2023年管理人員績(jī)效考核方案

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年管理人員績(jī)效考核方案一、目的?：為了科學(xué)?、客觀地評(píng)?價(jià)員工實(shí)際?的工作表現(xiàn)?，提升整體?管理水平，?促進(jìn)員工發(fā)?揮專長(zhǎng)和改?善工作，監(jiān)?督個(gè)人工作?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，為員工個(gè)?人職業(yè)發(fā)展?和薪酬支付?提供依據(jù)。?二、考核?對(duì)象除總?經(jīng)理外。力?同機(jī)械(_?__)有限?公司和力同?環(huán)保設(shè)備(?___)有?限公司所有?在職管理干?部及職員。?三、績(jī)效?考核的原則?1、公開(kāi)?原則：明確?規(guī)定績(jī)效考?核的標(biāo)準(zhǔn)、?程序和責(zé)任?，并在執(zhí)行?中嚴(yán)格遵守?，按期公開(kāi)?考核結(jié)果；?2、客觀?公正的原則?：在尊重客?觀事實(shí)的基?礎(chǔ)上，將被?考核者的工?作實(shí)績(jī)與既?定標(biāo)準(zhǔn)比較?，客觀公正?的進(jìn)行評(píng)價(jià)?；3、反?饋原則：將?考評(píng)結(jié)果直?接反饋被考?核人，通過(guò)?溝通肯定成?績(jī)、指出不?足，并對(duì)于?優(yōu)秀的案例?進(jìn)行推廣；?4、與薪?酬、晉升掛?鉤原則：考?核結(jié)果與薪?酬、職位晉?升掛鉤。實(shí)?現(xiàn)能者上、?能者多得的?以能力說(shuō)話?的工作氛圍?；5、激?勵(lì)原則：通?過(guò)考核發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀與不足?，激發(fā)員工?的工作積極?性，有效地?挖掘潛能及?實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案?例共享；?四、考核機(jī)?制1、個(gè)?人自我評(píng)價(jià)?；2、直?屬上司復(fù)評(píng)?；3、行?政人事部審?核；4、?公司的總經(jīng)?理核定；?五、考評(píng)的?項(xiàng)目及內(nèi)容?1、態(tài)度?（___%?）：主要從?服從性、遵?守紀(jì)律、工?作積極性、?工作主動(dòng)性?、合作精神?、協(xié)調(diào)性、?團(tuán)結(jié)___?、全局觀念?、責(zé)任感九?個(gè)方面考評(píng)?。見(jiàn)附件一?《管理人員?工作態(tài)度評(píng)?價(jià)參考表》?2、能力?（___%?）：主要從?管理能力、?專業(yè)技能、?___能力?、創(chuàng)新能力?、判斷力、?應(yīng)變能力六?個(gè)方面考評(píng)?。見(jiàn)附件二?《管理人員?工作能力評(píng)?價(jià)參考表》?3、業(yè)績(jī)?（___%?）：主要從?目標(biāo)達(dá)成、?工作品質(zhì)、?工作方法、?工作量、工?作效率五個(gè)?方面考評(píng)。?見(jiàn)附件三《?管理人員工?作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?參考表》?六、績(jī)效考?核的等級(jí)與?工資、獎(jiǎng)金?的比例1?、績(jī)效考核?設(shè)以下檔次?：A級(jí)：?績(jī)效得分在?___分以?上者，可得?績(jī)效工資的?___%；?B級(jí)：績(jī)?效得分要_?__分者，?可得績(jī)效工?資的___?%；C級(jí)?：績(jī)效得分?在___分?者，可得績(jī)?效工資的_?__%；?D級(jí)：績(jī)效?得分在__?_分者，可?得績(jī)效工資?的___%?；E級(jí)：?績(jī)效得分在?___分以?下者，可得?績(jī)效工資的?___%；?2、績(jī)效?工資的定額?公司管理?人員、辦公?室職員的績(jī)?效工資按以?