江蘇鋼構(gòu)廠房監(jiān)理大綱

xx農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品交易市場工程監(jiān)理大綱目錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案1、進(jìn)度控制方案2、質(zhì)量控制方案3、投資控制方案七、合同管理方案八、組織協(xié)調(diào)方案九、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十一、文明施工管理方案十二、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施十三、擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測工具一、工程概況工程名稱1、建筑概況：1、xx農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品交易市場長33.9米、寬44米、高8米主體鋼結(jié)構(gòu)。2、1、室內(nèi)普通15cm砼地坪1285.22平方米，2、火燒板大理石843.38平方米，3、新建室內(nèi)排水溝302.4米，4、新建柜臺36個，5、新建室內(nèi)攤位28間，6、門面房8間7、農(nóng)產(chǎn)品交易市場停車場工程3、xx農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品交易市場門面裝潢、內(nèi)部吊頂、玻璃墻、亮化、服務(wù)臺及廣告牌2、結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)廠房3、施工工期：施工合同簽定目標(biāo)4、質(zhì)量目標(biāo)：施工合同簽定目標(biāo)二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和社會公共利益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、對施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。三、監(jiān)理依據(jù)1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5．根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師信息資料員師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師信息資料員師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2、現(xiàn)場管理人員配置我們認(rèn)真研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師馮湘伶同志任項(xiàng)目總監(jiān)、共6人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場，項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。監(jiān)理部主要工作職責(zé)：現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過程的施工監(jiān)理，對整個項(xiàng)目監(jiān)理工作負(fù)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息、安全生產(chǎn)與環(huán)保及文明施工管理。施工圖現(xiàn)場校對、審核施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)，設(shè)計(jì)變更等。對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等提出審查意見，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系。(1)制定和完善本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)章制度、辦法和流程。審核設(shè)計(jì)的可施工性以及施工單位關(guān)于施工方法的服務(wù)建議。管理整個項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并檢查監(jiān)理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員是否滿足要求。(2)對上報的報告和文件進(jìn)行研究、批準(zhǔn)，包括支付申請、設(shè)計(jì)變更、工程延期、費(fèi)用索賠及重大技術(shù)、合同等問題。對施工進(jìn)行定期或不定期質(zhì)量、安全巡視檢查，掌握整個工程質(zhì)量動態(tài)。(3)協(xié)調(diào)各專業(yè)、業(yè)主、施工單位在施工中的關(guān)系，并參加監(jiān)理例會。(4)負(fù)責(zé)向上級主管部門、業(yè)主及其它方面提交有關(guān)報告和文件。(5)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理工作的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，制定有關(guān)的管理制度、規(guī)定和工作程序。(6)參加解決及處理施工巾的重要技術(shù)及質(zhì)量問題。(7)參與并指導(dǎo)各分站審核試驗(yàn)路段方案、工藝和特殊技術(shù)處理措施。(8)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保水保進(jìn)行全過程、全方位控制、管理。特別是采用巡檢、抽檢、測量、試驗(yàn)檢測、工作指令、計(jì)量支付等具體手段對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)加強(qiáng)控制。(9)參加本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。(10)負(fù)責(zé)日常工作的文什接收、發(fā)放工作。總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表。（2）、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（3）、總監(jiān)理工程師就確定的項(xiàng)目監(jiān)理工作對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。（4）、項(xiàng)目總監(jiān)離崗期間，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表履行其職責(zé)。（5）、項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)公司經(jīng)理認(rèn)可，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（6）、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬監(jiān)理工程師。（7）、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃。（8）、項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)和組織編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（9）、項(xiàng)目總監(jiān)有責(zé)任就項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)問題向業(yè)主提供建議和咨詢意見。（10）、總監(jiān)組織解決實(shí)施中的問題。（11）、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案(措施)，提出改進(jìn)意見。（12）、檢查被監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系及其執(zhí)行情況。（13）、協(xié)助業(yè)主編寫開工報告。（14）、在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)，按合同條款、有關(guān)法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督全部項(xiàng)目。（15）、組織有關(guān)人員對重大安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析原因,分清責(zé)任，提出處理意見，及時上報業(yè)主和監(jiān)理公司本部。（16）、對于違反操作規(guī)程的作業(yè)，對于可能造成工程質(zhì)量問題作業(yè)，對于危及人身或工程安全的作業(yè)，以及對于周圍建構(gòu)筑物構(gòu)成威脅或潛在威脅的作業(yè)，總監(jiān)有權(quán)發(fā)布停工令，限期整改。確認(rèn)險情排除后，總監(jiān)再發(fā)布復(fù)工令。（17）、主持項(xiàng)目各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。（18）、調(diào)解業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位之間的合同爭議及糾紛。（19）、處理有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合同雙方當(dāng)事人的索賠要求。（20）、組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，根據(jù)預(yù)驗(yàn)收記錄督促承建單位進(jìn)行修改或補(bǔ)做。（21）、督促整理竣工資料。（22）、組織審查工程結(jié)算，核實(shí)各項(xiàng)合同或子項(xiàng)的最終造價。（23）、審簽各種報表、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志。審簽工程月進(jìn)度支付憑證。（24）、定期向業(yè)主和監(jiān)理公司總部報送監(jiān)理情況報告。