人事部門專員個(gè)人2023年終工作總結(jié)

第8頁共8頁人事部門專?員個(gè)人20?22年終工?作總結(jié)伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?又迎來了嶄?新的、充滿?期待的__?年?；赝鸰?_年度的工?作，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時(shí)，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自_?_來，人力?資源部的隊(duì)?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?人才，水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對于人?力資源部同?事來說無疑?是的強(qiáng)心劑?。過去，大?家可能對“?人力資源”?這個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌生?，不知公司?設(shè)如此部門?真正的用意?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門絕大多?數(shù)人的認(rèn)可?與支持。?上半年因部?門人手緊缺?，使得一些?工作無法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來，對人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個(gè)人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對于?今年的工作?總結(jié)：（?一）對于公?司員工的人?事檔案及資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?；填制和分?析各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。（二?）負(fù)責(zé)管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù)；到?目前為止，?勞動合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因?yàn)槭?場推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機(jī)?會較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動合?同。計(jì)劃爭?取過年這個(gè)?機(jī)會，把合?同簽署工作?完成好。?（三）結(jié)合?公司制度及?國家規(guī)定管?理員工考勤?和請休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報(bào)表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特意為此問?題進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時(shí)間經(jīng)常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過其?實(shí)”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?（四）執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度，處?理員工獎懲?事宜；對于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，人力資源?部通過周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識?到了自身的?錯(cuò)誤。（?五）司充分?考慮員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐漸開始實(shí)?施。比如以?往只有市場?推廣部人員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)助行?政部人員進(jìn)?行生日活動?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活；?考慮到員工?的保障問題?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團(tuán)體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保險(xiǎn)?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)系?，并申請了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵員工?的作用。?（六）進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲備?的業(yè)務(wù)人才?。（七）?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排人?員、跟蹤落?實(shí)人員的情?況等。（?八）幫助建?立積極的員?工關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與管?理層的關(guān)系?，協(xié)助__?_員工的各?類活動。?此外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對員工考勤?制度、勞動?合同管理辦?法等相關(guān)的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司“?以人為本”?的人才理念?。對個(gè)人?來講下一步?重要應(yīng)該在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)，不?斷提高自身?專業(yè)素質(zhì)，?才能面對更?大的挑戰(zhàn)，?也才不會被?時(shí)代的潮流?所淘汰。來?之不易的機(jī)?會，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?力資源部的?責(zé)任將更加?沉重，人力?資源部一定?安排并實(shí)施?好新的一年?的工作計(jì)劃?，用實(shí)際的?工作業(yè)績來?說話。最?后，祝愿公?司在新年里?一帆風(fēng)順，?一年更比一?年好！人?事部門專員?個(gè)人__年?終工作總結(jié)?（二）來?公司做人事?專員的工作?將近一年了?，從一個(gè)新?人到現(xiàn)在能?獨(dú)立的把人?事的工作給?做好，我也?是得到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的很多幫助?以及支持，?現(xiàn)在我也是?要對我這一?年來的一個(gè)?人事的工作?去好好的總?結(jié)下。一?、學(xué)習(xí)上?由于我之前?是沒有做過?人事的工作?，所以對于?這份工作，?之前我是沒?有什么經(jīng)驗(yàn)?的，來到公?司之后，剛?開始的試用?期也是同事?帶我，在這?段時(shí)間是我?學(xué)習(xí)最多的?時(shí)間，和學(xué)?校相比都是?不一樣的，?我也是學(xué)到?了很多相關(guān)?的知識，知?道自己要做?的事情之前?沒做過，所?以更是用心?的去學(xué)，了?解該如何的?去找簡歷，?如何的去在?招聘的網(wǎng)站?上投放招聘?的信息，以?及如何跟合?適的人員去?聯(lián)系，邀請?他們來我們?公司進(jìn)行面?試，在面試?中又是如何?的去做，才?能更了解面?試者，知道?是否合適我?們的工作，?除了人事方?面的基本知?識，我也是?跟公司的其?他同事聊，?知道公司招?聘的這些崗?位究竟是做?什么工作的?，工作又是?如何開展的?，只有了解?了這些，那?么我才能更?好的去把招?聘的事情給?做好。二?、工作上?人事的事情?，我最主要?做的是招聘?的工作，在?