河北港口散雜貨碼頭堆場防風(fēng)網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃編

目錄TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc27880第一節(jié)工程項目概述 1HYPERLINK\l_Toc19795第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 3HYPERLINK\l_Toc11535第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍 5HYPERLINK\l_Toc11413第四節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況 7HYPERLINK\l_Toc11461第五節(jié)監(jiān)理工作管理制度 12HYPERLINK\l_Toc24349第六節(jié)工程質(zhì)量控制 21HYPERLINK\l_Toc25032第七節(jié)工程進度控制 27HYPERLINK\l_Toc13666第八節(jié)工程費用控制 33HYPERLINK\l_Toc28089第九節(jié)工程合同管理 44HYPERLINK\l_Toc6513第十節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法 53HYPERLINK\l_Toc3453第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)管理 59HYPERLINK\l_Toc11117第十二節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理 64HYPERLINK\l_Toc1108第十三節(jié)投入試驗、檢測設(shè)備、交通、通訊工具清單 67HYPERLINK\l_Toc16044第十四節(jié)工程監(jiān)理的重點和難點分析 69第一節(jié)工程項目概述1.1工程名稱：XX通用散雜貨碼頭堆場防風(fēng)網(wǎng)工程。1.2工程地點：本工程位于XX通用散雜貨碼頭堆場周邊東、南、西三個方向。1.3建設(shè)單位：XXXX實業(yè)港務(wù)有限公司。1.4設(shè)計單位：XX第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司。1.5承建單位：XX一航局第五工程有限公司。1.6質(zhì)量監(jiān)督單位：XX省水運工程質(zhì)量安全監(jiān)督局。1.7建設(shè)規(guī)模：防風(fēng)網(wǎng)總長度1481米，高度13米?？偲矫娌贾梅桨傅姆里L(fēng)網(wǎng)布置按照現(xiàn)有堆場情況進行布置，在東、南、西三個方向分別布設(shè)防風(fēng)網(wǎng)。1.8結(jié)構(gòu)型式：本工程包括鋼筋砼鉆孔灌注樁、承臺及防風(fēng)網(wǎng)（鋼結(jié)構(gòu)）制作安裝等多個施工項目。本工程采用C40鋼筋砼灌注樁基礎(chǔ)，為端承摩擦樁，樁徑為700mm，樁長為14.5m，總樁數(shù)554根，鋼筋砼量約為3285.2m3。在灌注樁頂面進行現(xiàn)澆C40鋼筋砼承臺及地梁施工，在承臺上現(xiàn)澆短柱，短柱頂部預(yù)埋地腳螺栓，承臺下設(shè)100mm厚混凝土墊層。本工程沿混凝土立柱外側(cè)砌筑MU10磚墻，墻體為240厚磚墻，M5水泥砂漿砌筑，雙面水泥砂漿抹灰，采用1:1水泥砂漿勾縫。在砌筑磚墻頂設(shè)置現(xiàn)澆C30鋼筋砼壓頂梁。防風(fēng)網(wǎng)板采用鍍鋁鋅硬網(wǎng)形式，立柱采用帶斜撐的鋼支架，跨間附有鋼系桿及支撐，鋼構(gòu)件連接形式為焊接或螺栓連接。防風(fēng)網(wǎng)片為成品鋼板防風(fēng)網(wǎng)，采用鍍鋅螺栓與鋼架連接。1.9工程總投資：約1900萬元。1.10施工總工期：2013年3月20日開工，工期180日歷天。1.12建設(shè)依據(jù)和資金來源：業(yè)主自籌。1.13質(zhì)量要求：合格。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)規(guī)范技術(shù)及標準：2.1《水運工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTS257-2008）2.2《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》（JGJ106-2003）2.3《海港工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范》(JTJ275-2000)2.4《水運工程混凝土質(zhì)量控制標準》（JTS202-2-2012）2.5《水運工程混凝土試驗規(guī)程》（JTJ270-98）2.6《水運工程測量規(guī)范》（JTS141-2014）2.7《普通硅酸鹽水泥》（GB175-2007）2.8《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》（GB1449.2-2007）2.9《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》（GB1449.1-2007）2.10《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-2012）2.12《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JBJ94-2008）2.13《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-2002）2.14《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）2.14《港口工程地基規(guī)范》（JTS147-1-2010）2.15《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2013）2.16《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2012）2.17《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》（JGJ82-91）2.18國家和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)范。2.19經(jīng)甲方確認的施工企業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)定；2.20本工程技術(shù)規(guī)格書的有關(guān)條款。上述標準或規(guī)范有修改或重新頒布，施工時將遵照執(zhí)行。上述規(guī)范、標準、規(guī)程僅是本工程建設(shè)的最基本要求，并未包括實施中所涉及到的所有規(guī)定、標準和規(guī)程。在監(jiān)理過程中對于上述未盡事宜，按國家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍3.3監(jiān)理工作內(nèi)容3.3.1本著嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律的原則按監(jiān)理合同約定的范圍、階段和內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。3.3.2按監(jiān)理合同專用條款約定的期限，將監(jiān)理項目部設(shè)置與人員組成提交業(yè)主確認，并委派總監(jiān)和其他監(jiān)理人員按時進場。監(jiān)理組因工作安排或其他原因確需要更換總監(jiān)或監(jiān)理項目部中主要監(jiān)理人員時，應(yīng)提前14天以書面形式通知業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，才能更換。3.3.3在監(jiān)理合同簽訂生效后七天內(nèi)，向業(yè)主提交《監(jiān)理規(guī)劃》；在工程開工前，并按施工進度安排在約定期限內(nèi)及時提交《監(jiān)理實施細則》。在監(jiān)理合同履行過程中，按時提交監(jiān)理月報和各種專題報告。對于業(yè)主和承包商提交的有關(guān)工程的指令、通知和各種報表，需要監(jiān)理組轉(zhuǎn)達、審核和確認的，監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理合同專用條款中約定的期限及時轉(zhuǎn)達、審核和確認。超過約定的期限未審核和確認，即被視為監(jiān)理方已認可（監(jiān)理在約定期內(nèi)書面通知需推遲答復(fù)的除外）。在監(jiān)理工作完成后向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)報告和相關(guān)監(jiān)理工作檔案資料。3.3.4不泄漏與本工程有關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟信息，嚴守職業(yè)道德，不與承包商發(fā)生直接或間接的經(jīng)濟關(guān)系。3.3.5監(jiān)理組在完成或終止本合同約定的監(jiān)理服務(wù)后，應(yīng)按監(jiān)理合同專用條款約定將業(yè)主提供的設(shè)施和剩余物品歸還業(yè)主。3.3.6審查承包商提交的工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，提出審查意見；檢查承包商人員、機械設(shè)備的進場情況，組織有關(guān)方面向承包商移交工程控制點并核驗承包商設(shè)置的測量控制網(wǎng)點或基線的準確性。3.3.7控制施工進度，對承包商提交的總進度計劃進行審查，檢查施工實際進度與施工計劃進度的執(zhí)行情況，如實反映實際進度與計劃進度的偏差，并對有可能影響總進度計劃的因素提請業(yè)主采取措施，督促承包商按要求提出施工進度報表及必要的施工計劃調(diào)整方案，并對工程施工過程進行詳細記錄。3.3.8控制工程質(zhì)量，檢查承包商的質(zhì)量保證體系及施工前的準備工作，對承包商提交的開工申請予以審查，簽署工程開工令。檢查與檢驗工程材料和建筑構(gòu)件是否合格，按照“監(jiān)理實施細則”督促承包商嚴格按照施工規(guī)范、驗收標準、設(shè)計圖紙進行施工，對不符合質(zhì)量標準和不安全的作業(yè)責(zé)令承包商返工或停工。組織或參與工程事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施，并檢查處理結(jié)果。3.3.9組織或參加施工圖紙會審、設(shè)計交底，審查工程變更和有關(guān)施工工藝的改變，提出審查意見報業(yè)主審批，在業(yè)主批準后，監(jiān)督承包商按變更方案實施。3.3.10主持召開工地會議，并發(fā)布會議記錄。依據(jù)施工合同進行管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。3.3.12監(jiān)督檢查施工安全防護措施，審查承包商提交的安全措施方案并監(jiān)督施工過程中安全措施的實施。3.3.13組織分項分部和隱蔽工程驗收，對分項分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量進行評定，組織工程初驗，審核承包商提交的竣工資料和驗收申請，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收，提交工程質(zhì)量評價意見和監(jiān)理工作報告，協(xié)助業(yè)主審查竣工驗收結(jié)果。