江蘇框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓監(jiān)理規(guī)劃萬平米層

一、工程概況1、項目名稱:東盛·四季花城住宅小區(qū)A6#樓2、建筑面積:20004.7平方米3、結(jié)構(gòu)類型:框架剪力墻結(jié)構(gòu)27層4、基礎類型：預應力混凝土管樁5、合同價格：3300.80萬元6、建設地點:連云區(qū)大港西路北側(cè)7、建設單位:江蘇東盛房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司8、設計單位：連云港市建筑設計研究院有限責任公司9、施工單位：連云港東盛建設工程有限公司10、2010年4月12日至2012年3月8日二、監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍施工階段、保修階段的土建工程及水、電、暖安裝工程。（二）監(jiān)理工作目標1、工期控制:業(yè)主與承包商簽訂的合同工期;2、造價控制:業(yè)主與承包商簽訂的施工合同價格;3、質(zhì)量標準:合格；4、安全管理：安全達標。（三）監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、地方、行業(yè)有關工程建設的法律、法規(guī)、標準；《工程建設監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007；《民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DGJ32/J19-2006J10775-2006等2、自然資料（地質(zhì)、地形、水文、氣象資料）；3、政府部門批準的工程項目文件；4、安全管理各類文件；5、監(jiān)理合同；6、施工合同及其他建設工程合同；7、業(yè)主的正當要求；8、監(jiān)理大綱；9、其他有關工程信息（勘察、設計、招投標等文件）。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員的配備、崗位職責（一）監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師質(zhì)量進度投資安全合同信息組織控制控制控制管理管理管理協(xié)調(diào)（二）監(jiān)理機構(gòu)的人員配備姓名專業(yè)職稱職務主要從事工作張克智土建高工總監(jiān)全面負責項目監(jiān)理理部的監(jiān)理工工作及監(jiān)理部部內(nèi)部日常管管理，兼土建建監(jiān)理、進度度控制、合同同管理呂金鳳土建工程師專業(yè)監(jiān)理分管工程實體質(zhì)量量控制，本專專業(yè)相關技術術、監(jiān)理資料料收集整理；；編制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則陳仁葉土建工程師專業(yè)監(jiān)理負責土建工程工程程計量，旁站站、檢查等監(jiān)監(jiān)理工作和現(xiàn)現(xiàn)場的投資控控制、同時負負責監(jiān)理資料料的整理工作作。魏強電氣工程師專業(yè)監(jiān)理負責給排水、消防防、設備安裝裝監(jiān)理工作；；負責編制本本專業(yè)監(jiān)理實實施細則，實實體的質(zhì)量控控制，技術、監(jiān)監(jiān)理資料的收收集處理。負負責強電、弱弱電等電氣工工程的監(jiān)理工工作，安全文文明管理工作作等，負責編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細則則，實體的質(zhì)質(zhì)量控制，技技術、監(jiān)理資資料的收集處處理陳玉好水電工程師監(jiān)理員負責水電工程工程程計量、檢查查等監(jiān)理工作作和現(xiàn)場的日日常檢查工作作，同時負責責監(jiān)理資料的的整理工作。張連堂土建工程師監(jiān)理員工程計量，旁站、檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題時及時向向監(jiān)理工程師師報告。（三）監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師的崗位職責⑴、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工及崗位職責；⑵、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑷、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；⑸、主持整理工程項目的監(jiān)理資料;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。⑹、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑺、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；⑻、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工預算；審查和處理工程變更；⑼、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責⑴、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;⑵、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；指導、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑶、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑷、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；做好監(jiān)理日記；參與編寫監(jiān)理月報；⑸、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑹、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；⑺、負責本專業(yè)的工程計量計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。⑻、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3、監(jiān)理員崗位職責⑴、在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；⑶、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑷、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑸、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑹、收集工程信息資料，做好監(jiān)理記錄；整理監(jiān)理會議紀要，做好監(jiān)理日記；對各種文件資料進行整理、分發(fā)、保管。（四）、人員進退場計劃根據(jù)本工程特點及形象進度，現(xiàn)將監(jiān)理人員的進退場計劃安排如下：樁基子分部施工期間：張克智、呂金鳳、張連堂；總監(jiān)張克智進行巡查?；A工程、主體工程施工期間：張克智、呂金鳳、陳仁葉、張連堂、魏強、陳玉好。裝飾裝潢施工期間：張克智、呂金鳳、陳仁葉、張連堂、魏強、陳玉好。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法及措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）審核材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量；（2）檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查分項分部工程質(zhì)量，進行主體結(jié)構(gòu)及項目竣工驗收；（3）審核施工組織設計及施工技術安全措施；（4）協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；2、進度控制（1）審核承包單位編制的工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時監(jiān)督承包單位及時修理調(diào)整總進度計劃；（2）審核承包單位編制的各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時督促承包單位作及時調(diào)整；（5）在項目實施過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表；3、投資控制（1）審查核對施工單位的工程量報表，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；（2）保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；（3）建立支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；（4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設計。4、安全管理（1）、審查施工單位的安全組織及保證體系;（2）、協(xié)助施工單位建立完善的安全制度,審核安全技術措施,使之符合安全施工要求;（3）、加強對“三寶”使用、“四口”防護的檢查,防止和杜絕各種違反安全操作規(guī)程的行為;（4）、加強對施工機械、腳手架、臨時用電設施的檢查,防止各類施工機械設備事故的發(fā)生及物體打擊、重物傷人、觸電等各類人生傷亡事故的發(fā)生;（5）、建立安全檢查、安全例會評講制度,使安全管理貫徹始終,深入人心;（6）、加強現(xiàn)場安全施工,做到工完、料凈、場地清。對有安全隱患的孔洞、電源、機械除采取必要防護措施外,還應規(guī)定設置顯眼警示標志或設專人守護。