江蘇某農(nóng)民安置房及城市動遷房監(jiān)理大綱

工程建設(shè)監(jiān)理大綱第一章工程概況根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件介紹，本工程概況：建設(shè)單位：工程名稱：建設(shè)地點：建筑規(guī)模（建筑面積）：約萬m2結(jié)構(gòu)類型及層次：設(shè)計單位：工程造價：萬元人民幣質(zhì)量目標(biāo)：合格。達到驗收備案要求計劃開竣工日期：年月日至年月日第二章委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：樁基、土建、電氣、給排水、附屬工程。第三章監(jiān)理工作依據(jù)國家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)章。有關(guān)建筑設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。工程建設(shè)的勘察、設(shè)計圖紙、設(shè)計文件等資料。工程設(shè)計合同、施工承包合同、材料設(shè)備購貨合同及其他有關(guān)合同。現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。第四章監(jiān)理目標(biāo)及控制措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個工程，每項服務(wù)，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標(biāo)。從成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顧客滿意率≥95%”的基礎(chǔ)上，始終堅持穩(wěn)定地向著這一目標(biāo)邁進。要達到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進度、投資、安全文明各方面進行詳細規(guī)劃、監(jiān)控、落實。1、質(zhì)量控制目標(biāo)以建安施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量為依據(jù)進行控制。按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進行質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的質(zhì)量合格，并滿足國家備案要求標(biāo)準(zhǔn)，爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程。督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，注意抓好地下室及主體鋼筋混凝土工程質(zhì)量，細致地抓好裝飾工程，特別重視設(shè)備安裝和系統(tǒng)運行的質(zhì)量，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達到質(zhì)量目標(biāo)。進度控制目標(biāo)按施工合同確定的工期嚴(yán)格控制。確保建設(shè)單位的要求工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提前實現(xiàn)。投資控制目標(biāo)監(jiān)理將以業(yè)主要求的本項目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。及時、準(zhǔn)確地進行工程量的計量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。安全、文明施工目標(biāo)加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及落實施工安全技術(shù)措施等情況進行監(jiān)理，對建筑工程施工組織設(shè)計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。第五章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)人員及構(gòu)成根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派名專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實、施工管理經(jīng)驗豐富、多次完成大型工程項目監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，組成項目監(jiān)理部，完成工程的監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師由擔(dān)任。本工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理的需要，按工程專業(yè)配備監(jiān)理人員，各專業(yè)結(jié)構(gòu)齊全，專業(yè)對口，年齡適當(dāng)，并具有同類工程的監(jiān)理資歷。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。項目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實際條件，做到明確分工，各司其職。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進展情況及時安排進退場。人員職能分工：（監(jiān)理人員資料詳見投標(biāo)書附件）監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模的具體情況，本工程現(xiàn)場工程項目監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機構(gòu)圖：項目監(jiān)理部各級崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)，其應(yīng)履行的職責(zé)是：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。不包括下列工作：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。審核簽認竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量檢測見證員進行規(guī)定的抽檢試驗。負責(zé)已完工程的計量。準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料。詳細填寫監(jiān)理日記提供施工情況。合同、資料管理員做好合同管理工作。及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。參加工程例會，整理會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方。負責(zé)項目監(jiān)理部工作所使用的計算機軟硬件的維護和管理，負責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。負責(zé)項目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進行登記，完備手續(xù)。管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。完成總監(jiān)交辦的其它工作。監(jiān)理項目部人員工作的基本原則強調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負責(zé)而且對社會負責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達到項目質(zhì)量、進度、投資的有機結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎(chǔ)上而進行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細致、科學(xué)地開展工作，使項目的各相關(guān)單位要緊張有序、團結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進度控制、或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)?？偙O(jiān)負責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。使建設(shè)工作有序地進行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項目。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項目目標(biāo)管理（投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項目目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。第七章項目施工階段監(jiān)理工作制度施工圖紙會審、設(shè)計交底制度，工程圖紙審閱執(zhí)行制度監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位召開施工圖紙會審會議。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負責(zé)，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開工報告審批流程。材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗與復(fù)驗制度材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告，必要時進行現(xiàn)場考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進貨合同。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行抽檢或復(fù)檢。監(jiān)理工程師要檢查各種進場材料、構(gòu)配件的儲存、堆放、保管及防護措施?；炷良吧皾{試塊管理制度混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、檢測應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。兩塊試驗應(yīng)實行見證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專人操作，并在監(jiān)理單位見證員的監(jiān)督下進行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見證員進行封樣，并送至檢測中心?