3.3.14審核保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實施情況，并簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。第四節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況擬投入本項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主承包商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師代表投資監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同檔案信息監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)4.2.投入本項目監(jiān)理人員匯總表（主要監(jiān)理人員）序號姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)監(jiān)理職務(wù)工作年限專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師（或培培訓(xùn)）證書設(shè)計施工監(jiān)理初級中級高級證書名稱證書編號1吳廣繼男42本科港口工程總監(jiān)理工程師10√交通部監(jiān)理工程師師JSJ100311432李海濤男38本科港口工程總監(jiān)理工程師代表表8√交通部監(jiān)理工程師師JSJ20060026863康春林男43本科房建工程駐地監(jiān)理工程師6√國家注冊監(jiān)理工程程師0030416884黃炯云男42本科房建工程駐地監(jiān)理工程師8√國家注冊監(jiān)理工程程師0028370555李志斌男64?？茩C電工程駐地監(jiān)理工程師16√交通部監(jiān)理工程師師JSJ990155916劉樹剛男46本科工程經(jīng)濟合同管理監(jiān)理工程程師14√交通部專業(yè)監(jiān)理工工程師jsz20020013307張新海男60本科港口工程測量監(jiān)理工程師15√交通部監(jiān)理工程師師JSJ2000000014BB8陳愛真女4本科房建工程安全監(jiān)理工程師8√國家注冊監(jiān)理工程程師、國家注注冊安全工程程師9李興濤男41本科房建工程安全監(jiān)理工程師9√國家注冊監(jiān)理工程程師、國家注注冊安全工程程師003041722、0139003310李文艷女43本科港口工程造價監(jiān)理工程師12√交通部監(jiān)理工程師師、國家注冊冊造價工程師師JSJ2006002687、建【造】03140000166684.3.監(jiān)理人員的崗位職責(zé)4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)對監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報告工作；對工程項目的安全監(jiān)理工作向公司全面負責(zé)，是工程項目監(jiān)理項目部負責(zé)安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人；明確監(jiān)理項目部職能分工和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任；主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，審批《監(jiān)理實施細則》；審核承包商的施工組織設(shè)計；組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部有關(guān)文件，下達有關(guān)指令；參加招標和評標工作；審批承包商申報的有關(guān)申請報告和報審表；組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；組織審查承包商的交工申請和交工預(yù)驗收；組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作，組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用控制等進行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)編制《監(jiān)理實施細則》；組織并指導(dǎo)監(jiān)理員的工作；審核承包商的施工方案；檢查承包商的測量控制網(wǎng)點和測量基線；核實工程材料、設(shè)備的采購情況，檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；認真填寫監(jiān)理用表，并督促承包商按規(guī)定填寫承包商用表，按公司資料管理規(guī)定，歸檔監(jiān)理資料；組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收；檢查工程情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程問題；進行工程計量；協(xié)助總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)安全監(jiān)理工程師做好各項安全監(jiān)理工作檢查承包商的施工資料，做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作總結(jié)。4.3.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工程項目的安全監(jiān)理工作。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。督促承包商建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包商檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。督促承包商按照工程建設(shè)強制性標準和施工方案安全措施組織施工，制止承包商違規(guī)施工作業(yè)。對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，協(xié)助總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表，與專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員配合，要求承包商整改，并負責(zé)檢查整改結(jié)果。督促承包商做好施工用電、防火、防洪、文明工地、與施工專項安全交底等工作。督促承包商進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全檢查。審查承包商施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見，對不認可的施工機械和安全設(shè)施，禁止承包商投入使用。參與建立項目安全事故的調(diào)查和處理。負責(zé)安全監(jiān)理資料的填報和管理工作。向總監(jiān)代表提出安全監(jiān)理建議。4.3.5監(jiān)理員的職責(zé)掌握工程施工情況，旁站、監(jiān)督、檢查承包商施工；記錄工程進度的詳細情況及有關(guān)情況；及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題；在日常檢查、巡視工作中，落實安全監(jiān)理工作；做好詳細準確的監(jiān)理日記，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場的異常情況。第五節(jié)監(jiān)理工作管理制度5.1.信息資料管理制度5.1.1資料管理主要內(nèi)容包括資料收、發(fā)與登記、傳閱、分類存放、歸檔、借閱、更改與作廢。5.1.2所有收文應(yīng)在收文登記表上進行登記（按監(jiān)理信息分類別進行登記）。應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位（部門）、文件編號以及收文日期，必要時應(yīng)注明接收文件的具體時間，最后由項目監(jiān)理部負責(zé)收文人員簽字。5.1.3由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進行傳閱。5.1.4發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項目監(jiān)理部圖章，對蓋章工作應(yīng)進行專項登記。5.1.5文件檔案資料應(yīng)保持清晰，不得隨意涂改記錄，保存過程中應(yīng)保持記錄介質(zhì)的清潔和不損。5.1.6監(jiān)理文件檔案資料歸檔內(nèi)容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理工作，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》及《水運建設(shè)項目文件材料立卷歸檔管理辦法》及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.7項目監(jiān)理部存放的文件和檔案原則上不得外借，如政府部門、建設(shè)單位或施工單位確有需要，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師同意，并在信息管理員處辦理借閱手續(xù)。5.1.8工程項目監(jiān)理資料是在項目實施監(jiān)理過程中直接形成的具有保存價值的各種形式的原始記錄。監(jiān)理資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛造假、擅自涂改，違者將按有關(guān)規(guī)定處理。5.1.9日常監(jiān)理資料，應(yīng)按施工先后順序整理，它們包括：（1）施工承包單位申報的技術(shù)資料（A類）A-00施工單位資格申報表A-01施工組織設(shè)計（施工方案）報審表A-02施工進度計劃（調(diào)整）報審表A-03分包單位資格報批表A-04工程開工報審表A-05施工組織機構(gòu)報審表A-06施工項目負責(zé)人報審表A-07主要施工設(shè)備進場報驗單A-08工程預(yù)付款報審表A-09原材料、成品、半成品、構(gòu)（配）件、供應(yīng)單位資質(zhì)報審表A-10材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單A-12材料試驗取樣報驗單A-13施工測量放線報驗單A-14分項（分部或單位）工程質(zhì)量報驗單A-14工程質(zhì)量問題報告單A-15工程質(zhì)量問題處理方案報審表A-16變更工期報審表A-17復(fù)工報審表A-18竣工報驗單A-19分項工程量及費用分解清單A-20（）月工程計計量報審表A-21工程進度度款報審表A-22變更費用用報審表A-23索賠報審審表A-24施工單位位申報表A-25工程技術(shù)術(shù)聯(lián)絡(luò)單A-26周計劃進進度A-27監(jiān)理工程程師通知回復(fù)復(fù)單A-28工程業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單A-29單位工程程質(zhì)量核驗申申請表A-30單位工程程質(zhì)量評定表表A-31交工申請請報告單A-32中間驗收收證書A-33交工驗收收證書A-34工程保修修終止證書單位工程驗收整改改意見（2）監(jiān)理單位發(fā)送的的資料：（BB類）B-01監(jiān)理通知知B-02不合格工工程項目通知知書B-03會議紀要要B-04變更通知知B-05工程部分分暫停指令B-06竣工移交交書B-07監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單B-08試驗室資資格考核評價價表（3）監(jiān)理單位內(nèi)部的的工作記錄（C類）C-01專題報告告C-02備忘錄C-03監(jiān)理月報報C-04發(fā)文記錄錄C-05收文記錄錄C-06圖紙目錄錄C-07監(jiān)理日記5.1.10監(jiān)監(jiān)理竣工資料料必須包括以以下14部分：（1）檔案封面：注意意工程名稱、合合同號、建設(shè)設(shè)單位、建設(shè)設(shè)日期、完成成日期和總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽字。