2023年建筑工程工作總結模板

第9頁共9頁2023年?建筑工程工?作總結模板?___年?來，本人認?真遵守勞動?紀律，按時?出勤，有效?利用工作時?間;堅守崗?位，需要加?班完成工作?按時加班加?點，保證工?作能按時完?成。認真學?習知識;具?有強烈的責?任感。積極?主動學習專?業(yè)知識，工?作態(tài)度端正?，認真負責?地對待每一?項工作。?我的工作崗?位是一名質?量員、一個?把握工程質?量的重要崗?位。工作態(tài)?度決定一切?，工作時一?定要一絲不?茍，仔細認?真。不能老?是出錯，有?必要時檢測?一下自己的?工作結果，?以確定自己?的工作萬無?一失。工作?之余還要經(jīng)?常總結工作?教訓，不斷?提高工作效?率，并從中?總結工作經(jīng)?驗。雖然工?作中我會犯?一些錯誤，?受到領導的?批評，但是?我并不認為?這是一件可?恥的事，因?為我認為這?些錯誤和批?評可以讓我?在以后的工?作中避免類?似錯誤，而?且可以讓我?在工作中更?快的成長起?來。我也?深知我的工?作的重要性?，一個人要?在自己的職?位上有所作?為，就必須?要對職位的?專業(yè)知識熟?知，并在不?斷的學習中?拓寬自己的?知識面。所?以我本著“?把工作做的?更好”的目?標，扎扎實?實干好本職?工作，并且?在工作之余?我努力的學?習專業(yè)知識?充實自己，?雖然在工作?上會遇到很?多挫折但是?我相信我自?己。有句話?說得好“從?哪里跌倒、?就從哪里爬?起來”我還?很年輕秉著?笨鳥先飛的?思想，我想?信只要我付?出的比別人?多肯定能彌?補我在專業(yè)?知識上的不?足。作為?質檢員，質?檢工作的重?點：在質檢?檢查之前，?做好事前控?制工作至關?重要，防患?于未然才是?根本，所以?把一切隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)。作為?質檢人員，?在工程開工?前，一定要?全面熟悉情?況，包括施?工圖紙的了?解，方案設?計、會審工?作，都是全?程參與，只?有采取這樣?嚴肅、認真?態(tài)度，我們?的質檢工作?才能做實做?好。嚴格?按照規(guī)定做?好各項檢驗?。首先由個?班組自檢，?自檢合格后?報請項目部?質檢人員檢?查，然后報?請監(jiān)理工程?師進行檢驗?簽。上道工?序不合格，?下道工序不?得施工，做?到“五不施?工，三不交?接”?！拔?不施工”即?：未進行技?術交底不施?工;圖紙和?技術要求不?清楚不施工?;測量樁和?資料未經(jīng)復?核不施工;?材料不合格?不施工;工?程環(huán)境污染?未經(jīng)檢查簽?證不施工。?“三不交接?”即：無自?檢記錄不交?接;不經(jīng)專?業(yè)人員驗收?合格不交接?;施工記錄?不全不交接?。還有做好?各道工序的?“三檢”工?作。在質?檢過程中，?要保持一種?動態(tài)（范本?）的監(jiān)督。?發(fā)現(xiàn)及糾正?施工中存在?的問題。配?合施工員對?工程質量作?全面的檢查?，對施工中?出現(xiàn)的問題?及時提出、?糾正。對特?殊工序的施?工工藝的施?工進行全過?程跟蹤檢查?，確保每道?工序合格。?檢驗工作是?一項精細的?檢驗過程。?“細節(jié)決定?成敗”，在?主體施工過?程中，曾多?次檢查發(fā)現(xiàn)?梁的鋼筋加?密區(qū)錯誤、?柱鋼筋連接?和梁柱節(jié)點?不符合規(guī)范?要求鋼筋班?組改正;配?合項目部巡?查解決澆注?的柱外觀不?佳的問題，?通過要求木?工加強模板?支撐和砼澆?注工改進震?搗工藝來解?決漏漿問題?;對進場的?商品砼嚴把?質量關，每?個部位澆注?前當場檢查?混凝土是否?符合圖紙設?計要求，通?知試驗員取?樣并做好送?檢記錄。?對事后結果?進行總結分?析，以便于?工作的持續(xù)?改進。每天?施工結束后?對施工過程?找出往后容?易出現(xiàn)的問?題及施工過?程中可取之?處，寫入施?工日記;參?加項目部例?會和每月的?業(yè)主協(xié)調會?