；炷良吧皾{標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試驗強度是監(jiān)理單位驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試驗強度報告，監(jiān)理單位不簽認質(zhì)量等級。監(jiān)理單位向業(yè)主報“混凝土及砂漿強度統(tǒng)計表”。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”或通知單及時通知施工單位進行改正，并記入監(jiān)理日志。檢查不合格時可發(fā)出“工程暫停令”，指明質(zhì)量缺陷的部位及整改意見，限期糾正。必要時可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。旁站監(jiān)理人員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗收；監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗收。如檢查不合格，或檢查報驗單所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。經(jīng)檢查合格后又長期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認“工序質(zhì)量報驗單”認定“核驗未通過，整改后再報”，并報請總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，按工程事故處理程序圖進行處理。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格的分部分項工程、單項工程或分段全部工程，發(fā)給《分項、分部工程驗收記錄》或《竣工證書》?？偙O(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認驗收意見。所簽認的分部分項工程及部分工序的質(zhì)量為評定工程竣工質(zhì)量的依據(jù)。總監(jiān)理工程師逐月填寫“監(jiān)理月報”。工程暫停施工及復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下一工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；其他嚴(yán)重情況。監(jiān)理部下達的工程程暫停施工指指令須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)工程暫停施施工指令兩小小時之內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向向業(yè)主報告并并將文件送達達業(yè)主。質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故按相應(yīng)程程序處理后，由由施工單位提提出復(fù)工申請請，總監(jiān)理工工程師簽認。隱蔽工程檢查制度度隱蔽工程隱蔽以前前，施工單位位應(yīng)根據(jù)《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前三日提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計劃，通通知施工單位位進行隱藏工工程檢查。重重點部位或重重要項目應(yīng)會會同施工、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽認的隱蔽工工程，施工單單位不能進行行下道工序。施工進度監(jiān)督及報報告制度總監(jiān)理工程度師要要審查施工單單位編制的施施工組織設(shè)計計，使其重點點突出，各工工序進度密切切銜接。由于以下原因?qū)е轮鹿こ掏掀?，承承包單位有?quán)權(quán)提出延長工工期的申請，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，批準(zhǔn)工程程延期時間。.監(jiān)理工程師發(fā)出工工程變更指令令而導(dǎo)致工程程量增加。.合同中所涉及的任任何可能造成成工程延期的的原因，如延延期交付圖紙紙、工程暫停停、對合格工工程的剝離檢檢查及不利的的外界條件等等。.異常惡劣的氣候條條件。.由業(yè)主造成的任何何延誤、干擾擾或障礙，如如未及時提供供施工場地、未未及時付款等等。.除承包單位自身以以外的其他任任何原因。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進進度組織實施施，監(jiān)理部每每月以月報的的形式向建設(shè)設(shè)單位報告各各項工程實際際進度與計劃劃的對比和形形象進度情況況。施工計劃管理制度度施工單位依據(jù)承包包合同及工程程協(xié)調(diào)會會同同業(yè)主、監(jiān)理理進行協(xié)商，編編制施工總進進度計劃及月月施工計劃，必必要時編制旬旬施工計劃，并并將施工計劃劃報送監(jiān)理單單位。監(jiān)理單位協(xié)助施工工單位排除落落實生產(chǎn)計劃劃中所遇到的的技術(shù)、質(zhì)量量問題。監(jiān)理單位定期召開開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，針對施工工情況，制訂訂必要措施，并并督促實施。投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進場后立即即督促施工單單位報送與承承包合同相適適應(yīng)的分段概概算資料并隨隨時補充變更更設(shè)計資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況。對重大變更設(shè)計或或因采用新材材料、新技術(shù)術(shù)而增減較大大投資的工程程，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時掌握并并報建設(shè)單位位，以便控制制投資。工程款支付簽審制制度監(jiān)理單位核驗、量量測的已完合合格工程量是是建設(shè)單位用用作支付施工工單位工程款款的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽認的工程量量不能支付工工程款。施工單位每月將“月度工程量量統(tǒng)計報表”（一式三份份）連同“月工程量申申報表”報監(jiān)理工程程師。監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理理人員負責(zé)核核對“工程檢驗認認可書”和現(xiàn)場量測測簽認量與統(tǒng)統(tǒng)計表有差別別的項目。由多個工序組合一一個分項工程程的工程量的的簽認原則，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)質(zhì)量驗收的工工序的工程量量。對其它跨月施工或或暫不能評定定質(zhì)量等級工工序的工程量量的簽認。監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程程師及進度控控制工程師根根據(jù)已核定的的工程量及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求和進度目標(biāo)標(biāo)要求對工程程款支付分別別簽署質(zhì)檢意意見及進度意意見，報總監(jiān)監(jiān)簽批后報業(yè)業(yè)主付款。變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計單位填填寫變更設(shè)計計通知單。監(jiān)監(jiān)理工程師審審核無誤簽發(fā)發(fā)設(shè)計變更指指令單。索賠簽審制度在施工階段，當(dāng)施施工單位提出出索賠時。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要認真、仔仔細地審查施施工單位所提提出的索賠文文件，并依據(jù)據(jù)原有的合同同文件、技術(shù)術(shù)資料（如施施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）、施工工日記等，剔剔除不合理的的索賠要求。工程竣工初驗制度度總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)組織施工單單位及各有關(guān)關(guān)方面對竣工工工程進行初初驗?？偙O(jiān)理工程師組織織初驗的條件件是：工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并完成合同同項目；施工竣工后自評完完成，并達合合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各各方面簽證完完備；監(jiān)理單位提出竣工工初驗報告。工程竣工驗收制度度竣工驗收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計計文件（包括括變更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收文件是申申請竣工驗收收的必要條件件，竣工文件件不齊全，不不正確清晰，不不能驗收交接接。施工單位應(yīng)在驗收收前將編好的的全部竣工文文件及繪制的的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認完整后，報報建設(shè)單位，并并分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：全部設(shè)計文件一份份（包括變更更設(shè)計）；全部竣工文件（圖圖表及清單按按照管理段的的行政區(qū)劃編編制，以便接接管單位存檔檔使用）；各項工程施工記錄錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)；主要機械及設(shè)備的的技術(shù)證書一一份。工程保修階段監(jiān)理理制度在工程竣工驗收的的同時，施工工單位應(yīng)向建建設(shè)單位發(fā)送送《建筑安裝裝工程保修證證書》。在于保修期內(nèi)，項項目出現(xiàn)質(zhì)量量問題影響使使用，建設(shè)單單位可以用口口頭或書面方方式通知施工工單位或有關(guān)關(guān)保修部門，說說明情況，要要求派人前往往檢查修理。施施工單位和有有關(guān)保修部門門必須盡快派派人前往檢查查，并會同建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位共同同鑒定，提出出修理方案，并盡快組織人力、物力進行修理.返修完畢后，要在在保修證書的的“保修記錄”欄內(nèi)做好記記錄，并經(jīng)施施工單位和監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收簽字。監(jiān)理日志和會議制制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特是涉及及設(shè)計、施工工單位和需要要返工、改正正的事項，應(yīng)應(yīng)詳細作出記記錄。