電力企業(yè)安全演講稿：安全管理與執(zhí)行力

第61頁共61頁電力企業(yè)平安演講稿：平安管理與執(zhí)行力電力企業(yè)平安演講稿：平安管理與執(zhí)行力。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)。“以人為本，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對(duì)待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場(chǎng)面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀平安演講稿：平安管理與執(zhí)行力各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們，大家好!我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)。以人為本，平安第一是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在以人為本，平安第一這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：以人為本，平安第一。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：誠，信也，信，誠也，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對(duì)待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的君無戲言，下至黎民百姓的言必信，行必果。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪保愿裢庥袃r(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。平安管理與執(zhí)行力演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們，大家好!我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對(duì)待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。平安演講稿范文：平安管理與執(zhí)行力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：大家好!今天我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)。“以人為本，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程當(dāng)中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對(duì)待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪保愿裢庥袃r(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場(chǎng)面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。我的演講完畢，謝謝大家!平安管理與執(zhí)行力的演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們，大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)。“以人為本，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對(duì)待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的安，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場(chǎng)面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。關(guān)于平安管理與執(zhí)行力的演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：大家好！我演講的題目是《平安管理與執(zhí)行力》。在中國古典名著《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以致于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)?！耙匀藶楸?，平安第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成宏大的傷害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安消費(fèi)條件，創(chuàng)立平安消費(fèi)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安消費(fèi)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把保護(hù)職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、安康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安消費(fèi)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費(fèi)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進(jìn)展相應(yīng)的平安控制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安消費(fèi)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。一是誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實(shí)地對(duì)待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進(jìn)步隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布施行了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。平安管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于平安的演講稿,平安演講稿,三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以致千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必須從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到消費(fèi)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安于精細(xì)，事故出自隨意。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。理論說明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管理需要一張上下同心編織的平安網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給平安工作一種順暢的執(zhí)行力，平安場(chǎng)面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。電力企業(yè)平安消費(fèi)演講稿在這人海如潮的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問您最需要什么?是金錢美女，還是功名利祿?假設(shè)讓我來答復(fù)，我就說：我最需要的是平安!在人生的旅途上，我們一直依賴著“平安”這個(gè)拐杖，沒有它，我們可能會(huì)摔跤，可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。