土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并以土建專業(yè)監(jiān)理工程師為主編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;（2）、參與審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際技術(shù)方案,提出修改意見;審查承包方進(jìn)場的人員資質(zhì)是否與投標(biāo)文件相符、是否滿足現(xiàn)場施工要求。（3）、熟悉圖紙和有關(guān)資料，參與施工圖會審，主持施工圖技術(shù)交底，提供進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)意見；（4）、審驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)檢報告，查驗(yàn)出廠合格證；（5）、查驗(yàn)土建隱蔽工程，簽署相應(yīng)的記錄；（6）、參與分部（項(xiàng)）、單位、單項(xiàng)工程土建質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄；（7）、建立健全全工程臺賬，準(zhǔn)確核實(shí)工程數(shù)量，協(xié)助項(xiàng)目工程造價專業(yè)監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務(wù)；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制和施工測量的監(jiān)理。審核測量施工計(jì)劃，核對各測量控制點(diǎn)、線及高程，作好記錄，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行控制；（9）、審查測量放線成果；（10）、服從項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，積極完成總監(jiān)交辦的事項(xiàng)；（11）、辦理土建工程質(zhì)量有關(guān)簽證和質(zhì)量事故的分析處理；（12）、檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，對影響工程進(jìn)度的不利因素提出改進(jìn)意見；（13）、檢查現(xiàn)場施工安全設(shè)施和有關(guān)施工安全的技術(shù)措施；（14）、按時向總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場情況，重要問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師請示；（15）、幫助承建單位解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；（16）、積極整理和保存各種設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、監(jiān)理通知單等文件，以及設(shè)計(jì)變更通知、簽證等資料，以便核查；（17）、對項(xiàng)目法人與承建單位之間涉及及土建專業(yè)的索賠要求，提出監(jiān)理工程師意見；（18）、認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任（1）、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對給排水專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)施監(jiān)理；（2）、參與編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；（3）、檢查材料、器材、設(shè)備選型的合理性與經(jīng)濟(jì)性；（4）、熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；參與施工圖會審與技術(shù)交底；（5）、參與審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，提出改進(jìn)意見；（6）、審驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)檢報告，查驗(yàn)出廠合格證，必須要求進(jìn)場抽驗(yàn)，以審核其實(shí)際質(zhì)量狀況；（7）、檢查驗(yàn)收隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程，簽署相應(yīng)的記錄；（8）、實(shí)施本專業(yè)工程質(zhì)量預(yù)控。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，正確行使質(zhì)量否決權(quán)；（9）、檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對影響進(jìn)度的不利因素幫助施工單位擬定對策；（10）、審定設(shè)計(jì)變更，辦理現(xiàn)場簽證；（11）、檢查現(xiàn)場施工安全設(shè)施，安全技術(shù)措施和勞動保護(hù)狀況；（12）、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，公正的處理業(yè)主與施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間涉及本專業(yè)的爭議和索賠；（13）、定期向總監(jiān)理工程師匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量等，重要問題及時向總監(jiān)請示；（14）、審定試壓試車方案，參與試壓試車并做記錄，參與竣工驗(yàn)收；（15）、負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志，保存和整理設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、監(jiān)理通知、原始記錄等文件資料；（16）、完成總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。暖通專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理合同的規(guī)定和總監(jiān)授權(quán)，對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。（2）、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師崗位職責(zé)的規(guī)定。熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握建筑總面積、單位面積熱(冷)負(fù)荷指標(biāo)，制熱類型、與水、電系統(tǒng)的銜接等基礎(chǔ)資料，并對本專業(yè)各系統(tǒng)的功能作出判斷。（3）、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，研究本專業(yè)各系統(tǒng)自身的可靠性，衡量可否優(yōu)化，關(guān)注與結(jié)構(gòu)、水、電等專業(yè)的位置和各種管線的交叉重疊，避免管線沖突。（4）、參與審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，對涉及本專業(yè)的問題提出專業(yè)監(jiān)理工程師咨詢意見。（5）、安裝施工前，要審驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證和試驗(yàn)報告及市場準(zhǔn)入證。（6）、管道及設(shè)備在安裝前，必須清除內(nèi)部污垢和雜物，水系統(tǒng)在使用前，應(yīng)用水沖洗，直到將污物沖凈為止。（7）、彎制鋼管中，熱彎、冷彎、焊接彎頭、沖壓彎頭的彎曲半徑不同，應(yīng)進(jìn)行抽樣測試，查驗(yàn)是否滿足規(guī)范要求。（8）、對采暖系統(tǒng)要注意管道的坡度、散熱器與管道連接，散熱器托架的位置及個數(shù)、管道的防腐、刷漆、保溫；同時應(yīng)對散熱器及系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)。（9）、對供熱管道要注意管道的保溫、防腐、安裝位置及安裝高度。（10）、各類設(shè)備在試運(yùn)行前，應(yīng)檢查所做試驗(yàn)記錄。（11）、督促承建單位在竣工交驗(yàn)之前，對成品的保護(hù)。（12）、負(fù)責(zé)處理本專業(yè)工程質(zhì)量事故，復(fù)雜的較難處理的質(zhì)量事故，應(yīng)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下理合同約定的范圍內(nèi)，對項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備階段電氣專業(yè)工程監(jiān)理。（2）、遵守國家、行業(yè)和地方政府關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)。（3）、遵循公司“守法、公正、誠信、科學(xué)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目四控兩管一協(xié)調(diào)的宗旨，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。（4）、參與編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理工作流程（5）、了解項(xiàng)目法人目標(biāo)，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。（6）、熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料，掌握建安工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。（7）、參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人和施工單位之間可能出現(xiàn)的爭議。（8）、協(xié)助項(xiàng)目法人與承建單位、設(shè)備供應(yīng)單位商簽合同。（9）、審查承包單位提出的設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。