5、合同管理（1）、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判；（2）、進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查；（3）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；6、信息管理（1）建立本工程項目的信息編碼體系；負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；（2）提供業(yè)主有關本工程項目管理信息服務，定期提供監(jiān)理報表；（3）建立工程會議制度、整理各類會議記錄；（4）督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料；7、組織協(xié)調(diào)（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關系，參與本工程建設的各單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關系；（2）協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項；（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜；（二）監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方法及措施、▲施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參與設計交底a、設計交底由建設單位主持,設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人及有關人員參加；b、設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復;c、設計交底應做好記錄,會后由承包單位負責整理設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。（2）審定施工組織設計(施工方案)Ⅰ、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定,由總監(jiān)理工程師簽認同意,批準實施;Ⅱ、審定施工組織設計(施工方案)主要內(nèi)容a、承包單位的審批手續(xù)是否齊全;b、施工總平面布置圖是否合理;c、施工布置是否合理,施工方案是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性;d、工期安排是否滿足建設工程合同要求;進度計劃是否保證工期的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào);e、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全;f、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定;（3）查驗施工測量放線成果Ⅰ、檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書;Ⅱ、承包單位應將施工測量方案,紅線樁的校核成果,水準點的引測成果填寫報驗單,報項目監(jiān)理部;施工場地設置平面座標控制網(wǎng)(或控制導線)及高程控制網(wǎng)后,應填寫報驗單,報項目監(jiān)理部查驗;Ⅲ、對承包單位的報驗,監(jiān)理工程師應進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核,符合規(guī)定時,由監(jiān)理工程師簽認。應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。（4）第一次工地會議Ⅰ、第一次工地會議由建設單位主持,在工程正式開工前進行。Ⅱ、會議的主要內(nèi)容a、建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán);b、建設單位負責人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理);c、總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務分工;d、項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況;（6）核查開工條件a、政府主管部門己簽發(fā)《連云港市建設工程施工許可證》;b、施工組織設計已經(jīng)被項目總監(jiān)理工程師審定;c、測量控制樁己查驗合格;d、承包單位技術管理人員已到位,施工設備己按需要進場;主要材料供應已落實;e、施工現(xiàn)場道路、水、電、通迅等已達到開工條件;（7）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系a、查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程);b、查驗軸線施工控制樁位置;c、查驗軸線位置,高程控制標志,核查垂直度控制;a、承包單位應按有關規(guī)定對主要原材料進行復試,并將復試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設備報驗單》,報項目監(jiān)理部簽認;d、審查砼、砌筑砂砂漿的配合比比簽認,并應對攪拌拌設備、計量量設備進行檢檢查。c、進場的構(gòu)配件和和設備承包單單位應進行檢檢驗、測試,判斷合格后,填寫《材料/構(gòu)配件/設備報驗單單》,報項目監(jiān)理理部;d、監(jiān)理工程師進行行現(xiàn)場檢驗,簽認審查結(jié)結(jié)果。（8）檢查進場的主要要施工設備b、監(jiān)理工程師應審審查施工現(xiàn)場場主要設備的的規(guī)格、型號號是否符合施施工組織設計計的要求;（9）審查主要分部((分項)施工方案a、項目監(jiān)理部可規(guī)規(guī)定某些主要要分部(分項)工程施工前,承包單位應應將施工工藝藝、原材料使使用、勞動力力配置、質(zhì)量量保證措施等等情況編寫專專項施工方案案,填寫《施工工組織設計/方案審報表表》,報項目監(jiān)理理部;▲施工過程中的質(zhì)量量控制(事中控制)（1）監(jiān)理工程師應對對施工現(xiàn)有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站a、應在巡視過程中中發(fā)現(xiàn)和及時時糾正施工中中的不符合要要求所發(fā)生的的問題;b、應對施工過程的的關鍵工序、特特殊工序、重重點部位和關關鍵控制點應應進行旁站;c、對所發(fā)現(xiàn)的問題題應先口頭通通知承包單位位改正,然后應由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》;d、承包單位應將整整改結(jié)果以《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復單》形形式書面回復復,監(jiān)理工程師師再進行復查查。（2）核查工程預檢a、承包單位填寫《施施工單位通用用申報表》,報送項目部部核查;b、監(jiān)理工程師對上上述申報的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進進行抽查;c、對不合格的分項項工程,通知承包單單位整改,并跟蹤復查查。（3）驗收隱蔽工程a、承包單位按有關關規(guī)定對隱蔽蔽工程進行自自檢,自檢合格,將隱蔽工程程檢查紀錄,報送項目監(jiān)監(jiān)理部;b、監(jiān)理工程師對隱隱蔽工程檢查查工作的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行抽查;c、對隱檢不合格的的工程,應由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單》,由承包單位位整改,合格后由監(jiān)監(jiān)理工程師復復查;d、對隱檢合格的工工程應簽認《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》,并準許進行行下一道工序序。（4）分項工程驗收a、承包單位在一個個分段分項工工程完成并自自檢合格后,填寫《工序序質(zhì)量報驗單單》,報項目監(jiān)理理部;b、監(jiān)理工程師對報報驗的資料進進行審查,并到施工現(xiàn)現(xiàn)場進行抽檢檢、核檢;c、對符合要求的分分項工程由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認,并確定質(zhì)量量等級;d、對不符合要求的的分項工程,由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單》,由承包單位位整改;e、經(jīng)返工或返修的的分項工程應應按質(zhì)量評定定標準再評定定和簽認;f、建筑衛(wèi)生、燃氣氣、電氣等工工程的分項工工程簽認,必須在施工工試驗、檢測測完備、合格格后進行。（5）分部工程驗收a、承包單位在分部部工程完成后后,應根據(jù)監(jiān)理理工程簽認的的分項工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果,進行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定,填寫《工序序質(zhì)量報驗單單》,并附分部工工程質(zhì)量檢驗驗評定表,報項目監(jiān)理理部簽認;b、單位工程基礎分分部己完成,進入主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工的,或主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完,進入裝修應應進行基礎和和主體工程驗驗收,承包單位填填寫《施工單單位通用申報報表》申報,并由總監(jiān)理理工程師組織織建設單位、承承包單位和設設計單位共同同核查承包單單位的施工技技術資料,并進行現(xiàn)場場質(zhì)量驗收,由各方協(xié)商商意見,簽字認可。