證券經理競聘演講稿競職演講

第34頁共34頁證券經理競聘演講稿競職演講證券經理競聘演講稿競職演講。f132.更多演講稿延伸閱讀公司經理競聘演講稿競職演講尊敬的各位領導、同志們：大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的時機，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對廣告郵購公司的將來充滿信心。競聘這一個崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統(tǒng)學習了有關廣告籌劃、廣告制作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告籌劃經歷和較高廣告制作程度。通過我的籌劃、設計的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評。假設我是廣告郵購公司經理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談談對廣告郵購公司將來對外經營、對內管理中的一些工作思路：首先廣告郵購公司的方針目的是：強化公司職能，突出開展中心，轉變經營形式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成80萬業(yè)務收入而拼搏！廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經濟到來之時，程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，可以充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡，因此依靠郵政網(wǎng)絡的平臺經營廣告，應該是郵政事業(yè)在信息產業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。1、制作發(fā)行明信片由我們公司經營，是一個非常有潛力的工程，公司在今后的業(yè)務開展中，將作為重點工程之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會力量，與學校、企業(yè)、單位、全市風景區(qū)有關部門聯(lián)絡，洽談開展，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點型門票和文化型明信片。2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)絡，拓展商業(yè)信函業(yè)務市場，進步商業(yè)信函業(yè)務宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶理解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資，給他的目的用戶發(fā)送業(yè)務信函的企業(yè)都來參加。3、公司將創(chuàng)造條件，增加、開發(fā)戶外廣告市場。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告制作門市部一個，方案在條件成熟后，在城內增設廣告制作門市部，承接廣告郵購業(yè)務，買斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動的廣告代理權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司籌劃和發(fā)布的，利潤相當可觀，我一直在構思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這里處于火車站和經濟開發(fā)區(qū)的主干道上，地理位置非常優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，本錢也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍，運用商業(yè)運著方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務，占領市場，并注重營銷的實際效果。在郵政營銷網(wǎng)點、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務承接，利潤分成，調動起我們系統(tǒng)內部職工聯(lián)絡廣告業(yè)務的積極性。5、開展和健全郵政代銷網(wǎng)絡，吸引客戶。據(jù)我理解，“娃哈哈”遂寧總經銷商，想通過郵政網(wǎng)絡，把他們的產品推銷到農村市場去，這說明郵政網(wǎng)絡的作用已經被一些客戶所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷網(wǎng)絡上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務關系，郵政信息網(wǎng)絡才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經濟效益也能得到更大的進步。6、企業(yè)網(wǎng)絡化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務獲得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經濟增長點。例如創(chuàng)辦郵政廣告網(wǎng)絡黃頁，針對遂寧所有的企事業(yè)機關、單位、學校、社會團體，把他們的信息建立在網(wǎng)絡中，這樣，一方面對信息的查詢者來說可以通過網(wǎng)站，可以更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關、單位、學校、社會團體也依靠我們的網(wǎng)絡起到了很好的宣傳、廣告作用。我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和____嚴格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織才能強，對于公司的內部管理，我想首先應該服從局領導的管理，認真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內部管理：1、在公司中建立一種可以鼓勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作才能的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應現(xiàn)代廣告市場的需要。2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反響，調整公司的戰(zhàn)略目的和公司的長期開展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的根底上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的根底。以上只是我對這個崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實行動。我一定以務實的作風，不斷的創(chuàng)新，為促進郵政追趕型跨越式開展，為廣告郵購公司收入80萬而努力拼搏，為郵政通信建立做出新的奉獻！證券效勞部經理競職演講稿各位領導、各位同仁：大家好！能有今天這樣的時機向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是**效勞部經理崗眾所周知，效勞部經理是全面負責效勞部日常經營管理，貫徹施行公司經紀業(yè)務開展方案，組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標，以保證效勞部經營管理目的的實現(xiàn)。從這個層面上來看，我認為：作為一名效勞部經理應努力實現(xiàn)以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務的管理、經營管理、風險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業(yè)部的部門之一，效勞部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責效勞部的日常經營管理，貫徹施行公司經紀業(yè)務開展方案，保證效勞部經營及管理目的的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標；根據(jù)營業(yè)部下達的年度目的制定并施行效勞部經營開展規(guī)劃和年度經營管理目的；貫徹、落實經紀業(yè)務總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權范圍內，管理、協(xié)調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對效勞的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng)負責明確各個崗位的工作職責及考核目的；3、營業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達著公司的形象，所以，效勞部經理負責在當?shù)亟⒘己玫墓碴P系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建立和努力開拓業(yè)務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業(yè)文化。