師傅帶徒弟實施方案設(shè)計(新穎全面)

實用文檔師傅帶徒弟實施方案一、目的為了使新入職員工能夠在短時間內(nèi)達到崗位要求， 并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團隊中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實際，特制定本制度。二、徒弟適用范圍及對象適用制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部和其他部門核定為 1類員工崗位的、新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。三、師傅選拔方案（附件 1）1、師傅任職條件：A、入職滿1年，熟知公司各項工作流程；B、通過公司1、2類員工技能等級評定，且綜合成績不低于 70分；C、思想作風過硬，近 6個月月均績效不低于 0.9；D、表達能力較強，檢查監(jiān)督及時；E、師傅占比不超過崗位人數(shù)的 20%。2、師傅職責：A、傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；B、主動引導徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進公司后進步的幅度，按時考核，加強勉勵；D、徒弟提前完成公司目標要求要向公司報告具體情況；E、培訓期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。3、徒弟職責：A、積極參加新員工培訓，認真學習培訓資料；B、尊重師傅，服從師傅的各項分配和安排；C、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗和成果，謙虛學習好師傅傳授的各種經(jīng)驗；D、多觀察、多思考，認真分析師傅的工作經(jīng)驗；E、積極、主動完成培訓期間不同階段的各項目標；F、多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請教；G、遵守公司的各項規(guī)章制度。文案大全實用文檔4、選拔流程：部門 綜合管理部推薦 篩選N四、師帶徒實施方案1、實施流程員工入職或轉(zhuǎn)崗確定師徒關(guān)系，簽訂《師徒協(xié)議》制定帶徒計劃期中跟蹤

Y綜合管理部綜合管理部Y師傅名單培訓考核N候選“Y”代表通過；“N”代表未通過部門確定師傅人選 三個工作日內(nèi)師傅與班組長及科長商討確定 一周內(nèi)綜合管理部與部門共同監(jiān)督 試用期中期期末考核 綜合管理部與部門共同考核 試用期結(jié)束前2、實施細則A、師徒關(guān)系建立員工至部門報到之日起，各部門部長需在 3個工作日內(nèi)，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并及時簽訂《師徒協(xié)議》（附件 2），并報綜合管理部備案。B、培訓計劃內(nèi)容計劃的制定師傅需在與徒弟簽訂《師徒協(xié)議》后一周內(nèi)制定出 1至3個月的《工作計劃表》（附件3）（與部門科長、班組長協(xié)商），《工作計劃表》一式三份，師徒各一份，綜合管理部一份。工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位職責、崗位安全、設(shè)備點檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、填寫報表等培訓內(nèi)容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓和指導， 綜合管理部與部門在文案大全實用文檔徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)《出師考核表》（附件 4），對師傅帶徒弟的效果進行考核，考核結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎勵結(jié)果。五、考核與獎勵方案1、考核結(jié)果核算方法:考核結(jié)果=《師傅工作評估表》得分× 50%+《新員工試用期考核表》得分× 50%2、師傅獎勵明細表：獎勵金額考核結(jié)果（S）考核比例實際獎勵金額備注90≤S≤1001.0100元/月80≤S≤890.990元/月師傅獎勵在徒100元/月70≤S≤790.770元/月弟出師后一次60≤S≤690.550元/月性發(fā)放S＜6000元/月3、特殊情況說明A、考核結(jié)果低于 60分，說明徒弟試用期不通過或者師傅教導不到位，師傅不給予獎勵；連續(xù)兩次考核結(jié)果低于 60分，取消師傅帶徒弟資格；B、徒弟在培養(yǎng)期間因個人原因離職，師傅不給予獎勵；C、徒弟在培養(yǎng)期間調(diào)崗，師傅獎勵 =簽訂《師徒協(xié)議》之日至調(diào)崗之日的天數(shù)÷ 30天×元；D、培養(yǎng)期內(nèi)，徒弟在生產(chǎn)生活中有違反公司規(guī)則制度或發(fā)生安全、質(zhì)量事故等，師傅負連帶責任；E、培養(yǎng)期內(nèi)，徒弟不尊師重道，不服從師傅合理的工作安排，不接受師傅教導，師傅有權(quán)反饋至部門，給予 20至100元的處罰，情節(jié)嚴重者可中斷師徒關(guān)系，解除勞動關(guān)系。師傅獎勵=簽訂《師徒協(xié)議》之日至中斷師徒關(guān)系之日的天數(shù)÷ 30天×100元。六、附件附件1、《師傅選拔評定表》附件2、《師徒協(xié)議》附件3、《工作計劃表》附件4、《師傅工作評估表》附件5、《新員工試用期考核表》文案大全實用文檔師傅選拔評定表姓名