在必要時由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持召召開現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會，并并簽發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要。監(jiān)理部定期召開監(jiān)監(jiān)理例會，檢檢查本階段監(jiān)監(jiān)理工作，溝溝通情況，商商討難點問題題，布置下階階段監(jiān)理工作作計劃，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，不斷斷提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平。工程監(jiān)理月報制度度監(jiān)理單位每月五日日之前將工程程監(jiān)理月報報報送建設(shè)單位位。工程監(jiān)理月報的報報告期為本月月1日到31日。監(jiān)理單位按規(guī)范化化的工程監(jiān)理理月報報送建建設(shè)單位。監(jiān)理月報由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)監(jiān)理合同確定定。監(jiān)理檔案管理制度度監(jiān)理單位建立單位位工程監(jiān)理檔檔案；監(jiān)理檔案包括以下下方面：工程一覽表；施工單位向監(jiān)理單單位提出的報報審表、報驗驗表、申請表表、報告單；；監(jiān)理單位向施工單單位發(fā)出的通通知、認證書書、指令、指指示；工程質(zhì)量問題和事事故臺帳；工程計量臺帳；分部分項工程質(zhì)量量驗收臺帳；；砂漿、混凝土試塊塊臺帳及其它它原材料復(fù)試試臺帳；監(jiān)理抽查原材料試試驗及混凝土土、砂漿試塊塊臺帳；監(jiān)理日記；監(jiān)理工程照片，包包括質(zhì)量事故故照片、分部部工程質(zhì)量驗驗收等方面監(jiān)監(jiān)理工程照片片，以施工次次序裝入相冊冊，每張附有有簡要說明，相相冊編號，底底片裝袋保存存。各類文件；會議記錄。第八章項目監(jiān)監(jiān)理工作程序序施工圖紙會審程序序施工圖紙會審程序圖設(shè)計施工監(jiān)理審核變更或洽商設(shè)計交底問題匯總專業(yè)人員審圖施工圖紙會審程序圖設(shè)計施工監(jiān)理審核變更或洽商設(shè)計交底問題匯總專業(yè)人員審圖開工報告審批程序序開工報告審批流程圖施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會施工組織設(shè)計機械型號及數(shù)量材料到場情況各項材料試驗報告承包商及其人員的資質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)開工報告審批流程圖施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會施工組織設(shè)計機械型號及數(shù)量材料到場情況各項材料試驗報告承包商及其人員的資質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)訂貨審批程序如下下：否附：附：材料構(gòu)件報驗單進場設(shè)備報驗單材料構(gòu)件質(zhì)保單4、設(shè)備出廠質(zhì)保單5、進場抽樣試驗單施工單位訂貨設(shè)計單位必要時進行考察業(yè)主施工單位提出訂貨申請投入使用監(jiān)理工程師核驗材料構(gòu)配件設(shè)備進場監(jiān)理工程師審查否施工單位訂貨設(shè)計單位必要時進行考察業(yè)主施工單位提出訂貨申請投入使用監(jiān)理工程師核驗材料構(gòu)配件設(shè)備進場監(jiān)理工程師審查訂貨審批流程圖訂貨審批流程圖原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽審程序訂貨審批流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報送同意簽認“建筑材料報驗單”“施工進場材料報驗單”施工單位在指定部位上使用對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行抽檢或復(fù)檢檢驗原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報“建筑材料報驗單”、“施工進場材料報驗單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報送同意簽認“建筑材料報驗單”“施工進場材料報驗單”施工單位在指定部位上使用對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行抽檢或復(fù)檢檢驗原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報“建筑材料報驗單”、“施工進場材料報驗單”工程事故處理程序序圖：工程事故處理程序圖事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）已停工未停工正常施工不處理發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）必要時（一般事故每月匯總上報）（重大事故在5日內(nèi)上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）提出《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）補充調(diào)查提出新方案上報主管部門施工單位申報（附：事故報告單）自檢并申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監(jiān)）研究確定處理方案組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（監(jiān)）研究、制訂處理方案事故原因分析提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工工程事故處理程序圖事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）已停工未停工正常施工不處理發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）必要時（一般事故每月匯總上報）（重大事故在5日內(nèi)上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）提出《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）補充調(diào)查提出新方案上報主管部門施工單位申報（附：事故報告單）自檢并申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監(jiān)）研究確定處理方案組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（監(jiān)）研究、制訂處理方案事故原因分析提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工施工組織設(shè)計審查查程序否否施工組織設(shè)計審查程序圖主管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)理審批（技術(shù)是否可行，質(zhì)量能否保證）認可編制方案施工組織設(shè)計審查程序圖主管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)理審批（技術(shù)是否可行，質(zhì)量能否保證）認可編制方案工程延期的審批程程序工程延期審批程序圖臨時延期決定否承包單位最終詳細報告監(jiān)理工程師審批延期是監(jiān)理調(diào)查核實承包單位詳細報告承包單位提出意向通知工程延期事件發(fā)生工程延期審批程序圖臨時延期決定否承包單位最終詳細報告監(jiān)理工程師審批延期是監(jiān)理調(diào)查核實承包單位詳細報告承包單位提出意向通知工程延期事件發(fā)生工程款支付簽審程序圖提出支付申請施工單位業(yè)主付款同意總監(jiān)會同施工單位現(xiàn)場核實確認投資控制工程師進度（計量）控制工程師質(zhì)量控制工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：工程計量表質(zhì)量、進度檢驗認可書計量計算表工程款支付簽審程序圖提出支付申請施工單位業(yè)主付款同意總監(jiān)會同施工單位現(xiàn)場核實確認投資控制工程師進度（計量）控制工程師質(zhì)量控制工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：工程計量表質(zhì)量、進度檢驗認可書計量計算表工程款支付簽審程程序如下：設(shè)計變更控制程序圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審核委托設(shè)計單位提出變更設(shè)計文件建設(shè)單位審批發(fā)出建設(shè)單位工程指令單監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理工程師指令單承包單位實施設(shè)計變更承包單位提交計量申請表監(jiān)理單位審定建設(shè)單位審批付款施工單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計變更控制程序圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審核委托設(shè)計單位提出變更設(shè)計文件建設(shè)單位審批發(fā)出建設(shè)單位工程指令單監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理工程師指令單承包單位實施設(shè)計變更承包單位提交計量申請表監(jiān)理單位審定建設(shè)單位審批付款施工單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計變更控制程序序圖索賠簽審程序圖索賠簽審程序圖報送是是是是否否否業(yè)主業(yè)主參與否調(diào)解或仲裁索賠生效雙方達成一致后簽認起草索賠意見并簽注批復(fù)意見一致？接受索賠報告并進行談判判索賠的計算正確？索賠的依據(jù)完整有效？索賠的理由成立？總監(jiān)或副總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師參加索賠簽審程序圖報送是是是是否否否業(yè)主業(yè)主參與否調(diào)解或仲裁索賠生效雙方達成一致后簽認起草索賠意見并簽注批復(fù)意見一致？接受索賠報告并進行談判判索賠的計算正確？索賠的依據(jù)完整有效？索賠的理由成立？