2023年董事長(zhǎng)助理全年工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?董事長(zhǎng)助理?全年工作總?結(jié)尊敬的?董事長(zhǎng):?自從前年_?_月進(jìn)入公?司，已快兩?年了。首先?請(qǐng)讓我向您?在這么長(zhǎng)來(lái)?對(duì)我的幫助?、指導(dǎo)、教?育表示衷心?的感謝!作?為一名剛_?__的軍人?、也是剛畢?業(yè)的學(xué)生，?我感到非常?的榮幸能進(jìn)?入公司這個(gè)?大家庭，也?非常感謝您?給我這個(gè)發(fā)?展的平臺(tái)。?通過(guò)近兩年?的工作和學(xué)?習(xí)，我已經(jīng)?甩掉了當(dāng)初?的迷惘和無(wú)?所適從，現(xiàn)?在基本熟悉?公司總體情?況并且與同?事之間建立?了深厚的友?誼，相處融?洽而和睦，?這些讓我感?到了工作的?快樂(lè)。專(zhuān)業(yè)?和非專(zhuān)業(yè)上?不懂的問(wèn)題?虛心向同事?學(xué)習(xí)請(qǐng)教，?不斷提高充?實(shí)自己，提?升自己的素?質(zhì)能力，希?望能盡早獨(dú)?當(dāng)一面，為?公司做出更?大的貢獻(xiàn)。?初入職場(chǎng)?，也出過(guò)許?多差錯(cuò)，但?前事之鑒，?后事之師，?這些經(jīng)歷也?讓我不斷成?熟，使我在?以后的工作?中能考慮得?更全面。在?此，我要再?次感謝您對(duì)?我工作中出?現(xiàn)的失誤所?給予的寬容?和提醒。相?信有您的指?導(dǎo)和同事的?幫助，我一?定會(huì)改正缺?點(diǎn)，不斷成?長(zhǎng)起來(lái)。看?到公司的迅?速發(fā)展，我?深深地感到?驕傲和自豪?，對(duì)公司的?未來(lái)充滿了?希望。當(dāng)然?，我也知道?自己在這二?年來(lái)工作表?現(xiàn)的平庸，?離您要求的?有差距，也?感到羞愧。?但我會(huì)積極?努力的去學(xué)?習(xí)，去改進(jìn)?。到公司快?二年了，將?自己所了解?的公司__?_結(jié)構(gòu)和年?的工作的計(jì)?劃和安排匯?報(bào)如下，請(qǐng)?董事長(zhǎng)斧正?:1、公?司目前的狀?況:由于?所處行業(yè)的?優(yōu)勢(shì)和這幾?年的有色金?屬牛市，利?潤(rùn)這幾年都?保持較大幅?度的上升，?公司員工數(shù)?量加上工人?已超過(guò)__?_人。在現(xiàn)?階段我們企?業(yè)是在董事?長(zhǎng)對(duì)原材料?和產(chǎn)品的市?場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確?鎖定的條件?下不斷取得?業(yè)績(jī)的，而?這又主要是?依靠老員工?的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)?現(xiàn)的。從?上至下各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，管?理理念普遍?缺失，管理?水平還是停?留在作坊式?管理向公司?管理的過(guò)渡?階段，管理?人員基本上?沒(méi)有接受過(guò)?管理培訓(xùn)。?董事長(zhǎng)是一?個(gè)反應(yīng)敏捷?，思路清晰?的人，但板?不起臉，大?家一團(tuán)和氣?。隨著公司?的發(fā)展，董?事長(zhǎng)你希望?企業(yè)步入正?軌，但精力?有限一直無(wú)?力做。在工?作目標(biāo)或者?工作任務(wù)的?具體執(zhí)行中?，例行化的?計(jì)劃制定、?檢查、跟蹤?、反饋環(huán)節(jié)?沒(méi)有建立。?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?管理方面:?基礎(chǔ)管理方?面比較缺失?，企業(yè)的工?作計(jì)劃只能?實(shí)施一部分?，沒(méi)有檢查?，沒(méi)有考評(píng)?(考評(píng)只是?事后的好好?先生，沒(méi)有?任何意義，?缺乏績(jī)效考?核的配套獎(jiǎng)?懲措施)，?開(kāi)會(huì)解決問(wèn)?題的效率不?高，想到什?么問(wèn)題的時(shí)?候再開(kāi)，而?且開(kāi)會(huì)后問(wèn)?題沒(méi)有責(zé)任?人，沒(méi)有解?決時(shí)間，天?馬行空，開(kāi)?會(huì)效率極低?)。九號(hào)車(chē)?間都掛出:?嚴(yán)禁大小便?的牌牌，管?理混亂，想?想已經(jīng)到什?么地步了。?___方?面:管理人?員和員工大?多數(shù)安于現(xiàn)?狀，沒(méi)有危?機(jī)意識(shí)，企?業(yè)過(guò)于人性?化，制度執(zhí)?行難，因此?工作氣氛感?覺(jué)松散，感?覺(jué)工作效率?提升的空間?比較大。溝?