江蘇高層辦公樓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：前言工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理對策安全文明施工和安全生產(chǎn)的監(jiān)理監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：xx省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃目錄前言監(jiān)理項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、程序、措施第六章監(jiān)理工作制度第七章針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理對策第八章安全文明施工和安全生產(chǎn)的監(jiān)理第九章監(jiān)理設(shè)施前言本監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)和投資意圖的計(jì)劃性文件。通過對項(xiàng)目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，使投資、工期和質(zhì)量在這個(gè)既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)體系中，達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)值。實(shí)現(xiàn)本工程的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際建設(shè)工期不超過計(jì)劃建設(shè)工期。監(jiān)理項(xiàng)目概況xx大廈工程總平面圖本工程總體概述建設(shè)單位：蘇州相城元和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司代建單位：上海麥一投資管理有限公司設(shè)計(jì)單位：北京時(shí)空筑誠建筑設(shè)計(jì)有限公司人防設(shè)計(jì)：蘇州市天地民防建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：蘇州建園建設(shè)工程顧問有限公司項(xiàng)目名稱：xx大廈建設(shè)地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)元和社區(qū)嘉元路工程造價(jià)：6000萬元施工單位：蘇州市蠡口建筑安裝實(shí)業(yè)有限公司施工工期：2010年4月20日到2011年8月30日結(jié)構(gòu)形式：辦公樓主樓采用框架核心筒結(jié)構(gòu)，副樓，消防水池，泵房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程規(guī)模：建筑層數(shù)辦公樓主樓地下一一層，地上19層，副樓地地下一曾地上上3層建筑總面積27503.122m2建筑高度79.88m建筑防水等級屋面Ⅱ級人防工程等級平戰(zhàn)結(jié)合甲核六級級防化等級丙級人防主體面積3148m2±0.004.00m室內(nèi)外高差0.70m裝飾概況地下室地面防滑地坪，地磚地地面，水性環(huán)環(huán)氧地坪地下室內(nèi)墻面防霉涂料墻面，輕輕鋼龍骨鋼板板網(wǎng)吸音墻面面地下室平頂乳膠漆平頂外墻輕型保溫裝飾復(fù)合合板墻面，鋁鋁合金玻璃幕幕墻面內(nèi)墻乳膠漆內(nèi)墻、面磚磚墻面，吸聲聲內(nèi)墻樓地面水泥砂漿地面、地地磚地面，水水泥砂漿樓面面、地磚樓面面屋面卷材防水保溫屋面面頂棚板底乳膠漆頂、鋁鋁板吊頂、吸吸聲平頂?shù)叵率议T窗密閉門，懸板活門門，三夾板門門，防火門，鋁鋁合金百葉窗窗門窗鋁合金門窗、木門門、防火門結(jié)構(gòu)安全等級二級耐火等級一級基礎(chǔ)形式樁基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)主樓框架核心筒結(jié)結(jié)構(gòu)，副樓鋼鋼筋混凝土框框架抗震等級主樓框架三級，剪剪力墻二級，副副樓框架四級級鋼材HPB235鋼，設(shè)設(shè)計(jì)強(qiáng)度fy=210NN/mm2；HRB335鋼，設(shè)設(shè)計(jì)強(qiáng)度fy=300NN/mm2；HRB400鋼，設(shè)設(shè)計(jì)強(qiáng)度fy=360NN/mm2。結(jié)構(gòu)混凝土一、基礎(chǔ)墊層采用用C15砼。二、主樓柱、剪力力墻、梁、板板基礎(chǔ)頂面～41.977m采用C40砼，41.977m～

屋面采用C30砼；三、承臺、筏板等等所有基礎(chǔ)部部分及地下室室外墻采用C40，S6抗?jié)B砼。四、梁、板（副樓樓）C30砼五、構(gòu)造柱、過梁梁、圈梁等C20砼地下室混凝土柱與部分剪力墻為為C40微膨脹混凝凝土，其余構(gòu)構(gòu)件為C35微膨脹混凝凝土抗?jié)B標(biāo)號號為P6。墻體采用MU3.8AALC砌塊地下室墻體200厚混凝土砌砌塊砂漿ALC砌塊專用粘粘結(jié)劑地下室砂漿M7.5水泥砂漿漿水電設(shè)計(jì)概況分部內(nèi)容電氣部分電氣部分主要包括括配電干線及及接地、照明明配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)及防雷等。給排水部分給排水部分主要包包括樓內(nèi)的生生活給水系統(tǒng)統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨雨水系統(tǒng)、消消火給水系統(tǒng)，自自動噴水滅火火系統(tǒng)，建筑筑滅火配置系系統(tǒng)。通風(fēng)部分包括通風(fēng)、排煙系系統(tǒng)、各房間間的空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)及其配套的的冷熱源?