江西公路改造工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程監(jiān)理規(guī)劃江西XX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司地址：XX市XX五路966號電話：07XX-859XXX8傳真：0791-85XXX22監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：日期：XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程監(jiān)理部目錄HYPERLINK\l"_Toc137282966"第一節(jié)工程概況3HYPERLINK\l"_Toc137282967"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc137282968"一、監(jiān)理工作范圍4HYPERLINK\l"_Toc137282969"二、監(jiān)理目標4HYPERLINK\l"_Toc137282970"三、監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc137282971"第三節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc137282972"一、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖5HYPERLINK\l"_Toc137282973"二、監(jiān)理部職責(zé)范圍5HYPERLINK\l"_Toc137282974"三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍6HYPERLINK\l"_Toc137282975"四、監(jiān)理員的職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc137282976"第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施9HYPERLINK\l"_Toc137282977"一、監(jiān)理工作方法9HYPERLINK\l"_Toc137282978"二、監(jiān)理工作措施10HYPERLINK\l"_Toc137282979"三、工程質(zhì)量監(jiān)控11HYPERLINK\l"_Toc137282980"四、工程進度控制24HYPERLINK\l"_Toc137282981"五、工程造價控制29HYPERLINK\l"_Toc137282982"六、安全生產(chǎn)管理35HYPERLINK\l"_Toc137282983"七、合同管理37HYPERLINK\l"_Toc137282984"八、組織協(xié)調(diào)47HYPERLINK\l"_Toc137282985"第五節(jié)監(jiān)理工作制度49HYPERLINK\l"_Toc137282986"一、監(jiān)理人員工作準則49HYPERLINK\l"_Toc137282987"二、監(jiān)理人員應(yīng)遵守安全工作的“八不準”50HYPERLINK\l"_Toc137282988"三、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則51HYPERLINK\l"_Toc137282989"四、監(jiān)理公司規(guī)定的“廉潔自律八不準”51HYPERLINK\l"_Toc137282990"五、技術(shù)管理制度51HYPERLINK\l"_Toc137282991"六、監(jiān)理內(nèi)部工作制度55HYPERLINK\l"_Toc137282992"七、技術(shù)文件審查制度59HYPERLINK\l"_Toc137282993"第六節(jié)監(jiān)理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc137282994"一、施工階段的監(jiān)理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc137282995"二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序68HYPERLINK\l"_Toc137282996"三、工程進度控制監(jiān)理工作程序90HYPERLINK\l"_Toc137282997"四、工程造價控制監(jiān)理工作程序95HYPERLINK\l"_Toc137282998"五、工程造價控制監(jiān)理工作程序96HYPERLINK\l"_Toc137282999"六、竣工驗收監(jiān)理工作程序97HYPERLINK\l"_Toc137283000"第七節(jié)監(jiān)理設(shè)施98第一節(jié)工程概況1、道路路基概況根據(jù)XX市干線路網(wǎng)規(guī)劃，XX大道為城市快速路昌，是XX市重要的東西向聯(lián)系通道，而現(xiàn)狀XX大道按城市主干道標準修建，與規(guī)劃不符。另外現(xiàn)狀XX大道沿線范圍的土地目前開發(fā)利用不平衡，主要集中在XX路–南蓮路。XX市東西向?qū)ν獾目拓浗煌ňㄟ^該段XX路、迎賓大道節(jié)點進行轉(zhuǎn)換，近幾年來，隨著機動車出行總量的快速增長，導(dǎo)致該路段擁堵嚴重。為此XX市決定先實施該路段改造。通過對XX大道線位的修改來改造XX大道－XX路XX大道路口，根據(jù)規(guī)劃，對XX大道改造起點為XX路與XX大道路口，起點坐座為(X46336.297,Y38488.000)終點與現(xiàn)有道路順接，終點坐座為(X45827.955,Y38348.480).。平面線形上設(shè)置了一處平線，平線半徑為800米，改線長度為528.624米，其中道路路基段長度為378.624米，橋梁長度為150米。主要技術(shù)標準：道路等級：XX大道—城市主干道設(shè)計車速：50ＫＭ\Ｈ紅線寬度：40米荷載等級：城—Ａ級路面設(shè)計年限：15年施工圖設(shè)計主要內(nèi)容有：道路、交通、橋梁工程、給排水、照明、景觀綠化本次設(shè)計橫斷面：考慮到單側(cè)3車道機動車道為10米，本次設(shè)計優(yōu)化為11米，同時為了行人的安全，將最外側(cè)的綠化的綠化移到非機車道與人行道之間，寬度為1.5米。3.0米（人行道）+1.5米（綠化帶）+3.0米（非機動道）+1.5米（樹池帶）+11米（機動車道）+11米（機動車道）+1.5米（樹池帶）+3.0米（非機動道）+1.5米（綠化帶）+3.0米（人行道）＝40米機動車道路面結(jié)構(gòu)：細粒式4%ＳＢＳ改性瀝青（ＡＣ-１３Ｃ）厚4ＣＭ中粒式瀝青混凝土（ＡＣ-16Ｃ）厚6ＣＭ粗粒式瀝青混凝土（ＡＣ-25Ｃ）厚8ＣＭ下封層ＥＳ-20.8ＣＭ５%水泥粉煤灰穩(wěn)定砂礫厚16ＣＭ4%水泥粉煤灰穩(wěn)定砂礫厚16ＣＭ未篩分碎石20CM總厚70.8ＣＭ2、橋梁概況概述：南大道快速路一XX路XX大道路口改造工程為XX大道局部改線，將現(xiàn)狀XX大道與XX大道相交路口位置移致XX路口，由于XX大道局部改造后道路需要跨越撫河水庫，因此需新建橋梁一座。2012年11月我公司完成上版施工圖設(shè)計，該版圖紙中橋梁按5孔25m小箱梁結(jié)構(gòu)設(shè)計，橋梁總長為155.68m，2013年3月根據(jù)XX城投基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)有限公司發(fā)來函件，橋梁方案改為拱橋方案，本次施工圖在此基礎(chǔ)上完成。本橋起點樁號為0+57.970m，終點樁號為0+222.030m，橋梁全長164.06m，橋?qū)?5m，按左、右兩幅橋設(shè)計，左幅橋?qū)?4.25m，右幅橋?qū)?0.75m，兩幅橋之間設(shè)置2Cm寬沉降縫；橋梁上部構(gòu)造采用凈跨（25m+25m+38m+25m+25m）的五孔圓弧線鋼筋混凝土無鉸拱；拱上建筑由現(xiàn)澆普通鋼筋砼連續(xù)實心板梁組成，實心板梁高0.4m。下部構(gòu)造采用重力式橋臺，橋臺采用沉井基礎(chǔ)，橋墩基礎(chǔ)采用直徑為1.2m的鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。技術(shù)標準：道路等級：XX大道—城市快速路：XX大道—城市主干道橋梁設(shè)計荷載：汽車荷載：城—Ａ級設(shè)計基準期：100年使用年限：100年設(shè)計要點：1）、本橋跨撫河水庫，水深1.2米-3.9米，因此，采用了預(yù)制吊裝預(yù)力砼簡支小箱染2）、橋梁下部構(gòu)造：橋臺：橋臺樁基為直徑1.2米的鉆孔灌注樁，按摩擦樁設(shè)計，橋墩樁基為直徑1.5米的鉆孔灌注樁，按嵌樁設(shè)計伸縮：本橋采用ＥＭ-80型伸縮，全橋共有伸縮3條橋面鋪裝：小箱梁頂面設(shè)Ｃ50砼現(xiàn)層厚8ＣＭ,現(xiàn)層防水涂料采用聚合物改性瀝青ＰＢ(Ｉ)熱熔型防水涂料，中層為中粒式瀝青混凝土（ＡＣ-16Ｃ）厚6ＣＭ,面層為細粒式4%ＳＢＳ改性瀝青混凝土（ＡＣ-13Ｃ）厚4ＣＭ第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍對本工程，根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主指示等對項目所管轄道路、排水等施工階段及質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、造價控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作等進行全過程監(jiān)督和控制性管理，并協(xié)助業(yè)主做好工程材料（構(gòu)配件）采購招標等工作。二、監(jiān)理目標認真貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，采取有效措施，實現(xiàn)監(jiān)理控制目標。嚴格監(jiān)理就是嚴格執(zhí)行合同、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、嚴格按監(jiān)理程序“秉公辦事、一絲不茍”，熱情服務(wù)就是在嚴格把關(guān)的同時，以飽滿的熱情，主動的精神，忘我的態(tài)度開展監(jiān)理工作，以達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，實現(xiàn)昌東大道工程項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資等方面的控制目標。按業(yè)主和我公司要求在本工程進行施工監(jiān)理過程中，確保工程按設(shè)計和技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求以合理的費用在規(guī)定的時間內(nèi)完成并符合安全的要求。具體控制目標如下：1、質(zhì)量控制目標：合格。2、造價控制目標：造價控制在施工合同價范圍之內(nèi)，并通過施工過程中的監(jiān)理措施，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量節(jié)省投資。3、進度控制目標：控制在合同工期內(nèi)（施工期限為365天）。