電器公司門(mén)店經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

第5頁(yè)共5頁(yè)電器公司門(mén)店經(jīng)理競(jìng)聘演講稿各?位領(lǐng)導(dǎo)：?首先，感謝?公司提供了?這個(gè)展示自?己、讓大家?認(rèn)識(shí)我、了?解我的機(jī)會(huì)?。“公開(kāi)、?平等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)”，?這是歷史的?必然，也是?時(shí)代發(fā)展的?要求。這次?競(jìng)聘對(duì)我個(gè)?人是一個(gè)重?要的激勵(lì)和?挑戰(zhàn)，將有?益于我個(gè)人?素質(zhì)的提高?。此次競(jìng)爭(zhēng)?，無(wú)論成功?與否，我都?將一如既往?的聽(tīng)從__?_的安排，?干好自己的?本職工作。?我競(jìng)聘的?崗位是基隆?店門(mén)店經(jīng)理?。下面我將?分三個(gè)部分?進(jìn)行我的競(jìng)?聘演講。?一、個(gè)人簡(jiǎn)?介我叫高?強(qiáng)，現(xiàn)年_?__歲，專?科學(xué)歷，現(xiàn)?任職國(guó)美電?器基隆店門(mén)?店經(jīng)理。_?__年__?_月到國(guó)美?電器工作至?今，曾經(jīng)在?文化店，天?化店，基隆?店工作，主?要負(fù)責(zé)行政?管理，店面?維護(hù)、行業(yè)?單位客戶團(tuán)?購(gòu)開(kāi)發(fā)及門(mén)?店管理各項(xiàng)?工作。工作?三年多來(lái)，?在分部領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?在同事們的?支持配合下?，我認(rèn)真的?做好各項(xiàng)維?護(hù)、開(kāi)發(fā)及?管理工作，?圓滿完成公?司總部及分?部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，部門(mén)的相?關(guān)工作取得?了較大的成?績(jī)，尤其在?春節(jié)期間的?銷(xiāo)售工作，?我們門(mén)店不?斷創(chuàng)新，應(yīng)?用各種新思?路、新辦法?，及時(shí)迅速?的完成各項(xiàng)?開(kāi)發(fā)任務(wù)，?受到分部領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)。?二、對(duì)崗?位的認(rèn)識(shí)?我競(jìng)聘的崗?位是國(guó)美電?器基隆店門(mén)?店經(jīng)理。隨?著我國(guó)深化?改革、現(xiàn)代?企業(yè)制度的?逐步建立和?家電市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制的逐?步形成，國(guó)?際、國(guó)內(nèi)家?電業(yè)的市場(chǎng)?環(huán)境已經(jīng)趨?于合理且競(jìng)?爭(zhēng)日益加劇?。必須建立?以企業(yè)文化?為基礎(chǔ)，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?運(yùn)營(yíng)控制，?在不斷滿足?顧客需求的?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中?良性發(fā)展，?才能真正把?企業(yè)“做大?、做強(qiáng)、做?精、做優(yōu)、?做久”。因?此，在當(dāng)前?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?環(huán)境下，我?們企業(yè)如何?保障顧客利?益最大化，?以人本+文?本+客本為?策動(dòng)力，是?企業(yè)生存和?發(fā)展的基礎(chǔ)?和關(guān)鍵。?同時(shí)，為保?證企業(yè)財(cái)富?最大化，我?個(gè)人認(rèn)為應(yīng)?按照季節(jié)變?化，節(jié)假日?，客流大小?，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?動(dòng)態(tài)（范本?）