《互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究6600字（論文）》

“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施【內(nèi)容摘要】由于全球互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)的迅猛發(fā)展，促使我國(guó)在不同領(lǐng)域運(yùn)用和普及互聯(lián)網(wǎng)。這在一定程度上沖擊著農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)不及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的模式及方法，那么他們的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)不斷降低。農(nóng)業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)是管理，而管理最重要的是財(cái)務(wù)管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以通過(guò)好的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，好的財(cái)務(wù)管理可以幫助這類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)外發(fā)展。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要茁壯發(fā)展，務(wù)必要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”下結(jié)合自身現(xiàn)狀及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)，進(jìn)而著重對(duì)其改進(jìn)。【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化一、財(cái)務(wù)管理的定義及其地位（一）定義企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)在其日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中所提出的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的規(guī)劃、指導(dǎo)、調(diào)整、協(xié)作、操控等眾多管理行為的總體名稱(chēng)。其按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分后包括有信息管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理等十一種管理類(lèi)型。從其分類(lèi)中可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是隸屬于整個(gè)管理體系中的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是以企業(yè)整體的管理目標(biāo)為導(dǎo)向和起點(diǎn)的。財(cái)務(wù)管理是服務(wù)于企業(yè)整個(gè)管理體系的一個(gè)模塊，企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，是一種綜合的服務(wù)于企業(yè)的管理行為，在企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)在主要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的運(yùn)作流程里，對(duì)其所產(chǎn)生的所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理行為的總稱(chēng)貫穿著企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程。根據(jù)已有的相關(guān)研究成果，財(cái)務(wù)管理模式還被詮釋為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。它指的是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)組織的管理架構(gòu)內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)該企業(yè)整體管理運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)而構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理模式、管理部門(mén)及各種職能分工等各項(xiàng)相關(guān)因素的協(xié)調(diào)結(jié)合。圖1.1財(cái)務(wù)管理模式關(guān)系由此可以確定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的關(guān)系如圖1.1所示。財(cái)務(wù)管理模式是以實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)為方向，在一定的財(cái)務(wù)管理理論和思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在對(duì)象、內(nèi)容、方法上進(jìn)行有機(jī)整合，從而推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在各種相關(guān)因素的協(xié)調(diào)下有效運(yùn)行的一種管理行為。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。該目標(biāo)需要考慮企業(yè)環(huán)境，是財(cái)務(wù)決策的發(fā)起點(diǎn)也是終結(jié)點(diǎn)，是對(duì)其活動(dòng)的基本評(píng)價(jià)方式。由于不同企業(yè)不同營(yíng)運(yùn)方式，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也存在一定差異，但總結(jié)共同點(diǎn)基本上可分為以下四類(lèi)：第一，利潤(rùn)最大化目標(biāo)。它是把經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為考核公司發(fā)展?fàn)顩r的首要指標(biāo)，該目標(biāo)被西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍接受；第二，股東財(cái)富最大化目標(biāo)。它主要將其關(guān)注點(diǎn)放在股東收益中，即使用合法的方式最大化所有股東的財(cái)富收益；第三，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。它主要關(guān)注各個(gè)合作伙伴的整體收益，以期最大化整個(gè)合作群體的共同價(jià)值；第四，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)。它主要關(guān)注于協(xié)調(diào)與企業(yè)相關(guān)的各群體間關(guān)系，舉例來(lái)說(shuō)包括了均衡協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、明確股東地位、協(xié)調(diào)股東與管理者關(guān)系、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督監(jiān)管和保障本公司員工的利益等。（二）必要性財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)能否快速穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理模式很難面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，因此更新財(cái)務(wù)管理模式使之適應(yīng)現(xiàn)代化的要求迫在眉睫。然而，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)于財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的理論文獻(xiàn)仍然非常有限。