（10）、審查關(guān)鍵設(shè)備備訂貨合同的的技術(shù)條件、保保證條件、資資料提供等條條款及交貨期期是否能滿足足網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要要求。（11）、審查設(shè)備材料料代用單。（12）、熟悉并掌握電電氣安裝工程程的施工驗(yàn)收收規(guī)范和評定定標(biāo)準(zhǔn)。（13）、監(jiān)督承包單位位(承建單位)嚴(yán)格按規(guī)范范要求施工。（14）、隨時做好單項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收簽證和質(zhì)量量評定工作。（15）、審查承包(承承建)單位作好自自檢記錄和隱隱蔽工程記錄錄并作到隨時時抽查。（16）、對關(guān)鍵的施工工部位和設(shè)備備，如總降壓壓的施工；變變壓器電機(jī)的的抽芯檢查；；母線、電纜纜的耐壓試驗(yàn)驗(yàn)：儀表的單單體檢驗(yàn)及系系統(tǒng)調(diào)試等，要要做到跟蹤檢檢查、記錄。（17）、審核承包(承承建)單位的電氣氣調(diào)試和儀表表的校驗(yàn)記錄錄對調(diào)、校結(jié)結(jié)果有懷疑時時，有權(quán)要求求重新調(diào)校。（18）、審查承包(承承建)單位是否具具有專業(yè)的施施工能力。（19）、參加圖紙會審審、施工組織織設(shè)計(jì)和試車車方案的討論論。（20）、參加由承包單單位組織的設(shè)設(shè)計(jì)單體及無無負(fù)荷聯(lián)動試試車，并在試試車證書上簽簽字。（21）、審查承包(承承建)單位提供的的交工資料是是否工整齊全全，否則，有有權(quán)要求其重重新整理。（22）、參加工程的交交工驗(yàn)收工作作。（23）、根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的要求求，核實(shí)本專專業(yè)的年、季季度計(jì)劃的可可行性。（24）、施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工期拖延，及及時向承包(承建)單位提出監(jiān)監(jiān)理意見，督督促他們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)。（25）、建立各子項(xiàng)工工程的工程量量臺帳，核實(shí)實(shí)承包(承建)單位的月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)物工程量。（26）、核實(shí)設(shè)計(jì)變更更和承包(承建)單位提出的的業(yè)務(wù)聯(lián)系單單的實(shí)物工程程量。（27）、要經(jīng)常地把質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和投資控制等等方面的監(jiān)理理情況向總監(jiān)監(jiān)和有關(guān)項(xiàng)目目部主任匯報報。（28）、認(rèn)真填寫有關(guān)關(guān)報表，做好好監(jiān)理日記。（29）、加強(qiáng)監(jiān)理工作作的學(xué)習(xí)，收收集監(jiān)理工作作的資料，積積累監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)。（30）、協(xié)助總監(jiān)，處處理涉及本專專業(yè)的索賠要要求；協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目法人及參參建各單位的的建設(shè)行為；；完成總監(jiān)交交辦的其他事事項(xiàng)。造價專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)（1）、工程造價專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目投資控制和和合同管理工工作。（2）、參與編制監(jiān)理理規(guī)劃，主編編合同管理和和投資控制的的監(jiān)理細(xì)則，（3）、審查工程月報報編制依據(jù)。（4）、審查工程月報報工程量計(jì)算算是否正確，有有無漏算和重重算。（5）、審查工程月報報所采用定額額和指標(biāo)的合合理性。（6）、審查工程月報報各種取費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目是否符合合規(guī)定。（7）、編制項(xiàng)目投資資控制監(jiān)理細(xì)細(xì)則。（8）、參與審查承包包方選擇的分分包商的資質(zhì)質(zhì)。（9）、掌握業(yè)主與承承包方簽訂的的《建設(shè)工程程施工合同》的的內(nèi)容，督促促合同的履行行。（10）、復(fù)核各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師計(jì)計(jì)量簽證的月月工程量，確確定當(dāng)月應(yīng)付付工程款，并并按規(guī)定格式式填報《工程程月進(jìn)度款支支付憑證》，報報請總監(jiān)審簽簽。（11）、建立建安工程程及設(shè)備的投投資管理臺帳帳，及時向總總監(jiān)提供工程程投資使用情情況。（12）、定期檢查資金金使用的時間間計(jì)劃的執(zhí)行行情況。（13）、審查承包方上上報的經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的設(shè)計(jì)計(jì)變更及現(xiàn)場場簽證預(yù)算。審審查材料價差差結(jié)算。（14）、掌握審定的施施工圖預(yù)算或或招標(biāo)承包價價的情況。（15）、檢查違約情況況，提出處理理方案。協(xié)調(diào)調(diào)處理業(yè)主與與承包方之間的爭議。（16）、公正地處理合合同雙方當(dāng)事事人的索賠要要求。（17）、協(xié)助業(yè)主審查查和辦理竣工工結(jié)算。（18）、填報項(xiàng)目監(jiān)理理報表，填寫寫監(jiān)理日志和和文件。（19）、完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）、在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；（2）、檢查承包單位位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況,并做好檢查查記錄；（3）、復(fù)核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；（4）、按設(shè)計(jì)圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對施工單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；（5）、擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報告告；（6）、做好監(jiān)理日記記和有關(guān)監(jiān)理理記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作作紀(jì)律、規(guī)章章制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部工作作制度：(1)、為了加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，做做到有章可循循，特制定本本規(guī)定，以規(guī)規(guī)范現(xiàn)場管理理和服務(wù)工作作，理順關(guān)系系，明確個人人的職責(zé)。(2)、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師是是公司派出的的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人，對外代表表公司，全權(quán)權(quán)處理與項(xiàng)目目有關(guān)建設(shè)單單位、施工單單位的各種事事務(wù)；對內(nèi)代代表公司對該該項(xiàng)目的行政政、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)等各項(xiàng)工工作進(jìn)行管理理。(3)、本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部中設(shè)立立總監(jiān)代表崗崗位，并按需需要進(jìn)行工作作分工。項(xiàng)目目總監(jiān)不在現(xiàn)現(xiàn)場期間，由由總監(jiān)代表代代行其職權(quán)。(4)、現(xiàn)場一切切事故均應(yīng)有有文字記錄，與與項(xiàng)目法人、承承包商等有關(guān)關(guān)方盡可能以以書面方式進(jìn)進(jìn)行。各現(xiàn)場場都要設(shè)立監(jiān)監(jiān)理日志，并并認(rèn)真進(jìn)行記記錄。凡以項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部名名義發(fā)出、簽簽收的文件、記記錄、紀(jì)要均均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)簽簽字。(5)、現(xiàn)場建立立考勤制度，指指定專人進(jìn)行行考勤。(6)、現(xiàn)場合同同簽定、選擇擇設(shè)備廠家和和施工單位等等重大事項(xiàng)均均應(yīng)有專人負(fù)負(fù)責(zé)，集體研研究，最終由由總監(jiān)決定，重重要項(xiàng)目應(yīng)及及時向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報。(7)、現(xiàn)場簽證證、預(yù)算、投投資管理應(yīng)設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)，并并及時向總監(jiān)監(jiān)匯報?？偙O(jiān)監(jiān)必須掌握全全面情況，并并負(fù)責(zé)審核、簽簽字、客觀公公正地處理付付款憑證簽署署問題。(8)、現(xiàn)場質(zhì)量量管理要設(shè)專專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量控制制點(diǎn)，樹立質(zhì)質(zhì)量第一的思思想，堅(jiān)決杜杜絕和制止質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生。