河北省某高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則

河北省****高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則重慶****工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司****高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目總監(jiān)辦二零零七年七月河北省****高速公路項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一工程開工管理工作程序..................................11.0編制依據(jù)...........................................12.0目的.............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1合同工期........................................4.2總體工程開工令..................................4.3分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)................................二施工分包程序.........................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1分包管理........................................4.2禁止行為........................................4.3罰則..........................................三變更程序...........................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1變更范圍........................................4.2變更的審批程序...................................4.3變更的實(shí)施.......................................四施工組織設(shè)計(jì)審批管理工作程序.........................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容...........................4.2編制.............................................4.3申報(bào).............................................4.4審批.............................................4.5調(diào)整.............................................5.0監(jiān)理工程師要求的滿足...............................6.0《施工組織設(shè)計(jì)》的份數(shù).............................五工程材料管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1工程材料.........................................5.0監(jiān)理工程師要求的滿足...............................6.0材料的進(jìn)場(chǎng)與使用...................................六工程進(jìn)度管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容與格式.............................4.2計(jì)劃的審批要點(diǎn)...................................4.3計(jì)劃的報(bào)批程序...................................4.4核查進(jìn)度.........................................5.0監(jiān)理工程師要求的滿足...............................七過(guò)程控制管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0管理辦法及程序.....................................4.1過(guò)程控制手段.....................................4.2監(jiān)理文件.........................................八旁站監(jiān)理管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0管理要求...........................................4.1旁站監(jiān)理的項(xiàng)目...................................4.2現(xiàn)場(chǎng)旁站項(xiàng)目的管理...............................4.3旁站內(nèi)容.........................................4.4旁站記錄用表.....................................4.5旁站記錄填寫要求.................................4.6旁站監(jiān)理記錄的檢查和整理.........................4.7旁站監(jiān)理記錄的保存...............................4.8旁站監(jiān)理記錄的歸檔...............................九質(zhì)量事件（事故）處理管理工作程序......................1.0目的...............................................2.0適用范圍...........................................3.0定義...............................................4.0工作程序...........................................4.1質(zhì)量事件（事故）的發(fā)生...........................4.2質(zhì)量事件（事故）報(bào)告.............................4.3處理方案.........................................4.4總監(jiān)辦的應(yīng)對(duì)措施.................................4.5方案的審批.......................................4.6質(zhì)量事故的處理...................................十工程驗(yàn)收管理工作程序..................................1.0編制依據(jù)...........................................2.0目的...............................................3.0適用范圍...........................................4.0工作程序...........................................4.1工序驗(yàn)收.........................................4.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收.....................................4.3隱蔽工程驗(yàn)收程序.................................河北省****高速公路機(jī)電工程監(jiān)理工作程序一工程開工管理工作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。2.0目的對(duì)工程開工進(jìn)行控制，確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。3.0適用范圍本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。4.0工作程序4.1合同工期合同工期從合同工程開工日期開始起算，工期在合同協(xié)議中規(guī)定。4.2總體工程開工令審批程序承包商在總體施工組織設(shè)計(jì)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，可以提出總體工程開工申請(qǐng)，報(bào)總監(jiān)辦核查。核查同意后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)總體工程開工令。總體工程開工令的下達(dá)，并不表示承包商已經(jīng)具備某一分項(xiàng)工程開工條件?？傮w工程開工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容總體工程開工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批情況、工料機(jī)準(zhǔn)備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地試驗(yàn)室建設(shè)及其驗(yàn)收情況、存在的問(wèn)題及其解決建議。4.3分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)4.3.1分項(xiàng)工程的劃分分項(xiàng)工程的劃分按照總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并必須經(jīng)審批同意后確定。分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)的主要內(nèi)容⑴分項(xiàng)工程概況：包括工程概況、工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求等。