因此，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具體地分析財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方向，不僅可以從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)，還可以對(duì)該理論的框架和方案進(jìn)行詳細(xì)的探討，從而利于企業(yè)及時(shí)有效地改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)有一個(gè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其制度、人員、資金、理論知識(shí)等因素制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)部分財(cái)務(wù)制度及處理辦法無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今國(guó)家規(guī)定和市場(chǎng)的要求；許多員工對(duì)財(cái)務(wù)管理知之甚少或一無(wú)所知，更不用說(shuō)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)了；對(duì)于財(cái)務(wù)管理經(jīng)費(fèi)欠缺；公司財(cái)務(wù)體系已不能完全適應(yīng)公司的成長(zhǎng)和行業(yè)的變化。由于這些問(wèn)題，企業(yè)缺乏科學(xué)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理體系，它的財(cái)務(wù)管理章法和技術(shù)進(jìn)展緩慢，在很大程度上阻礙了公司財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”在公司財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著積極作用：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)極大提高了市場(chǎng)信息，貿(mào)易信息和國(guó)家政策的傳遞交流速度，為公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策信息共享提供支持；匯集整理的信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)技術(shù)處理，可以在一定程度上拓寬公司的信息來(lái)源渠道，提高公司決策的成功率，并在增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)增加相應(yīng)利潤(rùn)，促進(jìn)公司健康成長(zhǎng)。隨著企業(yè)管理和會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，亟需具體分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的思路和方式，運(yùn)用全新的思路和策略，有效地指導(dǎo)公司增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，并對(duì)研究我國(guó)企業(yè)如何改進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)管理提供參考。（三）重要性國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)諸多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)問(wèn)題，使得企業(yè)在運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)政策的計(jì)劃、制定工作受到限制，阻擋了該企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)之勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要表現(xiàn)在可以解決企業(yè)收益分配的問(wèn)題，利于企業(yè)來(lái)往賬款經(jīng)營(yíng)管理，完善企業(yè)績(jī)效考核，增強(qiáng)企業(yè)股東、管理者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益意識(shí)等環(huán)節(jié)?？梢?jiàn)，企業(yè)成長(zhǎng)的加速器是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要?jiǎng)恿ΓP(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定、成長(zhǎng)。因此，如果企業(yè)要向“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方向發(fā)展，其現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式將越來(lái)越難以滿足這一經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，使企業(yè)浪費(fèi)資源的風(fēng)險(xiǎn)得以增加，同時(shí)暴露出來(lái)的許多問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)正常穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)目前亟需適時(shí)動(dòng)態(tài)地改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，調(diào)整企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使其能夠順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，只有這樣，才能讓企業(yè)更好地迎接新時(shí)代社會(huì)殘酷的挑戰(zhàn)和成功的機(jī)遇，也只有如此，在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)才能夠保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化（一）改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員工作時(shí)，主要采用紙質(zhì)財(cái)務(wù)資料及人工管理的方式。該方式有大量的人工操作，容易出現(xiàn)紕漏，同時(shí)又加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，增加了負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致工作效率降低，也不易于公司的良好發(fā)展。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，公司可以依托信息技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地財(cái)務(wù)管理，使管理者及時(shí)地了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)決策，提高效率，避免不必要的損失。（二）豐富了公司財(cái)務(wù)管理信息資源傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息資源主要為紙質(zhì)報(bào)表，獲息方式也主要依靠紙質(zhì)信息的傳輸，這種方式受時(shí)間空間制約較大，對(duì)信息交互極其不便，以致公司管理速度過(guò)慢。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步為公司提高財(cái)務(wù)管理效率提供了技術(shù)支持，打破了時(shí)間和空間的限制，使公司獲得財(cái)務(wù)管理信息資源時(shí)更為便捷，保障了管理者能實(shí)時(shí)快速的進(jìn)行準(zhǔn)確決策。（三）增加了財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)聯(lián)較小，多為順承關(guān)系，一般需要財(cái)務(wù)部門(mén)完成相應(yīng)工作后，其他部門(mén)才會(huì)接手相應(yīng)的工作，這種工作方式會(huì)使時(shí)間較長(zhǎng)，且效果不佳。但應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)使得財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，不再是順承關(guān)系，而是形成了一個(gè)相互連接的網(wǎng)狀關(guān)系，各部門(mén)之間可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)快速的相互交流，實(shí)現(xiàn)資料的實(shí)時(shí)傳播，最大效率的完成相應(yīng)工作，縮短工作時(shí)間，從而增加了公司利潤(rùn)。