4、安全管理目標：杜絕重大、大的人身事故，杜絕其他重大事故。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)范；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同協(xié)議書及附件；3、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范；4、合同圖紙、工程量清單及說明；5、業(yè)主的有關(guān)文件和指示；6、國家、建設(shè)部和江西省頒布的工程質(zhì)量評定標準、試驗規(guī)程7、國家、部委、省、市有關(guān)法律、法規(guī)；8、在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載，經(jīng)監(jiān)理工程師批準的各種圖紙以及監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。第三節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：計量合同檔案管理員（兼）（兼）計量合同檔案管理員（兼）（兼）安全專監(jiān)測量專監(jiān)道路專監(jiān)排水專監(jiān)二、監(jiān)理部職責(zé)范圍1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍(1)負責(zé)主持監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，組建并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理辦開展監(jiān)理工作；(2)下達建設(shè)項目開工令、停工令和復(fù)工令，對各合同段工程進度、質(zhì)量和費用支付進行宏觀控制；(3)審批業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的承包人分包延期、索賠、工程變更及單價調(diào)整（如合同內(nèi)規(guī)定有）的申請，簽發(fā)報批以上事項業(yè)主授權(quán)范圍以外的文件；主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則；(4)協(xié)調(diào)或處理重大合同爭端；(5)主持審議工程項目的重大技術(shù)措施，處理重大事故；(6)簽發(fā)工程支付證書、監(jiān)理月報、工程竣工證書及其它重要文件；(7)表彰、獎勵有功監(jiān)理人員；處理違紀監(jiān)理人員；(8)安排工程維修期的監(jiān)理工作。2、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、監(jiān)理部的職責(zé)范圍(1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)辦總監(jiān)理工程師職權(quán)內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，為總監(jiān)理工程師審批文件作準備，辦理報審文件的審核批復(fù)，包括施工計劃、施工組織設(shè)計（重大施工方案）、支付證明、工程變更、費用索賠、工程延期等；(2)對現(xiàn)場的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，在總監(jiān)理工程師主持下，編制項目監(jiān)理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行情況，保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)；(3)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理工作和合同段施工活動，重點檢查施工現(xiàn)場監(jiān)理工作和施工工作，組織和參加合同段的竣工驗收活動；(4)組織監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)和監(jiān)理人員的再教育；(5)組織處理重要技術(shù)和合同管理問題和質(zhì)量、安全事故的調(diào)查研究，提出處理意見報業(yè)主核批；(6)根據(jù)需要參加有關(guān)工地會議；(7)組織、管理合同段的測量、試驗檢測工作，監(jiān)督中心試驗室工作，督促合同段承包人質(zhì)量保證體系的建立和完善，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍專業(yè)監(jiān)理工程師是分管部分工程（如道路、排水等）和從事某專項業(yè)務(wù)（如合同管理、測量、試驗和檢測）的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師（指監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師）和總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)下負責(zé)分管的監(jiān)理工作，并通知承包人。1、分管專業(yè)（道路、排水）監(jiān)理工程師(1)在其分管的工作范圍內(nèi)，根據(jù)合同條款、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)，制止承包人使用不合要求規(guī)格的材料、半成品；(2)制止承包人用未經(jīng)監(jiān)理確認的施工機械、施工方案或施工工藝進行施工；(3)制止承包人在不符合施工技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程要求的情況下進行施工；(4)在未及進行檢測、試驗的情況下，監(jiān)理認為不能保證工程質(zhì)量時，要求承包人暫停施工，并立即安排檢測和試驗，然后再決定是否繼續(xù)施工；(5)在上道工序或隱藏工程未進行驗收的情況下，不準進行下道工序的施工；(6)根據(jù)施工合同條款和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件等文件，發(fā)出準許（或不準）使用某些經(jīng)測試合格（或不合格）的材料或施工工藝的指令，但對施工工藝試驗和認定工作，必要時經(jīng)總監(jiān)代表和監(jiān)理部審批。(7)對分管的施工安排加以確認或提出意見或發(fā)布指令；(8)會同合同監(jiān)理工程師，測量、試驗和檢測監(jiān)理工程師負責(zé)組織對分管的工程進行質(zhì)量認證、驗收和計量工作。2、合同管理監(jiān)理工程師(1)主要是對合同的執(zhí)行或變更的事項進行管理和控制，對承包人的人員配置、施工設(shè)備、分包及其進場計劃的制訂和執(zhí)行、工期的保證、工程變更（含數(shù)量、性質(zhì)、單價的變更）、索賠以及工程費支付等進行全面檢查、控制；(2)在授權(quán)范圍內(nèi)，就上述各方面進行檢查處理，但授權(quán)范圍以外的需上報主管監(jiān)理工程師核批執(zhí)行；(3)組織工程計量，編報支付證書；(4)參與各階段段的驗收工作作；(5)對不勝任的的施工管理人人員或分包人人提出處理意意見，報監(jiān)理理部審定。3、測量監(jiān)理工程師師(1)配合各專業(yè)業(yè)技術(shù)監(jiān)理工工程師，嚴格格按照設(shè)計和和技術(shù)規(guī)范要要求，對工程程平、縱線形形、標高、構(gòu)構(gòu)造物設(shè)置位位置進行控制制，對施工放放線進行復(fù)核核性檢查，經(jīng)經(jīng)檢測不合格格者不準開工工；(2)在施工過程程中審核、督督促承包人進進行測量控制制，抽查任何何部分的線形形、標高，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格者者，要求承包包人改正或暫暫停施工；(3)協(xié)助合同管管理工程師做做好工程計量量工作。4、試驗監(jiān)理工程師師(1)負責(zé)工程項項目的試驗監(jiān)監(jiān)理工作，對對材料性能、各各種混合材料料配合比、成成品的強度、密密度及其它質(zhì)質(zhì)量指標進行行控制；(2)按要求頻率率獨立進行抽抽檢，經(jīng)試驗驗合格者予以以確認、驗收收，不合格者者要求承包人人改正或報請請監(jiān)理部下令報報廢或返工；；(3)對承包人的的試驗室配備備和試驗人員員素質(zhì)進行檢檢查確認，對對試驗方法、流流程進行確認認，不合格的的要求更換或或改變；(4)審查承包人人的試驗資料料，檢查承包包人的試驗儀儀具的使用狀狀態(tài)，并督促促其及時進行行調(diào)試、校正正，以保證試試驗的可靠性性。5、安全監(jiān)理工程師師(1)按《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》要要求，審查承承包商的安全全文明施工制制度與措施，并并監(jiān)督實施。(2)檢查承包商商現(xiàn)場安全警警示標識，安安全防護、防防火、防盜、安安全用電等設(shè)設(shè)施，如不符符合要求，立立即書面通知知承包商整改改到位。(3)監(jiān)督現(xiàn)場施施工人員嚴格格按安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程施施工，發(fā)現(xiàn)違違規(guī)操作，立立即進行制止止，并通知承承包商的安全全員到現(xiàn)場督督促糾正。拒拒不改正或性性質(zhì)嚴重的報報總監(jiān)下達停停工整改令。(4)經(jīng)常巡視現(xiàn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不不安全因素或或隱患，立即即書面通知承承包商整改，消消除不安全因因素或隱患，并并向總監(jiān)代表表或總監(jiān)匯報報。(5)參與工程安安全事故分析析和處理，協(xié)協(xié)助承包商完完善安全防范范措施。(6)協(xié)助總監(jiān)或或配合上級主主管部門定期期進行安全文文明生產(chǎn)檢查查。建立工程程安全文明施施工檔案。(7)協(xié)助承包商商開展安全文文明生產(chǎn)宣傳傳教育。(8)配合其他專專業(yè)監(jiān)理工程程師開展工作作。四、監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)監(jiān)理員的職責(zé)可根根據(jù)工地情況況和需要加以以規(guī)定，由總總監(jiān)代表明確確，并通知承承包人。