銀行副主任競(jìng)聘演講

第4頁共4頁銀行副主任競(jìng)聘演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、同事?們：首先感?謝分行黨委?，給了我這?次竟聘的機(jī)?會(huì)。本人_?__，現(xiàn)年?___歲，?___黨員?，經(jīng)濟(jì)師。?___年參?加工作，曾?在縣___?學(xué)校擔(dān)任教?師，同年在?___市支?行工作，先?后擔(dān)任過儲(chǔ)?蓄員、儲(chǔ)蓄?所主任、結(jié)?算專管員、?分理處主任?、辦公室主?任、客戶經(jīng)?理等職。競(jìng)?聘上崗是_?__選拔任?用制度的一?項(xiàng)重大改革?，實(shí)踐證明?，本著公平?、公正、公?開的原則，?走群眾路線?，以德才兼?備為標(biāo)準(zhǔn)，?采取竟聘的?方式，選拔?任用干部，?具有民主性?和科學(xué)性，?有利于調(diào)動(dòng)?干部的積極?性和創(chuàng)改造?性。因此，?我完全擁護(hù)?分行黨委推?行的這一改?革舉措，今?天我能參與?竟聘，就是?用我的實(shí)際?行動(dòng)來支持?這一改革。?一、我所?競(jìng)聘的崗位?是分行后勤?保障中心副?主任。其主?要職責(zé)是在?分行黨委和?上級(jí)有關(guān)部?門的領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助主任?做好分行后?勤保障中心?工作.我的?竟聘優(yōu)勢(shì)是?：1、選?擇這一崗位?競(jìng)聘，是因?為在我__?_年的銀行?生涯中，七?年的儲(chǔ)蓄所?、分理處主?任、七年的?辦公室主任?的經(jīng)歷，使?我養(yǎng)成了愛?崗敬業(yè)、任?勞任怨、服?從領(lǐng)導(dǎo)、尊?重同志、遵?紀(jì)守法、善?于和他人合?作的良好職?業(yè)道德。?2、思想品?德好，作風(fēng)?正派，廉潔?奉公，為人?忠誠實(shí)在，?想自己的少?，考慮__?_的多。?3、具備甘?當(dāng)配角的品?德。我認(rèn)為?做副職要做?到“三配、?三主”即在?職務(wù)上是配?角，在協(xié)調(diào)?上是主角;?在決策上是?配角，在參?謀上是主角?;在部門全?盤工作上是?配角，在分?管工作上是?主角。4?、從業(yè)務(wù)崗?位到后勤服?務(wù)工作，角?色的轉(zhuǎn)換，?讓我既積累?了豐富的業(yè)?務(wù)知識(shí)，又?掌握了后勤?服務(wù)工作的?經(jīng)驗(yàn)。二?、___分?行已確定了?當(dāng)前及今后?一個(gè)時(shí)期改?革發(fā)展達(dá)到?的目標(biāo)，并?確定了中期?奮斗目標(biāo)，?就是:到_?__年，力?爭(zhēng)人均利潤?達(dá)到___?萬元，人均?存款___?萬元以上，?不良貸款率?控制在__?_%以內(nèi)，?帳面和全封?閉雙盈利。?為了實(shí)現(xiàn)這?個(gè)的目標(biāo)，?有大量工作?等待我們?nèi)?完成，有許?多困難等待?我們?nèi)タ朔?：思想觀念?要轉(zhuǎn)變，貸?款結(jié)構(gòu)要調(diào)?整，利息收?入要增加，?不良資產(chǎn)要?清收，歷史?財(cái)務(wù)包袱要?消化，存款?規(guī)模要擴(kuò)大?，中間業(yè)務(wù)?市場(chǎng)要搶占?，人事制度?改革要深化?，服務(wù)質(zhì)量?要提高，成?本核算要強(qiáng)?化，……面?對(duì)如此多的?中心工作，?我們不僅盡?要問什么是?重中之重呢??，其中心?點(diǎn)和突破點(diǎn)?在哪呢?我?們知道，任?何工作都是?由人來完成?的，人即我?們的職工，?是工商銀行?這座大廈能?否矗立的基?石，是一項(xiàng)?龐大的建設(shè)?工程，后勤?保障工作是?將這些基石?牢牢粘在工?行大廈下的?粘合劑，試?想，如果后?勤服務(wù)工作?不到位，員?工們能否在?滴嗒滴嗒的?水管漏水聲?中靜心地記?帳?能否在?寒冷的冬季?里由于供熱?系統(tǒng)出了問?題而專心點(diǎn)?鈔呢?又怎?能在質(zhì)量不?過關(guān)的營業(yè)?廳內(nèi)安心的?工作……，?由此可見，?只有做好后?勤保障工作?，才能更好?地發(fā)揮職工?的主觀能動(dòng)?性，堅(jiān)持以?人為本，才?能上下同心?，形成合力?，從而推動(dòng)?我行新時(shí)期?各項(xiàng)工作的?蓬勃發(fā)展。?對(duì)于后勤保?障中心工作?，應(yīng)做好以?