清晨，當(dāng)我們要走進(jìn)辦公大樓時(shí)，映入眼簾的是“遵章守法關(guān)愛生命”八個(gè)醒目的大字。這是202_年6月“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的主題。平安是一個(gè)永久的主題，它是人類最重要、最根本的要求，平安消費(fèi)既是人們生命安康的保障，也是企業(yè)生存與開展的根底，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)開展的前提條件。電力平安消費(fèi)是電力企業(yè)永久的主題。事實(shí)證明，我們只有認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞年度平安消費(fèi)和平安月活動(dòng)積極地開展工作，抓好平安消費(fèi)，才有可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，否那么一切效益無從談起。從我們踏入電力行業(yè)的大門，就開始承受平安教育?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”的方針，我們是天天講、月月學(xué)，年年喊，平安工作規(guī)程翻破了一本又一本，平安學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么，為什么一出事故進(jìn)展分析^p，結(jié)果就是“違章”。我想不會(huì)有人對(duì)平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何疑心，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)歷凝結(jié)，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上?究其原因就是懷著幸運(yùn)心理，心里頭少了平安消費(fèi)這根弦。今年1月以來，短短的幾個(gè)月時(shí)間，云南電網(wǎng)公司接連發(fā)生了數(shù)起誤操作事故，平安消費(fèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。這么短的時(shí)間發(fā)生多起誤操作事故，不能不令人深思!深究其原因，主要是因?yàn)椤捌桨舱D”未深深觸及到每個(gè)人的靈魂，“平安第一，預(yù)防為主”的方針未真正落到實(shí)處，部分員工還存在不安康的平安思想，認(rèn)為出現(xiàn)平安事故是運(yùn)氣不好，平安意識(shí)相當(dāng)?shù)?，?xí)慣性違章行為嚴(yán)重，這是其根本所在!《電業(yè)平安工作規(guī)程》明確規(guī)定：“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”，說明了平安消費(fèi)對(duì)我們每個(gè)人的重要性。其中“責(zé)”可以把它理解為“責(zé)任心”、“平安職責(zé)”、“平安思想認(rèn)識(shí)和平安管理是否到位”等。分析^p目前所有的平安事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根出如今我們的思想上，平安意識(shí)仍然缺乏，凡事掉以輕心!“前車之鑒，后事之師”，平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事電力行業(yè)的我們，必須結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想意識(shí)。必須從我做起，從如今做起，端正自己的思想作風(fēng)，有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦，從嚴(yán)要求。從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析^p和控制危險(xiǎn)。從我做起，掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。平安消費(fèi)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個(gè)人的心中，從如今做起，從一點(diǎn)一滴做起，沒有抑制不了的困難。我相信，假設(shè)每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)思想，我們就能把好我們的平安關(guān)。唯有平安消費(fèi)這個(gè)環(huán)節(jié)不出過失，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績!讓我們共同努力，心存平安，建起一座座平安的豐碑。電力企業(yè)平安演講稿范文平安是一個(gè)永久的主題，它是人類最重要、最根本的要求，平安消費(fèi)既是人們生命安康的保障，也是企業(yè)生存與開展的根底，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)開展的前提條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，請(qǐng)問您最需要什么?金錢、美女，還是名與利，讓我答復(fù)，我就說：我最需要“平安”?！肮ぷ鲿r(shí)注意平安”，這是妻兒對(duì)我的叮嚀，父母總是在臨行時(shí)語重心長地囑咐“一定要注意平安”，“平安責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，平安伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學(xué)步，到分開母親的挽扶，搖搖擺晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“平安”這個(gè)拐杖，沒有它，我們會(huì)摔倒，可能會(huì)走不完風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。各位還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都浸透悲徹和痛楚。面對(duì)突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美妙都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應(yīng)該讓我們警醒“平安第一”的重要性，“平安”對(duì)于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的平安消費(fèi)，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財(cái)產(chǎn)的安危，作為電力建立的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險(xiǎn)性大還是小，都要進(jìn)步警覺，注意平安，一個(gè)失誤，一個(gè)缺陷，甚至一個(gè)小小的忽略，或許就會(huì)讓施工中的生命處于危險(xiǎn)，正是“平安”為我們電力行業(yè)保駕護(hù)航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。平安知識(shí)的貧乏和平安意識(shí)的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)，“前車之簽、后車之師”平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。平安的良好秩序，是我們企業(yè)開展，職工生活程度不斷進(jìn)步最集中的表達(dá)，不懂得“平安第一”的人，是不會(huì)平安生存在世界上的，只有平安才會(huì)有收獲，有幸福。平安的現(xiàn)代意義是它伴隨人類的穩(wěn)定、繁榮、開展和進(jìn)步，從“為人民效勞”到“三個(gè)代表”最鮮明的特點(diǎn)，就是人民利益高于一切，平安是人們生存和開展的最根本的條件。只有人人注意平安，重視平安，我們才能真正擁有平安幸福的人生。我們電建人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負(fù)著父母、妻子兒女的期盼?！