企業(yè)衍生途徑獲取FDI知識的經(jīng)驗總結(jié),戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)衍生途徑獲取FDI知識的經(jīng)驗總結(jié),戰(zhàn)略管理論文20世紀90年代以來,長三角地區(qū)地方通過招商引資打造產(chǎn)業(yè)集群,構(gòu)成了很多頗具特色的FDI嵌入型產(chǎn)業(yè)集群,集群中部分民營企業(yè)是由技術(shù)先進的外資企業(yè)衍生而來。FDI企業(yè)的衍生企業(yè)已經(jīng)成為內(nèi)外資企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移和知識創(chuàng)新的重要載體,能夠講,FDI嵌入型產(chǎn)業(yè)集群中外資企業(yè)的企業(yè)衍生能力是招商引資能否成功和集群創(chuàng)新系統(tǒng)能否成熟的標(biāo)志。SMILOR等以為,衍生企業(yè)應(yīng)該知足具有來自母體組織(企業(yè)、大學(xué)或研究所)的新技術(shù)和來自母體組織的創(chuàng)業(yè)者(雇員或研究人員)所開創(chuàng)建立的2個條件。借鑒已有的概念界定,本研究以為,企業(yè)衍生是指外資企業(yè)的中國籍員工離開職位后重新組建新的內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)過,即創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員來自于外資企業(yè),衍生企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)是從外資企業(yè)轉(zhuǎn)移過來的。MASKUS根據(jù)知識流動的發(fā)送方和接受方能否存在市場交易行為,將知識跨組織流動的途徑分為2種:①市場化途徑,主要包括技術(shù)貿(mào)易、研發(fā)聯(lián)盟和合作創(chuàng)新等方式;②非市場化途徑,主要包括員工流動(含企業(yè)衍生)、逆向工程和模擬創(chuàng)新等方式。2種途徑的主要區(qū)別在于能否牽涉技術(shù)交易。對于企業(yè)衍生所引致的知識在企業(yè)間流動的現(xiàn)象,本研究遵循MASKUS的觀點,將員工離開職位后自主創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致知識的跨組織流動歸結(jié)為知識轉(zhuǎn)移的研究范疇。SAXENIAN以為,工程師與技術(shù)員工不斷變換工種或離開職位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致了技術(shù)知識在不同企業(yè)間的轉(zhuǎn)移。FRANCO等建立了一個動態(tài)平衡模型,主要用于分析離開職位后的員工怎樣利用從雇主那里學(xué)習(xí)到的技術(shù)竅門重新建立新的公司。ZUCKER等以為,企業(yè)衍生的經(jīng)過其實就是人及人頭腦中思想轉(zhuǎn)移的經(jīng)過。岑杰等以為企業(yè)衍生是一種特殊的知識轉(zhuǎn)移機制。蘇曉華等以為,衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)是在高度不確定性的環(huán)境中進行的,先前的工作經(jīng)歷體驗對創(chuàng)業(yè)時機的構(gòu)成起著積極的作用。湯建影發(fā)現(xiàn),有的技術(shù)員工離開原企業(yè)后,會以其所擁有的技術(shù)知識為基礎(chǔ),成立新的公司,進而在一樣或相近的領(lǐng)域與原企業(yè)展開競爭。在FDI嵌入的產(chǎn)業(yè)集群中,外資企業(yè)衍生內(nèi)資企業(yè)導(dǎo)致FDI知識轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象越來越普遍,但鮮有學(xué)者對這種現(xiàn)象進行系統(tǒng)研究。從當(dāng)前來看,國內(nèi)企業(yè)要學(xué)習(xí)和趕超F(xiàn)DI企業(yè),只能通過技術(shù)引進或自主研發(fā)。通過市場交易途徑獲得外資企業(yè)的核心技術(shù),除了需要付出巨額的成本,還可能買不到所需要的核心技術(shù)。通過自主研發(fā)趕超F(xiàn)DI企業(yè)所需的時間太長,而且容易重走FDI企業(yè)的研發(fā)老路,從宏觀層面而言造成了研發(fā)資源的宏大浪費。