2023年董事長助理全年工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?董事長助理?全年工作總?結(jié)尊敬的?董事長:?自從前年_?_月進入公?司，已快兩?年了。首先?請讓我向您?在這么長來?對我的幫助?、指導(dǎo)、教?育表示衷心?的感謝!作?為一名剛_?__的軍人?、也是剛畢?業(yè)的學(xué)生，?我感到非常?的榮幸能進?入公司這個?大家庭，也?非常感謝您?給我這個發(fā)?展的平臺。?通過近兩年?的工作和學(xué)?習(xí)，我已經(jīng)?甩掉了當(dāng)初?的迷惘和無?所適從，現(xiàn)?在基本熟悉?公司總體情?況并且與同?事之間建立?了深厚的友?誼，相處融?洽而和睦，?這些讓我感?到了工作的?快樂。專業(yè)?和非專業(yè)上?不懂的問題?虛心向同事?學(xué)習(xí)請教，?不斷提高充?實自己，提?升自己的素?質(zhì)能力，希?望能盡早獨?當(dāng)一面，為?公司做出更?大的貢獻。?初入職場?，也出過許?多差錯，但?前事之鑒，?后事之師，?這些經(jīng)歷也?讓我不斷成?熟，使我在?以后的工作?中能考慮得?更全面。在?此，我要再?次感謝您對?我工作中出?現(xiàn)的失誤所?給予的寬容?和提醒。相?信有您的指?導(dǎo)和同事的?幫助，我一?定會改正缺?點，不斷成?長起來?？?到公司的迅?速發(fā)展，我?深深地感到?驕傲和自豪?，對公司的?未來充滿了?希望。當(dāng)然?，我也知道?自己在這二?年來工作表?現(xiàn)的平庸，?離您要求的?有差距，也?感到羞愧。?但我會積極?努力的去學(xué)?習(xí)，去改進?。到公司快?二年了，將?自己所了解?的公司__?_結(jié)構(gòu)和年?的工作的計?劃和安排匯?報如下，請?董事長斧正?:1、公?司目前的狀?況:由于?所處行業(yè)的?優(yōu)勢和這幾?年的有色金?屬牛市，利?潤這幾年都?保持較大幅?度的上升，?公司員工數(shù)?量加上工人?已超過__?_人。在現(xiàn)?階段我們企?業(yè)是在董事?長對原材料?和產(chǎn)品的市?場價格準(zhǔn)確?鎖定的條件?下不斷取得?業(yè)績的，而?這又主要是?依靠老員工?的經(jīng)驗來實?現(xiàn)的。從?上至下各部?門領(lǐng)導(dǎo)，管?理理念普遍?缺失，管理?水平還是停?留在作坊式?管理向公司?管理的過渡?階段，管理?人員基本上?沒有接受過?管理培訓(xùn)。?董事長是一?個反應(yīng)敏捷?，思路清晰?的人，但板?不起臉，大?家一團和氣?。隨著公司?的發(fā)展，董?事長你希望?企業(yè)步入正?軌，但精力?有限一直無?力做。在工?作目標(biāo)或者?工作任務(wù)的?具體執(zhí)行中?，例行化的?計劃制定、?檢查、跟蹤?、反饋環(huán)節(jié)?沒有建立。?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?管理方面:?基礎(chǔ)管理方?面比較缺失?，企業(yè)的工?作計劃只能?實施一部分?，沒有檢查?，沒有考評?(考評只是?事后的好好?先生，沒有?任何意義，?缺乏績效考?核的配套獎?懲措施)，?開會解決問?題的效率不?高，想到什?么問題的時?候再開，而?且開會后問?題沒有責(zé)任?人，沒有解?決時間，天?馬行空，開?會效率極低?)。九號車?間都掛出:?嚴(yán)禁大小便?的牌牌，管?理混亂，想?想已經(jīng)到什?么地步了。?___方?面:管理人?員和員工大?多數(shù)安于現(xiàn)?狀，沒有危?機意識，企?業(yè)過于人性?化，制度執(zhí)?行難，因此?工作氣氛感?