▲工程竣工驗收(事事后控制)（1）預驗收的準備工工作a、總監(jiān)理工程師要要督促承包單單位要組織進進行分包單位位自驗、施工工項目經(jīng)理部部自驗和承包包單位自驗,驗評結(jié)果報報項目監(jiān)理部部,總監(jiān)理工程程師根據(jù)承包包單位的自驗驗結(jié)果,再組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對各專業(yè)業(yè)工程的質(zhì)量量情況,使用功能作作全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響響竣工驗收的的問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》,要求承包單單位進行整改改;b、檢查各項文件、資資料和工作是是否達到了驗驗收的要求;c、總監(jiān)理工程師審審查承包單位位的《竣工報報告》;d、總監(jiān)理工程師審審查上述工作作全部合格后后,向建設單位位提請申報預預驗收。（2）組織預驗收a、由建設單位組織織監(jiān)理單位、承承包單位、設設計單位等,對工程質(zhì)量量進行驗收;b、通過工程項目預預驗收,找出工程不不足之處,將存在的問問題書面通知知承包單位進進行整改。然然后由建設單單位向負責竣竣工驗收的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查站提出竣工工驗收申請報報告。（3）竣工驗收工程項目經(jīng)各方預預驗收合格后后,承包單位應應將各項文件件、資料報送送項目監(jiān)理部部,由監(jiān)理向建建設單位申報報。建設單位位組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查站、消消防、環(huán)保、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位、設設計單位等,對工程進行行竣工驗收。2、進度控制方法及及措施a、工程進度控制的依依據(jù)是建設工工程施工合同同所約定的工工期目標;采用動態(tài)的的控制方法,對工程進度度進行主動控控制。b、審批承包單位編制制的施工總進進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃。應根據(jù)本工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標準、工工藝復雜程度度、施工現(xiàn)場場、施工隊伍伍等條件,分析進度計計劃的合理性性、可行性;c、計劃實施過程中中,對實際進度度進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督,做出記錄;發(fā)現(xiàn)偏離應應進行原因分分析、研究措措施,提出建議,并簽發(fā)監(jiān)理理通知;要求承包單單位及時采取取措施d、承包單位每月225日前應報下下月進度計劃劃表。3、投資控制方法及及措施（1）應根據(jù)工程圖紙紙、概預算、合合同的工程量量臺帳;（2）應審核承包單位位編制的工程程項目各段及及各年、季、月月度資金使用用計劃;（3）應通過風險分析析,找出工程造造價最易突破破的部分、最最易發(fā)生費用用索賠的原因因及部位,并制定防范范性對策;（4）應經(jīng)常檢查工程程計量和工程程款支付的情情況,對實際發(fā)生生值與計劃控控制值進行分分析、比較;（5）應嚴格工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求;（6）通過《監(jiān)理工程程師聯(lián)系單》與與建設單位、承承包單位溝通通信息,提出工程造造價控制的建建議。4、安全管理方法及及措施(1)、審查施工工單位的安全全組織及保證證體系;(2)、協(xié)助施工工單位建立完完善的安全制制度,審核安全技技術措施,使之符合安安全施工要求求;(3)、加強對“三寶”使用、“四口”防護的檢查,防止和杜絕絕各種違反安安全操作規(guī)程程的行為;(4)、加強對施施工機械、腳腳手架、臨時時用電設施的的檢查,防止各類施施工機械設備備事故的發(fā)生生及物體打擊擊、重物傷人人、觸電等各各類人生傷亡亡事故的發(fā)生生;(5)、建立安全全檢查、安全全例會評講制制度,使安全管理理貫徹始終,深入人心;(6)、加強現(xiàn)場場安全施工,做到工完、料料凈、場地清清。對有安全全隱患的孔洞洞、電源、機機械除采取必必要防護措施施外,還應規(guī)定設設置顯眼警示示標志或設專專人守護。5、合同管理方法及及措施(1)、進行各類類合同的跟蹤蹤管理,包括合同各各方執(zhí)行合同同的檢查;(2)、協(xié)助業(yè)主主處理與本工工程項目有關關的索賠事宜宜及合同糾紛紛事宜。6、設計變更、洽商商的管理1、設計變更、洽商商無論由誰提提出,均須按設計計變更、洽商商的基本程序序進行處理;2、設計變更、洽商商的內(nèi)容應及及時反映在施施工圖紙上;3、工程量變化和設設計變更;7、組織協(xié)調(diào)方法及及措施（1）、組織協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主簽訂合同同關系,參與本工程程建設的各單單位的配合關關系,協(xié)助業(yè)主處處理有關問題題,并督促總承承包單位協(xié)調(diào)調(diào)其各分包單單位的關系;（2）、協(xié)助業(yè)主向建建設主管部門門辦理各項審審批事項;（3）、協(xié)助業(yè)主處理理各種與本工工程項目有關關的糾紛事宜宜。五、監(jiān)理工作制度、程程序（一）、監(jiān)理工作作制度〈1〉、設計交底及圖紙會會審制度1、目的：熟悉圖紙紙、理解設計計意圖、澄清清疑點、消除除設計缺陷。2、適適用范圍：本本工程的設計計交底和圖紙紙會審。3、職責3.1總監(jiān)理工工程師會同監(jiān)監(jiān)理人員參加加設計技術交交底圖紙會審審。3.2專業(yè)監(jiān)理理人員參加本本專業(yè)設計技技術交底和圖圖紙會審。3.3總總監(jiān)理工程師師應對會議紀紀要進行簽認認。4、作業(yè)程序4.1在設計交底底前,總監(jiān)理工程程師應組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉設計文件,并對圖紙中中存在的問題題通過顧客向向設計單位提提出書面意見見和建議。4.2總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員應參參加由顧客組組織的圖紙會會審和設計技技術交底。4.3圖紙會審和和技術交底可可以分次進行行，對分批提提供圖紙的可可以分次會審審。4.4設計交底的的主要內(nèi)容。首先由項目設計負負責人向與會會人員匯報施施工設計圖紙紙中相關要求求，具體內(nèi)容容如下：工程概況；設計意意圖；工程結(jié)結(jié)構(gòu)特點；設設計中采用的的新技術、新新工藝、新材材料以及對施施工重點控制制的部位；對對工程質(zhì)量標標準所作的要要求；施工中中應注意的特特殊問題；其其他注意事項項。4.5圖紙會審的的主要內(nèi)容4.5..1是否無證設設計或越級設設計；圖紙是是否經(jīng)設計單單位正式簽署署；是否經(jīng)過過政府主管部部門及相關專專項（如防火火、環(huán)境等）審審查通過，印印章是否齊全全、有效。4.5..2地質(zhì)勘察資資料是否齊全全，抗震設防防分類和設防防標準的選擇擇是否符合規(guī)規(guī)定要求。4.5..3設計圖紙與與說明是否齊齊全；有無分分期供圖時間間表。4.5..4專業(yè)圖紙之之間、平立、剖剖面之間有無無矛盾；標注注有無遺漏。4.5..5總平面圖與與施工圖的幾幾何尺寸、平平面位置、標標高是否一致致。4.5..6消防、防火火是否滿足要要求。4.5..7施工圖中所所列各種標準準圖冊是否具具備。4.5..8材料來源有有無保證，能能否代換，圖圖中所列條件件能否滿足，新新材料、新技技術的應用有有無問題。4.5..9地基處理方方法是否合理理，建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否否存在不能施施工、不便于于施工的技術術問題。4.5..10消防設備、電電氣設備、其其他設備裝置置、運輸?shù)缆仿放c建筑物之之間或相互之之間有無予盾盾，布置是否否合理。4.5..11專業(yè)技術的的使用及施工工有無特殊要要求。4.6圖紙會會審前，監(jiān)理理工程師提醒醒各單位專業(yè)業(yè)人員應將圖圖紙中的有關關問題分專業(yè)業(yè)整理出來，以以便取得更好好的會審效果果。若問題較較多、較復雜雜，可通過顧顧客提前與設設計單位進行行溝通，以便便設計單位做做好充分準備備。4.7圖圖紙會審時，先先由承包商及及有關單位提提出問題，再再由設計單位位項目設計負負責人予以解解答。在圖紙紙會審中，對對當時不能及及時給以答復復的問題，要要求設計單位位分別按專業(yè)業(yè)并在會議規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)內(nèi)以設計變更更的形式傳達達到有關單位位，作為設計計文件的一部部分。4.8設計交底和和圖紙會審由由承包商整理理好紀要，經(jīng)經(jīng)設計單位、業(yè)業(yè)主、項目監(jiān)監(jiān)理部、承包包商四方會簽簽生效?！?〉、設計變更制度度1、目的：有效控制制工程投資，減減少工程變更更對工程質(zhì)量量和工期的影影響。2、適用范圍：本工工程項目的工工程變更。3、職責：總監(jiān)理工工程師負責組組織監(jiān)理工程程師審查工程程變更，簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知單》B1。4、作業(yè)程序4.1工程程變更類型設計變更；進度計計劃變更；施施工條件變更更；新增變更更：原招標文文件和工程量量清單中沒有有包含的項目目。4.2工程變更的的原因顧客原因；監(jiān)理工工程師的原因因；承包商的的原因；設計計單位原因。4.3工程變更的的原則嚴禁通過過設計變更擴擴大建設規(guī)模模、增加建設設內(nèi)容、提高高建設標準4.4工程變更的的內(nèi)容4.4..1更改工程有有關部分的標標高、基線、位位置和尺寸。4.4..2增減合同中中約定的工程程量。4.4..3改變有關工工程的施工時時間和順序。4.4..4其他有關工工程變更的附附加工作。