江西省某工業(yè)車(chē)間工程監(jiān)理規(guī)劃

江西**有限公司綜合倉(cāng)庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃編號(hào)：2008—008#建設(shè)單位：江西**醫(yī)藥集團(tuán)監(jiān)理單位：**市**建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司編制人：審批人：**市**建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司編制2008年5月1日**市**建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司接受業(yè)主委托，并簽訂了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。對(duì)江西**醫(yī)藥集團(tuán)有限公司綜合倉(cāng)庫(kù)工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。為了能夠使監(jiān)理工作人員更好的履行監(jiān)理合同所賦予的權(quán)利和承擔(dān)其規(guī)定的義務(wù)，并全面開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，特在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師黃建平的主持下，根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和相關(guān)設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，編寫(xiě)了本工程監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。用以指導(dǎo)本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作。一、工程概況1、工程名稱(chēng)：江西**醫(yī)藥集團(tuán)有限公司綜合倉(cāng)庫(kù)工程2、工程建設(shè)地點(diǎn)：**市**集團(tuán)公司生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)3、工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積約10854.56平方米4．工程土建項(xiàng)目概算：約800萬(wàn)元

5、工程開(kāi)竣工日期：2008年4月17開(kāi)工至2008年11月30日竣工6、工程建設(shè)單位：江西**醫(yī)藥集團(tuán)有限公司7、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位：**市建筑設(shè)計(jì)院8、工程施工單位：江西省**建筑工程有限公司9、工程地質(zhì)勘察單位：江西省**大隊(duì)工程地質(zhì)勘察所10、工程監(jiān)理單位：**市**建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司11、資金來(lái)源：企業(yè)投資12、工程性質(zhì)：醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)13、工程質(zhì)量要求：建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)為宜春市優(yōu)良14、工程建筑特點(diǎn)；本工程建筑布局呈“一”字型，長(zhǎng)93.21米，寬38.24米，三層另加屋頂樓梯間和屋頂電梯間，底層層高4.5米，二、三層層高4.0米，屋頂樓梯間、電梯間層高3.7米，室內(nèi)外高差0.3米,檐口高度12.8米(不包括屋頂樓梯間、電梯間、屋面欄板)。內(nèi)墻裝飾：采用15厚1:2水泥砂漿抹平，面層自定;采用15厚1:2水泥砂漿抹平。外墻裝飾：采用20厚1:2水泥砂漿抹平,采用外墻面磚及彈性外墻漆。屋面采及贛06J201圖集,其中上人屋面采用第13頁(yè)13af大樣,不上人屋面采用第12頁(yè)11a2f大樣,保溫層采用30厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板,結(jié)構(gòu)找坡,卷材防水ФФФ110PVC排水管。樓地面均采用贛03J301圖集，其中地面采用第12頁(yè)39a大樣，樓面采用第38頁(yè)9大樣。白色塑鋼窗，乙級(jí)防火門(mén)。15工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：基礎(chǔ)形式：現(xiàn)澆砼沖孔灌注樁；主體結(jié)構(gòu)：主體樁、梁、板整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)；砼強(qiáng)度等級(jí)：樁基砼強(qiáng)度等級(jí)為水下C25，基礎(chǔ)、地梁砼強(qiáng)度等級(jí)為C25，基礎(chǔ)墊層砼強(qiáng)度等級(jí)為C10，主體砼強(qiáng)度等級(jí)為C30；砌體工程；基礎(chǔ)磚砌體采用240厚MU10機(jī)制標(biāo)磚，M7.5水泥砂漿眠砌；主體砌體采用MU10機(jī)制多孔磚，M7.5混合砂漿眠砌。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法律、法規(guī)和規(guī)范A、建筑法、安全生產(chǎn)法B、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C、工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例D、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范E、國(guó)家、建設(shè)部和江西省頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。F、建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)A、建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；B、監(jiān)理合同；C、施工承包合同；D、建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；E、經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；F、施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。三、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理服務(wù)的形式A、按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作；在施工過(guò)程中按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。B、在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。2、監(jiān)理服務(wù)的范圍A、工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)工程設(shè)計(jì)文件部分和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)，但鋼結(jié)構(gòu)等特殊專(zhuān)業(yè)工程不包括在內(nèi)。B、工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：

1.

質(zhì)量控制方面A.

質(zhì)量的事前控制

1)

確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。

2)

審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3)

審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來(lái)源。

4)

監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類(lèi)工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明）。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。

5)

對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。6)

審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

7)

對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書(shū)。

8)

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位放線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。

9)

督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。

10)督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。

11)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

12)對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。

13)把好開(kāi)工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開(kāi)工令后，工程方能動(dòng)工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。

B、質(zhì)量的事中控制

1)

督促/檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2)

督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。

3)

嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。

4)

重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

5)

根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

6)

在工程施工過(guò)程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。

7)

審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

8)

依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達(dá)停工令：

a、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。

b、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

c、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。

d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。

e、使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。

F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。

g、

組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。

C、質(zhì)量的事后控制

1)

按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

2)

組織竣工驗(yàn)收。

3)

審核施工單位的竣工資料。

4)

整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。

2.

進(jìn)度控制方面A、熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。

B、審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。

C、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。

D、審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。

E、從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。

F、控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。

3.安全控制方面A、督促施工單位嚴(yán)格按相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范規(guī)定的要求組織施工。B、對(duì)關(guān)鍵部位的安全防護(hù)，審查施工單位提出的保證施工安全的具體措施，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。C、經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，立即要求施工單位整改，有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患，杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4.

合同管理A、協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。

B、督促承包單位按承包合同組織施工。

C、協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。

D、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。

5.

信息管理A、建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。

B、專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理和保存。

C、建立工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。

D、督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

E、竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。

6.