部門/崗位 日期序項目 分值號公司1 20%制度類基本2 20%素質(zhì)類崗位3 60%技能類

考核考核評分標準（S）內(nèi)容形式以綜合管理S≥90培訓后的考80≤S≤89閉卷70≤S≤79核結(jié)果作為考試考核評分標60≤S≤69準。S＜60以員工近6S≥1.05數(shù)據(jù)個月的績效1.00≤S≤1.04均值作為考0.90≤S≤0.99統(tǒng)計核評分標準。S＜0.90思路清晰，有肢體語言表達，重點突出，能流暢、清晰講述工作實現(xiàn)過程語言思路較清晰，語言流暢，重點不突出，能清晰講述工作實現(xiàn)過程表達能力思路不清晰，語言流暢，不能清晰講述分項工作實現(xiàn)過程考核思路不清晰，語言不流暢崗位職責、崗位說明書是否清楚崗位安全職責是否清楚實操能力產(chǎn)品名稱、質(zhì)量要求是否清楚操作動作準確性或者出錯率操作動作的速率合計

201510502015100106300-100-100-100-100-10

考核得分部門綜合管理部綜合管理部部門根據(jù)以上結(jié)合，擬定 為該崗位師傅。綜合管理部：部門意見：副總經(jīng)理/總經(jīng)理意見：文案大全實用文檔師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合生產(chǎn)實際和本人需要 同志愿拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保車間工作教學落實到實處，保證教與學的質(zhì)量，雙方達成如下協(xié)議：一、師傅 的職責：1、嚴格遵守國家和“師傅帶教徒弟”的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責任和義務(wù)；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；4、對徒弟既幫思想又帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；5、保證嚴謹?shù)亟虒W，對學徒嚴格要求，嚴格訓練，達到嚴師出高徒；6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；9、在徒弟技術(shù)進步考核上愿意負連帶責任，與徒弟一起獎罰。二、徒弟 的責任義務(wù)：1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學習；2、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；5、善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；6、力爭通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。三、本協(xié)議期限為 個月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準，可以適當延長協(xié)議期限。四、違背本協(xié)議者，將按照〈〈師傅帶徒弟實施方案〉〉處罰，守約方還可以追究違約方的其他責任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。文案大全實用文檔師傅（簽名）： 徒弟（簽名）：年 月 日 年 月 日文案大全實用文檔工作計劃表部門： 徒弟姓名： 師傅姓名： 日期：序號 工作內(nèi)容 形式 預計目標 計劃完成時間 實際完成時間 師傅點評12345678師傅簽名： 徒弟簽名： 部門審批：文案大全實用文檔師傅工作評估表部門：崗位：師傅：徒弟：評估日期：培養(yǎng)期時間：自年月日至年月日止。師傅職責評估要求分值師傅學員班組長（100分）自評評分評分1、自簽訂《師徒協(xié)議》一周內(nèi)制定完成《工作計劃表》目標制定2、計劃完善，符合崗位要求及徒弟目前狀態(tài)，能促10任務(wù)分配使徒弟快速進步；3、任務(wù)分配合理，徒弟能輕松、快速的進入工作狀態(tài)。生活指導根據(jù)公司規(guī)章制度，指導徒弟解決衣食住行方面的10問題工作指導隨時指導，幫助解決工作困難，預防和糾正工作誤20區(qū)1、了解每階段的學習成績，觀察效果， 并做日常溝交流溝通 通和問題記錄； 202、每周一次1、階段性的對輔導期進行總結(jié)， 并點評反饋給新員總結(jié)反饋 工，做好點評記錄； 202、半月一次1、每個培養(yǎng)月度，對試用期計劃進行考核，提出改月度考核 進與學習總結(jié)； 202、每月一次總分評分人簽字文案大全實用文檔新員工試用期考核表姓名部門崗位入職時間：20年月日試用到期時間：20年月項目評價標準考核項目考核內(nèi)容說明總分較差一般良好100分低于平均水合格、基本達良好、經(jīng)常平需提高到要求超出要求工作目標是否出色完成每日的工作，達到目標（精確、101-56-78-10完工程度徹底），得到認可工作業(yè)績工作效率是否能及時按計劃完成各項作業(yè)任務(wù)，時效性1-56-78-10（30分）10高（與熟手上下有相差多少）工作質(zhì)量是否能確保工作產(chǎn)品質(zhì)量，良品與熟手的比率51-33-45積極性是否熱愛公司給予按排的工作崗位，有高標準1-56-78-1010做好職務(wù)范圍內(nèi)的工作紀律性是否遵守公司各項規(guī)章制度及上級指示，忠于1-56-78-10工作態(tài)度10自已的崗位，表里一致的進行作業(yè)（40分）團隊意識團隊內(nèi)部溝通的能力及意識101-56-78-10責任感自覺把握在工作中的角色，遇到困難不屈不撓101-56-78-10完成工作的意志，對自已的工作行為表示負責基本知識、掌握試用期內(nèi)所在崗位應(yīng)具備的知識、技能,1-78-1011-1313技能達到認定的基準執(zhí)行能力能否理解工作要求，動手、實操力強，處理靈81-456-8工作能力活，獨立承擔本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)（30分）學習能力勤奮好學，努力學習各項與工作相關(guān)的工作技61-33-45-6能，更好的完成工作任務(wù)表達溝通能否根據(jù)對方的心理，抓住重點，巧妙的使人1-456-88接受意見，交流無間綜合得分注：考核結(jié)果平均