1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包人投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并及時簽署原原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)質(zhì)量標準和和檢驗方法，對對承包人的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；6、旁站監(jiān)理員的主主要職責(zé)(1)負責(zé)主要工工序或關(guān)鍵工工序、隱藏工工程的全過程程旁站工作，必必須熟悉有關(guān)關(guān)圖紙及所管管工序的施工工工藝和技術(shù)術(shù)要求，認真真觀察和檢查查所用材、配配合比、施工工機具、操作作程序和技術(shù)術(shù)、施工進程程等，是否符符合設(shè)計圖紙紙和規(guī)范要求求，對施工初初期成品進行行外觀鑒定和和必要的抽樣樣檢查，并隨隨時作好旁站站記錄；(2)發(fā)現(xiàn)有異常常情況，隨時時向施工人員員提出，必要要時報告主管管專業(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表；對明明顯違反技術(shù)術(shù)規(guī)范、操作作規(guī)程的，要要求施工人員員暫停施工，等等候處理，并并報總監(jiān)或總總監(jiān)代表；(3)一旦發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，必必須立即整理理有關(guān)檢測資資料上報主管管監(jiān)理工程師師和總監(jiān)（總總監(jiān)代表），以以便及時處理理。第四節(jié)監(jiān)理工工作內(nèi)容、方方法和措施根據(jù)GB/T190001-20000質(zhì)量體系要要求，并遵照照“務(wù)實、求新新、高品質(zhì)”的質(zhì)量方針針和“確保建設(shè)工工程項目竣工工驗收一次性性合格率100%，顧客滿意意度>90%”的質(zhì)量目標標，我們將依依據(jù)我公司GB/T119001--2000質(zhì)量體系過過程文件的要要求，將本工工程項目監(jiān)理工作分配配至本項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)各具體監(jiān)理理人員，以做做到事事有人人管、分工明明確、責(zé)任落落實、管理到到位。一、監(jiān)理工作方法法序號監(jiān)理方法實施辦法1巡視、旁站監(jiān)理人員在項目施施工期間，應(yīng)應(yīng)在施工現(xiàn)場場對承建單位位的施工活動動進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問問題便可及時時指令承建單單位予以糾正正，以減少質(zhì)質(zhì)量缺陷的發(fā)發(fā)生，保證工工程的質(zhì)量和和進度2測量監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程的的定位放線；；在施工過程程中控制工程程的軸線和高高程；在工程程完工驗收時時測量各部位位的幾何尺寸寸、高度等，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，指指令承包單位位即時糾正3試驗平行檢驗監(jiān)理工程師對項目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評價，必必須通過試驗驗、平行檢驗驗取得數(shù)據(jù)后后進行，不允允許采用經(jīng)驗驗、目測或感感覺評價質(zhì)量量4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師師批準開工申申請的項目不不能開工，這這就強化了承承建單位做好好開工前的各各項準備工作作；沒有監(jiān)理理工程師的付付款證書，承承建單位就得得不到工程付付款，這就保保證了監(jiān)理工工程師的核心心地位5指令性文件監(jiān)理工程應(yīng)充分利利用指令性文文件，對任何何事項發(fā)出書書面指示，并并督促承建單單位嚴格遵守守與執(zhí)行監(jiān)理理工程師的書書面指示6工地會議監(jiān)理工程師與承建建單位討論施施工過程中出出現(xiàn)的各種問問題，必要時時，可邀請建建設(shè)單位或有有關(guān)人員參加加。監(jiān)理工程程師可通過工工地會議方式式發(fā)出有關(guān)指指示7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問問題，監(jiān)理工工程師可召開開專家會議研研究討論。根根據(jù)專家意見見和合同條件件，再由監(jiān)理理工程師作出出結(jié)論，這樣樣可減少監(jiān)理理工程師處理理復(fù)雜技術(shù)問問題的片面性性8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計計算機，對計計量支付、工工程質(zhì)量、工工程進度及合合同條件進行行輔助管理9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的充分分權(quán)利，承建建單位的任何何工程行為達達不到合同要要求，都應(yīng)有有權(quán)拒絕支付付承建單位的的工程款項，以以約束承建單單位認真按合合同規(guī)定的條條件完成各項項任務(wù)10會見承建單位當承建單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件及及規(guī)范、標準準進行工程活活動時，由總總監(jiān)理工程師師（或其代表表）邀見承建建單位的主要要負責(zé)人，指指出承建單位位在工程上存存在的問題的的嚴重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救問題的的途徑建議，如如仍不聽勸告告，監(jiān)理工程程師可進一步步采取制裁措措施二、監(jiān)理工作措施施監(jiān)理工作的措施有有組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟及合合同方面的措措施。1、組織措施可委任任執(zhí)行人員，授授予相應(yīng)職權(quán)權(quán)，確定職責(zé)責(zé)，制訂相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工作考考核標準，對對實施過程中中的工作進行行考評、評估估，以改進工工作，挖掘潛潛在的工作能能力，加強相相互溝通。在在控制過程中中激勵、調(diào)動動和發(fā)揮實現(xiàn)現(xiàn)目標的積極極性、創(chuàng)造性性、采取適當當?shù)?、有效的的組織措施，保保證目標實現(xiàn)現(xiàn)。2、技術(shù)措施是通過過技術(shù)來解決決問題。對多多個可行的技技術(shù)方案通過過研究、分析析、比較加以以優(yōu)選，技術(shù)術(shù)經(jīng)濟論證，尋尋求降低投資資的有效途徑徑，確保質(zhì)量量的技術(shù)措施施等。3、經(jīng)濟措施是監(jiān)理理工程師通過過一切有效經(jīng)經(jīng)濟手段來達達到項目目標標的最優(yōu)實施施，這要求監(jiān)監(jiān)理工程師廣廣泛搜集、加加工、整理項項目經(jīng)濟信息息和數(shù)據(jù)。4、合同措施是監(jiān)理理工程師通過過對承包合同同的嚴格管理理，監(jiān)督承包包單位切實履履行合同，確確保工程質(zhì)量量、工期及造造價達到預(yù)定定目標值?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)正確、及及時地簽發(fā)工工程暫停及復(fù)復(fù)工令；項目目監(jiān)理機構(gòu)要要管理好工程程變更，正確確處理索賠、工工程延期及工工程延誤。5、從規(guī)范職業(yè)道德德著手，抓好好監(jiān)理人員的的廉潔自律工工作，每個監(jiān)監(jiān)理人員嚴格格遵守監(jiān)理人人員廉潔自律律八不準和《監(jiān)監(jiān)理工程師職職業(yè)道德守則則》等規(guī)章制制度，提高監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)行為規(guī)劃和和廉潔從業(yè)的的思想認識，增增強拒腐防變變能力。對違違紀人員一經(jīng)經(jīng)查實，堅持持按公司規(guī)章章制度嚴肅處處理，決不姑息。要要求每個監(jiān)理理人員具有：：積極向上的的敬業(yè)精神，扎扎扎實實的專專業(yè)技能，良良好的職業(yè)道道德，及時到到位的現(xiàn)場服服務(wù)，團結(jié)謙謙讓的真誠對對人，求真務(wù)務(wù)實的工作作作風(fēng)。樹立公公司品牌，樹樹立個人品牌牌。三、工程質(zhì)量監(jiān)控控質(zhì)量控制監(jiān)理是監(jiān)監(jiān)理四大控制制也是合同管管理的核心，如如果質(zhì)量失控控，交付的工工程不能正常常投入使用，即即使投資再節(jié)節(jié)省、工期再再快也是毫無無意義的，從從合同管理的的角度看，業(yè)業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定支付承包包人合同款，就就是要求承包包人按合同規(guī)規(guī)定向業(yè)主交交付符合圖紙紙及技術(shù)規(guī)范范要求的工程程。因此監(jiān)理理工程師四大大控制的基本本原則就是在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的前提下加快快工程進度和和節(jié)省投資。要確保工程質(zhì)量控控制，首先應(yīng)應(yīng)通過合同條條款進行嚴格格的約束，質(zhì)質(zhì)量不合格，不不得進行驗收收和計量支付付，促使承包包人按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求進行工程程施工，對工工程缺陷進行行修復(fù)，為了了保證承包人人對重大工程程質(zhì)量事故進進行妥善處理理，防止承包包人違約造成成業(yè)主難于彌彌補的損失，應(yīng)應(yīng)由承包人在在投標時交納納一定額度的的工程質(zhì)量缺缺陷履約保證證金，并在工工程計量時按按合同規(guī)定提提取工程質(zhì)量量保留金，作作為促使承包包人履約的保保證措施，即即使承包人確確實失去履約約能力，也可可以更換承包包人，在不降降低工程質(zhì)量量的前提下將將違約損失減減低到最大限限度。其次要要賦予質(zhì)量把把關(guān)人員相應(yīng)應(yīng)的權(quán)力，在在計量支付，工程質(zhì)量未經(jīng)質(zhì)量把關(guān)人員簽字認可或簽證不齊全，不予計量支付，只要嚴格按程序進行把關(guān)，工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。施工階段質(zhì)量監(jiān)理理的方法與措措施：工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理目標人員控制材料控制施工機械設(shè)備施工工藝方法方法資質(zhì)資格施工現(xiàn)場試驗室檢測施工方法方案施工機械設(shè)備資質(zhì)條件審核資格審核專業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)認證技術(shù)交底目測法（看摸敲照）量測法（靠吊量套）試驗法（理化、無損、檢驗）記錄抽樣檢查精確檢查試驗報告審查施工組織設(shè)計審核施工機械性能及數(shù)量是否足夠?qū)彶槭┕C械是否齊備審查與檢驗施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量工序質(zhì)量監(jiān)控程序工序質(zhì)量監(jiān)控程序工序質(zhì)量監(jiān)控程序施工準備的監(jiān)控人員材料、半成品機械設(shè)備工藝方法環(huán)境投入物料工藝過程其他方面實測分析判斷糾偏或認可（一）質(zhì)量控制的基本任任務(wù)和目標工程質(zhì)量以合同文文件、設(shè)計文文件和技術(shù)規(guī)規(guī)范為依據(jù)，遵遵循監(jiān)理單位位與業(yè)主簽訂訂的監(jiān)理合同同協(xié)議書規(guī)定定的職責(zé)權(quán)限限，應(yīng)用各種種工程監(jiān)理方方法、措施和和手段，對施施工各階段的的工程質(zhì)量和和各個施工階階段中的各道道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控控制和管理，使使各施工項目目和各分項工工程的施工質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計計要求，達到到施工驗收技技術(shù)規(guī)范的各各項檢測驗收收指標與標準準，外觀質(zhì)量量良好，工程程施工資料完完整、齊全，從從而保證工程程建成后能安安全、舒適、高高效地投入使使用。