，F(xiàn)場環(huán)境建設(shè)地點(diǎn)蘇州相城區(qū)元和社社區(qū)嘉元路自然特征蘇州地區(qū)四季分明明，本工程經(jīng)經(jīng)歷秋、冬、春春、夏四個(gè)季季節(jié)；十二月月進(jìn)入冬季，最最低溫度達(dá)到到零下5～8℃；春季細(xì)雨雨霏霏；七月月為夏季高溫溫季節(jié)；年降降水量約1100mmm?，F(xiàn)場狀況場外道路通暢,施施工場地基本本平整，區(qū)中中心城區(qū)。臨水臨電情況施工用水、電由建建設(shè)單位提供供電源、水源源，施工單位位按照總平面面圖加密鋪設(shè)設(shè)。監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作范圍：蘇州相城區(qū)xx大廈工程的土建、安裝、裝飾工程、室外總體以及附屬設(shè)施等工程的施工階段一直到保修階段的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、信息管理、組織協(xié)調(diào)、竣工檔案資料的管理整理。負(fù)責(zé)完成xx大廈工程的所有項(xiàng)目及專業(yè)的監(jiān)理，其中包括：1）建筑；2）結(jié)構(gòu)；包括樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地下基礎(chǔ)及地上結(jié)構(gòu)；3）機(jī)電：包括建筑物內(nèi)外的給排水、供電、電氣、防雷、通風(fēng)、煤氣、弱電、通訊、動力等專業(yè)；4）室外總體工程：包括圍墻、門衛(wèi)、道路、路燈、花壇、地下管網(wǎng)等；5）配套工程：包括配電房、自來水、煤氣及小區(qū)內(nèi)市政配套的接口等；6）人防：包括人防工程以及人防有關(guān)的設(shè)備。7）室內(nèi)裝修：景觀、公共輔助設(shè)施部分；8）園林和綠化：包括與綠化有關(guān)的設(shè)備及上下水管道等；9）標(biāo)識：總體所需的標(biāo)識，其中包括消防、交通、指揮、門牌號碼；10）協(xié)助業(yè)主共同努力落實(shí)本工程與城市市政配套總體布局相關(guān)的事項(xiàng)，力促主體和公用設(shè)施得以順利進(jìn)行；11）進(jìn)行施工單位已完工程量（驗(yàn)工月報(bào)）的協(xié)助審核；12）工程竣工后的竣工圖由承包單位按照施工過程中過程修改單在原設(shè)計(jì)圖紙上進(jìn)行綜合修改，經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)竣工圖的審核后交付業(yè)主；13）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件及竣工文件資料的整理和歸檔，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后予以移交。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（主要監(jiān)理業(yè)務(wù)）1.施工設(shè)計(jì)圖后的審查總監(jiān)理工程師在施工設(shè)計(jì)出圖后,組織監(jiān)理工程師對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查,并提出書面審查意見。參與工程、設(shè)備、主材招標(biāo)文件的制定和完善，提出有利工程控制和合同條款的合理建議。2.施工招標(biāo)階段（1）參與審閱招標(biāo)施工圖，提出審圖意見，參加各項(xiàng)工程的招標(biāo)及答疑會。（2）協(xié)助評審工程施工投標(biāo)書，提出評估意見。（3）協(xié)助業(yè)主對主材、設(shè)備招標(biāo)工程量清單及技術(shù)參數(shù)和品牌的統(tǒng)計(jì)和確定。按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，完成監(jiān)理工作范圍要求的標(biāo)書編制協(xié)助工作。3.施工階段本監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工監(jiān)理的主要任務(wù)是從樁基開始至室內(nèi)外裝飾、綠化等全部工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作。在簽發(fā)開工令以前須核準(zhǔn)，簽證施工場地的土方平衡測量、計(jì)算值，提供業(yè)主審核。必須核準(zhǔn)放樣點(diǎn)、線，總監(jiān)簽字后申報(bào)規(guī)劃建設(shè)局驗(yàn)線。規(guī)劃驗(yàn)線無誤方可進(jìn)入下道施工工序。審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作（包括對投入的機(jī)械設(shè)備、測量、計(jì)量儀器具等的檢查、校驗(yàn)），審查施工項(xiàng)目部的管理人員、技術(shù)人員、特種工作施工人員所必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書。督促施工單位建立、健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督其予以有效實(shí)施。人員配備、到崗情況與投標(biāo)文件有出入時(shí)，有權(quán)拒簽開工令。有針對性地審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見。結(jié)合本工程特點(diǎn)，對施工技術(shù)方案、措施提出明確的審核意見，對施工進(jìn)度計(jì)劃做出評估，并按各工種的單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)并落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作，組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，作好會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單的發(fā)放和跟蹤落實(shí)。