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招商引資發(fā)言稿各位?領導、同?志們:我?區(qū)在完成去?年大規(guī)模拆?遷和大投入?建設之后,?合適時宜的?把大范圍招?商和大力度?培強作為今?后工作的重?中之重,這?種工作重心?的戰(zhàn)略轉移?,必將推動?我區(qū)經濟的?大幅度發(fā)展?。___年?,開發(fā)區(qū)下?達給經發(fā)局?的招商任務?為:利用外?資___萬?美元,利用?民資___?億元,我局?深感重擔千?鈞,更感到?無尚光榮,?因為在這組?數(shù)據(jù)的背后?,是全體領?導殷切的期?盼和希望,?也是全區(qū)人?民真誠的信?任和重托。?我代表經發(fā)?局全體同仁?向大會作出?表態(tài)的同時?,看到的是?同志們真情?鼓勵和祝福?的笑臉,想?到的是如何?找到兌現(xiàn)表?態(tài)和承諾的?措施,盤算?的是自豪的?捧著成熟和?堅固的果實?,在年底與?在座的各位?___成功?和勝利的喜?悅。我們的?選擇就是傾?注全部的熱?情與心血,?通過以下幾?個方面,按?時交出這份?答卷:一?、用到位的?認識保目標?開發(fā)區(qū)要?快速擴張經?濟總量,切?實提高運行?質態(tài),根本?出路就在于?招商引資和?培強企業(yè)。?招商引資只?有責任人,?沒有局外人?。經濟發(fā)展?局作為全區(qū)?經濟建設的?重要部門,?有對外聯(lián)絡?的渠道,產?業(yè)配套的基?礎,閑置資?產的資源,?還有橫向合?作的優(yōu)勢,?應當和專職?招商部門同?頻共振,把?招商引資鎖?定為全年工?作的第一要?務,轉化為?各個科室的?第一責任,?凝聚為全體?同志的第一?行動,精心?___,積?極參與,爭?挑大梁。?二、以高碼?的分解保目?標經發(fā)局?的人員雖多?,但也有部?分同志對外?機會不多或?經驗不足,?如果簡單的?用除法分解?目標,勢必?會影響全部?任務的完成?。對此,我?局已經召開?專題會議,?用先加后除?的方法對目?標進行了分?解,達到了?局領導挑大?梁、老同志?頂山墻、新?員工彎腰扛?、人人必須?紅肩膀的要?求,平均每?人在區(qū)分解?目標的基礎?上,按__?_%的比例?加碼買單。?全體同志表?示:將堅定?必勝信心,?化壓力為動?力,變應戰(zhàn)?為挑戰(zhàn),決?不拖全區(qū)招?商引資工作?的后腿。?三、以率先?的出擊保目?標針對既?定目標,我?局要求全體?同志必須深?入招商引資?第一線,身?體力行,率?先垂范,局?長要在區(qū)內?帶頭,科長?在局內帶頭?,辦事員在?科內帶頭,?不僅領任務?要率先,完?成任務也要?率先。正?月初二,我?們已經主動?出擊,積極?聯(lián)系并請湯?市長接待了?一家來郵渡?節(jié)的全球銷?售排名前位?的整體電源?供應商的高?層領導,初?步達成與我?區(qū)的相關企?業(yè)合作投資?的意向,會?后我們即將?前往該公司?總部進一步?洽談,商議?合作細節(jié),?力促項目成?功。近日?,我們還利?用與某__?_公司和某?集團公司的?相關領導集?會接觸的機?會,收集了?兩條千萬美?元以上的投?資信息,我?們將重點_?__、密切?聯(lián)系、加強?跟蹤。四?、以創(chuàng)新的?方法保目標?注重項目?包裝、注重?建立網絡、?注重有的放?矢。確保包?裝企業(yè)引資?項目___?個以上。通?過對資源型?項目、產業(yè)?鏈項目和科?技型項目的?包裝,利用?企業(yè)的閑置?土地及廠房?,引進上下?游配套的產?業(yè)和企業(yè),?推進品牌、?專利及科技?的對外合作?;從列統(tǒng)企?業(yè)的經營廠?長、供銷員?、辦事處主?任中招聘信?息員,納入?招商網絡,?定期開展活?動;同時,?實施差別化?強度跟蹤,?重點項目重?點對接,重?大項目邀請?重要領導洽?談,實現(xiàn)招?商的人力資?源合理配置?,提高項目?談成率。?五、以靠實?的項目保目?標招商引?資是開發(fā)區(qū)?發(fā)展的生命?線,項目談?成是招商引?資的試金石?,項目不落?戶,任務不?算數(shù)。我們?將建立招商?信息等級評?估和投資項?目評價體系?,確保項目?信息靠實、?投資真實、?建設扎實、?成果豐實。?突出大項目?招商,重點?引進投資規(guī)?模大、科技?含量高、集?聚效應強的?項目。確保?全年引進企?業(yè)招商項目?___個,?其中投資億?元以上的項?目不少于_?__個、_?__萬元以?上的項目不?少于___?個。六、?以優(yōu)質的服?務保目標?___的服?務可以贏得?投資者們的?贊許,真誠?的贊許可以?喚來客商們?的投資。對?此,我局承?諾在服務上?做到三不、?四感和五個?明白,即不?讓客商多等?一分鐘,不?讓客商多跑?一趟腿,不?讓客商嘆一?聲氣;讓投?資者進門有
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