（2）監(jiān)理合同（3）監(jiān)理規(guī)劃及實施施細則（4）監(jiān)理日志、監(jiān)理理旁站記錄（5）監(jiān)理月報（6）工程驗收記錄匯匯總（7）工程試驗記錄匯匯總（8）通知、指令、函函件及其他資資料記錄匯總總（9）施工合同、施工工圖紙等全部部監(jiān)理依據(jù)文文件（10）質(zhì)量評估報告（12）監(jiān)理工作總結(jié)5.2.工地會議議制度5.2.1工地地地會議是指由由項目監(jiān)理機機構(gòu)或建設(shè)單單位主持的，在在工程實施過過程中針對工工程質(zhì)量、造造價、進度、合合同管理等事事宜定期召開開的，由監(jiān)理理、業(yè)主、施施工單位等相相關(guān)單位參加加的會議。5.2.2各單位位工程開工前前應(yīng)由總監(jiān)理理工程師或建建設(shè)單位代表表主持召開第第一次工地會會議，第一次次工地會議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機機構(gòu)、人員及及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工工程開工準備備情況；（4）承包單位介紹施施工準備情況況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準備情情況提出意見見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；（7）研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會周期期、地點及主主要議題。5.2.3在施工工過程中，總總監(jiān)理工程師師（代表）或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期（每周至少少一次）主持持召開工地例例會。會議紀紀要由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽。（1）檢查上次例會紀紀要落實情況況，分析未落落實的原因；；（2）檢查工程項目進進度情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；（3）檢查現(xiàn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備供應(yīng)情況，分分析存在的質(zhì)質(zhì)量問題；（4）分析工程質(zhì)量和和工程技術(shù)方方面的有關(guān)問問題，明確主主要改進措施施；（5）討論工程費用核核定及工程款款支付中的有有關(guān)問題；（6）討論工程變更、存存在的主要問問題（7）檢查施工環(huán)境和和施工安全等等情況（8）明確對進度假話話和工程質(zhì)量量的要求等（9）解決需要協(xié)調(diào)的的其他有關(guān)事事項。5.2.4總監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)需需要及時組織織專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項問題。5.3.工作報告告制度5.3.1項目監(jiān)監(jiān)理部以監(jiān)理理月報形式定定期向業(yè)主報報告工程質(zhì)量量、進度和費費用等情況；；5.3.2項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師調(diào)換換必須取得建建設(shè)單位的書書面認可，其其他監(jiān)理人員員調(diào)換報建設(shè)設(shè)單位備案并并書面通知施施工單位；5.3.3項目監(jiān)監(jiān)理部及時向向施工單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達建設(shè)單位位指令；5.3.4項目監(jiān)監(jiān)理部及時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達施工單位位對建設(shè)單位位的要求、建建議與意見等等；5.3.5如發(fā)生生安全質(zhì)量事事故，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)迅速速按類別和等等級向相應(yīng)的的主管部門上上報，并責(zé)成成責(zé)任單位于于24小時內(nèi)寫出出書面報告；；5.3.6如工程程進度、質(zhì)量量或費用發(fā)生生嚴重偏差，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時向建設(shè)設(shè)單位報告。5.4、設(shè)計文件件、圖紙審查查制度監(jiān)理工程師收到施施工設(shè)計文件件、圖紙后，在在工程開工前前，應(yīng)會同施施工及設(shè)計單單位復(fù)查設(shè)計計圖紙，廣泛泛聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。5.5、技術(shù)交底底制度監(jiān)理工程師要督促促組織設(shè)計單單位向施工單單位進行施工工設(shè)計圖紙的的全面技術(shù)交交底（設(shè)計意意圖、施工要要求、質(zhì)量標標準、技術(shù)措措施），并根根據(jù)討論決定定的事項做出出書面紀要交交設(shè)計、施工工單位執(zhí)行。5.6、開工報告告審批制度當(dāng)施工準備工作己己完成時，施施工單位可提提出《工程開開工報審表》（A-04），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，交總監(jiān)工程師審批。5.7、材料構(gòu)件件檢驗及復(fù)驗驗制度工程施工前，監(jiān)理理人員應(yīng)審閱閱進場材料和和構(gòu)件的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗驗報告，簽發(fā)發(fā)材料、構(gòu)件件報驗單。按按照《水運工工程質(zhì)量檢驗驗標準》對于于主要材料進進行抽樣，在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下，對對施工單位設(shè)設(shè)備進行復(fù)查查；不準使用用不合格材料料。5.8、變更設(shè)計計制度如因設(shè)計圖紙錯漏漏，或發(fā)現(xiàn)實實地情況與設(shè)設(shè)計不符時，由由提議單位提提出變更設(shè)計計申請，設(shè)計計完成后填寫寫設(shè)計變更通通知，監(jiān)理工工程審核無誤誤簽發(fā)《變更更通知》（B-04），同時，監(jiān)監(jiān)理工程師要要做好變更及及變更價款計計算資料的記記錄，保證資資料完整。5.9、隱蔽工程程檢查制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《水水運工程質(zhì)量量檢驗標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需檢檢查的工程在在隱蔽前兩日日提出計劃報報監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)排出計計劃，通知施施工單位進行行隱蔽工程檢檢查，重點部部位或重要項項目應(yīng)會同施施工、設(shè)計單單位、質(zhì)監(jiān)部部門共同檢查查簽認。5.10、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入監(jiān)監(jiān)理日記，指指明部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗。對對較嚴重的質(zhì)質(zhì)量問題或己己形成隱患的的問題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師正式填寫《不不合格工程項項目通知》（B-02），通知施施工單位，同同時抄報總監(jiān)監(jiān)理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認認。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題己構(gòu)成工工程事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。5.10.1如檢檢查結(jié)果不合合格，或報驗驗單所填內(nèi)容容與實際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，并將將意見記入監(jiān)監(jiān)理日志，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可進入下道工工序施工。5.10.2隱蔽蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。5.10.3監(jiān)理理工程師對施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的權(quán)權(quán)力與責(zé)任：：（1）監(jiān)理工程師在檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知施施工單位及時時改正，并做做好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)出《不不合格工程項項目通知單》（B-02），限期改正。（2）如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴重的的，總監(jiān)理工工程師在報請請業(yè)主后，發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》（B-05），指令分分項工程、分分部工程或全全部工程暫停停施工。待施施工單位改正正后，提交《復(fù)復(fù)工報審表》（A-17），報總監(jiān)理工程師復(fù)驗。（3）分部分項工程，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可提交工程質(zhì)質(zhì)量報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場檢查后后，簽署質(zhì)量量報驗單。