師傅帶徒弟實(shí)施方案設(shè)計(jì)(新穎全面)

實(shí)用文檔師傅帶徒弟實(shí)施方案一、目的為了使新入職員工能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求， 并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊(duì)中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實(shí)際，特制定本制度。二、徒弟適用范圍及對(duì)象適用制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部和其他部門核定為 1類員工崗位的、新入職、轉(zhuǎn)崗的員工，員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。三、師傅選拔方案（附件 1）1、師傅任職條件：A、入職滿1年，熟知公司各項(xiàng)工作流程；B、通過公司1、2類員工技能等級(jí)評(píng)定，且綜合成績(jī)不低于 70分；C、思想作風(fēng)過硬，近 6個(gè)月月均績(jī)效不低于 0.9；D、表達(dá)能力較強(qiáng)，檢查監(jiān)督及時(shí)；E、師傅占比不超過崗位人數(shù)的 20%。2、師傅職責(zé)：A、傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；B、主動(dòng)引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項(xiàng)問題，幫助徒弟提升綜合技能；C、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度，按時(shí)考核，加強(qiáng)勉勵(lì)；D、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報(bào)告具體情況；E、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對(duì)徒弟的綜合考核。3、徒弟職責(zé)：A、積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；B、尊重師傅，服從師傅的各項(xiàng)分配和安排；C、徒弟應(yīng)珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，謙虛學(xué)習(xí)好師傅傳授的各種經(jīng)驗(yàn)；D、多觀察、多思考，認(rèn)真分析師傅的工作經(jīng)驗(yàn)；E、積極、主動(dòng)完成培訓(xùn)期間不同階段的各項(xiàng)目標(biāo)；F、多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請(qǐng)教；G、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。文案大全實(shí)用文檔4、選拔流程：部門 綜合管理部推薦 篩選N四、師帶徒實(shí)施方案1、實(shí)施流程員工入職或轉(zhuǎn)崗確定師徒關(guān)系，簽訂《師徒協(xié)議》制定帶徒計(jì)劃期中跟蹤

Y綜合管理部綜合管理部Y師傅名單培訓(xùn)考核N候選“Y”代表通過；“N”代表未通過部門確定師傅人選 三個(gè)工作日內(nèi)師傅與班組長及科長商討確定 一周內(nèi)綜合管理部與部門共同監(jiān)督 試用期中期期末考核 綜合管理部與部門共同考核 試用期結(jié)束前2、實(shí)施細(xì)則A、師徒關(guān)系建立員工至部門報(bào)到之日起，各部門部長需在 3個(gè)工作日內(nèi)，確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系，并及時(shí)簽訂《師徒協(xié)議》（附件 2），并報(bào)綜合管理部備案。B、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃的制定師傅需在與徒弟簽訂《師徒協(xié)議》后一周內(nèi)制定出 1至3個(gè)月的《工作計(jì)劃表》（附件3）（與部門科長、班組長協(xié)商），《工作計(jì)劃表》一式三份，師徒各一份，綜合管理部一份。工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位安全、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、簡(jiǎn)單維修、質(zhì)量控制、填寫報(bào)表等培訓(xùn)內(nèi)容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期舉行對(duì)徒弟理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 綜合管理部與部門在文案大全實(shí)用文檔徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)《出師考核表》（附件 4），對(duì)師傅帶徒弟的效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案1、考核結(jié)果核算方法:考核結(jié)果=《師傅工作評(píng)估表》得分× 50%+《新員工試用期考核表》得分× 50%2、師傅獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表：獎(jiǎng)勵(lì)金額考核結(jié)果（S）考核比例實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額備注90≤S≤1001.0100元/月80≤S≤890.990元/月師傅獎(jiǎng)勵(lì)在徒100元/月70≤S≤790.770元/月弟出師后一次60≤S≤690.550元/月性發(fā)放S＜6000元/月3、特殊情況說明A、考核結(jié)果低于 60分，說明徒弟試用期不通過或者師傅教導(dǎo)不到位，師傅不給予獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩次考核結(jié)果低于 60分，取消師傅帶徒弟資格；B、徒弟在培養(yǎng)期間因個(gè)人原因離職，師傅不給予獎(jiǎng)勵(lì)；C、徒弟在培養(yǎng)期間調(diào)崗，師傅獎(jiǎng)勵(lì) =簽訂《師徒協(xié)議》之日至調(diào)崗之日的天數(shù)÷ 30天×元；D、培養(yǎng)期內(nèi)，徒弟在生產(chǎn)生活中有違反公司規(guī)則制度或發(fā)生安全、質(zhì)量事故等，師傅負(fù)連帶責(zé)任；E、培養(yǎng)期內(nèi)，徒弟不尊師重道，不服從師傅合理的工作安排，不接受師傅教導(dǎo)，師傅有權(quán)反饋至部門，給予 20至100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可中斷師徒關(guān)系，解除勞動(dòng)關(guān)系。師傅獎(jiǎng)勵(lì)=簽訂《師徒協(xié)議》之日至中斷師徒關(guān)系之日的天數(shù)÷ 30天×100元。六、附件附件1、《師傅選拔評(píng)定表》附件2、《師徒協(xié)議》附件3、《工作計(jì)劃表》附件4、《師傅工作評(píng)估表》附件5、《新員工試用期考核表》文案大全實(shí)用文檔師傅選拔評(píng)定表姓名

