江蘇層醫(yī)院病房樓施工組織設(shè)計

第一節(jié)工程概況1．1概述本工程位于江蘇省，建筑面積45496.2平方米，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，工程名稱為人民醫(yī)院擴(kuò)建病房樓及附屬裙樓項目，施工工期：以業(yè)主下達(dá)到工期為準(zhǔn)，與土建同步。1．2工程內(nèi)容本工程施工內(nèi)容包括：消火栓系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)。1．3工程特點(diǎn)該工程工作量大，交叉作業(yè)頻繁，且多工種操作，產(chǎn)品保護(hù)要求高，總體協(xié)調(diào)面廣量大。因此，針對上述特點(diǎn)，應(yīng)全面理解設(shè)計意圖，并進(jìn)行科學(xué)合理的組織施工，采用現(xiàn)代化管理，技術(shù)控制手段對該項安裝工程按期、保質(zhì)、保量采取切實(shí)行之有效的具體措施。1．4驗收依據(jù)1．4．1業(yè)主提供的各項施工圖紙。1．4．2國家現(xiàn)行的及江蘇省的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備醫(yī)院建筑是一項綜合、復(fù)雜的現(xiàn)代建筑，公共配套設(shè)施齊全，工程量大，除耗用大量的建筑物資外還伴隨著復(fù)雜的技術(shù)問題，施工現(xiàn)場總、分包及各工種使用眾多人力并涉及著廣泛的社會關(guān)系。因此，通過周密的準(zhǔn)備，工程才能順利的開工，開工后才能連續(xù)施工并得到各方面的條件保證，如果不重視準(zhǔn)備工作，必然在施工中受到各種矛盾的制約，造成施工中的混亂局面和嚴(yán)重后果，施工準(zhǔn)備工件是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，也是順利完成施工任務(wù)的前提。2．1技術(shù)準(zhǔn)備2．1．1在項目經(jīng)理的組織下，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求，會審設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的方針、政策，設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，圖紙與說明書是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，以消除圖紙的差錯2．1．2按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。2．1．3通過對施工圖會審，對施工技術(shù)的掌握、理解、核定，在項目經(jīng)理的組織下積極進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作。使施工組織設(shè)計更加切合實(shí)際的指導(dǎo)施工。2．2材料準(zhǔn)備2．2．1在項目經(jīng)理的組織下，由專業(yè)負(fù)責(zé)人按施工圖認(rèn)真編制本工程所需要的材料、成品或半成品的施工用料總計劃和月度用料計劃。2．2．2在項目經(jīng)理的組織下按照施工用料總計劃和月度用料計劃積極進(jìn)行市場調(diào)研，協(xié)助業(yè)主做好甲供材料的報價及技術(shù)性能方面的工作。2．2．3在項目經(jīng)理的組織下，配套落實(shí)安裝材料的進(jìn)場，并按總進(jìn)度計劃的要求組織進(jìn)場，提供甲供材料設(shè)備的進(jìn)場時間，以確保工程施工的連續(xù)性，材料設(shè)備進(jìn)場后要及時進(jìn)行核對檢驗，并做好詳細(xì)的記錄。2．3臨時設(shè)施準(zhǔn)備2．3．1臨時設(shè)施的設(shè)置作為施工的輔助手段是關(guān)系到施工中工作效率、工作質(zhì)量、職工思想穩(wěn)定的必備設(shè)施，為此我公司在施工進(jìn)場前，通過對施工現(xiàn)場堪察擬建臨時設(shè)施方案。2．3．2本部現(xiàn)場辦公室設(shè)于該建筑的西北側(cè)。2．3．3本部在現(xiàn)場設(shè)辦公室二間，管理人員宿舍二間，以便于在現(xiàn)場能隨時進(jìn)行工作的安排，在現(xiàn)場辦公室旁設(shè)材料臨時堆放場地，以防止因材料亂堆亂放而造成材料的丟失。2．3．4施工現(xiàn)場的臨時用電、用水，按照業(yè)主指定的方案進(jìn)行接入，并嚴(yán)格按照建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2．4機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備2．4．1為確保本工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，我公司根據(jù)本工程的承包范圍及施工內(nèi)容，將加大機(jī)械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。2．4．2主要加工機(jī)械設(shè)備明細(xì)表序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格、型號數(shù)量1套絲機(jī)2臺2電焊機(jī)BX2—5001臺3電焊機(jī)BX1—3301臺4氧氣、乙炔氣3套5砂輪切割機(jī)2臺6沖擊電錘22m/m4臺7角向砂輪機(jī)150m/m1臺8臺鉆1臺9多用電錘6臺10手槍鉆10臺11電動試壓泵1臺12手動試壓泵1臺13風(fēng)速儀14．3機(jī)械設(shè)備的調(diào)配計劃由施工項目部申請?zhí)畋韴蠊静牧显O(shè)備科批準(zhǔn)后實(shí)施（附表）施工機(jī)械設(shè)備增減申請表年月日申請單位申請人批準(zhǔn)人、日期增減理由機(jī)械設(shè)備特殊說明2．5勞動力準(zhǔn)備2．5．1近年來由于我公司實(shí)行了二層分離的管理制度，人力資源的配置及調(diào)遣將更加靈活和充足，完全能夠滿足本項目的施工要求。根據(jù)本項目的特點(diǎn)，我公司將按照優(yōu)化配置的原則選派一批技術(shù)素質(zhì)高的施工班組及人員進(jìn)行該工程的施工，并以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。