組織協(xié)調(diào)A、協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。

B、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。五、監(jiān)理工作目標(biāo)為保證工程質(zhì)量，我公司將派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動(dòng)控制的方法，施工過(guò)程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段，并最終工程驗(yàn)收符合合同要求。目標(biāo)：1、監(jiān)督和檢查，使整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量力求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品。2、督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；3、協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；六、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式根據(jù)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理范圍的要求，我公司將選擇直線(xiàn)制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：總監(jiān)理工程師：**專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：**監(jiān)理員：**八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

B、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

C、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

E、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

F、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

G、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；

H、審查和處理工程變更；

I、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

J、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；

K、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

L、審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

M、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)A、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

B、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

C、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

D、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

E、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

F、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

G、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；

H、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

I、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

J、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3

監(jiān)理員職責(zé)A、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

B、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

C、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

D、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

E、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。F、做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定A、體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求；

B、結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果；

C、當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；

D、總監(jiān)理工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；

E、在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。

2、監(jiān)理工作程序一般對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。例如：分項(xiàng)、分部分部簽認(rèn)基本程序；單位工程驗(yàn)收基本程序，具體見(jiàn)附圖。十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作的一般方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，采用目標(biāo)控制方法，即確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目標(biāo)；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。A、進(jìn)度目標(biāo)控制方法

以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，力求達(dá)到合同規(guī)定的竣工預(yù)期目標(biāo)。

B、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級(jí)控制。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

C、安全目標(biāo)的控制方法建立完整有力的安全控制體系，具體分為三個(gè)層次，即由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級(jí)控制。在施工階段的安全控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，提前為施工單位提供有關(guān)在即將施工的工序中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。加強(qiáng)安全的事中控制，在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工操作面進(jìn)行安全檢查，積極發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促施工單位進(jìn)行安全隱患整改，消除安全事故隱患。力求工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D、合同管理目標(biāo)的控制方法

根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。

2、監(jiān)理工程師對(duì)工程的一般管理手段A、對(duì)承包單位的管理

監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包商的一切活動(dòng)必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包商進(jìn)行管理:

1)書(shū)面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見(jiàn)和要求均以書(shū)面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對(duì)這些書(shū)面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。所有書(shū)面指示在發(fā)給承包商前均首先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。書(shū)面通知包括:

a、開(kāi)工通知

b、監(jiān)理備忘錄

c、會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要

d、整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時(shí)。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補(bǔ)改進(jìn)。e、暫時(shí)停工和復(fù)工的指示:由于承包商施工質(zhì)量問(wèn)題或由于現(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)楣こ痰暮侠硎┕ず推浒踩枰こ倘炕虿糠滞９r(shí)，監(jiān)理工程師以書(shū)面報(bào)告要求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時(shí)停工指示。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí)，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。f、修改進(jìn)度計(jì)劃的指令:承包商的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的施工進(jìn)度，有必要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計(jì)劃。

g、其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話(huà)、應(yīng)急電話(huà)等)，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。

2)工程例會(huì)

工程例會(huì)按工程實(shí)際施工情況不定期召開(kāi)，監(jiān)理工程師對(duì)下列問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn):

a、檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；

b、檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；

c、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

d、檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；

e、承包商對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；

f、其他任何有關(guān)問(wèn)題。

3)專(zhuān)題會(huì)議

對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專(zhuān)題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。

4)邀見(jiàn)承包商

當(dāng)承包商無(wú)視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見(jiàn)承包商主要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告。邀見(jiàn)紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。

B、對(duì)工程信息的管理

工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目組對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。

1)

監(jiān)理記錄

監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。2)

監(jiān)理文件

監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)或監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。

3)監(jiān)理資料的管理

由專(zhuān)人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。

4)

文件的運(yùn)轉(zhuǎn)

外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對(duì)于重要信息及時(shí)反饋至相應(yīng)主管人。

C、與建設(shè)單位的聯(lián)系

監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書(shū)面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類(lèi)。

1)書(shū)面報(bào)告

a、監(jiān)理月報(bào):監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告，其內(nèi)容包括:

──本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實(shí)施情況匯報(bào)。

──工程進(jìn)度情況:說(shuō)明工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度情況

──施工現(xiàn)場(chǎng)情況:說(shuō)明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問(wèn)題。

──監(jiān)理的情況:說(shuō)明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。

──下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人)

──監(jiān)理月報(bào)還附有各種圖表和照片。B、

監(jiān)理工程師函

監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。

2)口頭匯報(bào)

定期跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的情況，并就某些具體問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。

3、質(zhì)量目標(biāo)的控制手段、方法及措施A、質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，力求達(dá)到合同要求。B、質(zhì)量控制手段

質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作:一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個(gè)環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。

1)建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程的跟蹤控制階段、

竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行。a、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開(kāi)工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理組在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理組將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：

a.1、

檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。a.2、施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新的分部工程開(kāi)工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗(yàn)、倉(cāng)促開(kāi)工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對(duì)于分部工程的開(kāi)工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。a.3、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批

項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫(xiě)切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。項(xiàng)目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行了投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備的條件之一。a.4、原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量前提的條件下，項(xiàng)目監(jiān)理組允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按10%－15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠(chǎng)商。a.5、原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按10%－15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組，項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。a.6、混凝土的配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)實(shí)際情況（如政府或業(yè)主指定檢測(cè)站則按政府或業(yè)主要求進(jìn)行）進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的砼配合比平行試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。a.7、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。a.8、測(cè)量施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”，并附施工放樣檢查資料,一并報(bào)駐地監(jiān)理組審核。并對(duì)：建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線(xiàn)控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核；a.9、特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理組要求施工單位填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”，并附具體的施工技術(shù)方案,一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審核。項(xiàng)目監(jiān)理組將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。

a.10、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項(xiàng)目監(jiān)理組將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。a.11、開(kāi)工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核，確定具備開(kāi)工條件，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。B、施工過(guò)程的跟蹤控控制階段