(9)、現(xiàn)場其它它工作應(yīng)按公公司質(zhì)量保證證體系文件規(guī)規(guī)定的要求執(zhí)執(zhí)行，盡量做做到規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。(10)、公司監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格自律，不不得借工作之之便索取各種種好處。更不不能因此而損損害公司利益益。(11)、按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)，正確執(zhí)行行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度。(12)、信守合合同，恪守諾諾言，認(rèn)真履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)，正正確行使權(quán)力力。(13)、堅(jiān)持公公正的立場，以以科學(xué)的工作作態(tài)度和實(shí)事事求是的原則則處理各種關(guān)關(guān)系，維護(hù)各各方的合法權(quán)權(quán)益。(14)、不在政政府部門和施施工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供供應(yīng)等單位兼兼職，不為所所監(jiān)理項(xiàng)目指指定或介紹承承建商、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和材料供供應(yīng)商。(15)、自重自自律、廉潔奉奉公。不私自自接受業(yè)主的的額外津貼，不不收取被監(jiān)理理單位的任何何費(fèi)用，不接接受可能導(dǎo)致致處理問題不不公的報酬。(16)、不泄露露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項(xiàng)。(17)、對自己己的建議、決決定負(fù)責(zé)。當(dāng)當(dāng)自己的正確確建議、決定定被項(xiàng)目法人人或上級否決決時，應(yīng)詳細(xì)細(xì)陳述自己的的意見，并說說明可能產(chǎn)生生的后果，最最后執(zhí)行項(xiàng)目目法人或上級級意見。(18)、不進(jìn)行行自我炫耀性性廣告宣傳，不不做損害他人人利益和名譽(yù)譽(yù)的事情。2、工程建設(shè)監(jiān)理人人員工作守則則：（1）、維護(hù)國家的榮榮譽(yù)和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。（2）、執(zhí)行有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的業(yè)務(wù)和和職責(zé)。（3）、努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。（4）、不以個人名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。（5）、不同時在兩個個或兩個以上上監(jiān)理單位注注冊和從事監(jiān)監(jiān)理活動，不不在政府部門門和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。（6）、不為所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目指定承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、材料和施施工方法。（7）、不收受被監(jiān)理理單位的任何何禮金。（8）、不泄露所監(jiān)理理工程各方認(rèn)認(rèn)為需要保密密的事項(xiàng)。（9）、堅(jiān)持獨(dú)立自主主地開展工作作。3、監(jiān)理工程師工作作紀(jì)律：（1）、遵守國家的法法律和政府的的有關(guān)條例、規(guī)規(guī)定等。（2）、認(rèn)真履行工程程建設(shè)監(jiān)理合合同所承諾的的業(yè)務(wù)和承擔(dān)擔(dān)約定的責(zé)任任。（3）、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)態(tài)度和實(shí)事求求是的原則，公公正立場，公公平地處理有有關(guān)各方的爭爭議。（4）、在堅(jiān)持按監(jiān)理理合同的規(guī)定定向業(yè)主提供供技術(shù)服務(wù)的的同時，幫助助被監(jiān)理者完完成其擔(dān)負(fù)的的建設(shè)任務(wù)。（5）、不泄露所監(jiān)理理工程需保密密的事項(xiàng)。（6）、不得損害公司司利益、信譽(yù)譽(yù)及他人名譽(yù)譽(yù)。（7）、不準(zhǔn)以個人的的名義承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）、不準(zhǔn)在任何承承建商或材料料設(shè)備供應(yīng)商商中兼職。（9）、不準(zhǔn)向業(yè)主和和承包單位介介紹、推薦建建筑材料。（10）、不準(zhǔn)私自參加加承包單位組組織的宴請和和娛樂活動。（11）、不準(zhǔn)接受承包包單位的獎金金、獎品、禮禮金、禮品及及各種補(bǔ)貼。（12）、不準(zhǔn)參加承包包單位組織的的旅游、休假假活動。（13）、不準(zhǔn)私自參加加由供貨方主主辦的設(shè)備及及建筑材料采采購活動。（14）、不準(zhǔn)私自借用用承包單位的的汽車等交通通工具。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建建設(shè)單位和業(yè)業(yè)主的委托對對工程進(jìn)行管管理。監(jiān)理人人員在施工階階段監(jiān)理中，要要科學(xué)、公正正、獨(dú)立自主主地開展監(jiān)理理工作，維護(hù)護(hù)建設(shè)單位和和承包單位的的合法權(quán)益。對對承包方的錯錯誤做法要及及時、善意的的提出，協(xié)助助承包方做好好施工管理和和質(zhì)量管理，把把整個工程搞搞好。監(jiān)理人人員要執(zhí)行公公司的規(guī)章制制度，對在監(jiān)監(jiān)理工作中故故意刁難，吃吃拿卡要的人人員公司進(jìn)行行嚴(yán)肅處理。六、監(jiān)理目標(biāo)控制制方案（一）進(jìn)度控制1、進(jìn)度度控制的工作作任務(wù)1．1審審查項(xiàng)目施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，并確認(rèn)其其可持性。1．2審審查施工單位位編制的施工工進(jìn)度計(jì)劃，確確認(rèn)其可行性性及滿足項(xiàng)目目控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求的程程度。3制定業(yè)主方材料和和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)進(jìn)行控制。確確保滿足施工工進(jìn)度計(jì)劃的的要求。1．4審審查施工單位位進(jìn)度控制報報告，督促施施工單位做好好施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制。1．5對對施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤，掌掌握施工動態(tài)態(tài)；研究制定定預(yù)防工期索索賠措施，做做好處理工期期索賠工作。1．6在在施工過程中中，做好對人人力、材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)備等等的投入控制制工作、轉(zhuǎn)換換控制工作、信信息反饋工作作、對比和糾糾正工作，使使進(jìn)度工作始始終處于受控控狀態(tài)。1．7開開好進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會議，及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方關(guān)系，使使工程施工順順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的工作作方法2．1進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確確定每個單位位工程的工期期控制目標(biāo)。2．2進(jìn)度目標(biāo)分解對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際際完成計(jì)劃定定期進(jìn)行比較較，找出影響響進(jìn)度的原因因，對客觀原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時調(diào)整進(jìn)度度方案。對影影響進(jìn)度的主主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析，以使使從總體判定定是否屬于正正常狀態(tài)。備注：開竣工日期期為各單位工工程施工合同同約定的工期期為準(zhǔn)。對施工單位合理有有益的提前完完成計(jì)劃，如如沒有發(fā)生質(zhì)質(zhì)量安全事故故的應(yīng)建議業(yè)業(yè)主予以獎勵勵；因施工單單位主觀原因因造成工期拖拖后，應(yīng)建議議業(yè)主予以適適當(dāng)罰款（以以施工承包合合同中的相關(guān)關(guān)條款為準(zhǔn)）。2．3進(jìn)度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主確定的的總工期作為為進(jìn)度控制的的總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂每個的工工程承包合同同（以下簡稱稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為每個單單位工程進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編編制工程施工工組織設(shè)計(jì)。3、進(jìn)度控制的措施施3．1組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。3．