4.5工程變更的的處理程序4.5..1設計單位對對原設計存在在的缺陷提出出的工程變更更，應編制設設計變更文件件；顧客或承承包商提出的的工程變更應應提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，審查查同意后，由由顧客轉(zhuǎn)交原原設計單位編編制設計變更更文件。當工工程變更涉及及安全、環(huán)保保等內(nèi)容時，應應按規(guī)定報有有關部門審定定，設計變更更文件的狀態(tài)態(tài)標識應完整整有效、手續(xù)續(xù)齊全。4.5..2項目監(jiān)理機機構(gòu)了解實際際情況和收集集與工程變更更有關的資料料。4.5..3總監(jiān)理工程程師指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對變更部分分的工程量和和造價的增減減進行分析評評估。4.5..4總監(jiān)理工程程師就工程變變更的費用評評估及工期等等情況與承包包商和顧客進進行協(xié)商。4.5..5總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》B1。包括工程程變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容。4.5..6項目監(jiān)理部部應根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》B1監(jiān)督承包商商實施。4.6項目監(jiān)理部部處理工程變變更的要求4.6..1項目監(jiān)理部部應根據(jù)顧客客的授權(quán)，按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包商商就工程變更更的相關內(nèi)容容進行協(xié)商，達達成共識后，總總監(jiān)理工程師師將協(xié)商結(jié)果果通報顧客并并由顧客與承承包商在變更更文件上簽字字。4.6..2若項目監(jiān)理理部未取得顧顧客在工程變變更方面的授授權(quán)時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應協(xié)助顧客和和承包商進行行協(xié)商，并達達成一致意見見。4.6..3當顧客和承承包商未能就就工程變更的的費用、工期期等方面達成成協(xié)議時，項項目監(jiān)理部應應提出一個暫暫定的價格，便便于支付進度度款。該項工工程最終結(jié)算算時，應以顧顧客和承包商商達成的協(xié)議議為依據(jù)。4.6..4工程變更在在總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》B1之前，承包包商不得實施施工程變更。4.6..5未經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查同意而實施施的工程變更更，項目監(jiān)理理部不得予以以計量?！?〉、施工組織設計計（施工方案案）審批制度度1、目的：確確保施工組織織的各項措施施符合工程實實際、切實可可行、安全可可靠，最終達達到投入少、工工期快、質(zhì)量量好的目標。2、適用范圍圍：項目監(jiān)理理部對本工程程項目施工組組織設計/方案的審批批。3、職責3.1總總監(jiān)理工程師師負責組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師對施工組組織設計/方案進行審查查。3.2總總監(jiān)理工程師師審核簽認施施工組織設計計/方案。4、作業(yè)程序序4.1單位工程//重點部位、特特殊工程開工工前，承包商商應填寫《施施工組織設計計／方案報審審表》（A33.1）附施施工組織設計計／方案報項項目監(jiān)理部審審批。4.2項目目監(jiān)理部收到到報審表后，總總監(jiān)理工程師師應組織項目目監(jiān)理部人員員要規(guī)定的時時間內(nèi)進行審審查。各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師必須提出審審查意見。4.2.1總監(jiān)理工程程師審核認為為不需修改，則則批準實施。4.2.2總監(jiān)理工程程師審核不同同意，需承包包商修改和完完善，則退回回承包商重新新編制后再報報批，直至符符合規(guī)定。4.2.3每次的報審審表及審查意意見，項目監(jiān)監(jiān)理部應作為為最終批準的的《施工組織織設計/方案》（A33.1）的附附件保存。4.2.4審查中如與與承包商有重重要分歧，總總監(jiān)理工程師師邀請顧客、承承包商、設計計單位、監(jiān)理理單位及有關關施工方面專專家參加討論論，并達成共共識。承包商商據(jù)此修改。4.2.5審批時涉及及增加的工程程措施費及其其它措施費的的項目應經(jīng)顧顧客確認。4.2.6審批的《施施工組織設計計／方案》（A3.1）報顧客備案，項目監(jiān)理部留一份備查，其余返回承包商。4.2.7承包商應按按批準的施工工組織設計／／方案組織施施工，不得隨隨意改變，實實施中如對施施工方法及措措施作較大的的調(diào)整，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審批同意意。4.2.8項目監(jiān)理部部人員監(jiān)督檢檢查施工組織織設計／方案案的實施情況況。4.3監(jiān)理理人員必須熟熟悉和掌握施施工組織設計計／方案的主主要審查內(nèi)容容、方法和要要點4.3.1施工組織設設計審查的主主要內(nèi)容4.3.1.11承包商商公司技術負負責人審批簽簽字蓋章手續(xù)續(xù)是否齊全4.3.1.22組織體體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全4.3.1..3施工工現(xiàn)場總平面面布置圖是否否合理4.3.1..4保證證質(zhì)量、安全全的主要施工工技術措施是是否可靠且具具有針對性4.3.1.5施工總進進度計劃的各各項安排是否否滿足建設工工程施工合同同要求4.3.1..6進度度計劃是否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性4.3.1..7施工工方法是否可可行4.3.1..8施工工機械設備的的選擇能否滿滿足工程實體體的要求4.3.1..9勞動動力、施工機機具、主要材材料、構(gòu)件和和半成品需要要量計劃是否否與工程進度度計劃相協(xié)調(diào)調(diào)4.3.1..10其其它各項質(zhì)量量保證措施是是否可行4.3.2施工方案案的審查內(nèi)容容4.3.2..1承包包商的審批簽簽字蓋章手續(xù)續(xù)是否齊全4.3.2..2施工工程序的安排排是否合理4.3.2..3施工工流程是否考考慮施工方法法、生產(chǎn)工藝藝、顧客對生生產(chǎn)和使用的的需要、施工工組織的分層層分段、現(xiàn)場場施工條件等等4.3.2..4施工工順序是否遵遵盾施工程序序、符合施工工工藝、并與與施工方法協(xié)協(xié)調(diào)一致，是是否滿足施工工組織的要求求，是否考慮慮施工質(zhì)量和和安全等4.3.2..5施工工機械設備的的選型是否與與工程實體特特點和施工質(zhì)質(zhì)量要求相適適應，數(shù)量足足夠且經(jīng)濟合合理。4.3.2..6施工工方法是否可可行，能否保保證質(zhì)量和安安全4.3.2..7主要要的技術和組組織措施是否否符合國家有有關的規(guī)范、規(guī)規(guī)程及驗收標標準的要求4.3.2..8施工工進度計劃是是否在總體統(tǒng)統(tǒng)籌計劃內(nèi)審查方法及要點4.3.3..1整體方案是是否符合工程程實際情況，有有無相互矛盾盾或無針對性性。4.3.3..2施工順序是是否符合工藝藝和組織要求求，施工工順順序要求一般般是固定的，施施工順序一般般根據(jù)工程特特點，由施工工組織者安排排，順序可以以改變，必要要時可以優(yōu)化化。4.3.3..3審查施工段段的劃分，是是否合理，滿滿足連續(xù)、均均衡有節(jié)奏的的施工。4.3.3..4審查選用的的施工機械，滿滿足工程實體體需要，保證證工程質(zhì)量和和工期，經(jīng)濟濟合理及實際際可能進場。4.3.3..5主要施工方方法的審查a有利于于提高工效、改改善勞動環(huán)境境和降低成本本。b有利于于提高工程質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)。c能滿足足工藝技術和和組織管理的的要求。d技術的的先進性與經(jīng)經(jīng)濟合理性應應盡可能統(tǒng)一一。e承包商商的技術特點點和施工習慣慣應與采用施施工方法中使使用的施工機機械相配合。f施工方方法與組織管管理方法相適適應。4.3.3..6施工進度計計劃的審查(1)進度度計劃的審查查原則a計劃的的開工、竣工工時間應與合合同要求的工工期相一致，并并適當留有余余地。b計劃中中的施工順序序、工作間的的關系應與施施工組織設計計中相應的技技術、工藝、組組織要求一致致。c要符合合實際，切實實可行、目標標明確、措施施得力。(2)施工工進度計劃的的審查要點a表達方方式是否滿足足顧客和合同同規(guī)定要求。b施工項項目和施工順順序是否符合合技術上、組組織上的要求求。c施工項項目的持續(xù)、起起止時間是否否合理、是否否滿足合同要要求。d勞動力力進場計劃是是否滿足施工工的需要、是是否協(xié)調(diào)。e平行、交交叉作業(yè)的項項目是否從施施工工藝、質(zhì)質(zhì)量和安全加加以考慮，是是否合理。f是否考考慮了自然因因素的影響。g各種材材料的供應是是否有保障。h是否預預留了足夠的的動員、準備備和清場時間間。i施工設設備數(shù)量及配配套工作能力力能否滿足進進度計劃的要要求。j各種資資源的使用是是否均衡。k進度計計劃的檢查和和控制子流是是否暢通并有有保證。4.3.3..7施工平面圖圖的審查(1)施施工平面圖布布置的原則a統(tǒng)籌安安排、合理布布置。b滿足施施工與安全，盡盡量少占用施施工用地。c盡量減減少二次搬運運和縮短運輸輸距離。d盡量利利用原有建筑筑、道路和設設施。e臨時設設施滿足生產(chǎn)產(chǎn)、管理和生生活需要。(2)施施工平面圖審審查重點a總體布布局的科學合合理性：主要要審查施工機機械、施工道道路、材料堆堆場、生產(chǎn)生生活設施、水水管線在平面面上的布置安安排是否布局局緊湊、占地地少、方不方方便、保證安安全、不相互互干擾。b是否滿滿足施工使用用要求：各種種臨時設施的的面積、數(shù)量量是否與施工工方案和進度度要求相一致致、材料儲備備、加工是否否滿足連續(xù)施施工的需要、各各種臨時水電電線路是否滿滿足施工要求求等。