按照總進(jìn)度計劃的安排，配備充足的勞動力和施工機(jī)具。2．5．2勞動力的調(diào)配由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施管理，項目部提出書面申請報公司辦公室批準(zhǔn)后，由公司辦公室調(diào)配實(shí)施（附表）勞動力增減計劃申請表年月日申請單位申請人批準(zhǔn)人、日期增減理由增減勞動力特殊說明施工進(jìn)度3．1施工總工期我公司認(rèn)真分析了業(yè)主提供施工圖所反映的實(shí)物工程量，根據(jù)我公司多年對工程項目的施工經(jīng)驗，結(jié)合土建和各分包工程施工進(jìn)度計劃，本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法，確保本工程能按期完成本工程的施工任務(wù)。3．2工程進(jìn)度保證措施人民醫(yī)院擴(kuò)建病房樓及附屬裙樓項目安裝工程，技術(shù)要求高、施工難度大，如何在施工過程中保證工程進(jìn)度是保質(zhì)、保量、按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的重中之重，為此，我公司采取以下措施，以確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3．2．1組織保證措施根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，施工難度及社會影響，本工程將列為我公司的重點(diǎn)施工項目，由公司組成該工程項目總包項目部，公司經(jīng)理為該項目總包經(jīng)理，組織全過程的施工管理，在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合施工要素，確保計劃的嚴(yán)肅性，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的多級計劃執(zhí)行體系。使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路層層有人管，事事有人問。項目部組織機(jī)構(gòu)（附圖）3．3．2計劃保證措施（1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分期作業(yè)計劃是確?？傆媱潓?shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實(shí)行月調(diào)整、周實(shí)施、日落實(shí)的計劃管理體系。（2）三周滾動計劃在工程施工過程中存在許多動態(tài)因素，需不斷的進(jìn)行調(diào)整解決。我公司將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本計劃將計劃實(shí)施、檢查、調(diào)集于一體是管理工作的具體化、細(xì)量化、以每周業(yè)主、監(jiān)理如開的工程協(xié)調(diào)會為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確?？傆媱澋膶?shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃的管理帶動施工各要素的調(diào)度。要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一節(jié)點(diǎn)計劃，使工程向著縱深的計劃發(fā)展。3．3．3要素保證措施（1）人力配置項目部管理人員配置為使綜合大樓安裝工程在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時間及批準(zhǔn)的費(fèi)用下完成。我公司在該項目部將配備懂技術(shù)、善管理的管理人員，按照項目施工的要求，進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。（2）勞動力配置根據(jù)工程實(shí)際情況配置充足的勞動力（3）物力配置配置機(jī)械化程度高的施工機(jī)具（4）財力配置項目部按照當(dāng)月完成工程量本著實(shí)事求是，決不高估冒算的原則，及時向業(yè)主、監(jiān)理審報工程款、?？顚Ｓ?、不屬于我公司使用的資金決不占用。（5）材料供應(yīng)保證措施材料、設(shè)備能否及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場是確保工程總進(jìn)度計劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此本公司將配備具有豐富經(jīng)驗的材供人員來完成該工程的全部材料、設(shè)備的供應(yīng)工作，并協(xié)助業(yè)主搞好甲供設(shè)備、材料的接、保、檢工作，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化材料供應(yīng)計劃的準(zhǔn)確性、及時性、最大限度的減少材料積壓，嚴(yán)把材料驗收關(guān)，貨比三家，杜絕三無產(chǎn)品的發(fā)生。第四節(jié)施工組織人民醫(yī)院擴(kuò)建病房樓及附屬裙樓項目安裝系統(tǒng)多，全面系統(tǒng)的進(jìn)行施工組織及管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、物力、財力和施工方法進(jìn)行科學(xué)合理的安裝。協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包單位，使工程施工以最小的投入獲得最大的利潤，是我們在該工程施工組織中應(yīng)重點(diǎn)解決的問題。因此，我們將從以下幾個方面進(jìn)行施工組織的管理工作。4．1加強(qiáng)量化管理，提高現(xiàn)場組織管理力度在施工組織過程中，我們將通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的數(shù)據(jù)化管理來控制整個工程的順利進(jìn)行，以達(dá)到工程的每一個部位不失控，促使項目部按照現(xiàn)場反映的實(shí)際情況，對下一步的工作及時做新的調(diào)整、安排，以嚴(yán)密的管理達(dá)到業(yè)主的要求。