2技術(shù)措施：（1）督促施工單位建建立施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系，根根據(jù)業(yè)主的要要求、工程實(shí)實(shí)際情況和資資源情況，協(xié)協(xié)助施工單位位對其編制的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行合同優(yōu)先先，并定期進(jìn)進(jìn)行檢查、調(diào)調(diào)整。（2）采取取技術(shù)措施，做做好超前技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)認(rèn)真審核圖紙紙，發(fā)現(xiàn)可能能影響工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技技術(shù)問題，予予以提前解決決。3．3合同措施：按合同同要求，定期期召開不同層層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，解決工工程施工過程程中存在的問問題。按合同同規(guī)定，嚴(yán)格格控制工程延延期的審批。正正確處理工期期索賠工作，確確保項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3．4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段，將將工程付款時時間、數(shù)量與與工程進(jìn)度掛掛購，促使施施工單位按期期完工。同時時建議業(yè)主在在施工承包合合同中采取獎獎罰措施，提提高施工單位位完成工期目目標(biāo)的積極性性。4、進(jìn)度控制工作程程序（見下頁頁）簽訂承包合同簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）N審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）動審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）態(tài)組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）理YY跟檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理單位）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理單位）控偏離否制實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值比較偏離否根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）進(jìn)度控制工作程序序工期延期事件發(fā)生工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報告監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定Y事件具有持續(xù)性臨時延期決定N施工單位最后詳情報告施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期工期審批程序5、進(jìn)度控制工作要要點(diǎn)（1）開工工前，要求施施工單位申報報施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，審核單單位工程進(jìn)度度計(jì)劃，確認(rèn)認(rèn)后據(jù)以實(shí)施施。（2）根據(jù)據(jù)審定的單位位工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確定工工程分段施工工計(jì)劃，分段段計(jì)劃采用周周計(jì)劃和月計(jì)計(jì)劃兩種方式式，并與總計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致致。（3）在每每月的監(jiān)理工工作例會上，由由施工單位提提交本月工程程進(jìn)度計(jì)劃完完成情況報表表及下月工作作計(jì)劃，如計(jì)計(jì)劃拖延，必必須明確拖期期原因及制訂訂改進(jìn)措施。（4）在計(jì)劃的實(shí)施過過程中，監(jiān)理理單位隨時檢檢查落實(shí)計(jì)劃劃執(zhí)行情況，督督促工程實(shí)際際進(jìn)度，并每每月通報工程程進(jìn)度情況。對對發(fā)現(xiàn)的問題題，及時采取取改進(jìn)措施，督督促施工單位位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給定定的目標(biāo)再制制定本工程總總進(jìn)度計(jì)劃。（二）質(zhì)量控制1、質(zhì)量量控制的工作作任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主做好施施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備工作，為施施工單位提交交質(zhì)量合格的的施工現(xiàn)場。（2）確認(rèn)施工單位資資質(zhì)，審查確確認(rèn)施工分包包單位，督促促施工單位建建立完善質(zhì)量量保證體系。（3）審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分部分分項(xiàng)工程方案案、質(zhì)量通病病防治措施。（4）做好好材料和設(shè)備備檢查工作，確確認(rèn)其質(zhì)量，考考核施工單位位試驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)。（5）檢查查施工機(jī)械和和機(jī)具，保證證施工質(zhì)量。（6）檢查查并協(xié)助搞好好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、勞動環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境條件。（7）進(jìn)行行施工工藝過過程質(zhì)量監(jiān)督督控制工作；；檢查工序質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)格落落實(shí)施工單位位的工序交接接檢查制度。（8）做好各項(xiàng)隱蔽工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽簽訂工作，行行使質(zhì)量否決決權(quán)，協(xié)助做做好付款控制制。（10）做好工程變更方方案的篩選，保保證工程質(zhì)量量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會會（12）做好中間工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收工作作。（13）審核工程竣工資資料、竣工圖圖。（14）組織單位工程竣竣工驗(yàn)收工作作。2、質(zhì)量控制工作方方法2．1質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單單位簽訂的工工程施工承包包合同中規(guī)定定的工程質(zhì)量量等級做為監(jiān)監(jiān)理控制目標(biāo)標(biāo)，該工程質(zhì)質(zhì)量控制總目目標(biāo)為優(yōu)良。2．2質(zhì)量控制目標(biāo)分解解為了確保工程總體體質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)施，根據(jù)據(jù)施工承包合合同中的質(zhì)量量等級要求及及施工單位的的質(zhì)量保證措措施，國家施施工驗(yàn)收規(guī)范范和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙紙要求，把地地基與基礎(chǔ)、主主體、樓地面面、門窗、裝裝飾、屋面以以及建筑設(shè)備備安裝等分部部工程的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步步細(xì)化，在施施工過程中予予以監(jiān)控，并并分別達(dá)到相相應(yīng)質(zhì)量要求求。2．3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個個建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進(jìn)度度控制、投資資控制相輔相相成，相互制制約。堅(jiān)持一一切以質(zhì)量為為中心的原則則。（2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱熱情服務(wù)”的原則，以以國家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)收收評定標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，一切切用數(shù)據(jù)說話話。（3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理理、預(yù)防為主主、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控”的原則，以以工作質(zhì)量保保工程質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施3．1組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)任任。3．2技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。3．3經(jīng)濟(jì)及合同措施：：嚴(yán)格工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收，對不符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求的堅(jiān)堅(jiān)決返工重做做和拒付工程程款。5、質(zhì)量控制工作要要點(diǎn)5.1質(zhì)量控制制重點(diǎn)（1）重要要的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程：如基基礎(chǔ)、主體、裝裝飾等分部工工程；鋼筋、砼砼、防水等分分項(xiàng)工程。（2）關(guān)鍵鍵部位：獨(dú)立立柱基礎(chǔ)梁柱柱接點(diǎn)、箍筋筋加密區(qū)、鋼鋼筋搭（焊）接接、屋面細(xì)部部處理、網(wǎng)架架彩板屋面等等。