等因素有?序、高效的?___賣(mài)場(chǎng)?，最大限度?地挖掘每平?放方店面、?每個(gè)銷(xiāo)售人?員的潛能提?高單店的銷(xiāo)?售和毛利控?制，不斷優(yōu)?化、提高，?并利用嚴(yán)格?的規(guī)范流程?與新的手段?，降低運(yùn)營(yíng)?成本，使企?業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中?取得更大的?優(yōu)勢(shì)。我?認(rèn)為設(shè)立本?崗位的目的?就是要適應(yīng)?當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境，提高?我公司運(yùn)營(yíng)?質(zhì)量，為一?線業(yè)務(wù)發(fā)展?做好后臺(tái)支?撐。主要實(shí)?現(xiàn)以下目標(biāo)?：1、貫?徹落實(shí)及_?__制定各?項(xiàng)規(guī)章制度?、銷(xiāo)售指標(biāo)?及任務(wù)、人?員管理辦法?，庫(kù)存計(jì)劃?，保障賣(mài)場(chǎng)?的安全、高?效、穩(wěn)定運(yùn)?行。2、?加強(qiáng)檢查、?監(jiān)督力度和?人員能力開(kāi)?發(fā)，___?店內(nèi)、店外?促銷(xiāo)活動(dòng)，?作好人員調(diào)?配、商品排?列、布局，?協(xié)調(diào)、配合?廠家的現(xiàn)場(chǎng)?促銷(xiāo)，有效?降低企業(yè)運(yùn)?營(yíng)成本。?3、及時(shí)、?準(zhǔn)確、有策?略的開(kāi)展時(shí)?常調(diào)研，確?保價(jià)位優(yōu)勢(shì)?及合理利潤(rùn)?并制定針對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)隨手靈?活、階段性?的對(duì)策。?4、掌控門(mén)?店及配送中?心庫(kù)存情況?，執(zhí)行安全?庫(kù)存制度，?提高資金使?用率，加快?資金周轉(zhuǎn)。?5、對(duì)樣?機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)?管理，加快?樣機(jī)周轉(zhuǎn)。?6、__?_業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，員工的業(yè)?務(wù)知識(shí)和銷(xiāo)?售技巧，制?定技術(shù)規(guī)范?、開(kāi)展技術(shù)?支援，提高?全店人員整?體水平。監(jiān)?督對(duì)員工下?達(dá)促銷(xiāo)商品?的了解及主?推情況。?7、保證上?級(jí)公司制定?的命令、授?權(quán)及任務(wù)等?在門(mén)點(diǎn)得到?暢通傳達(dá)、?從分理解和?有效執(zhí)行過(guò)?程有效控制?，并對(duì)結(jié)果?反饋、分析?。以上七?個(gè)目標(biāo)是相?輔相成的，?全店銷(xiāo)售人?員整體水平?的提高，必?將能夠保障?我店的安全?、高效、穩(wěn)?定運(yùn)行，也?必將降低企?業(yè)在運(yùn)行維?護(hù)方面的各?項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本?。三、工?作設(shè)想如?果這次我能?夠順利競(jìng)聘?成功，我將?做好以下工?作履行自己?得崗位職責(zé)?：1、協(xié)?助各部門(mén)搞?好店面銷(xiāo)售?，提___?位執(zhí)行力，?高質(zhì)量的做?好計(jì)劃、_?__、領(lǐng)導(dǎo)?、控制和管?理工作我?認(rèn)為，作為?門(mén)店經(jīng)理，?是分部總經(jīng)?理對(duì)部門(mén)管?理的分擔(dān)者?，因此，我?要擺正自己?的位子，嚴(yán)?格做到：工?作主動(dòng)積極?不越位，協(xié)?助管理不越?權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)不分散。?充分調(diào)動(dòng)部?門(mén)員工的工?作積極性，?發(fā)揮他們的?聰明才智；?加強(qiáng)內(nèi)部員?