4．2組織管理體系項目管理的成敗與項目部的組織體系息息相關(guān)，為使蘇嘉房產(chǎn)綜合大樓安裝工程在規(guī)定的時間，規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)定的費(fèi)用下如期完成，項目部組成人員的配備顯得尤為重要。為此本公司將在此項目成立一個強(qiáng)有力的項目班子，全面負(fù)責(zé)該項目施工管理，其主要組織形式如下：4．2．1成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理在委托有權(quán)限范圍內(nèi)全權(quán)代表公司該項目的一切需要解決的重大問題，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況調(diào)度各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行，組織對工期、質(zhì)量、成本、安全及場容標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面監(jiān)控，對各專業(yè)分包單位全面管理。4．2．2在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立以項目為主體的項目計劃保證實(shí)施體系，負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實(shí)各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況。依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計編制生產(chǎn)指令實(shí)施規(guī)劃，制定工期控制、安全、文明施工管理實(shí)施細(xì)則。4．2．3在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)保障體系，對工程施工全過程的質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對工作提出改進(jìn)建議，對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)，對工程中所能采用的新技術(shù)，新工藝進(jìn)行指導(dǎo)。4．2．4在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以材料員為主的材料供應(yīng)保證體系，編制項目總材料計劃，提出控制成本措施，主持定期或不定期的經(jīng)濟(jì)活動分析，并提出相應(yīng)措施建議，按總項目經(jīng)理授權(quán)，主持內(nèi)、外供料及經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂，制訂現(xiàn)場材料管理、食用辦法和材料節(jié)約措施，指導(dǎo)編制項目材料降本計劃。監(jiān)督檢查材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否按計劃進(jìn)行。4．2．5項目技術(shù)人員的配備均為懂技術(shù)、善管理、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，絕大部分系大（中）專以上文化學(xué)歷。質(zhì)保體系執(zhí)行系、實(shí)施系與監(jiān)督系網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)監(jiān) 督 系執(zhí) 行 系實(shí) 施 系工程質(zhì)量監(jiān)督站工程監(jiān)理總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理消防水作業(yè)隊消防電作業(yè)隊消防電工程師監(jiān)督消防水工程師監(jiān)督專 業(yè) 主 管專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任施工員消防水工程分部消防電工程分部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理第五節(jié)施工工藝及施工方案5．1施工順序確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工種之間在時間上的先后和搭接問題，以做到保證質(zhì)量，安全施工，充分利用空間時間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的，因此全面理解設(shè)計圖紙，了解本工程各分項工程的難度，以及搞好施工平衡布置，顯得尤為重要，加之該工程施工周期短，部分安裝高度高，安裝之前的預(yù)制工作也是個不可缺的重要環(huán)節(jié)。5．2施工工藝流程為確保本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，本公司將最大限度的采用機(jī)械化施工手段來完成本工程的各項施工任務(wù)。5．2．1人民醫(yī)院擴(kuò)建病房樓及附屬裙樓項目施工流程網(wǎng)絡(luò)（5—1）5．3電氣專業(yè)施工方法及要點(diǎn)電氣安裝除公司質(zhì)量手冊及國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范施工外，重點(diǎn)注意以下幾個方面的要求：電氣施工應(yīng)遵照國標(biāo)及有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)。電氣配管裝置安裝工藝。工作接地線應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜，不得利用鍍鋅扁鋼或金屬軟管。工作接地線與保護(hù)接地線必須分開，保護(hù)接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。配電箱、柜安裝，應(yīng)注意盤柜基礎(chǔ)型鋼的水平度，基礎(chǔ)型鋼安裝前就刷防銹油漆，安裝時嚴(yán)禁氣割底盤，采用精確定位法，螺栓固定。