⑵分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程施工方案的內(nèi)容主要包括：施工組織（包括人員組織機(jī)構(gòu)、施工部署等）、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項(xiàng)說(shuō)明（包括模板設(shè)計(jì)、排架設(shè)計(jì)、新工藝、新材料、新設(shè)備等）。分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)附有施工平面布置圖、施工組織機(jī)構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)等。⑶分項(xiàng)工程測(cè)量放樣計(jì)算⑷分項(xiàng)工程材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批情況⑸分項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備配備情況⑹分項(xiàng)工程自保措施（質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等）⑺環(huán)境保護(hù)措施和施工安全措施⑻分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（具體要求見《工程進(jìn)度管理工作程序》）分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)的審批程序承包商應(yīng)在一般分項(xiàng)工程開工前7天向總監(jiān)辦提交分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)（一式三份）。駐地辦在7天內(nèi)予以審批。重要分項(xiàng)工程，承包人應(yīng)在開工前14天向總監(jiān)辦提交分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)（一式三份）。分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)中的施工方案報(bào)總監(jiān)辦核查。審批要點(diǎn)⑴施工方案是否合理⑵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確⑶自保措施是否得力⑷準(zhǔn)備工作經(jīng)過(guò)檢查是否已經(jīng)落實(shí)⑸分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理⑹分項(xiàng)工程審批要素與上級(jí)要素是否對(duì)應(yīng)⑺環(huán)境保護(hù)措施是否否得當(dāng)審批合格的分項(xiàng)工工程開工申請(qǐng)請(qǐng)作為監(jiān)理工工程師進(jìn)行分分項(xiàng)工程控制制的依據(jù)，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，承承包商不得隨隨意改變?？傮w工程開工控制制流程重新申報(bào)重新申報(bào)承包人填報(bào)開工申請(qǐng)單承包人填報(bào)開工申請(qǐng)單同意不同意開工令總監(jiān)辦審批承包人開工同意不同意開工令總監(jiān)辦審批承包人開工分項(xiàng)工程開工控制制流程重新申報(bào)總監(jiān)辦審批承包人依據(jù)總體方案報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)不同意重新申報(bào)總監(jiān)辦審批承包人依據(jù)總體方案報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)不同意同意同意分項(xiàng)工程開工分項(xiàng)工程開工二工程施工分包程序序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的為了規(guī)范河北省*****高速速公路機(jī)電工程施工工分包管理，維維護(hù)建筑市場(chǎng)場(chǎng)秩序，保證證工程質(zhì)量和和施工安全。3.0適用范圍本工作程序適合本本工程所有工工程分包4.0工作程序4.1分包管理1、（分包類型）公公路工程施工工分包分為專專業(yè)工程分包包和勞務(wù)作業(yè)業(yè)分包。專業(yè)工程分包是指指施工總承包包企業(yè)（以下下簡(jiǎn)稱專業(yè)承承包人）將其其承包工程中中的專業(yè)工程程發(fā)包給專業(yè)業(yè)承包企業(yè)（以以下簡(jiǎn)稱專業(yè)業(yè)分包人）完完成的活動(dòng)。勞務(wù)作業(yè)分包是指指施工總承包包企業(yè)或?qū)I(yè)業(yè)承包企業(yè)（以以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)務(wù)承包人）將將其承包或者者分包工程中中的勞務(wù)作業(yè)業(yè)發(fā)包給勞務(wù)務(wù)作業(yè)分包企企業(yè)（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱勞務(wù)分包包人）完成的的活動(dòng)。2、（基本原則）分分包活動(dòng)必須須依法進(jìn)行，按按合同管理，逐逐級(jí)審批。3、（分包人的資格格）分包人必必須具有相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)承包包和勞務(wù)分包包資質(zhì)，并在在資質(zhì)等級(jí)許許可的范圍內(nèi)內(nèi)承接業(yè)務(wù)，同同時(shí)還須符合合公路建設(shè)市市場(chǎng)準(zhǔn)入條件件。專業(yè)承包企業(yè)和勞勞務(wù)分包企業(yè)業(yè)其資質(zhì)等級(jí)級(jí)和業(yè)務(wù)范圍圍標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建建設(shè)部令第87號(hào)《建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資質(zhì)管管理規(guī)定》和和建設(shè)部建建建（2001）82號(hào)《關(guān)于印印發(fā)〈建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資質(zhì)等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〉的的通知》。4、（分包內(nèi)容）持有施工總承包資資質(zhì)的企業(yè)，可可以將承包工工程的部分專專業(yè)工程或者者全部專業(yè)工工程發(fā)包給具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)分包包人，但主體體結(jié)構(gòu)的施工工必須自行完完成。勞務(wù)作作業(yè)可以發(fā)包包給具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)務(wù)分包人。持有專業(yè)承包資質(zhì)質(zhì)的企業(yè)，只只可將勞務(wù)作作業(yè)發(fā)包給具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的勞務(wù)分包包人。持有勞務(wù)分包資質(zhì)質(zhì)的企業(yè)，不不可以再次進(jìn)進(jìn)行任何分包包。5、（分包限制）專專業(yè)工程分包包必須在施工工總承包合同同中約定或者者經(jīng)公司認(rèn)可可。勞務(wù)作業(yè)業(yè)分包由勞務(wù)務(wù)承包人與勞勞務(wù)分包人通通過(guò)勞務(wù)合同同自行約定。公路工程主體和關(guān)關(guān)鍵性工作不不能分包，并并且公路工程程分包工作量量不能超過(guò)30%。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的分包活活動(dòng)實(shí)施日常常監(jiān)督管理，負(fù)負(fù)責(zé)分包合同同的初步審核核，定期進(jìn)行行檢查，指導(dǎo)導(dǎo)分包合同的的簽訂，使之之符合規(guī)定；；定期對(duì)分包包人的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)場(chǎng)情況進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)格按按合同規(guī)定的的要求執(zhí)行；；監(jiān)督承包人人對(duì)分包人的的現(xiàn)場(chǎng)管理，要要求設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行負(fù)責(zé)，保保證工程質(zhì)量量、工程進(jìn)度度。7、（分包管理）從從招標(biāo)階段入入手，依據(jù)交交通部《公路路工程國(guó)內(nèi)招招標(biāo)文件范本本》（2003年版）將分分包的要求編編入招標(biāo)文件件，與中標(biāo)人人簽訂合同。在工程實(shí)施過(guò)程中中出現(xiàn)的專業(yè)業(yè)工程分包，應(yīng)應(yīng)按合同約定定履行有關(guān)審審批程序：（1）專業(yè)承包人將候候選分包人詳詳細(xì)材料（企企業(yè)狀況、機(jī)機(jī)械設(shè)備、技技術(shù)力量、財(cái)財(cái)務(wù)狀況及所所承擔(dān)過(guò)的工工程情況）及及草擬的分包包合同報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦。分包合合同至少需要要有如下內(nèi)容容組成：工程程量清單、項(xiàng)項(xiàng)目組成人員員、資質(zhì)證書書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、安全證書書及相關(guān)技術(shù)術(shù)人員資格證證書、上崗證證等證件復(fù)印印件、擬進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備、材料料等。審查分分包合同時(shí)還還需提供資質(zhì)質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、安全全證書及相關(guān)關(guān)技術(shù)人員資資格證書、上上崗證等證件件原件。