5.2質(zhì)量控制階階段(1)事前控制階階段：審查施施工單位的人人力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備等是是否配備合理理；擬定的施施工方案和技技術(shù)、質(zhì)量保保證措施是否否可行；審查查原材料、構(gòu)構(gòu)件或設(shè)備的的出廠合格證證和進(jìn)場試驗(yàn)驗(yàn)報告及施工工試驗(yàn)配合比比是否合乎要要求。（2）事中控制階段：：進(jìn)行旁站和和巡視檢查，重重點(diǎn)檢查工序序施工質(zhì)量。檢檢查施工單位位的施工工藝藝是否符合規(guī)規(guī)范和經(jīng)審批批的方案要求求，并對施工工過程中原材材料、半成品品或成品進(jìn)行行抽查。(3）事后控制階段：：通過檢測和和驗(yàn)評，評判判已完成的分分項(xiàng)部是否達(dá)達(dá)到規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手手段(1)旁站：施工工過程中對重重點(diǎn)施工部位位實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理，檢查施施工單位是否否嚴(yán)格按已批批準(zhǔn)的施工方方案施工，是是否符合操作作程序和技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求，施工單位位是否能嚴(yán)格格進(jìn)行自檢（接接到圖紙后，制制訂旁站監(jiān)理理計(jì)劃）。（2）測量量：嚴(yán)格監(jiān)督督施工單位按按國家質(zhì)量檢檢測評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對完工的分分項(xiàng)工程進(jìn)行行實(shí)測實(shí)量，使使施工單位的的分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)評不流于形形式；嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢驗(yàn)，對未未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收、施工工單位擅自隱隱蔽的分項(xiàng)工工程，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求其返工重重做；監(jiān)理工工程師檢測的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量，不符合合要求者，施施工單位將負(fù)負(fù)全責(zé)并返工工處理，且將將受到警告。（3）試驗(yàn)驗(yàn)：審核施工工單位試驗(yàn)室室（或其選擇擇的試驗(yàn)室）的的資質(zhì)；對施施工單位提交交的試驗(yàn)報告告及數(shù)據(jù)如有有疑問，有權(quán)權(quán)另選試驗(yàn)室室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；；對施工中的的材料、構(gòu)配配件等試件的的取樣進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場封樣處理理，以保證其其真實(shí)性。（4）指令令性文件：施施工單位和監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作往來，必必須以書面文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令對施工單位位進(jìn)行質(zhì)量控控制，用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題，要求施施工單位加以以重視或返修修處理。6、工程質(zhì)量事故的的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)理工程師首首先停止發(fā)生生問題部位和和相關(guān)部位的的施工，責(zé)令令施工單位寫寫出書面事故故調(diào)查報告，并并初步分析出出原因，然后后會同有關(guān)單單位和人員對對質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)調(diào)查、分析，再再責(zé)成施工單單位擬定的整整改方案，會會審后監(jiān)督其其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理方方法，要根據(jù)據(jù)事故發(fā)生的的情況、性質(zhì)質(zhì)、程度的不不同，按工程程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBJ3000—88第305條處理。由由于處理事故故而增加的費(fèi)費(fèi)用，根據(jù)合合同條款由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程程序如下：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護(hù)措施施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護(hù)措施施工單位臨時支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位否是臨時支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它單位擬定事故處理方案施工單位擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位不同意審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位同意方案實(shí)施施工單位方案實(shí)施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計(jì)處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工事故處理結(jié)論同意事故處理結(jié)論（1）返返工重做：未未達(dá)到規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)質(zhì)量問題，又又無法修正的的缺陷或經(jīng)再再三努力不能能達(dá)到合格要要求的，堅(jiān)決決推倒重來。（2）加加固補(bǔ)強(qiáng)：對對比較嚴(yán)重的的質(zhì)量問題，若若返工重做損損失太大時，可可以采用加固固補(bǔ)強(qiáng)的方法法，加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)方案必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位審審核簽認(rèn)后方方可實(shí)施。（3）技術(shù)鑒定：對某某些質(zhì)量問題題，難以返工工或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位，請?jiān)O(shè)計(jì)單單位進(jìn)行驗(yàn)算算或請法定權(quán)權(quán)威部門進(jìn)檢檢測鑒定，并并提出下一步步的處理方案案，再令施工工單位實(shí)施。（4）勿需處理論證：：對于輕微的的質(zhì)量問題，經(jīng)經(jīng)后續(xù)工序可可以彌補(bǔ)的，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師對施工單單位提出的警警告，并簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與與施工單位簽簽定的施工合合同中約定的的付款方式。制制定資金使用用計(jì)劃報請業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，并并嚴(yán)格進(jìn)行付付款控制，做做到不超付、不不拖付，不重重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變變更，力求減減少變更費(fèi)用用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)費(fèi)用索賠措施施，以避免或或減少對方的的索賠量。（4）及時處理費(fèi)用索索賠，并協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行反反索賠。（5）做好計(jì)量工作。（6）審核工程決算書書。（7）根據(jù)有關(guān)合同要要求，協(xié)助做做好應(yīng)由業(yè)主主方完成的各各項(xiàng)工作。2、投投資控制方法法2.11投資目標(biāo)分分解根據(jù)工程施工總形形象進(jìn)度，依依時間（或形形象進(jìn)度）把把投資總額分分割切塊為業(yè)業(yè)主使用資金金提供合理依依據(jù)。2.22投資控制原原則（1）根據(jù)據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的工程承承包合同（以以下簡稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為單單位投資控制制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)據(jù)“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽證。（3）根據(jù)據(jù)“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。2.3投資控制方方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資資金使用計(jì)劃劃,確定投資控控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格格進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，為投資資控制提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)格格進(jìn)行工程變變更控制，避避免盲目提高高工程造價。（4）合理理處理索賠與與反索賠，保保護(hù)合同雙方方利益。（5）及時時進(jìn)行投資偏偏差分析。（6）及時時協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行投資決算算。3、投資控制工作措措施3.1組織措施施：落實(shí)投資資控制的人員員、任務(wù)分工工和職能分工工，編制投資資控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖。