企業(yè)文化-學習心得

企業(yè)文化_學習心得企業(yè)文化_學習心得

課前測試

說明：課前測試是測試您對課程內(nèi)容的初期把握狀況，帶著問題參加學習，測試結(jié)果不計入考試成績。推斷題

1.愿景簡潔、明確。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：正確

2.愿景具有畫面感或能調(diào)動起人們熟識的記憶或體驗。此種說法：√

正確錯誤

正確答案：正確

3.形成了愿景指導下的制度。此種說法：√

正確錯誤

1.從課程中你學習到了什么？請至少闡述三點？

1.好的組織文化推廣時不用花錢.2.好的組織文化在組織文化的四個層面都能得到表達，不割裂。3.只有組織文化落實到組織成員的第一反響，才能形成無法戰(zhàn)勝的力氣。

2.通過課程的學習，哪些方面可以與實際業(yè)務工作結(jié)合？下一步您將如何行動？

在打造團隊文化的時候，首先要從人性假定動身，設計出團隊文化四個層面高度全都的文化體系。注意在執(zhí)行層面運用模式養(yǎng)成、認知強化、去共性化等方法使其落實到成員的第一反響。3.您感覺課程還可以從哪些方面優(yōu)化？

很好窗體底端

擴展閱讀：有關企業(yè)文化的心得體會

有關企業(yè)文化的心得體會

都說企業(yè)文化對企業(yè)進展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關于企業(yè)文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家共享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化確實對企業(yè)的進展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建立也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么，我們怎么來熟悉和理解企業(yè)文化呢?關于企業(yè)文化的定義有許多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比擬認同這一觀點：企業(yè)文化是指在肯定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為標準和準則的總和。

許多企業(yè)老板認為企業(yè)文化很有用，能提高企業(yè)執(zhí)行力、競爭力什么的，于是就請個籌劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實就是幾個標語和口號，就告知員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領導者和籌劃者設定和籌劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身進展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種分散人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力氣。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風氣以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為標準等，是一個系統(tǒng)治理工程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，她肯定要有一個實踐和認同過程。勝利的企業(yè)文化對外具有肯定的引力作用，對內(nèi)要具有肯定分散力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點：一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)治理工作中，許多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾效勞河北的一家食品企業(yè)，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作打算，否則大小事都干不成。你說老板的這種主見能得到認同嗎?答案是確定的，最終得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導下勝利的實踐與驗證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認仔細真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)常常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認仔細真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能鼓勵員工積極的工作，使員工對將來布滿向往，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓大事，就證明白這一點。造成富士康的員工跳的主要緣由有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業(yè)治理有問題，這個是最直接最主要的緣由，也就是說富士康的企業(yè)文化建立不到位。才導致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。四、簡約明白，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主見肯定要簡潔明白，我們可以看看國內(nèi)外聞名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化真誠到永久，非利浦的進取文化我們始終在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個籌劃詢問公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案，其中有這一理念“精進更進階”看起來也很簡潔，但進展測試時，許多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文化的核心主見不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。五、能使企業(yè)產(chǎn)生不行復制的競爭力。

記得美國治理學家說過:在企業(yè)進展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。假如說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建立是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了治理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不行復制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根究竟是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不行復制的。六、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工仆人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是布滿思念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成分散力、向心力和約束力，形成企業(yè)進展不行或缺的精神力氣和道德標準，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。詳細說來企業(yè)文化的作用主要表達在以下五個方面：

首先企業(yè)文化具有分散力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)全都，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的分散力的根底是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的分散力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。假如企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)分散力產(chǎn)生的利益根底就具備了。否則，無論實行哪種策略，企業(yè)分散力的形成都只能是一種夢想。其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供給商、消費者以及社會群眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，假如同樣條件，沒有人不情愿去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不情愿和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

第三企業(yè)文化具有導向作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的根據(jù)企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工供應方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)進展壯大。第四企業(yè)文化具有鼓勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著鼓勵和鼓舞的作用，良好的工作氣氛，自然就會讓員工享受工作的愉悅，假如在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和歡樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氣氛和價值導向是一種精神鼓勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和制造性，把人們的潛在才智誘發(fā)出來，使員工的力量得到全面進展，增加企業(yè)的整體執(zhí)行力。

第五企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有標準作用，企業(yè)文化標準包括道德標準、行為標準和一是標準。當企業(yè)文化上升肯定高度的時候這種標準就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的