供應(yīng)鏈管理中的庫存控制

供應(yīng)鏈管理中的庫存控制深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司內(nèi)容簡介什么是庫存？庫存的意義（案例）庫存的ABC、CVA分類

庫存控制的5大策略庫存分析及呆滯庫存的處理庫存管理的主要指標(biāo)

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A深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司什么是庫存？庫存是指供應(yīng)鏈中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實現(xiàn)銷售前存在的有價實物或有效訂單。深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存是浪費？庫存是必要的儲備？深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司從一個案例談起。。。深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存是浪費？庫存是必要的儲備？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運作及供應(yīng)鏈管理全過程的“無縫連接器”！深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司不合理的庫存管理曾使許多國際大公司陷入困境：

--諾基亞（NOKIA)--戴爾電腦（DELL)--國際商用機(jī)器（IBM）--思科（CISCO)--愛立信......深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存的來源庫存源于銷售計劃Forecast

庫存源于生產(chǎn)計劃ProductionPlanning

庫存源于采購方式ProcurementMethods

庫存受制于銷售物流RegionalDistribution深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存成本

顯性成本--庫存本身價值--物料采購費用--庫存管理費用（存儲、人員、保險。。。）隱性成本

--物料貶值風(fēng)險--損壞和失盜風(fēng)險--缺料風(fēng)險（停線損失、緊急補(bǔ)料費用。。。）深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存的ABC分類按實際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略：

1．

花費在A類庫存的資金應(yīng)大大多于花費在C類庫存上的資金。

2．

對A類庫存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對它們更頻繁地進(jìn)行盤點。

3．

A類物料的計劃與采購應(yīng)比B、C類物料更為嚴(yán)格。

深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司CAV關(guān)鍵庫存分類法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個供應(yīng)鏈的正常高效運轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。因為庫存的價值量不能完全代表它的重要性。

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1，價值；２，存儲空間；３，缺貨之后果；４，供應(yīng)不確定性；５，過期或變質(zhì)的風(fēng)險；６，使用頻率／需求程度。庫存分類六大依據(jù)深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司

一個年銷售額達(dá)200億美元的國際大公司；擁有超過50個不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶；在全球共銷售六萬五千種不同的產(chǎn)品。。。

它是如何作好多樣化的 供應(yīng)鏈庫存管理來滿足公司的贏利目標(biāo)和客戶滿意度的？案例：3M公司庫存管理ABC分類法深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存控制的5大常用策略

（1）共擔(dān)風(fēng)險策略

（2）集中策略和分散策略

（3）直接運輸策略

（4）越庫作業(yè)策略

（5）延遲策略深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司1.共擔(dān)風(fēng)險策略跨產(chǎn)品風(fēng)險共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性?？鐣r間風(fēng)險共擔(dān)

采用“拉動”的方式來補(bǔ)充物料，使訂貨時間小于提前期?？缈臻g風(fēng)險共擔(dān)

通過合并不同地點的庫存、集中庫存及轉(zhuǎn)運調(diào)撥來實現(xiàn)跨空間風(fēng)險共擔(dān)。深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司2.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時也集中了風(fēng)險，庫存越集中，抵御缺貨風(fēng)險能力越強(qiáng)，安全庫存水平越低。提前期：集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點。管理費用：集中倉庫所需的管理費用低于分散倉庫管理費用。運輸成本和客戶服務(wù)水平：倉庫越多，運輸總距離長，成本越高，但由于接近客戶點，送貨成本會降低，客戶滿意度也較高。深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司3.直接運輸策略直接運輸策略是不經(jīng)過倉庫和陪送中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運送到零售商所在地點。雖然有時訂單是由分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉庫，而由生產(chǎn)商按照風(fēng)銷商的指定的時間和地點送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司4.越庫作業(yè)策略（CrossDocking)越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。更多的情況是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、周密的計劃調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后立即進(jìn)入配送處理過程，經(jīng)過短暫時間內(nèi)的配送之后，立即發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時間達(dá)到最短。這種策略減少了提前期，降低了庫存時間和成本，但實施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個快速運輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運作是至關(guān)重要的.深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司5.延遲策略延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動延遲直至接到訂單時為止，也即在時間和空間上推遲顧客化活動，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。