c經(jīng)濟合合理性審查：：盡量使平面面布置在滿足足施工質(zhì)量、工工期、安全的的前提下，臨臨建費用最低低。d內(nèi)容是是否齊全。4.3.3..8質(zhì)量措施的的審查。主要審查質(zhì)保體系系和技術措施施。(1)質(zhì)質(zhì)保體系的審審查a審查承承包商質(zhì)量體體系是否健全全、質(zhì)檢人員員資質(zhì)及素質(zhì)質(zhì)是否能滿足足工程需要。b是否建建立健全分級級質(zhì)量管理責責任制，“三檢”制度是否可可行。c對全面面質(zhì)量意識培培訓措施是否否到位、有無無計劃。d質(zhì)量優(yōu)優(yōu)劣的獎罰措措施是否可行行。(2)技技術措施的審審查a是否按按規(guī)范要求組組織施工、有有無技術交底底制度、是否否堅持按圖施施工，是否嚴嚴格執(zhí)行施工工組織設計。b質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控手段和使使用的檢測儀儀器、工具情情況是否滿足足工程需要。c對用于于工程的材料料、設備進場場是否有嚴格格的驗收制度度。d審查使使用新材料、新新技術、新工工藝和具體技技術措施，是是否經(jīng)過政府府有關部門的的鑒定等。4.3.3..9安全措施的的審查a安全施施工的宣傳、教教育的具體措措施。b安全施施工的各項規(guī)規(guī)章制度。c易燃、易易爆品的嚴格格管理，使用用的安全技術術措施。d特殊天天氣條件下的的安全措施及及安全維護制制度。e深坑施施工、高空操操作、上下立立體交叉施工工等的安全措措施。f各種機機械、機具安安全操作的要要求。g各種用用電設備、線線路的安全使使用措施。h保證腳腳手架安全穩(wěn)穩(wěn)定的措施。i安全帽帽、安全帶、安安全網(wǎng)使用制制度。j臨邊洞洞口的安全措措施。（1）、施工單位于開開工前，將由由施工單位上上級部門審批批后的施工組組織設計（施施工方案），報報監(jiān)理機構(gòu)審審批；（2）、監(jiān)理機構(gòu)接到到施工組織設設計（施工方方案）后，由由總監(jiān)理工程程師及時組織織有關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，并簽著著審查意見；；〈4〉、進場材料（設備）報報驗制度1、目的：對工程材材料（構(gòu)配件件）、設備進進行控制，嚴嚴禁不合格材材料（構(gòu)配件件）、設備的的使用。2、適用范圍圍：監(jiān)理部對對用于本工程程的施工機械械設備、計量量設備和工程程實體所用材材料（構(gòu)配件件）、設備進進場的質(zhì)量檢檢查以及使用用過程中的檢檢查。3、職責3.1總總監(jiān)理工程師師負責組織重重要及關鍵設設備開箱檢查查驗收3.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責檢查查進場材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設設備的原始憑憑證、檢測報報告等質(zhì)量證證明文件及其其質(zhì)量情況。3.3負負責檢查承包包商投入項目目的材料、主主要設備及其其使用、運行行情況。3.4見見證取樣員負負責按規(guī)定對對需現(xiàn)場復試試材料的取樣樣進行見證。4、作業(yè)程序序凡用于工程的材料料、構(gòu)配件、設設備、施工機機械及計量設設備擬進入工工地使用，承承包商均應按按規(guī)定進行報報驗，并填寫寫《材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設設備進場使用用報驗單》（A3.2），專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包商申報報的材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設設備的質(zhì)量證證明資料，應應核對其原件件，并要求承承包商在提交交給監(jiān)理部的的復印件上注注明質(zhì)量證明明資料原件存存放單位（其其上加蓋項目目經(jīng)理部章）。4.1材材料、構(gòu)配件件進場使用質(zhì)質(zhì)量控制4.1.1用于本工程程的材料、構(gòu)構(gòu)配件進場時時，均應有完完整的質(zhì)量證證明資料，如如出廠合格證證、質(zhì)量證明明文件、檢測測報告及其他他相關技術文文件，對地方方行政主管部部門規(guī)定要提提供備案證者者還應提供其其證明，對進進口產(chǎn)品，還還應有商檢證證明和中文的的質(zhì)量合格證證明文件、規(guī)規(guī)格、型號、性性能、檢測報報告以及中文文的安裝使用用、維修和試試驗要求等技技術文件。4.1.2監(jiān)理人員應應熟練掌握用用于工程的各各類材料的質(zhì)質(zhì)量標準、材材料的性能、適適用范圍、取取樣方法、檢檢驗批量、施施工要求等。4.1.3項目監(jiān)理部部要求承包商商對進場材料料、構(gòu)配件及及時申報，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對質(zhì)量證證資料進行審審核，并對其其進行外觀檢檢查，符合要要求者給予簽簽認。4.1.4對標識不清清或物證不符符或質(zhì)量有疑疑議的材料、構(gòu)構(gòu)配件及與合合同約定不符符的設備和材材料、構(gòu)配件件，必須現(xiàn)場場取樣試驗；；對進口材料料、設備必須須進行全部檢檢驗；上述檢檢驗所發(fā)生費費用，由材料料、設備采購購者承擔。4.1.5水泥進場使使用必須提供供出廠水泥試試驗報告和現(xiàn)現(xiàn)場安定性復復試合格證明明后，監(jiān)理工工程師才能簽簽認，并要求求承包商按時時補報出廠水水泥28天強度試驗驗報告和現(xiàn)場場復試報告。4.1.6見證取樣人人員必須按現(xiàn)現(xiàn)行施工質(zhì)量量驗收規(guī)范要要求及地方行行政主管部門門的規(guī)定，對對需現(xiàn)場復試試的材料、構(gòu)構(gòu)配件及試塊塊進行見證取取樣、封樣（必必須時監(jiān)送）到到有法定資質(zhì)質(zhì)的檢測機構(gòu)構(gòu)檢測，且應應對檢測結(jié)果果進行核查。4.1.7需現(xiàn)場配制制的材料，配配合比應經(jīng)有有關檢測機構(gòu)構(gòu)出具。4.1.8對新材料、新新產(chǎn)品應進行行認真檢查，且且必須通過相相應有權(quán)部門門試驗，并提提供技術鑒定定報告后，才才能準許應用用。4.1.9加強過程檢檢查，防止錯錯用或使用不不合格材料a材料使使用時，監(jiān)理理必須仔細核核對其品種、規(guī)規(guī)格、型號、材材質(zhì)等均應滿滿足設計要求求和工程特點點。b不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件，嚴禁禁在工程中使使用，并責令令承包商限期期運出工地。c監(jiān)理要要對各種材料料、構(gòu)配件的的儲存、堆放放、保管、標標識、防護措措施進行跟蹤蹤檢查。4.1.100項目監(jiān)理部部不得對材料料、構(gòu)配件的的使用進行緊緊急放行。如如工程急需、承承包商公司技技術負責人作作出任何緊急急放行的決定定后，應向項項目監(jiān)理部提提交《承包商商通用報審表表》（A8），對相關關事項加以闡闡述，并須取取得總監(jiān)理工工程師簽認后后，方可使用用；監(jiān)理工程程師應督促承承包商對使用用部位做好標標識，并做記記錄。監(jiān)理工工程師就緊急急放行的材料料信息通報顧顧客。承包商商對緊急放行行的材料進行行驗證，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量問題題時，應及時時通報使用方方，以便追回回和更換，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對處理結(jié)結(jié)果進行復驗驗確認。4.2工工程設備進場場使用報驗程程序。4.2.1顧客委托設設備采購監(jiān)理理和設備監(jiān)造造時，項目監(jiān)監(jiān)理部應嚴格格按照《建設設監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第8章規(guī)定的各項要求實施監(jiān)理。4.2.2工程設備運運到工地后，由由承包商填寫寫《材料（構(gòu)構(gòu)配件）、設設備進場使用用報驗單》（A3.2）提交項目目監(jiān)理部。4.2.3專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同規(guī)定或工工程實際進展展安排，組織織設備供應商商與設備安裝裝承包商進行行設備的開箱箱清點、檢查查、驗收及移移交工作，邀邀請顧客參加加，重要及關關鍵設備開箱箱驗收應由總總監(jiān)理工程師師組織。4.2.3..1設備開箱清清點檢查a開箱前前，應按設計計文件要求，仔仔細核對設備備的名稱、型型號和規(guī)格，查查對箱號、箱箱數(shù)和包裝情情況。b開箱時時，根據(jù)設備備的精密程度度，密切關注注開箱過程，防防止損傷設備備。c開箱后后，首先取出出隨機相關文文件、裝箱清清單。d對照裝裝箱清單，對對設備及其附附件、備品、備備件進行數(shù)量量清點。4.2.3..2設備驗收a整體供供貨設備，應應檢查運輸質(zhì)質(zhì)量和供貨情情況。有包裝裝設備應檢查查其包裝是否否受損；無包包裝設備，直直接進行外觀觀檢查以及清清點附件、備備品及備件。4.2.3..3設備開箱驗驗收過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應指派專專人做好《設設備開箱驗收收記錄》（HD/JLL-7-223），開箱結(jié)結(jié)束，參與各各方應簽字確確認，辦理移移交手續(xù)。4.2.3..4若發(fā)現(xiàn)設備備質(zhì)量不合格格，應由供貨貨商予以更換換或處理，符符合要求后再再進行檢查驗驗收。4.2.3..5若發(fā)現(xiàn)供貨貨商提供的設設備質(zhì)量證明明文件與實物物不符時，應應邀請有關部部門復驗或重重新供貨。4.2.3..7設備開箱后后安裝前，接接收方應對設設備妥善保管管，直至交付付安裝。4.3施施工機械及計計量設備進場場報驗。4.3.1施工機械設設備、計量設設備進場時，承承包商應填寫寫《設備進場場使用報驗單單》A3.2，并提交有有關設備技術術使用說明書書、相應檢測測合格報告及及檢定證書等等有效證明文文件，提交專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查。