工作中，我?積極的配合?同事，了解?招聘該如何?做，一步步?的學(xué)，但自?己能做之后?，認(rèn)真的去?為公司招聘?人才，今年?的時(shí)間，我?也是較好的?給公司找到?了合適的人?才，一些優(yōu)?秀的人才甚?至來到公司?不久，也是?升職了。我?也是感到高?興，為同事?也是為自己?的工作能取?得好的成果?。部門交代?的一些招聘?人員，我也?是積極的去?尋找，為部?門補(bǔ)充新鮮?的血液，除?了招聘，我?也是要做其?他人事的工?作，并且對?于一些想要?離職的同事?進(jìn)行勸阻和?了解原因，?盡量的為公?司來挽留人?才，但的確?要走的，我?也是和離職?的人員辦理?好離職的手?續(xù)，做好后?續(xù)的收尾工?作。一年工?作下來，除?了招聘，也?是需要協(xié)助?部門同事做?一些其他的?人事工作，?我都較好的?完成，積極?的配合。?雖然自身還?有一些不足?，工作的經(jīng)?驗(yàn)也不多，?但我還是會?繼續(xù)努力的?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?的把工作給?去做好，在?接下來的一?年里也是要?繼續(xù)的發(fā)揮?積極的主動?性，提高自?己的工作能?力，讓自己?能在人事的?工作上做得?更加的好，?為公司招來?更多的優(yōu)秀?人才。人?事部門專員?個(gè)人__年?終工作總結(jié)?（三）自?__年__?月來公司上?班，擔(dān)任人?事管理員，?已經(jīng)快有一?年了。在此?工作中，我?用我所學(xué)的?專業(yè)知識及?多年來對人?事管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及本職工?作進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實(shí)?際情況不斷?進(jìn)行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)行?人事管理工?作，首先對?有關(guān)人事管?理的文件進(jìn)?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實(shí)際?情況進(jìn)行完?善，最終對?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?月__被晉?升為本部門?經(jīng)理（代）?并接管行政?、人事、辦?公室、總務(wù)?后勤事務(wù)工?作，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、指?導(dǎo)下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?總務(wù)部的工?作特點(diǎn)：做?好日常對外?、對內(nèi)工作?，進(jìn)一步提?高工作效率?，確保各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)作；進(jìn)一?步強(qiáng)化各項(xiàng)?服務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到快?捷的后勤保?障服務(wù)；儲?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提供?動力支持；?加強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等。?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個(gè)階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝！有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個(gè)臺階，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。其總結(jié)報(bào)?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門；對?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進(jìn)行?修改完善，?并進(jìn)行會簽?下發(fā)；解釋?并監(jiān)督各部?門對已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進(jìn)一步指導(dǎo)?實(shí)施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案（新?進(jìn)、離職、?調(diào)動、升級?）管理⑴?重新對現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?對各部門、?人員進(jìn)行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動和管理。?⑶辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動等?手續(xù)；對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，便于查?證；同時(shí)做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員資料到財(cái)?務(wù)部。3?、人員招聘?⑴各部門?傳遞人員增?補(bǔ)單。⑵?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要有針對性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?；通過采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息；?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作；對各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計(jì)?劃和其他文?稿負(fù)責(zé)公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?；做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級精?神、及時(shí)完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證；同?時(shí)，檔案管?理做到井然?有序，隨時(shí)?為公司查詢?服務(wù)；加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?三、__?年計(jì)劃根?據(jù)部門__?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務(wù)?部計(jì)劃從以?下幾方面開?展__的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。行政人?事總務(wù)部在?__里除做?好日常管理?工作外，重?點(diǎn)做好以下?幾方面工作?1、加大?后勤服務(wù)及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實(shí)際情?況，對后勤?服務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實(shí)?際的需要?2、配公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對?在工作上涌?現(xiàn)出來典型?的人和事予?以及時(shí)公布?，通過“以?點(diǎn)帶面、以?薪帶譽(yù)”，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。3、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供合理依據(jù)?__年忙?碌的，行政?人