2023年管理會計補(bǔ)修課期末復(fù)習(xí)會計本科

廣東電大學(xué)會計專業(yè)（本科)補(bǔ)修課期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)廣東電大財經(jīng)教學(xué)部周建平會計專業(yè)（本科)補(bǔ)修課管理睬計考試考題依據(jù)為吳大軍主編的《管理睬計》一書。關(guān)于考試需要說明的幾點(diǎn)如下：一、考試題型1．名詞解釋：4題×5分=2０分2.單項選擇題：10題×2分＝20分3．多項選擇題:5題×2分=10分4.簡答題：2題×10分=2０分5.計算分析題:2題×１5分=３０分二、需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容（一)名詞1．回歸直線法:又稱最小二乘法或最小平方法,它是根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計算固定成本和單位變動成本的一種成本性態(tài)分析方法。2．非折現(xiàn)評價指標(biāo):在計算過程中不考慮貨幣時間價值因素的指標(biāo),又稱靜態(tài)指標(biāo)，涉及投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期。3．投資回收期：指以投資項目經(jīng)營凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時間。一般以年為單位，具體形式有涉及建設(shè)期的投資回收期和不涉及建設(shè)期的投資回收期兩種。４.非概率分析:在無法知道決策對象也許出現(xiàn)的后果，或雖然知道也許出現(xiàn)的后果但無法知道它發(fā)生的概率大小,即無法直接運(yùn)用概率的情況下采用的一種不擬定分析技術(shù)。5．管理睬計學(xué)：指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下,以強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代公司經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再運(yùn)用，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。6.互斥方案：在決策過程中，所涉及的所有備選方案之間存在著互相排斥的關(guān)系，決策者只能從中選出惟一的一個最優(yōu)方案。７.原始投資回收率:原始投資回收率：投資項目一個正常年度的凈鈔票流量(或年均經(jīng)營凈鈔票流量)與原始投資的比率。8．大中取小法:又稱最大收益法或樂觀分析法，是指在幾種不擬定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種非概率分析方法。9.約束性固定成本：不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本。這是形成和維持公司最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，又稱經(jīng)營能力成本,涉及折舊費(fèi)、保險費(fèi)和管理人員薪金等。1０．混合成本：介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部提成本。１１．全面預(yù)算：指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照公司既定的經(jīng)營目的和程序,規(guī)定與反映公司未來的銷售、生產(chǎn)、成本、鈔票收支等各方面活動，以便對公司特定計劃期內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào),最終以貨幣為重要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計劃的數(shù)量說明。１2．內(nèi)部收益率：內(nèi)部收益率：項目投資實際可望達(dá)成的報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。（二）簡答題1．如何根據(jù)新產(chǎn)品的不同特點(diǎn),擬定其定價策略?答:新產(chǎn)品定價方法重要有以下兩種:(1)撇油策略這是一種先高后低策略,即對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利；隨著市場銷量提高,競爭加劇而逐步降價的策略。這種策略著眼于短期收益，適合于產(chǎn)品差異性較大，彈性小,不易仿制的新產(chǎn)品。（2）滲透策略這是一種先低后高策略，即以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略。這種策略著眼于長期收益,適合于產(chǎn)品差異性較小，需求彈性大,易于仿制的新產(chǎn)品。2．什么是本量利分析?成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系如何？答:本量利分析是成本-業(yè)務(wù)量-利潤之間依存關(guān)系的簡稱，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入、利潤等變量之間內(nèi)在規(guī)律性練習(xí)，為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的技術(shù)方法。它們之間的關(guān)系可由以下基本關(guān)系反映出來:上式中Ｐ為利潤;p為單價，ｂ為單位變動成本，ａ為固定成本。3.本量利分析的前提是什么？答:本量利分析的前提條件如下:（１)成本性態(tài)分析假設(shè)：成本性態(tài)分析已完畢,即成本已區(qū)分為變動和固定成本。（2)相關(guān)范圍及線性假設(shè):即在一定期期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平和單價均不變;同時,成本函數(shù)和銷售收入函數(shù)均為線性函數(shù)(二元一次方程)。