（二）各階段質(zhì)量監(jiān)理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容2.1.施工準準備階段（1）組織監(jiān)理人員熟熟悉施工合同同文件，施工工圖紙，技術(shù)術(shù)規(guī)范，質(zhì)量量檢驗評定標標準，測量、檢檢測、試驗標標準、規(guī)范及及規(guī)程，編制制質(zhì)量監(jiān)理實實施細則；（2）復(fù)核測量控制網(wǎng)網(wǎng)，向承包人人移交原始基基準點、基準準線、基準高高程及定線資資料；（3）督促承包人編制制、完善施工工技術(shù)方案及及組織設(shè)計；；（4）督促承包人建立立、完善質(zhì)量量保證體系，建建立工地試驗驗室和測量組組，落實自檢檢、測量、試試驗人員配備備、設(shè)施，落落實質(zhì)量管理理辦法及措施施；（5）檢查承包人進場場機械、設(shè)備備質(zhì)量以生產(chǎn)產(chǎn)能力；（6）審查承包人擬用用施工原材料料來源、數(shù)量量和質(zhì)量，并并進行檢驗；；（7）審批承包人的標標準試驗，督督促承包人做做好工藝試驗驗；（8）驗收承包人測定定的地面線及及施工定線，驗驗收承包人的的施工放樣成成果；（9）審批承包人提交交的施工組織織設(shè)計；（10）審批承包人提交交的分項工程程開工報告，落落實安排相關(guān)關(guān)分項工程施施工監(jiān)理人員員。2.2.施工階階段（1）嚴格執(zhí)行質(zhì)量控控制程序，做做到開工有開開工報告審批批手續(xù)，工序序完成有自檢檢，工序交驗驗有簽認，中中間交工有證證書，中間計計量有報表；；（2）核查、認可施工工放線、放樣樣測量數(shù)據(jù)，進進行中間交工工和竣工驗收收測量，匯總總各項工程測測量資料；（3）對各工序施工現(xiàn)現(xiàn)場進行檢查查、旁站，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患或質(zhì)量問題題，及時糾正正；（4）在監(jiān)督承包人做做好驗證試驗驗、標準試驗驗、工藝檢驗驗、抽樣試驗驗和驗收試驗驗的同時，按按規(guī)定頻率進進行監(jiān)理抽檢檢試驗，以及及必要的附加加試驗。并根根據(jù)試驗資料料和數(shù)據(jù)，對對工程成品進進行評估，決決定確認或拒拒收、指令返返工；（5）每道工序完成后后，進行嚴格格的質(zhì)量自檢檢、監(jiān)理驗收收檢查、簽認認工序驗收檢檢查簽證；（6）組織對施工過程程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷、質(zhì)量量事故按規(guī)定定的程序進行行處理；（7）分項工程完工后后，組織中間間交工檢查，合合格后簽發(fā)《中中間交工證書書》；（8）對完工工程進行行質(zhì)量檢驗評評定，編制工工程交工資料料。2.3.工程交交工及保修期期階段（1）組織監(jiān)理人員對對擬交工工程程進行交工驗驗收（內(nèi)、外外業(yè)）檢查，編編制交工驗收收檢查報告，對對工程質(zhì)量進進行評定，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好交工驗收工工作；（2）在工程質(zhì)量保修修期，檢查承承包人剩余工工程施工進度度和質(zhì)量并進進行驗收，對對工程質(zhì)量缺缺陷，認真分分析原因確定定缺陷責(zé)任及及修復(fù)費用，組組織承包人進進行維修；督督促承包人完完成工程竣工工文件、圖表表編制工作。（三）質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理具體措施施1.加強和完善善程序控制，確確保施工管理理規(guī)范化、程程序化（1）施工設(shè)備、機械械、人力、技技術(shù)人員不到到位，檢測儀儀器不足不準準開工。（2）沒有開工報告，沒沒有經(jīng)過監(jiān)理理審批同意的的施工組織設(shè)設(shè)計、具體的的施工技術(shù)方方案，質(zhì)量保保證體系不完完善的，不準準開工。（3）材料未經(jīng)監(jiān)理抽抽檢合格，不不準進場，不不準使用。不不合格材料不不準堆放在場場內(nèi)。（4）施工工藝不符合合技術(shù)規(guī)范要要求，不準采采用。（5）前道工序檢測不不合格，不準準進行后續(xù)工工序的施工。（6）未經(jīng)驗收簽證的的工程不計量量，不上報。2.加強材料控控制是確保工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵材料控制是監(jiān)理工工作的重點。對對每批進場材材料，不管是是鋼材、水泥泥，還是碎石石、黃砂，除除了按合同技技術(shù)規(guī)范要求求，批量進行行規(guī)定頻率的的抽檢試驗外外，還嚴密監(jiān)監(jiān)視每種材料料在施工現(xiàn)場場中貯存、堆堆放、保管、使使用的全過程程。同類結(jié)構(gòu)構(gòu)盡量使用同同一種牌子水水泥，保證混混凝土外觀色色澤一致。不不同結(jié)構(gòu)物石石料不能堆放放在一起。受受污損、變質(zhì)質(zhì)的材料要求求立即清除出出場。3.加強檢測控控制，以設(shè)計計為標準，實實事求是，讓讓數(shù)據(jù)說話工程質(zhì)量好壞，不不管是幾何尺尺寸還是內(nèi)在在品質(zhì)，不是是眼睛看了行行就行的，要要有準確、實實在的數(shù)據(jù)說說話才行。監(jiān)監(jiān)理控制施工工質(zhì)量，確保保工程進展順順利，必須要要靠先進可靠靠的檢測儀器器。施工前，我我公司將請計計量部門對各各施工單位工工地試驗儀器器進行標定、校校核，并檢查查各種常規(guī)儀儀器是否配套套，檢查施工工單位自檢頻頻率是否達到到規(guī)范要求。對對結(jié)構(gòu)物混凝凝土試件抗壓壓強度、鋼絞絞線等試驗，監(jiān)監(jiān)理人員堅持持抽檢；另外外，對施工單單位試驗，我我們還要經(jīng)常常進行現(xiàn)場旁旁站，確保試試驗操作規(guī)范范、試驗數(shù)據(jù)據(jù)準確可靠。4.加強工藝控控制，實行全全過程監(jiān)理按照設(shè)計和合同技技術(shù)規(guī)范要求求，我們將按按每個分項工工程，要求施施工單位編制制詳細的施工工組織設(shè)計和和具體的施工工技術(shù)方案；；對每個施工工工藝流程中中的每道工序序先進行旁站站檢測，達到到標準后，樹樹立樣板，才才批準分項工工程的開工。我公司將編制各分分項工程監(jiān)理理細則，健全全完善施工原原始記錄表格格。這樣，各各分項工程施施工全過程基基本上都在監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)控之之下進行，及及時清除了各各種工程隱患患，充分發(fā)揮揮了監(jiān)理指導(dǎo)導(dǎo)施工的作用用。5.認真做好中中間交工控制制，完善工程程驗收制度工程驗收一般都是是在工程竣工工后進行，只只能看到工程程表面問題，而而內(nèi)在質(zhì)量、施施工過程是否否有問題難以以發(fā)現(xiàn)，且發(fā)發(fā)現(xiàn)后也是局局部的，很不不全面。一些些檢測資料弄弄虛作假、水水分重，經(jīng)不不起推敲。要要徹底解決這這個問題，我我們就必須用用好已發(fā)展成成熟的報表管管理系統(tǒng)，保保證各種檢測測表上報及時時，監(jiān)理檢查查簽字及時，尤尤其是要充分分利用中間檢檢驗申請表，對對每個分項工工程進行再分分解，對前后后兩工序的中中間交工進行行檢查驗收，所所有工序間的的中間交工檢檢查驗收就組組成該分項工工程竣工驗收收資料。這樣樣才能保證竣竣工驗收中，工工程內(nèi)在質(zhì)量量、施工工藝藝過程得到客客觀、公正的的評定。6.加強合同管管理，確保工工程進度納入入科學(xué)計劃軌軌道對分包工程，如果果存在多頭管管理，勢必給給監(jiān)理正常工工作的開展帶帶來很大困難難。我公司擬擬采取的管理理方法是采用用一些靈活的的管理手段。先先認定項目經(jīng)經(jīng)理部，請他他們對屬下分分包工程進行行嚴格管理，劃劃定工程施工工范圍，制定定月度工程量量完成指標，制制定相應(yīng)的獎獎懲措施，對對進度快、質(zhì)質(zhì)量好的隊伍伍，可多安排排些工程量；；對進度慢、質(zhì)質(zhì)量差的隊伍伍，則以監(jiān)理理通知形式，責(zé)責(zé)令清除出場場。優(yōu)勝劣汰汰，壓力、動動力齊上。監(jiān)理機構(gòu)還將定期期舉行工地例例會，對工程程施工中違反反合同技術(shù)規(guī)規(guī)范的行為通通報批評，質(zhì)質(zhì)量不合格工工程堅決責(zé)令令返工；對每每個分項工程程的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)要求做到事事前交底；對對質(zhì)量事故分分析處理；對對可能出現(xiàn)的的材料緊張，及及時提醒施工工單位注意；；幫助協(xié)調(diào)地地方矛盾和施施工單位之間間的矛盾；幫幫助施工單位位建立完善的的施工記錄、報報表管理、質(zhì)質(zhì)量自檢體系系，切實以“監(jiān)幫結(jié)合”體現(xiàn)“監(jiān)承共建”，提高施工工單位履行合合同條款的自自覺性和積極極性。（四）質(zhì)量控制制的基本方法法工程質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心。監(jiān)理工工程師堅持“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、積積極參與”的宗旨，通通過“超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主，跟跟蹤監(jiān)理、動動態(tài)管理，加加強驗抽、嚴嚴格把關(guān)”的方法，處處理協(xié)調(diào)好質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資三個互相相的目標要求求，實現(xiàn)工程程質(zhì)量目標。1.質(zhì)量控制的方法（1）確立質(zhì)量控制要要點；（2）堅持質(zhì)量控制程程序；（3）堅持圖紙會審制制度；（4）堅持分包單位資資質(zhì)審查、施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案審查制制度；（5）嚴格執(zhí)行材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量抽查查簽認制度；；（6）堅持隱蔽工程，分分部、分項工工程質(zhì)量驗收收制度；（7）堅持特殊工種人人員持證上崗崗制度；（8）做好質(zhì)量控制的的層次管理；；（9）抓好質(zhì)量與進度度的協(xié)調(diào)。