5.12、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度5.12.1對施施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時下達監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位整改改，并檢查整整改結(jié)果。5.12.2監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，應(yīng)通通過總監(jiān)理工工程師及時下下達工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復(fù)工報報審表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程暫停停令和簽署復(fù)復(fù)工報審表，應(yīng)應(yīng)事先報告建建設(shè)單位。5.12.3對需需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)令令承包單位報報送質(zhì)量事故故調(diào)查報告和和經(jīng)設(shè)計單位位等相關(guān)單位位認可的處理理方案，項目目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進行跟蹤檢檢查和驗收?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)及時向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。5.12.4對于于重大質(zhì)量事事故及人員傷傷亡事故，應(yīng)應(yīng)逐級上報5.13、施工進進度監(jiān)督及報報告制度5.13.1審查查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計。5.13.2監(jiān)督督施工單位嚴嚴格按照監(jiān)理理批準的計劃劃進度組織實實施，5.13.3監(jiān)理理工程師每月月以月報的形形式向業(yè)主報報告工程實際際進度及計劃劃的對比和形形象進度情況況。5.14、投資監(jiān)監(jiān)督制度5.14.1.監(jiān)理部應(yīng)按按下列程序進進行工程計量量和工程款支支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗驗收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報工程程量清單和工工程款支付申申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師進行現(xiàn)場計計量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單和工程程款支付申請請表，并報總總監(jiān)理工程師師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽簽署工程款支支付證書，并并報建設(shè)單位位。5.14.2.監(jiān)理部應(yīng)按按下列程序進進行竣工結(jié)算算：（1）承包單位按施工工合同規(guī)定填填報竣工結(jié)算算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單單位報送的竣竣工結(jié)算報表表；（3）總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報表，上報報建設(shè)單位。5.14.3監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)按施施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程量計量量。5.14.4專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時建建立月完成工工程量統(tǒng)計表表，對實際完完成量與計劃劃完成量進行行比較、分析析，制定調(diào)整整措施，并應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告。5.14.5專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時收收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。5.14.6未未經(jīng)監(jiān)理人員員質(zhì)量驗收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕計量量和該部分的的工程款支付付申請。5.14、工程竣竣工驗收制度度5.14.1竣工工驗收的依據(jù)據(jù)是批準的設(shè)設(shè)計文件（包包括變更設(shè)計計），設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗評標準以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。5.14.2施工工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗收交接。5.14.3施工工單位應(yīng)在驗驗收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認完整后，報報業(yè)主。5.15、平行檢檢測制度為了保證工程質(zhì)量量，確保施工工單位資料的的真實、準確確，監(jiān)理工程程師應(yīng)認真作作好平行檢測測工作及檢測測記錄工作：：平行檢測率率不低于10%。第六節(jié)工程質(zhì)量量控制6.1明確質(zhì)量量監(jiān)理控制程程序合理的質(zhì)量監(jiān)理控控制程序是規(guī)規(guī)范施工和監(jiān)監(jiān)理工作行為為、確保工程程質(zhì)量的有力力保證。主要要質(zhì)量監(jiān)理控控制程序有：：6.1.1工序序交接控制程程序工序施工完畢整改工序施工完畢整改承包人自檢、專職檢承包人自檢、專職檢初驗不合格不合格承包人填報“承包人填報“隱蔽/分項工程報驗單”報送監(jiān)理部會同承包人現(xiàn)場檢查必要時進行試驗室檢驗會同承包人現(xiàn)場檢查必要時進行試驗室檢驗不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署檢驗合格意見進行下道工序施工進行下道工序施工6.1.2質(zhì)量量控制程序單位工程初驗單位工程初驗監(jiān)理主持、業(yè)主、承包商參加外觀檢查、實地測量、內(nèi)業(yè)資料檢查業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)填寫竣工驗收證明書業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、承包人竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包人填寫工程驗收申請書（承包人）承包人整改批復(fù)開工報審表（監(jiān)理）施工準備（承包人）填寫工程開工報審表（承包人）審核開工條件、驗收基線監(jiān)理、業(yè)主代表――施工組織設(shè)計――辦理施工許可證――布設(shè)施工基線、水準點等――組織人員、設(shè)備進場――材料進場、檢驗分項/隱蔽工程施工（承包人）分項/隱蔽工程自檢（承包人）填寫檢驗單（承包人）現(xiàn)場驗收檢查抽檢監(jiān)理、業(yè)主代表、質(zhì)檢匯總分項/隱蔽工程驗收評定表按分部/單位工程進行整理(承包人)簽認分項/隱蔽工程評定表（監(jiān)理）單位工程竣工自檢提出初驗申請（承包人）核定單位工程質(zhì)量等級（質(zhì)監(jiān)站）不通過通過不合格合格合格不合格合合格格合格6.1.3主要要工程材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制程序否否否重新進行試驗監(jiān)理通知承包人可以使用退場重新進行試驗了解和審查承包人的工程材料和構(gòu)配件總體計劃簽認試驗報告單必要時監(jiān)理指定檢驗單位進行平行檢驗審核試驗室資質(zhì)承包人試驗見證取樣與送檢審查材料和構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家資質(zhì)和質(zhì)量保證措施檢查進場材料及相應(yīng)出廠合格證和質(zhì)保書或檢驗報告試驗結(jié)果是否達到規(guī)范標準要求合格不合格6.1.4工程程質(zhì)量事故處處理程序發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)理）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包人）上報主管部門完成處理，自檢申請驗收（承包人）實施處理方案（承包人）研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)理）檢查、驗收（監(jiān)理）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)理）發(fā)出停工令（監(jiān)理）恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令暫停施工提出新方案補充調(diào)查必要時必要時不處理原因不清不處理原因不清6.2主要質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理措施施6.2.1認真真執(zhí)行材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗制制度工程材料(包括半半成品、購配配件)是構(gòu)成工程程實體的主要要成份，且材材料費占工程程造價的一半半以上所以必須做做好材料設(shè)備備的質(zhì)量控制制把好了質(zhì)量量控制關(guān)在很大程度度上就保證了了工程的質(zhì)量量對材料質(zhì)量量的控制應(yīng)從從材料的采購購運輸裝卸進場存放使用等環(huán)節(jié)節(jié)進行全過程程全面和系統(tǒng)統(tǒng)的監(jiān)督與控控制。對進場的材料，承承包人應(yīng)取得得材料合格證證書等有關(guān)文文件，進行復(fù)復(fù)檢，并由監(jiān)監(jiān)理工程師見見證取樣、送送檢，對重要要材料由監(jiān)理理部進行平行行檢測。對進場的構(gòu)配件，經(jīng)經(jīng)承包人復(fù)檢檢，測試合格格后，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場檢查查，并查驗產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書。所有進場材料、構(gòu)構(gòu)配件必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認后才可可以使用。6.2.2認認真執(zhí)行巡視視和旁站制度度現(xiàn)場監(jiān)理人員必須須在施工過程程中，加強現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)督和和檢查，以保保證在施工過過程中處于監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)控之下，確確保工程質(zhì)量量、安全，避避免導(dǎo)致工程程質(zhì)量或安全全事故。因此此，對由于施施工中操作不不當(dāng)、責(zé)任性性不強，可能能會造成的潛潛在質(zhì)量、安安全隱患，單單憑抽樣檢驗驗不一定能完完全反映實際際情況的工序序，必須要進進行旁站和巡巡視檢查，及及時發(fā)現(xiàn)違章章操作，防止止操作不當(dāng)?shù)牡那闆r發(fā)生。