施工階段是是工程質(zhì)量的的形成階段，也也是施工質(zhì)量量與各項(xiàng)施工工驗(yàn)收技術(shù)指指標(biāo)是否符合合設(shè)計(jì)、規(guī)范范質(zhì)量要求的的實(shí)施階段。因因此，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組將把監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)放在施工工過(guò)程階段的的質(zhì)量跟蹤控控制上。在施施工階段，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組的的質(zhì)量控制方方法主要有：：

b.1、施工準(zhǔn)備工工作、各道工工序?qū)嵤┣闆r況的檢查核實(shí)實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實(shí)分二方方面內(nèi)容：一一方面，在工工程施工全過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工作人員需需要經(jīng)常對(duì)施施工單位所報(bào)報(bào)送的各類(lèi)報(bào)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查查核實(shí)，這是是指內(nèi)業(yè)方面面；另一方面面，指外場(chǎng)方方面的檢查核核實(shí)，如施工工人員組織、施施工機(jī)械配備備、材料質(zhì)量量、配合比試試驗(yàn)、施工放放樣等。

b..2、

原材料、半半成品進(jìn)場(chǎng)抽抽樣驗(yàn)收

在工程施工工質(zhì)量判斷中中，有許多必必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)工程才能得得出結(jié)論，因因此，原材料料、半成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)驗(yàn)收將是本監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行工工程質(zhì)量檢查查和控制的重重要手段，是是監(jiān)理工作人人員確認(rèn)各種種原材料、半半成品和施工工部位質(zhì)量的的主要依據(jù)，是是監(jiān)理組堅(jiān)持持一切用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話(huà)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。原材料、半半成品進(jìn)場(chǎng)抽抽樣驗(yàn)收的內(nèi)內(nèi)容以能控制制各工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量的的技術(shù)指標(biāo)為為依據(jù)。

對(duì)于其他現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在在工地不能進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)工工作，監(jiān)理組組將委托***市質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)室進(jìn)行檢測(cè)。

b.3、

施工測(cè)量、放放樣復(fù)核

測(cè)量、放樣樣復(fù)核也是監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行工工程質(zhì)量檢查查和控制的重重要手段之一一。在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，駐地地監(jiān)理組將自自備測(cè)量?jī)x器器，對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各部位平平面位置、高高程、幾何尺尺寸等的所有有測(cè)量、放樣樣工作進(jìn)行復(fù)復(fù)核（包括導(dǎo)導(dǎo)線(xiàn)控制樁、水水準(zhǔn)控制樁、施施工配樁、樁樁位中心、各各層標(biāo)高）。b.4、重點(diǎn)工序序、關(guān)鍵部位位的旁站監(jiān)理理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部部位的旁站監(jiān)監(jiān)理,也是監(jiān)理組組進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制的重要手手段之一。駐駐地監(jiān)理組將將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站工作作，來(lái)進(jìn)一步步體現(xiàn)監(jiān)理工工作的力度。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)節(jié)，如砼澆筑筑、預(yù)應(yīng)力張張拉、灌注樁樁施工、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)監(jiān)理組都將安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全全過(guò)程旁站監(jiān)監(jiān)理，以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)解決決問(wèn)題。

同時(shí)時(shí)，為了加強(qiáng)強(qiáng)重要外加工工成品（如預(yù)預(yù)制梁、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作等）的的質(zhì)量控制，駐駐地監(jiān)理組還還將在供貨資資質(zhì)審查合格格的基礎(chǔ)上，派派出監(jiān)理人員員進(jìn)駐外加工工成品廠(chǎng)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程程進(jìn)行跟蹤旁旁站監(jiān)理，確確保外加工成成品的質(zhì)量。

b.5、

施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。

b.6、

簽發(fā)監(jiān)理工作指令

監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作人員以書(shū)面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問(wèn)題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。

c、竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)收的階段。

在竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來(lái)判斷已完各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。

在竣工驗(yàn)收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：

c.1、合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收收規(guī)范所提出出的質(zhì)量要求求的各分項(xiàng)工工程，監(jiān)理組組將對(duì)所有已已完工序的隱隱蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)收，評(píng)定定已完分項(xiàng)工工程的質(zhì)量等等級(jí)，并簽署署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)驗(yàn)收頻率為100%；

以分項(xiàng)工程程質(zhì)量等級(jí)為為基礎(chǔ)，進(jìn)行行分部工程的的質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定。

駐地監(jiān)理組組將對(duì)已完的的分部工程進(jìn)進(jìn)行抽樣檢測(cè)測(cè)，抽樣頻率率不小于25%。對(duì)重要的的分部工程，如如樁基工程、預(yù)預(yù)應(yīng)力施工工工程等，監(jiān)理理組將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收收；

以分部工程程質(zhì)量等級(jí)為為基礎(chǔ)，進(jìn)行行單位工程的的質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定。

駐地監(jiān)理組組將對(duì)單位工工程進(jìn)行全面面的工程質(zhì)量量檢測(cè)，并提提出監(jiān)理評(píng)介介意見(jiàn)；

以單位工程程質(zhì)量等級(jí)為為基礎(chǔ)，進(jìn)行行建設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定。

c.22、有質(zhì)量缺陷陷工程的調(diào)查查與處理對(duì)工程施工中存在在質(zhì)量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項(xiàng)、分部工工程，監(jiān)理組組將從質(zhì)量控控制的角度出出發(fā)，進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，及時(shí)妥妥善地進(jìn)行處處理。質(zhì)量缺缺陷的處理原原則和程序主主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)；；質(zhì)量缺陷處理須事事先進(jìn)行調(diào)查查，分清質(zhì)量量缺陷的性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任，以以明確處理費(fèi)費(fèi)用的承擔(dān)者者；施工中，上道工序序有質(zhì)量缺陷陷，未經(jīng)駐地地監(jiān)理組認(rèn)可可，不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序的的施工；施工單位必須執(zhí)行行監(jiān)理工程師師對(duì)質(zhì)量缺陷陷的處理意見(jiàn)見(jiàn)；施工單位對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處理方方案和措施,必須經(jīng)駐地地監(jiān)理組認(rèn)可可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺缺陷的處理完完成后，必須須經(jīng)駐地監(jiān)理理組的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。

2)