部門/崗位 日期序項(xiàng)目 分值號(hào)公司1 20%制度類基本2 20%素質(zhì)類崗位3 60%技能類

考核考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（S）內(nèi)容形式以綜合管理S≥90培訓(xùn)后的考80≤S≤89閉卷70≤S≤79核結(jié)果作為考試考核評(píng)分標(biāo)60≤S≤69準(zhǔn)。S＜60以員工近6S≥1.05數(shù)據(jù)個(gè)月的績(jī)效1.00≤S≤1.04均值作為考0.90≤S≤0.99統(tǒng)計(jì)核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。S＜0.90思路清晰，有肢體語言表達(dá)，重點(diǎn)突出，能流暢、清晰講述工作實(shí)現(xiàn)過程語言思路較清晰，語言流暢，重點(diǎn)不突出，能清晰講述工作實(shí)現(xiàn)過程表達(dá)能力思路不清晰，語言流暢，不能清晰講述分項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)過程考核思路不清晰，語言不流暢崗位職責(zé)、崗位說明書是否清楚崗位安全職責(zé)是否清楚實(shí)操能力產(chǎn)品名稱、質(zhì)量要求是否清楚操作動(dòng)作準(zhǔn)確性或者出錯(cuò)率操作動(dòng)作的速率合計(jì)