2．工程質(zhì)量控制必須須掌握二個重重點，抓住三三個階段，使使用四個手段段（1）二個重點，即重重要的分部、分分項工程和關(guān)關(guān)鍵工序及關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）三個階段，即施施工準備階段段，施工階段段及成品驗收收階段。1）施工準備階段審查承包人配備人人力、材料、機機械設(shè)備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，原材料檢檢驗，審批配配合比是否符符合要求。2）施工階段旁站和巡視。檢查查承包人工藝藝是否按規(guī)范范和經(jīng)審批的的方案進行，并并對施工進程程的原材料、半半成品和成品品的進行抽查查。對施工中中重點、難點點、關(guān)鍵工序序給予重點監(jiān)監(jiān)控和把關(guān)。3）成品驗收階段通過檢測和檢驗該該分項或分部部已完成工程程是否達到規(guī)規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)量標準和誤誤差允許范圍圍。（3）四個手段，即旁旁站、巡查、量量測及試驗1）旁站：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施旁站，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否相符符；檢查承包包人是否按批批準的方案、技技術(shù)規(guī)范施工工。2）巡查：各級監(jiān)理理人員，包括括總監(jiān)、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和現(xiàn)場監(jiān)理理員應(yīng)根據(jù)施施工的不同階階段，有目的的、有重點地地對重要的施施工工藝進行行巡視檢查，了了解工程進展展的情況，解解決可能發(fā)生生的問題?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員正常條件下下巡查工地，每每天不應(yīng)少于于二次，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程每每天一巡查，總總監(jiān)（總監(jiān)代代表）重點巡巡查。3）量測：監(jiān)理人員員通過量測的的手段，對結(jié)結(jié)構(gòu)物的平面面和高程控制制點，線路或或結(jié)構(gòu)物的軸軸線，關(guān)鍵部部位的位置、尺尺寸等進行檢檢查和驗收，對對不符合要求求的要進行整整改，無法整整改的要進行行返工。4）試驗：對有疑問問的材料、構(gòu)構(gòu)配件，有疑疑問的工程部部位，監(jiān)理人人員可采用隨隨機抽樣試驗驗的方法判定定其質(zhì)量情況況，從而確定定是否給予質(zhì)質(zhì)量認可。（五）質(zhì)量控制方方法及措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量制度，制制定各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細則則，落實質(zhì)量量控制的責(zé)任任。嚴格質(zhì)量量的事前、事事中和事后控控制措施。根據(jù)工程實體、質(zhì)質(zhì)量形成的時時間階段，施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制又可可分為質(zhì)量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。施工階段的質(zhì)量控控制工作的重重點是質(zhì)量的的事前控制。1、質(zhì)量的事前控制制①審查并督促施工單單位建立健全全質(zhì)保體系，推推行全面質(zhì)量量管理。②掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)監(jiān)理人員應(yīng)掌握和和熟悉設(shè)計圖圖紙和說明書書、工程質(zhì)量量評定標準及及施工驗收規(guī)規(guī)范、自審設(shè)設(shè)計圖紙及設(shè)設(shè)計資料以及及組織設(shè)計技技術(shù)交底及圖圖紙會審等質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)依據(jù)。③施工場地的驗收主要為現(xiàn)場障礙物物的認定和現(xiàn)現(xiàn)場定位軸線線及高程標樁樁的測設(shè)、驗驗收。④施工隊伍的資質(zhì)在開工時檢查工程程主要技術(shù)負負責(zé)人是否到到位和審查分分包單位資質(zhì)質(zhì)。⑤工程所需原材料、半半成品的質(zhì)量量控制審核工程所用材料料、半成品的的出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書。⑥施工機械的質(zhì)量控控制凡直接危及工程質(zhì)質(zhì)量的施工機機械應(yīng)按技術(shù)術(shù)說明書查驗驗其相應(yīng)的技技術(shù)性能；施施工中使用的的設(shè)備應(yīng)有相相應(yīng)的技術(shù)合合格證，并在在正式使用前前校驗、校正正。⑦審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案⑧施工單位提交的施施工組織設(shè)計計或施工方案案應(yīng)有對保證證工程質(zhì)量可可靠的技術(shù)和和組織措施，并并要求施工單單位編制重點點分部（項）工工程的施工方方法文件，提提交為保證工工程質(zhì)量而制制定的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施。⑨生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施⑩協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系，審審核施工單位位關(guān)于材料、制制品試件、取取樣及試驗的的方法以及成成品保護的方方法、措施。2、質(zhì)量的事中控制制①施工工藝過程質(zhì)量量控制針對監(jiān)理項目的具具體情況，組組織施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制。②工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由施工單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后始通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場場會同檢驗。③隱蔽工程檢查驗收收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收通知單單，報告現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師檢查驗收。④工程變更的處理施工單位提出工程程變更按常規(guī)規(guī)處理流程處處理。⑤設(shè)計變更及技術(shù)核核定的處理對由建設(shè)單位原因因提出的設(shè)計計變更或技術(shù)術(shù)核定進行處處理。⑥工程質(zhì)量事故處理理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析、質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批準處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案，處理措施施效果的檢查查。⑦行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達停工命令令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令事故單位立立即停工整改改，包括：a、未經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施或采采取一定措施施，而效果不不好，繼續(xù)作作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認認可或批準的的材料；d、擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包包者；f、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；g、沒有可靠的質(zhì)保保措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降預(yù)預(yù)兆者；h、其他。⑧嚴格執(zhí)行單項工程程開工報告和和復(fù)工報告審審批制度，凡凡單項工程開開工及停工后后工程復(fù)工，均均應(yīng)遵照規(guī)定定的監(jiān)理流程程來實施。⑨質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。行使質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進度款款的支付簽署署質(zhì)量認證意意見。⑩記好監(jiān)理日記。?組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會。?定期向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)情況。3、質(zhì)量事后控制①做好竣工驗收前的的準備工作。②落實好工程竣工驗驗收的實施。③做好檔案資料工作作。④做好收尾和有關(guān)竣竣工資料交接接工作。（六）旁站監(jiān)理工程質(zhì)量控制的目目的是確保工工程項目質(zhì)量量目標全面實實現(xiàn)，提高工工程項目的投投資效益、社社會效益和環(huán)環(huán)境效益。旁站監(jiān)理是監(jiān)理人人員在施工階階段進行質(zhì)量量監(jiān)督控制的的一種現(xiàn)場檢檢查形式，即即在施工過程程中于現(xiàn)場觀觀察監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利的發(fā)展變變化、潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等，以以便及時進行行控制。1、旁站監(jiān)理方案編編制依據(jù)（1）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》；（2）建設(shè)部關(guān)于印發(fā)發(fā)《建設(shè)工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法（試試行）》的通通知（建市［［2002］189號）；（3）本工程的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細細則；（4）國家及本地區(qū)有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)和建設(shè)監(jiān)理理的法律、法法規(guī)、政策、規(guī)規(guī)范和有關(guān)規(guī)規(guī)定；（5）公司ISO90001-20000質(zhì)量管理體體系文件。