采取有效的的監(jiān)理手段

在監(jiān)理過(guò)程程中，必要時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師將采取下下列必要的監(jiān)監(jiān)理手段，力力求工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：

a、監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)過(guò)工地會(huì)議和和書(shū)面文件，及及時(shí)下達(dá)監(jiān)理理指令，向承承包商指出施施工質(zhì)量問(wèn)題題，并提出相相應(yīng)的要求。

b、拒絕簽認(rèn):對(duì)不合格材料、未未經(jīng)驗(yàn)收合格格的工序拒絕絕簽認(rèn)。

c、撤換:對(duì)承包商的不稱(chēng)職職人員總監(jiān)有有權(quán)要求承包包商撤換。

dd、下達(dá)整改或或停工令:對(duì)有重大工程隱患患或質(zhì)量問(wèn)題題的情況，總總監(jiān)有權(quán)下達(dá)達(dá)停工整改通通知。

C、質(zhì)量控制方方法1)

旁站監(jiān)理

監(jiān)理工程師師在承包商施施工期間，用用全部或大部部分時(shí)間在施施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)承包商的各各項(xiàng)施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)理，隨時(shí)檢檢查施工過(guò)程程中的每個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)和工序。在在旁站監(jiān)理中中，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，便可可以及時(shí)通知知建筑師并指指令承包商予予以糾正。對(duì)對(duì)杜絕或減少少質(zhì)量事故的的發(fā)生，保證證工程質(zhì)量和和進(jìn)度具有很很大的作用。

2)

測(cè)量及量測(cè)

測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開(kāi)工前，對(duì)承包商的施工放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。

3)

試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)價(jià)的重要要依據(jù)。例如如:通過(guò)鋼筋抽抽樣試驗(yàn)來(lái)判判定材料是否否合格，通過(guò)過(guò)對(duì)砼試塊的的試驗(yàn)，就可可以評(píng)價(jià)灌注注樁的砼質(zhì)量量等。

4)

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序，就就能控制承包包商施工程序序，避免施工工混亂導(dǎo)致的的質(zhì)量事故，而而強(qiáng)化質(zhì)量管管理意識(shí)，提提高工程質(zhì)量量水平。

5)

指令性文件件

采用指指令性文件，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行管理。例例如:監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷，就就以質(zhì)量整改改通知單的指指令性文件經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后通知承承包商返工或或修補(bǔ)，或停停工整頓。

DD、工程質(zhì)量措措施

1)質(zhì)量控制制具體措施

：

a、組織措施：：建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)任任。

a.1、建立強(qiáng)有力力的監(jiān)理駐地地班子，覆蓋蓋工程所有的的專(zhuān)業(yè)面，對(duì)對(duì)工程中可能能遇到的特別別復(fù)雜的問(wèn)題，如現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組無(wú)無(wú)法解決時(shí)，將將由公司（中中心）派出專(zhuān)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)解解決。a.2、在工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)除建立常常規(guī)的崗位制制度和工作制制度外,還將進(jìn)一步步明確監(jiān)理的的組織原則，工作原則，監(jiān)監(jiān)理工程師工工作守則，建建立日常的學(xué)學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理組的的內(nèi)部管理，具具體如下：b、監(jiān)理的組織原則實(shí)行總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)理工程師師全面負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理組的工作作，是監(jiān)理組組對(duì)內(nèi)、對(duì)外外的最高決策策者，專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工工程的監(jiān)理工工作，并向總總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的旁站、跟跟蹤、記錄、實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量等工工作，并向本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)。d、監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必必須具有高度度的責(zé)任心和和事業(yè)心，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行有關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理的各項(xiàng)方方針政策、法法規(guī)，制定詳詳細(xì)工作計(jì)劃劃，明確崗位位職責(zé)，嚴(yán)格格檢查制度。d、監(jiān)理的工作守則

dd.1、認(rèn)真作好監(jiān)監(jiān)理日記，如如實(shí)反映工程程動(dòng)態(tài)；

d..2、做好監(jiān)理工工作報(bào)告，如如監(jiān)理工作月月報(bào)、工程竣竣工質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告、監(jiān)理理工作總結(jié)、重大問(wèn)題的專(zhuān)題報(bào)報(bào)告等。d.3、建立監(jiān)理理檔案。凡是是施工圖紙、修修改通知單、技技術(shù)資料、工工作報(bào)告、報(bào)報(bào)表、來(lái)往文件均由專(zhuān)職內(nèi)內(nèi)業(yè)人員管理理，編號(hào)歸檔檔，根據(jù)要求求及時(shí)交出；；d.4、嚴(yán)格執(zhí)行行安全制度，進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須帶好安安全帽，自覺(jué)覺(jué)遵守承包商商的安全制度度；

d.5、各崗位監(jiān)理理人員秉公辦辦事，堅(jiān)持原原則，遵紀(jì)守守法，保持廉廉潔，不得以以權(quán)謀私。e、實(shí)施監(jiān)理工作,體體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科科學(xué)化、規(guī)范范化管理的要要求。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)對(duì)各項(xiàng)施工程程序、施工方方法和施工工工藝以及材料料、機(jī)械、配配比等進(jìn)行全全方位的巡視視、全過(guò)程的的旁站、全環(huán)環(huán)節(jié)的檢查以以達(dá)到對(duì)施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。原材料、半半成品、場(chǎng)外外預(yù)制件的檢檢測(cè)和試驗(yàn)以以抽檢為主，抽抽檢頻率不低低于規(guī)范要求求。加強(qiáng)工序序檢查，堅(jiān)持持上道工序未未經(jīng)二級(jí)檢查查合格不得進(jìn)進(jìn)入下道工序序，隱蔽工程程不經(jīng)驗(yàn)收不不得覆蓋，確確保工程不留留隱患。2）學(xué)習(xí)習(xí)制度a、定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)；

a..1、各崗位監(jiān)理理人員應(yīng)經(jīng)常常熟悉工程圖圖紙，學(xué)習(xí)技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)文件，做到到全面了解工工程；

a.22、.組織分項(xiàng)工工程專(zhuān)題討論論，弄清各分分項(xiàng)工程的設(shè)設(shè)計(jì)要求、運(yùn)運(yùn)用規(guī)范和檢檢查、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便在在監(jiān)理過(guò)程中中準(zhǔn)確、一致致地進(jìn)行工作作；

a.3、每季度組織織一次監(jiān)理工工作座談會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)不足，提提高監(jiān)理水平平。b、加強(qiáng)施工監(jiān)理工作作