總監(jiān)或副總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師參加工序交接檢驗程序序工程竣工驗收程序序如下：工程竣工驗收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結(jié)算書使用、保修簽署工程驗收證書質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認證工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)組織全面檢查、驗收現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料工程竣工驗收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結(jié)算書使用、保修簽署工程驗收證書質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認證工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)組織全面檢查、驗收現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題可保修階段監(jiān)理程序圖責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定期對工程回訪無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題可保修階段監(jiān)理程序圖責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定期對工程回訪保修階段監(jiān)理程序序如下：協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)程序協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序可總監(jiān)簽章、行文外發(fā)需修改征求業(yè)主及有關(guān)方面意見并簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定會議紀(jì)要文稿指定人員作好會議記錄監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序可總監(jiān)簽章、行文外發(fā)需修改征求業(yè)主及有關(guān)方面意見并簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定會議紀(jì)要文稿指定人員作好會議記錄監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會第九章“三控控制、二管理理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容容施工階段的質(zhì)量控控制工程質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，質(zhì)量控控制與進度控控制、投資控控制既對立又又統(tǒng)一，為“三控制”的重中之重重，所以監(jiān)理理人員必須貫貫徹以質(zhì)量為為中心的方針針，嚴(yán)格執(zhí)行行PDCA循環(huán)（即：：計劃Plan、實施Do、檢查Check、處理Actioon），把經(jīng)營營、生產(chǎn)過程程的質(zhì)量管理理和控制有機機地聯(lián)系起來來，運用數(shù)據(jù)據(jù)資料的定量量分析和知識識資料的定性性分析進行質(zhì)質(zhì)量管理，實實施有效控制制。按設(shè)計要求有關(guān)技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對施工方方按事前、事事中、事后進進行嚴(yán)格質(zhì)量量控制。質(zhì)量的事前控制確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明確質(zhì)量量要求；建立立本項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。審查施工隊伍的資資質(zhì)，施工人人員的上崗證證、專業(yè)證書書。施工場地的質(zhì)檢驗驗收。檢查承包方開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，如如人員到場、材材料試驗及進進場等，簽署署開工報告。審核所有進入工地地的設(shè)備、原原材料、成品品、半成品的的出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)量保證書書；對重要設(shè)設(shè)備、原材料料、制品進行行嚴(yán)格的質(zhì)量量檢測和控制制。掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，如：設(shè)設(shè)計圖紙、地地質(zhì)勘察報告告、有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為為工程特殊要要求指出的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)等。審審核承包商制制定的對成品品保護的措施施、方法。審查施工組織設(shè)計計或施工方案案對保證施工工質(zhì)量是否有有可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施。查驗影響工程質(zhì)量量的施工機械械相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證；檢檢查施工中使使用的計量器器具是否有相相應(yīng)的技術(shù)合合格證，并在在使用前進行行校驗或校正正。協(xié)助承包商建立并并完善質(zhì)量保保證工作體系系。包括健全全施工單位項項目經(jīng)理部管管理體系職能能和崗位責(zé)任任制；按ISSO90011.20000質(zhì)量體系作作業(yè)文件進行行工程的全方方位管理體制制；建立工程程質(zhì)量預(yù)控及及檢測程序；；做出詳細的的質(zhì)量檢驗試試驗計劃及本本工程材料試試驗計劃；制制定詳細的施施工方案。對承包商試驗室的的資質(zhì)進行考考核；審核承承包商關(guān)于材材料、制品試試件取樣及試試驗的方法或或方案。檢查承包商質(zhì)量報報表，質(zhì)量事事故的報告制制度等。主動和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部部門聯(lián)系，匯匯報對本項目目開展監(jiān)理的的具體方法，爭爭取得到支持持和幫助；質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量量控制根據(jù)工程具體情況況，確定質(zhì)量量控制要點，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制見下表：針對工程具體情況況，有關(guān)分項項、分部、單單位工程的施施工階段質(zhì)量量控制工作程程序見圖一：：控制手段：觀察：以“目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督?，F(xiàn)場檢查、旁站：：現(xiàn)場巡視、觀觀察及量測等等方式進行的的檢查監(jiān)督。量測：用簡單的手手持式量尺、量量具、量器、量量表進行的檢檢查監(jiān)督。測量：借助于測量量儀器、設(shè)備備進行的檢查查。試驗：通過試件、取取樣進行的試試驗檢查，或或通水、通電電、通氣進行行的試驗等。施工場地測量檢查查檢查承包商測設(shè)的的現(xiàn)場平面控控制網(wǎng)和高程程控制點的正正確性和依據(jù)據(jù)；檢查建筑筑物、基礎(chǔ)的的定位放線。對對測設(shè)的標(biāo)樁樁，要經(jīng)常驗驗查并注意保保護，不受擾擾動。工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準(zhǔn)進行下道道工序施工的的原則。上道道工序完成后后，先由承包包商自檢、專專職檢，認為為合格后再通通知監(jiān)理方到到現(xiàn)場會同檢檢驗，合格后后簽署認可，方方可進行下道道工序。隱蔽工程檢查驗收收隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽工程檢檢查制度。在在隱蔽前，先先由承包商自自驗合格、認認可后，填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單，報送現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗收收，然后進行行工程隱蔽。工程變更、設(shè)計變變更或技術(shù)核核定和處理，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序進行。工程質(zhì)量事故處理理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理措施效果的的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達停工指令令為了保證工工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下下道工序作業(yè)業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者；；沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降癥狀者；其他。嚴(yán)格單位工程開工工報告和復(fù)工工報告審批制制度凡單位工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)按開工申請請程序辦理。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量技術(shù)方方面原始憑證證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)審核簽字字后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進進度款的支付付簽署質(zhì)量認認證意見。施工單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要。以便便樹立監(jiān)理的的核心地位。建立質(zhì)量監(jiān)理日志志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗員應(yīng)逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀(jì)要要，并建立紀(jì)紀(jì)要的簽發(fā)管管理程序。定期向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向向總監(jiān)及建設(shè)設(shè)單位報告工工程質(zhì)量方面面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其他質(zhì)量量方面的重大大事宜應(yīng)及時時提出報告。