有預(yù)見性地提出投資控制的建議及方案。在審定“施工組織設(shè)計(jì)”后的十五天內(nèi)，完成結(jié)合工程特點(diǎn)有針對性的監(jiān)理細(xì)則的編寫，并遵照執(zhí)行。分階段針對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)提出調(diào)整意見。按計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際情況不斷糾偏、適時(shí)調(diào)控，對工期做到動態(tài)的有效控制。審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量及其供貨單位的資質(zhì)，必要時(shí)對材質(zhì)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，或按規(guī)定送驗(yàn)。尤其對“兩塊”等材料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖遵照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，在實(shí)施中按規(guī)定做好各工序檢測工作，并督促施工單位認(rèn)真做好各種工程通病的預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤。巡視監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量。定期、不定期例行有關(guān)檢查、抽查，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。協(xié)助編制用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程進(jìn)度款付款憑證，對設(shè)計(jì)變更與經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)確定工程量及工作量，新增單價(jià)由監(jiān)理與甲方溝通或共同詢價(jià)后初步暫定。督促執(zhí)行承包合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議、矛盾。督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。本工程涉及各種專業(yè)的施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好不同施工單位之間的關(guān)系，保證總工期不拖延。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為主體：合格。維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。督促施工單位整理好合同文件及施工技術(shù)資料、施工過程文件等，負(fù)責(zé)催促施工單位在工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)將工程資料收取齊全，并負(fù)責(zé)核查符合檔案要求的資料。組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，整改；核驗(yàn)，再整改。重點(diǎn)抓尾項(xiàng)、合同界面、設(shè)計(jì)試運(yùn)轉(zhuǎn)等。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位通信智控線路竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審查施工單位的竣工結(jié)算、竣工資料，包括竣工圖紙并對竣工圖紙負(fù)責(zé)（我監(jiān)理方在竣工圖上簽章）配合建設(shè)單位完成審計(jì)結(jié)算工作。4.保修階段（1）督促各施工企業(yè)完善簽署工程保修協(xié)議。（2）協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位按國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，保證維修工作順利進(jìn)行。（3）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接到通知后參與調(diào)查分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)修補(bǔ)工作。三、監(jiān)理工作目標(biāo)：工程質(zhì)量控制目標(biāo)：主體合格；消除質(zhì)量通病，確保工程無滲漏，以施工合同為準(zhǔn)。工程投資控制目標(biāo)：投資控制的基本原則是監(jiān)理工程師必須熟悉承包商標(biāo)函內(nèi)容和計(jì)量規(guī)則，嚴(yán)格控制合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和變更過程中的臨時(shí)簽證，防止索賠。工程進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在業(yè)主與承包商簽定的合同工期內(nèi)，達(dá)到竣工目標(biāo)，并分階段針對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)提出調(diào)整意見。按計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際情況不斷糾偏、適時(shí)調(diào)控，對工期做到動態(tài)控制，保證在合同期內(nèi)達(dá)到竣工目的。