質(zhì)量控制是是施工監(jiān)理的的重點(diǎn)，本工工程的質(zhì)量控控制應(yīng)體現(xiàn)出出以下特點(diǎn)和和要求。

b..1、

堅(jiān)持預(yù)防為為主，防患于于未然的原則則，質(zhì)量控制制應(yīng)以事前控控制為主，把把質(zhì)量問(wèn)題消消滅于施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)監(jiān)理人員做到到“五不”材料、人力、機(jī)具具等準(zhǔn)備不足足，公用管線(xiàn)線(xiàn)配合施工計(jì)計(jì)劃不明確時(shí)時(shí)不開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的的材料不準(zhǔn)使使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變變更設(shè)計(jì)不得得施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工工藝不準(zhǔn)采用用；前道工序未經(jīng)監(jiān)理理檢查、后道道工序不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行；b.2、對(duì)影響工工程質(zhì)量的五五個(gè)主要方面面：人、材料料、機(jī)械、方方法、環(huán)境進(jìn)進(jìn)行全面控制制b.3、變被動(dòng)監(jiān)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理，在堅(jiān)持持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，著著重幫助承包包商改進(jìn)工作作，健全制度度，完善承包包商以自檢為為主的質(zhì)量保保證系統(tǒng)的同同時(shí)，充分體體諒承包商因因工期緊迫、技技術(shù)難度較高高的實(shí)際困難難，熱心幫助助承包商。

bb.4、督促承包商商建立健全質(zhì)質(zhì)量保證系統(tǒng)統(tǒng)，推行三級(jí)級(jí)自檢、一級(jí)級(jí)驗(yàn)收制度。在在質(zhì)量保證系系統(tǒng)中，承包包商的質(zhì)量保保證系統(tǒng)是質(zhì)質(zhì)量控制的基基礎(chǔ)，要求做做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦すば虻幕z；；承包商專(zhuān)職質(zhì)檢人人員自檢。3)技術(shù)措施：：

a、通過(guò)對(duì)材料料、設(shè)備質(zhì)量量?jī)r(jià)格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系；

b、.施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中、事后的的質(zhì)量控制措措施（見(jiàn)附

）

4)合同措措施：依據(jù)施工合同對(duì)工工程質(zhì)量要求求的條款，正正確處理因質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題雙方方產(chǎn)生的索賠賠和糾紛。4、進(jìn)度控制目標(biāo)手段段、方法和措措施

A、進(jìn)度控制目目標(biāo)

監(jiān)理組要求求施工單位根根據(jù)施工承包包合同提出工工程進(jìn)度總計(jì)計(jì)劃和分階段段月度計(jì)劃，指指導(dǎo)施工單位位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，找找出影響工期期的關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)，采取措施施和及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，保保證工程在合合同規(guī)定的竣竣工日期內(nèi)完完成。

B、進(jìn)度控制手手段本工程能否按期完完成將直接影影響投資效益益的發(fā)揮，施施工階段監(jiān)理理工程師進(jìn)度度控制的總?cè)稳蝿?wù)就是在滿(mǎn)滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求的條件下，編編制或?qū)徍瞬徊煌N類(lèi)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃并在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中加于控控制，以保證證項(xiàng)目按期竣竣工，具體手手段和措施如如下：1）要求施工單位根據(jù)據(jù)投標(biāo)書(shū)、合合同的要求提提出工程的總總進(jìn)度計(jì)劃，由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組對(duì)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否滿(mǎn)足足規(guī)定的工期期進(jìn)行審查論論證并提出意意見(jiàn)；2）在總進(jìn)度計(jì)劃的前前提下，要求求施工單位作作出季、月、周周計(jì)劃和具體體的安排，根根據(jù)作業(yè)計(jì)劃劃核實(shí)工程所所需的各種相相關(guān)材料及工工時(shí)，還應(yīng)包包括設(shè)備訂貨貨及供貨計(jì)劃劃、勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具等規(guī)劃。

3）按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)；

C、進(jìn)度控制方法1）除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

2）監(jiān)理單位將派專(zhuān)人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫(xiě)工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審定后交施工單位實(shí)施；

3）協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

D、進(jìn)度控制措施1）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)；

2）審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；

3）審查施工單位年、季度計(jì)劃并督促執(zhí)行；

4）要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)；

5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并留底備案；

6）對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主給以適當(dāng)罰款。

5、安全文明施工控制目標(biāo)手段、方法和措施A、安全文明施工控控制目標(biāo)三杜絕一確保：杜杜絕責(zé)任特別別重大事故；；杜絕責(zé)任事事故；杜絕責(zé)責(zé)任職工傷亡亡事故；確保保施工安全。B、安全監(jiān)理的手段1）在監(jiān)理中組織可靠靠的安全管理理組織保證體體系，樹(shù)立全全員、全面、全全過(guò)程的管理理思想，把安安全控制引入入正常的監(jiān)理理工作中去。為為此工程項(xiàng)目目監(jiān)理部按要要求成立了安安全控制監(jiān)理理小組。總監(jiān)監(jiān)兼任組長(zhǎng)，并并接受公司的的工作監(jiān)督指指導(dǎo)，其余監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員為組員員，層層落實(shí)實(shí)。以項(xiàng)目總總監(jiān)為組長(zhǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員員進(jìn)行落實(shí)安安全監(jiān)理的具具體工作。2）嚴(yán)格執(zhí)行《建建筑工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》，貫徹徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制度度和建設(shè)工程程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；

3）督促施工單單位落實(shí)安全全生產(chǎn)的組織織保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；

4）督促施工單單位對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育及分部部分項(xiàng)工程的的安全技術(shù)交交底；

