EPC 項目組織架構(gòu)規(guī)劃表

EPC項目組織架構(gòu)規(guī)劃表一、部門主要職責序號部門主要管理職責1設計管理部1）全面組織設計工作，組織編制設計的勘察、設計委托書；2）負責管理設計分包商的設計、變更等工作；3）提供設計現(xiàn)場服務；4）負責各階段設計文件的外部審批流程；5）會同相關(guān)部門進行各階段設計圖紙的內(nèi)審工作；6）組織設計深/優(yōu)化工作；7）為采購、施工提供技術(shù)支持。8）負責報批報建相關(guān)工作。2機電部1）負責機電專業(yè)的預留預埋工作、防雷接地的安裝工作；2）負責與土建、鋼結(jié)構(gòu)等其它專業(yè)工作的協(xié)調(diào)配合；3）做好臨時水、電、消防系統(tǒng)的日常維護工作；4）負責協(xié)調(diào)管理機電工程各專業(yè)指定分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機電專業(yè)與土建、裝飾等施工配合；5）參與機電工程圖紙深化設計協(xié)調(diào)工作；6）組織機電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及聯(lián)動調(diào)試。3工程部1）對工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責；2）對其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)；3）負責編制項目月、周進度計劃；4）施工過程記錄與資料編制搜集；5）負責編制項目《環(huán)境因素臺帳》，并識別施工過程中“環(huán)境因素”的變化；6）負責項目環(huán)境保護工作。4技術(shù)部1）負責項目施工技術(shù)管理、方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定；2）負責對分包商方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設計變更和技術(shù)核定工作，參與分包商和供應商的選擇；3）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃，負責技術(shù)資料及影像資料的收集整理，與質(zhì)量管理部門緊密配合，參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)活動；4）對工程重點難點申請課題研發(fā)立項，進行技術(shù)總結(jié)及成果申報；5）推廣應用建筑業(yè)新技術(shù)；6）應用BIM技術(shù)進行圖紙會審、工期模擬、碰撞檢測等應用，輔助生產(chǎn)活動并解決施工中的問題；7）負責計算機及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度。5質(zhì)量部1）負責項目的質(zhì)量管理工作；2）負責組織編制項目質(zhì)量管理計劃并監(jiān)督實施；3）參加對各專業(yè)分包及施工作業(yè)班組的施工工藝、工序質(zhì)量技術(shù)交底；4）負責對所有專業(yè)涉及的施工樣板進行驗收工作，合格后方可繼續(xù)施工。5）負責實施項目過程中工程的質(zhì)檢工作，對重要和重點工序施工進行旁站，嚴禁不合格品進入下道工序；6）加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行報驗程序；7）配合項目部做好各專業(yè)分部分項工程的驗收工作。8）對各專業(yè)分包單位成品保護工作情況進行監(jiān)督。9）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、管理，以及資料準備；10）配合項目部做好質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。6計劃管理部1）組織編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制和管理；2）負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風險等管理與控制；3）是計劃管理總控部門。7安全部1）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工工作；2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；3）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目創(chuàng)“文明工地”的組織和管理活動有效進行；5）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行；6）負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常。8商務部1）負責項目預算成本的編制和成本控制工作；2）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作，編制開支預算和資金計劃；3）參與編制物資設備需用總計劃；4）負責與業(yè)主和分包的結(jié)算，編制項目月度清款、分包付款文件；5）負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務的日常工作；6）負責準備竣工決算報告其他日常工作。9采購部1）負責編制招采計劃；2）負責材料、設備的招采工作；3）負責編制項目物資管理制度和日常管理工作；4）負責物資進出場管理；5）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；6）負責監(jiān)督檢查進場物資質(zhì)量，做好資料的收集整理；7）負責竣工時庫存物資的處理。10綜合辦公室1）對EPC總承包項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務工作；2）負責項目部后勤保障工作；3）負責項目部外圍溝通與協(xié)調(diào)工作。

二、主要管理崗位職責序號職務主要管理職責1EPC總包項目經(jīng)理1）EPC總承包項目管理第一責任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、各政府部門等與項目部的關(guān)系。2設計經(jīng)理1）負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求；2）在設計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設計工作的質(zhì)量管理體系；3）組織和審查設計輸入；4）組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范，制訂統(tǒng)一的設計原則并分解設計任務；5）組織召開設計協(xié)調(diào)會，負責與其他設計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；6）根據(jù)項目工程的需求執(zhí)行和審查設計修改；7）對設計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查；8）處理項目在采購、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設計問題；9）明確深化設計的內(nèi)容和深度；10）組織各設計專業(yè)編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完工報告、總結(jié)報告；11）協(xié)調(diào)各階段設計文件的外部審批流程；12）組織設計圖紙內(nèi)審和外審；13）組織設計優(yōu)化和設計交底；14）負責報批報建管理。3總工程師1）負責工程施工的技術(shù)工作并編制項目總進度、年度計劃；2）審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并解決各分包商之間的技術(shù)問題；3）負責圖紙內(nèi)部會審、組織施工組織設計交底及技術(shù)交底；4）負責項目計量設備管理及檢驗、試驗工作；5）負責本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)研究；6）負責工程材料設備選型的相關(guān)工作；7）負責工程資料管理組對資料進行收集、歸納、存檔及管理。4施工經(jīng)理1）負責編制工程的月、周計劃工作；2）負責管理施工生產(chǎn)、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)；3）負責施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，組織各專業(yè)施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。5安全總監(jiān)1）對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)；3）負責項目的安全部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，組織項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預案的審核工作；4）督促、收集、分析每周安全資料，形成書面報告；5）組織專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。