電線、電纜敷設(shè)前，進(jìn)行盤號、規(guī)格、長度、尺寸檢查、絕緣電阻測試，符合要求后方可進(jìn)行敷設(shè)。線槽橋架安裝應(yīng)平整、牢固、間距均勻，水平垂直一條線。配管、配線安裝應(yīng)平直、牢固、排列整齊，與電氣設(shè)備、接線盒、燈位盒、撓性連接管間的連接應(yīng)符合規(guī)范要求。管內(nèi)穿線應(yīng)在建筑抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在穿線前，應(yīng)將管內(nèi)的積水及雜物清除干凈。不同系統(tǒng)，不同電壓等級，不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)。導(dǎo)線在管內(nèi)，不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。導(dǎo)線的接頭，應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或端子連接。設(shè)備、管道等的防靜電接地線，接地電阻值要符合要求。電纜橋架、線槽安裝完后應(yīng)按接地規(guī)定進(jìn)行跨接，跨接時應(yīng)將油漆消除干凈，安裝結(jié)束后對系統(tǒng)進(jìn)行檢測或二次調(diào)試，檢查安裝系統(tǒng)的正確性、可靠性、技術(shù)性能、使用功能。通過調(diào)試使系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計要求。5．4給排水專業(yè)施工方法及要求消防水系統(tǒng)安裝按總公司質(zhì)量手冊及國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范施工。消防水管道在安裝前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)各個分項內(nèi)容，制定施工方案，核對各種管道的座標(biāo)，確定立管與橫管的安裝標(biāo)高，檢查電氣配管與暖通配管發(fā)生的潛在因素，并向同有關(guān)工種進(jìn)行技術(shù)接口，以確保管道走向合理，符合圖紙要求。鍍鋅管及設(shè)備應(yīng)檢查其規(guī)格、型號、材質(zhì)和產(chǎn)地，并保存產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書，達(dá)到追溯的目的，對于不合格材料、設(shè)備不得進(jìn)入工地，應(yīng)于拒收，待后處置。采用鍍鋅管施工時，套絲前應(yīng)檢查壁厚和圓正度，防止產(chǎn)生套絲深淺不一，造成滲漏，加工的螺紋要端正，光滑無毛刺，無缺絲和爛牙現(xiàn)象，同時預(yù)先檢查配件是否有裂縫，氣孔和斜牙現(xiàn)象，防止?jié)B漏及管道不直，冷熱水銅管安裝前應(yīng)檢查管口是否整齊，應(yīng)無皺紋、裂口，當(dāng)焊接時應(yīng)使焊件溫度均勻上升，盡量使管件受熱時間短一些，完成后，應(yīng)清理表面氧化物，保護(hù)管段表面整潔，鋁塑管安裝應(yīng)選用相應(yīng)規(guī)格尺寸的整圓器圓桿插入管口，預(yù)先進(jìn)行整圓，保證接管與配件安裝擰緊不滲漏，確保連接可靠。管道支、托架制作、安裝可根據(jù)有關(guān)圖集或繪制圖例，提供給施工技術(shù)人員制作、安裝，并按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。（一）消防自動噴水滅火管道安裝：1．室內(nèi)管道安裝前，每根管子應(yīng)檢查清通，管內(nèi)應(yīng)無雜物泥垢；2．安裝中斷時，敞口及時封堵；3．噴淋管安裝完，連接噴頭前，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)沖洗。室內(nèi)自動噴水滅火系統(tǒng)噴淋管當(dāng)采用絲扣連接時，異徑管件宜采用內(nèi)螺紋異徑大小接頭，不宜采用補(bǔ)芯；4．噴頭安裝在吊頂面的，噴頭支管應(yīng)配合吊頂施工時安裝；5．噴頭的連接支管管徑應(yīng)不小于DN25，噴淋橫支管吊架間距應(yīng)不大于3.6m，管道支架、吊架與噴頭之間的距離不宜小于300mm，與末端噴頭之間的距離不宜大于750mm并按要求設(shè)防晃支架。噴淋管大于等于DN100的接頭宜采用法蘭式卡箍連接，噴淋管、消防管局部采用焊接時，焊縫應(yīng)飽滿，不得出現(xiàn)虛焊、漏焊現(xiàn)象。焊接完成后，應(yīng)去掉焊渣，并上防銹漆二遍，然后上二遍紅漆色標(biāo)保護(hù)。朝上噴頭離平頂安裝距離為15—20公分。（二）室內(nèi)消火栓安裝：1．設(shè)置在消火栓箱內(nèi)的消火栓栓口應(yīng)朝外。無消火栓箱的消火栓栓口宜向下。2．消火栓口中心（栓口向下的為栓口面）安裝凈高度為1.1m，允許偏差為20mm。消火栓中心距箱側(cè)面為150mm，消火栓中心距箱后內(nèi)表面：SG24/65均為80mm，允許偏差5mm。3．自箱底連接消防栓的橫支管高度，宜低于箱底0.15m橫支管坡度向立管。4．箱底安裝高度0.95m。<指800×650×210箱>5．明裝消火栓箱，箱背四角距箱邊沿50mm處鉆孔，用Φ8～Φ10的鐵膨脹螺栓四個固定于墻上，也可用角鐵支架支承。6．半暗或暗裝消火栓箱，在箱兩側(cè)近箱背角上，距箱邊50mm處鉆孔，用木螺絲固定于墻壁體，或用木楔在箱體與磚墻間塞緊。箱體四周縫隙用砂漿填塞抹平。7．消火栓箱安裝應(yīng)平直牢固，無明顯傾斜。8．消火栓箱內(nèi)膠管卷盤或水龍帶掛架、水龍帶和水槍，應(yīng)在工程驗收前安裝。水龍帶與水槍和快速接頭，應(yīng)用Φ1.6（相當(dāng)于16號）紫銅絲綁扎，纏繞銅絲應(yīng)排列緊密，繞3～4圈以上絞頭并用錫焊固定。消防管道必須分系統(tǒng)、區(qū)段進(jìn)行試壓試驗，當(dāng)全面安裝完成后再進(jìn)行整個系統(tǒng)試壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，原則上噴淋管道試驗壓力為1.4mpa，消火栓管道試驗壓力為0.9mpa。試驗前必須對管網(wǎng)進(jìn)行水沖洗。做到管道暢通無阻，不滲不漏。第六節(jié)組織管理體系、質(zhì)量管理體系及保證工程質(zhì)量措施6．