3.2經(jīng)濟(jì)措施施：編制資金金使用計(jì)劃，確確定、分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)。及時進(jìn)行行工程計(jì)量和和簽發(fā)付款憑憑證。進(jìn)行投投資跟蹤控制制，定期分析析對比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及時糾糾正。3.3技術(shù)措施：：嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更。審審核施工組織織計(jì)劃，對主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施：：做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，為正正確處理索賠賠提供依據(jù)。參參與合同修改改、補(bǔ)充工作作。4、投資控制工程程程序施工階段投資控制制程序?qū)徍送顿Y計(jì)劃和資金使用計(jì)劃審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃接受承包單位工程計(jì)量審情況不不接受承包單位工程計(jì)量審情況同同不不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價意意同同工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價審核承包單位付款申請表意意審核承包單位付款申請表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核控控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報表填寫“施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報表填寫“月工程計(jì)量申報表”和“進(jìn)度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報價認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報表的工程量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證”施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款報建設(shè)單位報建設(shè)單位5、投資資控制工作要要點(diǎn)5.1工程質(zhì)量的的審核(1)除施工合同同有特殊的要要求外，工程程量原則上每每月計(jì)量一次次，計(jì)量的周周期為上月26日至本月25日。（2）承包包單位每月25日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度完成情況況及監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可單，編編寫工程量完完成清單。（3）投資資控制監(jiān)理工工程師與質(zhì)量量控制監(jiān)理工工程師密切配配合，仔細(xì)審審核工程量，對對經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗(yàn)，工工程質(zhì)量達(dá)到到合同、設(shè)計(jì)計(jì)及有關(guān)要求求的，才予計(jì)計(jì)量。（4）工程程計(jì)量的依據(jù)據(jù)是施工單位位工程量清單單、設(shè)計(jì)圖紙紙、施工承包包合同中有關(guān)關(guān)計(jì)量條款及及招標(biāo)投標(biāo)有有關(guān)文件等，對對于有爭議的的工程可采取取實(shí)測實(shí)量的的方法。5.2工工程款支付（1）施工工單位依據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工程量量，按施工承承包合同的規(guī)規(guī)定套用有關(guān)關(guān)定額計(jì)算工工程款，填寫寫《工程進(jìn)度度款申請表》報報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理理工程師審核核確認(rèn)進(jìn)度款款應(yīng)付數(shù)量，交交由總監(jiān)代表表審核確認(rèn)后后，再由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程進(jìn)度款審審核表》。并并同時填報審審減量、審核核試驗(yàn)評價，報報業(yè)主作為支支付工程進(jìn)度度款的依據(jù)。6、工程程結(jié)算審核6.1工工程結(jié)算審核核依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)計(jì)資料：主要要是施工圖及及其說明、選選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖圖紙會審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)變更更通知及業(yè)主主提出由監(jiān)理理、設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可的工程程變更。（2）工程程承包合同：：主要審核經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商確確定的承包方方式、承包內(nèi)內(nèi)容、工程預(yù)預(yù)結(jié)算編制原原則和依據(jù)、費(fèi)費(fèi)用和費(fèi)率的的取定，使用用權(quán)工程價款款結(jié)算方式具具有法律效力力。（3）有關(guān)文件：由主主管部門頒發(fā)發(fā)的有關(guān)工程程款結(jié)算、材材料價差調(diào)整整、人工費(fèi)和和機(jī)械費(fèi)調(diào)整整等各種文件件。6.2工工程結(jié)算審核核內(nèi)容（1）審查工程量項(xiàng)目目的程度，主主要是指有無無重復(fù)計(jì)算或或漏算項(xiàng)目。（2）審查工程量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，主要要依據(jù)工程量量計(jì)算規(guī)則和和施工圖進(jìn)行行審查。（3）定定額套用的審審查。七、合同管理方案案1、合同管理的工作任任務(wù)根據(jù)監(jiān)理合同的要要求，對施工工承包合同、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同等的簽簽訂、履行、變變更和解除進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督根查查。對合同雙方的爭議議及時進(jìn)行調(diào)調(diào)解，并提出出處理建議。確保有效合同的全全面履行。2、合同管理理的工作辦法法2.1合同管理措措施弄清合同中第一項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，明確確各方面的責(zé)責(zé)、權(quán)、利，正正確處理三方方關(guān)系。工程實(shí)施過程中，有有關(guān)方出現(xiàn)爭爭議，工程師師將以細(xì)節(jié)文文件資料作為為解決問題的的依據(jù)進(jìn)行調(diào)調(diào)解，細(xì)節(jié)文文件資料包括括：往來文函函、會議記錄錄、建設(shè)單位位的指示、總總監(jiān)的決定、監(jiān)監(jiān)理指令、記記錄和施工單單位的請示、報報告及各種報報表資料等。對合同中詞義表達(dá)達(dá)“含混”的字句及時時提出正確解解釋。2.2合同管理制制度根據(jù)有關(guān)各方提供供的合同副本本，了解掌握握合同的內(nèi)容容，以便進(jìn)行行合同的跟蹤蹤管理，根查查各方執(zhí)行合合同情況，向向有關(guān)單位及及時準(zhǔn)確反映映合同信息?，F(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工工程師隨時向向總監(jiān)報告工工作，準(zhǔn)確及及時提供有關(guān)關(guān)資料。2.3索賠為了維護(hù)護(hù)業(yè)主的利益益,保證業(yè)主與與各方簽定的的合同順利履履行,避免索賠事事件的發(fā)生,我公司將努努力做好以下下工作:協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)關(guān)合同中有無無含混字句及及分式不明、責(zé)責(zé)任不清的條條款,審查索賠內(nèi)內(nèi)容是否明確確,為做好索賠賠預(yù)控制造條條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)關(guān)各方嚴(yán)格按按合同辦事，以以達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資的目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中中，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更，盡盡量減少不必必要的工程協(xié)協(xié)商，特別要要控制有可能能發(fā)生費(fèi)用索索賠的工程洽洽商。對于有可能發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠的變變更或洽談商商，事先要報報告業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意的的前提提下，再簽認(rèn)認(rèn)有關(guān)變更或或洽商。在本工程或分部分分項(xiàng)工程完成成后，及時進(jìn)進(jìn)行工程決（結(jié)結(jié)）算；本著著事實(shí)求是的的原則，劃清清索賠界限，處處理好索賠爭爭議。八、組織協(xié)調(diào)方案案1、組織協(xié)協(xié)調(diào)的工作任任務(wù)組織協(xié)調(diào)工工作是監(jiān)理工工作的一項(xiàng)重重要內(nèi)容，通通過組織協(xié)調(diào)調(diào)手段，使工工程建設(shè)各方方同心協(xié)力，確確保工程三大大控制目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。