5）審核施工方方案及安全技技術(shù)措施；

6）檢查并督促促施工單位，按按照建筑施工工安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部、分項(xiàng)工工程或各工序序的安全防護(hù)護(hù)措施；

7）監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)的消消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等各各項(xiàng)工作；

88）進(jìn)行質(zhì)量安安全綜合檢查查。發(fā)現(xiàn)違章章冒險(xiǎn)作業(yè)的的要責(zé)令其停停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患的應(yīng)要求施施工單位整改改，情況嚴(yán)重重的，應(yīng)責(zé)令令停工整改并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位；

9）施工單位拒拒不整改或者者不停止施工工的，監(jiān)理人人員應(yīng)及時(shí)向向建設(shè)行政主主管部門(mén)報(bào)告告。

C、施工階段安安全監(jiān)理的程程序、方法

1）審查施工單單位的有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件：

a、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照照》；

b、《施工許可可證》；

c、《安全生產(chǎn)許許可證》；

d、《建筑施工工安全監(jiān)督書(shū)書(shū)》；

e、安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置及安全專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員的配配備等；

f、安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制及管理理體系；

g、．安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；

h、特種作業(yè)人人員的上崗證證及管理情況況；

i、各工種的安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程；

j、主要施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備的的技術(shù)性能及及安全條件。2）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案：

a、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批：

a.1、安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫(xiě)；

a.2、安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；

a.3、安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

a.4、安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

a.5、安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。

b、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：

b.1、土方工程地上障礙物的防護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；地下隱蔽物的保護(hù)護(hù)措施是否齊齊全完整；場(chǎng)區(qū)的排水措施是是否齊全完整整；土方開(kāi)挖時(shí)的施工工組織及施工工機(jī)械的安全全生產(chǎn)措施是是否齊全完整整；基坑四周的安全防防護(hù)措施是否否齊全完整。b.2、腳手架：：腳手架設(shè)計(jì)方案（圖圖）是否齊全全完整可行；；腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書(shū)書(shū)是否正確齊齊全完整；腳手架施工方案及及驗(yàn)收方案是是否齊全完整整；腳手架使用安全措措施是否齊全全完整；腳手架拆除方案是是否齊全完整整。b.3、模板施工工；模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算算書(shū)的荷載取取值是否符合合工程實(shí)際，計(jì)計(jì)算方法是否否正確；模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過(guò)支支撐系統(tǒng)自身身及支撐模板板的樓、地面面承受能力的的強(qiáng)度等；模板設(shè)計(jì)圖包過(guò)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣樣及支撐系統(tǒng)統(tǒng)體系，連接接件等的設(shè)計(jì)計(jì)是否安全合合理，圖紙是是否齊全；模板設(shè)計(jì)中安全措措施是否周全全。b.4、高處作業(yè)業(yè)：臨邊作業(yè)的防護(hù)措措施是否齊全全完整；洞口作業(yè)的防護(hù)措措施是否齊全全完整；懸空作業(yè)的安全防防護(hù)措施是否否齊全完整。b.5、交叉作業(yè)業(yè)：交叉作業(yè)時(shí)的安全全防護(hù)措施是是否齊全完整整；安全防護(hù)棚的設(shè)置置是否滿(mǎn)足安安全要求；安全防護(hù)棚的搭設(shè)設(shè)方案是否完完整齊全。b.6、龍門(mén)井架架升降機(jī)地基與基礎(chǔ)工程施施工是否能滿(mǎn)滿(mǎn)足使用安全全和設(shè)計(jì)需要要；升降機(jī)拆裝的安全全措施是否齊齊全完整；升降機(jī)使用過(guò)程中中的檢查維修修方案是否齊齊全完整；升降機(jī)操作工的安安全教育計(jì)劃劃和班前檢查查制度是否齊齊全；升降機(jī)的安全使用用制度是否健健全。b.7、臨時(shí)用電電：電源的進(jìn)線(xiàn)、總配配電箱的裝設(shè)設(shè)位置和線(xiàn)路路走向是否合合理；負(fù)荷計(jì)算是否正確確完整；選擇的導(dǎo)線(xiàn)截面和和電氣設(shè)備的的類(lèi)型規(guī)格是是否正確；電氣平面圖、接線(xiàn)線(xiàn)系統(tǒng)圖是否否正確完整；；施工用電是否采用用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)；是否實(shí)行“一機(jī)一一閘”制，是否滿(mǎn)滿(mǎn)足分級(jí)分段段漏電保護(hù)；；照明用電措施是否否滿(mǎn)足安全要要求。3)安全文明管管理：檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度度、封閉管理理制度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)圍擋措施、總總平面布置、場(chǎng)場(chǎng)宿舍、生活活設(shè)施、保健健急救、垃圾圾污水、放火火、宣傳等安安全文明施工工措施是否符符合安全文明明施工的要求求。

4）審核安全管管理體系和安安全專(zhuān)業(yè)管理理人員資格；；

5）審核新工藝藝、新技術(shù)、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)的使用安安全技術(shù)方案案及安全措施施；

6）審核安全設(shè)設(shè)施和施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備的的安全控制措措施：施工單單位應(yīng)提供安安全設(shè)施的產(chǎn)產(chǎn)地、廠(chǎng)址以以及出廠(chǎng)合格格證書(shū)。

7）嚴(yán)格依照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理；

8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與與檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故隱隱患時(shí)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理通知知，要求施工工單位整改或或暫停施工：：

a、日常現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，監(jiān)理理人員對(duì)各工工序安全情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、驗(yàn)證施施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和操作規(guī)程程操作施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，及時(shí)下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)責(zé)令施工企業(yè)業(yè)整改；

b、對(duì)主要結(jié)構(gòu)構(gòu)、關(guān)鍵部位位的安全狀況況，除日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作；

c、每日將安全全檢查情況記記錄在《監(jiān)理理日記》；

d、及時(shí)與建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)進(jìn)行溝通通，匯報(bào)施工工現(xiàn)場(chǎng)安全情情況，必要時(shí)時(shí)，以書(shū)面形形式匯報(bào)，并并作好匯報(bào)記記錄。