案呖鞓放d上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。朋友們，為創(chuàng)造我們公司的輝煌，讓我們一起記住，平安警鐘長鳴，平安伴我同行。演講范文：電力企業(yè)平安演講稿人們熱愛生命，因?yàn)樗茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對(duì)于默默堅(jiān)守在電力行業(yè)第一線的工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故致使摧毀一個(gè)個(gè)不再完好的家的時(shí)候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來了這不幸的災(zāi)難？在市場(chǎng)競(jìng)爭日益劇烈的今天，頻繁的平安事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。天天，我們都能以各種媒體報(bào)道，甚至于自己的身邊看到各種平安事故給個(gè)人、家庭以及社會(huì)帶來的損失與痛苦。但從事故分析^p結(jié)果上，我們卻又總能見到這樣的事實(shí)：那傷人性命，吞噬財(cái)產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因?yàn)槠桨矌Ш雎?；平安與危險(xiǎn)只是一瞬間，平安來不得半點(diǎn)麻木和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì)再有回來的時(shí)候。其實(shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，假設(shè)我們每個(gè)人都能將平安把握在自己手上，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝，戴平安帽，高空作業(yè)系平安帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不平安隱患……等等，就可能保證自身的平安。針對(duì)我們電力企業(yè)，平安對(duì)我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，平安直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，平安關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存開展。所有的危險(xiǎn)隱患時(shí)刻都在我們四周，我們只有真正做到“平安第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視平安，時(shí)刻做到“平安在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正防止平安事故地發(fā)生，防患于未然?？傊?，平安在電力企業(yè)中占有重要地位，我希望我們大家攜手共進(jìn)為了公司的消費(fèi)，為了個(gè)人的平安，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請(qǐng)繃緊“平安”這根弦，真正做到“平安在我心中，生命在我手中”！電力企業(yè)員工平安消費(fèi)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我作為一名在電業(yè)戰(zhàn)線工作多年的職工，對(duì)平安消費(fèi)的感觸頗為深化，記得剛參加工作時(shí)，對(duì)于“電”這個(gè)特殊商品，認(rèn)識(shí)不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規(guī)矩。工作中高壓部分有時(shí)無視平安間隔，險(xiǎn)象叢生；使用低壓電器不注意裸露部分會(huì)造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在后來的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事____的教訓(xùn)，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經(jīng)過，一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現(xiàn)場(chǎng)，再加上親身經(jīng)歷過觸電的難受感覺，使我對(duì)平安消費(fèi)有著一種特別的體會(huì)。平安消費(fèi)、人人有責(zé)，這絕對(duì)不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓(xùn)換來的經(jīng)歷總結(jié)。在我們電力行業(yè)，除抄表收費(fèi)、報(bào)裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè)，假設(shè)沒有人人負(fù)責(zé)的責(zé)任心，你干你的，我干我的，勢(shì)必會(huì)造成個(gè)體的行為由于某一個(gè)動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，或某一項(xiàng)任務(wù)超出了工作范圍，在不經(jīng)意之間埋下平安隱患或者造成發(fā)生不平安事故的可能性。這樣的例子舉不勝舉，道理是粗淺的，但教訓(xùn)是非常深化的。記得有一年在一次變電站預(yù)試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴(kuò)大工作范圍，造本錢人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發(fā)生是這樣的，當(dāng)時(shí)110kv甲母線停電，所有設(shè)備預(yù)試清掃，由于是部分停電，乙母線還在運(yùn)行，甲乙母線最邊兩側(cè)的龍門架是相通的，運(yùn)行人員在龍門架上做了平安措施，并懸掛了‘制止攀登，高壓危險(xiǎn)’的標(biāo)示牌。當(dāng)工作到中午休息時(shí)，工作負(fù)責(zé)人安排大家吃中午飯，然后休息一會(huì)統(tǒng)一開工，就這位員工思想開了小差，工作負(fù)責(zé)人的話根本沒有聽進(jìn)去，打著自己的小算盤，因?yàn)榧依镉惺?，想著如何早點(diǎn)回去，便吃完飯后誰也不告訴，在無人知曉失去監(jiān)控的情況下向龍門架走去，平安警示牌的提醒沒有擋住他違章作業(yè)的腳步，平安規(guī)程規(guī)定“不準(zhǔn)一人在電氣設(shè)備上工作”的禁令也沒能阻止他違章作業(yè)的欲望，有的只是提早完成任務(wù)早點(diǎn)回家的想法，一步步朝著自己設(shè)想的環(huán)節(jié)走去，當(dāng)人們聽到慘叫聲循聲望去時(shí)，只見一個(gè)火球一樣的東西從龍門架上掉下來，重重地摔在了電纜蓋板上，經(jīng)緊急送往醫(yī)院全力搶救，但終因傷勢(shì)嚴(yán)重而分開了我們，承重的打擊，無聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態(tài)中來，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓(xùn)是非常深化的。如今回想起來，還歷歷在目，久久不能忘懷。假設(shè)當(dāng)時(shí)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)任，留一個(gè)人看現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)阻止不讓他進(jìn)展工作，悲劇可能就不會(huì)發(fā)生；假設(shè)同事們負(fù)責(zé)任，和他一起吃飯，同時(shí)工作，同事可能會(huì)阻止他的這種違章行為，悲劇就可能更不會(huì)發(fā)生；假設(shè)自己對(duì)自己負(fù)責(zé)任，想想單位的紀(jì)律，想想工作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，想到家中的親人在盼著自己平安歸來，單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谄谕约海瑸樽鎳腿嗣褡龀龈蟮姆瞰I(xiàn)。