質(zhì)量的事后控制單位（單項）工程程竣工驗收凡單位（單項）工工程完工后，施施工單位自驗驗合格，提出出驗收申請表表，經(jīng)監(jiān)理審審查符合條件件，然后按規(guī)規(guī)定程序辦理理竣工驗收。審核竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料整理工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔施工階段的進度控控制針對本工程任務(wù)相相對較重，采采取建設(shè)方、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理項目部三三級進度動態(tài)態(tài)控制措施。建建設(shè)方及時提提供工期要求求以便及時調(diào)調(diào)整工程進度度。施工單位位要配備足夠夠的施工機械械，最大限度度地減輕勞動動強度，提高高勞動效率加加快施工進度度；采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)法施工，提提出關(guān)鍵線路路，交叉立體體作業(yè)，減少少其實際占用用天數(shù)。監(jiān)理理項目部將根根據(jù)建設(shè)方要要求和施工單單位的現(xiàn)場實實際情況協(xié)調(diào)調(diào)施工單位調(diào)調(diào)整施工組織織的線路，督督促施工單位位充分利用時時間加快施工工進度，隨時時掌握工程實實際進度并與與形象進度進進行比較，保保證工程工期期。進度的事前控制編制項目實施總進進度計劃項目實施總進度計計劃為對項目目實施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進度與設(shè)設(shè)計進度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。審核施工單位提交交的施工進度度計劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。審核施工單位提交交的施工方案案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。審核施工單位提交交的施工總平平面圖主持審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。制定由建設(shè)單位供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。進度的事中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進進行工程計量量，為辦理向向施工單位支支付進度款手手續(xù)，提供進進度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：建立反映工程進度度的監(jiān)理日志志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。工程進度的檢查審核施工單位每月月提交的工程程進度報告。審審核的要點是是：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度、實物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。按合同要求，及時時進行工程計計量驗收。有關(guān)進度、計量方方面的簽證進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。工程進度的動態(tài)管管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃；必要時時調(diào)整工時目目標(biāo)。為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)紀(jì)要。定期向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程進度度情況，現(xiàn)場場監(jiān)理組每月月報告一次。進度的事后控制當(dāng)工程實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取以下措施：：制定保證總工期不不突破的對策策措施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。制定總工期突破后后的補救措施施。調(diào)整相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。施工階段進度控制制的工作流程程見圖二：施工階段的投資控控制投資控制的原則：：(1)確保合同項項目投資不超超出；(2)嚴(yán)格審查設(shè)設(shè)計變更和洽洽商；(3)嚴(yán)格控制索索賠事項；(4)嚴(yán)格核算政政策調(diào)價項目目；3.1投資事前前控制投資事前控制的目目的是進行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價的的構(gòu)成因素，明明確工程費用用最容易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié)，從而明明確投資控制制的重點。預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對策策，減少向建建設(shè)單位索賠賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件件，按期提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。根據(jù)合同要求，按按期、按質(zhì)、按按量地供應(yīng)由由建設(shè)單位負負責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。根據(jù)合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。3.2投資事中中控制按合同規(guī)定，及時時答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求。主動搞搞好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件。工程變更、設(shè)計修修改要慎重，應(yīng)應(yīng)盡力減少變變更，如確有有必要，事前前應(yīng)進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟合理性性預(yù)分析，并并商請建設(shè)單單位批準(zhǔn)同意意。嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后審核簽字后后方有效。按合同規(guī)定，及時時對已完合格格工程計量進進行驗方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗方認認可就承認其其完成量的被被動局面。按合同規(guī)定，及時時向?qū)Ψ街Ц陡哆M度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。完善價格信息制度度，及時掌握握國家調(diào)價的的范圍和幅度度。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。定期向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3.3投資事事后控制審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。公正地處理施工單單位提出的索索賠事宜。施施工階段投資資控制的工作作程序見圖三三：(下圖三)施工階段的合同與與信息管理及及資料管理措措施本工程將將會由于圖紙紙變更、材料料價格變更、建建設(shè)方對施工工環(huán)境有特殊殊要求等原因因?qū)е沦M用、工工期等大量的的索賠，針對對這種情況，總總監(jiān)理工程師師將會做好充充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)嚴(yán)格按照索賠賠審批程序操操作，執(zhí)行ISO90001：2000質(zhì)量體系中中的《合同評評審程序》，并并按國家頒布布的《合同法法》處理好此此類問題?？刂剖墙ㄔO(shè)監(jiān)理的的主要手段，信信息是控制的的基礎(chǔ)。監(jiān)理理工程師首先先應(yīng)掌握有關(guān)關(guān)三大目標(biāo)的的計劃值，還還應(yīng)了解三大大目標(biāo)的執(zhí)行行情況。監(jiān)理理工程師必須須充分掌握、分分析處理這兩兩方面的信息息，以便實施施最優(yōu)控制，進進行合理決策策，妥善協(xié)調(diào)調(diào)項目建設(shè)各各有關(guān)單位之之間的關(guān)系。信信息管理過程程就是對信息息收集、加工工處理、傳遞遞、輸出、存存儲等。根據(jù)施工承包合同同、監(jiān)理合同同的要求，監(jiān)監(jiān)理班子進駐駐工地后，由由總監(jiān)組織承承包商進行監(jiān)監(jiān)理交底工作作，明確監(jiān)理理目的，工作作步驟和注意意事項，請承承包商在施工工過程中加強強密切配合。根據(jù)合同法，對各各類合同進行行跟蹤管理，檢檢查合同執(zhí)行行情況主持合合同條款變更更、索賠和合合同糾紛調(diào)解解等事宜。注意信息來源、時時間、提供者者、接受者，并并做好收集、整整理、保存工工作。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序，《江蘇省省建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表》涵涵蓋了《監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定定的內(nèi)容。