2023年山東廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育現(xiàn)代企業(yè)管理方法課程綜合練習(xí)

山東廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育現(xiàn)代公司管理方法課程綜合練習(xí)綜合練習(xí)一一、名詞解釋(每題4分,共16分）1.公司再造２．制造資源計(jì)劃3.管理p4４.預(yù)算p48二、單項(xiàng)選擇題（每題2分,共2４分)1.管理的（Ｄ）強(qiáng)調(diào)公司要適應(yīng)環(huán)境的變化和具體問(wèn)題具體分析A科學(xué)性B系統(tǒng)性C藝術(shù)性D權(quán)變性２.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)將人看作是（A)Ａ社會(huì)人B經(jīng)紀(jì)人C文化人D自由人3.（C)是指對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和趨勢(shì)所作的各種預(yù)測(cè)。A公司經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)Ｂ部門(mén)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)C宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)Ｄ地區(qū)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)４.當(dāng)所在行業(yè)處在壽命周期的成熟期時(shí),大公司應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（D）。A集中化戰(zhàn)略B成本集聚戰(zhàn)略C穩(wěn)定型戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略5．計(jì)劃工作不僅要保證實(shí)現(xiàn)目的。并且還要做到以盡也許低的代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)目的。這指的是計(jì)劃的(B）A目的性B效率性Ｃ普通性D靈活性6．對(duì)于公司一般員工來(lái)說(shuō),擬定培訓(xùn)需求的方法重要是(C）。A問(wèn)卷調(diào)查法B任務(wù)分析法C績(jī)效分析法D知識(shí)測(cè)驗(yàn)７.在評(píng)價(jià)中心技術(shù)中，可以考察應(yīng)聘者的積極性、說(shuō)服力、口頭表達(dá)能力及抗壓能力等素質(zhì)的練習(xí)活動(dòng)是(B)A“文獻(xiàn)簍”測(cè)試B小組討論Ｃ管理競(jìng)賽D角色扮演８.在產(chǎn)品生產(chǎn)移動(dòng)方式中,生產(chǎn)周期最短的移動(dòng)方式是（B）。A順序移動(dòng)方式Ｂ平行移動(dòng)方式Ｃ平行順序移動(dòng)方式D順序平行移動(dòng)方式9.市場(chǎng)試銷是(B）。Ａ訪問(wèn)調(diào)查法B實(shí)驗(yàn)調(diào)查法Ｃ觀測(cè)法D網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法10.（Ｄ）是成本控制中應(yīng)用最為普遍和有效的一種方法。A目的成本控制法Ｂ彈性成本預(yù)算C價(jià)值工程Ｄ標(biāo)準(zhǔn)成本控制法1１.原本生產(chǎn)價(jià)格較低產(chǎn)品的公司,增長(zhǎng)高檔產(chǎn)品項(xiàng)目叫做（A)。A向上延伸B向下延伸C雙向延伸Ｄ擴(kuò)大產(chǎn)品組合12．崗位輪換和見(jiàn)習(xí)比較適合于（Ｂ)的培訓(xùn)Ａ管理技能B技術(shù)技能Ｃ文化知識(shí)Ｄ規(guī)章制度三、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共2４分）1.隨著（AＢDE）等在公司管理中的廣泛應(yīng)用，新的管理方法層出不窮。A社會(huì)學(xué)B數(shù)學(xué)C法學(xué)D心理學(xué)E計(jì)算機(jī)技術(shù)2.組織工作的三要素是指（ＡBE)。Ａ目的B結(jié)構(gòu)C責(zé)權(quán)Ｄ部門(mén)E互相關(guān)系3．預(yù)測(cè)的四個(gè)要素是（ABDE)Ａ對(duì)象B目的C資金D信息E方法４.心理定位一般有兩種策略可以選擇,即（BC）A回避性定位B便宜策略C偏好策略D重新定位Ｅ對(duì)峙性定位5.附加產(chǎn)品是顧客購(gòu)買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的所有附加服務(wù)和利益，涉及(ABＥ）等。A提供信貸B售后服務(wù)C品牌Ｄ包裝E免費(fèi)安裝6.全面質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查及質(zhì)量控制相比，具有如下特點(diǎn)（BＣＥ)Ａ生產(chǎn)車間的每一個(gè)工人都與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，行政管理人員則與產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有關(guān)系Ｂ權(quán)公司的質(zhì)量管理C全過(guò)程的質(zhì)量管理Ｄ全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”既涉及產(chǎn)品質(zhì)量,又涉及服務(wù)質(zhì)量,但不涉及過(guò)程質(zhì)量、工作質(zhì)量Ｅ全面運(yùn)用一切有效方法，涉及自然科學(xué)最新成果的質(zhì)量管理7.