財務管理實習心得

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到財務管理是企業(yè)管理的一個組成片面，它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。下面是我整理的財務管理實習心得，接待閱讀參考!

財務管理實習心得一

畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬測驗。對于我們財務管理專業(yè)的學生，平日提防理論學習，缺乏實踐磨練，因此實習顯得尤為重要。此次實習目的主要是為了讓我們連忙就走出學校打下堅實的理論與實際相集合的根基,本次實習主要是進入到企業(yè)加入實際操作,通過審核原始憑證寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務實訓，提高我們的實際應用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習財務會計核算的根本程序和概括方法，進而加強對我們以前所學專業(yè)理論學識的理解，提高我們實際操作的動手才能，提高運用會計根本技能的水平。在本次實習過程中，我們堅持都動手的原那么，系統(tǒng)掌管填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的熟悉，通過此次實習，我們將會計理論與會計實踐相結合，收獲頗多。

一、扎實的理論學識是前提。在實習以前，我們總以為通過三年的學習，自身所學的會計理論學識已經扎實，只要掌管了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習過程中我們才察覺，我們平日所學的遠遠不夠，在細節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據相關的實習數據資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想理由，大多都由于平日理論學識掌管不扎實，經不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習過程中得到的一個重要教訓。

二、理論聯系實踐是關鍵。通過此次的實習過程我們還察覺，僅僅有純熟的理論學識對于我們來說是遠遠不夠的，作為學習了這么長時間的我們，可以說對有關會計的專業(yè)根基學識、根本理論、根本方法和布局體系，我們都根本掌管。但是在這次實習過程中依舊很吃力，這是我們熟悉到會計理論假設離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

三、足夠的細心、細心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習的過程中我們深刻體會到了這一點。在開頭的實習過程中，全日要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致于簡樸的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們熟悉到了這一缺乏之處之后，精心填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌莽撞大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。

通過這次實習，鞏固了我的實踐才能。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的三個月在校實習，我將受益終生!

財務管理實習心得二

通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡樸的數據搜集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的熟悉，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡樸，不僅僅是要記住放在數值背后的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程?，F就我對近幾天的學習心得體會做如下（總結）:

首先，通過學習，使我真正的熟悉到財務管理是企業(yè)管理的重要組成片面，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與進展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)進展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、提升技術、提高勞動生產率、降低本金，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業(yè)的長遠進展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了概括目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標、企業(yè)營運資金管理目標、企業(yè)收益調配管理目標等。

其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，概括總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況處境，重點要掌管一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務處境說明書三片面;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業(yè)在確定期間經營處境的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業(yè)的“現在時”，即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產負債表要做到“三看三留神”：三看主要是一看資產增減變化并找到變化的理由;二看健康，如負債率是否高，短期償債才能是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。

三留神主要是：一要留神表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要留神表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”可能是更大的風險;三要留神表中的資產是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中表達。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看布局;三看勞績：關注財務成果、市場表現、根本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如本金結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要關注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說，現金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機遇。過去的閱歷不確定是良藥，務必熟悉到每一步決策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開頭，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的告成。

結果，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假設不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到結果一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還蝕本的例子，所以不管是工作還是生活，