，對如何工?作才能確保?取得實質性?成果進行總?結，不斷地?提高個人的?業(yè)務水平;?將現(xiàn)場存在?的質量問題?急需公司協(xié)?調解決的問?題認真反映?出來，將公?司的與項目?部有機的聯(lián)?系在一起。?總結了_?__年來的?工作，雖然?取得了一點?的成績，自?身也有了很?大的進步，?但是還存在?著不足，工?作中偶有因?為馬虎而造?成工作失誤?，給工作帶?來不必要的?麻煩。有時?工作敏感性?還不是很強?。對領導交?辦的事不夠?敏感，有時?工作沒有提?前，上報情?況不夠及時?。許多工作?還只能算是?一般般。以?后我會以嚴?謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度仔細完成?本職工作。?__年的?結束，__?年的到來，?是開端也是?結束，展現(xiàn)?在自己面前?的是一片任?自己馳騁的?沃土，也分?明感受到了?沉甸甸的責?任，我將進?一步發(fā)揚優(yōu)?點，改進不?足，全力做?好本職工作?。要保持良?好的精神狀?態(tài)，發(fā)揚吃?苦耐勞、知?難而進、精?益求精、嚴?謹細致、積?極進取、“?敢打敢上”?的拼搏精神?。理清工作?思路，提高?辦事效率。?在今后的工?作和生活中?我將繼續(xù)學?習，深入實?踐，不斷提?升自我，不?辜負公司給?我的這個機?會和領導以?及同事對我?的栽培與信?任，我會和?公司一起成?長。建筑?工程師年終?工作總結范?文一、新?的崗位，新?的挑戰(zhàn)來?到公司的第?一天，給我?最大的感受?就是公司的?規(guī)范化的管?理，不光體?現(xiàn)在工作中?，同時在企?業(yè)形象、個?人形象中同?樣能夠得到?體現(xiàn)。土建?工程師是一?個對實際工?作經(jīng)驗要求?很高的職位?，而我正是?在這方面有?所欠缺，我?將通過工作?中鍛煉自己?、提高自己?、塑造自己?。這種學習?是一種見機?行事，是讓?自己適應工?作中的知識?技能，使自?我希望通過?學習能增強?自己的競爭?力，同時也?增強公司的?競爭力。?二、規(guī)范自?己的言行，?做合格的職?員在工程?部工作。免?不了要與上?下左右及社?會各界聯(lián)系?。我將始終?牢記自己是?公司的一員?。言行舉止?都注重約束?自己。對各?級領導。做?到謙虛謹慎?。尊重服從?。但是服從?并不代表盲?從，對于有?利于項目的?開展的合理?的意見也要?及時的反饋?給領導，做?事大膽，不?避諱上下層?的關系，真?正做到對工?程負責，對?公司負責，?要把自己真?正的當成公?司的主人。?三、加強?學習，提高?現(xiàn)場工程管?理水平在?對施工單位?的管理上，?以合同、規(guī)?范為依據(jù)，?按照《工程?管理手冊》?向施工單位?灌輸我公司?的管理方法?和理念，立?好規(guī)矩，制?定好標準，?樹質量、安?全文明標兵?從而帶動后?進的單位，?同時增強服?務意識，進?行充分的溝?通、協(xié)調是?做好對施工?單位管理的?基礎。對?監(jiān)理公司的?管理，首先?應充分支持?監(jiān)理的工作?，其次要檢?查、督促、?指導監(jiān)理的?工作，對待?監(jiān)理日常工?作不到位的?地方及時指?出，在對施?工單位的管?理上有時可?借助監(jiān)理的?力量，往往?可以取得良?好的效果。?在工程協(xié)?調上堅持以?合同為依據(jù)?，站在公司?利益的立場?上處理事情?，堅持原則?，但又要有?一定的靈活?性，協(xié)調的?目的是保證?工程進度更?快，質量更?好更有保證?，造價最低?，整體效果?最好。在?三控兩管上?，做到有計?劃有跟蹤有?落實，緊盯?合同目標制?定關鍵控制?節(jié)點，在總?體進度計劃?的基礎上把?計劃分解到?每季、月、?周，制定相?應的考核制?度;質量控?制做到事前?、事中、事?后控制，關?鍵是過程控?制;投資控?制上嚴格_?__各種簽?證和變更資?料，確認其?合理性、必?要性，避免?增量多報和?減量漏報;?在合同管理?