6.2.2-1巡巡視制度總監(jiān)經(jīng)常巡視工地地，以掌握工工地各施工點點施工質(zhì)量、安安全、進度及及施工變更情情況，了解各各級監(jiān)理人員員的工作實效效。巡視意見見應(yīng)作書面記記錄，須整改改時以指令形形式通知監(jiān)理理人員執(zhí)行。各專業(yè)監(jiān)理工程師師每天巡視各各施工點的施施工質(zhì)量、安安全、進度及及施工變更詳詳細狀況，在在監(jiān)理日志上上詳細記錄，如如有須整改情情況，應(yīng)該在在通知施工單單位整改完畢畢后予以注明明，發(fā)現(xiàn)較大大問題應(yīng)及時時向總監(jiān)匯報報。6.2.2-2巡視檢查的的主要內(nèi)容是否按施工規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件和批批準的施工方方案施工。是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備?，F(xiàn)場管理人員，尤尤其是安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督人員員是否到崗到到位。施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求，特特種操作人員員是否持證上上崗。施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響。已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。6.2.2-3旁站制度對本工程的重要部部位、關(guān)鍵工工序，監(jiān)理將將對混凝土澆澆筑施工、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝實實施旁站監(jiān)理理，針對本工工程特點宜在在地下部位及及起重吊裝工工序?qū)嵤┡哉菊颈O(jiān)理，并及及時形成旁站站記錄。6.2.3認認真執(zhí)行典型型施工制度對灌注樁工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查其專項項施工方案，并并要求承包人人進行典型施施工，在典型型施工工藝和和質(zhì)量檢查確確認后，進行行大面積施工工。6.2.4認真真做好施工測測量控制工作作監(jiān)理部安排專職測測量人員進行行測量放樣工工程的控制工工作，工作包包括：向承包人移交施工工測量的控制制網(wǎng)點的原始始基準點和基基準線。審查承包人的測量量組織機構(gòu)和和施工測量方方法，查驗測測量人員的崗崗位資格檢查使用的的測量儀器的的性能和精度度是否滿足施施工測量精度度的要求監(jiān)督承包人人按照國家計計量法規(guī)的有有關(guān)規(guī)定對測測量儀器或設(shè)設(shè)備進行定期期校驗。施工測量控制網(wǎng)由由業(yè)主提供，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在向承包人人移交原始數(shù)數(shù)據(jù)后，組織織監(jiān)督承包人人進行復(fù)測校校核，發(fā)現(xiàn)問問題及時通報報業(yè)主進行處處理。第七節(jié)工程進度度控制7.1工程進度度監(jiān)理的任務(wù)務(wù)本工程的工期為1180天（6個月），根根據(jù)施工任務(wù)務(wù)量以及施工工現(xiàn)場工作條條件，工期為為于2014年3月20日開工，2014年9月16日完工。為為確保按計劃劃工期完成全全部施工任務(wù)務(wù)，監(jiān)理人員員要根據(jù)批準準的施工總進進度計劃對進進度進行控制制，明確各控控制節(jié)點和控控制目標，跟跟蹤進度實施施過程，監(jiān)督督承包人按進進度計劃執(zhí)行行，嚴格控制制節(jié)點目標關(guān)關(guān)鍵施工線路路，使進度計計劃符合總工工期要求。工工程進度監(jiān)理理的具體任務(wù)務(wù)如下：審查承包人在開工工前提交的施施工進度計劃劃和總說明以以及在施工階階段提交的各各種詳細計劃劃和變更計劃劃，報業(yè)主批批復(fù)。在施工過程中檢查查和監(jiān)督計劃劃的實施，當(dāng)當(dāng)工程未能按按計劃進行時時，應(yīng)要求承承包人調(diào)整或或修改計劃，并并通知承包人人采取必要的的措施，加快快施工進度，以以使實際施工工進度符合施施工合同要求求。定期向業(yè)主報告進進度情況，當(dāng)當(dāng)施工進度可可能導(dǎo)致合同同工期嚴重延延誤時，向業(yè)業(yè)主提出終止止執(zhí)行施工合合同的詳細報報告，供業(yè)主主采取措施或或做出相應(yīng)的的決定。7.2工程進度度監(jiān)理的方法法7.2.1進度控控制的程序不同意不同意同意符合偏離不同意業(yè)主與承包人簽訂承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力使用計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設(shè)備進退場計劃4、施工準備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃報送監(jiān)理工程師批準、實施承包人編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況監(jiān)理工程師審查進行計量和支付計劃與實際進度對比監(jiān)理工程師承包人繼續(xù)執(zhí)行計劃報送監(jiān)理工程師批準監(jiān)理工程師審查承包人編制施工進度計劃監(jiān)理工程師要求承包人修改施工進度計劃當(dāng)月計劃完成工程量、工作量當(dāng)月實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、船機設(shè)備數(shù)量匯總表承包人修改施工進度計劃7.2.2進度度計劃審查程程序閱讀分析承包人提提交的年度或或月度或?qū)ｍ楉椷M度計劃文文件，進行調(diào)調(diào)查了解；提出問題與承包人人進行討論或或澄清。對有問題的部分進進行分析，向向承包人提出出修改意見。審查批準承包人修修改后的進度度計劃。7.2.3進度度計劃的審查查內(nèi)容7.2.3-1工期和時間間安排的合理理性；施工工期的安排應(yīng)應(yīng)符合合同工工期，一般對對合同工期應(yīng)應(yīng)留有余地。各施工階段（包括括分部、分項項工程）的施施工順序和時時間安排與材材料和設(shè)備的的進場計劃相相協(xié)調(diào)。受雨雨季等條件影影響的工程，應(yīng)應(yīng)安排在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r間，并并采取有效的的預(yù)防和保護護措施。7.2.3-2計劃目標與與施工能力的的適應(yīng)性計劃安排的工作量量及投資額應(yīng)應(yīng)與施工的人人力和設(shè)備實實際情況相適適應(yīng)。各項施工方案應(yīng)與與施工經(jīng)驗和和技術(shù)水平相相適應(yīng)。關(guān)鍵線路上的施工工力量安排與與非關(guān)鍵線路路上的施工力力量安排相適適應(yīng)。承包人提交的施工工總平面布置置圖與施工方方案、施工進進度計劃應(yīng)是是協(xié)調(diào)和合理理的。7.2.4協(xié)助助業(yè)主作好開開工準備工作作按時完成現(xiàn)場障礙礙物的拆除，及及時向承包人人提供施工現(xiàn)現(xiàn)場。按合同規(guī)定，及時時向承包人支支付預(yù)付備料料款。按合同規(guī)定，及時時向承包人發(fā)發(fā)布開工令，確確保工程如期期開工。7.2.5做好好進度計劃的的現(xiàn)場控制加強施工現(xiàn)場的巡巡視檢查，作作好現(xiàn)場記錄錄，填寫監(jiān)理理日志。檢查當(dāng)日的形象進進度及完成的的工程量。檢查承包人投入的的施工人員數(shù)數(shù)量素質(zhì)情況況，特別是施施工技術(shù)人員員及質(zhì)檢人員員是否到位。承包人投入的施工工設(shè)備數(shù)量、完完好率及配套套情況，能否否保證連續(xù)施施工的要求?，F(xiàn)場施工的組織協(xié)協(xié)調(diào)情況。施工環(huán)境與生產(chǎn)條條件的影響制制約情況，包包括業(yè)主提供供的場地、施施工道路、供供水、供電運運行質(zhì)量、原原材料及技術(shù)術(shù)供應(yīng)情況，如如因故停工，要要記錄起止時時間（小時、分分）。加強進度信息的收收集與反饋、監(jiān)監(jiān)督、跟蹤與與分析工程施施工進度。對關(guān)鍵線路的施工工活動進行預(yù)預(yù)測和調(diào)整。把實際施工進度與與計劃相比較較，找出偏差差，分析偏差差對進度的影影響程度。找找出偏差原因因，并報告業(yè)業(yè)主和承包人人。根據(jù)出現(xiàn)偏差的原原因，立即采采取措施，加加以改變，并并對進度計劃劃加以必要的的調(diào)整。對處在關(guān)鍵線路上上關(guān)鍵項目及及工序重點控控制。7.2.6正確確、及時處理理工期延誤如果工期延誤影響響總工期，必必須調(diào)整施工工程序和施工工方法、加快快進度，挽回回工期延誤時時間。延誤原原因按以下兩兩種情況處理理：承包人原因，監(jiān)理理部及時責(zé)令令承包人無條條件加快施工工，按合同工工期完建。非承包單位原因，監(jiān)監(jiān)理部將與業(yè)業(yè)主代表和承承包人協(xié)商，采采取增加資源源，加速趕工工，予以挽回回，并給予適適當(dāng)?shù)淖芳淤M費用給予補償償。7.2.7采取取綜合措施控控制工程進度度7.2.7-1組織措施：：在總結(jié)類似工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的基基礎(chǔ)上組織強強有力的監(jiān)理理部，包括施施工、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作安裝方方面的監(jiān)理工工程師，有足足夠的力量編編制合理可行行的進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)，各分分部工程指定定專門的進度度控制員負責(zé)責(zé)各方面的進進度落實。做好建設(shè)單位的參參謀，及時提提醒建設(shè)單位位開展工作。核查施工單位項目目部的構(gòu)成，確確保足夠的施施工管理力度度，落實進度度保證體系。定期和不定期召開開有關(guān)協(xié)調(diào)會會，協(xié)調(diào)各方方面的進度。妥善處理和核批施施工單位的工工期索賠。定期向建設(shè)單位匯匯報進度情況況，及擬采取取的措施和建建議。7.2.7-2技術(shù)措施：：結(jié)合施工組織設(shè)計計審查設(shè)計方方案，并對方方案進行優(yōu)化化，使其更有有利于加快施施工進度。提前確定測量方案案，預(yù)先建立立施工平面控控制網(wǎng)和高程程控制網(wǎng)。及時落實材料、設(shè)設(shè)備進場，將將可能出現(xiàn)的的困難提前排排除。制定形象進度計劃劃，將實際進進度與其對比比，進行動態(tài)態(tài)管理，及時時進行調(diào)整。分段施工，監(jiān)理積積極配合，全全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下下的施工安全全技術(shù)措施。檢查工程進度，落落實進度計劃劃。及時組織驗收。7.2.7-3經(jīng)濟措施：：協(xié)助建設(shè)單位及時時落實資金，及及時審核簽認認工程款支付付憑證。核查工程款的投向向，確保?？羁顚Ｓ?。