4.3.2項目監(jiān)理部部建立施工機機械、計量設設備進場使用用臺帳，登記記各類設備數(shù)數(shù)量、型號、生生產(chǎn)能力、完完好率以及進進退場時間。4.3.3監(jiān)理工程師師審查進場設設備是否符合合投標書附表表及施工技組組織中所列要要求。4.3.4類型、數(shù)量量不足的設備備，要求承包包商限期補足足，不合格的的設備不得使使用并限期撤撤離。4.3.5要求現(xiàn)場檢檢測的施工機機械，應督促促承包商盡快快檢測，合格格后方可使用用。4.3.6承包商替代代、更換施工工機械設備應應事先得到監(jiān)監(jiān)理工程師同同意?！?〉、工程開工（復復）報審制度度1、目的：督促承包包商按要求準準備好滿足工工程需要人員員、設備、材材料以及適宜宜的施工方法法及環(huán)境，確確保工程開工工后各方面條條件能連續(xù)順順利地施工。2、適用范圍圍：項目監(jiān)理理部對本工程程項目開工的的審批。3、職責3.1總總監(jiān)理工程師師負責組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程項項目開工前各各項準備工作作進行審查。3.2總總監(jiān)理工程師師負責簽署工工程開工報審審表。4、作業(yè)程序序4.1承承包商申請開開工前，由顧顧客負責的以以下準備工作作應滿足要求求4.1.1施工許可證證已獲得政府府主管部門批批準4.1.2征地拆遷工工作能滿足工工程進度的需需要4.1.3進場道路及及水、電、通通訊等滿足開開工要求4.1.4工程場地原原有地下隱蔽蔽工程已向承承包商交接清清楚。4.2承承包商申請開開工時，應一一并提交下列列資料：4.2.1承包商現(xiàn)場場管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術管管理體系、質(zhì)質(zhì)量保證體系系。4.2.1..1質(zhì)量管理、技技術管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)。4.2.1..2質(zhì)量管理、技技術管理制度度。4.2.1..3項目經(jīng)理、專專職管理人員員一覽表及有有關證件。4.2.2工長與特殊殊工種人員的的姓名、上崗崗證一覽表及及有關證件。4.2.3進場材料、設設備名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能一覽表及及有關證件。4.3承承包商認為達達到開工條件件時，應于開開工前48小時向項目目監(jiān)理部報送送《工程開工工報審表》A1及第4.2條款的相關關資料?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行審查。4.4監(jiān)監(jiān)理工程師審審查開工條件件4.4.1施工圖紙是是否已經(jīng)會審審,是否進行技技術交底，存存在問題是否否得以澄清，是是否滿足施工工要求。4.4.2施工組織設設計（方案）是是否經(jīng)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，是否否獲得總監(jiān)理理工程師批準準。4.4.3總監(jiān)理工程程師是否對承承包商現(xiàn)場項項目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術術管理體系和和質(zhì)量保證體體系進行了審審核、確認。4.4.4專業(yè)監(jiān)理工工程師是否對對承包商報送送的施工測量量成果報驗申申請表予以簽簽認。4.4.5承包商現(xiàn)場場管理人員是是否已到位，施施工機具、施施工人員是否否已進場，主主要工程材料料是否已落實實。4.5當當具備開工條條件時，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程開開工報審表》A1，并報顧客客。當不具備備開工條件時時，監(jiān)理部應應明確提出監(jiān)監(jiān)理意見和要要求。屬承包包商原因所致致，則由承包包商按監(jiān)理要要求予以完善善，并經(jīng)監(jiān)理理重新確認。4.6凡凡未經(jīng)監(jiān)理審審查批準，承承包商擅自開開工的工程，由由此產(chǎn)生的一一切后果均由由承包商自負負。項目監(jiān)理理部對其工作作量不予簽認認?！?〉、隱蔽工程驗收收、旁站制度度1、目的：加強隱蔽蔽工程的質(zhì)量量監(jiān)控，消除除工程質(zhì)量隱隱患。2、適用范圍圍：監(jiān)理部對對隱蔽工程的的質(zhì)量控制。3、職責：專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責對隱隱蔽工程驗收收。必要時實實施旁站，并并做出記錄。4、作業(yè)程序序4.1工工程具備隱蔽蔽條件，承包包商按規(guī)定進進行自檢合格格后，在隱蔽蔽前24小時填寫《工工序質(zhì)量報驗驗單》A3.3附自檢記錄錄，提交項目目監(jiān)理部；同同時準備隱蔽蔽工程驗收記記錄。4.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)承包包商報送的資資料，在24小時內(nèi)組織織監(jiān)理員現(xiàn)場場驗收，符合合要求后簽認認。4.3專專業(yè)監(jiān)理工程程師不能按時時進行驗收，應應在驗收前12小時以《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》B2向承包商提提出延期驗收收，但延期不不得超過24小時。4.4對對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收的隱隱蔽工程，承承包商擅自進進行后續(xù)作業(yè)業(yè)視為違章作作業(yè),應進行重新新檢查,由此造成的的一切后果,均由承包商商承擔。4.5隱隱蔽工程施工工時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師安安排監(jiān)理員進進行巡視檢查查，必要時進進行旁站，監(jiān)監(jiān)理員認真做做好記錄，并并及時向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告。4.6已已驗收的隱蔽蔽工程，顧客客或監(jiān)理部認認為有必要復復查的，承包包商不得拒絕絕。復查合格格，其費用由由顧客承擔；；復查不合格格，其費用由由承包商承擔擔，并對不合合格進行返工工或返修達到到合格標準。無無論合格與否否，工期均不不予順延?！?〉、檢驗批、分項項工程、分部部工程工序報報驗驗收制度度1、目的：規(guī)范并指指導工程質(zhì)量量驗收活動的的順利實施；；考核工程建建設成果、檢檢查設計與施施工質(zhì)量；促促進工程及時時發(fā)揮投資效效果。2、適用范圍：本工工程的施工質(zhì)質(zhì)量驗收。3、工程質(zhì)量驗收和和檢驗評定的的劃分建筑工程質(zhì)量驗收收應劃分為單單位（子單位位）工程、分分部（子分部部）工程、分分項工程檢驗驗批，具體劃劃分原則執(zhí)行行《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標準準》(GB500300-22001)之規(guī)定。4、職責4.1監(jiān)理理工程師負責責組織檢驗批批及分項工程程的質(zhì)量驗收收。4.2總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責組織分部部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收和單位工程程質(zhì)量預驗收收。4.3項目目監(jiān)理部參加加顧客組織的的工程竣工驗驗收。5、工程施工質(zhì)量驗驗收依據(jù)設計文件；現(xiàn)行的的建設工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范及相應應的質(zhì)量驗收收標準；主管管部門有關審審批、修改、調(diào)調(diào)整文件。6、工程施工質(zhì)量驗驗收標準6.1.1檢驗批合格格質(zhì)量標準a主控項目目和一般項目目的質(zhì)量經(jīng)抽抽樣檢驗合格格。b具有完整整的施工操作作依據(jù)、質(zhì)量量檢查記錄。6.1.2分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收合格格標準a分項工程程所含的檢驗驗批均應符合合合格質(zhì)量的的規(guī)定。b分項工程程所含的檢驗驗批的質(zhì)量驗驗收記錄應完完整。6.1.3分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗收合格格標準a分部（子子分部）工程程所含分項工工程的質(zhì)量均均應驗收合格格。b質(zhì)量控制制資料應完整整。c地基與基基礎、主體結(jié)結(jié)構(gòu)和設備安安裝等分部工工程有關安全全及功能的檢檢驗和抽樣檢檢測結(jié)果應符符合有關規(guī)定定。d觀感質(zhì)量量驗收應符合合要求。6.1.4單位（子單單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗收合格格標準a單位（子子單位）工程程所含分部（子子分部）工程程的質(zhì)量均應應驗收合格。b質(zhì)量控制制資料應完整整。c單位（子子單位）工程程所含分部工工程有關安全全和功能的檢檢測資料應完完整。d主要功能能項目的抽查查結(jié)果應符合合相關專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范的規(guī)定。e觀感質(zhì)量量驗收應符合合要求。7工程質(zhì)量量驗收總體要要求7.1建筑筑工程質(zhì)量應應符合《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》(GB500300-22001)和現(xiàn)行相關關專業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范的規(guī)定。7.2驗收收范圍內(nèi)的工工程施工質(zhì)量量應符合設計計文件的要求求。