企業(yè)新員工入職的培訓方案范文

企業(yè)新員工入職的培訓方案范文一、培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡構造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數較少，分散時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。

三、培訓內容

1、中心（公司）崗前培訓——中心預備培訓材料。

主要是要對新來員工表示歡送；根據各中心（公司）行業(yè)特點組織構造，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下1步工作提出1些詳細要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通狀況；集團歷史與進展前景，集團的企業(yè)文化與經營理念；集團組織構造及主要領導，集團各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內容，效勞質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、各中心（公司）制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進展的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進展。各中心（公司）每培訓1批新員工都必需完成1套“新員工培訓“表，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反應1次。

五、新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，協(xié)作集團職校組建從上至下的培訓治理網絡。

3、集團內部宣傳“新員工培訓方案“，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在中心（公司）集中培訓1次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可依據新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，1般狀況下，培訓時間為1—3天；依據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間1周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

企業(yè)新員工入職的培訓方案2

海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)，公司在張勇董事長確立的效勞差異化戰(zhàn)略指導下，始終秉承“效勞至上，客戶至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，轉變傳統(tǒng)的標準化、單一化的效勞，提倡共性化的特色效勞，將專心效勞作為根本經營理念，致力于為顧客供應“貼心、溫心、舒心”的效勞。在治理上，提倡雙手轉變命運的價值觀，為員工創(chuàng)立公正公正的工作環(huán)境，實施人性化和親情化的治理模式，提升員工價值。依據海底撈的企業(yè)文化、進展戰(zhàn)略、核心競爭力等特制定以下新員工入職培訓方案：

一、培訓目的

1、為新員工供應正確的、相關的.公司工作崗位信息，增加新員工的士氣。

2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他（她）的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

3、削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司環(huán)境，早日真正融入公司，讓新員工感受到公司對他（她）的歡送，讓新員工體會到歸屬感，增加團隊分散力。

4、使新員工明白自己工作的職責，對職業(yè)進展有一個初步規(guī)劃，培訓新員工解決問題的力量，全面提升員工綜合素養(yǎng)。

5、通過培訓使員工對海底撈公司有個良好的印象，將年度離職跳槽率掌握在5%以內。

6、把新員工學習把握自己工作的時間削減15%。

二、培訓預備階段

1、依據公司詳細狀況進展培訓需求分析，制定為期十天的培訓規(guī)劃，制定培訓日程安排表。

2、預備好培訓材料，如培訓講義、PPT等，確保培訓設備能夠正常使用。印制《員工手冊》，《員工手冊》的內容主要包括公司簡介、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織構造圖、各部門職能及各分公司簡介、工資體系、福利制度、效勞要求、制度標準、員工晉升體質等。

3、確定培訓時間、培訓師、培訓地點等，提前將培訓時間、地點和所需要帶的資料通知給新員工。

三、培訓實施階段

1、第一天：

上午新員工被召集在一起，海底撈的區(qū)域經理對員工做了培訓前講話，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過講話新員工對企業(yè)有一個初步熟悉，每個員工領到了一本《員工手冊》。下午公司為新員工們開了一個介紹溝通會，通過相互介紹，大家彼此熟悉，隨便談天溝通，談工作，談生活，談抱負，談人生，這為以后同事間合作奠定了根底。

2、其次天到第四天：

（1）這三天的上午是理論課程的訓練，主要培訓企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略、薪酬體系、公司制度、晉升機制等，其中對海底撈的效勞要求和員工待遇、晉升體制做了重點培訓，并通過重點事例使員工對“客戶至上，效勞至上”的理念和雙手轉變命運的價值觀加深理解，這是由于海底撈最重視的兩個因素是員工滿足度和客戶滿足度。通過培訓師講授、觀看PPT和相關視頻等方式，新員工對海底撈有了更進一步的熟悉，也明確了自己的職業(yè)進展路線。