假設(shè)在此時(shí)心里還有平安二字，往平安方面想一下，平安警示牌就會(huì)擋住違章的腳步，悲劇就不會(huì)發(fā)生。但是沒有太多的假設(shè)，留下的只是血的教訓(xùn)，親人的悲傷和同事們無盡的哀思。平安消費(fèi)方面的規(guī)章制度說起來也不少，有防人身事故方面的，有防設(shè)備方面的，有防交通方面的，還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門類齊全，覆蓋面寬廣。但是在實(shí)際工作中要求遵守起來，確實(shí)很難，多少人嫌費(fèi)事怕啰唆，多少人不愿意遵守，認(rèn)為是多此一舉，把單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和平安監(jiān)視人員的檢查，看成是對(duì)自己過不去，看成是挑缺點(diǎn)，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性。不管發(fā)生什么性質(zhì)的事故，只要仔細(xì)分析^p，就會(huì)發(fā)現(xiàn)是不執(zhí)行平安規(guī)程由于違章造成的。譬如誤操作事故，就是不按操作規(guī)程執(zhí)行造成的，或者是不按調(diào)度命令執(zhí)行造成的，或者是不按行業(yè)規(guī)程執(zhí)行造成的?？傊沁`犯平安規(guī)程造成的。再譬如經(jīng)常遇到的不遵守規(guī)程的情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽、高空作業(yè)不系平安帶、操作過程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現(xiàn)象。這些措施，平安規(guī)程中有著明確的規(guī)定，但就是有人不遵守，拿生命當(dāng)兒戲，血的教訓(xùn)沒能喚醒遵守平安消費(fèi)法規(guī)的自覺性。截止目前誤操作事故還在發(fā)生，不遵守規(guī)章制度發(fā)生的各種不平安現(xiàn)象還在我們的生活中重演，應(yīng)該引起我們的足夠重視，把遵守平安規(guī)程作為我們的自覺行動(dòng)，杜絕各類事故的發(fā)生。電力企業(yè)平安反違章演講稿文章標(biāo)題：電力企業(yè)平安反違章假設(shè)向大家問一個(gè)問題：我們電力企業(yè)最重要的工作是什么？我相信大家會(huì)毫不猶豫的答復(fù)出來：是我們一切工作的根底，沒有平安就沒有一切。假設(shè)再問大家一個(gè)問題：是否真正的把平安規(guī)程落實(shí)到實(shí)際工作中？大家會(huì)異口同聲的說是的。事實(shí)果真如此嗎？翻開上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，那一樁樁、一件件血淋淋的事實(shí)向我們敲響了一次次的警鐘，追溯事故發(fā)生的根，違章行為是事故發(fā)生的根，是從事故教訓(xùn)中總結(jié)歸納出來的，不可謂不全、不細(xì)，關(guān)鍵是落實(shí)不到位，在個(gè)別人、個(gè)別環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的遏止違章、預(yù)防事故的作用，“千里之堤，潰于蟻穴”平安消費(fèi)容不得半點(diǎn)馬虎、絲毫大意.“平安第一、預(yù)防為主”是電力企業(yè)的工作方針，沒有平安保障，也就沒有了經(jīng)濟(jì)效益，一切都成了空談。所以說“平安消費(fèi)”是我們電力企業(yè)和職工的生命線，而對(duì)平安消費(fèi)威脅最大的就是違章作業(yè)。把杜絕違章作為保證平安的頭等大事來抓，假設(shè)只是停留在書面上，那也就失去了實(shí)際意義，應(yīng)全員參與，充分的行動(dòng)起來，深挖自身存在的缺乏之處，大力開展自查自糾、互查互糾，通過互相的比照、學(xué)習(xí)來杜絕違章行為，積極開展反違章集中整治活動(dòng)，加大反違章查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處分一起，決不手軟，“寧聽罵聲，不聽哭聲”。平安是企業(yè)保持穩(wěn)定開展的根底，我們應(yīng)首先從思想上有一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)，結(jié)合如今開展的平安消費(fèi)月活動(dòng)，從中找出自己存在的缺乏之處，積極進(jìn)展整改，要持之以恒，在思想意識(shí)中重視起來，從實(shí)際行動(dòng)中表達(dá)出來，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的電力消費(fèi)方針，狠抓平安消費(fèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)和平安管理的薄弱點(diǎn)，做到“從我做起，決不違章”，把平安措施落實(shí)到平安工作之中，在全員、全方位、全過程預(yù)防中，不斷進(jìn)步事故預(yù)測(cè)和預(yù)控才能，確保平安目的的全面實(shí)現(xiàn)。競(jìng)聘電力企業(yè)平安職位演講稿俗話說：平安是天，生死攸關(guān)。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的開展，社會(huì)的進(jìn)步和人民生活程度的進(jìn)步，人們?cè)絹碓街匾暪ぷ鳝h(huán)境對(duì)人的身心安康和生命平安的影響，越來越珍視個(gè)人生命的價(jià)值，以人為本的觀念在全社會(huì)逐步確立，日益深得民心。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件做好平安消費(fèi)工作，首先一點(diǎn)是必須自覺以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，樹立平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山的思想觀念。以為人本，平安第一不僅突出表現(xiàn)了黨和國家對(duì)人民生命的安康的人文關(guān)心，而且對(duì)我們做好新時(shí)期平安消費(fèi)工作具有非常重要的意義。六月，是全國的平安消費(fèi)月，可見平安的重要性，平安消費(fèi)工作是全面建立小康社會(huì)的重要內(nèi)容，也是學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀的內(nèi)在要求。對(duì)于我們電力企業(yè)來說，平安就是生命，平安就是開展，平安就是效益，平安是我們電力企業(yè)永久的主題。它的意義，在于電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，在于千家萬戶的幸福光明，更在于國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。電力平安消費(fèi)影響各行各業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的根底產(chǎn)業(yè)，是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)(如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、交通、科研)提供電力，為人民的日常生伙提供電力，假設(shè)供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的消費(fèi)停頓或癱瘓，有的還會(huì)產(chǎn)生一系列次惹事故，帶來一系列次生災(zāi)害。另外，供電中斷或大面積停電，會(huì)給社會(huì)和人民生活秩序帶來混亂，甚至造成社會(huì)災(zāi)難，造成極壞的政治影響。電力平安消費(fèi)影響電力企業(yè)本身。平安是電力消費(fèi)的根底，假設(shè)一個(gè)電廠經(jīng)常發(fā)惹事故，就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明消費(fèi)，假設(shè)系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)惹事故，系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運(yùn)行，使電力消費(fèi)和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要平安消費(fèi)。