生產車間計件工資制度方案

生產車間計件工資制度方案篇一：車間計件工資制度方案編制人/日期：陳真XX年8月生產部計件工資管理文件第一章總則第一條按照車間經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本管理文件。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。計件工資是指按照合格產品的數量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。目前生產車間采用集體計件工資方式。編制人/日期：陳真XX年8月第三章計件工資方案的構成計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位計件工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。工資構成：崗位計件工資+生產效益獎+午餐補助+晚餐補助+工齡工資+職位補助+獎金-罰款-代扣社保-所得稅崗位計件工資崗位計件工資=計件總和*計件比率*單人出勤小時/求和【計件比率*單人出勤小時+ +計件比率*單人出勤小時】單人出勤小時=常班出勤小時+加班小時計件總和二求和【產品計件數*計件工價+ +產品計件數*計件工價】+計件附加產品計件數=當月辦理入庫業(yè)務的合格產品數量計件工價=單個產品的計件工價計件比率計件比率=班組計劃達成率*+班組/個人產品合格率*+出勤率*班組計劃達成率=[1-未完成數（生產責任）/（未完成數+生產總數）]*100%班組/個人產品合格率=[1-不良總數/生產總數]*100%出勤率=（常班出勤小時/當月標準出勤小時）*100%班組計劃達成率：由銷售人員提供每月計劃內未完成數，生產車間（班組）分析后得出因生產責任而造成的未完成數，根據當月入庫生產總數，計算出計劃達成率班組/個人產品合格率：由質量人員進行巡檢、抽檢、車間終檢等方式，確定產品不良比率，生產車間（班組）分析后得出生產責任而造成的不良數，根據當月入庫生產總數，計算出班組/個人產品合格率.出勤率：根據員工常班出勤小時與當月標準的出勤小時（公司規(guī)定的正常出勤小時），計算出出勤率.生產效益獎生產部管理負責人根據生產員工當月工作態(tài)度、工作成果，給予的工作獎勵。生產效益獎總金額=【計件總和-計件附加】*5%，單人獎勵金額為0元?200元.午餐補助在標準工作時間段內，員工日出勤時間27小時，公司將提供7元/日的午餐補助.晚餐補助每日17:00以后的生產工作屬于加班，加班時間員工加班22小時，公司將提供7元的晚餐補助。員工加班24小時，公司將提供14元的晚餐補助。工齡工資員工在原計件工資的基礎上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老員工工資差別。依據公司工齡工資計算方式，每年7月進行統一調整一級。每級基數50元，一年工齡一級，工齡工資上限500元.實際工齡工資金額按照如下方式中最高執(zhí)行：出勤率280%，工齡工資=100%*基準值出勤率260%，工齡工資=50%*基準值出勤率 職位補助對于從事計件的部分特殊崗位人員，除計件工資外，公司提供職位補助.車間組長職位補助基準200元/月;車間主管職位補助基準400元/月.實際職位補助金額按照如下方式中最高執(zhí)行：出勤率280%，職位補助=100%*基準值出勤率260%，職位補助=50%*基準值，余下50%*基準值補助代管人員編制人/日期：陳真XX年8月出勤率獎金員工對生產效率提升、產品質量提升、生產安全防護等事項有杰出貢獻，為公司帶來良好效益或降低風險時，通過管理部表彰通告，依據《生產部員工崗位管理制度》進行相應獎勵.為促使新員工獲得一個良好的生產技能學習環(huán)境，盡快融入生產班組，公司對新員工的指導師傅進行獎勵激勵政策。新員工在職時間21月，獎勵指導師傅100元；新員工在職時間22月，再獎勵指導師傅300元；罰款員工因未按照作業(yè)指導書或工藝要求進行產品的加工，造成產品的質量低下、批量返工、材料報廢等異常情況，依據《生產部員工崗位管理制度》進行相應罰款員工因未按照作業(yè)指導書或工藝要求進行產品的加工，形成的不產品流入客戶且造成客戶抱怨，依據《生產部員工崗位管理制度》或高層管理決議進行相應罰款新員工經過7天試用后，1月內新員工發(fā)生非個人主動離職時，扣款指導師傅100元；2月內員工離職，扣款指導師傅100元；代扣社保公司依照合肥現時的個人保險繳費比例在工資核算時為繳費人員進行社保的代扣，統一為員工進行繳費.所得稅公司依照合肥現時的所得稅繳費比例在工資核算時為繳費人員進行代扣，統一為員工進行繳費.編制人/日期：陳真XX年8月薪資制度實行計件工資制的背景公司生產的產品型號達一千余種，每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，但工人的心理很矛盾，他們希望通過計件獲取較高的工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產任務緊急時，要求工人加班，需要支付加班費，所以，現公司經過產品計件分析，采用了一種特殊的計件工資制。計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：將產品加工工序分解，分解出一個個可單獨加工的工序，再對各個工序利用MOD計算法、秒表計算法、點數經驗估算法相結合的方式對產品的加工時間進行合理的測算.MOD計算法：通過標準作業(yè)指導書，將產品加工工序分拆成單一的動作單元，對動作單元賦予適合的MOD數，將各MOD數進行累計形成產品的標準加工時間。采用MOD計算法測算的產品：大手柄、加速器.秒表計算法：通過生產現場秒表測算，再加入部分寬放，形成產品的標準加工時間。采用秒表計算法測算的產品：雜類輔件、電控總成、儀表總成.點數經驗估算法：將同類型不同型號產品的某些共同點設定為點數，再為這些點數賦予不同等級的加工時間，對不同產品進行點數累計形成產品的標準加工時間。