1工程質(zhì)量等本公司確定阜寧縣人民醫(yī)院擴(kuò)建病房樓及附屬裙樓項目質(zhì)量目標(biāo)為確保“揚(yáng)子杯”，爭創(chuàng)魯班獎。6．2工程質(zhì)量保證措施6．2．1質(zhì)量保證管理措施1、質(zhì)保體系確立了工程質(zhì)量目標(biāo)后，配備專業(yè)技術(shù)工程管理人員，進(jìn)行必要的組織，技術(shù)保證是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要措施，為此本公司將配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員充實(shí)各級技術(shù)管理崗位。2、管理措施本工程將嚴(yán)格推行工程選題保證體系的控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》及總公司質(zhì)量手冊系列標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按以下驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查?！督ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑給排水工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》明確項目部各級管理人員的崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第第一”的思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程對施工全過程執(zhí)行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對每一個分項工程將按照質(zhì)檢點(diǎn)控制圖進(jìn)行分級檢查。以工藝質(zhì)量確保工程質(zhì)量，最大限度的提高機(jī)械化施工工藝，減少手工操作。嚴(yán)格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙全審及技術(shù)交底，任何人不許工。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢、互檢、交接檢逐層檢驗，責(zé)任到人，嚴(yán)格按質(zhì)保體系的檢查點(diǎn)及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開工程質(zhì)量分析會，在勞務(wù)作業(yè)層開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，按月進(jìn)行評比，并與班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。在施工班組建立QC活動小組，運(yùn)用PDCA解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高職工的整體質(zhì)量意識，推選全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)材料采購供應(yīng)的管理，對于所供的任何材料零部件等都必須具有產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證證書，并按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查，經(jīng)檢驗合格后方可使用，對采購三無產(chǎn)品者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)控制，工藝計量網(wǎng)絡(luò)是工程質(zhì)量的定量檢測方法。按計量網(wǎng)絡(luò)的要求配備各計量器具，并在各專業(yè)施工工序中的定點(diǎn)檢查階段進(jìn)行定量檢測。6．2．2質(zhì)量保證技術(shù)措施質(zhì)量保證技術(shù)措施除按國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范嚴(yán)格施工外，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面采取措施。1、電氣安裝電氣設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙及業(yè)主要求進(jìn)行規(guī)格、型號的核對工作。做好結(jié)構(gòu)配合預(yù)埋工作，做到無遺漏、無差錯，隱蔽驗收及時填寫。所有用電設(shè)備、橋架、線槽、箱、柜如需開孔，均應(yīng)按規(guī)定采用液壓開孔器進(jìn)行，管子與之連接后應(yīng)用管母固定。電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行，跨接接地施工完后，應(yīng)及時補(bǔ)刷防銹漆。線槽、橋架安裝應(yīng)橫平豎直、排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷設(shè)的線槽要求在1m、水平段不大于3m，首端、終端及接線盒0.5m處設(shè)支持點(diǎn)。電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時編號和掛記號牌。電線顏色的選用必須符合無錫地區(qū)的規(guī)定。2、給排水安裝工程室內(nèi)消防水管道必須固定正確，預(yù)留管道接口的部位用盲板封閉，試驗用的壓力表精度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。閥門安裝偏差不大于±10mm，啟閉是否靈活，根據(jù)介質(zhì)的流向確定其安裝方向。水泵安裝前應(yīng)檢查基礎(chǔ)外觀、表面平整度、吸入口大小頭是否符合要求。6．2．3質(zhì)量保證材料管理理措施1、管理措施材料設(shè)備的采購，必必須選擇其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合合標(biāo)準(zhǔn)，能夠夠滿足合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的供應(yīng)商，必必須時對供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行考察察、檢驗。