大量的企業(yè)管理實踐證實,企業(yè)不僅能夠在內(nèi)部進行研發(fā)創(chuàng)新,而且可從外部獲取更大創(chuàng)新,充分利用外部創(chuàng)新成果,不僅速度快,而且動態(tài)性強。本研究將要探尋求索的就是外部獲取與內(nèi)部創(chuàng)新相結(jié)合的道路企業(yè)衍生,通過企業(yè)衍生途徑獲取FDI知識,進而實現(xiàn)市場化途徑下所無法實現(xiàn)的FDI知識轉(zhuǎn)移。1基于企業(yè)衍生的FDI知識轉(zhuǎn)移影響因素及機理分析溝通理論以為知識轉(zhuǎn)移經(jīng)過由知識發(fā)送和知識接收2個基本經(jīng)過構(gòu)成的,并通過中介媒體聯(lián)絡(luò)。大多數(shù)學(xué)者都沿用了溝通理論的邏輯構(gòu)造,以為知識轉(zhuǎn)移是知識在組織間流動和傳播的經(jīng)過,而ATTEWELL則以為知識轉(zhuǎn)移經(jīng)過是知識重構(gòu)的經(jīng)過。無論是知識流動還是知識重構(gòu)都必須依靠一定的條件或克制某些障礙才能使知識從一個主體轉(zhuǎn)移到另一個主體。1.1企業(yè)衍生導(dǎo)致FDI知識轉(zhuǎn)移的條件本研究以為,企業(yè)衍生途徑下實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移所依靠的條件是創(chuàng)業(yè)團隊成員的共同愿景和集體記憶恢復(fù)、社會網(wǎng)絡(luò)資源的繼承、正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及對外資母體企業(yè)的經(jīng)歷體驗學(xué)習(xí)等。(1)創(chuàng)業(yè)團隊成員的共同愿景共同愿景是組織中所有員工心同持有的景象或意向,建立在企業(yè)員工共同價值觀之上,因此具有凝聚力、感召力和向心力,它創(chuàng)造出所有員工是一個整體的感覺,使員工產(chǎn)生組織認同感和知識分享意愿,愿意充分表示出自個所有的意見,充分釋放大腦中儲存的知識。由于技術(shù)知識和管理經(jīng)歷體驗內(nèi)嵌在員工的頭腦之中,華而不實大部分的知識、技能和經(jīng)歷體驗屬于隱性知識的范疇,員工的分享意愿引致分享行為,員工必須有知識分享的意愿才能夠?qū)⑸畈赜诖竽X中的隱性知識顯現(xiàn)出來,并在與其他員工的溝通和溝通中實現(xiàn)知識的釋放。當(dāng)然,知識分享意愿并不是自然存在也不是必然發(fā)生的,假如企業(yè)員工在價值觀上沒有共同點,沒有組織認同感或?qū)M織的將來缺乏自信心,那么就可能不愿意積極促進知識的社會化。(2)創(chuàng)業(yè)團隊成員的集體記憶恢復(fù)根據(jù)WEICK等的集體心智理論,關(guān)系密切的員工之間會采用某種溝通記憶系統(tǒng),通過分別回憶共同經(jīng)歷體驗的不同部分并加以組合來完成對整個事件的重現(xiàn),即便員工只知道事件的某些記憶位置而不知道細節(jié),但能夠依靠相互回憶起來的線索來補全和還原整個事件。BERMAN等把溝通記憶系統(tǒng)形象地比喻為一組熟識的人在玩記憶拼圖。由于默會性的隱性知識部分嵌入在個體的心智和直覺之中,還有部分是嵌入在團隊集體之中的,任何個體都只能擁有或獲得華而不實的一部分而不是全部。衍生企業(yè)的創(chuàng)始人團隊往往是由多個具有同一家外企工作經(jīng)歷體驗的技術(shù)或管理類員工組成,他們具有共同的溝通記憶系統(tǒng),固然衍生企業(yè)創(chuàng)始人團隊的單個員工無法全部恢復(fù)由團隊擁有的默會性知識,但是假如流動到衍生企業(yè)的不是一個個體而是多個個體的話,通過溝通記憶系統(tǒng)全部或部分恢復(fù)團隊知識是完全有可能的。(3)對外資母體企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)資源的繼承衍生企業(yè)創(chuàng)始人會選擇開創(chuàng)建立作為原企業(yè)上游供給商或下游客戶的企業(yè),也有可能會出于做熟不做生的考慮而選擇開創(chuàng)建立一個與原企業(yè)相競爭的企業(yè)。與空手起家型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比,衍生企業(yè)往往在利用社會網(wǎng)絡(luò)資源(商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和支持網(wǎng)絡(luò))上占據(jù)優(yōu)勢,進而為成功的知識轉(zhuǎn)移提供了輔助條件。