上，充分熟?悉合同條款?，落實合同?條款的執(zhí)行?情況，嚴格?按照合同執(zhí)?行;在信息?管理上做到?規(guī)范、系統(tǒng)?、統(tǒng)一、有?條理。四?、盡心履職?。全心全意?當好稱職的?土建工程師?作為工程?部的一名土?建工程師。?我的理解。?沒有什么謀?求利益和享?受待遇的權?力。只有承?擔責任、帶?頭工作的義?務。在平時?的工作中。?對領導交辦?的工作。從?不討價還價?。保質保量?完成;對自?己分內的工?作也能積極?對待。努力?完成。做到?既不越位。?又要到位。?更不失職。?在同辦公室?其他幾位同?事的工作協(xié)?調上。做到?真誠相待。?互幫互學。?最后，我?想說的是，?我需要做到?的就是成為?一個優(yōu)秀的?員工。建?筑工程技術?專業(yè)試用期?個人工作總?結頂崗實?習是建筑工?程技術專業(yè)?高職教學計?劃的重要組?成部分，是?學生面向社?會實踐，理?論聯(lián)系實際?，培養(yǎng)實際?操作能力的?重要實踐教?學環(huán)節(jié);也?是培養(yǎng)和鍛?煉學生獨立?工作能力的?重要途徑;?還是我系教?學、生產與?企業(yè)三結合?的辦學思路?的重要內容?。通過頂崗?實習，學生?在園林綠化?工程實際工?作中，進行?實際操作演?練，培養(yǎng)技?能，提高綜?合素質，促?進學生身心?全面發(fā)展。?在實踐中樹?立科學的世?界觀、人生?觀、和價值?觀，堅定正?確的理想和?信念，增強?為我國建筑?行業(yè)的發(fā)展?作出自己應?有貢獻。使?學生有一段?較長時間接?觸社會，熟?悉建筑行業(yè)?，通過親身?參與，實際?動手操作，?掌握自己所?學的專業(yè)知?識。在這?次頂崗實習?中，我并沒?選擇建筑這?個專業(yè)而是?選擇了園林?這個專業(yè)去?實習。雖然?不是自己的?專業(yè)，但從?這次非專業(yè)?的實習中我?學到了許多?東西。人與?環(huán)境有著密?不可分的關?系。無論過?去、現(xiàn)在還?是未來，人?類總是在不?斷地改造環(huán)?境，創(chuàng)造不?僅使用，而?且美觀的環(huán)?境空間。城?市所意味的?，不僅僅是?建筑、街道?、商店等人?工建構物的?堆積，而蘊?涵著在諸多?功能性設施?及硬質景觀?相伴下的社?會文化、經(jīng)?濟、政治和?城市居民多?姿多彩的生?活。從外?在的視覺影?像來看，城?市是由其平?面結構、天?際輪廓、各?色建筑、街?市設施、區(qū)?域地標、開?放的空間、?植栽園林及?穿梭不定的?交通工具所?構成，然而?這些都是城?市人在選擇?和被選擇的?行為方式下?形成的物質?形態(tài)，其間?蘊涵著深厚?的自然法則?、社會心理?、人文情感?及歷史__?_。__?_世紀著名?的城市學和?建筑學學者?劉易斯?芒?福德在其代?表性著作《?城市發(fā)展史?》中指出：?“如果城市?所實現(xiàn)的生?活不是它自?身的一種褒?獎，那么為?城市的發(fā)展?形成而付出?的全部犧牲?就將毫無代?價。無論擴?大的權力還?是有限的物?質財富，都?不能抵償哪?怕是一天喪?失了的美、?歡樂和親情?的享受?！?“當我們漫?步于城市中?時卻可發(fā)現(xiàn)?這種現(xiàn)象是?無初步在的?，周圍的建?筑物仿佛能?夠講話、能?夠行動，正?像居住在其?中的居民一?樣;而且通?過城市的物?質結構，過?去的事件、?很久以前做?出__決定?、久已形成?的價值觀念?等，都繼續(xù)?存活下來并?且散發(fā)著影?響?！??、能比較系?統(tǒng)地掌握園?林綠化的專?業(yè)知識，能?識別常見園?林花卉，基?本掌握其生?長習性、園?林用途以及?栽培養(yǎng)護技?術。2、?增強學生對?園林綠化工?作的感性認?識，對學生?進行園林技?術工作技能?訓練。3?、了解供地?、供水、供?氣、照明、?排水、排污?、消防等公?用設施進行?維護和管理?。建筑工?程公司工程?部工作總結?一、施工?質量檢查總?結