覺松散，感?覺工作效率?提升的空間?比較大。溝?通方面，董?事長的指示?下達下去，?部門主管執(zhí)?行力不強。?溝通不暢，?責(zé)、權(quán)、利?不清晰。人?力資源方面?:順便再提?一下公司的?核心競爭力?，由于公司?掌握的生產(chǎn)?工藝、產(chǎn)品?成本在市場?上相對低廉?，具有較強?競爭力，另?外公司的薪?酬制度從掌?握的情況來?看(現(xiàn)在看?來已經(jīng)不合?理了，工人?的工資不高?，靠的是年?底發(fā)獎金，?對于中高層?管理人員，?年薪和年底?分紅的比例?差別非常大?)能夠留住?骨干人員，?但是非常不?適應(yīng)新鮮血?液的進入。?到目前為止?，人力資源?管理還處于?低級水平。?公司已經(jīng)脫?離了原始資?本積累的發(fā)?展時期,而?步入了管理?需要___?階,創(chuàng)業(yè)團?隊心態(tài)發(fā)生?變化了，已?經(jīng)開始出現(xiàn)?享福心態(tài)。?在公司中很?多制度，行?同虛設(shè)。很?多事情能夠?在比制度更?寬松的情況?下通過，所?謂的“__?_”有代替?企業(yè)規(guī)章制?度的情況。?另外一個?頭痛的問題?，一旦生產(chǎn)?經(jīng)營中出了?什么問題，?總能找到解?脫責(zé)任的理?由。尤其是?問題涉及到?兩個或兩個?以上部門的?時候，所有?的部門主管?都會不約而?同地強調(diào)對?方的責(zé)任，?而不愿意多?談或直接回?避自己部門?的責(zé)任。大?多數(shù)時候是?出于自己的?利益和自尊?，實在很無?奈，最多的?時候就是開?個會，各打?五十大板。?由于各分公?司和各部門?為完成年初?制定的目標(biāo)?責(zé)任狀和各?自思維形式?的不同，阻?礙了溝通的?的通暢，進?一步導(dǎo)致了?信息的不對?稱，呈現(xiàn)無?效率狀態(tài)，?無形中就增?加了公司的?成本。2?、年的工作?計劃:1?、圍繞董事?長繼續(xù)做好?日常工作和?服務(wù)工作:?(1)、?本辦公室內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生的打?掃保養(yǎng)和董?事長在公司?的食宿安排?工作(2?)、起草公?司年度工作?總結(jié)及董事?長講話稿、?會議材料、?負(fù)責(zé)公司重?要會議的記?錄及___?的整理，負(fù)?責(zé)董事長簽?發(fā)文件的起?草、打印、?登記和存檔?工作。(?3)、協(xié)助?辦公室主任?做好公司來?賓的接待工?作、電話記?錄、收發(fā)傳?真、公司_?__的收發(fā)?，并及時交?給董事長處?理。(4?)、掌握董?事長的日程?安排，為董?事長接見訪?客做好預(yù)約?工作。(?5)、下達?公司以及董?事長審批、?簽批、簽發(fā)?的文件并對?文件的執(zhí)行?情況進行跟?進;(6?)、在本辦?公室主任的?帶領(lǐng)下對公?司各項規(guī)章?制度、董事?長辦公室的?___、工?作紀(jì)律的執(zhí)?行情況進行?督辦，并落?實，做到了?事事有交代?。(7)?、積極協(xié)助?董事長做好?套期保值工?作。(8?)、每天把?公司的三張?表(生產(chǎn)經(jīng)?營快報、白?銀行情分析?表、財務(wù)日?報表)整和?好，全面掌?握公司的動?態(tài)（范本）?并上報董事?長，對出現(xiàn)?的問題和董?事長安排的?工作基本上?及時的提出?了工作建議?和處理方案?，供董事長?決策。(?9)、根據(jù)?董事長的指?示，配合辦?公室兼管總?部和銀業(yè)公?司保安工作?。(10?)、完成董?事長或辦公?室主任交辦?的其他工作?。(11?)、每周一?提交上周工?