2、旁站監(jiān)理的部位位或工序（1）土方的填筑（2）軟基處理過程（塑塑料排水板、袋袋裝砂井、粉粉噴樁、碎石石樁等）（3）軟基的沉降要進進行檢測（4）瀝青混凝土路面面的鋪筑（6）所有部位的砼澆澆筑（5）鋼筋的隱蔽過程程（6）重要設(shè)備的開箱箱驗收（7）各設(shè)備的調(diào)試、試試車、運轉(zhuǎn)（8）排水管道的試水水、試壓、通通球試驗（9）新技術(shù)、新材料料的運用（包包括各種試驗驗）（10）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、不不符合質(zhì)量要要求而進行補補強或返工的的工序、部位位（11）未含在如上上范圍，認為為需旁站的其其它部位或工工序（提前通通知施工單位位）4、旁站監(jiān)理的內(nèi)容容施工準備階段質(zhì)量量控制（1）審查承擔(dān)分項工工程的施工隊隊伍及人員的的技術(shù)素質(zhì)與與條件是否符符合要求，對對于不合格的的人員，要求求承包單位予予以撤換。（2）對旁站工序施工工所需的原材材料、半成品品、構(gòu)配件、器器材設(shè)備等的的產(chǎn)品也廠合合格證及技術(shù)術(shù)說明書及到到位情況進行行檢查，對現(xiàn)現(xiàn)場配制的制制品，要求施施工單位試配配，并檢查是是否達到要求求的標準。（3）檢查施工主要用用機械、設(shè)備備的選型是否否符合要求，數(shù)數(shù)量是否足夠夠。（4）審查施工單位對對施工環(huán)境與與條件方面的的準備工作質(zhì)質(zhì)量，即水、電電、照明、施施工場地空間間條件、道路路條件以及質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)，對對自然環(huán)境可可能出現(xiàn)對施施工質(zhì)量不利利影響是否做做好充足的準準備等。工序或部位施工過過程中的質(zhì)量量監(jiān)控（1）工序的施工方法法、程序的安安排施工單位位是否按已批批準的執(zhí)行，是是否按施工圖圖紙及施工技技術(shù)操作規(guī)程程和質(zhì)量標準準要求施工。（2）用目測法、量測測法對現(xiàn)場所所用原材料、半半成品工序過過程等進行質(zhì)質(zhì)量檢查，必必要時，可采采取試驗法進進行抽樣檢測測。（3）密切注意施工過過程中是否發(fā)發(fā)生了不利于于保證工程質(zhì)質(zhì)量的變化，諸諸如施工材料料質(zhì)量、混合合料的配合比比、施工機械械的運行與使使用情況、計計量設(shè)備的準準確性以及工工藝和操作情情況是否始終終符合要求，并并及時加以控控制和糾正。（4）工序或部位施工工過程中檢測測的數(shù)據(jù)及施施工過程是否否正常做好原原始記錄。（5）對施工過程中發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全事故等的的發(fā)生過程做做好記錄，并并及時反饋給給總監(jiān)。旁站的事后跟蹤控控制（1）工序或重要部位位施工完畢，旁旁站監(jiān)理人員員及時整理原原始記錄，并并和施工單位位質(zhì)檢員在已已填寫的旁站站監(jiān)理記錄上上簽字。（2）工序流動效果的的監(jiān)控，監(jiān)理理工程師對旁旁站監(jiān)理的記記錄進行分析析、判斷，確確認是否有質(zhì)質(zhì)量隱患、是是否需采取措措施糾正以達達到規(guī)定標準準，判斷是否否能進入下一一道工序的施施工，若符合合要求，則在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字。（3）現(xiàn)場要求施工單單位進行質(zhì)量量缺陷整改的的部位等，安安排監(jiān)理人員員進行旁站，執(zhí)執(zhí)行下一次的的旁站程序。（4）對發(fā)生的質(zhì)量事事故、安全事事故，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故處理理程序。旁站監(jiān)理工作質(zhì)量量的保障措施施（1）旁站監(jiān)理的組織織措施1）每道關(guān)鍵工序施施工前，要認認真檢查承包包單位的準備備工作，材料料、機具是否否已進入現(xiàn)場場，規(guī)格、品品質(zhì)、性能是是否與設(shè)計方方案要求一致致；相關(guān)操作作人員的上崗崗證是否齊備備；該現(xiàn)場檢檢驗的材料是是否已得到見見證取樣的試試驗結(jié)果；在在進行到監(jiān)控控點施工前二二十四小時前前，要求承包包單位上報專專職施工員或或質(zhì)安員、主主要機具、操操作人員、帶帶班班長的名名單；沒有這這些人員到場場，旁站監(jiān)理理人員不允許許開工。2）對于砼澆注、防防水施工、瀝瀝青砼攤鋪工工序，受材料料、水電供應(yīng)應(yīng)和天氣影響響較大的，一一定要要求承承包單位提交交出現(xiàn)不利情情況下的應(yīng)急急措施，做到到有備無患。3）在成立項目監(jiān)理理部時，就把把對旁站監(jiān)理理工作的人員員安排作為監(jiān)監(jiān)理部組織設(shè)設(shè)計的重點，要要求每個旁站站監(jiān)理工程師師既要有豐富富的施工經(jīng)驗驗，能夠及時時發(fā)現(xiàn)過程中中的問題和隱隱患，又要有有高度的責(zé)任任心和充沛的的體能，臨危危不亂的心理理素質(zhì)。4）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下下一心，在項項目監(jiān)理部，除除文職和后勤勤人員外，包包括總監(jiān)、總總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、合同管管理、進度控控制、測量、信信息等各職能能工程師都要要深入旁站第第一線，掌握握第一手資料料，發(fā)現(xiàn)問題題，及時調(diào)整整和糾正。5）有罰有獎，對盡盡職盡責(zé)，旁旁站效果良好好的各標段駐駐地監(jiān)理部員員工，在獎金金分配時加以以傾斜，并在在每周的監(jiān)理理內(nèi)部協(xié)調(diào)會會上予以褒獎獎，不搞平均均主義。（2）旁站監(jiān)理的合同同措施1）有旁站監(jiān)理人員員和承包單位位共同簽認的的旁站監(jiān)理記記錄，是該部部分工程中間間計量、竣工工驗收、竣工工結(jié)算的重要要依據(jù)；無相相關(guān)記錄，總總監(jiān)不能對該該部分在月度度計量報告中中的款項進行行簽認；2）要督促承包單位位對一些旁站站監(jiān)理指出的的質(zhì)量缺陷及及時整改，不不留尾巴，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理重新檢檢驗合格的，所所涉及的工程程款按期計量量支付，充分分調(diào)動承包單單位對質(zhì)量管管理的積極性性。3）在工程初期，項項目監(jiān)理部要要通過工地例例會和面對面面交流等形式式，將旁站監(jiān)監(jiān)理計劃與各各專業(yè)人員進進行交底，特特別是針對關(guān)關(guān)鍵工序的報報驗程序和報報驗時限，要要一一向相關(guān)關(guān)人員交代清清楚，提醒他他們?nèi)绻`反反旁站管理有有關(guān)規(guī)定就要要承當相關(guān)責(zé)責(zé)任。在施工工前期，旁站站工作如能得得到承包單位位的支持與協(xié)協(xié)作，是搞好好工程質(zhì)量的的有力保證。4）對隱蔽工程及關(guān)關(guān)鍵工序旁站站監(jiān)控點，旁旁站監(jiān)理人員員若發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量存在隱隱患，應(yīng)及時時向標段組長長或總監(jiān)匯報報并提出處理理意見。（3）旁站監(jiān)理技術(shù)措措施1）事前項目監(jiān)理部部審核有關(guān)施施工方案，必必須以設(shè)計要要求和國家工工程建設(shè)強制制性標準為依依據(jù)，嚴格把把關(guān)。在旁站站過程中，對對照檢查，對對不按施工方方案進行的現(xiàn)現(xiàn)象要及時制制止，除非承承包單位重新新按程序報審審，否則應(yīng)按按原方案進行行。2）要充分重視工序序的預(yù)檢工作作，道路標高高、道路中線線，縱橫坡等等測量放線工工作，一定要要反復(fù)校核，確確認無誤。結(jié)結(jié)構(gòu)物中的預(yù)預(yù)埋管線、預(yù)預(yù)埋件、預(yù)埋埋洞，不能只只憑書面報告告，旁站監(jiān)理理人員一定要要在開工前，在在現(xiàn)場與承包包單位一道與與施工圖紙一一一對照確認認無誤后，才才能下令開工工。（4）旁站監(jiān)理經(jīng)濟措措施1）旁站監(jiān)理人員要要對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及時時記錄，并向向總監(jiān)報告。經(jīng)經(jīng)各方評估后后，如采取補補救措施對業(yè)業(yè)主造成損失失，可按相關(guān)關(guān)程序?qū)ω?zé)任任方進行扣款款處罰。2）旁站監(jiān)理人員一一定要重視監(jiān)監(jiān)理記錄工作作，項目監(jiān)理理部不定期組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員培訓(xùn)訓(xùn)，提高記錄錄的準確性和和及時性，不不得事后追記記；并將前期期在記錄中反反映出來的問問題按單位分分類，定期在在工地例會上上通報，提醒醒承包單位注注意自身的管管理及有可能能帶來的經(jīng)濟濟損失，下決決心完善本單單位的質(zhì)保體體系，杜絕類類似質(zhì)量問題題的再次發(fā)生生。3）對檢查不合格工工程項目造成成的工期延誤誤進行及時評評估和記錄，并并按合同規(guī)定定實施經(jīng)濟處處罰措施。6、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械建建筑材料準備備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強制制性標準情況況。（3）檢查進場道路施施工材料、道道路施工構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品砼的質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告等，并可在在現(xiàn)場監(jiān)督施施工企業(yè)進行行檢驗或委托托具有資格的的第三方進行行復(fù)檢。（4）及時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站過程中中施工出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，對對現(xiàn)場無法處處理的質(zhì)量問問題，及時向向總監(jiān)理工程程師匯報。（5）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。旁站監(jiān)理人員沒有有特殊情況，不不得離崗，保保證旁站到位位。7、旁站監(jiān)理人員技技術(shù)要求（1）旁站監(jiān)理持證上上崗，積極參參加公司安排排的各種培訓(xùn)訓(xùn)。（2）旁站監(jiān)理人員須須熟練掌握旁旁站的關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵部部位的施工工工藝，質(zhì)量控控制要點，及及相關(guān)的施工工規(guī)范、規(guī)程程。