電力平安消費(fèi)是電力企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建立好壞的集中表達(dá)，平安消費(fèi)離不開精神文明建立，精神文明建立為平安消費(fèi)提供強(qiáng)大動(dòng)力，精神文明建立做得好，那么企業(yè)消費(fèi)的平安場(chǎng)面就好，平安消費(fèi)對(duì)電力企業(yè)的物質(zhì)文明建立提出了強(qiáng)烈要求，又為物質(zhì)文明建立提供了高層次的保證，因此平安消費(fèi)做得好，那么企業(yè)的物質(zhì)文明建立也做得好。沒有平安消費(fèi)，就沒有效益。電力消費(fèi)的特點(diǎn)需要平安消費(fèi)。由發(fā)電廠消費(fèi)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲(chǔ)存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時(shí)進(jìn)展的，電力的消費(fèi)、輸送、使用一次性同時(shí)完成并隨時(shí)處于平衡。電力消費(fèi)的這些內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力消費(fèi)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)惹事故，都可能帶來連鎖反響，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能消費(fèi)的內(nèi)在特點(diǎn)需要平安消費(fèi)。電力消費(fèi)的勞動(dòng)環(huán)境要求平安消費(fèi)。電力消費(fèi)的勞動(dòng)環(huán)境有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：電氣設(shè)備多;高溫高壓設(shè)備多，如火電廠的鍋爐、汽輪機(jī)、壓力容器和熱力管道等;!易燃、易爆和有毒物品多，如燃煤、燃油、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、制氫氣及制氧氣系統(tǒng)、氫冷設(shè)備等;高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多，如發(fā)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)等;特種作業(yè)多，如帶電作業(yè)、高空作業(yè)、起重及焊接作業(yè)等。這些特點(diǎn)說明，電力消費(fèi)的勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身埋伏著諸多不平安因素，潛在的危險(xiǎn)性大，這些都構(gòu)成了對(duì)職工人身平安的危脅。因此，工作中稍有忽略，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故，電力消費(fèi)環(huán)境要求我們對(duì)平安消費(fèi)要高度重視。電力企業(yè)平安消費(fèi)的員工演講稿電力平安消費(fèi)員工發(fā)言稿【一】在這人海如潮的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問您最需要什么?是金錢美女，還是功名利祿?假設(shè)讓我來答復(fù)，我就說：我最需要的是平安!在人生的旅途上，我們一直依賴著“平安”這個(gè)拐杖，沒有它，我們可能會(huì)摔跤，可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。清晨，當(dāng)我們要走進(jìn)辦公大樓時(shí)，映入眼簾的是“遵章守法關(guān)愛生命”八個(gè)醒目的大字。這是202_年6月“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的主題。平安是一個(gè)永久的主題，它是人類最重要、最根本的要求，平安消費(fèi)既是人們生命安康的保障，也是企業(yè)生存與開展的根底，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)開展的前提條件。電力平安消費(fèi)是電力企業(yè)永久的主題。事實(shí)證明，我們只有認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞年度平安消費(fèi)和平安月活動(dòng)積極地開展工作，抓好平安消費(fèi)，才有可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，否那么一切效益無從談起。從我們踏入電力行業(yè)的大門，就開始承受平安教育?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”的方針，我們是天天講、月月學(xué)，年年喊，平安工作規(guī)程翻破了一本又一本，平安學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么，為什么一出事故進(jìn)展分析^p，結(jié)果就是“違章”。我想不會(huì)有人對(duì)平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程有任何疑心，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)歷凝結(jié)，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上?究其原因就是懷著幸運(yùn)心理，心里頭少了平安消費(fèi)這根弦。今年1月以來，短短的幾個(gè)月時(shí)間，云南電網(wǎng)公司接連發(fā)生了數(shù)起誤操作事故，平安消費(fèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。這么短的時(shí)間發(fā)生多起誤操作事故，不能不令人深思!深究其原因，主要是因?yàn)椤捌桨舱D”未深深觸及到每個(gè)人的靈魂，“平安第一，預(yù)防為主”的方針未真正落到實(shí)處，部分員工還存在不安康的平安思想，認(rèn)為出現(xiàn)平安事故是運(yùn)氣不好，平安意識(shí)相當(dāng)?shù)?，?xí)慣性違章行為嚴(yán)重，這是其根本所在!《電業(yè)平安工作規(guī)程》明確規(guī)定：“平安消費(fèi)，人人有責(zé)”，說明了平安消費(fèi)對(duì)我們每個(gè)人的重要性。其中“責(zé)”可以把它理解為“責(zé)任心”、“平安職責(zé)”、“平安思想認(rèn)識(shí)和平安管理是否到位”等。分析^p目前所有的平安事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根出如今我們的思想上，平安意識(shí)仍然缺乏，凡事掉以輕心!“前車之鑒，后事之師”，平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事電力行業(yè)的我們，必須結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想意識(shí)。必須從我做起，從如今做起，端正自己的思想作風(fēng)，有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦，從嚴(yán)要求。從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析^p和控制危險(xiǎn)。從我做起，掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。平安消費(fèi)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個(gè)人的心中，從如今做起，從一點(diǎn)一滴做起，沒有抑制不了的困難。我相信，假設(shè)每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)思想，我們就能把好我們的平安關(guān)。