7.2.7-4合合同措施檢查各方履行合同同的情況，當(dāng)當(dāng)不按合同規(guī)規(guī)定工期完成成任務(wù)時，按按合同條款及及時給予處罰罰。對經(jīng)過實踐檢驗沒沒有能力完成成任務(wù)的施工工單位班組、管管理人員直到到施工單位，建建議及時更換換。7.2.8控制制風(fēng)險督促承包人做好施施工人員的專專業(yè)技術(shù)交底底和職業(yè)道德德教育，以保保證最大限度度上降低返工工率和廢品率率；現(xiàn)場檢查承包人的的勞動組織與與生產(chǎn)效率是是否滿足進度度計劃目標的的實現(xiàn)，并適適時向承包人人提出合理的的改進建議；；經(jīng)常性檢查承包人人工程用材供供應(yīng)的及時情情況與現(xiàn)場儲儲備情況，分分析檢查結(jié)果果，提前消除除因待料而誤誤工的可能；；檢查已進場的施工工機械設(shè)備數(shù)數(shù)量、完好率率、利用率及及生產(chǎn)效率情情況，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在不滿足足的可能，及及時提醒承包包人予以調(diào)整整及補充；嚴格控制工程用材材的試化驗數(shù)數(shù)據(jù)和成果的的有效反饋時時間；做好天氣預(yù)報的收收集工作，并并及時通知承承包人做好惡惡劣天氣的預(yù)預(yù)防工作，落落實好成品保保護措施。第八節(jié)工程費用用控制8.1工程費用用監(jiān)理的工作作任務(wù)費用控制是監(jiān)理工工作的重要組組成部分，主主要工作任務(wù)務(wù)是：按實簽發(fā)動員預(yù)付付款支付證，報報業(yè)主審批后后支付。按合同規(guī)定，現(xiàn)場場計量核實合合同工程清單單規(guī)定的任何何已完工程且且質(zhì)量合格的的數(shù)量和價格格報業(yè)主審批批。確認并記錄工程變變更、現(xiàn)場簽簽證及隱蔽工工程的實際發(fā)發(fā)生情況，審審核工程變更更、現(xiàn)場簽證證及隱蔽工程程的實際工程程量；審核工程變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證涉及及的工程造價價的變化；按承包合同的規(guī)定定審核承包人人申報的當(dāng)期期實際完成工工程內(nèi)容和實實物工作量，并并審核月度支支付報告；配合招標人或其委委托的造價咨咨詢公司完成成對承包人申申報的工程竣竣工結(jié)算的協(xié)協(xié)助性審查。8.2工程費用用監(jiān)理的方法法8.2.1明確確工程費用監(jiān)監(jiān)理程序費用控制程序費用控制程序框圖圖依據(jù)合同文件和工程總體進度計劃與年度進度計劃依據(jù)合同文件和工程總體進度計劃與年度進度計劃提出工程費用使用計劃（承包人）業(yè)主籌措資金業(yè)主籌措資金審核“工程費用使用計劃”并轉(zhuǎn)報業(yè)主（投資控制監(jiān)理工程師）熟悉工程量清單熟悉工程量清單工程預(yù)付款申請：包括動員預(yù)付款和材料預(yù)付款（承包人）定期進行工程費用分析（投資控制監(jiān)理工程師）確定投資控制目標（投資控制監(jiān)理工程師）工程預(yù)付款申請：包括動員預(yù)付款和材料預(yù)付款（承包人）定期進行工程費用分析（投資控制監(jiān)理工程師）確定投資控制目標（投資控制監(jiān)理工程師）工程計量（投資、進度監(jiān)理工程師）工程計量（投資、進度監(jiān)理工程師）依據(jù)合同文件規(guī)定核查承包人履約保函填寫申報月度支付申請依據(jù)合同文件規(guī)定核查承包人履約保函填寫申報月度支付申請（承包人）專業(yè)和測量監(jiān)理工程師審查工程計量，并現(xiàn)場復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師審查質(zhì)量簽證單；監(jiān)理工程師審查有關(guān)費用依據(jù)合同文件規(guī)定扣除預(yù)付款專業(yè)和測量監(jiān)理工程師審查工程計量，并現(xiàn)場復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師審查質(zhì)量簽證單；監(jiān)理工程師審查有關(guān)費用依據(jù)合同文件規(guī)定扣除預(yù)付款提出：工程計量單質(zhì)量簽證單有關(guān)費用清單不提出：工程計量單質(zhì)量簽證單有關(guān)費用清單同同出示變更、費率調(diào)整、索賠等有關(guān)依據(jù)出示變更、費率調(diào)整、索賠等有關(guān)依據(jù)提出變更索賠意向（承包人）意意審批月度支付申請（投資控制監(jiān)理工程師）審批月度支付申請（投資控制監(jiān)理工程師）審查審查“工程預(yù)付款申請”（投資控制監(jiān)理工程師）進入索賠處理程序進入索賠處理程序同意同意支付業(yè)主總監(jiān)理工程師支付業(yè)主總監(jiān)理工程師8.2.1-2工工程變更處理理程序是否與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與承包人協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系接受承包人書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理部接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）8.2.2費用控控制主要內(nèi)容容進場后，與業(yè)主、承承包人等共同同做好分部分分項工程的劃劃分，規(guī)定工工程計量價款款結(jié)算處理程程序和原則。主持施工圖會審，認認真審核施工工組織設(shè)計及及施工方案，防防止索賠發(fā)生生。做好設(shè)計變更管理理，在技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析的基基礎(chǔ)上簽審設(shè)設(shè)計變更，控控制設(shè)計變更更增加的投資資額，把工程程投資控制在在批準限額內(nèi)內(nèi)。對設(shè)計變變更和方案變變化進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較，推推廣應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新方法節(jié)節(jié)約投資。對對導(dǎo)致增加投投資的設(shè)計變變更，都要在在監(jiān)理認真審審核的基礎(chǔ)上上，組織業(yè)主主、承包人和和監(jiān)理工程師師共同研究，做做出是否可行行的決定。按計劃工期組織施施工和協(xié)調(diào)施施工，避免不不必要的趕工工費。檢查確認承包人報報送的月完成成實物工程量量。根據(jù)工程程質(zhì)量，核簽簽月支付款憑憑證。審核承包人提交的的用款計劃，滿滿足正常施工工要求。在施工過程中進行行投資計劃值值與實際值的的比較，并協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行竣工結(jié)算。審批施工組織設(shè)計計和工程用款款計劃。在工程進展的全過過程中，以控控制循環(huán)理論論為指導(dǎo)，進進行計劃值或或者中標清單單值與實際值值比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時采采取糾偏措施施，包括組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟濟措施和合同同措施。掌握工程量清單中中項目和單價價的來源及其其構(gòu)成，發(fā)生生工程變更時時，按合同規(guī)規(guī)定及時對《工工程量清單》進進行修改和補補充。建立計量臺帳，保保證計量清晰晰明確，計量量項目須是工工程量清單所所列項目或業(yè)業(yè)主確認的項項目，要防止止重計。計量的工程量分為為設(shè)計的工程程數(shù)量和變更更項目的工程程數(shù)量，所有有計量的工程程數(shù)量以現(xiàn)場場實測數(shù)量為為準，嚴格計計量，計量要要準確、實事事求是，防止止出現(xiàn)工程進進度款超付。嚴格按照合同規(guī)定定進行進度付付款的支付。每月進行一次進度度測量復(fù)核，并并對質(zhì)量符合合要求的工程程計量簽署進進度付款證明明。工程費用支付情況況，合同管理理及計量監(jiān)理理工程師要及及時向信息管管理監(jiān)理工程程師反映，信信息管理監(jiān)理理工程師要把把費用支付情情況和工程進進度實際完成成情況以及各各種資源的利利用情況等，綜綜合匯總。嚴格按照合同規(guī)定定辦理工程變變更，對合同同外增加的工工程量，嚴格格按照施工合合同的規(guī)定辦辦理，并及時時報告建設(shè)單單位。按照合同規(guī)定審核核完成的結(jié)算算工程量。按照合同及時、公公正、合理地地處理索賠事事宜。積極向業(yè)主提出合合理化建議，以以盡量避免和和減少因業(yè)主主失誤或設(shè)計計考慮不周或或準備工作不不充分而發(fā)生生索賠。監(jiān)理過程中，監(jiān)理理人員應(yīng)督促促合同各方嚴嚴格履行合同同職責(zé)，對于于各方出現(xiàn)的的輕微違約事事件及時指出出提醒以便更更正；發(fā)生嚴嚴重違約事件件（以一方提提出索賠要求求為準），應(yīng)應(yīng)及時做好調(diào)調(diào)查分析，依依據(jù)合同和有有關(guān)規(guī)定進行行處理。對施施工單位提供供的索賠資料料進行認真的的審核，處理理時以事實和和實測數(shù)據(jù)為為依據(jù)。監(jiān)理工程師要加強強質(zhì)量事前控控制和主動控控制，減少和和避免工程索索賠的發(fā)生。8.2.3費用用控制措施（組組織、經(jīng)濟、技技術(shù)、合同措措施）8.2.3-1組織措施：：在監(jiān)理部中落實投投資控制負責(zé)責(zé)人和具體工工作人員。以以及投資控制制的任務(wù)分工工和職能分工工。投資控制人員按職職能和分工，落落實投資檢查查、跟蹤、付付款核實，簽簽發(fā)付款、施施工索賠事件件、施工投資資數(shù)據(jù)處理審審核、施工資資金計劃與檢檢查分析落實實。編制本工程施工階階段投資控制制工作計劃和和詳細的工作作流程圖。8.2.3-2經(jīng)濟措施：：確定投資控制目標標。詳細記錄工程的實實際進度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計修修改等問題和和工程施工過過程中與投資資控制有關(guān)的的問題，嚴格格復(fù)核完成的的工程量，不不合格工程不不計量。在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期進進行投資實際際支出值與計計劃目標的比比較；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析產(chǎn)生偏差的的原因，采取取糾偏措施。嚴格復(fù)核工程付款款申請，特別別是合同外的的設(shè)計變更方方面的工程量量，簽發(fā)付款款證明。對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在問題題的報告。在施工過程中注意意積累可能涉涉及索賠的證證明材料，在在處理索賠事事件中，要認認真復(fù)核施工工單位呈報事事項和金額。8.2.3-3技術(shù)措施：：對設(shè)計變更及工程程變更進行技技術(shù)經(jīng)濟分析析比較，嚴格格控制設(shè)計變變更。尋找通過設(shè)計改進進和技術(shù)挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計，對主主要施工方案案進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析。