（四）促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與世界接軌經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈演愈烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣要向國(guó)際發(fā)展，與世界接軌。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)就為財(cái)務(wù)管理國(guó)際化提供了技術(shù)保障，但我國(guó)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間較短，所以要追趕上國(guó)際水平仍有一段較長(zhǎng)的路要走。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要問(wèn)題就是如何將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更多的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，這不單是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，還要盡可能的使該系統(tǒng)兼容更多的貨幣種類(lèi)和語(yǔ)言，以方便我國(guó)企業(yè)和世界各個(gè)國(guó)家的企業(yè)交流合作。如表2.1所示，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使非“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)在財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)上產(chǎn)生許多不同之處，因此企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下的新要求，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。表2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)與非“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)比“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理非“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息為戰(zhàn)略重點(diǎn)資源享賦為戰(zhàn)略重點(diǎn)市場(chǎng)范圍擴(kuò)至國(guó)際市場(chǎng)范圍小多元化籌資資金多為自有資本范圍延伸到企業(yè)外部及周邊范圍局限于企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理靜態(tài)管理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合財(cái)務(wù)滯后于業(yè)務(wù)管理對(duì)象史加個(gè)性化管理對(duì)象較為廣泛營(yíng)銷(xiāo)以顧客為中心營(yíng)銷(xiāo)以少飲品為中心速度至上規(guī)模至上創(chuàng)新信息技術(shù)促使理論進(jìn)步只依托理論創(chuàng)新三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景的驅(qū)動(dòng)之下，很多企業(yè)都能創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理水平。然而，并非每個(gè)企業(yè)都能在變革的潮流中達(dá)到想要的效果，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，仍面臨著不少的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下得到改進(jìn)，必須要充分認(rèn)識(shí)到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足之處，由此進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)整，這樣才能真正得到發(fā)展。（一）未能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速到來(lái)，使企業(yè)必須快速調(diào)整管理策略以及時(shí)應(yīng)對(duì)，進(jìn)而保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。一個(gè)科學(xué)合理的策略和規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供正確的方向?？墒牵?dāng)前企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理策略不夠科學(xué)合理。整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用需要的是專(zhuān)業(yè)人才、硬件條件、風(fēng)險(xiǎn)防范等多方面要素。而當(dāng)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，制定的財(cái)務(wù)管理方式并未突破傳統(tǒng)的管理方式，造成財(cái)務(wù)管理工作范圍狹窄，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的功能和效果不明顯，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不合理，容易出現(xiàn)工作混亂，不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。（二）缺乏預(yù)算管理意識(shí)企業(yè)的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是其核心工作。若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)的管理。當(dāng)前很多企業(yè)缺乏正確的預(yù)算管理意識(shí)，其財(cái)務(wù)管理的預(yù)算系統(tǒng)存在一定的缺失，即使有的企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理，但也只是流于形式，未能發(fā)揮有效作用。如果企業(yè)沒(méi)有完善的預(yù)算管理機(jī)制，那么企業(yè)的資金將不能合理地使用，并且容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目不對(duì)，財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的不利。（三）缺乏專(zhuān)業(yè)人才“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理工作其實(shí)更加的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化，與傳統(tǒng)的管理工作有很大的不同，需要的能力已不僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，高素質(zhì)且掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合性人才更加受到青睞。而很多企業(yè)卻沒(méi)能認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理下對(duì)人才能力的高要求，對(duì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致人才欠缺。這樣并不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化變革。（四）缺少一定的硬件條件互聯(lián)網(wǎng)模式下的財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)的處理及分析極為重要，需要更高的準(zhǔn)確性與全面性。而當(dāng)前很多企業(yè)在信息化建設(shè)上不夠重視，缺乏大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，導(dǎo)致數(shù)據(jù)單一，信息不完備，進(jìn)而影響對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，不利于企業(yè)下一步的發(fā)展。