唯有平安消費(fèi)這個(gè)環(huán)節(jié)不出過失，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績!讓我們共同努力，心存平安，建起一座座平安的豐碑。電力平安消費(fèi)員工發(fā)言稿【二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好!曾經(jīng)有一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目，“您認(rèn)為人生最大的幸福是什么?”答案有“足夠的金錢”、“一呼百諾的地位”、“一個(gè)相親相愛的愛人”和“一生平安”。結(jié)果顯示，有86%的人選擇了“一生平安”!當(dāng)白發(fā)蒼蒼的老人拄著拐杖，佝僂在路口，當(dāng)稚嫩的孩子咿呀學(xué)語，喃喃地叫著爸爸，他們企盼的就是親人平安歸來;當(dāng)妻子守在旁，當(dāng)朋友點(diǎn)好接風(fēng)的酒菜，他們等候的就是你平安的消息!在人生的旅途上，你的朋友、你的親人最關(guān)心的不是你富可敵國，也不是你地位顯赫，而是你時(shí)時(shí)平安!因?yàn)橹挥衅桨玻悴拍軐?shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，才能享受夢(mèng)想成真的喜悅。在平安的環(huán)境里，人人生活幸福，對(duì)將來充滿希望，一切顯得和諧安寧又生氣盎然，所有的困難變得渺小。對(duì)于電力人，平安就是工作順利，身體安康，家庭和睦，同事間互相關(guān)心，朋友間互相幫助;就是電網(wǎng)平安運(yùn)行，職工思想穩(wěn)定，管理不斷提升，效益穩(wěn)步增長;是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的前提和保障;是“三個(gè)代表”的重要思想在電力企業(yè)理論的目的和方向;是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石。只有每一個(gè)電力人都平安，電網(wǎng)才能平安，只有電網(wǎng)平安，電力人才能幸福，經(jīng)濟(jì)才能開展，社會(huì)才能進(jìn)步。假設(shè)一個(gè)人失去了平安，他的親人、朋友必將受到心靈的傷害。假設(shè)電網(wǎng)失去了平安，供電就會(huì)停頓，機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)，莊稼不能灌溉，世界將走向黑暗，其后果我們無法想象!電網(wǎng)平安，在于電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，在于躲避各種風(fēng)險(xiǎn)，在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于國家財(cái)產(chǎn)的安危!假設(shè)你是一名普通工人，你操作的失誤，有可能中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行，甚至威脅你的生命;假設(shè)你是一名會(huì)計(jì)，你行為的失誤，有可能讓企業(yè)蒙受宏大的經(jīng)濟(jì)損失;假設(shè)你是一名管理者，那么，你指揮的失誤，有可能葬送很多人的幸福!文秘114平安不是樹上的蘋果，熟了就會(huì)吊下來;平安不是天上的星星，看得見摸不著。它是山崖上的靈芝，需要我們艱辛攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護(hù)。從“三民”到“民主____”，從“開展是硬道理”到“三個(gè)代表”，所追求的就是建立良好的社會(huì)秩序，保障人人平安，人類繁榮、進(jìn)步。先輩們用鮮血為我們爭取的平安環(huán)境，需要我們用汗水辛勤去維護(hù)。平安也不是憑一個(gè)人或幾個(gè)人的努力就能實(shí)現(xiàn)，它需要我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力;需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們?cè)谧约簫徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了腳踏實(shí)地和互相支撐，寓意著做一個(gè)人就必須擔(dān)負(fù)起使別人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。只有每個(gè)人都付出了努力，每個(gè)人都獲得了平安，我們的電網(wǎng)、我們的企業(yè)才會(huì)平安，我們才會(huì)幸福?！笆濉逼陂g，XX電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，平安記錄創(chuàng)歷史新高，年售電量累計(jì)XX億千瓦時(shí)，增長率XX%，榮獲“全國精神文明創(chuàng)立先進(jìn)單位”、“國家電力公司一流企業(yè)”等稱號(hào)，職工收入逐年穩(wěn)步增長……正是平安保持著XX電網(wǎng)高速、迅猛的開展態(tài)勢(shì)，又為我們確保人人平安、電網(wǎng)平安、企業(yè)平安奠定了更加堅(jiān)實(shí)的根底!那些曾經(jīng)或正在致力于平安這項(xiàng)偉大事業(yè)的人們，理應(yīng)感到自豪，理應(yīng)受到人們的尊敬!朋友，電力巨輪正揚(yáng)起風(fēng)帆，在急流險(xiǎn)灘中向理想的此岸全速航行，不管你是水手還是舵手，請(qǐng)伸出你的雙手，忠誠地祈禱：一路平安!謝謝大家!電力平安消費(fèi)員工發(fā)言稿【三】我坐在家里，靜靜的，一個(gè)人，想著與平安消費(fèi)有關(guān)的諸多話題，我翻開厚厚的報(bào)紙，試圖從上面找出一些可供我參考的東西來：由于我們的不認(rèn)真導(dǎo)致的發(fā)電機(jī)組非停、建筑工地摔傷人，交通事故，全國各地大大小小的礦難等等太多太多了，我都不知道寫些什么，說些什么，心里有些許的感慨，還有一些傷感，我悄悄的問：我們這個(gè)社會(huì)，我們這個(gè)國家終究怎么了?以前，聽到那些很凄慘的事故，我總是很漠然，我總是覺得與自己的生活離得很遠(yuǎn)，我僅僅只是同情那些在事故中傷亡的人們，只是同情他們的親人，我總不會(huì)把這些事和我的生活聯(lián)絡(luò)在一起。直到今天，當(dāng)我成為一名電力工人時(shí)、當(dāng)平安與我的生活息息相關(guān)時(shí)，我才真正體會(huì)到“平安”二字的重要。為了這么一個(gè)話題，當(dāng)我搜集到了我能搜集到的所有的消費(fèi)平安事故，我看見的全是那些慘烈的文字、那些悲慘的圖片。當(dāng)我看見那些永遠(yuǎn)倒下了的年輕的生命時(shí)、當(dāng)我看見那些面目全非的尸首時(shí)、仿佛一切就在我的眼前出現(xiàn)——觸目驚心!我似乎聽見那些悲哀欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，我的心在一陣陣的抽搐!全身一陣陣的發(fā)涼?？蓱z的人們，可憐的我們無意識(shí)的活在這個(gè)沒有平安的社會(huì)，我們木然地生活，渾然不知危險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻在我們的周圍游蕩!而我，我僅僅是一個(gè)小小的工人，我只能為這些已經(jīng)作為社會(huì)犧牲品的人們表示同情和哀悼，而我，還能做些什么呢?我在自己的工作崗位上平安的消費(fèi)，并時(shí)時(shí)刻刻和我的戰(zhàn)友們一起為了消費(fèi)的平安而努力工作。也許，借此時(shí)機(jī)，我還能說些什么，但會(huì)是什么呢!是告誡大家要有憂患意識(shí)，還是我們要團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑或是我們要熟悉操作規(guī)程等等，好吧!那我就都說說吧，除了盡我這個(gè)小工人為了大家的平安能盡到的一份力之外，也是為了那些已經(jīng)去了的，已經(jīng)喪失了勞動(dòng)才能的人們!