支持新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用。對工程付款的審核核實行規(guī)范化化管理，編制制計量及支付付款報審程序序，按相關(guān)法法規(guī)性文件的的規(guī)定執(zhí)行。8.2.3-4合同措施：：做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。加強施工合同文件件管理，審核核合同中有關(guān)關(guān)經(jīng)濟條款。明確合同條款規(guī)定定索賠事項，參參與處理事宜宜。8.2.4風(fēng)險險控制措施要求承包人制定切切實可行的資資金需求量計計劃并檢查其其是否符合合合同要求；熟悉工程量清單及及合同文件中中有關(guān)費用的的支付規(guī)定、程程序及時間約約束；形成完整的工程監(jiān)監(jiān)理資料、檔檔案，檢查、監(jiān)監(jiān)督承包人健健全、完善工工程資料、檔檔案；對有可能導(dǎo)致索賠賠發(fā)生的因素素，做好預(yù)測測，盡可能避避免索賠的發(fā)發(fā)生。8.2.5資金金支付的控制制8.2.5-1工程計量原原則必須是施工合同中中規(guī)定的項目目，包括：工工程量清單和和已由監(jiān)理工工程師變更指指令的工程項項目；合同文文件中規(guī)定由由監(jiān)理工程師師現(xiàn)場確認的的，并己獲監(jiān)監(jiān)理工程師書書面批準同意意的項目。必須確屬完工或正正在施工項目目的已完成部部分。計量必必須以設(shè)計圖圖紙和設(shè)計變變更通知書為為準凡超范圍的的如因施工控控制不當(dāng)而造造成超挖和超超填工程量不不能計量。必須是質(zhì)量達到施施工合同規(guī)定定的技術(shù)標準準的項目，凡凡是需要計量量的項目都必須先通通過監(jiān)理工程程師驗收合格格并簽署相應(yīng)應(yīng)的驗收合格格證書計量核查采取監(jiān)理與與承包人共同計計量的方法進進行，雙方代代表共同在計計量書上簽字字方有效。8.2.5-2工程計量的的控制工程的計量主要是是對工程量清清單中的項目目，由監(jiān)理工工程師按合同同規(guī)定的條件件，對承包人人所完成的合合格工程數(shù)量量予以確認。承包人應(yīng)將現(xiàn)場資資料送交駐地地工程師審核核，由駐地的的工程師對所所計量方式進進行審核，依依據(jù)工程現(xiàn)場場分項工程驗驗收記錄；設(shè)設(shè)計施工圖紙紙和合同工程程量清單進行行核驗。駐地工程師現(xiàn)場計計量：隱蔽工工程的計量必必須有旁站監(jiān)監(jiān)理工程師的的旁站驗收記記錄；對計量資料不全或或項目不清承承包人應(yīng)與監(jiān)監(jiān)理一同到工工程現(xiàn)場對照照圖紙，測量量計量工程部部位采用工程程現(xiàn)場計量，并并由承包人補補充計量資料料。工程師在審核完承承包人的月計計量申報表后后，附上審核核意見單，交交總監(jiān)審定。8.2.5-3計量的方式式按施工合同工程量量清單進行控控制：計量工工程師應(yīng)對照照設(shè)計圖紙核核對工程量清清單，并建立立計量臺帳，將將每一工程項項目的具體數(shù)數(shù)量組成列表表，如有不符符，標明具體體斷面編號，待待以后調(diào)整。每每月，將承包包人的申報數(shù)數(shù)與相應(yīng)項目目的明細臺帳帳對照，如果果承包人的申申報數(shù)在設(shè)計計范圍內(nèi)，則則可予以計量量支付；如果果超出設(shè)計范范圍，則應(yīng)在在仔細核對后后決定是核減減或請承包人人補充資料，然然后將已發(fā)生生的計量計入入臺帳，標明明本期數(shù)與累累計數(shù)，以便便進行總量的的控制，防止止重復(fù)計量。施工合同工程量清清單以外項目目計量，原則則上是依據(jù)設(shè)設(shè)計變更工程程量計量。8.2.5-4工程計價原則則：計價必須符合施工工合同的規(guī)定定。超出合同規(guī)定的或或合同中工程程量清單外的的項目程監(jiān)監(jiān)理工程師在在開工前就有關(guān)計價價原則提出計價建建議主承包包人協(xié)商最后由業(yè)主主代表確定未明確計價價原則的項目目一般不安排排施工。8.2.5-5支付的類型型及其審核：：預(yù)付款的支付審核核：監(jiān)理工程程師在收到并并確認承包單單位與業(yè)主簽簽定的合同協(xié)協(xié)議和保函后后，將按施工工承包合同規(guī)規(guī)定，對預(yù)付付款支付申請請予以審查并并簽署支付建建議；進度款支付審核：：監(jiān)理工程師師嚴格按照實實際已完成并并且質(zhì)量合格格的工程量清清單進行審核核簽認。在進進度款支付審審核時，按施施工合同（協(xié)協(xié)議）有關(guān)條條款的約定，對對預(yù)付款予以以分期扣回；；保修金：監(jiān)理工程程師將按施工工合同（協(xié)議議）規(guī)定的方方法，在進度度款支付時，扣扣除工程保修修金；工程變更：當(dāng)發(fā)生生施工合同（協(xié)協(xié)議）中規(guī)定定的工程變更更時，承包單單位可在進度度款支付申請請時，對合同同價款進行調(diào)調(diào)整，但必須須提供詳細的的資料，以供供監(jiān)理工程師師審核。8.2.5-6支付審核的的程序監(jiān)理工程師初審：：監(jiān)理工程師師在規(guī)定時間間內(nèi)組織完成成支付的初審審工作，審查查申請的格式式和內(nèi)容是否否滿足監(jiān)理工工程師的有關(guān)關(guān)規(guī)定、相應(yīng)應(yīng)的結(jié)算單是是否齊全完整整（相關(guān)關(guān)系系清晰）、相相應(yīng)的系列證證明資料是否否有監(jiān)理工程程師的簽字認認可、所有的的計量與支付付是否準確（無無遺漏、重復(fù)復(fù)、匯總無誤誤）?？偙O(jiān)理工程師審定定：總監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理工程師初審審的基礎(chǔ)上，進進行最后審定定，并在規(guī)定定的時間簽發(fā)發(fā)支付申請表表報業(yè)主批準準。8.2.5-7批準支付申申請業(yè)主在接到監(jiān)理工工程師審核的的支付申請表表后，進行最最終批準，并并按施工承包包合同（協(xié)議議）的規(guī)定，對對承包單位進進行支付工程程進度款。8.2.6設(shè)計計變更的控制制為了控制XX港XXX港區(qū)煤碼碼頭（二期）工工程造價，應(yīng)應(yīng)嚴格控制變變更工程發(fā)生生。變更工程程除按有關(guān)規(guī)規(guī)定外，必須須在合同中注注明，哪些情情況下可以批批準簽發(fā)變更更工程通知書書，從而改變變合同價。施施工階段，主主要抓變更工工程，以控制制工程造價。無論是業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位或承包人提出的工程變更，都應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查和批準方能進行施工對于重大的工程變更可先向監(jiān)理工程師提出變更建議書內(nèi)容包括變更的原因及依據(jù)變更的內(nèi)容及范圍變更引起的合同價增加或減少、變更引起的合同工期的提前或延長，為審查所必須的附圖及其計算資料等。工程變更和設(shè)計變更處理程序詳見附圖。8.2.6-1監(jiān)理工程師師對變更審查查的控制原則則：程準工的理技術(shù)上可行、可靠靠。投資及工期經(jīng)濟合合理盡可能不對后續(xù)施施工在工期和和施工條件上上產(chǎn)生不良影影響在變更審查過程中中，要與業(yè)主主、設(shè)計、承承包人認真協(xié)協(xié)商。對于因為承包人的的過失或違約約而產(chǎn)生的變變更所引起的的費用增加由由承包人負責(zé)責(zé)。8.2.6-2設(shè)計變更的的簽發(fā)原則設(shè)計變更無論是由由哪方提出，均均應(yīng)由監(jiān)理部部門會同建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位協(xié)商，經(jīng)經(jīng)過確認后由由設(shè)計部門發(fā)發(fā)出相應(yīng)圖紙紙或說明，并并由監(jiān)理工程程師辦理簽發(fā)發(fā)手續(xù)，下發(fā)發(fā)到有關(guān)部門門付諸實施。但但在審查時應(yīng)應(yīng)注意以下幾幾方面：確屬原設(shè)計不能保保證工程質(zhì)量量要求，設(shè)計計遺漏和確有有錯誤以及與與現(xiàn)場不符無無法施工非改改不可。一般情況下，即使使變更要求可可能在技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟上是合理理的，也應(yīng)全全面考慮，將將變更以后所所產(chǎn)生的效益益(質(zhì)量、工期期、造價)與現(xiàn)場變更更往往會引起起施工單位的的索賠等所產(chǎn)產(chǎn)生的損失，加加以比較，權(quán)權(quán)衡輕重后再再做出決定。工程造價增減幅度度是否控制在在總概算的范范圍之內(nèi)，若若確需變更但但有可能超概概算時，更要要慎重。設(shè)計變更應(yīng)簡要說說明變更產(chǎn)生生的背景，包包括變更產(chǎn)生生的提出單位位、主要參與與人員、時間間等。設(shè)計變更必須說明明變更原因，如如工藝改變、工工藝要求、設(shè)設(shè)備選型不當(dāng)當(dāng)，設(shè)計者考考慮需提高或或降低標準、設(shè)設(shè)計漏項、設(shè)設(shè)計失誤或其其它原因。建設(shè)單位對設(shè)計圖圖紙的合理修修改意見，應(yīng)應(yīng)在施工之前前提出。在驗驗收過程中，只只要不影響生生產(chǎn)，一般不不再接受變更更要求。8.2.6-3變更程序頒發(fā)工程接受證書書前的任何時時間，監(jiān)理工工程師可以通通過發(fā)布變更更指示或以要要求承包商遞遞交建議書的的任何一種方方式提出變更更。指示變更，監(jiān)理工工程師在業(yè)主主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的實際情情況，在確屬屬需要時有權(quán)權(quán)發(fā)布變更指指示。指示的的內(nèi)容應(yīng)包括括詳細的變更更內(nèi)容、變更更工程量、變變更項目的施施工技術(shù)要求求和有關(guān)部門門文件圖紙，以以及變更處理理的原則。要求承包商遞交建建議書后再確確定的變更，其其程序為：監(jiān)監(jiān)理工程師將將計劃變更事事項通知承包包商，并要求求他遞交實施施變更的建議議書。承包商商應(yīng)盡快予以以答復(fù)。監(jiān)理理工程師做出出是否變更的的決定，盡快快通知承包商商記錄支出的的費用。承包包商在等待答答復(fù)期間，不不應(yīng)延誤任何何工作。監(jiān)理理工程師發(fā)出出每一項實施施變更的指示示，應(yīng)要求承承包商記錄支支出的費用。第九節(jié)工程合同同管理9.1合同管理的的任務(wù)和方法法9.1.1合同同管理的任務(wù)務(wù)監(jiān)理單位受業(yè)主委委托對承包商商的行為和工工程建設(shè)的過過程進行監(jiān)理理，其主要依依據(jù)是工程承承包合同。承承包商在工程程建設(shè)中的有有關(guān)施工活動動，應(yīng)符合工工程承包合同同的約定，與與此同時，業(yè)業(yè)主應(yīng)承擔(dān)合合同約定的責(zé)責(zé)任并履行其其義務(wù)。