（五）風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在問(wèn)題在風(fēng)險(xiǎn)防范上，很多企業(yè)存在認(rèn)識(shí)不到位和執(zhí)行不到位的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的虛擬性特征而存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，信息數(shù)據(jù)的保密以及保存工作必須受到重視。當(dāng)前有的企業(yè)只是看到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)而對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，在這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范上不夠完備。而有的企業(yè)雖然制定了較為完備的防范措施，但是充其量只是擺設(shè)，并未得到有效執(zhí)行。因此現(xiàn)實(shí)中存在一些企業(yè)的信息數(shù)據(jù)泄露甚至丟失的情況，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的不利。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施（一）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理的觀念，重視新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革，積極制定科學(xué)合理的策略去應(yīng)對(duì)。首先，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來(lái)的資源優(yōu)化配置和集成的作用，明確財(cái)務(wù)管理方式變革的重要性。其次，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革下應(yīng)具備的人才、硬件、風(fēng)險(xiǎn)防范等要素進(jìn)行策略的調(diào)整。在人才方面，企業(yè)應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)管理人員所應(yīng)具備的能力進(jìn)行明確。既要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，又要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)而使他們適應(yīng)新的工作要求。在硬件條件方面，企業(yè)要重視信息技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，保障技術(shù)運(yùn)行。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，企業(yè)必須預(yù)先制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存和保護(hù)必須嚴(yán)格把關(guān)，防止數(shù)據(jù)的泄露和丟失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。除此之外，企業(yè)還要實(shí)時(shí)關(guān)注信息化技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，制定與互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)發(fā)展相一致的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，保持管理模式先進(jìn)性與時(shí)代性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，在財(cái)務(wù)管理變革的過(guò)程中也要不斷地完善，以適應(yīng)新的變化。企業(yè)項(xiàng)目的建立和運(yùn)營(yíng)首先都要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算，改進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制主要從兩個(gè)方面著手。一方面，改進(jìn)制定預(yù)算方法，選取合適的方法制定更為科學(xué)合理的預(yù)算。單一的預(yù)算制定方法一般都含有一些缺陷，推薦針對(duì)不同部門(mén)的特點(diǎn)采用與實(shí)際情況相適應(yīng)的混合預(yù)算制定方法。例如，針對(duì)技術(shù)部門(mén)可以使用零基預(yù)算進(jìn)行制定，而對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)影響因素較多，可采用彈性預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算的方式，以此種方式提高預(yù)算制定的科學(xué)性和合理性，同時(shí)在制定預(yù)算時(shí)要充分考慮各個(gè)部門(mén)意見(jiàn)，在充分溝通的基礎(chǔ)上制定的預(yù)算才能更利于實(shí)施和完成；另一方面，公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行常態(tài)化的考核，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核有助于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞或者資金使用不規(guī)范等問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改進(jìn)，能最大限度的避免可能對(duì)公司造成的損失，在核算的同時(shí)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核結(jié)果的優(yōu)秀的部門(mén)或人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核存在問(wèn)題的部門(mén)給予懲罰，以考核促考評(píng)，這種方法不僅能改善問(wèn)題，還能激發(fā)員工的工作積極性，更好的保障公司按預(yù)算完成相應(yīng)工作。（三）創(chuàng)新管理方式在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)幾乎所有的財(cái)務(wù)管理工作都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，所以保證網(wǎng)絡(luò)的快捷、穩(wěn)定與安全就顯得尤為重要。在保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量層面，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商一同合作，建立起穩(wěn)定快速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；在網(wǎng)絡(luò)安全層面，企業(yè)內(nèi)部要從硬件和軟件兩方面增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，一方面使用更為安全加密程度更高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從硬件層面降低網(wǎng)絡(luò)被入侵的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，應(yīng)用入侵監(jiān)測(cè)和防御、搭建網(wǎng)關(guān)防火墻、利用漏洞掃描技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)防范方法，從軟件層面對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)管，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，如一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)入侵事件也能及時(shí)報(bào)警，企業(yè)可以及時(shí)處理，降低該事件對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成的影響；同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)下所出現(xiàn)的在線管理方式又能讓