煤礦調度室主任職責

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今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學進展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱心和發(fā)憤向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產籌劃和工作安置專心組織和指揮生產調度，順遂完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：

這一年的調度工作我總結為以下幾點：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安好生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們熟悉到務必要有較高的政治理論素質和分析解決問題的才能。定期組織全體工作人員專心學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任明顯。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱心、細心、細致，為公司上下溝通供給良好周到的服務。專心組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟諳生產處境，掌管第一手資料，實時向各級領導匯報生產處境。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安置解決。將總體目標和工作內容概括化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前實時切實、臨時任務做到說明細致無誤，安置合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。專心對待調度對象的接洽、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度空氣，以優(yōu)質模范的服務、良好的工作作風贏得了宏大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導供給決策依據。組織召開調度會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安好生產中存在的問題，促使檢查任務落實完成處境，實時對各部門舉行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的缺乏，專心掃視每一階段的工作，提升不合理的工作流程，遇到問題實時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。實時掌管生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等舉行專題調度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開屢屢專題調度會，安置部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)、在安好的根基上保證采面順遂接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此處境下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，用心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順遂貫串，有力地扭轉了采掘失調的局面。

目前，采面已經終止已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，實時察覺掘進期間實際困難，協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產務必管安好，管生產務必安好，只有安好抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安好形勢特別嚴俊的處境下，我礦在安好問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安好放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安置實時消釋隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應留神的問題，那些是重要的輕易出問題的地方，指點當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改觀法，做到擔心全、不生產。回風巷修理期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了修理期間安好生產。

四、專心做好會議記錄、整打理議紀要，服務于安好生產。我們專心組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例