“平安第一，預(yù)防為主”，這是我們時(shí)常說的一句話，202_年是大唐集團(tuán)公司的“平安年”，所以我們?cè)谄桨蚕M(fèi)方面的話題也越來越多，在這方面的報(bào)道也越來越多，其目的只有一個(gè)，平安消費(fèi)問題應(yīng)當(dāng)引起各行各業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，要加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理，做到組織到位、監(jiān)視到位、執(zhí)行到位，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的開工前危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p何預(yù)控、過程中危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施的到位、收工后危險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，把平安工作做實(shí)，確保人身平安、電網(wǎng)平安、設(shè)備平安。平安消費(fèi)應(yīng)該成為我們消費(fèi)過程中的首要任務(wù)。對(duì)于平安消費(fèi)，我一直以為它既包括消費(fèi)，更重要的還是平安，首先應(yīng)該是平安的消費(fèi)，然后是消費(fèi)的平安。我們是在消費(fèi)一線的工人，我們的消費(fèi)關(guān)系到國家建立的命脈，所以不能因?yàn)槠桨捕`了消費(fèi)，更不能因?yàn)橄M(fèi)而誤了平安，消費(fèi)與平安對(duì)于我們來說，對(duì)于我們的國家來說，都是一樣的重要。因?yàn)槠桨捕斐傻南M(fèi)停滯對(duì)于國家是不可彌補(bǔ)的損失，而因?yàn)橄M(fèi)造成的平安問題對(duì)于我們的工廠、我們的同事、我們所有的人都是可怕的。所以，平安消費(fèi)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性。第二，進(jìn)步消費(fèi)技術(shù)的才能，熟悉操作規(guī)程。第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)視和催促的精神。思想上的問題是一些工作開展的頭問題，我們只有努力從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，才能讓任何工作開展的有聲有色。平安消費(fèi)一樣是這樣，要讓我們的管理者認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)對(duì)于一個(gè)工廠、一個(gè)行業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)的重要性，也要讓我們的工人意識(shí)到平安消費(fèi)對(duì)于生命的重要性、對(duì)于家人的重要性。這說起來似乎是一件很簡單的事情，但是做起來可能會(huì)很難，每個(gè)人都有自己的惰性，剛開始可能真的會(huì)意識(shí)到這個(gè)問題是多么的重要，但是時(shí)間長了就產(chǎn)生麻木思想，就松懈了，問題也就在這個(gè)時(shí)候出來了。所以，這也就要求我們承受更多的思想教育，要求我們不斷的給自己充電，不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析^p危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決開展所有活動(dòng)的意識(shí)問題。我們既要不斷的進(jìn)步消費(fèi)才能，努力為我廠的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)做奉獻(xiàn)，還要注意在消費(fèi)過程的平安問題。這其實(shí)都僅僅是對(duì)我們提出了一個(gè)一樣的要求：熟悉操作規(guī)程、熟悉自身業(yè)務(wù)，從而進(jìn)步我們的操作技能。俗話說得好“有了金剛鉆，再攬瓷器活，”我們的操作技能，我們的操作規(guī)程，就是我們工作、消費(fèi)的“金剛鉆”。我們不但要做到知道、熟悉這些操作規(guī)程，還要做到在消費(fèi)過程中遵守它們，一絲不茍的遵守，這不單是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，也是對(duì)同事、對(duì)工廠、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。每一條規(guī)程，每一項(xiàng)技能，對(duì)是我們的前人用經(jīng)歷和教訓(xùn)得來，并且經(jīng)過了千錘百煉才得來的，每一條都是我們的“護(hù)身符”，我們要認(rèn)識(shí)到他們對(duì)于我們消費(fèi)和平安的重要性，并且在消費(fèi)生活中一絲不茍的遵守。我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有忽略大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)視。僅此而已，您是否覺得，聽我說起來，這是件很輕松的事情吧，但是我們又有幾個(gè)人能認(rèn)真地做到呢?又有哪次事故不是因?yàn)槿鄙倭宋艺f的這些而導(dǎo)致的呢?我希望我們每個(gè)人都多一些對(duì)自己的責(zé)任感，多一些對(duì)別人的責(zé)任感，多一些對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，那么，平安消費(fèi)也不是一件很困難的事情!執(zhí)行力演講稿執(zhí)行力〔一〕對(duì)于個(gè)人，執(zhí)行力就是把目的變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的才能。對(duì)于一個(gè)組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的才能。執(zhí)行力是獲得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目的和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與理論的關(guān)系，理論給予理論方向性指導(dǎo)，而理論可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信譽(yù)社而言，如何進(jìn)步我們的執(zhí)行力呢？縱觀企業(yè)的開展，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的才能和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。分析^p影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目的任務(wù)用標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目的的結(jié)果，使這個(gè)過程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。一、從我做起，進(jìn)步自身執(zhí)行力。有這樣一個(gè)：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；哪d猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對(duì)他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了?！边@個(gè)故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、獲得成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌籌劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面開展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想假設(shè)我們的員工都像彼得那樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時(shí)時(shí)催促著我們引以為戒，警鐘長鳴。