一方面,很多衍生企業(yè)家在外資企業(yè)占據(jù)關(guān)鍵職位,由于看到了潛在的商機或宏大的商業(yè)利潤而離開職位開創(chuàng)建立新企業(yè),他們具有敏銳的市場感悟能力和洞察力,甚至直接帶走了原企業(yè)的客戶;另一方面,衍生企業(yè)從設(shè)備采購、原材料采購、生產(chǎn)技術(shù)和市場營銷等方面繼承或掠取了原供職外資企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)資源,使得知識轉(zhuǎn)移的情境具有很高的類似性。(4)衍生企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略由于知識轉(zhuǎn)移是知識創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容,因而促進知識轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略就包含在企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略之中。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理性和有效性是企業(yè)能否獲得滿意創(chuàng)新績效的前提。因而,企業(yè)必須根據(jù)其經(jīng)營目的、發(fā)展戰(zhàn)略、外部環(huán)境和內(nèi)部條件,制定或選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略,并有效地實施該戰(zhàn)略,才能有效促進知識轉(zhuǎn)移的發(fā)生。創(chuàng)新戰(zhàn)略制定得能否適宜會對知識轉(zhuǎn)移的效果產(chǎn)生決定性的影響,正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)企業(yè)制定出正確的施行方案,提高知識轉(zhuǎn)移的效率和效果。由于衍生企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是動態(tài)發(fā)展和變化的,因而,特定的創(chuàng)新戰(zhàn)略只能適用于特定時期的產(chǎn)品和市場,假如創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇不當(dāng),將使得知識轉(zhuǎn)移的效果大打折扣。(5)對外資母體企業(yè)的經(jīng)歷體驗學(xué)習(xí)LEV-ITT等指出,其他企業(yè)經(jīng)歷體驗是組織學(xué)習(xí)的一個重要方面。由于衍生企業(yè)的創(chuàng)始人來自于外資企業(yè),因而,衍生企業(yè)對于外資母體企業(yè)經(jīng)歷體驗的學(xué)習(xí)就構(gòu)成了向其他企業(yè)經(jīng)歷體驗學(xué)習(xí)最直接和最主要的部分,而且不需要花費過多的成本和時間,只需要觀察和模擬就能夠?qū)W習(xí)到外資企業(yè)的經(jīng)歷體驗,并且有可能在短時間之內(nèi)獲得良好的學(xué)習(xí)效果。衍生企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,其核心技術(shù)基本上承接的是外資母體企業(yè)的技術(shù)。這個階段,衍生企業(yè)接收外資企業(yè)知識的經(jīng)過同時也是一個向外資企業(yè)進行全方位經(jīng)歷體驗學(xué)習(xí)的經(jīng)過。因而,衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段對外資企業(yè)的經(jīng)歷體驗學(xué)習(xí)與知識轉(zhuǎn)移嚴密相關(guān),而且起到積極的促進作用。1.2通過企業(yè)衍生途徑進行FDI知識轉(zhuǎn)移的障礙固然衍生企業(yè)在開創(chuàng)建立及早期成長階段的知識創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效呈現(xiàn)爆發(fā)性增長,一旦進入穩(wěn)定期以后,要想維持開創(chuàng)建立初期的高速增長勢頭或維持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r就必須招聘新的員工。在這個階段,FDI知識轉(zhuǎn)移碰到的障礙主要是新老員工之間的地位沖突影響了知識轉(zhuǎn)移的效果和創(chuàng)始人團隊成員或核心技術(shù)員工的離開職位導(dǎo)致知識轉(zhuǎn)移的終止。