為了推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)行,公司應(yīng)解決好的問(wèn)題重要有(CＤE）。A完善公司規(guī)章制度B鼓勵(lì)職工廣泛參與管理C將戰(zhàn)略方案具體化,便于操作D挑選合適的人組人公司的領(lǐng)導(dǎo)班子Ｅ對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整8.公司核心能力的特性有(AＢD）。A充足的用戶價(jià)值Ｂ難以模仿性C可以給公司帶來(lái)超額收益D強(qiáng)的延展性E環(huán)境適應(yīng)性四、簡(jiǎn)答題（每題5分,共20分)1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的目的是什么？2．如何理解管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一?3.零基預(yù)算有哪些局限性？4.價(jià)值工程的實(shí)行環(huán)節(jié)有哪些?五、計(jì)算分析題(每題8分，共16分)1.某公司擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12０40－４0試分別用冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法、后悔值法和萊普勒斯法選取最優(yōu)方案。(設(shè):樂(lè)觀系數(shù)為0．7)2．某公司每年需要耗用100０件的某種物資，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為2０元,同時(shí)已知每次的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為２0%，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量,年訂貨總成本以及年保管總成本。（參見(jiàn)第五章：經(jīng)濟(jì)訂貨批量）綜合練習(xí)二一、名詞解釋（每題4分,共1６分)１.績(jī)效考評(píng)2.戰(zhàn)略性決策３.股票期權(quán)４.市場(chǎng)細(xì)分二、單項(xiàng)選擇題（每題2分,共2４分)1．現(xiàn)代管理理論叢林中，(Ｂ)學(xué)派主張管理人員的職能是共同的,并且這些職能構(gòu)成一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過(guò)程。A經(jīng)驗(yàn)學(xué)派B管理過(guò)程學(xué)派C系統(tǒng)學(xué)派Ｄ權(quán)變學(xué)派2．20世紀(jì)80年代后,隨著技術(shù)創(chuàng)新的加快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和顧客需求的多樣化、個(gè)性化，公司生存和發(fā)展變得越來(lái)越困難。正是在這樣的背景下，（C)理論研究成為現(xiàn)代公司管理學(xué)研究的主旋律。A公司文化Ｂ公司再造C公司戰(zhàn)略D市場(chǎng)營(yíng)銷3.根據(jù)SＷＯT分析矩陣，公司最應(yīng)避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件組合是（B）。A劣勢(shì)－機(jī)會(huì)組合B劣勢(shì)-威脅組合Ｃ優(yōu)勢(shì)－威脅組合Ｄ優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合4.在職務(wù)分析中,“會(huì)計(jì)”是一個(gè)(B)。A職位B職務(wù)Ｃ工作Ｄ任務(wù)５.減少在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的投入，并把節(jié)余下來(lái)的資金投放到其他更需要資金的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略是（B)Ａ調(diào)整性戰(zhàn)略B抽資轉(zhuǎn)向展略C放棄戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略6.在目的管理中，目的分解階段最需要注意的是項(xiàng)是(D)A突出重點(diǎn)目的Ｂ各部門(mén)目的之間要互相協(xié)調(diào)C為每個(gè)目的設(shè)定明確的完畢期限D(zhuǎn)鼓勵(lì)員工參與和上下級(jí)之間的共同協(xié)商7.評(píng)價(jià)一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃成功與否的基本依據(jù)是（C)A培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短B培訓(xùn)方式C培訓(xùn)目的Ｄ培訓(xùn)成績(jī)8.零基預(yù)算與增量預(yù)算最大的區(qū)別在于(D）。