也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長時(shí)間積累形成的一種固定性的行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么，經(jīng)過了時(shí)間和理論的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們實(shí)在執(zhí)行。就拿最根本的身份證核查系統(tǒng)來說，個(gè)人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對(duì)其進(jìn)展核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)展核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。假設(shè)由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)展身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱親密相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信譽(yù)社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！進(jìn)步執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹立三個(gè)“一”：一腔愛社情。農(nóng)村信譽(yù)社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的。實(shí)際點(diǎn)說，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤。可見，個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)絡(luò)在一起的，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心？是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對(duì)突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡單。一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們實(shí)在執(zhí)行的保證。二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力。〔一〕要設(shè)立明晰的目的和實(shí)現(xiàn)目的的進(jìn)度表。這個(gè)目的一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)詳細(xì)的負(fù)責(zé)人，找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反響組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù)，即要將適宜的人請(qǐng)上車，不適宜的人請(qǐng)下車。在下發(fā)目的和安排布置工作時(shí)向詳細(xì)工作人員交待清楚，防止工作中的盲目性和隨意性，從而有效進(jìn)步執(zhí)行效果?！捕骋⒁粋€(gè)良好的溝通環(huán)境，營造一個(gè)良好的工作氣氛。整體執(zhí)行力進(jìn)步的核心是有效的溝通。假設(shè)每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的進(jìn)步，有效溝通是根底。只有一個(gè)良好的工作氣氛，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能進(jìn)步整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查說明，一個(gè)組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重?！踩骋獦淞⒔Y(jié)果導(dǎo)向的。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是進(jìn)步執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在考慮、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大進(jìn)步企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目的的方法各有所長，我們應(yīng)建立一個(gè)可以和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氣氛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目的邁進(jìn)。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力?！菜摹骋獙?duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展檢查、評(píng)估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目的后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目的一致？就要有檢查、監(jiān)視。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)展監(jiān)視。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目的是否一致。要將企業(yè)開展的目的、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要根據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目的，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏向給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正?？傊?，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反響是保障，決心是基石。進(jìn)步執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了成功一無所求，為了成功一無所惜”的成功精神，我們就一定可以做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定可以完成各項(xiàng)工作目的。成功就象一扇門，假設(shè)戰(zhàn)略這把適宜的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門翻開。隨著廣闊干部員工素質(zhì)的不斷進(jìn)步，我們一定能創(chuàng)始目的明確、執(zhí)行有力的工作場(chǎng)面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌！執(zhí)行力演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的才能。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素――個(gè)人才能和工作態(tài)度，才能是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中理論好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。假設(shè)一個(gè)人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決抑制不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要夢(mèng)想平步青云。進(jìn)步執(zhí)行力演講稿。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決抑制夸夸其談、紙上談兵的毛玻