201510502015100106300-100-100-100-100-10

考核得分部門綜合管理部綜合管理部部門根據(jù)以上結(jié)合，擬定 為該崗位師傅。綜合管理部：部門意見：副總經(jīng)理/總經(jīng)理意見：文案大全實(shí)用文檔師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和本人需要 同志愿拜同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保車間工作教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，雙方達(dá)成如下協(xié)議：一、師傅 的職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守國家和“師傅帶教徒弟”的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責(zé)任和義務(wù)；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識(shí)教起，不馬虎；4、對(duì)徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對(duì)學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟；7、熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報(bào)工作；9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上愿意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起獎(jiǎng)罰。二、徒弟 的責(zé)任義務(wù)：1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；2、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；4、能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；5、善于察觀，多動(dòng)腦筋，認(rèn)真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報(bào)；6、力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。三、本協(xié)議期限為 個(gè)月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長協(xié)議期限。四、違背本協(xié)議者，將按照〈〈師傅帶徒弟實(shí)施方案〉〉處罰，守約方還可以追究違約方的其他責(zé)任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。文案大全實(shí)用文檔師傅（簽名）： 徒弟（簽名）：年 月 日 年 月 日文案大全實(shí)用文檔工作計(jì)劃表部門： 徒弟姓名： 師傅姓名： 日期：序號(hào) 工作內(nèi)容 形式 預(yù)計(jì)目標(biāo) 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 師傅點(diǎn)評(píng)12345678師傅簽名： 徒弟簽名： 部門審批：文案大全實(shí)用文檔師傅工作評(píng)估表部門：崗位：師傅：徒弟：評(píng)估日期：培養(yǎng)期時(shí)間：自年月日至年月日止。師傅職責(zé)評(píng)估要求分值師傅學(xué)員班組長（100分）自評(píng)評(píng)分評(píng)分1、自簽訂《師徒協(xié)議》一周內(nèi)制定完成《工作計(jì)劃表》目標(biāo)制定2、計(jì)劃完善，符合崗位要求及徒弟目前狀態(tài)，能促10任務(wù)分配使徒弟快速進(jìn)步；3、任務(wù)分配合理，徒弟能輕松、快速的進(jìn)入工作狀態(tài)。生活指導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)章制度，指導(dǎo)徒弟解決衣食住行方面的10問題工作指導(dǎo)隨時(shí)指導(dǎo)，幫助解決工作困難，預(yù)防和糾正工作誤20區(qū)1、了解每階段的學(xué)習(xí)成績(jī)，觀察效果， 并做日常溝交流溝通 通和問題記錄； 202、每周一次1、階段性的對(duì)輔導(dǎo)期進(jìn)行總結(jié)， 并點(diǎn)評(píng)反饋給新員總結(jié)反饋 工，做好點(diǎn)評(píng)記錄； 202、半月一次1、每個(gè)培養(yǎng)月度，對(duì)試用期計(jì)劃進(jìn)行考核，提出改月度考核 進(jìn)與學(xué)習(xí)總結(jié)； 202、每月一次總分評(píng)分人簽字文案大全實(shí)用文檔新員工試用期考核表姓名部門崗位入職時(shí)間：20年月日試用到期時(shí)間：20年月項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容說明總分較差一般良好100分低于平均水合格、基本達(dá)良好、經(jīng)常平需提高到要求超出要求工作目標(biāo)是否出色完成每日的工作，達(dá)到目標(biāo)（精確、101-56-78-10完工程度徹底），得到認(rèn)可工作業(yè)績(jī)工作效率是否能及時(shí)按計(jì)劃完成各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，時(shí)效性1-56-78-10（30分）10高（與熟手上下有相差多少）工作質(zhì)量是否能確保工作產(chǎn)品質(zhì)量，良品與熟手的比率51-33-45積極性是否熱愛公司給予按排的工作崗位，有高標(biāo)準(zhǔn)1-56-78-1010做好職務(wù)范圍內(nèi)的工作紀(jì)律性是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指示，忠于1-56-78-10工作態(tài)度10自已的崗位，表里一致的進(jìn)行作業(yè)（40分）團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的能力及意識(shí)101-56-78-10責(zé)任感自覺把握在工作中的角色，遇到困難不屈不撓101-56-78-10完成工作的意志，對(duì)自已的工作行為表示負(fù)責(zé)基本知識(shí)、掌握試用期內(nèi)所在崗位應(yīng)具備的知識(shí)、技能,1-78-1011-1313技能達(dá)到認(rèn)定的基準(zhǔn)執(zhí)行能力能否理解工作要求，動(dòng)手、實(shí)操力強(qiáng)，處理靈81-456-8工作能力活，獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)（30分）學(xué)習(xí)能力勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)與工作相關(guān)的工作技61-33-45-6能，更好的完成工作任務(wù)表達(dá)溝通能否根據(jù)對(duì)方的心理，抓住重點(diǎn)，巧妙的使人1-456-88接受意見，交流無間綜合得分注：考核結(jié)果平均