4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好效勞部內部各崗位之間的關系、效勞部與營業(yè)部各方面的關系、效勞部與____及主管部門的關系。假設我有幸能走上**效勞部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團隊建立**效勞部作為營業(yè)部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務知識，純熟掌握業(yè)務技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和效勞工作，進步團隊的競爭力。第二，加強培訓學習，進步員工隊伍的素質要促進效勞部的開展，實現(xiàn)經營目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學習專業(yè)知識、進步工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務知識的學習，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓學習和按營業(yè)部的培訓方案統(tǒng)一學習外，還從以下三方面培訓進步員工綜合素質：1、進步業(yè)務素質，在每日晨會上每位員工都進展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析^p；每周安排一到兩天收市后進展業(yè)務學習；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、進步綜合才能，在業(yè)務方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場開展的需要；3、轉變全員的知識構造，培養(yǎng)員工自覺學習的習慣，督導員工學習業(yè)務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識構造，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和開展。第三，確立團隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團隊。我的目的是首先要將這個團隊建立成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經籌劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將**效勞部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊，在營業(yè)部領導的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券**效勞部，因為我們具備很多極強的生存和開展的競爭優(yōu)勢：第一、**效勞部有那么多**證券市場的精英，他們有才能有資歷有經歷；第二、我們公司有良好的經營策略和鼓勵機制；第三、我們有公司領導的大力支持和**營業(yè)部領導和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺?？傊?，只要**效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的根底，在營業(yè)部領導的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。第四，建立健全內部機制，進步員工的工作激情。今年轉型以來，營業(yè)部領導在業(yè)務提成上對效勞部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給效勞部經理。假設我有幸成為**效勞部經理在進展團隊分配時，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進展同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，互相協(xié)助的團隊精神，效勞質量來衡量的結果進展再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業(yè)務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內部管理，控制經營風險。〔1〕、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的詳細要求，根據(jù)效勞部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規(guī)章制度和風險處分制度，做到崗位明確，職責清楚，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務流程辦理業(yè)務。〔2〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團結的氣氛中學習和工作。第六，搞好同地方政府的關系，營造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當效勞方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。詳細而言，結合**和我們**效勞部的實際情況，我擬定了如下工作方案，以求拋磚引玉：1、**效勞部自2000年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬，為了實行營業(yè)部下達的各項利潤指標，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達進步交易量的目的：第一：每周做一到兩次股評，每日進展信息播音，讓他們在必要時進展調倉換股。第二：將現(xiàn)場的客戶座位進展調整，盡量讓投機者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長補短。第三：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有根據(jù)地建議他們調倉換股。第四：建立和完善____庫、信息咨詢效勞體系。對非現(xiàn)場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現(xiàn)個性化效勞。第五：對現(xiàn)有客戶分批進展技術分析^p培訓、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來進步他們對個股和大勢的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時機。2、**效勞部開展到今天，在營業(yè)部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去開展，而開展的關鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，假設我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據(jù)**證券市場的實際情況，我制定了如下方案：〔1〕、**證券市場目前有**和長**兩家效勞部，是個競爭劇烈的市場。而**效勞部目前總市值約1.2億，而我們**效勞部目前資券總值約4000萬，同時**的周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)，據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，**：總人口近6萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元；**鎮(zhèn)總人口：4.1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；**鎮(zhèn)：總人口近3.8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元；**鎮(zhèn)：總人口3萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，**鎮(zhèn)，是**縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元。所以,**有較大的開展?jié)摿?，這就是**目前的市場根本情況?！?〕、客戶開發(fā)的詳細方案第一、動用社會關系、社會言論及我們**效勞部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們**效勞部的現(xiàn)有客戶關系，將萬聯(lián)**效勞部的群體大戶轉移過來，力爭到達新增客戶資券值1—2千萬。