延遲話策略具有以下特征：1)時間延遲－接受訂單時才進(jìn)行最終制造或加工活動。2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個環(huán)節(jié)集中庫存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和服務(wù)的本地化、顧客化。深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司案例1：惠普公司的延遲策略重新設(shè)計DeskJet打印機(jī)(采用模塊設(shè)計)，使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。1992年初推行。在庫存、服務(wù)改進(jìn)、運輸方面每年可節(jié)約了成百萬美元。深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司補(bǔ)充：VMI庫存管理方法

VMI（供應(yīng)商管理庫存）是當(dāng)今制造業(yè)非常有效的資源共享采購策略，它的主要作用：降低采購成本降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場風(fēng)險降低供貨前置期，提高靈活度提高生產(chǎn)能力，確保增長計劃的完成深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司

VMI的實現(xiàn)需要團(tuán)隊的集體配合訂單實施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測計劃財務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項目實施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運用EDI，B2B深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司

庫存分析（DOS)企業(yè)自定原則來分析庫存，如IBM的O/E/S/Z識別法，某歐洲公司的3個月及未來總需求識別法等。大部分都是基于物料的庫存供應(yīng)天數(shù)(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司指存儲過久并且已無使用機(jī)會，或雖有使用機(jī)會但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料。什么是呆滯庫存？深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存時間物料價值庫存時間物料價值第1季度100萬第2年20萬第2季度80萬第3年0萬第3季度60萬報廢處理負(fù)值第4季度40萬如果你是老板。。。呆滯庫存價值演變深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司資金積壓的利息損失；物料價值折舊和腐化造成的損失；演變成廢料的損失；倉儲設(shè)備的損失；搬運或處理費用的損失；廢料再處理和再生的費用造成的損失呆滯庫存的影響和損失深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司想一想。。。呆滯庫存違背了物料管理所要實現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營成本的目的。根據(jù)你們的實際運作及管理經(jīng)驗，進(jìn)行分析討論：列舉呆滯庫存的產(chǎn)生原因并總結(jié)處理方案深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司呆滯庫存客戶市場環(huán)境庫存管理模式問題倉儲庫存管理方面設(shè)計變更管理問題采購管理問題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計變更管理不及時不嚴(yán)密設(shè)計錯誤無理性的或私心的采購決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購量已購料入庫量已有安全量原先訂購量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期不適宜MRP法安全存量營銷法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶取消訂單深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會同設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用出售無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價值等資料列出清單，報請批準(zhǔn)予以出售交換對于那些還有使用價值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價值報廢對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報廢處理。呆滯庫存的處理方法深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存管理的9大指標(biāo)深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存周轉(zhuǎn)率（ITO)=年總銷售庫存/年平均庫存庫存管理的九大指標(biāo)之一深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存周轉(zhuǎn)率及其意義

假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存成本-75%7,500,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低1,250,000庫存管理費用-25%X.25節(jié)約庫存投資$312,500

利潤和現(xiàn)金將是：提高的利潤＝＄312,500增加的現(xiàn)金＝＄1,250,000深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司你知道嗎？－不同行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率水平行業(yè)上值中值下值電子計算機(jī)9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設(shè)備6.23.42.3工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.3深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司ITO和DOS的關(guān)系深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存管理的九大指標(biāo)之二及時發(fā)貨率=實際及時出庫的數(shù)量/要求及時出庫的數(shù)量X100%深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存管理的九大指標(biāo)之三帳卡物相符率=(1-（帳卡物不符項數(shù)/庫存物品總項數(shù)）)X100%深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存管理的九大指標(biāo)之四月均庫存量=（月初庫存量+月末庫存量）/2深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存管理的九大指標(biāo)之五年均庫存量=各月平均庫存量之和/12深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存管理的九大指標(biāo)之六庫存物料數(shù)量完好率=計劃期內(nèi)數(shù)量完好物品總量/計劃期內(nèi)入庫物品總量X100%深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司庫存管理的九大指標(biāo)之七庫存物料質(zhì)量完好率=計劃期內(nèi)質(zhì)量完好物品總量/計劃期內(nèi)入庫物品總量X