(3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)（4)變動成本法假設(shè)：產(chǎn)品成本中只涉及變動生產(chǎn)成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計算營業(yè)利潤。（5)目的利潤假設(shè):利潤指標(biāo)是指營業(yè)利潤,并假定有關(guān)利潤指標(biāo)是通過預(yù)測而擬定的利潤目的,即目的利潤。４．生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些？答：生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法重要有以下六種：（１）單位資源奉獻(xiàn)邊際法單位資源奉獻(xiàn)邊際法:以有關(guān)方案的單位資源奉獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評價指標(biāo)的一種方法。這種方法一般在公司的生產(chǎn)受到某一項資源,如原材料、人工工時或機(jī)器臺時數(shù)的限制時采用。決策時要優(yōu)先安排單位資源奉獻(xiàn)邊際最大的那種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。單位資源奉獻(xiàn)邊際是個正指標(biāo)，根據(jù)它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是:選擇該項指標(biāo)最大的方案作為最優(yōu)方案。（2)奉獻(xiàn)邊際總額分析法奉獻(xiàn)邊際總額分析法是指以有關(guān)方案的奉獻(xiàn)邊際總額作為決策評價指標(biāo)的一種方法。其決策標(biāo)準(zhǔn)是：對單一方案來說，奉獻(xiàn)邊際總額大于0可行,對多個方案來說,奉獻(xiàn)邊際總額越大,則該方案越優(yōu)。如在虧損產(chǎn)品決策中，一般要用到此法。(3)差別損益分析法差別損益分析法:合用于兩個互斥方案的決策,通過比較兩個方案的差別收入和差別成本,從而擬定差別損益,以差別損益指標(biāo)作為評價方案優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)的決策方法。一般通過編制差別損益分析表來計算差別損益。（4)相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法:在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時，以相關(guān)損益作為決策指標(biāo)的決策方法。通常通過相關(guān)損益分析表來計算相關(guān)損益。相關(guān)損益指標(biāo)是一個正指標(biāo)，根據(jù)它做出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是:哪個方案的相關(guān)損益最大,哪個方案最優(yōu)。該法可以同時用于兩個以上方案的決策。(５)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營決策中,當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。該法實質(zhì)上是相關(guān)損益分析法在相關(guān)收入為零時特殊形式。相關(guān)成本分析法的決策標(biāo)準(zhǔn):相關(guān)成本最低的為最優(yōu)。（6)成本無差別點(diǎn)法這種方法合用于各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不擬定因素時,通過比較業(yè)務(wù)量水平與成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量水平的大小，來作出互斥方案決策的決策方法。此法規(guī)定各方案業(yè)務(wù)量相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本水平恰好互相矛盾。5．什么是決策分析?進(jìn)行決策分析應(yīng)遵循哪些重要原則?答:決策分析是指在充足考慮各種也許的前提下,人們基于對客觀規(guī)律的結(jié)識，對未來實踐的方向、目的、原則和方法作出決定的過程。決策分析應(yīng)遵循以下原則:（1）合法性原則（２)責(zé)任性原則(３）民主性原則(４)相對合理原則(5)科學(xué)性原則（6）效益性原則6．奉獻(xiàn)邊際指標(biāo)有哪幾種形式?如何計算?答:奉獻(xiàn)邊際：銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額,也稱奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)毛益、邊際利潤。它是一個表達(dá)能為公司營業(yè)利潤做多大奉獻(xiàn)的指標(biāo),只有奉獻(xiàn)邊際在補(bǔ)償固定成本后尚有剩余,公司才會有營業(yè)利潤。奉獻(xiàn)邊際的表現(xiàn)形式如下：(１)奉獻(xiàn)邊際總額(Tｃｍ）：銷售收入總額與相應(yīng)的變動成本總額之間的差額。（２）單位奉獻(xiàn)邊際（cm):單位產(chǎn)品銷售收入(單價）與單位變動成本之間的差額。（3）奉獻(xiàn)邊際率(ｃmR）:奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。上述三種形式可通過以下公式進(jìn)行計算:（三)選擇題選擇題將來自開放教育試點(diǎn)會計專業(yè)省管課《管理睬計》形成性考核冊的有關(guān)內(nèi)容。（四)計算題計算題將重要來自第四、五、六和八章,具體如下:１.某公司擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資２0０萬元,該生產(chǎn)線預(yù)計可使用20２3,每年可使公司增長營業(yè)凈鈔票流量3５萬元，期滿時有殘值變現(xiàn)收入20萬元,已知公司規(guī)定的最低報酬率為10％,投資分析時不考慮稅收因素,有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率1０%1２%14%16%2０23期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)０.3860.