2023年電力部門工作總結(jié)述職報告

XXＸX有限公司XX部度工作總結(jié)ＸＸ部ＸX車間十二月電氣車間工作總結(jié)光陰似箭,歲月如梭,2023年即將過去,回顧過去的一年,可謂是緊張而有序的,敬業(yè)而樂觀,電氣車間在公司各級各部門的領(lǐng)導下，也將畫上一個圓滿的句號。2023年我們保證了施工安全用電,我們保證了正常生活用電,我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運營，但也暴露出的一些問題,并及時不斷進行了改善。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理,現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產(chǎn),對現(xiàn)場暴露出的問題進行解決、技術(shù)改造,保證電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間工作報告如下:安全管理工作1、車間領(lǐng)導、安全員準時參與公司組織的調(diào)度會、安全例會，并將會議精神及時準確地傳達成班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目的經(jīng)濟責任書，通過此項活動,使人人明確自己的安全責任,促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、積極。3、積極開展安全教育和培訓工作我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容,成績不合格者不能上崗。同時，我們運用交接班會、班組安全活動進行平常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運營。我們規(guī)定車間管理干部天天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排解決，并檢查解決情況，不能解決的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。通過車間員工共同努力，完畢了安全生產(chǎn)目的。車間管理工作1、強抓現(xiàn)場管理工作；現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司的規(guī)定下,我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標準檢修登記表，規(guī)定檢查人員認真執(zhí)行,認真填寫，并嚴格按制度規(guī)定員工檢查，領(lǐng)導監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。通過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運營情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,得到了及時的解決，避免了更大的損失。２、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。車間對管理干部的規(guī)定除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具有良好的心態(tài)，避免互相排擠導致對工作影響。規(guī)定工人不僅要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具同樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。規(guī)定班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運營。3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,根據(jù)現(xiàn)場圖紙,認真分析講解,提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),并且通過現(xiàn)場實際故障鍛煉了員工解決問題的能力。4、建立健全各類技術(shù)臺帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳,比如電動機、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。5、車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，貫徹到人，填寫檢查登記表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,適當增長易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施,來解決抽屜插頭短期不能修復問題。全年用電及節(jié)能降耗1、我公司2023年１月至202３年1１月,共計用電９90０85６0度,電費約７65７841０元,電費電價每度約0.77元，比本來一般商業(yè)用電每度0．85元，電價每度下降０．0８元,1-１1月份節(jié)約電費共計７920684元（現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電）我們結(jié)合實際情況,調(diào)整供電方式，積極調(diào)整功率補償,使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達成最佳，全年1至１1月份共獲供電局退補電費12９2４８元。2、我們還結(jié)合公司具體情況,８月份報停100０0千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費1520２3元,現(xiàn)四個月共節(jié)約電費6０8000元，是1０月份我們根據(jù)公司實際情況,報停400千伏安變壓器兩臺,供電局現(xiàn)已批復，每月可為公司節(jié)約電費12160元。3、根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，我們及時調(diào)整,挪移了深水井變頻柜,減少了不必要的浪費,為公司節(jié)約了13600元,除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了１9５００元,我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設(shè)備我們沒有安排施工隊，自己動手安裝配電柜,配電箱,操作柱，敷設(shè)電纜，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,也為公司節(jié)約了近萬元。運營、調(diào)試、維修、檢修工作1、2023年，是公司建設(shè)收尾，開工生產(chǎn)的一年，由于是新設(shè)備，新工藝，新流程，有些不能滿足生產(chǎn)需要，我們電氣車間人員,為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點，為了使公司有較好的利益,我們夜以繼日,和有關(guān)廠家聯(lián)系,交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多,只有辛勞經(jīng)歷了才干有體會。２、值班人員認真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運營,仔細調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù),達成0．98以上，得到供電公司功率因數(shù)退補電費1２924８元(1-１１月）。設(shè)備的平常維護工作是最簡樸也是最繁復的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運營的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項電動機維護檢修規(guī)程,我們規(guī)定維修班員工嚴格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,保證設(shè)備正常運營。3、根據(jù)機動處下達的檢修任務(wù),認真完畢。檢修電動機二十多臺,小修電動機(加油)近二百臺。４、拆除提前敷設(shè)的臨時電纜,所有改為正式電纜。５、認真調(diào)整、修復通訊電話,保證電話暢通。6、配合基建及其他部門協(xié)調(diào)電氣施工管理,參與電氣設(shè)備驗收，使電氣設(shè)備具有生產(chǎn)條件７、配合施工單位進行發(fā)電機系統(tǒng)調(diào)試,使發(fā)電機具有并網(wǎng)發(fā)電條件。8、我們定期維護,定期檢修,定期保養(yǎng),保證了裝置的正常運營。學習方面我們不斷不定期對員工進行專業(yè)知識的講解和實踐的操作,研究圖紙，互相交流，每月進行一次專業(yè)知識考試，促進員工自主學習，改變混日子的習慣,全面提高了員工的工作能力和操作水平,也為保證了設(shè)備的正常運營打下了堅實的基礎(chǔ)。工作中存在的問題及解決1、我們部門員工大部分是新員工,經(jīng)驗局限性,達不到純熟操作水平,培訓跟不上技術(shù)發(fā)展,以后要多加強技術(shù)演練，全面提高實際操作水平。２、管理方面手腕太軟,管理執(zhí)行力度不夠,有些問題安排了不能及時解決,此后加大考核力度,避免此類事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督,有人管理,責任到人，實行監(jiān)督管理。3、節(jié)能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究,提出更多節(jié)能方案,不斷改善。明年工作展望2０23年即將過去,我們將迎來美好的2023年，20２３年我們?nèi)沃囟肋h，成績只能代表我們的過去，在新的一年里，我們會更加嚴格規(guī)定自己，我們會帶領(lǐng)電氣全體員工按照公司領(lǐng)導的規(guī)定更加扎實，更加勤奮,更加積極地工