（3）熟悉相關(guān)的施工工圖紙、設(shè)計計變更、圖紙紙會審、施工工方案等。整理有關(guān)的控制數(shù)數(shù)據(jù)，以便旁旁站時檢查，及及時發(fā)現(xiàn)施工工中出現(xiàn)的數(shù)數(shù)據(jù)偏差，并并督促施工單單位糾正。四、工程進度控制制項目實施過程中，對對進度的變化化，對發(fā)生工工程脫期或預(yù)預(yù)測將會發(fā)生生脫期時，監(jiān)監(jiān)理工程師如如何應(yīng)對。這這里涉及采取取何種方式、何何時反應(yīng)、工工作的介入深深度等內(nèi)容。首先監(jiān)理工程師要要擺正質(zhì)量、進進度、費用三三者之間的關(guān)關(guān)系，任何時時候都要將“質(zhì)量第一‘放在首位，要要擺正自己在在進度控制中中的角色位置置?？刂剖┕すみM度是施工工單位的職責(zé)責(zé)，監(jiān)理工程程師受建設(shè)單單位委托，對對進度實施進進行協(xié)調(diào)、檢檢查、落實、監(jiān)監(jiān)控。在某些些階段，監(jiān)理理工程師的作作用大些或直直接些，在另另一階段的作作用就小些。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)做什么么，起什么作作用要清楚，不不能大小事都都管，也不能能一事不管；；不能強制干干預(yù)、支配施施工單位的勞勞力、設(shè)備、材材料，要依靠靠施工單位的的管理體系和和發(fā)揮其積極極性，依靠建建設(shè)單位對施施工單位的合合同約束和經(jīng)經(jīng)濟制約權(quán)，依依靠監(jiān)理人員員的經(jīng)驗和責(zé)責(zé)任心?，F(xiàn)場事情復(fù)雜，監(jiān)監(jiān)理工程師管管理的施工單單位的管理和和能力也有各各異，進度控控制的做法和和工作深度也也應(yīng)不同考慮慮。1、首先要做到的基基礎(chǔ)工作①了解建設(shè)單位對進進度的要求：：總進度目標標及各階段節(jié)節(jié)點目標。②通過對現(xiàn)場情況的的把握，了解解實際可達到到的目標，包包括各節(jié)點的的最低目標和和最終目標。③在資料信息收集、各各節(jié)點完成情情況匯總、各各種因素分析析的過程中，堅堅持監(jiān)理辦內(nèi)內(nèi)部會議和專專題商議制度度，監(jiān)理對質(zhì)質(zhì)量控制和現(xiàn)現(xiàn)場做法均應(yīng)應(yīng)有利于進度度的實施。④對施工前期準備工工作、工作面面變化、上下下交叉施工、管管線施工、交交通配合等要要始終重視，未未雨綢繆。2、進度脫期后監(jiān)理理工程師的對對策①先與建設(shè)單位進行行溝通，將監(jiān)監(jiān)理工程師的的想法、疑慮慮和預(yù)測結(jié)果果報告建設(shè)單單位，問題嚴嚴重時上報專專題報告。②要求施工單位說明明進度狀況、現(xiàn)現(xiàn)場存在問題題及今后施工工的打算等，可可以要求施工工單位書面說說明，也可以以由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理約見見施工單位項項目負責(zé)人，提提出監(jiān)理工程程師的疑慮和和想法，并作作記錄。③要求施工單位修改改進度計劃或或采取相應(yīng)的的措施，在通通過多次交涉涉、雙方確認認進度脫期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以書面形式式（監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單）要要求施工單位位對某一階段段的計劃進行行修改或?qū)蠛笃谶M度計劃劃進行調(diào)整。④重新確認施工單位位調(diào)整后的進進度計劃，對對該計劃進行行審核，在工工程施工進度度調(diào)整計劃報報審表上簽署署意見。⑤對現(xiàn)場進度不滿意意，且調(diào)整計計劃也不能扭扭轉(zhuǎn)局面，尤尤其在施工后后階段，監(jiān)理理工程師在征征得建設(shè)單位位同意后，可可以“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”或“監(jiān)理通知”的書面形式式下達“趕工令”。甚至通過“監(jiān)理備忘錄”上報建設(shè)單單位提出要求求撤換施工單單位項目負責(zé)責(zé)人的要求。⑥在進度發(fā)生問題或或施工后階段段，增大進度度控制的力度度，監(jiān)理例會會的時間間隔隔根據(jù)現(xiàn)場情情況調(diào)整，可可以每周一次次或每天一次次。⑦通過計劃進度與實實際進度的動動態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位提供進度度比較報告。工期是業(yè)主最關(guān)心心的問題之一一，直接關(guān)系系到業(yè)主的投投資效益和廣廣泛的社會效效益，采取措措施控制工程程進度，是監(jiān)監(jiān)理工程師的的一項重要任任務(wù)，也是本本工程監(jiān)理重重點難點之一一。（一）、進度控制制的方法1.進度計劃的編制制與審查實現(xiàn)工程進度目標標，必須有一一個合理的、符符合工程實際際施工進度計計劃，配備足足夠的人力、機機械、材料并并加以良好組組織施工。承承包人進場后后應(yīng)按照施工工合同文件規(guī)規(guī)定和工程實實際情況編制制工程總體進進度計劃，在在施工進行到到各階段，依依據(jù)總體進度度計劃編制年年度、月度（季季度）以及分分項工程進度度計劃，提交交監(jiān)理工程師師組織審查和和批準后組織織實施。在承包人編制、監(jiān)監(jiān)理工程師審審查審批施工工進度計劃時時，必須按以以下依據(jù)進行行：（1）施工承包合同規(guī)規(guī)定的開工日日期、竣工日日期是施工招招投標時確定定的工期目標標，是確定計計劃工期的基基本依據(jù)，必必須通過各種種措施和進度度計劃落實到到位；（2）與進度計劃相適適應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計計劃和施工技技術(shù)管理人員員；（3）投標書中確定的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案及進度計計劃；（4）施工現(xiàn)場的特殊殊環(huán)境及氣候候條件；（5）已建成的同類工工程或相似工工程的實際進進度情況。具體制定進度計劃劃時，應(yīng)根據(jù)據(jù)上述資料編編制并對其進進行優(yōu)化后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查批準后后，方可予以以實施。任何何工期總目標標和階段目標標的變更均須須得到業(yè)主的的批準。2.進度計劃的實施施和跟蹤檢查查進度計劃得到監(jiān)理理工程師批準準后，承包人人應(yīng)按照批準準的進度計劃劃和施工組織織設(shè)計精心組組織施工。在在工程實施過過程中，承包包人和監(jiān)理工工程師均應(yīng)安安排人員，對對工程實際進進度進行檢查查記錄，并與與進度計劃相相比較，當實實際進度與原原制定計劃不不符時，要及及時對現(xiàn)場施施工進行調(diào)整整，加大施工工投入和現(xiàn)場場施工組織管管理，使工程程進度符合盡盡量原定的計計劃。3.進度計劃的調(diào)整整在實施施工進度計計劃的過程中中，總是希望望實際進度按按計劃進度執(zhí)執(zhí)行。但在工工程實際中，由由于承包人施施工組織不到到位、工程現(xiàn)現(xiàn)場條件變化化、外界干擾擾、特殊氣候候條件影響等等因素，往往往實際進度與與計劃進度經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)差距距。當出現(xiàn)上述情況時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時對對工程進度滯滯后的原因進進行分析，如如果由于承包包人原因造成成工期滯后，應(yīng)應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工作指令令，責(zé)成承包包人調(diào)整施工工，使實際進進度重新回到到計劃進度的的軌道上來；；如果由于合合同規(guī)定允許許延期的特殊殊條件造成工工程延誤，經(jīng)經(jīng)承包人申請請，監(jiān)理工程程師與業(yè)主協(xié)協(xié)商后，應(yīng)按按規(guī)定同意相相應(yīng)工程延期期，將執(zhí)行中中的進度計劃劃予以部分調(diào)調(diào)整，使其與與實際情況相相符合，以保保證施工進度度計劃的順利利實現(xiàn)。（二）、進度控制制監(jiān)理措施1.組織措施（1）督促承包人建立立進度控制管管理系統(tǒng)和人人員；（2）指定專門監(jiān)理人人員負責(zé)進度度控制，明確確控制的任務(wù)務(wù)、職責(zé)；（3）進行項目計劃分分解（按單項項工程、年度度或工程進展展階段）；（4）制定進度協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會及及工地會議舉舉行的時間、參參加人員等；；（5）對影響工程進度度目標實現(xiàn)的的干擾和風(fēng)險險等因素提前前進行分析。2.技術(shù)措施（1）盡量采取先進的的施工方案、施施工工藝、施施工方法；（2）優(yōu)化施工組織設(shè)設(shè)計，采用先先進的組織管管理手段。3.協(xié)調(diào)管理措施（1）現(xiàn)各級監(jiān)理人員員積極配合承承包人的施工工活動，及時時審查承包人人的各種報告告文件和報表表，及時對已已完工序或工工程的檢查驗驗收；（2）業(yè)主按合同要求求及時提供施施工場地和圖圖紙，積極與與外界協(xié)調(diào)，盡盡可能改善施施工環(huán)境，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造良好的外外部環(huán)境；（3）監(jiān)理工程師和業(yè)業(yè)主做好各承承包人之間的的施工配合協(xié)協(xié)調(diào)。4.合同措施利用施工承包合同同及監(jiān)理合同同賦予監(jiān)理工工程師的權(quán)力力，督促承包包人增加人力力、機械設(shè)備備等投入，加加快施工進度度。5.經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段（如如提前工期竣竣工獎勵、完完成計劃獎勵勵、計劃拖后后的處罰等），工工程進度款及及時到位等措措施。6.信息管理措施對工程進度進行動動態(tài)跟蹤，每每月向業(yè)主提提供進度分析析報告，向承承包人的上級級主管機關(guān)通通報，促使承承包人采取措措施。（三）、工程進度延誤的的處理辦法在工程建設(shè)中，工工程總工期是是指從開工之之日起，多少少天內(nèi)竣工。工工程的竣工時時間應(yīng)是合同同規(guī)定的完工工時間。但是是，由于建設(shè)設(shè)工程的施工工周期很長，影影響工期的因因素有很多，往往往出現(xiàn)完工工期延長。這這種不能按合合同規(guī)定的期期限完成工程程項目的現(xiàn)象象，我們稱為為工程進度延延誤（或稱作作工期延誤）。在在施工承包合合同文件中，應(yīng)應(yīng)規(guī)定合理的的施工期限，并并且規(guī)定承包包人必須按合合同規(guī)定的施施工期限保質(zhì)質(zhì)保量地完成成所承包的工工程任務(wù)。