(1)老員工防御心理在企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展階段,創(chuàng)始人團隊成員的愿景開場分化,企業(yè)家精神只具體表現(xiàn)出在少數(shù)創(chuàng)業(yè)者身上。創(chuàng)業(yè)團隊成員不再像創(chuàng)業(yè)初期那樣團結(jié)和上進,對于新招聘的員工也往往存在抵觸心理。假如新員工所攜帶的知識可能會改變組織或團隊原有的規(guī)范或價值觀,或改變老員工的組織地位,則必然會遭到老員工的抵制,因而,老員工主動進行知識轉(zhuǎn)移的動機缺乏,對待那些可能會威脅到本身地位和既得利益的技術(shù)能力強的新員工更是如此。這個時候的老員工在知識轉(zhuǎn)移方面往往有所保存,進而影響了知識轉(zhuǎn)移的效果。只要當(dāng)老員工與新員工熟悉后,他們對這種沖突的感覺比擬舒緩時,才有可能與新員工分享知識。(2)新老員工之間的地位沖突組織成員的知識分享意愿引致知識分享行為,這華而不實隱含的前提就是員工在組織中地位的平等,然而這一前提對于新參加企業(yè)的員工來講并沒有得到知足。THOMAS等以為,處于團隊核心的成員要比處于外圍的成員更傾向于積極地介隊活動,而新員工往往處于團隊的邊緣,居于組織中少數(shù)派的地位削弱了他們介隊活動和分享知識的積極性。新員工作為少數(shù)派,其對知識創(chuàng)新的影響經(jīng)過是一個與老員工之間或明或暗的會談經(jīng)過,新員工有意識的影響作用經(jīng)常表現(xiàn)為創(chuàng)新,這種創(chuàng)新只能發(fā)生在新員工產(chǎn)生新創(chuàng)意的目的是為了改善團隊績效,且處于老員工愿意接受實現(xiàn)這些創(chuàng)意的前提之下。這一影響經(jīng)過依靠于新員工的動機、產(chǎn)生新創(chuàng)意的能力及能否使老員工采納他們的創(chuàng)意。因而,新員工在成為衍生企業(yè)的核心之前,在知識分享的積極性方面會有所保存。(3)創(chuàng)業(yè)團隊成員或核心技術(shù)員工離開職位創(chuàng)始人團隊成員或核心技術(shù)員工所擁有的核心技術(shù)是衍生企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),一旦創(chuàng)始人團隊成員或核心技術(shù)人員離開職位,一方面會導(dǎo)致知識轉(zhuǎn)移的終止,更為嚴重的是,容易造成技術(shù)泄密,并對公司的可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響,因而,怎樣穩(wěn)定創(chuàng)始人和核心技術(shù)團隊對衍生企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。2研究設(shè)計與方式方法2.1研究方式方法的選擇本研究的主要目的是研究企業(yè)衍生途徑下FDI知識轉(zhuǎn)移的影響因素及機理。為了回答這個問題,采用了案例研究方式方法。2.2案例企業(yè)的選擇本研究的案例是廈門億安無紡布有限公司(簡稱廈門億安)以及其所衍生的內(nèi)資企業(yè)廈門三維絲環(huán)保股份有限公司(下文簡稱三維絲)。選擇廈門億安和三維絲作為案例企業(yè)的原因是:①廈門億安是一家港資企業(yè)而不是歐美企業(yè),與所衍生內(nèi)資企業(yè)的語言和文化差異較小。②衍生企業(yè)已經(jīng)成功上市,講明其具有比擬好的可持續(xù)性,能夠?qū)Π咐M行縱向研究,能夠結(jié)合案例企業(yè)所處情境的變化對問題進行動態(tài)研究,研究該案例在不同時期的變化情況,探尋求索背后的動態(tài)制度或環(huán)境成因。③案例數(shù)據(jù)的獲取便利性。一方面,本研究所選擇的衍生企業(yè)為上市公司,因而能夠保證企業(yè)技術(shù)能力和創(chuàng)新等數(shù)據(jù)的可獲得性,能夠便利地獲取案例企業(yè)的公開資料;另一方面,課題組成員能夠便利地進行調(diào)研訪談活動,部分成員與三維絲公司同在一個地理區(qū)域,容易接觸到廈門億安和三維絲的創(chuàng)始人,且關(guān)系良好,有利于經(jīng)常性地開展實地調(diào)研。④案例具有典型性。一方面,案例具有產(chǎn)業(yè)典型性。廈門億安屬于紡織制造業(yè),三維絲屬于環(huán)保設(shè)備制造業(yè),這2家企業(yè)都屬于資本和技術(shù)密集型加工制造業(yè),其發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上能夠反映出我們國家經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展水平的高低。另一方面,案例具有企業(yè)典型性。