第二、可在營業(yè)部領導的大力支持和幫助下，重點著手**輕機的工作，****效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉達入**證券，經過過努力，應有三分之一的市值會轉過來。第三、先進攻**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)是**輕機老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元，目前**輕機正在從**鎮(zhèn)積極搬遷，因此**證券也正在施行將其**效勞部從**美食城、**效勞站從**全部搬遷，初步選址正在我們**效勞部的正對面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600-800萬元市值。第四、我會充分利用多方社會關系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)**客戶的方案和步驟，通過以上方案進展努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計**效勞部的資券總值在不久的將來可到達1個億，這樣一來，相當于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的根底上開設了兩個**效勞部，同時，**證券**效勞部就會漸漸萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地為營業(yè)部努力工作！謝謝大家！部門經理競聘演講稿競職演講尊敬的各位領導、各位評委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經理〔即黨委宣傳部部長〕。剛剛兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。我叫***，今年35歲，*黨員，經濟師。1989年7月**大學經濟管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經歷；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進展綜合管理；1999年1月調至分行宣傳部，詳細負責企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任***部經理至今，是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調和文字綜合才能，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經歷，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經理這個崗位。企業(yè)文化部〔也就是黨委宣傳部〕是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)絡群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建立的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的奉獻，是我很久以來的愿望。假設這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，實在地履行部門職責，努力做好黨的道路、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建立和職工隊伍建立；認真落實優(yōu)質效勞的組織、督導工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、標準化方向開展。基于對企業(yè)文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深化人心，并成為員工的自覺行動。標準和統(tǒng)一CIS形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，表達*行獨特的特色文化。二是優(yōu)質效勞上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌效勞”，將其進展大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在效勞的專業(yè)化上，突出抓員工素質和效勞程度的進步，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善效勞手段。引導員工改變“以我為中心”的效勞意識，開展“換位考慮”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)效勞，擴大代理理財范圍；讓“客服____”真正熱起來、使“投訴____”真正起到亮丑的作用；開展“行長〔主任〕接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的間隔；實在推行“首問負責制”，進步辦事效率，杜絕推諉拖拉。三是黨、團組織建立突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并承受群眾和客戶的監(jiān)視。實在發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內創(chuàng)立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結、推薦“十佳出色青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng)立“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們抑制評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務必使自己向更高的目的邁進。四是抓“心理建立”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目的。深化基層，調查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進展個案分析^p和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進展思想教育工作。總之，假設我可以獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！企業(yè)部門經理經理競聘演講稿競職演講尊敬的各位領導、各位評委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經理〔即黨委宣傳部部長〕。剛剛兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。我叫***，今年35歲，*黨員，經濟師。1989年7月**大學經濟管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經歷；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團總支書記，；1997年底任支行行長助理，協(xié)助一把手進展綜合管理；1999年1月調至分行宣傳部，詳細負責企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過競標，任***部經理至今，是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協(xié)調和文字綜合才能，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經歷，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經理這個崗位。企業(yè)文化部〔也就是黨委宣傳部〕是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)絡群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建立的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的奉獻，是我很久以來的愿望。假設這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，實在地履行部門職責，努力做好黨的道路、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建立和職工隊伍建立；認真落實優(yōu)質效勞的組織、督導工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、標準化方向開展。基于對企業(yè)文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深化人心，并成為員工的自覺行動。標準和統(tǒng)一CIS形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，表達*行獨特的特色文化。