所有材料、設(shè)備必必須有質(zhì)量合合格證書或質(zhì)質(zhì)保書，并由由項目材料負(fù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)業(yè)監(jiān)理簽字后后方可用于工工程上。對所所采購的材料料、設(shè)備按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行難驗驗收其產(chǎn)品是是否符合規(guī)定定要求，不禁禁使用不合格格產(chǎn)品，確保保材料設(shè)備對對工程的優(yōu)良良性能。加強(qiáng)出入庫手續(xù)管管理，認(rèn)真、及及時、嚴(yán)肅的的接收與工程程有關(guān)的所有有物資。材料料部門在入庫庫驗收后，填填寫好收料單單，記賬立卡卡，并進(jìn)行材材質(zhì)標(biāo)記，分分類堆放，不不混放。設(shè)置合理的材料庫庫房及堆放場場地，嚴(yán)禁露露天堆放材料料。材料管理人員應(yīng)具具有高度責(zé)任任心，對于精精密材料和設(shè)設(shè)備要明確專專人負(fù)責(zé)。2、控制措施為使本工程的材料料采購按技術(shù)術(shù)及時供應(yīng)至至施工現(xiàn)場，保保證材料采購購質(zhì)量，本公公司采取如圖圖6-3材料設(shè)備供供應(yīng)工作流程程的控制手段段。設(shè)備材料供應(yīng)工作作流程圖圖６－3業(yè)主業(yè)主計劃編制計劃審核計劃審批計劃實(shí)施采購專業(yè)施工員專業(yè)責(zé)任工程師項目經(jīng)理供應(yīng)負(fù)責(zé)人專業(yè)采購員進(jìn)場檢查保管專業(yè)檢測專業(yè)保管員使用施工班組保護(hù)檢查專業(yè)檢查員專業(yè)調(diào)試調(diào)試第七節(jié)安全和和文明施工保保證措施7．1安全施工保證措施施7．1．1安全管理要點(diǎn)安全施工管理目標(biāo)標(biāo)：安全生產(chǎn)產(chǎn)無重大傷亡亡事故。堅決貫徹執(zhí)行“安安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，堅堅持安全生產(chǎn)產(chǎn)，必須堅持持安全的原則則。建立建全全總包管理部部各級人員安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，責(zé)任明明確，落實(shí)到到人。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理理，加強(qiáng)安全全生產(chǎn)意識教教育，切實(shí)落落實(shí)好安全技技術(shù)措施，在在班組之間建建立安全競賽賽活動，獎罰罰分明。項目經(jīng)理部建立定定期安全檢查查制度，并配配備專職安全全員、文明生生產(chǎn)管理員，負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場日常安全管管理工作施工工巡回監(jiān)督檢檢查工作，負(fù)負(fù)責(zé)提出安全全預(yù)防措施。各專業(yè)工程以主管管為首的安全全值班輪流制制度，并做好好安全記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“安全生生產(chǎn)六在紀(jì)律律”，堅持每月月召開一次全全體職工安全全會議和一周周一次班組安安全活動，提提出安全隱患患及改進(jìn)措施施，堅持每日日十分鐘的班班前教育。堅持安全生產(chǎn)三級級教育制度，并并做到建卡立立檔。堅持安全生產(chǎn)書面面交底制度，凡凡新開的分部部分項工程，專專業(yè)主管都應(yīng)應(yīng)有針對性的的安全技術(shù)交交底記錄并進(jìn)進(jìn)行簽字手續(xù)續(xù)，其原件應(yīng)應(yīng)交資料員保保管?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳標(biāo)語，土土建的洞口臨臨邊除設(shè)置防防護(hù)措施外，還還應(yīng)張貼有關(guān)關(guān)的安全標(biāo)牌牌，以示提醒醒。施工現(xiàn)場設(shè)置的安安全防護(hù)設(shè)施施，未經(jīng)項目目經(jīng)理許可任任何人不得擅擅自拆除。對生產(chǎn)過程中檢查查出的安全問問題及安全隱隱患應(yīng)以書面面形式通知有有關(guān)人員或施施工班組，并并限期整改，并并將安全管理理納入施工班班組任務(wù)書、承承包書的結(jié)算算管理，形成成以安全保證證施工，以施施工促進(jìn)安全全的工作方式式。大型設(shè)備起吊裝方方案進(jìn)行，如如需變動吊裝裝方式須經(jīng)項項目專業(yè)工程程師同意后方方可變動。施工現(xiàn)場動火，按按工程進(jìn)展情情況實(shí)行動火火審批制度，未未經(jīng)批準(zhǔn)擅自自動火者，視視情節(jié)嚴(yán)重情情況，給予一一定的經(jīng)濟(jì)制制裁。施工現(xiàn)場應(yīng)有暢通通無阻的安全全通道，并以以箭頭提示，通通道要設(shè)置安安全標(biāo)志，并并提供足夠的的照明條件。施工現(xiàn)場配備足夠夠的固定滅火火器，施工班班組配備移動動滅火器，并并在施工作業(yè)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動火火施工，焊接接施工時，隨隨作業(yè)點(diǎn)配置置。吊裝機(jī)械及設(shè)備在在使用之前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全面檢檢查是否完好好，如發(fā)現(xiàn)隱隱患應(yīng)及時進(jìn)進(jìn)行處理，否否則不計使用用，并按設(shè)備備說明書進(jìn)行行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場的施工用用電，應(yīng)按施施工用電方案案進(jìn)行統(tǒng)一布布置，消除亂亂拖亂拉現(xiàn)象象。