廈門億安是典型的外資企業(yè),產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、中東等國家,并在國內(nèi)外市場占有較大的份額,擁有多項世界領(lǐng)先的專利和非專利技術(shù)。三維絲屬于外資企業(yè)衍生內(nèi)資企業(yè)引致知識轉(zhuǎn)移比擬成功的企業(yè),從衍生企業(yè)開創(chuàng)建立到上市經(jīng)歷了比擬成功的二次創(chuàng)新經(jīng)過,在國內(nèi)同類產(chǎn)品市場上已經(jīng)實現(xiàn)了對領(lǐng)先企業(yè)的超越。2.3資料搜集本研究主要采用了文獻資料查詢、人員訪談、介入式觀察、檔案記錄搜集和實地調(diào)研5種不同的資料搜集方式方法,確保通太多樣化的研究信息和資料來源對研究數(shù)據(jù)進行互相補充和穿插驗證。從2018年3月份開場搜集數(shù)據(jù),整個案例資料的搜集共歷時8個月。對于文獻資料的查詢,主要通過行業(yè)統(tǒng)計報告、行業(yè)協(xié)會、中國期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫Google等搜索引擎以及企業(yè)網(wǎng)站和主管部門網(wǎng)站等搜索關(guān)于案例企業(yè)的資料。除此之外,分別對外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的中高層管理人員進行了15人次的面對面深度訪談;還對企業(yè)的技術(shù)骨干進行了8次訪談。課題組成員采取進入案例企業(yè)暑期實習(xí)的方式,通過介入式觀察獲取資料,也部分獲取了被調(diào)查對象的生活體驗,對被調(diào)查對象的行為產(chǎn)生更深入的理解。通過查閱案例企業(yè)的內(nèi)部刊物、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、高層領(lǐng)導(dǎo)講話資料、項目可行性報告、公司考察報告等了解企業(yè)的相關(guān)信息。為了印證案例企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)情況和技術(shù)發(fā)展歷程,還通太多種渠道來確認企業(yè)自成立以來的產(chǎn)品實物。采取多種來源的數(shù)據(jù)進行相互佐證,構(gòu)成三角互證的證據(jù)鏈,進而保證建構(gòu)效度。根據(jù)研究構(gòu)思,對案例企業(yè)進行半構(gòu)造化訪談。為了保證所獲信息的真實性和可靠性,主要采取了二對一①訪談形式和24小時規(guī)則,對當(dāng)天的訪談記錄和搜集的資料進行了整理。為了保證獲得的訪談信息和資料具有可比性,設(shè)計了訪談提綱,見表1?！颈?】3案例分析3.1案例大概情況自20世紀90年代開場,我們國家很多地方施行了招商引資政策,廈門億安集團就是在這種情況下成立的。這是一家由港商投資興辦的無紡布生產(chǎn)企業(yè),該公司開創(chuàng)建立于1993年,到2000年前后,廈門億安的技術(shù)水平在同行業(yè)企業(yè)中已經(jīng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。經(jīng)太多年發(fā)展,公司在技術(shù)創(chuàng)新方面獲得了很大成功,擁有多項世界領(lǐng)先的專利和非專利技術(shù)。1994年,公司的創(chuàng)始人之一兼董事長朱秀端招聘了一名哈爾濱工業(yè)大學(xué)的畢業(yè)生羅祥波。羅祥波進入公司一干就是7年,7年的蟄伏修煉后,2001年他決然選擇了創(chuàng)業(yè)單干,帶走了廈門億安的開發(fā)部長羅章生,注冊了一家只要50萬元資本的小公司三維絲有限,經(jīng)過10年發(fā)展,公司于2018年2月登陸創(chuàng)業(yè)板上市。該公司自成立以來,堅持不懈持續(xù)增加研發(fā)經(jīng)費投入,保障了研發(fā)能力不斷得到提升,進而使公司具有了明顯的技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)創(chuàng)新能力。公司的產(chǎn)品被認定為廈門市自主創(chuàng)新產(chǎn)品,獲得太多項榮譽,較好地具體表現(xiàn)出了產(chǎn)品的先進性,打破了長期以來國內(nèi)高端PTFE濾料一直依靠進口的局面。公司多個項目被列入國家紡織專項資金項目、科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目、國家發(fā)改委中小企業(yè)發(fā)展資金項目,并屢次獲得省市級科技進步獎。