３220．２７0０．22７202３期年金現(xiàn)值系數(shù)6.1４55.６5０5.２1６４.838規(guī)定(1）計算該項投資的凈現(xiàn)值(2)計算該項投資的內(nèi)部收益率(保存兩位小數(shù))解:（１)ＮＰV＝－200＋3５×（P/A，１0%,10）+20×(P/F,1０%，10)=-２00+35×6.１45＋2０×0.３８6=22.7９5(萬元)(２)當(dāng)折現(xiàn)率為1２%時，NPV=-２00＋35×（Ｐ／Ａ，１2%,10）＋20×（P/F，12%，10）＝－2００+35×5.650＋２０×0.32２=4．１9（萬元）當(dāng)折現(xiàn)率為1４％時,ＮPV=－20０+35×(P／A,14%，10）+２0×（P/F,１4%,10）=－20０＋35×5．216+2０×０.2７0=－12．04(萬元）IRR=1２%+4.19÷（４.1９＋１2.04）×（1４%-1２％）＝12.52%２.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,公司最大生產(chǎn)能力為12０0件，年初已按1０0元/件的價格接受正常任務(wù)1０0０件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為2５元）現(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨規(guī)定:(１）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為２00件，但因有特殊規(guī)定,公司需追加1000元專屬成本，是否接受該低價追加訂貨?(２）追加訂貨量為200件，不需要追加專屬成本,但剩余生產(chǎn)能力可對外出租,可獲租金為5000元,是否接受該低價追加訂貨?（１)解:差別損益分析表方案項目接受追加低價訂貨拒絕低價訂貨差益額（Δ）相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：專屬成本加工成本2００×70=1４０00120231000200×55=1１00０0000＋14000＋12023--差別損益＋2023由上表可知，公司應(yīng)當(dāng)接受該低價訂貨，這樣可增長利潤2０23元。（2）解:差別損益分析表方案項目接受追加低價訂貨拒絕低價訂貨差益額(Δ）相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：加工成本機(jī)會成本20０×７0=1４０001600０２00×５5=110005000０000+140００+16000--差別損益－202３由上表可知,公司應(yīng)當(dāng)拒絕該低價訂貨,否則會減少2０23元收益。3．某公司生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場采購。已知采購量在5000件以下時,單價為8元;達(dá)成或超過5００0件時，單價為7元。假如追加投入12023元專屬成本，就可以自行制造該部件,預(yù)計單位變動成本為5元。規(guī)定:為公司做出外購或自制該零件的決策，并說明理由。解:當(dāng):0<ｘ＜400０時,選擇外購方案有利；當(dāng):400０<ｘ<5０0０時,選擇自制方案有利;當(dāng)：5０00<x<600０時，選擇外購方案有利;當(dāng)：x＞600０時，選擇自制方案有利。４．某公司急需一臺不需要安裝設(shè)備,該設(shè)備投入使用后,每年可增長銷售收入71０0０元,經(jīng)營成本50００0元，若購買,其市場價格為１０000０元,經(jīng)濟(jì)壽命為2023,報廢無殘值;若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付1５00０元租金，可連續(xù)租用２０2３,已知該公司的自有資金的資金成本為１2%.合用的所得稅率為33%規(guī)定:(1)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率評價公司是否應(yīng)當(dāng)購置該項設(shè)備．(2)用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案作出決策.(保存兩位小數(shù)）解：（1)年折舊=1０00０0÷１０=10０００（元)年凈利潤=(７10０0-50000-１00０0）×（1-3３%)＝7370（元）NCF0＝－1００0０0(元)NCF1-10=7370＋100０0=17370(元）凈現(xiàn)值＝－１０00０0+17370×(P/A,1２％，10）=-１００00０＋１7370×5．65０22=－1855．68（元)<0又（P/Ａ，IRR,10）=1000０0÷17370＝5．75705內(nèi)部收益率=10％+（6.144５7-５.75７05）÷（６．１４４5７-5.６50２2)×（12%-10%)=11.57%<資金成本=1２％所以,不應(yīng)當(dāng)購置該項設(shè)備。（2）NCF0=0(元)NＣF1-10=（７1000-５0000－１５000）×(1－33％)=402０(元）凈現(xiàn)值＝0＋4０20×5．６50２2=22７13．8８（元)>0所以，租賃設(shè)備方案可行。５.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2023年銷售收入為1000萬元,稅前利潤為10０萬元,變動成本率為６0%。規(guī)定:（1）計算２023年固定成本;（2）假定2023年該公司只追加20萬元廣告費(fèi),其它條件均不變，計算該年的固定成本；（3）計算2023年該公司保本額。解：６．某公司擬擴(kuò)建一條新生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計可使用5年,5年后即停產(chǎn),有關(guān)資料如下：購置專用設(shè)備價值800０0萬（直線法折舊）設(shè)備5年后殘值1000０元墊支流動資金７00０0元每年銷售收入