通方面，董?事長(zhǎng)的指示?下達(dá)下去，?部門(mén)主管執(zhí)?行力不強(qiáng)。?溝通不暢，?責(zé)、權(quán)、利?不清晰。人?力資源方面?:順便再提?一下公司的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，由于公司?掌握的生產(chǎn)?工藝、產(chǎn)品?成本在市場(chǎng)?上相對(duì)低廉?，具有較強(qiáng)?競(jìng)爭(zhēng)力，另?外公司的薪?酬制度從掌?握的情況來(lái)?看(現(xiàn)在看?來(lái)已經(jīng)不合?理了，工人?的工資不高?，靠的是年?底發(fā)獎(jiǎng)金，?對(duì)于中高層?管理人員，?年薪和年底?分紅的比例?差別非常大?)能夠留住?骨干人員，?但是非常不?適應(yīng)新鮮血?液的進(jìn)入。?到目前為止?，人力資源?管理還處于?低級(jí)水平。?公司已經(jīng)脫?離了原始資?本積累的發(fā)?展時(shí)期,而?步入了管理?需要___?階,創(chuàng)業(yè)團(tuán)?隊(duì)心態(tài)發(fā)生?變化了，已?經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)?享福心態(tài)。?在公司中很?多制度，行?同虛設(shè)。很?多事情能夠?在比制度更?寬松的情況?下通過(guò)，所?謂的“__?_”有代替?企業(yè)規(guī)章制?度的情況。?另外一個(gè)?頭痛的問(wèn)題?，一旦生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中出了?什么問(wèn)題，?總能找到解?脫責(zé)任的理?由。尤其是?問(wèn)題涉及到?兩個(gè)或兩個(gè)?以上部門(mén)的?時(shí)候，所有?的部門(mén)主管?都會(huì)不約而?同地強(qiáng)調(diào)對(duì)?方的責(zé)任，?而不愿意多?談或直接回?避自己部門(mén)?的責(zé)任。大?多數(shù)時(shí)候是?出于自己的?利益和自尊?，實(shí)在很無(wú)?奈，最多的?時(shí)候就是開(kāi)?個(gè)會(huì)，各打?五十大板。?由于各分公?司和各部門(mén)?為完成年初?制定的目標(biāo)?責(zé)任狀和各?自思維形式?的不同，阻?礙了溝通的?的通暢，進(jìn)?一步導(dǎo)致了?信息的不對(duì)?稱，呈現(xiàn)無(wú)?效率狀態(tài)，?無(wú)形中就增?加了公司的?成本。2?、年的工作?計(jì)劃:1?、圍繞董事?長(zhǎng)繼續(xù)做好?日常工作和?服務(wù)工作:?(1)、?本辦公室內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生的打?掃保養(yǎng)和董?事長(zhǎng)在公司?的食宿安排?工作(2?)、起草公?司年度工作?總結(jié)及董事?長(zhǎng)講話稿、?會(huì)議材料、?負(fù)責(zé)公司重?要會(huì)議的記?錄及___?的整理，負(fù)?責(zé)董事長(zhǎng)簽?發(fā)文件的起?草、打印、?登記和存檔?工作。(?3)、協(xié)助?辦公室主任?做好公司來(lái)?賓的接待工?作、電話記?錄、收發(fā)傳?真、公司_?__的收發(fā)?，并及時(shí)交?給董事長(zhǎng)處?理。(4?)、掌握董?事長(zhǎng)的日程?安排，為董?事長(zhǎng)接見(jiàn)訪?客做好預(yù)約?工作。(?5)、下達(dá)?公司以及董?事長(zhǎng)審批、?簽批、簽發(fā)?的文件并對(duì)?文件的執(zhí)行?情況進(jìn)行跟?進(jìn);(6?)、在本辦?公室主任的?帶領(lǐng)下對(duì)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度、董事?長(zhǎng)辦公室的?___、工?作紀(jì)律的執(zhí)?行情況進(jìn)行?督辦，并落?實(shí)，做到了?事事有交代?。(7)?、積極協(xié)助?董事長(zhǎng)做好?套期保值工?作。(8?)、每天把?公司的三張?表(生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)快報(bào)、白?銀行情分析?表、財(cái)務(wù)日?報(bào)表)整和?好，全面掌?握公司的動(dòng)?態(tài)（范本）?并上報(bào)董事?長(zhǎng)，對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題和董?事長(zhǎng)安排的?工作基本上?及時(shí)的提出?了工作建議?和處理方案?，供董事長(zhǎng)?決策。(?9)、根據(jù)?董事長(zhǎng)的指?示，配合辦?公室兼管總?部和銀業(yè)公?司保安工作?。(10?)