（2）總監(jiān)辦（時(shí)限為33天）必要時(shí)時(shí)將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考考察，然后將將意見報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部（時(shí)時(shí)限為2天）負(fù)責(zé)審審核（時(shí)限為為5天）同意后后由總監(jiān)辦書面答答復(fù)承包人是是否同意分包包以及所確定定的受包單位位。（3）承包人與分包人人簽訂正式合合同，合同必必須由法定代代表人簽字蓋蓋章方能生效效，非法定代代表人簽署的的合同必須附附有委托書。分分包工程不準(zhǔn)準(zhǔn)壓低單價(jià)。合合同管理按照照《市政局市市政公路工程程合同管理辦辦法》（試行行）執(zhí)行。同同時(shí)建立合同同臺(tái)帳，分包包合同要有編編號(hào)。承包人人應(yīng)在分包合合同簽署后七七日內(nèi)，將副副本送監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、公公司及市政局局合同管理辦辦公室備案。（4）分包合同生效，分分包人才能進(jìn)進(jìn)入工地施工工。8、（責(zé)任制度）承承包人取得批批準(zhǔn)分包并不不解除合同規(guī)規(guī)定的承包人人的任何責(zé)任任或義務(wù)，應(yīng)應(yīng)對(duì)分包人加加強(qiáng)監(jiān)督和管管理，在不妨妨礙分包人正正常作業(yè)的情情況下，承包包人可以隨時(shí)時(shí)對(duì)分包工程程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等進(jìn)行檢檢查，并對(duì)分分包人的工程程質(zhì)量及其職職工的行為、違違約和疏忽完完全負(fù)責(zé)。分分包人就分包包項(xiàng)目向業(yè)主主承擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任。業(yè)主對(duì)對(duì)承包人與分分包人之間的的法律與經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛不承擔(dān)擔(dān)任何責(zé)任和和義務(wù)。9、（責(zé)任劃分）對(duì)對(duì)于分包工程程發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的，承承包人和分包包人根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定及事故故調(diào)查結(jié)果承承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)責(zé)任。對(duì)于轉(zhuǎn)包、違法分分包或者允許許他人掛靠而而發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的，必必須依法追究究承包人或者者被掛靠人的的責(zé)任，并由由其承擔(dān)全部部賠償責(zé)任。4.2禁止行為1、（禁止轉(zhuǎn)包）凡凡有下列行為為之一的，均均屬轉(zhuǎn)包行為為：不履行合同約定的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)，將其承包包的全部工程程轉(zhuǎn)包給他人人，或者將其其承包的全部部工程肢解后后以分包的名名義分別轉(zhuǎn)包包給他人；未在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐駐人員配套的的項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)，并未對(duì)對(duì)該工程的施施工活動(dòng)進(jìn)行行組織管理的的；法律法規(guī)規(guī)定的其其他轉(zhuǎn)包行為為。2、（禁止違法分包包）凡有下列列行為之一的的，均屬違法法分包行為：：專業(yè)工程或者勞務(wù)務(wù)作業(yè)分包給給不具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)條件的的分包人的；；將工程主體結(jié)構(gòu)的的施工分包給給他人的，但但勞務(wù)作業(yè)除除外；在總承包合同中沒沒有約定，又又未經(jīng)業(yè)主的的認(rèn)可，將承承包的部分專專業(yè)工程分包包給他人的；；分包人將其承包的的分包工程再再分包的；法律法規(guī)規(guī)定的其其他違法分包包行為。3、（禁止掛靠）凡凡有下列行為為之一的，均均屬掛靠行為為：轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證證書或者以其其他方式允許許他人以本企企業(yè)名義承攬攬工程的；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)量管管理人員、安安全管理人員員等不是本單單位人員，與與本單位無(wú)合合法的人事或或者勞動(dòng)合同同、工資福利利以及社會(huì)保保險(xiǎn)關(guān)系的。4、（禁止非法干預(yù)預(yù)分包）任何何單位和個(gè)人人不得違法對(duì)對(duì)依法實(shí)施的的分包活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行干預(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理部或其他他單位不得直直接指定分包包專業(yè)工程及及其分包人。下下列情況除外外：為了履行行合同中某專專業(yè)化的或需需特殊專業(yè)資資質(zhì)要求的工工程施工或提提供關(guān)鍵的、專專項(xiàng)的材料、設(shè)設(shè)備的供貨，以以及由于承包包人違約業(yè)主主需雇用其他他承包人完成成部分工程，公公司應(yīng)通過(guò)公公開招標(biāo)或邀邀請(qǐng)招標(biāo)方式式選定施工單單位或供貨單單位作為公司司的特殊分包包人或供貨人人。并要求承承包人與進(jìn)行行專項(xiàng)施工或或供貨分包的的特殊分包人人簽訂分包合合同。4.3罰則1、對(duì)于進(jìn)行轉(zhuǎn)包、違違法分包或者者掛靠的承包包人和分包人人提交行政主主管部門，依依據(jù)《建筑法法》、《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》等等有關(guān)法律法法規(guī)進(jìn)行處理理。2、對(duì)經(jīng)理部或其他他管理人員有有違法違紀(jì)行行為，需給予予行政處分的的，應(yīng)依法給給予行政處分分3、違反本辦法，情情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成成犯罪的，由由司法機(jī)關(guān)依依法追究刑事事責(zé)任。4.4分包管管理流程承包人提出分包申請(qǐng)承包人提出分包申請(qǐng)總監(jiān)辦核查總監(jiān)辦核查否否報(bào)業(yè)主經(jīng)理部批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主經(jīng)理部批準(zhǔn)否否總監(jiān)辦總監(jiān)辦是是實(shí)施實(shí)施三工程變更程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的為進(jìn)一步完善本工工程管理工作作，使工程變更設(shè)設(shè)計(jì)從形式和程序上做到有章可可循，堅(jiān)持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)責(zé)任，降低成成本，確保質(zhì)質(zhì)量，最大限限度地發(fā)揮投投資效益。3.0適用范圍本工作程序適合本本工程所有工工程變更4.0工作程序4.1變更范圍1、變更的范圍（1）路線平面、縱斷面面的調(diào)整以致致影響工程量量的變更；（2）原設(shè)計(jì)錯(cuò)漏引起的的變更；（3）為滿足工程實(shí)際需需求而引起的的變更；（4）機(jī)電工程變更等等。2、工程變更的提出出劃分為以下下幾種情況：：（1）業(yè)主提出的變更：：業(yè)主多數(shù)是是應(yīng)當(dāng)?shù)卣囊螅蚧蛘吖こ淌褂糜眯再|(zhì)改變，提出的變更。業(yè)主提出的變更按本變更更程序辦理。（2）設(shè)計(jì)單位提出的變變更：設(shè)計(jì)單單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)有新的考慮慮，或?yàn)檫M(jìn)一一步完善設(shè)計(jì)計(jì)而提出的變變更。設(shè)計(jì)提提出的變更應(yīng)應(yīng)征得業(yè)主同同意。（3）監(jiān)理提出的變更：：監(jiān)理工程師師根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)進(jìn)展及環(huán)境狀狀況的變化，本本著節(jié)約工程程成本、加快工程進(jìn)進(jìn)度和保證工程質(zhì)質(zhì)量的原則，綜綜合考慮認(rèn)為為需要的變更更；也有一些些為了彌補(bǔ)設(shè)設(shè)計(jì)文件中的不足或修正正錯(cuò)誤。監(jiān)理理工程師提出出的變更，如如屬業(yè)主授權(quán)權(quán)的范圍，可可直接下達(dá)變變更指令，報(bào)報(bào)業(yè)主備案；；否則，應(yīng)與與業(yè)主協(xié)商或或申請(qǐng)授權(quán)。（4）承包人提出的變更更：承包人鑒鑒于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境等實(shí)際情況況的變化或出出于施工便利利及施工設(shè)備備限制等原因因，要求的變變更原設(shè)計(jì)。沒有監(jiān)理工程師的指令承包商不得實(shí)施任何變更工程。4.2變更的審批批程序1、提出變更（1）變更可以由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包包人，以單位位的名義由書面面形式提出。（2）提出變更應(yīng)說(shuō)明變變更理由，并并與原設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較。（3）一般變更提出文件件一式三份，重重要及重大變變更一式六分分，應(yīng)包含以以下內(nèi)容：變變更申報(bào)表，因因變更引起的的工程費(fèi)用增增減的計(jì)算書書，以及有關(guān)關(guān)的能夠充分分說(shuō)明變更的的文件、圖紙紙和資料。