為了了實現(xiàn)監(jiān)理目目標，保證合合同能夠依法法訂立，順利利履行，監(jiān)理理單位根據(jù)業(yè)業(yè)主的授權(quán)范范圍，采取組組織措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、信信息管理等手手段以及其他他管理方法，通通過認真、負負責(zé)的監(jiān)理，在在合同條款的的擬定或選擇擇，合同談判判、合同簽訂訂等工作中為為業(yè)主當(dāng)好參參謀，真正負負起組織、指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查、協(xié)調(diào)、控控制的責(zé)任，并并對合同糾紛紛進行調(diào)解和和處理，確保保工程建設(shè)順順利進行和合合同目標的完完整實現(xiàn)。9.1.2合同同管理的方法法9.1.2-1建立合同管管理體系監(jiān)理機機構(gòu)中，設(shè)置置一名專職合合同管理工程程師，各工程程監(jiān)理組中設(shè)設(shè)置一名兼職職合同管理員員。專職合同同管理工程師師對工程總監(jiān)監(jiān)負責(zé)，負責(zé)責(zé)總體工程的的合同管理工工作，并定期期向總監(jiān)匯報報合同管理工工作及工作中中存在的問題題。各監(jiān)理組組中的兼職合合同管理員負負責(zé)監(jiān)理組中中的合同管理理工作，定期期向?qū)Ｂ毢贤芾砉こ處煄焻R報工作。9.1.2-2合同管理程程序（1）設(shè)計變更、洽商商管理的基本本程序承包商、設(shè)計單位、建設(shè)單位承包商、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包商、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計變更、洽商記錄>上簽字認可承包商按設(shè)計變更、洽商施工承包商提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不同意同意（2）工程延期管理的的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包商提交工期索賠意向報告承包商隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包商提交《變更工期報審表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意與承包商、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更工期報審表》（3）費用索賠管理的的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包商提交費用索賠意向報告承包商隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包商提交《索賠報審表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意與承包商、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠報審表》（4）合同爭議調(diào)解的的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決直接向當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V執(zhí)行法院判決（5）違約處理的基本本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證9.1.2-3主要合同管管理的措施施工過程中的索賠賠管理：合同同中部分條款款的用詞有多多種解釋和對對責(zé)任規(guī)定不不明確，這產(chǎn)產(chǎn)生理解分歧歧。監(jiān)理工程程師接受監(jiān)理理任務(wù)后將嚴嚴格審查施工工合同條款，對對有多種解釋釋、詞義含糊糊和責(zé)任不明明確的條款，及及時提醒業(yè)主主和施工單位位進行修訂或或達成共識。工程付款計量：對對工程量計量量方法的爭議議，對付款依依據(jù)確認方面面的爭議。監(jiān)監(jiān)理工程師將將嚴格按照合合同規(guī)定做好好工程付款的的計量和支付付依據(jù)方面工工作。工程量變更：監(jiān)理理工程師將按按照工程總體體要求嚴格控控制工程變更更，對發(fā)生的的工程變更嚴嚴格按照工程程變更處理程程序和合同規(guī)規(guī)定進行處理理。違約處理：對違約約的情況，監(jiān)監(jiān)理工程師要要及時做好調(diào)調(diào)查分析，并并按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進行調(diào)調(diào)解或處理。施施工單位違約約，當(dāng)施工單單位行為違反反了施工合同同的規(guī)定，并并損害了業(yè)主主的利益時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將書面通知施施工單位停止止該違約行為為，并要求施施工單位提交交情況報告和和防止事態(tài)擴擴大的措施報報告。監(jiān)理工工程師將對事事件進行調(diào)查查并作出處理理報告。報告告內(nèi)容包括違違約事件發(fā)生生的詳細記錄錄、違約的理理由及合同依依據(jù)、協(xié)商確確認的違約賠賠償測定方法法及違約賠償償金額等。違違約賠償金額額將在進度付付款和結(jié)算時時扣除；業(yè)主主違約，當(dāng)業(yè)業(yè)主違約時，將將按合同規(guī)定定，公正合理理處理違約。工程延期的審批：：當(dāng)工程發(fā)生生工期延誤，業(yè)業(yè)主和施工單單位對造成延延誤工期的原原因和責(zé)任的的確認及應(yīng)采采取措施會持持不同的觀點點。監(jiān)理工程程師將根據(jù)合合同的規(guī)定，根根據(jù)工程施工工情況，對延延誤的原因進進行分析并確確定延誤的責(zé)責(zé)任。如工期期延誤責(zé)任在在施工單位，監(jiān)監(jiān)理工程師將將責(zé)令施工單單位調(diào)整進度度計劃，增加加施工設(shè)備等等加快進度措措施。若延誤誤責(zé)任不在施施工單位，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按合同規(guī)定定合理公正審審批工程延期期。對非施工工單位原因引引起的工程延延期，嚴格按按照合同規(guī)定定進行處理。在在收到施工單單位延期申請請后，要求施施工單位申報報延期的事由由和延期天數(shù)數(shù)等。監(jiān)理工工程師將及時時做好現(xiàn)場情情況調(diào)查，收收集相關(guān)資料料與信息，這這包括延期申申請日期、延延期事件發(fā)生生的詳細情況況、確認延期期的理由及合合同依據(jù)、協(xié)協(xié)商確認的延延期計算方法法及據(jù)此計算算的延期天數(shù)數(shù)?？偙O(jiān)理工工程師將公正正合理批準延延期天數(shù)并報報業(yè)主確認。費用索賠審核：對對責(zé)任不在施施工單位且按按照合同規(guī)定定時間提交了了索賠意向的的索賠事件，監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時進行調(diào)調(diào)查，并按合合同規(guī)定對施施工單位提交交的索賠報告告（包括申請請索賠意向和和提交索賠報報告日期、索索賠事件的詳詳細情況、確確認索賠的理理由及合同依依據(jù)、索賠測測定方法及索索賠金額）進進行審核，公公正作出索賠賠處理。建立合同數(shù)據(jù)檔案案：建立工程程進度、工程程量、費用增增加、變更工工程量、索賠賠、付款等數(shù)數(shù)據(jù)檔案9.2信息管理理的任務(wù)和方方法9.2.1信息息管理的任務(wù)務(wù)信息管理是項目執(zhí)執(zhí)行與管理過過程中的一個個重要環(huán)節(jié)。要要求監(jiān)理工程程師對工程建建設(shè)監(jiān)理過程程形成的所有有來往文件、驗驗收資料等及及時收集整理理，定期向業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)信息處理情情況。主要工工作有：信息管理員簽收、登登記各類文件件資料，并確確認其完整性性后及時提交交各專業(yè)監(jiān)理理工程師；各各專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)相相應(yīng)職責(zé)進行行審核后，填填寫、簽認有有關(guān)表格，并并送交總監(jiān)理理工程師簽認認；總監(jiān)理工程師簽認認，發(fā)給有關(guān)關(guān)單位，并將將原件備份后后，由信息管管理員登記、歸歸檔。做好施施工現(xiàn)場監(jiān)理理記錄與信息息反饋；提要息月有度造的；做好文、錄、表、單單的日常管理理，對監(jiān)理工工程項目的設(shè)設(shè)計、施工等等工程技術(shù)檔檔案、資料和和圖片、錄像像資料進行收收集、整理、保保管，使之能能在施工期間間的任何合理理時間內(nèi)查閱閱。定期提交與工程建建設(shè)有關(guān)的照照片、資料、報報告及音像制制品等，由業(yè)業(yè)主統(tǒng)一歸檔檔?？⒐ず髴?yīng)將經(jīng)過整整理的工程技技術(shù)檔案資料料全部移交業(yè)業(yè)主。9.2.2信息息管理的方法法9.2.2-1建立信息管管理體系監(jiān)理機機構(gòu)中，設(shè)置置一名專職信信息管理工程程師，各工程程監(jiān)理組中設(shè)設(shè)置一名兼職職信息管理員員。專職信息息管理工程師師對工程總監(jiān)監(jiān)負責(zé)，負責(zé)責(zé)總體工程的的信息管理工工作，并定期期向總監(jiān)匯報報信息管理工工作及工作中中存在的問題題。各監(jiān)理組組中的兼職信信息管理員負負責(zé)監(jiān)理組中中的信息管理理工作，定期期向?qū)Ｂ毿畔⑾⒐芾砉こ處煄焻R報工作。9.2.2-2主要合同管管理信息管理理的措施程序化：即對信息息的收集、處處理、傳輸、使使用、保管的的全程過的管管理工作。建建立完善的文文檔編碼系統(tǒng)統(tǒng)，由計算機機自動完成編編碼?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部文檔編編碼見監(jiān)理文文檔編碼表。標準化：即按統(tǒng)一一的格式內(nèi)容容，編碼和規(guī)規(guī)定的部門，傳傳遞方式進行行信息管理。建建立嚴格的收收、發(fā)制度，并并利用計算機機輔助管理；；同時現(xiàn)場備備有收、發(fā)文文本，收、發(fā)發(fā)文本有簽字字手續(xù)，收文文由經(jīng)辦人和和責(zé)任人簽字字。發(fā)文由發(fā)發(fā)往單位有關(guān)關(guān)人員簽字。收收發(fā)文經(jīng)登記記詳細資料，寫寫明文件處理理要求。對各種外來文件實實施收文處理理登記制度，收收文后明確處處理要求(需傳閱、回回函、審批或或簽證)、處理時限限和責(zé)任人，并并由計算機跟跟蹤管理，處處理完畢后登登記處理結(jié)束束日期及處理理結(jié)果。確保保各類施工信信息及時完善善地得以處理理。制度化：信息的制制作、審核、簽簽發(fā)、加蓋公公章，以及信信息的傳遞時時間、手段等等均應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。建建立文件存檔檔、借閱、注注銷管理制度度，確保監(jiān)理理資料完整性性、真實性。監(jiān)理文件(包括監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細則則、監(jiān)理月報報等)采用規(guī)范格格式填寫，并并由計算機輔輔助生成；便便于業(yè)主單位位、監(jiān)理等及及時準確掌握握監(jiān)理動態(tài)。進行合理決策，即即監(jiān)理工程師師在各項目工工程指標，施施工各階段，都都必須充分收收集、加工整整理信息，以以便根據(jù)這些