（2）這三天的下午對員工進展實踐性培訓，培訓師設定了不同的情境，如員工與顧客發(fā)生爭吵時，遇到蠻不講理的客人時等多種場景，讓員工進展表演，表達自己的處理方法，然后培訓師作出點評并告知大家正確的處理方法。通過情境模擬、角色扮演的方法，新員工在輕松開心的氣氛下學會了多種效勞技巧。此外，新員工還被帶著到海底撈火鍋店進展了參觀學習，觀看老員工的工作狀況。

3、第五天到第九天：

新員工被分到區(qū)域內各個火鍋店進展實習，將前面接觸到的理論學問運用到效勞中，每個新員工由特定的老員工帶著，這種傳統(tǒng)師徒制的培訓方法使員工快速把握了工作技巧，更好的融入企業(yè)，每天實習工作完畢后新員工向上級主管提交一份工作心得，談一下工作的體會及存在的問題，上級主管仔細看后與員工進展面談溝通，幫忙他們解決問題，使新員工更好的提升自我。

4、第十天：

新員工有組織地進展了素養(yǎng)拓展訓練，開展了信任背撐、盲人方陣、坐地起身、同步前進、沖出亞馬遜等小嬉戲，這些嬉戲使新員工在放松的同時也意識到了團隊合作的重要性，這對于增加團隊分散力和向心力有重要意義。晚上，海底撈對新員工進行了歡送派對，新員工觀看了精彩的表演，并共享了這幾天的培訓心得，最終大家聚在一起吃火鍋，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說一句“同事，你辛苦了?！贝蠹乙黄鸪鸬旮琛稊y手明天》，喊出：“我們是一家人，我們共同建筑美妙將來。”通過這一系列培訓，新員工融入了海底撈這個大家庭。

四、培訓反應階段

簡潔對新員工培訓效果進展測試，對新員工未把握的內容進展記錄，在面談時將這些反應給員工，便于他們下去進一步學習。收集員工對培訓的意見并進展改良，為下一次培訓的開展供應閱歷、借鑒。

五、培訓本錢收益估量

海底撈實施這次培訓后，據統(tǒng)計，這批新員工在一年內離職跳槽率僅為2%，通過培訓，新員工快速適應了工作崗位，以良好的精神風貌消失在工作崗位上，熱心為客戶效勞，使客戶的滿足度到達95%以上。這樣，海底撈就更好地保持了自己最重要的兩個核心競爭力——員工滿足度和客戶滿足度。這次培訓也許的本錢收益率為9：1。

六、培訓的勝利閱歷

從海底撈的這次培訓中可概括出以下幾條閱歷：

1、必需重視第一天的培訓，使員工對公司有一個好印象。

2、將理論培訓與詳細實踐結合起來。

3、新員工對組織整體有深厚興趣。

4、上級指導與老員工的帶著對新員工有很大影響。

5、不能只是單方面的進展培訓，信息反應是重要環(huán)節(jié)。

6、首先做好培訓需求分析，明確培訓目標，對癥下藥是關鍵。

7、團隊合作很重要，培育團隊精神和合作意識是必不行少的環(huán)節(jié)。

8、充分的培訓是提高生產效率的重要手段。

企業(yè)新員工入職的培訓方案3

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經營治理力量。

2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學問構造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準治理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據集團改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進展聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營治理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于xx天。

三、培訓內容與方式

（一）公司領導與企業(yè)高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營治理力量。通過參與企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內外勝利企業(yè)參觀學習；參與國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層治理干部

1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座；在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參與大學（大專）函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進展專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量治理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。年內培訓安排如下，共3xx人：

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內規(guī)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參與培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過規(guī)劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（四）職工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進展專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需到達xx0%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的嘉獎。

2、轉崗職工再就業(yè)培訓

20xx年要連續(xù)對項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，準時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。

3、職工技術等級培訓

20xx年集團公司規(guī)劃新培育技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70