企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案企業(yè)文化建立規(guī)劃及落地實(shí)施方案

一、企業(yè)文化建立規(guī)劃實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的表達(dá)，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷制造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治治理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。**作為**行業(yè)新秀，正處于初期進(jìn)展階段。目前公司全部員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依舊面臨著許多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建立規(guī)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建立公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)展持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建立規(guī)劃是建立**新秀**，使之成為**受敬重**的保證之一。

在文化建立規(guī)劃實(shí)施的詳細(xì)實(shí)踐過(guò)程中行政規(guī)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)展總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足進(jìn)展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建立實(shí)施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，**文化建立是一個(gè)不斷改良、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二）全都性原則

文化是企業(yè)的靈魂，**文化建立實(shí)施的主題是保證企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、治理制度、組織行為與文化理念的全都性，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統(tǒng)性原則*文化建立實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改良的系統(tǒng)，同時(shí)在建立手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、**網(wǎng)站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建立中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的提倡者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

二）中層治理

中層治理是**文化的主要推動(dòng)者，是本部門(mén)文化治理的第一責(zé)任人，在以身作則的根底上擔(dān)當(dāng)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)視和治理的責(zé)任。

三）

基層員工

基層員工是**文化的詳細(xì)實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同**文化，融入**文化，通過(guò)自己的行為表達(dá)**文化。

四、文化建立實(shí)施的階段性目標(biāo)

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動(dòng)規(guī)劃

1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)展公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知**的文化理念。

2、建立**網(wǎng)站，使之符合**文化理念。

3、*月底前由營(yíng)銷(xiāo)籌劃中心籌劃，行政規(guī)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)展“**之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則）。

（二）行動(dòng)規(guī)劃留意事項(xiàng)：

通過(guò)**文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使**的文化理念深入人心，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二）其次階段（****年*月至*月）：

（一）行動(dòng)規(guī)劃：

1、建立健全公司各種文化治理制度及流程。

2、積存**文化治理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項(xiàng)文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)為廣闊員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進(jìn)展一次中、高層文化爭(zhēng)論共享會(huì)，共享會(huì)主要爭(zhēng)論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際狀況和解決方法。再由中層治理分別對(duì)基層員工進(jìn)展宣貫。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三）第三階段（**年*月至**年*月

）：

（一）行動(dòng)規(guī)劃

1、行政規(guī)劃中心必需具備標(biāo)準(zhǔn)、有效的**文化治理的組織和力量。

2、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層治理者最主要的治理語(yǔ)言和治理手段。

3、各部門(mén)培育一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為**文化堅(jiān)決的信仰者和傳播者。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政規(guī)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

五、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和溝通

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政規(guī)劃中心

（二）主題溝通活動(dòng)

溝通活動(dòng)的主題，分為問(wèn)題性和閱歷性兩大類。

1、活動(dòng)主題確實(shí)定

1）問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)治理問(wèn)題，要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則，依據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）閱歷性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀閱歷，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，依據(jù)閱歷典型性和類別，以及公司治理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。

2、主題活動(dòng)內(nèi)容

1）問(wèn)題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、溝通不同部門(mén)對(duì)問(wèn)題背景和緣由的分析觀點(diǎn)、研討問(wèn)題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法。

2）閱歷性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、勝利閱歷，溝通對(duì)其它部門(mén)或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣閱歷的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人

閱歷性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參與活動(dòng)人員

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點(diǎn)

1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公司治理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門(mén)和人員做好溝通預(yù)備；

2、主題溝通由行政規(guī)劃中心專人進(jìn)展后續(xù)工作跟蹤與反應(yīng)，注意對(duì)研討成果的落實(shí)。

（三）成果固化

由行政規(guī)劃中心將培訓(xùn)和溝通內(nèi)容整理成標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料，交公司資料室統(tǒng)一治理存檔。

（四）實(shí)施時(shí)間

1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)展公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。

2、主題溝通，每季度進(jìn)展一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型表達(dá)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必需具有真實(shí)性

典型的行為必需具有感人性

典型的行為必需具有可仿照性

（二）典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

依據(jù)公司治理需要，選擇若干主題樹(shù)立典型，例如：“**之星”全員參加，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過(guò)網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘勝利內(nèi)因，應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

（五）典型的嘉獎(jiǎng)

“**之星”

每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)價(jià)值++++元的明星禮品一份和**之星獎(jiǎng)狀一張；“服不服冠軍榜”

每月月銷(xiāo)售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份

+

銷(xiāo)冠獎(jiǎng)狀一張，并賜予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)時(shí)機(jī)。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛

增加員工的歸屬感

增加員工驕傲感

向社會(huì)展現(xiàn)公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡送儀式——表達(dá)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

2、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡快，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3、開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)儀式——使員工看到公司的不斷進(jìn)展，樹(shù)立員工對(duì)公司將來(lái)前景的信念。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事編輯：行政規(guī)劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新**公司《文化故事集萃》。

五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好

2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參加、盡可能照看到每一位員工

4、賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)和榮譽(yù)

（二）文體活動(dòng)的類型

1、健身消遣活動(dòng)：爬山、郊游

2、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年*月和*月綻開(kāi)。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)