2、變更的受理（1）由承包商提出的變變更，經(jīng)監(jiān)理理工程師初步步審查，同意意后上報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦。（2）由監(jiān)理工程師提出出的變更由總總監(jiān)理工程師師同意后上報(bào)報(bào)經(jīng)理部。（3）業(yè)主單位提出變更更，應(yīng)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出變變更意向，完完善相關(guān)手續(xù)續(xù)。（4）各方提出的變更，應(yīng)應(yīng)書面通知相相關(guān)單位，并并按照變更等等級(jí)劃分逐級(jí)級(jí)上報(bào)至擁有有相應(yīng)審批權(quán)權(quán)限的部門或或領(lǐng)導(dǎo)審批。3、變更審查和審批批時(shí)效（1）由經(jīng)理部對(duì)一般變變更進(jìn)行審查查和批準(zhǔn)。（2）必要時(shí)，對(duì)方案性性的變更組織織設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、有關(guān)專家家對(duì)變更進(jìn)行行論證后進(jìn)行行審批。4.3變更的實(shí)施施1、下達(dá)變更令（1）沒有監(jiān)理工程師指指令，承包人人不得進(jìn)行任任何變更。但但如果工程量量的增減是由由于其實(shí)際工工程量超過(guò)或或少于工程量量清單中估算算的數(shù)量而并并非監(jiān)理工程程師指令結(jié)果果，則這類增增減不需要變變更指令。（2）經(jīng)相應(yīng)主管部門或或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同同意變更后，由由監(jiān)理工程師師填寫變更令令，指令承包包人執(zhí)行，并并傳達(dá)有關(guān)各各方。（3）變更令應(yīng)是包括以以下內(nèi)容的完完整的文件：：（a）變更申報(bào)報(bào)的批復(fù)；（b）變更的原因和依據(jù)；（c）變更擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（d）變更的內(nèi)容和范圍；（e）變更的估算額；（f）變更的工程量清單；（g）變更設(shè)計(jì)圖紙；（h）其它有關(guān)文件。2、變更價(jià)格的確定定（1）承包人在接到變更更令后7日內(nèi)，提出出變更價(jià)格申申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)。若未未提請(qǐng)變更價(jià)價(jià)格審批則視視為認(rèn)可業(yè)主主提出的任何何價(jià)格。業(yè)主自收到變更價(jià)價(jià)格申請(qǐng)后14日內(nèi)批復(fù)或或給予答復(fù)，否否則視為同意意承包人申報(bào)報(bào)價(jià)格。（2）一般情況下，變更更工程價(jià)格的的增加或減少少額，應(yīng)以工工程量清單中中的單價(jià)或總總價(jià)為依據(jù)。（3）如果工程量清單中中未包含適用用于變更的工工程的單價(jià)，則則采用工程量量清單中最為為合適或接近近的單價(jià)作為為作價(jià)依據(jù)。（4）若仍無(wú)合適的單價(jià)價(jià)，則由監(jiān)理理單位和承包包人協(xié)議一個(gè)個(gè)合適的單價(jià)價(jià)或總價(jià)，并并將單價(jià)或總總價(jià)（組成、合合理性等）詳詳報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。（5）若經(jīng)監(jiān)理和承包人人提出的變更更工程的單價(jià)價(jià)或總價(jià)不被被業(yè)主接受和和批準(zhǔn)，則由由監(jiān)理工程師師或業(yè)主提出出暫定的單價(jià)價(jià)或總價(jià)，列列入中期支付付證書中。待待最終確定變變更單價(jià)或總總價(jià)后，再在在其后的中期期支付證書中中進(jìn)行調(diào)整。（6）如果變更后的工程程量超過(guò)合同同中相應(yīng)支付付細(xì)目的總價(jià)價(jià)的2%，而且該支支付細(xì)目變更更后的工程實(shí)實(shí)際數(shù)量超過(guò)過(guò)或少于工程程量清單中所所列數(shù)量的25%，則該支付付細(xì)目的單價(jià)價(jià)或總價(jià)應(yīng)予予以調(diào)整。由于變更或?qū)嶋H計(jì)計(jì)量對(duì)工程量量清單中估算算的工程量的的調(diào)整（不包包括暫定金額額和物價(jià)因素素價(jià)格調(diào)整），使使實(shí)際發(fā)生支支付的合同價(jià)價(jià)格超過(guò)或減減少“有效合同價(jià)價(jià)格”（是指扣除除暫定金額后后的合同價(jià)格格）的15%，則由業(yè)主主、監(jiān)理、承承包人協(xié)商一一筆管理費(fèi)調(diào)調(diào)整金額。這這筆管理費(fèi)調(diào)調(diào)整金額只對(duì)對(duì)由于變更工工程或?qū)嶋H計(jì)計(jì)量調(diào)整而發(fā)發(fā)生超出“有效合同總總價(jià)”15%的那部分款款項(xiàng)。增加15%以上則管理理費(fèi)下調(diào)，降降低15%則管理費(fèi)上上調(diào)。3、由監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人按照變更更令要求實(shí)施施變更工程。變更涉及到總體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工方案案調(diào)整時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)督促承承包人辦理。4、由于變更（承包包人責(zé)任引起起的變更除外外）導(dǎo)致延誤誤的工期酌情情順延。

表1變更申報(bào)表工程名稱：合同號(hào)：變更提出單位：申報(bào)日期：年月日變更樁號(hào)、部位：：變更內(nèi)容：屬于（等級(jí)級(jí)）變更。變更原因、理由、依依據(jù)：變更文件附件內(nèi)容容：施工單位意見：負(fù)責(zé)人（簽章）：：年月日監(jiān)理單位意見：負(fù)責(zé)人（簽章）：：年月日設(shè)計(jì)單位意見：負(fù)責(zé)人（簽章）：：年月日業(yè)主意見：負(fù)責(zé)人（簽章）：：年月日四施工組織設(shè)計(jì)審批批管理工作程程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，制制定本工作程程序。2.0目的控制工程總體安排排和進(jìn)展符合合合同文件的的規(guī)定。3.0適用范圍本程序使用于合同同工程施工組組織設(shè)計(jì)的控控制。4.0工作程序4.1施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要內(nèi)容容文字說(shuō)明描述工程程概況（地理理位置、工程程地質(zhì)、當(dāng)?shù)氐貧夂驐l件、水水文條件、主主要設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)等）、工程程總造價(jià)、工工程特點(diǎn)、工工期要求、施施工總體部署署、質(zhì)量要求求、施工技術(shù)術(shù)措施、施工工工藝等情況況。4.1.2施工平面面布置圖注明主要要構(gòu)造物、生生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、機(jī)械、臨臨時(shí)占地位置置。4.1.3總體施工工進(jìn)度計(jì)劃⑴工期目標(biāo)說(shuō)明工期期總目標(biāo)和階階段性工期目目標(biāo)。⑵進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖圖兩種形式繪繪制工程進(jìn)度度計(jì)劃，要求求切實(shí)按照指指導(dǎo)施工的原原則，表示出出主要施工工工序間的搭接接關(guān)系。在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中要明明顯表示出關(guān)關(guān)鍵線路，注注明各個(gè)工序序的時(shí)間參數(shù)數(shù)。按照關(guān)鍵鍵線路確定的的工期，必須須符合合同工工期和階段性性工期的要求求。計(jì)劃的安安排必須充分分考慮季節(jié)變變化和氣候變變化的影響，要要預(yù)留足夠的的動(dòng)員、清場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間和監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)合同文件對(duì)對(duì)各有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的審批、驗(yàn)驗(yàn)收、簽認(rèn)時(shí)時(shí)間。⑶費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)總體體時(shí)間計(jì)劃安安排，計(jì)算出出每工程月擬擬完成的工作作量，用“S”圖的形式繪繪制資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。⑷工料機(jī)計(jì)劃根據(jù)總體體時(shí)間計(jì)劃，用用直方圖的形形式表達(dá)出人人工、主要工工程材料、主主要機(jī)械設(shè)備備在合同期內(nèi)內(nèi)的計(jì)劃安排排。人員安排排必須充足，主主要工程材料料必須落實(shí)，主主要施工機(jī)械械必須配套，以以滿足施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)⑴質(zhì)量目標(biāo)確定合同同工程質(zhì)量目目標(biāo)及為保證證該總體目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各分分項(xiàng)工程（工工序）的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)標(biāo)。⑵組織機(jī)構(gòu)描述項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)及及人員構(gòu)成情情況和質(zhì)量控控制系統(tǒng)組織織機(jī)構(gòu)、人員員構(gòu)成及崗位位職責(zé)。