在在工程施工階階段監(jiān)理中規(guī)規(guī)范使用《江江蘇省建設(shè)工工程施工階段段監(jiān)理現(xiàn)場用用表》，表式式目錄如下：：江蘇省建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表目錄A類表：（承包單位位用表）A1工程開開工報審表A2.1工程程進度計劃報報審表A2.2延長長工期報審表表A3.1施工工組織設(shè)計/方案報審表表A3.2材料料（構(gòu)配件）、設(shè)設(shè)備進場使用用報驗單A3.3工序序質(zhì)量報驗單單、工序質(zhì)量量報驗單（通通用）A3.4分包包單位資格報報審表A3.5施工工測量報驗單單A3.6混凝凝土澆筑報審審表A4.1工程程計量報審單單A4.2工程程費用索賠報報審表A4.3工程程付款報審表表A5監(jiān)理工工程師通知回回復(fù)單（類）A6工程復(fù)復(fù)工報審表A7工程竣竣工報驗單A8承包單單位通用報審審表A9工程變更更單B類表：（監(jiān)理單位位用表）B1工程暫停停令B2監(jiān)理工工程師通知單單（類）B3監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單B4監(jiān)理工工程師備忘錄錄B5監(jiān)理月月報B6___________會議紀(jì)要B7監(jiān)理日日記（）B8工程付付款支付證書書B9工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告B10監(jiān)理理工作總結(jié)B11旁站站監(jiān)理記錄表表B12監(jiān)理理規(guī)劃B13監(jiān)理理實施細則C類表：（建設(shè)單單位用表）C1建設(shè)單位位工程通知單單C2建設(shè)單位位工程聯(lián)系單單附：部分現(xiàn)場用表表補充樣表（蘇蘇州）（工程質(zhì)量評估報報告的補充用用表）B9.1目目錄B9.2單位位（子單位）工工程質(zhì)量控制制資料核查記記錄B9.3單位位（子單位）工工程分部和分分項工程監(jiān)理理抽檢情況匯匯總表B9.4單位位（子單位）工工程安全和功功能檢驗資料料核查及主要要功能抽查記記錄B9.5單位位（子單位）工工程觀感質(zhì)量量檢查記錄B9.6單位位（子單位）監(jiān)監(jiān)理抽查/見證試驗情情況匯總及說說明B9.7單位位（子單位）竣竣工驗收遺留留問題的整改改結(jié)果B9.8單位位（子單位）工工程質(zhì)量預(yù)驗驗收記錄表B9.9單位位（子單位）工工程竣工驗收收小組成員名名單及分工表表按參建三方的現(xiàn)場場管理層次，堅堅持召開每日日碰頭會，每每周一次例會會和每月一次次總結(jié)會，做做好會議記錄錄，向建設(shè)單單位提供工作作進度、質(zhì)量量、安全、資資金等情況報報表，以便及及時掌握工程程動態(tài)。工程竣工驗收后，由由總監(jiān)負責(zé)作作書面總結(jié)和和收集、整理理所有施工技技術(shù)資料交建建設(shè)單位歸檔檔，并嚴(yán)格審審查竣工資料料的質(zhì)量。工程竣工后，在保保修期內(nèi)，做做好工程質(zhì)量量回訪工作，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，及時時督促責(zé)任單單位進行維修修?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》中規(guī)定定的監(jiān)理資料料：施工合同文件及委委托監(jiān)理合同同勘察設(shè)計文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則分包單位資格報審審表設(shè)計交底與圖紙會會審會議紀(jì)要要施工組織設(shè)計（方方案）報審表表工程開工/復(fù)工報報審表及工程程暫停令測量核驗資料工程進度計劃工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明文件件檢查實驗資料工程變更資料隱蔽工程驗收資料料工程計量單和工程程款支付證書書監(jiān)理工程師通知單單監(jiān)理工程師聯(lián)系單單報驗申請單會議紀(jì)要來往函件監(jiān)理日記監(jiān)理月報質(zhì)量缺陷與事故處處理文件分部工程、單位工工程等驗收資資料索賠文件資料竣工結(jié)算審核意見見書工程項目施工階段段質(zhì)量評估報報告等專題報報告監(jiān)理工作總結(jié)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》對監(jiān)理理資料的管理理的原則規(guī)定定：監(jiān)理資料必須及時時整理、真實實完整、分類類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師負責(zé)，并并指定專人具具體實施。監(jiān)理資料應(yīng)在各階階段監(jiān)理工作作結(jié)束后及時時整理歸檔。監(jiān)理檔案的編制及及保存應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。施工階段的組織協(xié)協(xié)調(diào)措施堅持例會制度，及及時與建設(shè)單單位和參與工工程施工的部部門、單位保保持密切聯(lián)系系，協(xié)調(diào)矛盾盾，加強團結(jié)結(jié)協(xié)作，為加加快工程進度度，提高建設(shè)設(shè)水平創(chuàng)造良良好環(huán)境。主動加強與地方政政府各有關(guān)部部門，如：質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)環(huán)保、消防等等單位的配合合工作，接受受指導(dǎo)，爭取取得到支持，使使工程能順利利進展。監(jiān)理與各部門之間間關(guān)系，見圖圖五。所有參參加建設(shè)項目目活動的單位位，同時也要要接受政府有有關(guān)業(yè)務(wù)部門門的檢查與監(jiān)監(jiān)督。安全及文明施工管管理根據(jù)質(zhì)量管理條例例、安全管理條例例和地方有關(guān)關(guān)部門要求，監(jiān)監(jiān)理單位要認認真貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，加加強對監(jiān)理項項目中施工階階段的安全管管理工作。應(yīng)應(yīng)在安全管理理工作中認真真貫徹執(zhí)行以以下安全監(jiān)理理要點。安全管理內(nèi)容：貫徹執(zhí)行“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針，以以及國家現(xiàn)行行的有關(guān)安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)及規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。督促承包商落實安安全的組織保保證體系和安安全生產(chǎn)責(zé)任任制。督促承包商對工人人進行安全生生產(chǎn)教育及對對分部、分項項工程的安全全進行交底工工作。審查承包商施工方方案及安全技技術(shù)措施。檢查并督促承包商商，按施工技技術(shù)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，落實分分部、分項或或各工序及養(yǎng)養(yǎng)分關(guān)鍵部位位的安全防護護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等工工作。有定期的組織安全全綜合檢查，按按《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，進行評價價，提出處理理意見并限期期整改。發(fā)現(xiàn)違章、冒險作作業(yè)的，要責(zé)責(zé)令停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的要責(zé)令其其停工整改。安全管理應(yīng)采用的的方法：審查各類有關(guān)安全全生產(chǎn)的文件件。審查進入施工現(xiàn)場場各分包單位位的安全資格格和證明文件件。審核承包商提交的的施工方案和和施工組織設(shè)設(shè)計、安全技技術(shù)措施。審查工期安全組織織體系和安全全人員配備。審核新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的使用安全技技術(shù)措施和安安全技術(shù)方案案。審核承包商提交的的交接檢查，分分部、分項工工程安全檢查查報告。審核現(xiàn)場有關(guān)安全全技術(shù)簽證文文件?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查。第十章本工程程施工監(jiān)理重重點及技術(shù)難難點的處理方方法及監(jiān)理對對策我們xx市xx工工程建設(shè)監(jiān)理理有限公司對對本市農(nóng)民安安置房及城市市動遷房至今今已監(jiān)理了約約20萬平方米，未未發(fā)生過因嚴(yán)嚴(yán)重工程質(zhì)量量問題而造成成的用戶書面面投訴、鬧事事、上訪等事事情，凡涉及及工程質(zhì)量通通病的一些問問題我們均協(xié)協(xié)調(diào)各方及時時妥善地加以以處理。因此此對本工程的的監(jiān)理我公司司有較豐富的的體會。（一）審核有關(guān)關(guān)技術(shù)文件及及質(zhì)保體系1．審核承包商及各各分包商的企企業(yè)及技術(shù)資資質(zhì)證明文件件。2．審核承包單位的的正式開工報報告，經(jīng)現(xiàn)場場核實后，簽簽發(fā)開工指令令。3．審核承包單位提提交的施工組組織設(shè)計、專專項施工方案案等資料，確確保工程質(zhì)量量有可靠的技技術(shù)措施。4．審核承包單位的的質(zhì)量保證體體系并確保質(zhì)質(zhì)保體系的到到崗到位。5．審核承包單位提提供的有關(guān)材材料、半成品品的質(zhì)量檢驗驗報告，以及及設(shè)備合格證證、產(chǎn)品說明明書。6．審核設(shè)計變更，修修改圖紙和技技術(shù)核定書。7．審核有關(guān)質(zhì)量事事故報告及處處理報告。8．審核有關(guān)應(yīng)用新新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的技術(shù)鑒定書書。9．審核承包單位提提交的關(guān)于工工藝交接檢查查，分項分部部工程質(zhì)量檢檢查報告。10．審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。（二）施工圖管管理的監(jiān)理控控制要點施工圖管理由總監(jiān)監(jiān)負責(zé)，由總總監(jiān)指定專人人落實檢查施施工圖的設(shè)計計計劃，跟蹤檢查施工工圖出圖緊密密度、設(shè)計審審批手續(xù)、出出圖后的收發(fā)發(fā)，施工前委委托專業(yè)審圖圖人員對圖紙紙閱讀、審核核，組織會審審（設(shè)計交底底），施工過過程中審查設(shè)設(shè)計圖紙修改改和變更，審審查編制完成成的竣工圖全全過程。監(jiān)理接受施工圖時時對施工圖管管理的監(jiān)理措措施⑴檢查施工圖的設(shè)計計審批手續(xù)是是否齊全、是是否具有出圖圖章、是否經(jīng)經(jīng)注冊建筑師師、注冊結(jié)構(gòu)構(gòu)師確認；⑵檢查施工圖是否經(jīng)經(jīng)審圖單位審審查和審圖單單位意見整改改情況；⑶收圖時要嚴(yán)格檢查查施工圖專業(yè)業(yè)、套數(shù)、圖圖紙目錄與實實際圖紙內(nèi)容容是否相符；；⑷檢查在收發(fā)施工圖圖時是否做好好收發(fā)施工圖圖臺帳記錄，檢檢查內(nèi)容有專專業(yè)、套數(shù)、時時間，是否經(jīng)經(jīng)收發(fā)人員檢檢查確認簽字字等。