___式拆?分：按現(xiàn)在?的總工資進(jìn)?行分析，其?中基本工資?為總工資的?___%，?績(jī)效工資為?總工資的_?__%。?3、考核最?高分為_(kāi)_?_分；七?、考評(píng)周期?各部門(mén)每?月月初對(duì)上?個(gè)月每個(gè)員?工的整體表?現(xiàn)、績(jī)效進(jìn)?行考核，_?__日前（?特殊情況順?延）必須將?部門(mén)考核表?匯總后交到?行政部，經(jīng)?行政部審核?后交總經(jīng)理?核定。行政?部整理匯總?后連同上個(gè)?月的考勤交?于財(cái)務(wù)部。?八、影響?考評(píng)結(jié)果的?其它因素?1、獎(jiǎng)懲：?警告一次扣?___分，?小過(guò)一次扣?___分，?大過(guò)一次扣?___分。?嘉獎(jiǎng)一次加?___分，?小功一次加?___分，?大功一次加?___分。?2、考勤?：遲到、早?退一次扣_?__分，曠?工一次扣_?__分，請(qǐng)?假三天以下?者扣___?分，請(qǐng)假三?天以上者扣?___分（?不含調(diào)休）?。3、因?私、因病、?因傷連續(xù)缺?勤一個(gè)月以?上者當(dāng)月將?不做考評(píng)，?即當(dāng)月無(wú)績(jī)?效獎(jiǎng)。4?、各部門(mén)主?管對(duì)于所屬?員工應(yīng)就其?工作效率、?操作、工作?態(tài)度、學(xué)識(shí)?每月進(jìn)行考?核，其中有?特殊功過(guò)者?，應(yīng)隨時(shí)報(bào)?請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另?外員工假期?及獎(jiǎng)懲應(yīng)該?統(tǒng)計(jì)詳載于?請(qǐng)假記錄本?內(nèi)，以便于?提供考核的?參考。5?、如考核人?員違反本方?案考核項(xiàng)目?，考核扣分?的，在績(jī)效?考核工資中?扣除相應(yīng)款?項(xiàng)；公司按?照公司其他?管理制度予?以罰款的，?罰款項(xiàng)目仍?然單獨(dú)執(zhí)行?，在總工資?中扣除，與?績(jī)效考核工?資不沖突。?九、試用?期員工的考?核1、在?試用期期間?員工績(jī)效考?核為優(yōu)秀者?，可以根據(jù)?情況提前轉(zhuǎn)?正，并適當(dāng)?調(diào)整工資標(biāo)?準(zhǔn)。2、?試用期考核?合格者給予?轉(zhuǎn)正，并正?式成為公司?的員工。?3、試用期?考核一般者?可延長(zhǎng)試用?期再次考核?，兩次考核?不合格者將?辭退。4?、試用期考?核不合格者?直接辭退。?十、各部?門(mén)考核執(zhí)行?權(quán)責(zé)1、?在績(jī)效管理?的整個(gè)過(guò)程?中，各部門(mén)?的主管或經(jīng)?理主要擔(dān)負(fù)?如下職責(zé)：?1.1、?對(duì)下屬的品?行導(dǎo)向和績(jī)?效改進(jìn)進(jìn)行?持續(xù)的溝通?、指導(dǎo)和監(jiān)?督；1.?2、按要求?定期對(duì)自己?和員工的工?作表現(xiàn)和計(jì)?劃目標(biāo)達(dá)成?情況進(jìn)行記?錄和評(píng)定，?并定期上交?行政部；?1.3、為?下屬員工提?供績(jī)效考評(píng)?結(jié)果反饋，?并幫助下屬?制定改進(jìn)和?提高實(shí)施計(jì)?劃；1.?4、協(xié)助行?政部門(mén)宣傳?績(jī)效管理思?想、制度及?相關(guān)要求，?同時(shí)客觀及?時(shí)地反映本?部門(mén)對(duì)績(jī)效?考評(píng)等各方?面的意見(jiàn)和?建議；1?.5、根據(jù)?該員工工作?完成情況和?工作表現(xiàn)，?提出教育培?訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、?薪資調(diào)整、?崗位調(diào)動(dòng)等?各項(xiàng)處理建?議方案；?2、在績(jī)效?管理的整個(gè)?過(guò)程中，行?政部主要擔(dān)?負(fù)如下職責(zé)?：2.1?