EPC 項(xiàng)目組織架構(gòu)規(guī)劃表

EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)規(guī)劃表一、部門(mén)主要職責(zé)序號(hào)部門(mén)主要管理職責(zé)1設(shè)計(jì)管理部1）全面組織設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)；2）負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)、變更等工作；3）提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；4）負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)文件的外部審批流程；5）會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)審工作；6）組織設(shè)計(jì)深/優(yōu)化工作；7）為采購(gòu)、施工提供技術(shù)支持。8）負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建相關(guān)工作。2機(jī)電部1）負(fù)責(zé)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作、防雷接地的安裝工作；2）負(fù)責(zé)與土建、鋼結(jié)構(gòu)等其它專(zhuān)業(yè)工作的協(xié)調(diào)配合；3）做好臨時(shí)水、電、消防系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)指定分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專(zhuān)業(yè)與土建、裝飾等施工配合；5）參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；6）組織機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)的分段調(diào)試及聯(lián)動(dòng)調(diào)試。3工程部1）對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)；2）對(duì)其他各專(zhuān)業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周進(jìn)度計(jì)劃；4）施工過(guò)程記錄與資料編制搜集；5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《環(huán)境因素臺(tái)帳》，并識(shí)別施工過(guò)程中“環(huán)境因素”的變化；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作。4技術(shù)部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、方案編制、圖紙會(huì)審和技術(shù)核定；2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，參與分包商和供應(yīng)商的選擇；3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及影像資料的收集整理，與質(zhì)量管理部門(mén)緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；4）對(duì)工程重點(diǎn)難點(diǎn)申請(qǐng)課題研發(fā)立項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及成果申報(bào)；5）推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)；6）應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審、工期模擬、碰撞檢測(cè)等應(yīng)用，輔助生產(chǎn)活動(dòng)并解決施工中的問(wèn)題；7）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級(jí)傳閱保密制度。5質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；3）參加對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包及施工作業(yè)班組的施工工藝、工序質(zhì)量技術(shù)交底；4）負(fù)責(zé)對(duì)所有專(zhuān)業(yè)涉及的施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工作，合格后方可繼續(xù)施工。5）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程的質(zhì)檢工作，對(duì)重要和重點(diǎn)工序施工進(jìn)行旁站，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序；6）加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序；7）配合項(xiàng)目部做好各專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。8）對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位成品保護(hù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督。9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、管理，以及資料準(zhǔn)備；10）配合項(xiàng)目部做好質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。6計(jì)劃管理部1）組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制和管理；2）負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制；3）是計(jì)劃管理總控部門(mén)。7安全部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目創(chuàng)“文明工地”的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6）負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。8商務(wù)部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，編制開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃；3）參與編制物資設(shè)備需用總計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算，編制項(xiàng)目月度清款、分包付款文件；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作；6）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他日常工作。9采購(gòu)部1）負(fù)責(zé)編制招采計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招采工作；3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資管理制度和日常管理工作；4）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出場(chǎng)管理；5）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量，做好資料的收集整理；7）負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的處理。10綜合辦公室1）對(duì)EPC總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障工作；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外圍溝通與協(xié)調(diào)工作。

二、主要管理崗位職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理1）EPC總承包項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書(shū)面承諾；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、各政府部門(mén)等與項(xiàng)目部的關(guān)系。2設(shè)計(jì)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求；2）在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系；3）組織和審查設(shè)計(jì)輸入；4）組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)；5）組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；6）根據(jù)項(xiàng)目工程的需求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改；7）對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查；8）處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；9）明確深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度；10）組織各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告；11）協(xié)調(diào)各階段設(shè)計(jì)文件的外部審批流程；12）組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)審和外審；13）組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)交底；14）負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建管理。3總工程師1）負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)工作并編制項(xiàng)目總進(jìn)度、年度計(jì)劃；2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并解決各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；3）負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)部會(huì)審、組織施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究；6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；7）負(fù)責(zé)工程資料管理組對(duì)資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。4施工經(jīng)理1）負(fù)責(zé)編制工程的月、周計(jì)劃工作；2）負(fù)責(zé)管理施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)施工中各專(zhuān)業(yè)工種之間和其它專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，組織各專(zhuān)業(yè)施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5安全總監(jiān)1）對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，組織項(xiàng)目的安全工作專(zhuān)題會(huì)議，主持對(duì)安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；4）督促、收集、分析每周安全資料，形成書(shū)面報(bào)告；5）組織專(zhuān)業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。