9）施工單位拒拒不整改或者者不停止施工工，及時(shí)向建建設(shè)單位和建建設(shè)行政主管管部門(mén)報(bào)告。

D、安全監(jiān)理措措施

1）嚴(yán)格按照《中中華人民共和和國(guó)建筑法》、《中中華人民共和和國(guó)安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》及地方方有關(guān)安全方方面的相關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違犯上述安全全規(guī)定時(shí)及時(shí)時(shí)發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知》，要求進(jìn)進(jìn)行整改，在在未整改完畢畢的情況下，不不允許進(jìn)入下下道工序的施施工。

2）建立安全責(zé)責(zé)任制，制定定安全生產(chǎn)指指標(biāo)，加強(qiáng)各各級(jí)安全教育育，完善施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全措施施，分部（分分項(xiàng)）工程均均應(yīng)有書(shū)面和和口頭和技術(shù)術(shù)交底，工人人均應(yīng)經(jīng)安全全培訓(xùn)，特殊殊工種需持上上崗證。

3）堅(jiān)持不定期期安全檢查制制度和建立班班前安全活動(dòng)動(dòng)，并做好記記錄；對(duì)工傷傷事故做好調(diào)調(diào)查分析，做做出報(bào)告，建建立檔案；按按要求在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)標(biāo)語(yǔ)和安全色色標(biāo)；大型構(gòu)構(gòu)件、材料按按要求堆放整整齊，施工道道路暢通。

4）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安安全帽、安全全網(wǎng)、安全帶帶的佩帶設(shè)置置要嚴(yán)格；樓樓梯口、電梯梯口，預(yù)留洞洞、坑井，通通道口，陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、樓板、屋屋面的臨邊的的防護(hù)必須按按規(guī)定設(shè)置護(hù)護(hù)門(mén)、護(hù)欄、防防護(hù)蓋板、防防護(hù)棚及臨邊邊防護(hù)。

5）腳手架的搭搭設(shè)材料的材材質(zhì)和綁扎方方法必須符合合要求立桿基基礎(chǔ)、防護(hù)欄欄桿、踢腳板板、立網(wǎng)、腳腳手板、剪力力撐、大小橫橫桿、斜道等等等的設(shè)置要要正確，不允允許腳手架鋼鋼木、鋼竹混混合搭設(shè)或腳腳手架搭設(shè)單單排架，同時(shí)時(shí)在搭設(shè)和使使用時(shí)要加強(qiáng)強(qiáng)安全教育。

6）施工用電要要符合標(biāo)準(zhǔn)，工工程與臨近高高壓線(xiàn)的距離離及防護(hù)要達(dá)達(dá)到要求；支支線(xiàn)架設(shè)、低低壓干線(xiàn)架設(shè)設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的的設(shè)置及電熔熔絲的安裝選選用均應(yīng)達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)。

7）龍門(mén)架的架架設(shè)，各層要要有靈敏的制制動(dòng)?？垦b置置，有超高、限限位裝置，纜纜風(fēng)繩、鋼絲絲繩的材質(zhì)及及安裝方法要要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；；樓層卸料平平臺(tái)要設(shè)防護(hù)護(hù)欄、門(mén)，吊吊盤(pán)要有安全全門(mén)扣；架體體及傳動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)、進(jìn)料口防防護(hù)、上下聯(lián)聯(lián)絡(luò)信號(hào)、卷卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚棚、避雷等均均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置安裝。

8）各種施工機(jī)機(jī)具如電鋸、平平刨、手持電電動(dòng)工具、鋼鋼筋機(jī)械、電電焊機(jī)、攪拌拌機(jī)、乙炔發(fā)發(fā)生器、氣瓶瓶、潛水泵等等等的防護(hù)、使使用均應(yīng)達(dá)到到規(guī)程要求和和標(biāo)準(zhǔn)。

9）與安全有關(guān)關(guān)的隱蔽工程程項(xiàng)目，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收簽證，一一律不準(zhǔn)覆蓋蓋和進(jìn)行下道道工序，如在在監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收前已經(jīng)覆覆蓋，監(jiān)理人人員有權(quán)不簽簽認(rèn)或要求對(duì)對(duì)其剝露或開(kāi)開(kāi)孔，重新覆覆蓋或修復(fù)的的一切費(fèi)用由由承建單位承承擔(dān)。

10）屬于安全方方面的驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收簽字，不不得進(jìn)行下道道工序的施工工；

11）對(duì)影響建設(shè)設(shè)工程主體結(jié)結(jié)構(gòu)安全的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，不得在在工程上使用用或者安裝；；

12）工程監(jiān)理人人員認(rèn)為建設(shè)設(shè)工程施工不不符合設(shè)計(jì)要要求、施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合合同約定的，或或者可能產(chǎn)生生安全隱患的的，有權(quán)采取取口頭通知或或簽發(fā)工程整整改通知單要要求建筑施工工企業(yè)改正，如如施工企業(yè)拒拒不改正，可可簽發(fā)停工通通知單。承包包單位在接到到整改通知或或停工通知后后，需24小時(shí)內(nèi)書(shū)面面答復(fù)，承包包單位承擔(dān)整整改和停工發(fā)發(fā)生的各種損損失。

13）施工單位接接到整改通知知或停工通知知后拒不整改改或者不停止止施工的，有有權(quán)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位并及時(shí)時(shí)向有關(guān)主管管部門(mén)報(bào)告。