、提出公司?統(tǒng)一要求的?人事考核實(shí)?施方案和計(jì)?劃；2.?2、宣傳公?司的績(jī)效管?理制度和計(jì)?劃，公布考?評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和?與此相關(guān)的?各項(xiàng)處理政?策；2.?3、為評(píng)估?者提供績(jī)效?考核方法和?技巧的培訓(xùn)?與指導(dǎo)；?2.4、收?集各項(xiàng)考評(píng)?原始資料信?息，進(jìn)行定?期的匯總，?為員工的考?評(píng)成績(jī)提成?信息反饋和?改進(jìn)建議。?2.5、?監(jiān)督各部門(mén)?的績(jī)效管理?按計(jì)劃和規(guī)?定要求落實(shí)?執(zhí)行；2?.6、收集?考評(píng)評(píng)估意?見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)?效管理評(píng)估?和診斷，不?斷改進(jìn)提高?管理人員的?績(jī)效管理水?平；2.?7、整理各?種考評(píng)資料?并進(jìn)行歸檔?、備案、保?存。十一?、考核的監(jiān)?督和申訴?1、各部門(mén)?負(fù)責(zé)人把考?核結(jié)果公布?給被考核者?，被考核者?如果有異議?應(yīng)首先與部?門(mén)負(fù)責(zé)人溝?通，溝通無(wú)?法解決時(shí)，?員工有權(quán)在?考評(píng)結(jié)果公?布后___?個(gè)工作日向?人事行政部?門(mén)提出申訴?。2、人?事行政部接?到員工的申?訴后___?個(gè)工作日內(nèi)?___相關(guān)?人員進(jìn)行調(diào)?查、協(xié)調(diào)、?復(fù)評(píng)，并將?處理結(jié)果通?知申訴者，?此結(jié)果為申?訴最終結(jié)果?。3、如?員工申訴成?立應(yīng)改正申?訴者的績(jī)效?考評(píng)結(jié)果。?4、各部?門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)?員工的申訴?不得阻撓或?報(bào)復(fù)，如有?發(fā)現(xiàn)阻撓或?報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)?人扣當(dāng)月的?績(jī)效獎(jiǎng)金的?___%。?5、對(duì)抵?抗績(jī)效考核?和因?qū)?jī)效?考核不滿而?對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)者?，不參加本?月的績(jī)效考?核。十二?、考核結(jié)果?的運(yùn)用1?、教育培訓(xùn)?：依據(jù)考核?的結(jié)果作為?參考資料，?對(duì)于考核不?同等級(jí)的員?工進(jìn)行相應(yīng)?的培訓(xùn)，進(jìn)?而充分開(kāi)發(fā)?員工的潛力?，讓每個(gè)員?工有足夠的?能力勝任本?職工作。?2、調(diào)動(dòng)調(diào)?配：把握員?工適應(yīng)工作?和適應(yīng)環(huán)境?的能力，根?據(jù)該員工特?長(zhǎng)合理的安?排員工工作?崗位,讓每?個(gè)員工充分?發(fā)揮個(gè)人能?力。3、?晉升：在根?據(jù)職能資格?制度進(jìn)行晉?升時(shí)，應(yīng)把?能力和每月?的業(yè)績(jī)考核?作為參考資?料，4、?提薪：?jiǎn)T工?提薪的幅度?是以每月的?考核為主要?依據(jù)。5?、獎(jiǎng)勵(lì)：為?了能夠使獎(jiǎng)?勵(lì)的分配對(duì)?應(yīng)于所做的?貢獻(xiàn)，應(yīng)該?參照業(yè)績(jī)考?核的評(píng)語(yǔ)和?結(jié)果進(jìn)行。?十三、考?核等級(jí)比例?控制：A?級(jí)不得超過(guò)?本部門(mén)員工?總數(shù)的__?_%；B?級(jí)不得超過(guò)?本部門(mén)員工?總數(shù)的__?_%；C?級(jí)占本部門(mén)?員