⑶主要施工技術(shù)措施施、施工工藝藝描述本工工程中采取的的技術(shù)保證措措施和施工工工藝、關(guān)鍵工工序控制手段段，分析質(zhì)量量通病產(chǎn)生原原因，制定相相應(yīng)控制手段段及施工辦法法。⑷試驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)量量說(shuō)明配備備的試驗(yàn)、檢檢測(cè)設(shè)備及其其主要性能指指標(biāo)，試驗(yàn)、檢檢測(cè)人員的資資質(zhì)情況。⑸自檢說(shuō)明自檢的控制程程序、控制手手段、人員安安排和驗(yàn)收資資料的保證措措施。⑹特殊技術(shù)保證措施施說(shuō)明冬季季、雨季施工工保證措施，擬擬采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新方法等等。安全說(shuō)明施工工過(guò)程中的工工程及人身安安全保障體系系及其采取的的主要施工措措施。文明施工說(shuō)明施工中擬采取取的現(xiàn)有道路路改道、環(huán)境境保護(hù)、工地地照明、文物物保護(hù)、擾民民控制以及其其它現(xiàn)有設(shè)施施的保護(hù)措施施。施工節(jié)約技術(shù)措施施說(shuō)明工程中采用的的施工節(jié)約技技術(shù)措施。4.2編制承包人在在簽定《合同同協(xié)議書》后后，應(yīng)盡快組組織各方人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘、圖紙審審核、確定施施工方案，開開始編制施工工組織設(shè)計(jì)。4.3申報(bào)承包人在在簽定《合同同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工工程師認(rèn)為合合理的期限內(nèi)內(nèi)，承包人應(yīng)應(yīng)向總監(jiān)辦提交《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》（一式三三份）。4.4審批承包人的的《施工組織織設(shè)計(jì)》必須須有項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工、承包人法法人單位總工工簽字?？偙O(jiān)辦在收到承包包人的《施工工組織設(shè)計(jì)》7天內(nèi)進(jìn)行審查（主要審查方案是否與實(shí)際相符，方案內(nèi)容是否齊全，方案的實(shí)施是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），書面提出審批意見。未通過(guò)的，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見在7天內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意，由總監(jiān)辦報(bào)業(yè)主總工辦審批。業(yè)主復(fù)審合格的施工組織設(shè)計(jì)作為承包人施工的依據(jù)，也作為監(jiān)理工程師控制承包人施工的依據(jù)。4.5調(diào)整根據(jù)工程的進(jìn)展，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為批準(zhǔn)的的《施工組織織設(shè)計(jì)》，已已經(jīng)與工程情情況嚴(yán)重不符符或不適合時(shí)時(shí)，承包人應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)理工工程師的要求求予以調(diào)整，并并按上述程序序報(bào)批。5.0監(jiān)理工程師師要求的滿足足5.1承包人必須須按照本程序序的要求按期期申報(bào)《施工工組織設(shè)計(jì)》。5.2承包人在《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》中所提及及的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備必須須到位，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師的許可，不不得隨意更換換。5.3承包人的質(zhì)質(zhì)控體系必須須切實(shí)發(fā)揮作作用，嚴(yán)格把把關(guān)。6.0《施工組組織設(shè)計(jì)》的的份數(shù)施工單位可將《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》報(bào)送總監(jiān)監(jiān)辦進(jìn)行審核核，待批準(zhǔn)后后，再將正式式的《施工組組織設(shè)計(jì)》分別報(bào)送送業(yè)主、監(jiān)理理部各一份。施工組織設(shè)計(jì)審批批流程承包商編制施工組織設(shè)計(jì)承包商編制施工組織設(shè)計(jì)不合格不合格總監(jiān)辦審核合格不合格總監(jiān)辦審核不合格合格合格合格合格報(bào)開工申請(qǐng)報(bào)開工申請(qǐng)五工程材料管理工作作程序1.0編制依據(jù)依據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的確保用于永久性工工程的材料，符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求，并并按照本程序序的要求，得得到監(jiān)理工程程師的認(rèn)可。3.0適用范圍本程序適用于一切切用于永久性性工程材料的的控制。4.0工作程序4.1工程材料申報(bào)承包人在擬使用工工程材料前114天，應(yīng)將將工程材料合合格證、重要要材料準(zhǔn)用證證、工程材料料報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。審批本工程材料分為重重要工程材料料和一般工程程材料。重要要工程材料為為：C45（含）以以上砼、碎石石、水泥、鋼鋼材、電纜、光光纜、通信鋼鋼管、聯(lián)采設(shè)設(shè)備材料等。一一般材料為：：重要材料以以外的用于工工程的永久性性材料。一般材料和重要材材料都應(yīng)報(bào)總監(jiān)辦審批，總總監(jiān)辦核查后后6日內(nèi)返還施工工單位。本工程所用商品砼砼、混合料、構(gòu)構(gòu)件必須首先先按分包程序序及秦皇島市政公公路質(zhì)量監(jiān)督督站準(zhǔn)入單位位進(jìn)行資質(zhì)審審查，未經(jīng)審審查通過(guò)的廠廠家，其產(chǎn)品品不得用于本本工程。監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)報(bào)工程材料的的批準(zhǔn)，應(yīng)視視為對(duì)承包人人取樣試驗(yàn)結(jié)結(jié)果的批準(zhǔn)，并并不免除承包包人的其它責(zé)責(zé)任。5.0監(jiān)理工程師師要求的滿足足1、工程材料的品種種、規(guī)格、試試驗(yàn)項(xiàng)目和試試驗(yàn)頻率必須須滿足規(guī)范要要求。當(dāng)承包人的試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻頻率不能滿足足規(guī)范要求，且且不接受監(jiān)理理工程師要求求增加試驗(yàn)的的要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)自行或指指示第三方完完成上述試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，相應(yīng)應(yīng)的費(fèi)用由承承包人承擔(dān)。2、承包人應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程材料妥妥善保存，始始終使所使用用的工程材料料與按規(guī)范要要求頻率抽檢檢合格的樣品品保持一致。無(wú)無(wú)論何時(shí)，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為材料品品質(zhì)發(fā)生變化化時(shí)，監(jiān)理工工程師有權(quán)停停止對(duì)已批準(zhǔn)準(zhǔn)材料的使用用，并要求承承包人重新辦辦理報(bào)批手續(xù)續(xù)。3、當(dāng)監(jiān)理工程師按按頻率對(duì)工程程材料進(jìn)行檢檢查或抽取試試樣時(shí)，承包包人應(yīng)提供方方便和協(xié)助。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師對(duì)工程材料料的復(fù)試結(jié)果果表明被批準(zhǔn)準(zhǔn)使用的工程程材料不合格格時(shí)，監(jiān)理工工程師有權(quán)撤撤消對(duì)該材料料的批準(zhǔn)。4、當(dāng)監(jiān)理工程師根根據(jù)規(guī)范及抽抽查報(bào)告，認(rèn)認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的工工程材料不再再適用于本工工程時(shí)，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理工程師的要要求將這批材材料撤離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)或采取監(jiān)理理工程師認(rèn)可可的補(bǔ)救措施施。5、承包人的材料試試驗(yàn)應(yīng)滿足秦秦皇島市政公公路監(jiān)督站、市市建委、建設(shè)設(shè)部有關(guān)見證證取樣送檢的的要求。6、當(dāng)已被監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)使用用的工程材料料的生產(chǎn)工藝藝、配比、品品種、規(guī)格、生生產(chǎn)廠家發(fā)生生變化或超出出申報(bào)的代表表數(shù)量時(shí)，承承包人應(yīng)重新新辦理材料審審批手續(xù)。7、當(dāng)承包人對(duì)工程程進(jìn)行分包時(shí)時(shí)，承包人對(duì)對(duì)分包人所使使用材料的控控制應(yīng)按本程程序執(zhí)行。8、當(dāng)承包人使用商商品混凝土、商商品混合料或或構(gòu)件時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)資料和首件件的批準(zhǔn)，并并不免除承包包人的責(zé)任。