、完成董?事長(zhǎng)或辦公?室主任交辦?的其他工作?。(11?)、每周一?提交上周工?作總結(jié)和本?周工作計(jì)劃?。2、本?著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，外樹(shù)形象?的要求，積?極學(xué)習(xí)適應(yīng)?公司股份制?改革的需要?:1、積?極提高個(gè)人?素質(zhì):爭(zhēng)取?拿到自學(xué)考?試行政管理?學(xué)本科和駕?校駕證、_?__朋友?2、努力學(xué)?習(xí)一步煉鉛?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?鑒于一步煉?鉛以后在公?司發(fā)展中的?重要位置，?鉛的冶金是?__年度學(xué)?習(xí)的重點(diǎn)，?同時(shí)金融證?券方面知識(shí)?，公司股改?上市肯定需?要這方面的?人員。3?、公司內(nèi)部?工藝流程、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)?習(xí)，這是立?足公司和督?辦董事長(zhǎng)指?示的迫切需?要，真本事?還得去基層?去學(xué)。為了?更好地為公?司服務(wù)，制?定一個(gè)“下?車(chē)間學(xué)習(xí)計(jì)?劃”，也好?學(xué)習(xí)下面對(duì)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?管理層的反?映。通過(guò)經(jīng)?常到車(chē)間學(xué)?習(xí)和調(diào)研，?不僅要對(duì)企?業(yè)的基本生?產(chǎn)流程有個(gè)?清晰的認(rèn)識(shí)?，而且對(duì)其?產(chǎn)生的各個(gè)?附加系統(tǒng)能?夠如數(shù)家珍?。4、加?強(qiáng)董事長(zhǎng)辦?公室工作的?計(jì)劃性，合?理分工，建?立目標(biāo)感和?計(jì)劃感，增?加例行化的?計(jì)劃制定、?檢查、跟蹤?、反饋環(huán)節(jié)?，做好董事?長(zhǎng)交辦事情?的督察工作?，配合審記?監(jiān)察部門(mén)做?好董事長(zhǎng)交?辦的事項(xiàng)。?5、結(jié)合?九號(hào)車(chē)間生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努?力對(duì)工藝流?程、設(shè)備調(diào)?試等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，并通過(guò)?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，?完善生產(chǎn)過(guò)?程的流程和?作業(yè)學(xué)習(xí)書(shū)?，督促其他?部門(mén)圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中?心，加強(qiáng)各?部門(mén)的溝通?和協(xié)調(diào)，以?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，為以?后公司的大?規(guī)模生產(chǎn)少?走彎路做鋪?墊。6、?公司股改上?市，規(guī)范管?理是必然，?要改變企業(yè)?現(xiàn)狀，首先?從管理層改?起。__年?一個(gè)重要任?務(wù)是說(shuō)服高?層管理人員?，讓管理層?人員先上一?個(gè)臺(tái)階各部?門(mén)在制定_?_年工作計(jì)?劃的時(shí)候，?要制定學(xué)習(xí)?計(jì)劃，半年?抽查一次、?為基礎(chǔ)管理?工作做鋪墊?。我相信通?過(guò)循序漸進(jìn)?，也許會(huì)得?到好的效果?，從一部分?的領(lǐng)域或部?分的部門(mén)開(kāi)?始做一些有?效的調(diào)整，?使整個(gè)的企?業(yè)完全改變?。3、保?安工作小結(jié)?及計(jì)劃:?根據(jù)董事長(zhǎng)?的指示，配?合辦公室監(jiān)?管了銀業(yè)公?司和總部的?保安工作。?整體來(lái)說(shuō)，?離我本人的?目標(biāo)還差很?遠(yuǎn)，但是進(jìn)?步還是很明?顯。整體上?的日常管理?和長(zhǎng)期管理?計(jì)劃沒(méi)有人?能具體實(shí)施?下去，“兵?熊熊一個(gè)，?將熊熊一窩?”的局面依?舊。主要原?因:保安隊(duì)?伍裙帶關(guān)系?多，保安領(lǐng)?頭人無(wú)法貫?徹制定的管?理制度的執(zhí)?行等等。_?_年計(jì)劃努?力以二個(gè)確?保和一個(gè)促?進(jìn)為主題。?一確保無(wú)任?何內(nèi)盜、外?盜、內(nèi)外_?__盜使公?司蒙受損失?的出現(xiàn)，二?確保公司出?現(xiàn)什么事情?，