__?_、__年?__月__?日到公司開?完會已后按?照公司要求?進行檢查了?___萬科?千林山居項?目、___?從化夏灣拿?項目、檢查?各項目的技?術文件、施?工方案、施?工質量、施?工安全、整?個施工生產?體系，檢查?中存在的質?量問題、安?全隱患、生?產要點已全?面做出了整?改措施和技?術控制方法?，并將檢查?存在的各分?項工程技術?資料上報了?公司。

?2、根據(jù)檢?查存在的問?題我已經(jīng)做?了相關的整?改技術交底?，并將技術?交底下發(fā)到?各位工長手?中，并切要?求各項目主?要管理人員?按照相關技?術交底資料?實施控制工?程質量，在?實施過程中?因管理體系?不建全領導?沒有高度重?視工程質量?，層層落實?不到位，所?以執(zhí)行中沒?有原格按照?相關技術規(guī)?范資料落實?，沒有落實?的原因分析?；

a、?根據(jù)目前各?項目在建工?程存在的質?量、和安全?問題進一步?作出分析，?工程質量是?企業(yè)的生命?，一個企業(yè)?應于質量第?一、安全第?一為目標。?首先公司領?導對工程質?量就沒有得?到高度的重?視，公司對?各項目沒有?制定明確的?質量管理目?標、安全管?理目標、沒?有明確可行?的質量、安?全控制措施?，更沒有統(tǒng)?一的控制目?標，因此、?導致每個分?項工程在施?工過程中就?沒有得到有?效的控制。?

b、各?項目對質量?管理存在最?大的缺陷就?是沒有做好?有針對性的?作業(yè)技術交?底控制書，?高層管理人?員對各分項?工程的質量?管理目標不?明確，安全?管理也不明?確，更不用?說有什么指?___制性?的有效技術?文件，波動?性和隨意性?都比較大，?根據(jù)檢查結?果可以反映?出前期的實?施過程，分?項工程施工?中基本是根?據(jù)各位工長?的隨意性去?指揮操作，?無論技術高?低，沒有按?照有關規(guī)范?要求做出相?關的有效控?制文件。

?c、做好?技術交底是?有效控制工?程質量的條?件之一，為?此，每一分?項工程開始?實施前均要?進行交底，?作業(yè)技術的?交底、施工?方案的具體?細化，明確?更具體的技?術實施方案?，是工序施?工的具體指?導文件，做?好技術交底?首先項目經(jīng)?理就應該高?度重視，并?切要明確交?底的內容包?括施工方法?，質量要求?和驗收標準?，施工過程?中需注意的?問題，可能?出現(xiàn)的意外?問題及應急?措施。關鍵?部位，或技?術難度大，?施工復雜的?分項工程，?沒有做好技?術交底的分?項工程，不?得進入正式?實施。

?二、生產與?質量管理概?述

1、?建設工程是?一個生產的?單件性