接受施工圖后對施施工圖管理建建立監(jiān)控措施施⑴施工前總監(jiān)要及時時組織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師認真閱讀讀施工圖，檢檢查所閱圖紙紙及有關(guān)文件件是否齊全，檢檢查圖紙內(nèi)容容與圖紙目錄錄是否相符；；⑵檢查施工圖內(nèi)容是是否與設(shè)計合合同要求相符符；⑶熟悉地質(zhì)勘察報告告，檢查地基基處理與地質(zhì)質(zhì)報告是否相相符，是否滿滿足施工要求求，是否安全全可靠；⑷檢查施工圖設(shè)計有有否新技術(shù)、新新材料、新（比比規(guī)范更嚴(yán)或或無規(guī)范規(guī)定定）質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)要求；⑸檢查施工圖標(biāo)注的的各部分總尺尺寸與分尺寸寸、各部位標(biāo)標(biāo)高是否有誤誤。各專業(yè)施施工圖相互之之間是否有矛矛盾，設(shè)備、水水、電、風(fēng)等等專業(yè)要求的的預(yù)留洞預(yù)埋埋件是否遺漏漏，預(yù)留洞與與預(yù)埋件與土土建結(jié)構(gòu)間有有否矛盾，所所選用的各類類建筑材料是是否合適，盡盡量消除施工工圖上的缺、漏漏、錯、碰，保保證順利施工工；⑹審查施工圖設(shè)計深深度是否滿足足施工要求，該該有的節(jié)點、詳詳圖是否齊全全，采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖或圖集集是否齊全；；⑺檢查施工圖對特殊殊施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求；⑻檢查施工圖有否違違反強制性條條文的規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)象。施工過程中對施工工圖管理的監(jiān)監(jiān)控措施⑴事先要求承包商組組織有關(guān)各專專業(yè)施工工程程師詳細閱讀讀施工圖；⑵在承包商和項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)關(guān)各專業(yè)工程程師詳細閱讀讀施工圖的基基礎(chǔ)上，由項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)協(xié)助業(yè)主組組織總承包商商及相關(guān)各單單位參加設(shè)計計交底；⑶設(shè)計交底后對施工工圖中出現(xiàn)的的問題進行清清理，原施工工圖設(shè)計單位位進行書面更更正或把更正正意見寫入會會議紀(jì)要，由由參加會議各各方簽字認可可，交承包商商作為施工依依據(jù)；⑷設(shè)計交底后施工過過程中再發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計文件有有錯誤、遺漏漏，交待不清清或與規(guī)范不不符、或與施施工現(xiàn)場實際際情況不符需需要修改時，應(yīng)應(yīng)取得監(jiān)理同同意并應(yīng)由設(shè)設(shè)計單位提出出設(shè)計變更通通知單，并作作為設(shè)計文件件的補充或組組成部分。如如由于承包商商因需要修改改設(shè)計時，應(yīng)應(yīng)事先征求監(jiān)監(jiān)理方同意并并與原施工圖圖設(shè)計方協(xié)商商認可后可由由承包商出具具技術(shù)核定單單，并經(jīng)監(jiān)理理簽認后交業(yè)業(yè)主同意后由由設(shè)計方簽認認，并作為設(shè)設(shè)計文件的組組成部分。非非施工方原因因的設(shè)計更改改必須由設(shè)計計方出圖。任任何單位或個個人未經(jīng)原施施工圖設(shè)計單單位同意不得得擅自修改施施工圖，未經(jīng)經(jīng)原施工圖設(shè)設(shè)計單位簽字字認可的施工工圖監(jiān)理不得得簽字接收，施施工后的工程程，監(jiān)理不于于驗收；竣工時施工圖管理理監(jiān)控措施⑴按竣工圖備案制要要求，總監(jiān)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助承包商對對施工圖以及及施工過程中中修改過的設(shè)設(shè)計圖做好竣竣工圖的整理理工作；做到到竣工圖與工工程實際情況況相符，做到到圖紙規(guī)格統(tǒng)統(tǒng)一，圖面整整潔，字跡清清晰；⑵檢查承包商竣工圖圖資料是否符符合常熟市城城建檔案館關(guān)關(guān)于竣工資料料的有關(guān)要求求。（三）土建施工質(zhì)質(zhì)量隱患及預(yù)預(yù)控措施靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的的監(jiān)理要點根據(jù)工程概況介紹紹及初步設(shè)計計圖紙，本工工程樁基擬采采用靜壓先張張法預(yù)應(yīng)力管管樁（PHC樁），必須須嚴(yán)格督促施施工單位按壓壓樁施工工藝藝流程精心施施工，使樁基基工程符合設(shè)設(shè)計要求和施施工驗收規(guī)范范的規(guī)定。1.1準(zhǔn)備工作作開工前必須具備以以下資料：.1工程地質(zhì)勘察報告告及水文地質(zhì)質(zhì)剖面圖和有有關(guān)資料；.2樁位平面布置圖和和樁基結(jié)構(gòu)施施工圖；.3沉樁設(shè)備的技術(shù)資資料；.4試樁資料；.5靜力觸探資料；.6有利于沉樁工作進進行的其他資資料；檢查樁的生產(chǎn)廠家家是否持有生生產(chǎn)許可證書書，產(chǎn)品有無無合格證，必必要時，進一一步檢查鋼筋筋混凝土預(yù)制制樁制作的各各道工序。加加強對預(yù)制樁樁質(zhì)量的檢查查和驗收，應(yīng)應(yīng)做到斷面形形狀規(guī)整、端端面平整、插插筋和插筋孔孔位置正確，樁樁端不得撓曲曲。進行圖紙會審，明明確沉樁質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。審查施工組織設(shè)計計，要點是：：施工機具、施施工方法及壓壓樁順序、保保證垂直度和和接樁的技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)保保體系及上崗崗人員證書。根據(jù)施工圖確定試試樁位置，會會同設(shè)計提出出靜載試驗要要求。沉樁前應(yīng)督促處理理空中、地面面、地下障礙礙物，地面要要平整，松軟軟地面要處理理。測定樁位，并設(shè)定定位點于沉樁樁施工中不影影響的地方，以以便施工過程程中經(jīng)常檢查查樁位的準(zhǔn)確確性。試樁：在沉樁施工工前應(yīng)會同設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施施工單位試樁樁，以確定樁樁長、沉樁工工藝和試驗樁樁的承載力。預(yù)制混凝土樁的起起吊、運輸和和堆放必須滿滿足規(guī)定要求求，以保護樁樁身質(zhì)量。1.2沉樁施工工沉樁前,施工單位位應(yīng)向監(jiān)理部部提交沉樁施施工方案其內(nèi)內(nèi)容包括：.1施工技術(shù)措施及有有關(guān)參數(shù)指標(biāo)標(biāo)；.2質(zhì)量安全保障方法法及管理體系系；.3機械設(shè)備數(shù)量、型型號規(guī)格及人人員組織；.4工程進度計劃。沉樁前應(yīng)在每根樁樁的一側(cè)用油油漆劃上長度度標(biāo)記，以便便沉樁時顯示示樁的入土深深度。施工中督促承包商商經(jīng)常檢查樁樁的垂直度，如如發(fā)現(xiàn)偏移，應(yīng)應(yīng)設(shè)法及時糾糾正；樁開始深入時，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制樁樁樁位及樁的的豎直度。在在沉樁過程中中不得采用頂頂、拉樁頭或或樁身的辦法法來糾偏，以以防樁身開裂裂并增加樁身身的附加力矩矩。每一根樁的沉樁作作業(yè)應(yīng)一次完完成，不可中中途停頓過久久，以免土的的摩阻力增大大，繼續(xù)下沉沉困難。在壓樁過程中，應(yīng)應(yīng)及時檢查相相鄰的樁有無無異?，F(xiàn)象，如如樁頂橫向位位移，或樁身身上升，若有有異常，應(yīng)召召集施工方分分析原因，研研究治理措施施和預(yù)防對策策；壓樁時，樁段的垂垂直偏差不得得超過1.5%的樁長。在壓樁過程中，應(yīng)應(yīng)采取防擠土土措施，注意意對臨近已有有建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物、及臨臨近道路、地地下管線的影影響，遇到下列情況應(yīng)立立即暫停施工工，分析原因因，采取適當(dāng)當(dāng)措施后方可可繼續(xù)沉樁：：.1壓入度發(fā)生急劇變化化；.2樁身突然傾斜斜或有位移；；.3樁頭破碎或樁樁身開裂；.4樁周地面有嚴(yán)嚴(yán)重隆起或下下沉。1.3樁的連接接施工中督促承包商商經(jīng)常檢查樁樁的垂直度，樁樁身和送樁的的中心線應(yīng)重重合；送樁緊緊接樁頂部分分應(yīng)有保護樁樁頂?shù)难b置，安安放送前，應(yīng)應(yīng)先將樁頂修修切或修墊平平整，并截去去損壞部分。接樁的要求必須牢牢固、順直，并并在同一縱軸軸線上。接樁的焊接、定位位和施焊應(yīng)對對稱進行。焊接處外觀允許偏偏差應(yīng)符合規(guī)規(guī)范規(guī)定。完完成后應(yīng)有一一定的冷卻時時間方可繼續(xù)續(xù)沉樁。樁基施工完成后應(yīng)應(yīng)根據(jù)樁基規(guī)規(guī)范及本地相相關(guān)規(guī)定進行行動測及靜載載。會同打樁、土建單單位對樁位進進行驗收，將將驗收結(jié)果報報告設(shè)計，對對超標(biāo)準(zhǔn)樁進進行處理。2.模板工程程模板支撐的設(shè)計至至關(guān)重要，而而模板支撐的的重點是主框框架梁的模板板支撐的強度度驗算及整個個支撐體系的的穩(wěn)定性驗算算。因此，本本公司對主體體施工時的模模板支撐體系系的技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量的控制放放在極為重要要的地位，必必須保證萬無無一失。2.1施工中中可能存在的的隱患軸線、標(biāo)高、垂直直度偏差模板斷面尺寸偏差差支撐不牢固，模板板強度剛度不不夠，引起的的脹裂、炸模模相關(guān)安裝專業(yè)的種種類預(yù)留孔、洞洞、預(yù)埋件的的中心位置偏偏移，下口標(biāo)標(biāo)高不準(zhǔn)。梁、樓板模板未起起拱，模板未未涂脫模劑，拆拆模過早，模模板用前未清清理。上部荷載、施工振振動過早。2.2質(zhì)量預(yù)控控措施首先將督促承包方方認真編寫模模板支撐的方方案，包括詳詳細計算書。要求施工單位提供供軸線放樣及及標(biāo)高、垂直直度控制的具具體實施方案案，專業(yè)監(jiān)理理人員審核其其方案是否能能滿足保證要要求，在施工工單位自檢的的基礎(chǔ)上，認認真復(fù)查每層層軸線、標(biāo)高高、用經(jīng)緯儀儀復(fù)測模板各各外口的垂直直度。