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為材料品品質(zhì)發(fā)生變化化難以滿足規(guī)規(guī)范要求時(shí)，有有權(quán)撤消其批批準(zhǔn)。承包人人應(yīng)按監(jiān)理工工程師的要求求采取相應(yīng)的的措施。9、當(dāng)承包人使用新新型材料時(shí)，必必須按照監(jiān)理理工程師的要要求在有資格格的試驗(yàn)場(chǎng)所所進(jìn)行試驗(yàn)。必必要時(shí)，監(jiān)理理工程師將要要求承包人完完成一定數(shù)量量的試驗(yàn)工程程，并進(jìn)行必必要的檢測(cè)，由由此引起的一一切費(fèi)用由承承包人負(fù)擔(dān)。10、當(dāng)工程材料料品種多、規(guī)規(guī)格多、數(shù)量量大、進(jìn)場(chǎng)批批次多、存貯貯分散時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包人對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)識(shí)并提供相應(yīng)應(yīng)的示意圖，以以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材材料進(jìn)行管理理。6.0材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)與使用1、工程材料進(jìn)場(chǎng)后后，承包人應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量予以確認(rèn)認(rèn)。承包人應(yīng)應(yīng)填報(bào)《進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程設(shè)備、材材料報(bào)驗(yàn)單》、《進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程設(shè)備、材材料驗(yàn)收單附件》、《進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備備機(jī)具報(bào)驗(yàn)單單》，并附按按規(guī)范要求頻頻率，承包人人的抽查報(bào)告告，未報(bào)監(jiān)理理確認(rèn)的材料料不得投入使使用。2、如有必要，監(jiān)理理有權(quán)利對(duì)到到處材料進(jìn)行行抽檢，如混混凝土、通信信子管等，這這時(shí)施工單位位則需填報(bào)《工工程材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》進(jìn)行材材料抽檢；3、材料進(jìn)場(chǎng)后一般般先存放庫(kù)房房，如需使用用需填報(bào)《進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料確認(rèn)認(rèn)單》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)后方方可使用；4、承包人的進(jìn)場(chǎng)材材料與使用情情況須每月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并以月月報(bào)的形式向向監(jiān)理工程師師匯報(bào)。重要材料審批工作流程承包人申請(qǐng)承包人申請(qǐng)不同意不同意總監(jiān)辦審核總監(jiān)辦審核承包商使用承包商使用六工程進(jìn)度管理工作作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的使得承包人制定的的計(jì)劃具有可可靠性和可行行性，有效控控制工程進(jìn)度度符合合同工工期和階段性性工期的要求求，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃的指導(dǎo)導(dǎo)功能。3.0適用范圍本工作程序適用于于所有合同工工程的工期控控制。4.0工作程序監(jiān)理工程程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制的原原則是：總體體安排、階段段控制、單項(xiàng)項(xiàng)管理、月度度匯總、周統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、日檢查查。從工程量量角度必須采采用的計(jì)劃為為：總體工程程進(jìn)度計(jì)劃、階階段工程進(jìn)度度計(jì)劃、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月進(jìn)度度計(jì)劃。從工工作量角度必必須采用的計(jì)計(jì)劃為：現(xiàn)金金流量計(jì)劃。4.1進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容與格式式計(jì)劃編制說(shuō)明⑴工程概述：工程概概述必須包括括本進(jìn)度計(jì)劃劃所涉及的工工程項(xiàng)目、工工程數(shù)量、工工程特點(diǎn)、施施工環(huán)境（包包括施工條件件和時(shí)間資源源）、施工方方法五個(gè)方面面。施工方法法可與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃同報(bào)單列列。⑵編制依據(jù)：包括合合同文件（圖圖紙、規(guī)范、工工程量清單）、相相應(yīng)定額、工工料機(jī)配備、施施工方法、上上期計(jì)劃完成成情況和計(jì)劃劃的調(diào)整情況況等。⑶計(jì)劃的目標(biāo)及分解解：指計(jì)劃的的編制思路及及對(duì)計(jì)劃本身身的整體描述述。⑷有利和不利因素分分析及措施：：要充分考慮慮到工程質(zhì)量量的特殊要求求，采用新材材料、新工藝藝、新設(shè)備，資資金不到位，民民擾，相關(guān)單單位的干擾，國(guó)國(guó)家政策、法法律、法規(guī)的的制約等不利利因素對(duì)工期期的影響，并并采取相應(yīng)保保證措施。⑸存在的問(wèn)題及建議議：本進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程程中存在的問(wèn)問(wèn)題和解決問(wèn)問(wèn)題的建議。計(jì)劃的格式⑴橫道（條）圖：總總體進(jìn)度計(jì)劃劃、階段進(jìn)度度計(jì)劃、月度度計(jì)劃和單項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃都都必須配備進(jìn)進(jìn)度橫條圖，總總體進(jìn)度計(jì)劃劃、階段進(jìn)度度計(jì)劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃按分分項(xiàng)工程列項(xiàng)項(xiàng)，單項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃必須按按工序列項(xiàng)。⑵網(wǎng)絡(luò)圖：總體計(jì)劃劃必須配備網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，必須須計(jì)算時(shí)間參參數(shù)并標(biāo)注關(guān)關(guān)鍵路線。⑶工料機(jī)配備直方圖圖：總體進(jìn)度度計(jì)劃和單項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必必須配備工料料機(jī)配置直方方圖。⑷資金流量圖：總體體進(jìn)度計(jì)劃和和月度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃必須配備備相應(yīng)的資金金流量圖（SS曲線），按按分項(xiàng)工程列列項(xiàng)。4.2計(jì)劃的審批批要點(diǎn)工程項(xiàng)目劃分及開開工順序是否否合理;上下、前后、同種種工序之間的的銜接是否合合理;工藝工期是否合理理（是否滿足足規(guī)范要求）;工期安排是否合理理（是否滿足足合同工期或或階段工期）;工程的季節(jié)安排是是否合理（將將工程安排在在有利季節(jié)施施工，盡量錯(cuò)錯(cuò)開不利季節(jié)節(jié)）?？紤]不利氣候的影影響是否合理理；施工的節(jié)奏是否合合理；考慮分包對(duì)工期的的影響是否合合理。4.3計(jì)劃的報(bào)批批程序總體工程進(jìn)度計(jì)劃劃：（與施工工組織設(shè)計(jì)一一并申報(bào)）階段工程進(jìn)度計(jì)劃劃承包人在接到下達(dá)達(dá)的階段工程程目標(biāo)后3天內(nèi)，應(yīng)向向總監(jiān)辦提交形形式和內(nèi)容均均符合要求的的階段工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（一一式四份）。監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到承包人人提交的階段段工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，應(yīng)在在2天內(nèi)進(jìn)行審審查，若不符符合要求，將將提出審查意意見后返回承承包人，并保保存一份備查查。承包人應(yīng)應(yīng)在3天內(nèi)，將經(jīng)經(jīng)過(guò)修改完善善后的階段工工程進(jìn)度計(jì)劃劃重新上報(bào)，直直至審查通過(guò)過(guò)。審批合格格的階段工程程進(jìn)度計(jì)劃將將作為階段工工期目標(biāo)控制制考核的依據(jù)據(jù)。并報(bào)業(yè)主主備案。月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前，承包人應(yīng)向向總監(jiān)辦申報(bào)4份形式和內(nèi)內(nèi)容完全相同同的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。監(jiān)理工工程師在接到到月進(jìn)度計(jì)劃劃后3天內(nèi)審批，審審批合格的月月進(jìn)度計(jì)劃是是當(dāng)月進(jìn)度控控制的依據(jù)。分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃劃承包人在申報(bào)分項(xiàng)項(xiàng)工程開工申申請(qǐng)的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)申報(bào)分項(xiàng)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃，作為分項(xiàng)項(xiàng)工程開工申申請(qǐng)的附件。