3.2FDI知識轉(zhuǎn)移影響因素及機理分析為了更好地研究FDI知識轉(zhuǎn)移的條件、主要障礙及采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略,本研究將衍生企業(yè)的歷史發(fā)展階段和知識轉(zhuǎn)移機理結(jié)合起來進行分階段研究。將案例中衍生企業(yè)的發(fā)展分為3個階段:創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)和識別階段(2001年)、開創(chuàng)建立初期階段(2002~2003年)和發(fā)展壯大階段(2003~2018年)。3.2.1創(chuàng)業(yè)時機發(fā)現(xiàn)和辨別階段的知識轉(zhuǎn)移企業(yè)家往往運用已有知識和工作經(jīng)歷體驗辨別和捕捉有價值的創(chuàng)業(yè)時機,企業(yè)開創(chuàng)建立后能否實現(xiàn)快速成長,主要取決于能否從母體企業(yè)獲得技術(shù)開發(fā)的竅門或資源,而且,當(dāng)其他企業(yè)認識到新技術(shù)的潛力并致力于跟進這種創(chuàng)業(yè)時機時,企業(yè)要想突圍就必須進行持續(xù)創(chuàng)新,否則企業(yè)的競爭優(yōu)勢將很快消失。FREEMAN發(fā)現(xiàn),受雇于先進技術(shù)公司的員工擁有更多時機接近有價值的創(chuàng)業(yè)契機,由于先進技術(shù)公司有著更多、更先進的技術(shù)知識和市場先動者知識,能夠為員工提供更多的訓(xùn)練時機,進而更可能創(chuàng)造出衍生企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者們離開母體企業(yè),經(jīng)常是由于自個關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新或發(fā)現(xiàn)潛在市場時機的想法得不到支持,以致對原企業(yè)的雇主感到失望而離開,或者看到了母體企業(yè)不愿追求的新技術(shù)時機。20世紀90年代后期,隨著各地招商引資如火如荼的開展,環(huán)境污染越來越嚴重,時任廈門億安副總的羅祥波意識到,環(huán)境保衛(wèi)產(chǎn)業(yè)將會是中國將來經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。2000年前后,廈門億安的針刺無紡布技術(shù)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位,公司生產(chǎn)的針刺無紡布已被各行各業(yè)所采用。羅祥波發(fā)現(xiàn),公司生產(chǎn)的高性能高溫濾料能夠應(yīng)用于火力發(fā)電、垃圾燃燒、水泥、鋼鐵、冶煉、化工等行業(yè)的高溫?zé)煔庵卫眍I(lǐng)域,而不是僅僅適用于建筑裝飾及工業(yè)領(lǐng)域。他以為,大氣粉塵污染整治將會是將來大氣環(huán)保的主題,公司將來的發(fā)展能夠向環(huán)保制造業(yè)轉(zhuǎn)變。在廈門億安的發(fā)展正如日中天的時候,羅祥波的意見并沒有得到董事長的重視。2001年,作為一家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的副總經(jīng)理,羅祥波這個職位是大家夢寐以求的,然而,懷揣著夢想的羅祥波離開了廈門億安,成立了三維絲有限。這個案例恰好證明了SCOTT的論斷:人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時機與其先前擁有的知識有關(guān),而先前的知識稟賦則取決于個人工作經(jīng)歷和社會關(guān)系等因素。3.2.2開創(chuàng)建立初期的知識轉(zhuǎn)移在開創(chuàng)建立初期,羅祥波看到了潛在的市場需求,怎樣將市場和現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合起來實現(xiàn)財富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)團隊成員的共同夢想。為了實現(xiàn)這個夢想,在企業(yè)開創(chuàng)建立后的2年內(nèi),團隊成員幾乎同吃同住,以廠為家,在共同的憧憬之下,每個員工都盡可能將自個所把握的知識呈現(xiàn)出來,共同回憶在廈門億安獲得的技術(shù)經(jīng)歷體驗,群策群力,努力補全整個技術(shù)流程圖中隱含的關(guān)鍵技術(shù),在短期內(nèi)實現(xiàn)了技術(shù)的跨越,申請了多項專利。