二是優(yōu)質效勞上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌效勞”，將其進展大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在效勞的專業(yè)化上，突出抓員工素質和效勞程度的進步，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶需求，培養(yǎng)復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善效勞手段。引導員工改變“以我為中心”的效勞意識，開展“換位考慮”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)效勞，擴大代理理財范圍；讓“客服____”真正熱起來、使“投訴____”真正起到亮丑的作用；開展“行長〔主任〕接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的間隔；實在推行“首問負責制”，進步辦事效率，杜絕推諉拖拉。三是黨、團組織建立突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并承受群眾和客戶的監(jiān)視。實在發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內創(chuàng)立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結、推薦“十佳出色青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng)立“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們抑制評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務必使自己向更高的目的邁進。四是抓“心理建立”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目的。深化基層，調查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進展個案分析^p和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進展思想教育工作?？傊?，假設我可以獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！證券經理競聘演講稿各位領導、各位同仁：大家好！能有今天這樣的時機向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是**服務部經理崗眾所周知，效勞部經理是全面負責效勞部日常經營管理，貫徹施行公司經紀業(yè)務開展方案，組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標，以保證效勞部經營管理目的的實現(xiàn)。從這個層面上來看，我認為：作為一名效勞部經理應努力實現(xiàn)以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務的管理、經營管理、風險的控制。2、銜接功能。效勞部作為營業(yè)部的部門之一，效勞部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責效勞部的日常經營管理，貫徹施行公司經紀業(yè)務開展方案，保證效勞部經營及管理目的的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標；根據(jù)營業(yè)部下達的年度目的制定并施行效勞部經營開展規(guī)劃和年度經營管理目的；貫徹、落實經紀業(yè)務總部及營業(yè)部各項；在總部及營業(yè)部授權范圍內，管理、協(xié)調營運團隊和部的各項工作，確保經營管理高效；負責對效勞的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，部落原創(chuàng)負責明確各個崗位的工作職責及考核目的；3、營業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然表達著公司的形象，所以，效勞部經理負責在當?shù)亟⒘己玫模瑸楣緲淞⒘己蒙套u，通過加強團隊的建立和努力開拓業(yè)務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的。4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好效勞部內部各崗位之間的關系、效勞部與營業(yè)部各方面的關系、效勞部與____及主管部門的關系。假設我有幸能走上**效勞部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現(xiàn)這四大功能：第一，以身作那么狠抓團隊建立**效勞部作為營業(yè)部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務知識，純熟掌握業(yè)務技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和效勞工作，進步團隊的競爭力。第二，加強學習，進步員工隊伍的素質要促進效勞部的開展，實現(xiàn)經營目的，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學習專業(yè)知識、進步工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務知識的學習，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓學習和按營業(yè)部的培訓方案統(tǒng)一學習外，還從以下三方面培訓進步員工綜合素質：1、進步業(yè)務素質，在每日晨會上每位員工都進展簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析^p；每周安排一到兩天收市后進展業(yè)務學習；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、進步綜合才能，在業(yè)務方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應市場開展的需要；3、轉變全員的知識構造，培養(yǎng)員工自覺學習的習慣，督導員工學習業(yè)務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識構造，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和開展。第三，確立團隊開展目的，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團隊。我的目的是首先要將這個團隊建立成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團隊，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經籌劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將**效勞部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊，在營業(yè)部領導的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券**效勞部，因為我們具備很多極強的生存和開展的競爭優(yōu)勢，第一、**效勞部有那么多**證券市場的精英，他們有才能有資歷有經歷；第二、我們公司有良好的經營策略和鼓勵機制；第三、我們有公司領導的大力支持和**營業(yè)部領導和全體同仁作堅強的后盾；第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現(xiàn)場交易平臺和優(yōu)質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平臺?？傊?，只要**效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的根底，在營業(yè)部領導的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。第四，建立健全內部機制，進步員工的工作激情。今年轉型以來，營業(yè)部領導在業(yè)務提成上對效勞部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給效勞部經理。假設我有幸成為**效勞部經理在進展團隊分配時，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進展同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，互相協(xié)助的團隊精神，效勞質量來衡量的結果進展再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原那么，這樣無論做后臺業(yè)務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山效勞部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內部管理，控制經營風險?！?