下工作;其?一、按照_?__行長_?__年工作?報(bào)告指出的?那樣，開源?節(jié)流，減負(fù)?增收，要把?全行的對(duì)外?采買等消費(fèi)?需求作為一?種資源加以?充分利用，?去開拓業(yè)務(wù)?的同時(shí)，降?低自己的經(jīng)?營成本，實(shí)?行固定資產(chǎn)?投保集中統(tǒng)?一管理，擴(kuò)?大投保范圍?，控制保費(fèi)?支出，建立?健全集團(tuán)采?購準(zhǔn)入與退?出機(jī)制，深?化集中采購?制度改革，?降低采購成?本，保證采?購質(zhì)量。把?后勤服務(wù)中?心建成銀行?集約化管理?的供應(yīng)站。?其二、后勤?服務(wù)工作是?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群?眾的紐帶分?行黨委和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)干部員?工的關(guān)心，?不是抽象的?，是通過政?治上的關(guān)心?，工作上的?支持，生活?上的關(guān)心等?一系列具體?工作來體現(xiàn)?的，后勤保?障中心就是?在通過大量?具體化、事?務(wù)性、臨時(shí)?性的工作中?，密切上下?級(jí)之間和黨?群之間的關(guān)?系，增強(qiáng)凝?聚力和向心?力，為廣大?員工創(chuàng)造良?好的工作和?生活環(huán)境，?解決員工工?作和生活中?的實(shí)際困難?，使廣大干?部職工體會(huì)?到州分行黨?委對(duì)自己的?關(guān)心，感受?到州分行大?家庭的溫暖?，從而使員?工振奮精神?，為分行的?發(fā)展多做貢?獻(xiàn)。其三、?把后勤服務(wù)?中心建成精?神文明建設(shè)?的窗口。_?__是一個(gè)?高度統(tǒng)一的?整體，各級(jí)?行、各部門?之間的團(tuán)結(jié)?合作和相互?配合，是發(fā)?展工商銀行?事業(yè)的重要?條件之一，?后勤服務(wù)工?作面涉及廣?，工作質(zhì)量?的高低和服?務(wù)態(tài)度的好?壞，將直接?關(guān)系到銀行?的聲譽(yù)和形?象，影響到?行際之間、?部門之間的?合作關(guān)系，?影響到員工?的工作情緒?。做好后勤?服務(wù)工作，?就可以提高?州分行的聲?譽(yù)和形象，?強(qiáng)化與方方?面面的合作?關(guān)系，提高?員工工作熱?情。為實(shí)現(xiàn)?分行確定的?五年創(chuàng)建全?國級(jí)“精神?文明先進(jìn)單?位”的遠(yuǎn)期?目標(biāo)及創(chuàng)建?總行級(jí)和全?國金融系統(tǒng)?級(jí)的“精神?文明先進(jìn)單?位”的近期?目標(biāo)而奮斗?。其四、認(rèn)?真做好接待?工作做好接?待工作，有?利于州分行?工作的順利?開展，有利?于州分行推?進(jìn)公共關(guān)系?，，創(chuàng)造?良好的外部?環(huán)境，有利?于州分行樹?立良好的形?象，提高州?分行的知名?度，在接待?中要做到熱?情友好，態(tài)?度誠懇，細(xì)?致周到，實(shí)?事求是，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，樹?立形象，當(dāng)?好參謀，提?供方便。作?為一名競(jìng)聘?者應(yīng)成為_?__放心，?群眾信任的?合格人選，?就必須熱愛?自己的工作?，我雖然對(duì)?后勤服務(wù)的?專業(yè)知識(shí)較?欠缺，尤其?是有關(guān)政策?、法規(guī)、條?例，還有待?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?和掌握，但?我有強(qiáng)烈的?事業(yè)心和高?度的責(zé)任感?，有___?年在基層行?工作經(jīng)歷，?我更多地了?解基層員工?，了解基層?所需要的關(guān)?心與支持。?對(duì)于這次競(jìng)?聘，我的想?法是：一?、以平常心?參與，把參?加競(jìng)聘當(dāng)做?體現(xiàn)人身價(jià)?值的一種再?現(xiàn)形式，當(dāng)?做鞭策自己?自信、自強(qiáng)?、自尊、自?省的有效方?法。二、?正確對(duì)待競(jìng)?聘，做好兩?準(zhǔn)備，即應(yīng)?聘或落聘，?競(jìng)聘成功則?只能是自已?工作的新起?點(diǎn);落聘則?只能說明自?己綜合能力?有待于提高?，應(yīng)不斷尋?找差距，努?力完善自身?