14）如遇到下列列情況，監(jiān)理理人員要直接接下達(dá)暫停施施工令，并及及時(shí)向項(xiàng)目總總監(jiān)和建設(shè)單單位匯報(bào)

a、施工中出現(xiàn)現(xiàn)安全異常，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取改進(jìn)措施施或改進(jìn)措施施不符合要求求時(shí)；

b、對(duì)已發(fā)生的的工程事故未未進(jìn)行有效處處理而繼續(xù)作作業(yè)時(shí)；

c、.安全措施未未經(jīng)自檢而擅擅自使用時(shí)；；

d、.擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工時(shí)；

e、使用沒(méi)有合合格證明的材材料或擅自替替換、變更工工程材料時(shí)；；

f、未經(jīng)安全資資質(zhì)審查的分分包單位的施施工人員進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)；

g、出現(xiàn)安全事事故時(shí)。十一、施工承包合合同管理工作作1、工程暫停及及復(fù)工A、總監(jiān)理工程程師在簽發(fā)《工工程暫時(shí)停工工指令》時(shí)應(yīng)應(yīng)按照監(jiān)理委委托合同的約約定：征求業(yè)業(yè)主意見(jiàn)后簽簽發(fā)，或簽發(fā)發(fā)后向業(yè)主通通報(bào)，或直接接簽發(fā)。

在發(fā)生下列列情況時(shí),總監(jiān)理工程程可簽發(fā)《工工程暫時(shí)停工工指令》1）業(yè)主要求暫停施工工、且工程需需要暫停施工工時(shí)；2）由于工程施工出現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要停工以消除除隱患時(shí)；3）發(fā)生必須暫時(shí)停工工施工的緊急急事件B、總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫時(shí)停工指令令》時(shí)應(yīng)根據(jù)據(jù)停工原因的的影響范圍和和影響程度，明明確指出是全全面停工還是是某一部位的的局部停工。

C、工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；

D、工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；

F、在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期等有關(guān)問(wèn)題。

2、工程變更A、工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商,

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位報(bào)送的工程洽商申請(qǐng)后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令。

B、工程變更的應(yīng)按下列程序處理:1）工程變更建議應(yīng)交交總監(jiān)理工程程師審查；2）總監(jiān)理工程師宜指指定專(zhuān)人協(xié)助助收集有關(guān)資資料；3、工程延期及工程延延誤的處理工工作

A、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措措施力求避免免各類(lèi)導(dǎo)致工工程延期的原原因,當(dāng)無(wú)法避免免時(shí),應(yīng)采取公正正態(tài)度處理工工程延期事宜宜。

B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)只有在承承包單位提出出工程延期要要求后,且符合施工工承包合同文文件的規(guī)定條條件時(shí)才應(yīng)予予以受理。C、如果影響工期事件件具有持續(xù)性性影響,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)可以在收收到承包單位位提交的階段段性的工期延延期報(bào)告后,經(jīng)過(guò)審查后后先給予臨時(shí)時(shí)延期批準(zhǔn),承包單位提提交最終的工工程延期報(bào)告告后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工工程延期的全全部情況,并作出最終終的工程延期期批準(zhǔn),但最終的工工程延期批準(zhǔn)準(zhǔn)不應(yīng)少于累累計(jì)的臨時(shí)延延期批準(zhǔn)。

DD、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在作出臨臨時(shí)工程延期期批準(zhǔn)或最終終的工程延期期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)同業(yè)主主和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。

E、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí),應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:1）工期拖延和影響工工期事件的事事實(shí)和程度；；2）影響工期事件對(duì)工工期影響的量量化程度。十二、驗(yàn)收及質(zhì)量量評(píng)估1、分階段驗(yàn)收（如基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工工程、各設(shè)備備安裝工程等等），承包單單位應(yīng)自行初初步驗(yàn)收并整整改合格后，提提前三天報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理組會(huì)同同設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收（某某些分部工程程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站核驗(yàn)），在在工程驗(yàn)收合合格后，方可可進(jìn)行下一階階段施工。

22、承包單位在單單位工程竣工工時(shí)，應(yīng)先組組織本單位有有關(guān)人員對(duì)工工程進(jìn)行自驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合合格方可向監(jiān)監(jiān)理組申報(bào)初初驗(yàn)。3、監(jiān)理組在接到總承包包單位提交的的竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告和技技術(shù)檔案資料料后，對(duì)工程程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有施工漏漏項(xiàng)、工程質(zhì)質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)時(shí)，應(yīng)書(shū)面通通知總承包單單位，并限定定處理時(shí)間，處處理完畢后，監(jiān)監(jiān)理組再進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。4、工程完工時(shí)，監(jiān)理組組要對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量作出全面面地評(píng)估，特特別是對(duì)工程程上存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題以及及處理情況要要有確切的意意見(jiàn)。工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告除送業(yè)主存存查外，還應(yīng)應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站作為工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定時(shí)的參考考。5、初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后后，監(jiān)理組協(xié)協(xié)助承包單位位向業(yè)主提出出竣工報(bào)告，由由業(yè)主組織有有關(guān)單位和人人員正式驗(yàn)收收。

6、承包單位應(yīng)設(shè)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工工程檔案的管管理工作，并并按現(xiàn)行有關(guān)關(guān)檔案文件及及其它有關(guān)規(guī)規(guī)定收集、整整理工程檔案案資料。工程程開(kāi)工前承包包單位應(yīng)將本本工程的檔案案全部?jī)?nèi)容列列表報(bào)監(jiān)理組組，經(jīng)核準(zhǔn)后后及時(shí)累積和和整理。工程程竣工時(shí)承包包單位將完整整的工程檔案案報(bào)送業(yè)主，凡凡資料不全（竣竣工圖允許在在竣工后二個(gè)個(gè)月內(nèi)提交）工工程不得正式式驗(yàn)收。

十三三、資料的管理理1、資料歸檔要要求A、監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師組織編編制,并經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)后報(bào)送業(yè)主主和監(jiān)理單位位。

B、監(jiān)理資料的管管理必須及時(shí)時(shí)整理、真實(shí)實(shí)完整、分類(lèi)類(lèi)有序。

C、監(jiān)理資料的管管理應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，并指定定具體人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理資料料的管理工作作。負(fù)責(zé)具體體監(jiān)理資料管管理工作的人人員必須熟悉悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和和檔案管理工工作，D、監(jiān)理的移交資料應(yīng)在在各階段監(jiān)理理工作結(jié)束后后及時(shí)歸檔并并移交業(yè)主。

E、監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗(yàn)收和有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行:

2、監(jiān)理資料內(nèi)容A、施工階段監(jiān)理資料應(yīng)包括下