2、組織協(xié)協(xié)調(diào)的工作方方法通過預(yù)控手段事先先確定協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容和方式。（2）通過監(jiān)理組織系系統(tǒng)和項(xiàng)目組組織系統(tǒng)，利利用職責(zé)關(guān)系系，采取書面面指令等方式式進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）組織召開各種類類型的會議進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與施工工單位之間的的關(guān)系是監(jiān)理理公司向施工工單位通報業(yè)業(yè)主的意愿和和要求，調(diào)解解業(yè)主與施工工單位之間發(fā)發(fā)生的糾紛和和爭議，以確確保工程順利利實(shí)施。（2）協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)計(jì)勘察單位的的關(guān)系，在業(yè)業(yè)主的授權(quán)下下向設(shè)計(jì)單位位提出業(yè)主對對使用功能和和對設(shè)計(jì)的修修正意見，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)單位達(dá)成成共識，督促促設(shè)計(jì)單位努努力按業(yè)主的的意愿修正設(shè)設(shè)計(jì)并按期出出圖。（3）協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單位與與施工單位的的關(guān)系，組織織圖紙會審、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底，及時向施施工單位下發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)變更指指令，協(xié)調(diào)解解決設(shè)計(jì)單位位和施工單位位之間發(fā)生的的分歧。九、施工現(xiàn)場旁站站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對施工工旁站監(jiān)理的的要求，針對對該工程項(xiàng)目目的具體特點(diǎn)點(diǎn)制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，明明確旁站監(jiān)理理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責(zé)等。用用以指導(dǎo)旁站站監(jiān)理工作的的開展。凡是是需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位及工序，監(jiān)監(jiān)理人員24小時在施工工現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督管理，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施施工、底板梁梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋筋隱蔽、底板板鋼筋砼澆灌灌、回填土工工程。主體工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋砼隱隱蔽、砼澆灌灌、填充墻細(xì)細(xì)部處理。屋面工程：防水層細(xì)部構(gòu)造處處理。2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：：監(jiān)理人員檢查施工工單位施工前前的準(zhǔn)備情況況，包括人員員、機(jī)械、材材料、施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工方方法等是否符符合設(shè)計(jì)要求求及施工規(guī)范范的規(guī)定。監(jiān)理人員在施工過過程中，跟班班檢查施工情情況，對墊層層施工、梁、柱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽過程中鋼鋼筋的位置、尺尺寸是否符合合設(shè)計(jì)要求，砼砼澆澆灌過程程中砼的配合合比、坍落度度，砼施工順順利、振搗時時間等是否符符合設(shè)計(jì)要求求及施工規(guī)劃劃的規(guī)定等如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄；及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題。3、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證止崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；核查進(jìn)場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。十、施工現(xiàn)場安全全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中中，我公司一一直要求嚴(yán)控控施工安全，并并總結(jié)出一套套行之有效的的措施。1、貫徹“預(yù)防為主主”的原則，做做好事前安全全監(jiān)管工作。按按照部、省頒頒發(fā)的《建筑筑工程安全檢檢查評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》等，對對施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面面審查，逐項(xiàng)項(xiàng)審核其安全全措施，對不不符合規(guī)定的的地方堅(jiān)決要要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師兼管其分分管專業(yè)的安安全監(jiān)控工作作，對分管專專業(yè)的安全措措施和落實(shí)情情況進(jìn)行巡檢檢。3、檢查查施工單位專專業(yè)工種的持持證上崗情況況，對無證上上崗者責(zé)令調(diào)調(diào)離施工現(xiàn)場場。4、按照照監(jiān)理審查通通過的施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面圖圖進(jìn)行檢查，要要求施工單位位按施工總平平面圖進(jìn)行施施工管理。5、要求求現(xiàn)場監(jiān)理工工程師加強(qiáng)安安全意識，以以身作則，遵遵守現(xiàn)場有關(guān)關(guān)安全規(guī)定。6、將安全工作列為為監(jiān)理例會的的重要內(nèi)容之之一，對不符符合安全規(guī)定定的現(xiàn)象及時時處理、整改改。7、發(fā)生安全事故后后，嚴(yán)格按照照“三不放過”的原則進(jìn)行行處理，并舉舉一反三，督督促做好各項(xiàng)項(xiàng)安全措施。十一、文明施工管管理方案仔細(xì)審核施工單位位提供的施工工組織設(shè)計(jì)中中有關(guān)文明施施工的措施，并并予以審批。督促施工單位按照照審批通過的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工平平面布置圖，進(jìn)進(jìn)行機(jī)具設(shè)備備的安裝就位位，以及材料料的堆放，保保證排列整齊齊，人流、物物流各行其道道，安全暢通通無阻。監(jiān)督施工單位按照照省、市建設(shè)設(shè)主管部門頒頒發(fā)的有關(guān)施施工現(xiàn)場文明明施工的規(guī)定定，進(jìn)行現(xiàn)場場施工。督促施工單位經(jīng)常常對現(xiàn)場人員員進(jìn)行文明施施工教育，不不斷提高施工工人員的職業(yè)業(yè)道德水平。檢查施工過程中的的落地灰、砼砼、磚渣等的的清理情況，督督促其經(jīng)常清清掃道路、場場地，及時外外運(yùn)建筑垃圾圾，以保證現(xiàn)現(xiàn)場清潔美觀觀?，F(xiàn)場辦公區(qū)、生活活區(qū)要分開。辦辦公區(qū)要整潔潔，各種標(biāo)示示牌要上墻，各各種標(biāo)志要醒醒目；生活區(qū)區(qū)要有序、清清潔，無垃圾圾堆放，無蚊蚊蠅孳生。宿宿舍、廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間建設(shè)要要達(dá)標(biāo)要定期期消毒,防止疾病流流行。施工現(xiàn)場的各種安安全防護(hù)措施施要到位，安安全通道要牢牢靠，各種標(biāo)標(biāo)志牌安裝位位置要得當(dāng)。十二、鋼架結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量的控控制措施一、鋼架的制制作鋼材材質(zhì)必須符合合設(shè)計(jì)要求，必必須具有出廠廠合格證，機(jī)機(jī)械性能試驗(yàn)驗(yàn)和化學(xué)分析析，必須符合合現(xiàn)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)規(guī)定。鋼架的制作安裝，驗(yàn)驗(yàn)收及土建施施工放線使用用的鋼尺必須須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈丈量的拉力一一致，大跨度度時，應(yīng)按氣氣候、溫度情情況考慮溫度度修正。鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門門的胎具上制制作，以保證證桿件和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的精度和互互換性。鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼拼裝中的對接接焊縫應(yīng)符合合現(xiàn)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)規(guī)定的二級質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，其其它焊縫按三三級質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求求。焊接的表面應(yīng)光滑滑平整，不應(yīng)應(yīng)有局部凸起起或折皺，允允許偏差不應(yīng)應(yīng)超過規(guī)范要要求，焊條的的型號、性能能、接頭中使使用的鋼筋、鋼鋼板、型鋼均均應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。檢查查焊條出廠證證明及焊條烘烘培記錄。焊工必須經(jīng)考試合合格方可上崗崗施焊。檢