6質(zhì)量總監(jiān)1）對工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2）對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行全面質(zhì)量監(jiān)督；3）貫徹國家及省市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7商務經(jīng)理1）全面負責商務管理工作；2）負責對施工管理的重要商務決策進行研究，形成決議后予以落實；3）負責分包單位之間商務事件的互相協(xié)調(diào)；4）審核各階段的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；5）組織物資設備訂貨洽談，檢查供貨合同的落實情況；6）完成各類物資采購和專業(yè)分包及勞務分包招標任務；7）認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制；8）設計階段提前介入，為設計提供材料設備、方案選擇經(jīng)濟支撐；9）組織設計、技術(shù)、工程、物資在采購準備期進行材料采購策劃。8計劃經(jīng)理1）負責工程計劃管理，對項目各類計劃的落實及實施負直接管理責任；2）協(xié)助EPC總包項目經(jīng)理進行項目部計劃管理工作；3）協(xié)調(diào)EPC總包項目部各部門計劃管理；4）負責全面與上級有關(guān)部門對接，組織編制項目模塊計劃，并完成上線審批實施；5）協(xié)調(diào)監(jiān)督分包單位相關(guān)工作并進行計劃管控；6）組織計劃培訓；7）負責項目計劃考核管理工作。8）組織各部門召開計劃協(xié)調(diào)會；盤點各部門計劃完成情況，及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題查找原因并及時糾正；9）監(jiān)督EPC總承包項目部、專業(yè)項目部各部門、各崗位計劃的執(zhí)行并擁有對各部門各崗位計劃完成情況與否的處理提議權(quán)；10）協(xié)助EPC總包項目經(jīng)理處理其他工作。9質(zhì)量工程師1）負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定；2）負責一般不合格品的處置，并負責質(zhì)量驗收與評定；3）發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告質(zhì)量總監(jiān)，并參與處置后的質(zhì)量驗收與評定。10專業(yè)工程師1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底與安全交底，監(jiān)督施工隊伍的班前交底；2）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理；3）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具的協(xié)調(diào)工作；4）監(jiān)督施工隊伍完成各項施工任務，組織分項工程驗收；5）協(xié)助安全部對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查；6）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對各專業(yè)施工隊的各項協(xié)調(diào)、配合工作。11安全工程師1）組織項目的職業(yè)健康安全教育；2）參與項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃；3）負責項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集；4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任；5）進行工程職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；6）負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應；7）建立和制定項目安全應急預案并進行全員應急預案演練。12環(huán)保工程師1）參與項目危險源與環(huán)境因素的管理；2）參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實相關(guān)責任；3）負責項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；4）負責環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。13采購工程師1）熟悉所購物資的供應渠道和市場情況，確保正常供應；2）熟悉和掌握工程所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、價格、用途和產(chǎn)地；3）配合物資設備訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的落實情況；4）負責分包商之間工作的相互協(xié)調(diào)；5）按計劃完成各類物資的進出場任務；6）認真監(jiān)督各分包單位材料員的材料收發(fā)工作。14材料工程師1）負責工程項目的物資規(guī)格與數(shù)量控制，做好進場物資的驗證、記錄、保管、標識等；2）按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制；3）配合各類應急預案的準備和實施；4）負責不合格物資的處置和記錄；5）按分工做好記錄的控制。15辦公室主任1）負責項目部辦公室所屬各職能崗位的全面管理工作；2）按照職責要求和規(guī)定，做好上級來文的登記、傳閱、發(fā)放和管理工作；3）做好車輛管理、后勤管理等日常工作。16資料員1）通過網(wǎng)絡辦公平臺及時傳遞管理信息，并做好相關(guān)記錄；2）做好項目部、上級和外部文件、資料的簽收、登記、保管、傳遞工作；3）配合項目總工程師做好竣工資料的歸檔工作。17報批報建專員1）負責項目公共關(guān)系管理2）負責各階段報批報建管理總承包單位對業(yè)主負責，分包單位服從總承包單位統(tǒng)一管理，并負責其工作和業(yè)務范圍內(nèi)的分包組織管理。三、設計管理策劃序號項目主要內(nèi)容1一般規(guī)定1)工程總承包項目的設計必須由具備相應設計資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔；2)設計應遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準、工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求；3)設計管理由設計經(jīng)理負責，并適時組建項目設計部；4)工程總承包項目應將采購納入設計程序。設計部應負責請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認等工作。2設計計劃1)設計計劃應在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門評審后，由項目經(jīng)理批準實施。2)設計計劃編制的依據(jù)應包括合同文件、本項目的有關(guān)批準文件、項目計劃等；3)設計計劃應包括設計依據(jù)、設計范圍、設計的原則和要求、組織機構(gòu)及職責分工、標準規(guī)范等；4)設計計劃應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求)相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準；5)設計計劃應明確項目費用控制指標和限額設計指標；6)設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，充分考慮設計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并與工程勘察、采購、施工、試運行等的進度匹配。7）設計計劃動態(tài)調(diào)整。3設計實施1)設計部應嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求；2)設計經(jīng)理應組織對全部設計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表；3)設計部應建立設計協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系；4)工程總承包企業(yè)應建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄；5)設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關(guān)系，必要時參與質(zhì)量檢驗，進行可施工性分析并滿足其要求；6)編制初步設計或基礎(chǔ)工程設計文件時，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計或詳細工程設計文件的需要。編制施工圖設計或詳細工程設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要；7)設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必