認真審審核施工方案案，這里應(yīng)明明確如下幾點點：.1施工荷載的分分析（包括靜靜載、活載及及動力荷載），注注意不能忽視視商品混凝土土澆筑時的泵泵管沖擊力。.2認真研究混凝凝土澆筑方案案，主要是澆澆筑順序，應(yīng)應(yīng)提請施工方方明白，支撐撐內(nèi)力的最不不利荷載并不不一定是滿布布荷載。.3對支撐材料（主主要是鋼管和和扣件）監(jiān)理理方應(yīng)提請施施工方出具材材料合格證書書，在此目前前的監(jiān)理人員員思想上常被被忽視，必須須指出，不管管支撐體系設(shè)設(shè)計如何合理理，支撐施工工時又一一落落實，只要材材質(zhì)不合格，就就無法避免支支撐失敗的惡惡果。.4認真審核模板板支撐計算書書，可取一最最不利單元，計計算單元可分分梁模支撐框框架單元及板板模支撐框架架單元，經(jīng)過過這種單元計計算后，倘使使?jié)M足要求，施施工時再將其其用鋼管扣件件合理連接起起來形成縱橫橫交錯立桿、橫橫桿及斜撐的的組合整體，這這樣空間框架架結(jié)構(gòu)是偏於於安全的。.5認真審核模板板支撐的施工工平、立面圖圖，平立面圖圖的繪制應(yīng)能能使支撐的全全部（包括立立桿、橫桿、斜斜撐、掃地攔攔壟及扣件）情情況一目了然然。.6立桿的布置應(yīng)應(yīng)與下層頂板板模板支撐體體系的立桿在在同一鉛垂線線上，以使受受力更趨合理理。.7利用已澆筑的的混凝土梁柱柱，將橫桿與與之箍住，這這樣能大大加加強空間整體體排架的穩(wěn)定定性。.8在支撐體系內(nèi)內(nèi)選擇有代表表性的立桿做做好標(biāo)記，以以便在混凝土土澆筑的過程程中進行定時時定人觀測，一一旦發(fā)現(xiàn)異常常情況立即報報警。事先與與施工方共同同商議研究確確定報警值。認真仔細學(xué)習(xí)施工圖。嚴(yán)格要求施工單位按圖施工，對制好的模板拉通線檢查其斷面尺寸，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。監(jiān)理人員在施工中同步進行檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時指出。施工單位發(fā)揮班組自檢、技術(shù)部門復(fù)檢的質(zhì)保體系作用，在此基礎(chǔ)上監(jiān)理人員進行最后的檢查驗收。狠抓方案的落實。在在模板支撐的的施工過程中中監(jiān)理將進行行旁站監(jiān)督，對對立桿的接長長、節(jié)點的設(shè)設(shè)置、立桿的的墊板及掃地地桿等細微小小節(jié)都不得放放松。根據(jù)施施工規(guī)范的要要求及施工實實踐，要求對對不同結(jié)構(gòu)、模模板類型及場場地情況，按按照不同的要要求搭設(shè)及加加固模板，控控制支撐兩個個方向上的間間距，控制好好標(biāo)高。重要要模板要經(jīng)設(shè)設(shè)計計算，保保證有足夠的的強度和剛度度。澆混凝土土?xí)r木工跟班班，隨時檢查查模板支撐各各部位的情況況。認真學(xué)習(xí)圖紙，根根據(jù)預(yù)留孔、洞洞、預(yù)埋件圖圖紙，監(jiān)理辦辦人員在施工工單位自檢的的基礎(chǔ)上由土土建人員檢查查，最后配合合安裝人員驗驗收。根據(jù)設(shè)計或施工規(guī)規(guī)范要求，對對超過4m長的梁、板板要起拱、起起拱量為全長長的1/10000~3/11000。要求施工單位加強強班組的自檢檢、互檢、交交接檢，應(yīng)涂涂好脫模劑后后再制模，脫脫模劑不得粘粘到鋼筋上，鋼鋼筋工、混凝凝土工應(yīng)檢查查模板是否清清理干凈，澆澆混凝土前必必須將梁、柱柱、板內(nèi)的雜雜物、小木塊塊全部清理掉掉。模板拆除應(yīng)符合施施工驗收規(guī)范范要求的拆模模期限或混凝凝土達到強度度。如果施工工單位要提前前拆模，則要要求施工方在在澆混凝土?xí)r時制作拆模試試塊，此試塊塊試壓結(jié)果達達到拆模要求求后，方準(zhǔn)許許拆除底模板板。3.鋼筋工程程3.1施工中中可能存在的的隱患鋼筋品種、質(zhì)量不不符合設(shè)計要要求和有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定鋼筋銹蝕嚴(yán)重鋼筋規(guī)格、形狀、尺尺寸、數(shù)量、錨錨固長度、接接頭位置不符符合設(shè)計要求求和施工規(guī)范范規(guī)定鋼筋綁扎、鋼筋接接頭、箍筋數(shù)數(shù)量、彎鉤質(zhì)質(zhì)量不符合設(shè)設(shè)計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定受力鋼筋間距、排排距、鋼筋彎彎起點位移偏偏差過大，箍箍筋間距、構(gòu)構(gòu)造筋間距偏偏差過大板筋綁扎偏差過大大，受力筋保保護層不足或或偏大，上下下兩皮筋未分分開，上皮筋筋支撐的馬凳凳數(shù)量不足。對采用電渣壓力焊焊或搭接焊的的接頭每300根/層抽取一組組進行檢測。3.2質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施要求單位及時提供供進場鋼材的的質(zhì)保單，按按規(guī)范要求對對進場的各批批鋼材進行取取樣試驗，合合格后方可使使用。監(jiān)理人人員如對材質(zhì)質(zhì)有懷疑時實實行抽查。外側(cè)帶有片狀、生生銹或顆粒狀狀的鋼筋嚴(yán)禁禁按原規(guī)格使使用。認真學(xué)習(xí)圖紙及規(guī)規(guī)范，對圖紙紙上不明確之之處按施工規(guī)規(guī)范要求處理理。對容易忽忽略或圖紙上上不明確的錨錨固長度、搭搭接長度、位位置、鋼筋的的起彎點等部部位加強檢查查力度，統(tǒng)一一意見，按設(shè)設(shè)計意圖施工工，對鋼筋隱隱蔽工程嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范規(guī)定進行行驗收鋼筋如需接長，其其接頭方式必必須符合設(shè)計計要求。要求施工單位綁扎扎鋼筋前畫出出翻樣圖，重重點檢查梁、柱柱結(jié)點、剪力力墻轉(zhuǎn)角部位位，各門、窗窗洞口鋼筋配配置情況，檢檢查箍筋設(shè)置置，箍筋的加加密區(qū)域及鋼鋼筋的綁扎質(zhì)質(zhì)量。督促施施工單位發(fā)揮揮好質(zhì)保體系系的作用，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在施工中中嚴(yán)格按設(shè)計計、規(guī)范要求求檢查、驗收收。鋼筋班組組加強自檢，認認真按畫好的的鋼筋放樣圖圖制作。箍筋筋、構(gòu)造筋間間距在主筋上上用粉筆劃好好間距，再行行綁扎，梁鋼鋼筋在檢查認認可后才允許許入模。監(jiān)理理工程師施工工中加強檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時通知整整改，把問題題消除在施工工中。板筋按梅花綁扎，不不得漏扎，上上下兩皮板筋筋用馬凳墊起起，馬凳間距距按規(guī)范要求求布設(shè)，用塑塑料墊塊來保保證鋼筋保護護層。鋼筋扎扎好后嚴(yán)禁任任意踩踏，尤尤其是進行水水電預(yù)埋工作作時，嚴(yán)禁破破壞鋼筋。澆澆搗混凝土?xí)r時，鋼筋工應(yīng)應(yīng)跟班整理變變形的鋼筋。4.混凝土工工程4.1施工中中可能存在的的隱患準(zhǔn)備工作不完善原材料不符合要求求混凝土攪拌計量不不準(zhǔn)，攪拌時時間不足，試試塊未預(yù)留振搗不當(dāng)下料高度過高鋼筋過密，混凝土土內(nèi)粗骨料無無法通過，出出現(xiàn)混凝土缺缺陷未處理好施工縫預(yù)留洞、預(yù)埋件偏偏位，窗洞下下口混凝土不不到位脹模、鋼筋混亂養(yǎng)護工作不及時無冬季雨季施工保保證措施4.2質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施準(zhǔn)備充足材料。監(jiān)理人員檢查進場場材料質(zhì)量及及正式試驗配配比通知單。準(zhǔn)備好試模和坍落落度筒。完成模板、鋼筋檢檢查。檢查腳手架及道路路。準(zhǔn)備垂直、水平運運輸機械，攪攪拌機、振動動棒均應(yīng)備用用。安全負責(zé)人尖檢查查“四口”的安全度，澆澆搗混凝土?xí)r時，木工、鋼鋼筋工、安檢檢人員要跟班班檢查，及時時處理發(fā)現(xiàn)的的問題。原材料送試驗室做做級配試驗，材材料定點供應(yīng)應(yīng)，一次澆搗搗保證用同一一廠水泥，對對質(zhì)量差、級級配不符要求求及含泥量過過大的砂、石石料拒絕進場場使用，水泥泥必須有出廠廠三天強度報報告。對質(zhì)量量有懷疑或出出廠日期超過過三個月的水水泥，監(jiān)理人人員要弄清情情況后，再根根據(jù)情況處理理。配合比要掛牌，施施工單位作好好技術(shù)交底，準(zhǔn)準(zhǔn)備好磅稱，監(jiān)監(jiān)理人員隨時時進行抽查。對對和易性差的的混凝土重新新攪拌，加水水過多而離析析混凝土不得得用于工程，由由監(jiān)理人員監(jiān)監(jiān)督見證取樣樣，制作試塊塊并編號。督督促施工單位位按規(guī)范要求求留置試塊組組數(shù)，并按時時送檢。4．2．10商品砼應(yīng)檢查生產(chǎn)產(chǎn)許可證、配配合比單、坍坍落度、澆灌灌方案。監(jiān)理人員旁站監(jiān)督督檢查，要求求施工單位發(fā)發(fā)揮質(zhì)保體系系作用，交接接班認真，控控制好下料厚厚度一定要分分層，振搗棒棒避免碰摔主主筋，避免漏漏振。澆注高度超過2mm要求增設(shè)溜溜槽或吊筒。必要時專門做細石石混凝土級配配，在操作中中，專門用于于節(jié)點及鋼筋筋過密區(qū)域。做好工序交接工作作，振搗時盡盡量不碰鋼筋筋或預(yù)埋洞、預(yù)預(yù)埋件。澆搗搗如窗、預(yù)留留孔、洞處的的混凝土?xí)r要要求從一側(cè)灌灌入混凝土，待待另一側(cè)底口口混凝土返出出后，再從另另一側(cè)上方向向下澆入混凝凝土振搗。木工、鋼筋工跟班班檢查，及時時加固和整理理。按時覆蓋，暖熱季季節(jié)定時澆水水，冬季注意意保溫防凍，監(jiān)監(jiān)理人員要作作為一個工序序，加強檢查查督促工作。在采取冬雨季施工工保證措施前前、不得澆灌灌混凝土，施施工單位應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備材料，采采取技術(shù)措施施，作好技術(shù)術(shù)交底。5.砌體工程程5.1施工中中可能存在的的隱患磚或輕質(zhì)砌塊無出出廠合格證、試試驗報告砌筑前少或無質(zhì)量量自檢工具，干干磚上墻或澆澆水不足，墻墻身不平，水水平灰縫高低低不平，皮數(shù)數(shù)桿不平，墻墻身位移，留留槎錯誤，垂垂直度偏差大大，通縫較多多，有瞎縫柱身未留拉結(jié)筋砂漿配合比計量不不準(zhǔn)，砂子含含石料過多，水水灰比控制不不好，和易性性差、砂漿試試塊制作，養(yǎng)養(yǎng)護、試壓不不符合要求5.2質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施在使用前應(yīng)出具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)磚及多孔孔磚的出廠合合格證及試驗驗報告，必須須滿足設(shè)計認認可的重量、質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格要要求，監(jiān)理人人員對質(zhì)量有有懷疑時應(yīng)抽抽樣送檢。準(zhǔn)備充足質(zhì)量自檢檢工具并進行行技術(shù)交底；；磚應(yīng)隔夜用用水澆透上墻墻；拉線保持持墻身水平及及垂直；認真真進行抄平彈彈線，立皮數(shù)數(shù)桿對平，留留槎按規(guī)范執(zhí)執(zhí)行，并采用用一順一丁或或三順一丁，及及時調(diào)整灰縫縫寬度