1.工程延誤的原因因與分類造成工程施工周期期延長的因素素很多，因此此，造成進度度拖延的原因因是多方面的的，如承包人人未按合同規(guī)規(guī)定時間進駐駐現(xiàn)場；承包包人未按合同同規(guī)定組織設(shè)設(shè)備進場，進進場設(shè)備數(shù)量量不足，設(shè)備備完好率較低低；承包人所所投入的勞動動力、技術(shù)人人員、管理人人員等不能滿滿足工程進度度計劃的要求求；承包人現(xiàn)現(xiàn)場施工組織織、管理不善善，施工手段段落后，各方方面的行動不不能協(xié)調(diào)一致致；由于設(shè)計計變更或其他他條件變化，業(yè)業(yè)主提出增加加合同外的工工作項目或附附加的工程，延延長了工程施施工時間；業(yè)業(yè)主未能按合合同規(guī)定的時時間給承包人人提供現(xiàn)場占占有權(quán)和出入入權(quán)；業(yè)主和和監(jiān)理工程師師未在合理的的時間內(nèi)，按按承包人提出出的通知要求求給承包人提提供施工圖紙紙等等。從合合同管理角度度，工程進度度拖延可分為為兩大類。（1）工程延期工程延期是指由于于并非承包人人自身原因所所造成的，按按合同有關(guān)規(guī)規(guī)定（如果合合同沒有明確確規(guī)定，可按按國際慣例）可可以同意承包包人延長合同同竣工期限的的工程拖延，對對于此類工程程拖延，在承承包人提出工工期索賠要求求后，業(yè)主和和監(jiān)理工程師師可依據(jù)合同同規(guī)定，給予予承包人延長長合同工期，并并由承包人調(diào)調(diào)整相應(yīng)的進進度計劃，提提交監(jiān)理工程程師審批。（2）工程延誤這是指由于承包人人責(zé)任，按照照合同文件規(guī)規(guī)定（如果合合同條款沒有有明確規(guī)定，可可按國際慣例例）應(yīng)由承包包人負責(zé)的工工程拖延。工工程延誤，承承包人不但不不能獲得工程程的延期（工工期索賠）和和費用索賠，而而且還要根據(jù)據(jù)合同規(guī)定和和工程延期處處理程序進行行相應(yīng)的處理理。2.工程延誤的處理理由于工程延誤應(yīng)由由承包人負責(zé)責(zé)，因此，當當工程出現(xiàn)延延誤時承包人人應(yīng)認真對待待，采取措施施避免由于嚴嚴重延誤導(dǎo)致致按合同規(guī)定定受到處罰。（1）工程進展緩慢的的處理在施工過程中，實實際施工進度度緩慢（實際際施工進度滯滯后進度計劃劃），監(jiān)理工工程師、承包包人應(yīng)引起足足夠的重視。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人調(diào)整其施工工，使施工進進度回到計劃劃進度合理的的誤差范圍內(nèi)內(nèi)；承包人應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理要求求提供一份修修正的切實可可行的進度計計劃和施工組組織方案，由由監(jiān)理工程師師審批實施。若承包人未按監(jiān)理理工程師要求求采取措施或或措施不力，無無法加速工程程進行，監(jiān)理理工程師應(yīng)與與承包人的上上級管理部門門聯(lián)系，協(xié)商商并同意可能能采取的行動動計劃，或邀邀請業(yè)主參加加工地會議或或相關(guān)會議，向向承包人施加加壓力，促使使其采取有效效措施。（2）工程嚴重延誤的的處理如果承包人無力采采取措施或放放棄合同等原原因，造成工工程嚴重延誤誤，雖然監(jiān)理理工程師提出出警告，但承承包人不理會會合同規(guī)定其其應(yīng)負的責(zé)任任，監(jiān)理工程程師應(yīng)向業(yè)主主提交相關(guān)的的報告，并建建議業(yè)主：1）將部分（或剩余余）工程轉(zhuǎn)包包給其他承包包人或自己完完成；2）終止與承包人的的合同；3）按合同規(guī)定處理理承包人的上上述違約事件件。五、工程造價控制制1、對本工程施工圖圖預(yù)算、工程程進度款結(jié)算算的審核①本工程施工圖預(yù)算算、進度款及及結(jié)算的審核核是作為造價價控制的重要要工作。審核核施工圖預(yù)算算是對項目的的預(yù)控；審核核進度款是控控制階段撥款款；審核結(jié)算算是最終核定定項目的實際際投資。對本本工程來說，重重點應(yīng)是審核核結(jié)算。②合同監(jiān)理工程師對對本工程及各分部分項項工程建立工工程量庫、單單價庫及有關(guān)關(guān)取費費率匯匯總表，按各各時間段動態(tài)態(tài)跟蹤改變，特特別是工程結(jié)結(jié)算審核中，對對在不同階段段、工程發(fā)生生的施工時間間、部位所核核定的結(jié)算費費用，與上述述材料單價、費費率及工程量量的變更密切切相關(guān)。合同同監(jiān)理工程師師建立各階段段動態(tài)單價、費費率、工程量量庫后，特別別對結(jié)算審核核十分有效。③本工程對審核工程程量人員的要要求，應(yīng)是詳詳細按圖計算算全部分部分分項工程量，列列出計算公式式，標出部位位及相應(yīng)區(qū)段段，必要時繪繪制計算簡圖圖，鋼筋工程程量要按施工工圖逐根計算算。工程量計計算要詳細列列出清單，便便于復(fù)核。合合同監(jiān)理工程程師親自詳細細計算出各分分部分項的工工程量，并與與承包商提出出的工程量逐逐項核對，準準確無誤后，才才是真正達到到審核工程量量。④本工程對審查合同同外工程單價價是否正確作作為重點，著著重審查工程程名稱、種類類、規(guī)格、計計量單位，與與預(yù)算定額所所列的內(nèi)容是是否一致。如如果一致時才才能套用，否否則錯套單價價，就會影響響直接費的準準確度。⑤經(jīng)審核后的建設(shè)項項目預(yù)（結(jié)）算算，必須再通通過政府指定定的有關(guān)部門門審查。2、對本工程施工階階段進行造價價控制①確定本項目在施工工階段的造價價控制目標值值，包括項目目的總目標值值、分目標值值、各細目標標值。在項目目施工過程中中采取有效措措施，控制投投資的支出，將將實際支出值值與造價控制制的目標值進進行比較，并并做出分析及及預(yù)測，加強強對各種干擾擾因素的控制制，及時采取取措施，確保保項目造價控控制目標的實實現(xiàn)。同時，根根據(jù)實際情況況，允許對造造價控制目標標進行必要的的調(diào)整，調(diào)整整的目的是使使造價控制目標標永遠處于最最佳狀態(tài)和切切合實際。但但應(yīng)注意，調(diào)調(diào)整既定目標標應(yīng)嚴肅對待待并按規(guī)定程程序。這是本本監(jiān)理公司對對本工程施工工階段造價控控制的重點。②編制本工程施工階階段造價控制制詳細的工作作流程圖和投投資計劃；擬擬訂本工程在在施工階段降降低投資的技技術(shù)經(jīng)濟措施施。③對設(shè)計變更部分進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較；尋求求本工程中，通通過設(shè)計的修修正挖潛節(jié)約約投資的可能能。④在本工程施工階段段造價控制中對對合同進行管管理，主動參參與處理工程程索賠工作；；參與合同修修改、補充工工作，著重考考慮它對造價價控制有影響響的條款。⑤本工程在施工階段段造價控制的立立足點是節(jié)約約項目的一次次性投資和項項目全壽命的的經(jīng)濟分析，即即進行全面考考慮。因此本本監(jiān)理企業(yè)在在造價控制部門門中投入的合合同監(jiān)理工程程師的素質(zhì)要要求較高，我我公司擬派有有豐富造價管管理經(jīng)驗、作作風(fēng)正派、工工作認真負責(zé)責(zé)的監(jiān)理工程程師擔(dān)任。⑥本工程在施工階段段造價控制中的的技術(shù)經(jīng)濟分分析旨在提高高本工程的經(jīng)經(jīng)濟效益，降降低投資和提提高工程質(zhì)量量，對施工方方案技術(shù)經(jīng)濟濟分析更為重重視，這是有有效的手段。⑦監(jiān)理工程師（負責(zé)責(zé)造價控制的），對對控制投資負負責(zé)。對投資資總額切塊，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準后后嚴格控制，監(jiān)監(jiān)理工程師時時時配合業(yè)主主控制投資和和造價，控制制變更工程造造價。編制造價計劃并遵遵照業(yè)主要求求和工程實際際的進展情況況及時修訂。對對涉及投資和和造價問題提提出建議，起起動相應(yīng)措施施。3、對本工程竣工階階段的造價控控制①本工程及時按施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定進行竣竣工結(jié)算，并并對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進行協(xié)商。②總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強制性標標準、設(shè)計文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料嚴嚴格進行審查查，并對工程程質(zhì)量進行竣竣工預(yù)驗收。對對存在的問題題，及時要求求承包單位整整改。整改完完畢由總監(jiān)理理工程師簽署署工程竣工報報驗單，并在在此基礎(chǔ)上提提出工程質(zhì)量量評估報告。工工程質(zhì)量評估估報告經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和本監(jiān)理單位位技術(shù)負責(zé)人人審核簽字，以以保證工程投投資效果。③參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收，并提供供包括造價控控制資料在內(nèi)內(nèi)的相關(guān)監(jiān)理理資料。對驗驗收中提出的的整改問題，本本監(jiān)理公司要要求承包單位位進行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。一、造價控制目標標根據(jù)招標文件的規(guī)規(guī)定，工程造造價控制目標標為：施工合合同價。通過嚴格的造價控控制，使各合合同工程施工工費用符合施施工合同相關(guān)關(guān)條款，以施施工合同價為為基礎(chǔ)，工程程造價不超出出業(yè)主控制目目標。我公司將根據(jù)施工工圖、總進度度控制計劃編編制詳細分項項工程造價控控制目標及資資金使用計劃劃。二、造價控制的原原則（1）造價控制從設(shè)計開開始。采取技技術(shù)與經(jīng)濟比比較的方法，使使設(shè)計在功能能上符合業(yè)主主要求，技術(shù)術(shù)先進、經(jīng)濟濟合理。（2）在施工階段建立立健全的監(jiān)理理組織，明確確造價控制方面面的責(zé)任和分分工。（3）認證審核已完成成的實物工程程量和支付憑憑證的簽認（保保證每月進度度達到計劃值值，質(zhì)量要求求）。（4）材料設(shè)備的采購購進行價格比比較，審核施施工方案和措措施的合理性性，推行新工工藝、新方法法在保證質(zhì)量量的前提下節(jié)節(jié)約投資。（5）嚴格執(zhí)行設(shè)計變變更和簽證審審批制度。（6）按合同支付工程程款，全面執(zhí)執(zhí)行合同，減減少索賠機會會。（7）監(jiān)理工程師必須須按合同文件件，并在其授授權(quán)范圍內(nèi)，從從事施工造價價控制工作。（8）監(jiān)理工程師應(yīng)站站在客觀、公公正的立場上上，合理地處處理工程中所所發(fā)生的費用用及有關(guān)糾紛紛，并及時地地進行有關(guān)憑憑證的簽認工工作。（9）