作總結(jié)和本?周工作計劃?。2、本?著內(nèi)強素質(zhì)?，外樹形象?的要求，積?極學(xué)習(xí)適應(yīng)?公司股份制?改革的需要?:1、積?極提高個人?素質(zhì):爭取?拿到自學(xué)考?試行政管理?學(xué)本科和駕?校駕證、_?__朋友?2、努力學(xué)?習(xí)一步煉鉛?專業(yè)知識，?鑒于一步煉?鉛以后在公?司發(fā)展中的?重要位置，?鉛的冶金是?__年度學(xué)?習(xí)的重點，?同時金融證?券方面知識?，公司股改?上市肯定需?要這方面的?人員。3?、公司內(nèi)部?工藝流程、?生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)?習(xí)，這是立?足公司和督?辦董事長指?示的迫切需?要，真本事?還得去基層?去學(xué)。為了?更好地為公?司服務(wù)，制?定一個“下?車間學(xué)習(xí)計?劃”，也好?學(xué)習(xí)下面對?生產(chǎn)經(jīng)營和?管理層的反?映。通過經(jīng)?常到車間學(xué)?習(xí)和調(diào)研，?不僅要對企?業(yè)的基本生?產(chǎn)流程有個?清晰的認(rèn)識?，而且對其?產(chǎn)生的各個?附加系統(tǒng)能?夠如數(shù)家珍?。4、加?強董事長辦?公室工作的?計劃性，合?理分工，建?立目標(biāo)感和?計劃感，增?加例行化的?計劃制定、?檢查、跟蹤?、反饋環(huán)節(jié)?，做好董事?長交辦事情?的督察工作?，配合審記?監(jiān)察部門做?好董事長交?辦的事項。?5、結(jié)合?九號車間生?產(chǎn)經(jīng)驗，努?力對工藝流?程、設(shè)備調(diào)?試等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)經(jīng)驗的總?結(jié)，并通過?經(jīng)驗總結(jié)，?完善生產(chǎn)過?程的流程和?作業(yè)學(xué)習(xí)書?，督促其他?部門圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營為中?心，加強各?部門的溝通?和協(xié)調(diào)，以?提高勞動生?產(chǎn)率，為以?后公司的大?規(guī)模生產(chǎn)少?走彎路做鋪?墊。6、?公司股改上?市，規(guī)范管?理是必然，?要改變企業(yè)?現(xiàn)狀，首先?從管理層改?起。__年?一個重要任?務(wù)是說服高?層管理人員?，讓管理層?人員先上一?個臺階各部?門在制定_?_年工作計?劃的時候，?要制定學(xué)習(xí)?計劃，半年?抽查一次、?為基礎(chǔ)管理?工作做鋪墊?。我相信通?過循序漸進?，也許會得?到好的效果?，從一部分?的領(lǐng)域或部?分的部門開?始做一些有?效的調(diào)整，?使整個的企?業(yè)完全改變?。3、保?安工作小結(jié)?及計劃:?根據(jù)董事長?的指示，配?合辦公室監(jiān)?管了銀業(yè)公?司和總部的?保安工作。?整體來說，?離我本人的?目標(biāo)還差很?遠，但是進?步還是很明?顯。整體上?的日常管理?和長期管理?計劃沒有人?能具體實施?下去，“兵?熊熊一個，?將熊熊一窩?”的局面依?舊。主要原?因:保安隊?伍裙帶關(guān)系?多，保安領(lǐng)?頭人無法貫?徹制定的管?理制度的執(zhí)?行等等。_?_年計劃努?力以二個確?保和一個促?進為主題。?一確保無任?何內(nèi)盜、外?盜、內(nèi)外_?__盜使公?司蒙受損失?的出現(xiàn)，二?確保公司出?現(xiàn)什么事情?，