同時,在這個階段,三維絲繼承了廈門億安的各種社會網(wǎng)絡(luò)資源,因而,與空手起家型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比,三維絲在利用外部網(wǎng)絡(luò)資源上占盡優(yōu)勢,進而保證了知識轉(zhuǎn)移成功的外部條件。能夠講,公司開創(chuàng)建立初期,每個員工都是知識的創(chuàng)造者,而且驅(qū)動公司知識創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理行為主體既是戰(zhàn)略管理者,也是知識創(chuàng)新者。為了提高知識轉(zhuǎn)移的效果,公司在人員配備上非常講究,成立了以公司自然人原創(chuàng)股東為核心的研發(fā)團隊,成員均為國內(nèi)較早意識到國內(nèi)袋式除塵行業(yè)宏大發(fā)展空間并積極參與高溫濾料領(lǐng)域的專業(yè)人士,都具有在廈門億安多年的濾料研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷體驗。他們的戰(zhàn)略目的一致,長期精誠合作,行業(yè)理解深入,市場經(jīng)歷體驗豐富,職責(zé)分工明確,專業(yè)優(yōu)勢互補。在國內(nèi)市場幾乎無競爭者的情況下,研發(fā)團隊借助于在廈門億安的工作背景和技術(shù)經(jīng)歷體驗,為公司創(chuàng)造出了多種國內(nèi)領(lǐng)先的高溫濾料研發(fā)成果,在產(chǎn)品性能方面已經(jīng)到達國際濾料品牌先進水平。3.2.3發(fā)展壯大階段的知識轉(zhuǎn)移三維絲在開創(chuàng)建立階段的市場狀況是,公司主要競爭對手的研發(fā)中心設(shè)立在國外總部,濾料產(chǎn)品開發(fā)主要依托于國外研發(fā)人員及國外產(chǎn)業(yè)狀況,針對國內(nèi)實際環(huán)保需求的產(chǎn)品開發(fā)比擬少,品種單一,且更新慢,難以知足國內(nèi)快速發(fā)展的市場需求,這一切為公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而,創(chuàng)業(yè)時機一旦被發(fā)現(xiàn)與證實,潛在的企業(yè)家一定會去開發(fā)這種創(chuàng)業(yè)時機,結(jié)果是創(chuàng)業(yè)時機被很快復(fù)制。短短幾年的時間里,國內(nèi)的競爭對手開場涌現(xiàn),出現(xiàn)了奧伯尼、必達福、南京際華和上海博格等多家高溫濾料的生產(chǎn)企業(yè)。正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度保障是公司技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素之一。對于同一創(chuàng)業(yè)時機的競爭壓力迫使三維絲采取了包括人、財、物全方位投入的創(chuàng)新戰(zhàn)略,尋求新的市場時機。這個階段,公司采取的知識創(chuàng)新戰(zhàn)略是完全的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略:①公司在發(fā)展壯大的同時,注重培養(yǎng)并留住了一批優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,并以股份制改制為契機,引進財務(wù)、法律等方面的專業(yè)人才。公司制定了積極進取的人才戰(zhàn)略,在注重自我培養(yǎng)人才的同時,還采用外聘、兼職研究、科學(xué)參謀等方式吸引業(yè)內(nèi)權(quán)威專家參加科研隊伍,最終建立成精干、高效的科研團隊,核心團隊優(yōu)勢愈發(fā)明顯。②公司建立以技術(shù)中心為主導(dǎo)的組織完備、機制有效的技術(shù)創(chuàng)新體系,積極施行自主創(chuàng)新活動。同時,還成立了由公司總工程師、企業(yè)內(nèi)外專家學(xué)者組成的專家委員會,負責(zé)接受研發(fā)技術(shù)中心就重大技術(shù)問題、研發(fā)方向等方面提出的咨詢,為研發(fā)技術(shù)中心提供國內(nèi)外相關(guān)科技經(jīng)濟信息。為了進一步促進新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā),提升公司整體創(chuàng)新能力,公司采取了一系列的措施,從制度上保障了技術(shù)創(chuàng)新的施行。