用電設(shè)備備應(yīng)按《建筑筑施工現(xiàn)場臨臨時用電技術(shù)術(shù)規(guī)范》有關(guān)關(guān)規(guī)定實(shí)行一一機(jī)一閘，并并有安全可靠靠的接地。高溫季節(jié)施工，采采取干兩頭，休休中間的的作作息時間，并并配備足夠的的防暑降溫用用品，以確保保施工安全及及施工效率。雨季及臺風(fēng)季節(jié)施施工，應(yīng)編制制詳細(xì)的雨季季施工措施，各各施工班組必必須按措施嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。項目經(jīng)理部對各專專業(yè)分包項目目全面實(shí)施安安全、文明施施工管理，嚴(yán)嚴(yán)格按國家有有關(guān)操作規(guī)程程，無錫市安安監(jiān)總站安全全生產(chǎn)監(jiān)督條條例執(zhí)行。施工中的安全措施施應(yīng)嚴(yán)格按國國家和無錫市市的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行操作。堅堅持安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以及本公公司安全管理理條例。文明施工檢查程序序圖自檢專業(yè)檢查聯(lián)檢自檢專業(yè)檢查聯(lián)檢施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，安全設(shè)施，防護(hù)，安全用電，施工機(jī)具等是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等執(zhí)行，制度是否落實(shí)。對現(xiàn)場隱患是否及時整改。對三違行為是否嚴(yán)肅處理。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，安全設(shè)施，防護(hù)，安全用電，施工機(jī)具等是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等執(zhí)行，制度是否落實(shí)。對現(xiàn)場隱患是否及時整改。對三違行為是否嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)場消防制度的落實(shí)現(xiàn)場文明施工情況。施工現(xiàn)場按部頒七項標(biāo)準(zhǔn)對整個現(xiàn)場逐項檢查。對現(xiàn)場的消防工作進(jìn)行檢查。對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查。對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，安全防火設(shè)施，安全用電，施工機(jī)械等是否按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格等執(zhí)行，制定落實(shí)情況?，F(xiàn)場防火制度的落實(shí)情況?，F(xiàn)場文明施工的落實(shí)情況。對查出的問題、隱患提出整改意見，限期整改對三違行為嚴(yán)肅處理對重點(diǎn)部位實(shí)行監(jiān)控對查出的問題、隱患提出整改意見，限期整改對三違行為嚴(yán)肅處理對重點(diǎn)部位實(shí)行監(jiān)控由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行月檢項目安全科堅持日檢，并參加周月檢查對查出的問題隱患限期整改。對三違行為及是糾正并視情節(jié)作出處理對專業(yè)隊重點(diǎn)部位隨時檢查由專業(yè)隊負(fù)責(zé)每周檢查按上級規(guī)定認(rèn)真檢查對三違行為及時糾正對隱患及時整改班組施行每日檢查安全工作程序圖公司安全機(jī)構(gòu)經(jīng)理部安全監(jiān)督員經(jīng)理部主管經(jīng)理公司安全機(jī)構(gòu)經(jīng)理部安全監(jiān)督員經(jīng)理部主管經(jīng)理專業(yè)隊安全員施工班組反饋貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策、法令等實(shí)施黨和國家政策方針法規(guī)、政策、法令等執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范安全員培訓(xùn)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范教育施工現(xiàn)場安全管理貫徹安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場安全，文明施工檢查三級安全教育安全目錄安全文明施工、自檢、互檢周一安全活動制定整改措施并進(jìn)行實(shí)施研究分析總評評比實(shí)施安全技術(shù)措施7．2文明施工保證措施施文明施工管理目標(biāo)標(biāo)，爭創(chuàng)市級級文明工地，實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施施工。項目經(jīng)理部應(yīng)定期期開展“創(chuàng)文明工地”實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化化施工宣傳活活動，使參加加本項目施工工的全體人員員從思想上認(rèn)認(rèn)識到文明施施工的重要性性和必要性。項目部全體參建人人員應(yīng)嚴(yán)格按按公司規(guī)定。主要道口必須設(shè)置置明顯的標(biāo)牌牌，標(biāo)明工程程名稱，施工工單位和工程程負(fù)責(zé)人等內(nèi)內(nèi)容。施工現(xiàn)場的布置必必須嚴(yán)格按施施工現(xiàn)場平面面布置圖進(jìn)行行，嚴(yán)禁亂拖拖亂拉。進(jìn)出施工現(xiàn)場應(yīng)按按業(yè)主規(guī)定佩佩戴胸卡。施工現(xiàn)場應(yīng)按其規(guī)規(guī)格、型號的的不同分別堆堆放整齊，并并應(yīng)避開主要要通道。成立現(xiàn)場文明施工工班組，協(xié)助助施工班組進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場清理理工作，及時時回收邊角料料及雜物，并并做好產(chǎn)品保保護(hù)實(shí)施和檢檢查工作。