安全生產責任制管理制度

安全生產責任制管理制度一、目的構建公司安全生產組織保障體系，加強安全生產責任制的管理，保證安全生產責任制制定、運行、溝通、培訓、評審與績效測量的實現，并在安全生產管理中充分發(fā)揮重要作用。二、適用范圍本制度規(guī)定了公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產責任制管理。三、術語和定義1、安全生產責任制安全生產責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任的一種制度以下簡稱“責任制”。2、到位標準在本制度中，指在安全生產過程中履行安全生產責任制的行為和活動的具體要求。3、引用文件：《中華人民共和國安全生產法》四、職責1、公司安全生產第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本公司各級責任制，對本公司領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。2、公司其他負責人負責對分管部門領導進行責任制的溝通與評估。3、綜合部負責人負責責任制制訂的具體實施工作，以及各崗位員工的履職評估。4、安全環(huán)保部負責企業(yè)及各部門領導責任制的編制工作及安全生產責任制的考核工作。5、各分廠（部門）負責本單位員工崗位責任制的編制、溝通與評估。五、責任制的制訂與發(fā)布1、安全生產責任制的制定要求（1）建立本公司所有崗位的安全生產責任制，特別要明確主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員、其他職能部室和各崗位作業(yè)人員的安全生產職責。（2）所制定的安全生產責任制要具有可操作性。（3）描述應具體、簡明、界定清晰并能考核。（4）安全生產責任制要進行逐級說明。2、安全生產責任制的內容（1）必須建立健全的安全生產責任制。（2）總經理對本公司的安全生產工作全面負責。（3）總經理和各管理人員應明確對本公司安全生產的領導責任，并以實際行動表明對安全生產的承諾。（4）各崗位人員的安全生產責任制應包括：安全生產職責；到位標準；權限與義務。（5）各崗位人員的安全生產到位標準應包括：貫徹、落實政策法規(guī)的行動；組織，參加的安全生產活動；執(zhí)行安全生產的巡視，檢查；參與風險評估研究；參與體系的內審；對評估發(fā)現問題的處置；對糾正行為的實施進行回顧；參加應急演練與救援；參與安全事故調查；對安全生產風險管理體系進行回顧；日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。3、工作程序（1）公司安全生產第一責任人應根據企業(yè)安全生產需要，作出責任制制訂的決定。（2）綜合部負責人接受責任制制訂任務后，應在5個工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。（3）安委會辦公室主任應組織開展以下具體工作：在10個工作日內組織編制完成責任制制訂方案。在30個工作日內組織完成公司領導、各部門領導責任制初稿的制訂工作。收集匯總安委會成員討論決議，10個工作日內組織完成公司領導、各分廠（部門）領導責任制的修改工作。（4）各分廠（部門）應根據責任制制訂方案，組織開展以下工作：在30個工作日內組織完成本單位員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見征求工作。依據內部審查結果及員工建議，10個工作日內組織完成本單位員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保部。（5）安委會辦公室主任應組織收集匯總各部門崗位人員的責任制后，應在30個工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司綜合部。（6）綜合部負責人應在15個工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產第一責任人。（7）企業(yè)安全生產第一責任人，應在20個工作日內組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。（8）審定后的責任制，應交由綜合部負責人，綜合部負責人，應組織在5個工作日內以文件形式進行發(fā)布。4、責任制的溝通（1）責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。（2）公司安全生產第一責任人應在10個工作日內，對分管副職、進行責任制的溝通，確保其理解并接受。（3）公司分管副職應在10個工作日內對分管部門的負責人進行責任制的溝通，確保其理解并接受。（4）各分廠（部門）應在10個工作日內對本單位分管副職、專責、班長進行責任制的溝通，確保其理解并接受。（5）班長應在10個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。（6）各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。5、責任制的培訓（1）安全生產責任制培訓應納入分廠（部門）級安全教育。（2）安全生產責任制培訓至少每年進行一次，由各單位自行組織。（3）安全環(huán)保部負責對各部室責任制培訓情況進行監(jiān)督、考核。6、責任制的執(zhí)行與評估（1）各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。（2）公司安全生產第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知安委會辦公室。（3）公司分管副職每年應對分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知安委會辦公室。（4）分廠（部門）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估，形成考評結果上報安委會辦公室。（5）班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送分廠（部門）負責人。（6）安委會辦公室在收集匯總本單位各級各崗位履職情況后形成考核評估意見，分別報送經營管理部、綜合部進行考核兌現與備案。（7）各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。（8）各班長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。7、責任制的考核安全環(huán)保部結合崗位履職評估情況及各級評估結果，對安全生產責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產責任制考核辦法》、《安全生產考核管理制度》執(zhí)行，考核結果報送經營管理部及綜合