③公司在不斷提升科技創(chuàng)新能力的同時,結(jié)合公司行業(yè)地位和技術(shù)優(yōu)勢,積極介入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推動。近年來,公司介入審核了20余項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,當(dāng)前作為主要起草單位,正負責(zé)起草燃煤電廠鍋爐尾氣治理袋式除塵器用濾料和垃圾燃燒尾氣治理袋式除塵器用濾料2項行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)。公司將來將結(jié)合資深行業(yè)地位和技術(shù)優(yōu)勢,繼續(xù)積極介入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推動,促進國內(nèi)高溫濾料的應(yīng)用推廣。④積極施行產(chǎn)學(xué)研合作戰(zhàn)略。公司在加強本身研發(fā)實力的同時,重視與有關(guān)高校及科研院所的合作,積極借助外部研發(fā)機構(gòu)的氣力,努力提升公司整體的技術(shù)水平,構(gòu)成了產(chǎn)、學(xué)、研一體化的運作形式。當(dāng)前,公司與福州大學(xué)、華南理工大學(xué)在多個項目上建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系。3.2.4FDI知識轉(zhuǎn)移碰到的障礙三維絲在發(fā)展壯大時期所擁有的知識已經(jīng)在廈門億安的基礎(chǔ)上有了本質(zhì)性突破,這個時期企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量以及研發(fā)創(chuàng)新能力都得到嬗變。這個階段的企業(yè)已經(jīng)基本脫離外資母體企業(yè),無法再靠吃老本維持競爭優(yōu)勢,公司要發(fā)展和壯大,就必須加大創(chuàng)新投入,招聘新的技術(shù)員工。此時,創(chuàng)始人團隊成員的愿景開場分化,不再像創(chuàng)業(yè)初期那樣豪情萬丈,一些老員工開場產(chǎn)生創(chuàng)新惰性,比擬認同保守的創(chuàng)新戰(zhàn)略,對于新招聘的員工也往往存在抵觸心理。為了讓新員工迅速進入角色并促進新老員工之間的知識轉(zhuǎn)移,公司采取的是師帶徒或老帶新策略。這個時候的老員工會有所保存,進而影響了知識轉(zhuǎn)移的效果。同時公司也面臨著創(chuàng)始人或核心技術(shù)員工流失的風(fēng)險。核心技術(shù)是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,優(yōu)秀的研發(fā)和技術(shù)隊伍為公司技術(shù)創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ),已成為公司凝聚核心競爭力的最重要資源之一。高溫濾料屬個性化的定制產(chǎn)品,對研發(fā)實力、技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作經(jīng)歷體驗有著較高的要求,并對市場中的其他競爭對手構(gòu)成技術(shù)壁壘。一旦發(fā)生技術(shù)研發(fā)隊伍整體流失或技術(shù)泄密現(xiàn)象,將對公司可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。因而,穩(wěn)定和擴大科技人才隊伍對公司的生存和發(fā)展特別重要。4研究結(jié)論與進一步發(fā)現(xiàn)通過外資企業(yè)衍生內(nèi)資企業(yè)引致知識轉(zhuǎn)移成功的案例實踐,表示清楚內(nèi)資企業(yè)實現(xiàn)知識和技術(shù)能力趕超普遍存在技術(shù)論文。公司核心技術(shù)人員、技術(shù)中心主任蔡偉龍,也曾經(jīng)發(fā)表多篇技術(shù)論文?？梢?公司研發(fā)團隊為公司創(chuàng)造出了多種國內(nèi)領(lǐng)先的高溫濾料研發(fā)成果。通過本案例的深入分析,以為應(yīng)該出臺鼓勵外企員工創(chuàng)業(yè)的一攬子政策,支持具有一定年限外企工作經(jīng)歷體驗的員工自主創(chuàng)業(yè)或加盟到內(nèi)資企業(yè)。在FDI嵌入的產(chǎn)業(yè)集群中,跨國公司培訓(xùn)的技術(shù)類或管理類員工將來很有可能進入內(nèi)資企業(yè),這些員工離開外資企業(yè)后有3種去向:自主創(chuàng)業(yè)、加盟內(nèi)資企業(yè)和加盟