A零基預(yù)算更突出關(guān)鍵目的B零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)按項(xiàng)目重要性分派資金C零基預(yù)算更具靈活性D零基預(yù)算貫徹一切從頭開(kāi)始9.組織職能的本質(zhì)是（C）。Ａ建立公司組織結(jié)構(gòu)B職務(wù)設(shè)計(jì)C分工協(xié)作D、授權(quán)１0.市場(chǎng)定位是指公司在選定的目的市場(chǎng)上,為本公司產(chǎn)品擬定一個(gè)位置,樹(shù)立一個(gè)鮮明的(B)A目的B形象C檔次Ｄ策略１1.海爾集團(tuán)原本重要生產(chǎn)電冰箱,后來(lái)又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。海爾實(shí)行的是(C)。A無(wú)關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略Ｄ差異化戰(zhàn)略1２.證明材料及履歷資料審查的最大優(yōu)點(diǎn)是(C）。A可以提高選拔者的能力Ｂ可以獲得申請(qǐng)者的準(zhǔn)確信息Ｃ避免無(wú)為勞動(dòng)，減少選拔成本Ｄ提高選拔準(zhǔn)確性三、多項(xiàng)選擇題（每題３分,共24分)1.管理的特性涉及(ＢCDE)A主導(dǎo)性B科學(xué)性C藝術(shù)性Ｄ權(quán)變性E系統(tǒng)性2.具有極大偶爾性、隨機(jī)性,又沒(méi)有先例可循且有大量不擬定性的決策通常被稱為(ＣＤE)。A戰(zhàn)略性決策B戰(zhàn)術(shù)性決策Ｃ非常規(guī)決策D非程序化決策E例外決策3.根據(jù)性質(zhì)和所發(fā)揮作用，可以把無(wú)形資產(chǎn)分為（ＡBCＤ）等四大類。A知識(shí)資產(chǎn)B市場(chǎng)資產(chǎn)C人力資本D基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)E先進(jìn)技術(shù)4．生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理是公司管理中的一項(xiàng)重要職能,其基本內(nèi)容涉及(BCE）。Ａ市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)B生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織C生產(chǎn)計(jì)劃Ｄ生產(chǎn)資金的籌集和使用E生產(chǎn)控制5.公司要奉行差異化戰(zhàn)略，必須具有的條件有（ABDＥ）。A具有較強(qiáng)的研發(fā)能力B具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷有力C具有較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力D具有產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望Ｅ各部門(mén)之間可以進(jìn)行有效的協(xié)作6.自動(dòng)線重要有以下優(yōu)點(diǎn)（CDＥ）Ａ維修技術(shù)和生產(chǎn)管理水平規(guī)定不高Ｂ工藝變動(dòng)容易C生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)進(jìn)行，減少了工人需要量,大大提高了生產(chǎn)效率Ｄ生產(chǎn)過(guò)程的高度連續(xù)性，使生產(chǎn)周期大大縮短，減少了產(chǎn)品成本E生產(chǎn)過(guò)程更加穩(wěn)定，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證7．公司技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素重要涉及(ＢCＤE)。A公司反映能力B創(chuàng)新傾向C創(chuàng)新資源投入能力D研發(fā)能力E創(chuàng)新管理能力8.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的特點(diǎn)，下列哪些是對(duì)的的?(ABE)Ａ生產(chǎn)指令是看板,作業(yè)計(jì)劃只能起指導(dǎo)作用B后工序需要多少，就向前工序取多少C前要序生產(chǎn)多少，就向后工序運(yùn)送多少D準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是推動(dòng)式的E準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是拉動(dòng)式的四、簡(jiǎn)答題（每題５分，共20分）１.定量決策方法一定比定性決策方法更好嗎？２.試描述戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程。3.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容涉及哪幾個(gè)方面？４.提高預(yù)測(cè)結(jié)果的質(zhì)量要注意哪些問(wèn)題?五、計(jì)算分析題（每題８分，共16分)１.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為10０萬(wàn)元，單位可變成本為8０元，產(chǎn)品單位售價(jià)為1０0元,本年預(yù)計(jì)銷量為