大力提倡文明禮貌貌，杜絕打架架斗毆現(xiàn)象，一一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)當(dāng)事人立即清清除出場。施工區(qū)域設(shè)置適當(dāng)當(dāng)?shù)谋阃埃瑖?yán)嚴(yán)禁隨地便溺溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)款外，立即即清除出場。施工用設(shè)備應(yīng)定期期維修保養(yǎng)，現(xiàn)現(xiàn)場排列整齊齊美觀。最大限度的降低施施工噪聲，降降低對施工周周圍居民的干干擾。危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用用紅白小旗圍圍起以示警戒戒。洞口、臨邊等危險險區(qū)域張掛警警示標(biāo)志，以以示提醒。生活區(qū)域干凈衛(wèi)生生，職工宿舍舍建立衛(wèi)生值值日制度，公公用場所定專專人負(fù)責(zé)清理理，清除垃圾圾。食堂衛(wèi)生根據(jù)《儀儀器衛(wèi)生法》的的要求做到生生、熟分開，嚴(yán)嚴(yán)禁交叉污染染，食堂工作作人員定期進(jìn)進(jìn)行體檢。茶水爐和茶水桶做做到有蓋加鎖鎖配杯子，有有消毒設(shè)備。生活區(qū)域設(shè)置衛(wèi)生生間及男女浴浴室，并定專專人進(jìn)行管理理，保持清潔潔。第八節(jié)與業(yè)主主分包商的配配合、協(xié)調(diào)、管管理本工程在實(shí)施過程程中會涉及到到很多方面的的關(guān)系，為了了處理好這些些關(guān)系就需協(xié)協(xié)調(diào)，項目協(xié)協(xié)調(diào)管理的范范圍如下圖：：工程項目協(xié)調(diào)管理理范圍圖監(jiān)理單位監(jiān)理單位業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位項目管理部政府部門設(shè)計單位項目管理部政府部門分包單位供應(yīng)單位分包單位供應(yīng)單位施工過程中的協(xié)調(diào)調(diào)配合就是項項目管理者利利用協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度的方式，充充分利用內(nèi)外外因素的相互互作用關(guān)系，使使工程按照計計劃保證質(zhì)量量，圓滿完成成任務(wù)，所以以協(xié)調(diào)工作是是項目組織實(shí)實(shí)施的一個重重要環(huán)節(jié)，也也是項目管理理水平的體現(xiàn)現(xiàn)。為此我公公司將配備多多名從事工業(yè)業(yè)建筑項目水水、電、暖工工程技術(shù)人員員，他們經(jīng)驗驗豐富、技術(shù)術(shù)水平高，懂懂生產(chǎn)、會協(xié)協(xié)調(diào)的管理人人員擔(dān)任該項項目的項目經(jīng)經(jīng)理、專職施施工員等主要要職務(wù)進(jìn)行本本項目的管理理，并從以下下幾方面進(jìn)行行工程項目的的協(xié)調(diào)：1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配配合我們仔細(xì)閱讀了蘇蘇嘉房產(chǎn)綜合合大樓安裝施施工圖，愿以以科學(xué)的管理理，周到的服服務(wù)，按照業(yè)業(yè)主的要求保保質(zhì)、保量按按期完成該工工程的安裝工工程。嚴(yán)格履履行合同中所所規(guī)定的職責(zé)責(zé)和義務(wù)，并并在施工過程程中充分發(fā)揮揮我公司的優(yōu)優(yōu)勢。本著全全心全意為業(yè)業(yè)主服務(wù)的精精神做好以下下幾方面的工工作：積極配合業(yè)主進(jìn)行行場內(nèi)的施工工準(zhǔn)備工作，為為業(yè)主排擾解解難。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確確的提供甲供供設(shè)備及材料料清單報送業(yè)業(yè)主，并派出出具有豐富經(jīng)經(jīng)驗的采供人人員協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行設(shè)備材材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作作，以減輕業(yè)業(yè)主由于人手手緊缺造成的的工作壓力。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下積積極配合進(jìn)行行臨建搭設(shè)，派派出專人進(jìn)行行產(chǎn)品的分類類、保管，并并嚴(yán)格執(zhí)行出出入庫手續(xù)及及技術(shù)文件管管理。積極配合業(yè)主進(jìn)行行電梯、防火火卷簾門等特特種專業(yè)分包包單位的驗收收工作。積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行產(chǎn)品保護(hù)、現(xiàn)現(xiàn)場安全防盜盜、設(shè)備清理理、場地清潔潔、貨物搬運(yùn)運(yùn)等工作，滿滿足業(yè)主開業(yè)業(yè)的需要。積極配合業(yè)主進(jìn)行行工程修改、方方案確定、技技術(shù)論證并做做合理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，直到到業(yè)主滿意為為止，百改不不厭，同時絕絕不借故小修修小改拖延工工期。一旦工程工期發(fā)生生緊張，我公公司將積極組組織勞動力進(jìn)進(jìn)場實(shí)行加班班、加點(diǎn)或二二、三班工作作制，確保工工程按期竣工工。積極配合業(yè)主進(jìn)行行創(chuàng)優(yōu)工作，本本公司有豐富富的施工經(jīng)驗驗，熟悉各級級驗收部門檢檢查方式和資資料準(zhǔn)備工作作。2、與監(jiān)理單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合本工程采用社會建建設(shè)監(jiān)理，對對該工程的建建設(shè)活動進(jìn)行行監(jiān)理，依據(jù)據(jù)有關(guān)法規(guī)和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以以及法