工的業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)，提?高整體員工?的技術(shù)水平?。加強(qiáng)各項(xiàng)?運(yùn)行維護(hù)管?理制度、作?業(yè)流程、管?理辦法的執(zhí)?行力度，做?好監(jiān)督、檢?查、指導(dǎo)、?考核，使得?各項(xiàng)維護(hù)工?作能夠貫徹?、落實(shí)。?2、努力完?善自我，提?高工作能力?雖然我剛?剛接手門(mén)店?經(jīng)理的工作?不久，但是?在家店零售?行業(yè)一日千?里得今天，?尤其是在店?面運(yùn)營(yíng)維護(hù)?技術(shù)方面，?如何加強(qiáng)零?售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)?定運(yùn)行能力?，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?的業(yè)務(wù)支撐?能力，強(qiáng)化?一線銷(xiāo)售人?員技術(shù)和意?識(shí)，做好運(yùn)?營(yíng)管理系統(tǒng)?大客戶的自?主開(kāi)發(fā)工作?，將會(huì)是一?個(gè)需要認(rèn)真?學(xué)習(xí)，不斷?發(fā)展的領(lǐng)域?。只有不斷?努力學(xué)習(xí)，?深入實(shí)踐，?才能做到與?技術(shù)同步，?擔(dān)當(dāng)起技術(shù)?指導(dǎo)和管理?的任務(wù)。?3、創(chuàng)新解?決問(wèn)題的方?法，加強(qiáng)技?術(shù)交流和對(duì)?外協(xié)作店?面零售管理?人員在不斷?提高自己水?平的同時(shí)，?還應(yīng)該能夠?___各方?面技術(shù)力量?，我將充分?利用公司先?進(jìn)的交流平?臺(tái)，為各部?門(mén)、各單位?提供更加豐?富和完善的?數(shù)據(jù)技術(shù)支?持。另外還?要加強(qiáng)全店?銷(xiāo)售人員的?交流與培訓(xùn)?，___更?多更高水平?的講座，提?高整體防范?意識(shí)和技術(shù)?水平，以保?證全店的安?全、高效、?穩(wěn)定運(yùn)行。?我將在工?作中逐步建?立各品類人?人員、維?護(hù)專家及相?關(guān)廠家之間?通暢的信息?傳送途徑，?共享知識(shí)，?共享經(jīng)驗(yàn)，?共同提高人?員水平和技?能。同時(shí)，?我還將努力?建立一個(gè)通?暢的維題解?決途徑，使?出現(xiàn)的各種?問(wèn)題能夠及?時(shí)得到相關(guān)?技術(shù)人員及?專家的支持?，并能將類?似問(wèn)題統(tǒng)一?發(fā)布，使大?家得到共同?提高。4?、加強(qiáng)應(yīng)用?開(kāi)發(fā)，利用?先進(jìn)的方法?進(jìn)行科學(xué)管?理，提高管?理成效作?為一個(gè)家電?運(yùn)營(yíng)企業(yè)，?我們?cè)跒橛?戶提供優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品及服務(wù)?的同時(shí)，也?應(yīng)該充分利?用自己的資?源和行業(yè)優(yōu)?勢(shì)，為本企?業(yè)建立先進(jìn)?的科學(xué)管理?平臺(tái)。以后?我們還應(yīng)加?強(qiáng)應(yīng)用管理?開(kāi)發(fā)，充分?利用我們的?網(wǎng)絡(luò)資源，?進(jìn)行科學(xué)管?理，提高企?業(yè)管理效益?和管理水平?。眾所周?知，家電零?售是個(gè)軟課?題，隨著經(jīng)?營(yíng)的日益多?樣化，服務(wù)?工作所面臨?的問(wèn)題也越?來(lái)越復(fù)雜。?俗話說(shuō)，“?___，_?__”，服?務(wù)售后的領(lǐng)?域就是在此?消彼長(zhǎng)中不?斷發(fā)展，不?斷進(jìn)步。服?務(wù)永遠(yuǎn)面臨?著挑戰(zhàn)，沒(méi)?有一勞永逸?、盡善盡美?的解決方案?，所以在各?項(xiàng)日常售后?工作中，不?僅要求我們?的售后人員?隨時(shí)跟蹤，?了解售后維?護(hù)重點(diǎn)工作?內(nèi)容