7.3工程程質(zhì)量的驗收收應在承包商商自行檢查評評定并提供質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄的基礎上進進行。7.4涉及及結(jié)構(gòu)安全的的試件及原材材料，須按相相關規(guī)定見證證取樣檢測，并并提供了完整整的檢測報告告。7.5對涉涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的重要分部部工程應進行行抽樣檢測。7.6工程程觀感質(zhì)量應應經(jīng)驗收人員員現(xiàn)場檢查并并共同確認。7.7參加加各級驗收的的人員必須具具備相應的資資格。8單位工程程預驗收應具具備的條件8.1按照施工工承包合同條條款和設計圖圖紙的要求，工工程項目已全全部施工完畢畢，且達到國國家規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準和滿滿足使用功能能的要求。8.2工程達到到窗明、地凈凈、墻潔、水水通、地通、燈燈亮、衛(wèi)生設設施齊全、正正?？煽?。8.3采暖通風風系統(tǒng)、電梯梯、消防設備備、報警系統(tǒng)統(tǒng)等調(diào)試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達到設計要要求。8.4建筑物四四周二米以內(nèi)內(nèi)場地整潔。8.5技術檔案案資料齊全，并并經(jīng)檢查合格格。9工程質(zhì)量量驗收順序工程質(zhì)量驗收應按按先檢驗批、分分項工程，再再分部（子分分部），最后后單位（子單單位）工程的的順序進行驗驗收。10工程質(zhì)質(zhì)量驗收程序序和組織10.1檢檢驗批完成后后，承包商應應填寫《工序序質(zhì)量報驗單單》（A3.3）附承包商商自檢資料及及相關記錄遞遞交項目監(jiān)理理部；監(jiān)理工工程師在規(guī)定定的時間內(nèi)對對承包商的自自檢資料和相相關記錄進行行審查，并組組織承包商項項目專業(yè)質(zhì)量量技術負責人人等相關人員員驗收工程實實體，合格后后簽字確認；；對有齡期或或工藝滯后的的檢測項目，在在報驗時不能能提供數(shù)據(jù)的的，可先將其其他評價項目目先評價，并并根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量保保證和控制情情況暫時驗收收該項目，待待結(jié)果出來后后，再行評價價。監(jiān)理部同同時形成檢查查情況記錄。10.2分分項工程完成成，承包商填填寫《工序質(zhì)質(zhì)量報驗單》（A3.3）附《分項工程質(zhì)量驗收記錄》（HD/JL-7-27）提前24小時報監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過，承包商不得進入下道工序施工。10.3分分部工程所含含分項工程全全部完成，承承包商應提前前24小時向監(jiān)理理部提交《工工序質(zhì)量報驗驗單》（A3.3）附《分部部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收記錄》（HD/JLL-7-255），總監(jiān)理理工程師在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)組組織承包商項項目負責人和和技術質(zhì)量負負責人等進行行驗收，合格格后進行簽認認。地基與基基礎、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程的勘察、設設計單位工程程項目負責人人和承包商單單位技術、質(zhì)質(zhì)量部門負責責人要參加相相關分部工程程的驗收。10.4單單位工程完工工后的預驗收收及竣工驗收收程序與組織織10.4.1預驗收準備備10.4.1..1總監(jiān)理工程程師要督促承承包商組織下下面三個層次次進行自檢。a施工班組組自檢。b承包商項項目經(jīng)理組織織自檢。c承包商公公司組織檢查查驗收。10.4.1..2承包商自檢檢合格且認為為達到竣工條條件，簽署合合格意見后，向向監(jiān)理部提交交《工程竣工工報驗單》（A7）及附件。10.4.2建筑工程預預驗收10.4.2..1總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，依據(jù)有關關法律、法規(guī)規(guī)、工程建設設強制性標準準、設計文件件及施工合同同，對承包商商報送的竣工工資料進行審審查，并對工工程質(zhì)量進行行竣工預驗收收。a驗收組根根據(jù)承包商提提交的《工程程竣工報驗單單》（A7）對交工工工程進行全面面目測檢查，填填寫《單位（子子單位）工程程觀感質(zhì)量檢檢查記錄》，觀觀感評定時，由由三人以上共共同評定。b按照《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》(GB500300-22001)對受檢工程程項目的所有有分部工程質(zhì)質(zhì)量進行驗收收，對主要功功能項目的抽抽查形成記錄錄，填寫《單單位（子單位位）工程主要要功能抽查記記錄》。c審查單位位工程的質(zhì)量量控制資料，審審查結(jié)果填入入《單位（子子單位）工程程安全和功能能檢驗資料核核查記錄》中中。d對預驗收收中存在的問問題，項目監(jiān)監(jiān)理部以《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（B２）通知承承包商或其他他相關單位及及時整改，監(jiān)監(jiān)理人員負責責跟蹤檢查，對對整改結(jié)果進進行驗證。e整改完畢畢，由總監(jiān)理理工程師簽署署工程竣工報報驗單。f在上述檢檢查基礎上，項項目監(jiān)理部編編制《工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告》（B9）。評估報報告應經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和公司技術負負責人審核簽簽字。g總監(jiān)理工工程師應將《工工程質(zhì)量評估估報告》B9及時提交顧顧客。10.4.3顧顧客接到《工工程質(zhì)量評估估報告》B9，經(jīng)審查無無疑義后，應應及時組織工工程竣工驗收收。項目監(jiān)理理部參加顧客客組織的單位位工程竣工驗驗收，并提供供相關監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理部應應要求承包商商進行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。10.5工工程項目基本本符合竣工驗驗收標準，還還遺留零星土土建工程和少少數(shù)非主要設設備按設計規(guī)規(guī)定的內(nèi)容全全部建成，但但不影響正常常生產(chǎn)及使用用，均應及時時辦理竣工驗驗收手續(xù)。對對剩余工程應應留足費用，限限期完成。〈8〉、分戶驗收制度度1、逐套驗收劃分原原則以單位工程的每戶戶住宅劃分一一個驗收批。當當每戶檢驗批批具備條件時時，可以驗收收。以每一個住戶為一一個驗收批，進行行驗改，以房間為為單位全數(shù)記記錄。2、逐套逐套驗收的原原則（1）、逐套逐套驗收收要與嚴格按按照質(zhì)量、工工藝施工標準準相結(jié)合。施施工過程作好好班組技術交交底，使操作作人員掌握質(zhì)質(zhì)量標準中主主控項目和一一般項目、實實測項目允許許偏差值等具具體內(nèi)容，掌掌握實現(xiàn)這些些標準的施工工工藝標準，施施工中操作的的員要嚴格按按質(zhì)量標準和和施工工藝標標準操作，工工人和班組要要嚴格按質(zhì)量量標準進行檢檢查，合格后后方可進入下下一工序施工工。（2）、逐套逐套驗收收要與分項工工程檢驗批驗驗收相結(jié)合。逐逐套驗收應在在分項目工程程批驗收合格格的基礎上進進行，逐套驗驗收是對該批批驗收所包含含的若干套住住宅作為若干干個逐套驗收收分項內(nèi)容分分別驗收，主主要驗收主控控和一般項目目中沙及觀感感和使用功能能以及實測實實量的項目，其其它項目在分分項工程批驗驗收時已檢查查，在逐套驗驗收時可不再再重復檢查。逐逐套驗收不合合格應整改重重新驗收，當當逐套驗收檢檢查點不在分分項工程批驗驗收檢查范圍圍時，其驗收收結(jié)果不影響響分項工程批批驗收結(jié)論。（3）、逐套驗收要與與發(fā)現(xiàn)問題及及時整改復查查相結(jié)合。逐逐套驗收過程程中發(fā)現(xiàn)不符符合質(zhì)量標準準問題時，應應在逐套驗收收記錄表中如如實記錄。監(jiān)監(jiān)理單位應據(jù)據(jù)此下發(fā)不合合格項處置記記錄單，限期期整改。項整整改完成后，重重新對存在問問題的部位進進行復驗，并并在逐套驗收收記錄表中相相應項目位置置記錄。（4）、逐套驗收要與與成品保護相相結(jié)合。為保保護逐套驗收收成果直至順順利竣工交付付使用，可采采取增加覆蓋蓋、設專人看看管持證進入入工地等措施施。（5）、逐套驗收現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通病專項項治理相結(jié)合合。逐套驗收收內(nèi)容主要是是觀感、使用用功能、實測測項目質(zhì)量。為為順利通過逐逐套驗收，并并在使用中避避免發(fā)生質(zhì)量量通病，針對對對工程中常常見的墻面、地地面開裂。門門窗不嚴等質(zhì)質(zhì)量通病，要要在施工中重重點從施工工工藝做法、選選擇材料、嚴嚴格復驗等方方面采取措施施精心策劃，精精心施工，促促進工程順利利竣工，避免免使用中質(zhì)量量通病發(fā)生。3、住宅工程質(zhì)量逐套套驗收操作基基本程序和要要求（1）、由建設、施工工、監(jiān)理單位位共同組成逐逐套驗收工作作領導小組，下下設各專業(yè)組組成的驗收檢檢查組，對具具備驗收條件件的逐套驗收收項目應及時時驗收。要求：1.1制定責任追追究制度，責責任到人，要要求檢查人員員能夠切實履履行檢查職責責。1.2驗收檢查組組要求三方共共同組成，或或四方組成（有有物業(yè)公司參參加時）。1.3物業(yè)部門也也可參加檢查查組，避免交交付業(yè)主時重重復進行檢查查驗收。1.4檢查組數(shù)量量可根據(jù)工程程量自行確定定。（2）、在每種戶型圖圖上標注確定定的檢查點號號和位置。要求：檢查點要在檢查前前統(tǒng)一標定，嚴嚴禁現(xiàn)場取點點或臨時變更更，以保證檢檢測點的科學學性、客觀性性、公正性。（3）、每戶檢測完后后，各專業(yè)人人員必須簽字字。