采用點數經驗估算法測算的產品：線束、電纜計件單價的計算。將各工序核算的標準加工時間進行求和，得出單個產品的加工總時間。依據合肥現行的薪資標準，制定適合的計件單價.計件單價=加工總時間（小時）*單小時薪資基數目前公司單小時薪資基數為11元~13元，定價員依產品類型進行區(qū)分設定.計件工資跟計件附加的合理安排計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額，實際工資核算中可能會加入計件附加，其中計件附加一般采用計時工資方式，依照10元/小時進行核算計算公式如下：計件工資二求和【計件單價*計件數+ +計件單價*計件數】+計件附加因公司生產模式為小量多品種生產模式，員工在產品加工中極易發(fā)生各種突發(fā)情況造成計件無效工時的產生，由此在員工計件薪資核算時需加入計件附加，計件附加的事項需獲得生產部長或部長以上人員批準后方可計入計件工資。目前有以下情況會進行計件附加?編制人/日期：陳真XX年8月篇二：車間計件工資制度方案車間計件工資制度方案時間：XX/4/159:27:24點擊：59959第一章總則第一條按照車間經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。計件工資是指按照合格產品的數量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。第三章計件工資方案的構成一、 計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數*崗位價值系數*績效考核系數）。三、 工人在原計件工資的基礎上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.四、 薪資制度實行計件工資制的背景工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產的產品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現工廠采用了一種特殊的計件工資制。五．計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：（1） 將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。（2） 計件單價的計算。（3） 計件工資跟計時工資底薪合理安排。計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。計算公式如下：計件工資。實行保底工資+計件工資+生產績效+全勤+工額外獎。如：1?當日計劃生產數量在10000PCS以上，換料次數在5次以內（含5次）,按件資計算.2.若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.件資單價二目標拉日產量X難度系數；目標拉產量二理論工作時XIE產能周期X100%實際產量二當日拉生產數量;計件工資二件資單價X實際產量；（4）不良折扣：產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價：無配件產品與不良裝配=件資單價*-100%;含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;高成本類=件資單價*-400%;不良折扣二不良單價X不良數（5）補時工資：1．在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.2．因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。注：為便于操作,補數類生產訂單中,不作產品難度等級區(qū)分.補計工時符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。補時金額二？HX補計工時.日工資二總件件資-不良折扣（6）計件工資具體有以下幾種形式：直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵；生產淡季的保底工資。生產淡季或產量較少的月份計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從《計件工資發(fā)放(比率)單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。8．工廠生產應為分計時跟計件兩種結合，才能合理安排生產成本。(7)采用計件法必須注意：1．計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產品質量，因款式及工序多而造成大量重復工作的也不應作為計件對象。2．計件人員一定要用有工作經驗的員工，用到計件后，基本不用監(jiān)督計件員工了。六．定出所以產品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。篇三：生產車間計件方案中山市艾林科技有限公司生產車間計件工資方案（待審核）編制部門：行政部監(jiān)督執(zhí)行：財務部審核：批準：頒布日期:實施日期:一、制訂目的提高生產一線操作工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。做到計件方式公平、公正、公開、合理。二、適用范圍本方案僅適用于車間一線操作人員的工資核算，其他員工不參與本方案的核算。三、定義計件工資：是指按照合格產品的數量和預先規(guī)定的計件單價來計算的工資。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。四、方案內容1、工資構成員工實得工資=計件工資+工齡工資+全勤獎勵+獎懲工資（產量、質量獎懲等）-應扣罰金額計件工資