監(jiān)監(jiān)理工程師與與分項(xiàng)工程施施工方案一并并審批，審批批合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃作為分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度控控制的依據(jù)。4.4核查進(jìn)度度核查進(jìn)度要以監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃為基礎(chǔ)，總總監(jiān)辦負(fù)責(zé)核核查，實(shí)行一一天一記錄，一一周一統(tǒng)計(jì)，一一月一總結(jié)（匯匯總），要建建立計(jì)劃進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填填寫周工程進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，每每周核定工程程進(jìn)度是否與與周進(jìn)度計(jì)劃劃相符，分析析計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度差差產(chǎn)生的原因因（詳見周報(bào)報(bào)、月報(bào)編制制辦法）。4.5進(jìn)度控制對(duì)對(duì)策4.5.1調(diào)整當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃劃當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落落后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理理工程師要以以監(jiān)理指令或或認(rèn)為合理的的其它形式，建建議承包人采采取措施加快快工程進(jìn)度。4.5.2在下月月進(jìn)度計(jì)劃中中采取彌補(bǔ)措措施當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落落后于當(dāng)月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要以監(jiān)理指令令、監(jiān)理文件件或工地會(huì)議議紀(jì)要形式通通知承包人在在下月計(jì)劃中中采取切實(shí)可可行的彌補(bǔ)措措施，以保證證總體工程進(jìn)進(jìn)度。4.5.3調(diào)整總總體工程進(jìn)度度計(jì)劃當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后，通通過(guò)4.5.1和4.5.2款的方方式不能奏效效時(shí)，總監(jiān)辦辦要以文件形形式通知承包包人調(diào)整總體體進(jìn)度計(jì)劃，且且承包人不得得據(jù)此拖延工工期或提出額額外費(fèi)用要求求，除非承包包人提出的索索賠申請(qǐng)已經(jīng)經(jīng)得到監(jiān)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.5.4一般違違約處理當(dāng)承包人人進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后，通過(guò)本本程序4.5.1、4.5.2和4.5.3款的規(guī)規(guī)定不能奏效效時(shí)，總監(jiān)辦辦將通知業(yè)主，建建議業(yè)主出面面解決。4.5.5建議業(yè)業(yè)主驅(qū)逐承包包人或強(qiáng)制分分包當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重重滯后，且通通過(guò)4.5.4規(guī)定的的方式仍然不不能奏效時(shí)，為為確保總體工工程進(jìn)度，總總監(jiān)辦有權(quán)以文件形形式建議業(yè)主主驅(qū)逐承包人人或進(jìn)行強(qiáng)制制分包。5.0監(jiān)理工程師師要求的滿足足5.1監(jiān)理工程師師對(duì)承包人進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的批批準(zhǔn)，并不免免除承包人延延誤工期的任任何責(zé)任。5.2承包人在工工程進(jìn)行過(guò)程程中，不得以以任何理由延延誤工期。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為承包人人進(jìn)度緩慢，無(wú)無(wú)法保證合同同工期時(shí)，將將發(fā)出書面指指令要求承包包人加快工程程進(jìn)度，承包包人應(yīng)立即采采取措施，加加快進(jìn)度。承承包人無(wú)權(quán)因因此獲得任何何追加款項(xiàng)。七過(guò)程控制管理工作作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有有關(guān)規(guī)定，編編制本工作程程序。2.0目的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控控制，確保合合同工程質(zhì)量量符合合同文文件的規(guī)定。3.0適用范圍本工作程序適用于于所有工程施施工的過(guò)程控控制。4.0管理辦法及及程序4.1過(guò)程控制手手段巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天上、下下午至少巡視視工地各一次次，每天累計(jì)計(jì)巡視時(shí)間不不得少于工作作時(shí)間的60%，其他他監(jiān)理人員也也須定時(shí)巡視工地地。監(jiān)理在監(jiān)監(jiān)理日志中詳詳細(xì)記錄巡視視過(guò)程中掌握握的工程形象象進(jìn)度、抽檢檢項(xiàng)目和抽檢檢結(jié)果、工料料機(jī)動(dòng)態(tài)（存存在的問(wèn)題）、發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題指指令情況及其其處理措施和和處理結(jié)果、對(duì)對(duì)上次發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的處理結(jié)結(jié)果的檢查落落實(shí)情況等。承承包人對(duì)監(jiān)理理工程師在巡巡視過(guò)程中指指出的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)予以糾糾正。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)口頭頭暫停承包人人問(wèn)題所在部部位的施工，并并事后以書面面形式確認(rèn)。旁站監(jiān)理將對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序或或重要部位的的施工進(jìn)行全全過(guò)程旁站監(jiān)監(jiān)理，對(duì)承包包人的施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行控制制（詳見《旁旁站監(jiān)理工作作要求》）。承承包人應(yīng)對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師在在旁站過(guò)程中中指出的問(wèn)題題立即進(jìn)行糾糾正，否則，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)口頭暫停承承包人該部位位的施工，并并事后以書面面形式確認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理旁站須按按《旁站監(jiān)理理工作要求》填填寫旁站監(jiān)理理記錄，詳細(xì)細(xì)載明施工過(guò)過(guò)程、檢查項(xiàng)項(xiàng)目和檢查結(jié)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題和處理理結(jié)果等。旁旁站記錄作為為監(jiān)理日志的的附件。指令：監(jiān)理工程師師對(duì)工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（不不局限于質(zhì)量量問(wèn)題），將將以監(jiān)理指令令或文件的形形式通知承包包人。⑴監(jiān)理通知單對(duì)承包人的一般工工作問(wèn)題及要要求，由總監(jiān)監(jiān)辦簽發(fā)監(jiān)理理通知單，要要求承包商改改正執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理通知單要要寫明依據(jù)、項(xiàng)項(xiàng)目、存在問(wèn)問(wèn)題及要求等等。每周應(yīng)對(duì)監(jiān)理通知單單及其整改的的回復(fù)單進(jìn)行整整理匯總。⑵監(jiān)理指令單對(duì)于承包人違反合合同規(guī)定、監(jiān)監(jiān)理工作程序序、存在質(zhì)量量問(wèn)題或安全全隱患等問(wèn)題題，由總監(jiān)辦辦簽發(fā)監(jiān)理指指令單，要求求承包人改正正，并報(bào)監(jiān)理理工程師。監(jiān)監(jiān)理指令單要要寫明依據(jù)、項(xiàng)項(xiàng)目、不符合合事實(shí)和整改改要求等。每每周應(yīng)對(duì)監(jiān)理理指令單及其其整改的回復(fù)復(fù)單進(jìn)行整理理匯總。⑶停工令和復(fù)工令由于承包包人屢次違反反合同規(guī)定、嚴(yán)嚴(yán)重違反監(jiān)理理工作程序、存存在質(zhì)量問(wèn)題題或安全隱患患時(shí)，監(jiān)理工工程師可以暫暫停部分或全全部工程項(xiàng)目目?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有有權(quán)對(duì)工序進(jìn)進(jìn)行停工?？偪偙O(jiān)辦有權(quán)對(duì)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行停工。但但合同停工令令須征得業(yè)主主同意。停工令必必須詳細(xì)寫明明停工的項(xiàng)目目、范圍和內(nèi)內(nèi)容；停工的的依據(jù)和原因因；監(jiān)理工程程師的整改要要求。