〕、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的詳細要求，根據(jù)效勞部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規(guī)章制度和風險處分制度，做到崗位明確，職責清楚，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務流程辦理業(yè)務?！?〕、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團結的氣氛中學習和工作。第六，搞好同地方政府的關系，營造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅實根底第八，客戶效勞體系根本形成，通過各種正當效勞方式贏得客戶的心，吸引**證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。詳細而言，結合**和我們**效勞部的實際情況，我擬定了如下，以求拋磚引玉：1、**效勞部自2000年底正式接收以來已有近4年的開展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬，為了實行營業(yè)部下達的各項利潤指標，我將施行如下方案來盤活存量資金，從而到達進步交易量的目的：第一：對現(xiàn)有客戶分批進展技術分析^p培訓、個性化的咨詢、不定期的股市沙龍活動來進步他們對個股和大勢的分析^p和判斷才能，正確選擇投資的時機。第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有根據(jù)地建議他們調倉換股。第三：將現(xiàn)場的客戶座位進展調整，盡量讓投機者和投資者穿插在一起讓他們互相影響，互相交流，處長補短。第四：每周做一到兩次股評，每日進展信息播音，讓他們在必要時進展調倉換股。第五：建立和完善____庫、信息咨詢效勞體系。對非現(xiàn)場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現(xiàn)個性化效勞。2、**效勞部開展到今天，在營業(yè)部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去開展，而開展的關鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶，假設我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據(jù)**證券市場的實際情況，我制定了如下方案：〔1〕、**證券市場目前有**和長**兩家效勞部，是個競爭劇烈的市場。而**效勞部目前總市值約1.2億，而我們**效勞部目前資券總值約4000萬，同時**的周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)，據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，**：總人口近6萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元；**鎮(zhèn)總人口：4.1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元；**鎮(zhèn)：總人口近3.8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元；**鎮(zhèn)：總人口3萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，**鎮(zhèn)，是**縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元。所以,**有較大的開展?jié)摿?，這就是**目前的市場根本情況?！?〕、客戶開發(fā)的詳細方案第一、先進攻**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)是**輕機老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元，目前**輕機正在從**鎮(zhèn)積極搬遷，因此**證券也正在施行將其**效勞部從**美食城、**效勞站從**全部搬遷，初步選址正在我們**效勞部的正對面。因此我打算搶在其**客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。第二、動用社會關系、社會言論及我們**效勞部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們**效勞部的現(xiàn)有客戶關系，將萬聯(lián)**效勞部的群體大戶轉移過來，力爭到達新增客戶資券值1—2千萬。第三、可在營業(yè)部領導的大力支持和幫助下，重點著手**輕機的工作，****效勞部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉達入**證券，經過過努力，應有三分之一的市值會轉過來。第四、我會充分利用多方社會關系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)**客戶的方案和步驟，通過以上方案進展努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計**效勞部的資券總值在不久的將來可到達1個億，這樣一來，相當于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的根底上開設了兩個**效勞部，同時，**證券**效勞部就會漸漸萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有才能，也有信心去**更好地為營業(yè)部努力工作！謝謝大家！證券經理競聘演講稿一文由搜集整理，作者所有,轉載請注明出處!2023競聘副經理競職演講稿競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性，而競爭的本質，是爭取聽眾的響應和支持。以下是一篇2023競聘副經理競職演講稿的范文，。各位領導、各位代表：大家好，決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于承受挑戰(zhàn)、敢于承受考驗的最好表達;另一方面，是想借次時機鍛煉自己，承受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司開展效勞的時機。我1993年大專畢業(yè)參加工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長，感覺可以更好的為公司的開展效勞，希望有一個進一步施展才華的理論平臺。我具有竟聘副經理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學，知識構造合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業(yè)務相結合，學習方向與工作理論相結合，化優(yōu)勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識構造，及時理解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在理論中，與公司和時代的開展相適應。2、經歷經歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關經歷相交融的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調才能與組織才能;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經歷。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調公司與員工的關系。3、精通業(yè)務，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦、選礦消費技術、礦產資、質量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡、抗震防災等管理流程，熟悉人力資管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng);做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的場，在各種復雜的情況下，單獨一人組織完成了的各項艱巨任務，受到了領導的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調好與上下左右的關系，做到補位不越位。在理論工作中，注重調查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建立、推進采礦增長方式轉變