6質(zhì)量總監(jiān)1）對(duì)工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；3）貫徹國(guó)家及省市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7商務(wù)經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)商務(wù)管理工作；2）負(fù)責(zé)對(duì)施工管理的重要商務(wù)決策進(jìn)行研究，形成決議后予以落實(shí)；3）負(fù)責(zé)分包單位之間商務(wù)事件的互相協(xié)調(diào)；4）審核各階段的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容；5）組織物資設(shè)備訂貨洽談，檢查供貨合同的落實(shí)情況；6）完成各類(lèi)物資采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包招標(biāo)任務(wù)；7）認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制；8）設(shè)計(jì)階段提前介入，為設(shè)計(jì)提供材料設(shè)備、方案選擇經(jīng)濟(jì)支撐；9）組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程、物資在采購(gòu)準(zhǔn)備期進(jìn)行材料采購(gòu)策劃。8計(jì)劃經(jīng)理1）負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理，對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)計(jì)劃的落實(shí)及實(shí)施負(fù)直接管理責(zé)任；2）協(xié)助EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部計(jì)劃管理工作；3）協(xié)調(diào)EPC總包項(xiàng)目部各部門(mén)計(jì)劃管理；4）負(fù)責(zé)全面與上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)接，組織編制項(xiàng)目模塊計(jì)劃，并完成上線審批實(shí)施；5）協(xié)調(diào)監(jiān)督分包單位相關(guān)工作并進(jìn)行計(jì)劃管控；6）組織計(jì)劃培訓(xùn)；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃考核管理工作。8）組織各部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)；盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)計(jì)劃完成情況，及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找原因并及時(shí)糾正；9）監(jiān)督EPC總承包項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部各部門(mén)、各崗位計(jì)劃的執(zhí)行并擁有對(duì)各部門(mén)各崗位計(jì)劃完成情況與否的處理提議權(quán)；10）協(xié)助EPC總包項(xiàng)目經(jīng)理處理其他工作。9質(zhì)量工程師1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；3）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告質(zhì)量總監(jiān)，并參與處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。10專(zhuān)業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底與安全交底，監(jiān)督施工隊(duì)伍的班前交底；2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的協(xié)調(diào)工作；4）監(jiān)督施工隊(duì)伍完成各項(xiàng)施工任務(wù)，組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；5）協(xié)助安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查；6）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。11安全工程師1）組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育；2）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集；4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5）進(jìn)行工程職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；6）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7）建立和制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練。12環(huán)保工程師1）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理；2）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量；4）負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。13采購(gòu)工程師1）熟悉所購(gòu)物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)情況，確保正常供應(yīng)；2）熟悉和掌握工程所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、用途和產(chǎn)地；3）配合物資設(shè)備訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的落實(shí)情況；4）負(fù)責(zé)分包商之間工作的相互協(xié)調(diào)；5）按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的進(jìn)出場(chǎng)任務(wù)；6）認(rèn)真監(jiān)督各分包單位材料員的材料收發(fā)工作。14材料工程師1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資規(guī)格與數(shù)量控制，做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、記錄、保管、標(biāo)識(shí)等；2）按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制；3）配合各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備和實(shí)施；4）負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；5）按分工做好記錄的控制。15辦公室主任1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室所屬各職能崗位的全面管理工作；2）按照職責(zé)要求和規(guī)定，做好上級(jí)來(lái)文的登記、傳閱、發(fā)放和管理工作；3）做好車(chē)輛管理、后勤管理等日常工作。16資料員1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)及時(shí)傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄；2）做好項(xiàng)目部、上級(jí)和外部文件、資料的簽收、登記、保管、傳遞工作；3）配合項(xiàng)目總工程師做好竣工資料的歸檔工作。17報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共關(guān)系管理2）負(fù)責(zé)各階段報(bào)批報(bào)建管理總承包單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位服從總承包單位統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)其工作和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的分包組織管理。三、設(shè)計(jì)管理策劃序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1一般規(guī)定1)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)；2)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求；3)設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)部；4)工程總承包項(xiàng)目應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。2設(shè)計(jì)計(jì)劃1)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括合同文件、本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目計(jì)劃等；3)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)的原則和要求、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；4)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求)相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；5)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；6)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度匹配。7）設(shè)計(jì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整。3設(shè)計(jì)實(shí)施1)設(shè)計(jì)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求；2)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表；3)設(shè)計(jì)部應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系；4)工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄；5)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系，必要時(shí)參與質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求；6)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要；7)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必