在承包包人滿足了監(jiān)監(jiān)理工程師的的整改要求，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)復(fù)工工指令。停工工令、復(fù)工申申請(qǐng)和復(fù)工令令外延要對(duì)應(yīng)應(yīng)。4.2監(jiān)理文件在監(jiān)理工工程師認(rèn)為工工程存在嚴(yán)重重的質(zhì)量問(wèn)題題或承包人嚴(yán)嚴(yán)重違反合同同文件和監(jiān)理理工作程序規(guī)規(guī)定或承包人人拒不執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將就上述問(wèn)題題發(fā)出監(jiān)理文文件，并抄報(bào)報(bào)業(yè)主，抄送送其它承包人人及有關(guān)單位位。承包人應(yīng)應(yīng)就監(jiān)理文件件中指出的問(wèn)問(wèn)題，寫出書書面報(bào)告，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審批，并達(dá)達(dá)到監(jiān)理工程程師滿意。4.3質(zhì)量事件和和質(zhì)量事故的的處理管理方法見《質(zhì)量量事件（事故故）處理程序序》的規(guī)定。八旁站監(jiān)理管理工作作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條條款的有關(guān)規(guī)規(guī)定和質(zhì)量控控制措施制定定本工作要求求。2.0目的規(guī)范旁站監(jiān)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，以以便對(duì)重要工工序項(xiàng)目施工工過(guò)程進(jìn)行有有效監(jiān)督。3.0適用范圍本要求適用用于津薊機(jī)電外場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)、光光、電纜、通通信管道等及及其它相關(guān)工工程。4.0管理要求4.1旁站監(jiān)理的的項(xiàng)目本工程將旁站項(xiàng)目目劃分為兩類類：A類和B類。其中A類為嚴(yán)格管管理項(xiàng)目。旁旁站施工全過(guò)過(guò)程，旁站人人員中間不得得離開現(xiàn)場(chǎng)；；B類為普通管管理項(xiàng)目，在在該工序進(jìn)行行正常施工后后，允許旁站站人員短時(shí)間間內(nèi)兼顧其它它監(jiān)理工作。其其中A類工程為混混凝土澆注工工程、隱蔽工工程；B類為其他分分項(xiàng)工程。4.2現(xiàn)場(chǎng)旁站項(xiàng)目目的管理各標(biāo)段監(jiān)理應(yīng)按本本旁站管理辦辦法的旁站項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)定，制制定出各合同同標(biāo)段的旁站站計(jì)劃，妥善善安排旁站人人員。在規(guī)定旁站的工序序項(xiàng)目施工時(shí)時(shí)，承包人須須通知總監(jiān)辦辦，監(jiān)理人員員旁站必須到到位。其中A類工序項(xiàng)目目旁站人員不不到現(xiàn)場(chǎng)，承承包人不得施施工。旁站人員應(yīng)按旁站站管理要求，認(rèn)認(rèn)真旁站并填填寫旁站記錄錄。4.3旁站內(nèi)容檢查承包人該施工工項(xiàng)目施工工工藝是否符合合已批準(zhǔn)的施施工方案。檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任人是否到到位，管理人人員，試驗(yàn)人人員是否到位位。操作工人人配置是否滿滿足施工要求求（即質(zhì)保體體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量量情況）檢查所用材料是否否與所批準(zhǔn)材材料相符。檢查所用設(shè)備是否否與已批準(zhǔn)方方案相符。檢查施工條件是否否滿足和保證證施工要求。本工序（分項(xiàng)）工工程施工對(duì)上上道工序質(zhì)量量是否有不良良影響。4.4旁站記錄用用表混凝土澆筑監(jiān)理旁旁站記錄；隱蔽工程記錄表（管管道纜線敷設(shè)設(shè)）；隱蔽工程記錄表（土土建及基礎(chǔ)）。4.5旁站記錄填填寫要求旁站監(jiān)理人員必須須認(rèn)真填寫本本辦法格式的的旁站監(jiān)理記記錄。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)填填寫齊全、字字跡清楚、不不亂涂亂改，填填寫時(shí)不得使使用鉛筆。旁站記錄中記錄的的問(wèn)題必須有有處理經(jīng)過(guò)和和處理結(jié)果。旁站記錄中涉及業(yè)業(yè)主、承包人人或其它監(jiān)理理人員時(shí)，應(yīng)應(yīng)寫全名和職職務(wù)，不得不不寫姓名或只只寫姓和職務(wù)務(wù)。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)全全面反映旁站站監(jiān)理工作情情況，當(dāng)由于于版面限制不不能詳細(xì)記錄錄旁站監(jiān)理工工作情況時(shí)，可可以加附頁(yè)。4.6旁站監(jiān)理記記錄的檢查和和整理旁站監(jiān)理記錄按旁旁站工程項(xiàng)目目進(jìn)行整理。監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)辦負(fù)責(zé)人或或他們的授權(quán)權(quán)人可以隨時(shí)時(shí)抽查旁站監(jiān)監(jiān)理記錄，并并在空白處簽簽字。每月監(jiān)理工程師或或他們的授權(quán)權(quán)人進(jìn)行一次次檢查，并在在封面上簽字字。4.7旁站監(jiān)理記記錄的保存旁站監(jiān)理記錄按月月裝訂交總監(jiān)監(jiān)辦保存?？偙O(jiān)辦辦編號(hào)、登記記妥善保存旁旁站監(jiān)理記錄錄，并保持清清潔、不折邊邊角。4.8旁站監(jiān)理記記錄的歸檔當(dāng)工程竣工時(shí)，旁旁站監(jiān)理記錄錄應(yīng)按照業(yè)主主下發(fā)的資料料歸檔的要求求整理、裝訂訂后歸檔。九質(zhì)量事件（事故）處處理管理工作作程序1.0目的控制質(zhì)量事件（事事故）的影響范圍圍，并使其得得到妥善處理理，確保工程程的安全性和和使用功能不不受影響。2．0適用范圍適用于所有工程質(zhì)質(zhì)量事件（事事故）的處理理。3．0定義質(zhì)量事件：在工程程實(shí)施過(guò)程中中，當(dāng)承包人人由于違反施施工技術(shù)規(guī)范范規(guī)定或擅自自改變被批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案或由于其它它失誤使工程程質(zhì)量出現(xiàn)有有可能造成較較嚴(yán)重后果的的質(zhì)量缺陷問(wèn)問(wèn)題，即為“質(zhì)量事件”。對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的影響是是指對(duì)工程的的安全性、使使用權(quán)壽命、使使用功能和外外觀形象的影影響。質(zhì)量事故：當(dāng)質(zhì)量量事件被質(zhì)量量監(jiān)督部門或或監(jiān)理單位及及建設(shè)單位確確定其對(duì)工程程質(zhì)量的影響響程度已達(dá)到到國(guó)家規(guī)定的的工程損失價(jià)價(jià)值時(shí)，即為為質(zhì)量事故，相相反，則為質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。4．0工作程序4．1質(zhì)量事件（事故）的的發(fā)生4．1．1當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事件時(shí)時(shí)，承包人應(yīng)應(yīng)立即暫停該該項(xiàng)目的施工工，保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并采取取措施不使后后果擴(kuò)大。4．1．2監(jiān)理認(rèn)為發(fā)生了質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)書面向承包包人發(fā)出監(jiān)理理指令，承包包人應(yīng)按指令令要求執(zhí)行。4．2質(zhì)量事件（事故）報(bào)報(bào)告質(zhì)量事件發(fā)生后，承承包人應(yīng)立即即迅速通知總總監(jiān)辦，若有有可能成為質(zhì)質(zhì)量事故的，并并需通知建設(shè)設(shè)單位、質(zhì)量量監(jiān)督部門和和有關(guān)主管單單位。承包人人應(yīng)立即填寫寫質(zhì)量事件（事事故）報(bào)告單單，以書面形形式報(bào)告質(zhì)量量事件（事故故）的詳細(xì)情情況和產(chǎn)生原原因。4．2．1質(zhì)量事件（事故）報(bào)報(bào)告內(nèi)容事件（事故）的情情況措施；事件（事故）原因因分析，從管管理、操作、設(shè)設(shè)備、材料、環(huán)環(huán)境、工藝幾幾個(gè)方面；事件（事故）對(duì)工工程安全、壽壽命、使用功功能、外觀的的影響程度；；事件（事故）所帶帶來(lái)或造成的的損失分析；；事件性質(zhì)判斷：質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題還是是質(zhì)量事故；；對(duì)事件（事故）采采取的應(yīng)急措措施；對(duì)質(zhì)量事件（事故故）責(zé)任人的的處理意見；；今后類似質(zhì)量問(wèn)題題的防范措施施。4．2．2質(zhì)量事件（事故）報(bào)報(bào)告，附《質(zhì)質(zhì)量事件（事事故）處理審審批單》由承承包人一同報(bào)報(bào)總監(jiān)辦。4．3處理方案承包人應(yīng)應(yīng)于事件（事事故）發(fā)生后后及時(shí)制定補(bǔ)補(bǔ)救措施或處處理方案，以以及預(yù)防類似似事件再發(fā)生生的預(yù)防措施施，隨《質(zhì)量量事件（事故故）處理審批批單》報(bào)總監(jiān)監(jiān)辦審查。4．4總監(jiān)辦的應(yīng)對(duì)措施施4．4．1總監(jiān)辦在接到質(zhì)量量事件（事故故）的信息后后，應(yīng)立即組組織有關(guān)人員員對(duì)事件（事事故）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)該質(zhì)量事件件的性質(zhì)和影影響程度、影影響范圍做出出判斷。4．4．2總監(jiān)辦在接到承包包人的書面