要求：檢查組對評定表中中的“主控項目”，必須認真真對照圖紙、洽洽商記錄和實實際情況檢查查填寫；對“一般項目”的檢查，在在實測實量的的基礎上如實實填寫。（4）、定期召集總結(jié)結(jié)會，溝通匯匯報檢查情況況。要求：對不符合要求的項項目要及時下下達整改通知知，施工單位位經(jīng)返修合格格后，重新組組織逐套驗收收。（5）、逐套驗收合格格后，要填寫寫逐套驗收表表。要求：此表應作為住宅工工程質(zhì)量保證證書附件，一一并交付業(yè)主主。（6）、接受質(zhì)量監(jiān)督督站將對逐套套驗收過程和和檢測數(shù)據(jù)隨隨機抽查要求：6.1、發(fā)現(xiàn)弄虛虛作假行為，逐逐套驗收工作作必須全部重重新進行。6.2、逐套驗收收未進行、未未全部完成的的或未整改合合格的，建設設單位不得組組織竣工驗收收。4、逐套驗收質(zhì)量與安安全保證措施施（1）、住宅工程質(zhì)量量逐套驗收質(zhì)質(zhì)量保證措施施住宅工程質(zhì)量逐套套驗收是建設設行業(yè)的一項項重大新措施施，關系到千千家萬戶的切切身利益。為為防止出現(xiàn)走走過場的不良良現(xiàn)象，特制制定逐套驗收收質(zhì)量保證措措施。1.1逐套驗收領領導小組和各各專業(yè)檢查組組的人員要嚴嚴格組織紀律律，按照逐套套驗收計劃的的安排，一般般情況下，所所有檢查人員員不準在驗收收期間請假，嚴嚴格履行自己己的職責。1.2逐套驗收檢檢查組人員應應積極學習逐逐套驗收有關關文件和規(guī)定定，各專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗收人員員又人手一冊冊《住宅工程程質(zhì)量逐套驗驗收指導手冊冊》，并能深深刻理解逐套套驗收規(guī)定，以以便順利完成成驗收工作。1.3為了確保逐逐套驗收工作作的順利進行行，必須為各專業(yè)業(yè)檢查組配備備必要的檢測工工具，要求檢檢查人員能熟熟練使用檢測測工具。1,4逐套驗收領領導小組成員員和各專業(yè)檢檢查組人員要要認真學習和和深刻領會逐逐套驗收方案案，確保逐套套驗收方案落落實到位。做做到熟悉工程程涉及的檢查查項目，按抽抽查點平面圖圖檢查質(zhì)量，對對不合格點及及不合格項目目及時下達整整改通知書。（2）．住宅工程質(zhì)量量逐套驗收安安全保證措施施為保證逐套驗收的的順利進行，應應進行如下安安全保證措施施：2.1逐套驗收領領導小組及各各專業(yè)檢查人人員進入工地一律戴戴安全帽，并并系安全帽帶帶。2.2嚴禁穿拖鞋鞋、涼鞋、高高跟鞋進入工工地，防止釘釘子扎腳。2.3檢查門高及及頂棚質(zhì)量時時，如上架測測量要注意高高空作業(yè)的安全事項，防防止高空滑落落。2.4檢查外窗時時，注意防止止隨身攜帶的的物件高處墜墜落。2.5檢查人員應應注意防止觸電?！?〉監(jiān)理工作日記制制度1、目的：全面反映映工程建設情情況和監(jiān)理工工作情況，形形成監(jiān)理工作作的歷史性記記錄，具有追追溯性。2、范圍：監(jiān)理理部監(jiān)理的工工程監(jiān)理記錄錄。3、職責：專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員負責做好監(jiān)監(jiān)理日記，總總監(jiān)理工程師師審查并簽認認。4、作業(yè)程序4.1監(jiān)理理日記格式：：《昊達監(jiān)理理公司建設工工程施工階段段現(xiàn)場用表》B7。4.2監(jiān)理理日記內(nèi)容監(jiān)理日志應如實記記載當天自然然情況和主要要工作（監(jiān)理理檢查內(nèi)容，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，處處理情況及當當日大事等）情情況，具體內(nèi)內(nèi)容如下：4.2.1監(jiān)理工作主主要情況a監(jiān)理巡巡視、平行、旁旁站檢查：發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、采采取措施、處處理結(jié)果、不不合格項閉合合情況。b工程事項項的討論與決決議；往來函函件、會議記記錄等c試件、試試樣、樣品抽抽樣情況；試試驗、檢驗結(jié)結(jié)果與分析d工序、隱隱蔽工程驗收收；其他應做做記錄注：有些記錄內(nèi)容容不便詳細反反映于監(jiān)理日日記上時，應應標明記錄編編號、寫清記記錄名稱。4.2.2施工情況：：施工內(nèi)容及及進度4.2.3其其它事項：工程材料（構(gòu)配件件）進場情況況；主管部門門檢查的指示示及顧客的要要求；其他需需記錄事項目目4.3監(jiān)理理日記填寫要要求4.3.1字跡工整、頁頁面整潔、條條理清楚，不不易褪色、耐耐久性強的書書寫材料書寫寫；4.3.2內(nèi)容全面、詳詳實，用詞規(guī)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問問題應閉合，有有可靠的追溯溯性。4.3.3當日事當日日記，時間應應連續(xù)，不得得漏記和補記記。內(nèi)容太多多可插續(xù)頁?！?0〉、工地例會制度度1、目的：協(xié)協(xié)調(diào)工程建設設各方關系，落落實工程建設設各方權(quán)力和和義務，及時時了解并處理理工程中的實實際問題，使使工程按合同同目標順利實實施。2、適用范圍圍：本工程項項目召開的工工地例會。3、職責：總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)理理工程師代表表）負責組織織并主持工地地例會。4、作業(yè)程序序4.1工工地例會召開開的頻次、地地點、參加人人員，與會各各方應在第一一次工地會議議時確定，一一般一周一次次。在工程實實施過程中，也也可根據(jù)工程程性質(zhì)及其復復雜程度、工工程的進展情情況調(diào)整會議議召開時間，但但會議修改時時間必須提前前通知與會各各單位。4.2會會議準備：監(jiān)監(jiān)理人員將上上次例會以來來工程各方面面情況如實向向總監(jiān)理工程程師匯報，便便于總監(jiān)理工工程師全面掌掌握、進行總總結(jié)，有條理理地處理有關關問題。4.3總總監(jiān)理工程師師主持會議，會會議主要議題題有：4.3.1檢查上次例例會議定事項項的落實情況況，分析未完完事項原因。4.3.2承包商匯報報情況：本周周進度安排、質(zhì)質(zhì)量及費用等等情況；資源源投入情況；；材料、設備備的加工訂貨貨、質(zhì)量與供供應情況等。4.3.3承包商需協(xié)協(xié)調(diào)事宜，針針對下一步工工作安排提出出需要其他單單位協(xié)調(diào)配合合解決的內(nèi)容容。4.3.4各單位代表表針對承包商商的匯報及其其它問題發(fā)表表自己的觀點點，并討論協(xié)協(xié)商。4.3.6歸納各單位位意見和觀點點，總監(jiān)理工工程師總結(jié)發(fā)發(fā)言，宣布會會議議定事項項。4.3.7對有爭議的的問題，可列列入會議紀要要，事后開專專題討論解決決；無爭議時時各方會簽。4.4監(jiān)監(jiān)理部起草并并整理會議紀紀要，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，參加會會議各方會簽簽后，分發(fā)各各單位書面簽簽收。4.5監(jiān)監(jiān)理部要督促促承包商對會會議決定的內(nèi)內(nèi)容按時間要要求落實、執(zhí)執(zhí)行，并加強強監(jiān)督檢查。總監(jiān)理工程師定期期主持召開工工地例會。工工地例會應包包括以下主要要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項原因；（2）檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；檢查分析析工程項目質(zhì)質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進措施；；（3）解決需要協(xié)調(diào)的的有關事項?！?1〉、監(jiān)理月報制度度。每月由總監(jiān)理工程程師召集各專專業(yè)監(jiān)理人員員，編寫監(jiān)理理月報，并向向監(jiān)理公司、建建設單位上報報?！?2〉、監(jiān)理組織內(nèi)部部會議制度1、目的：協(xié)協(xié)調(diào)工程建設設各方關系，落落實工程建設設各方權(quán)力和和義務，及時時了解并處理理工程中的實實際問題，使使工程按合同同目標順利實實施。2、適用范圍圍：本工程項項目召開的工工地例會。3、職責：總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)理理工程師代表表）負責組織織并主持工地地例會。4、作業(yè)程序序4.1工工地例會召開開的頻次、地地點、參加人人員，與會各各方應在第一一次工地會議議時確定，一一般一周一次次。在工程實實施過程中，也也可根據(jù)工程程性質(zhì)及其復復雜程度、工工程的進展情情況調(diào)整會議議召開時間，但但會議修改時時間必須提前前通知與會各各單位。4.2會會議準備：監(jiān)監(jiān)理人員將上上次例會以來來工程各方面面情況如實向向總監(jiān)理工程程師匯報，便便于總監(jiān)理工工程師全面掌掌握、進行總總結(jié)，有條理理地處理有關關問題。4.3總總監(jiān)理工程師師主持會議，會會議主要議題題有：4.3.1檢查上次例例會議定事項項的落實情況況，分析未完完事項原因。4.3.2承包商匯報報情況：本周周進度安排、質(zhì)質(zhì)量及費用等等情況；資源源投入情況；；材料、設備備的加工訂貨貨、質(zhì)量與供供應情況等。4.3.3承包商需協(xié)協(xié)調(diào)事宜，針針對下一步工工作安排提出出需要其他單單位協(xié)調(diào)配合合解決的內(nèi)容容。4.3.4各單位代表表針對承包商商的匯報及其其它問題發(fā)表表自己的觀點點，并討論協(xié)協(xié)商。4.3.6歸納各單位位意見和觀點點，總監(jiān)理工工程師總結(jié)發(fā)發(fā)言，宣布會會議議定事項項。4.3.7對有爭議的的問題，可列列入會議紀要要，事后開專專題討論解決決；無爭議時時各方會簽。4.4監(jiān)監(jiān)理部起草并并整理會議紀紀要，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，參加會會議各方會簽簽后，分發(fā)各各單位書面簽簽收。