安全文明管理目標(biāo)：省級文明工程項(xiàng)目。要求施工企業(yè)施工現(xiàn)場設(shè)施達(dá)到JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全責(zé)任，以便按合同和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)理工程師遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》履行監(jiān)理單位安全職責(zé)。檔案管理目標(biāo)：滿足竣工驗(yàn)收備案制歸檔要求。采用xx省工程監(jiān)理軟件系統(tǒng)（SRIBS2.2）進(jìn)行輔助管理。四、監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；本工程監(jiān)理委托合同及監(jiān)理招標(biāo)文件；本工程施工承包合同及施工招標(biāo)文件、中標(biāo)標(biāo)函；國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；設(shè)計(jì)圖紙和其變更文件；現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定；本工程施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案、各類技術(shù)安全管理制度；xx省建設(shè)委員會監(jiān)制的監(jiān)理表式第四版。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù)并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員是在總監(jiān)理工程師及授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場事務(wù)，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)，總監(jiān)向監(jiān)理單位和業(yè)主負(fù)責(zé)。針對本工程的特點(diǎn)，組成了較強(qiáng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（見下框圖）。建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承建單位供貨單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案、信息管理土建陸惠明濮全平倪行飛電氣于昊水暖于昊信息濮全平總監(jiān)理工程師周文明建設(shè)單位協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師周文明為滿足工程監(jiān)理要求，根據(jù)進(jìn)展情況，附監(jiān)理人員進(jìn)退場表。（附表一）二、現(xiàn)場監(jiān)理人員及崗位職責(zé)：總監(jiān)職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑法規(guī)、規(guī)定和強(qiáng)制性條文；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令，包括停工令、復(fù)工令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理組人員進(jìn)退場計(jì)劃施工步驟姓名職責(zé)崗位證號備注樁基基礎(chǔ)分部總監(jiān)理工程師0125059土建監(jiān)理蘇建工監(jiān)員（蘇園園）第0801113號土建監(jiān)理202067544監(jiān)理工程師(安裝裝)0125185土建監(jiān)理蘇建工（蘇）監(jiān)工工第10020028號主體分部總監(jiān)理工程師0125059土建監(jiān)理蘇建工監(jiān)員（蘇園園）第0801113號土建監(jiān)理202067544監(jiān)理工程師(安裝裝)0125185裝飾分部總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理蘇建工監(jiān)員（蘇園園）第0801113號土建監(jiān)理202067544監(jiān)理工程師(安裝裝)0125185土建監(jiān)理蘇建工（蘇）監(jiān)工工第10020028號屋面分部竣工收尾尾總監(jiān)理工程師0125059土建監(jiān)理蘇建工監(jiān)員（蘇園園）第0801113號土建監(jiān)理202067544監(jiān)理工程師(安裝裝)0125185審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。審定單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄表，并公司提出竣工驗(yàn)收申請；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；及時(shí)簽認(rèn)監(jiān)理日志和旁站記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本工程的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，并督促施工單位完善質(zhì)量保證體系；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，對深坑、共享空間模板懸挑腳手架，及關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序應(yīng)作專項(xiàng)方案審報(bào)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；對進(jìn)場的施工機(jī)械，審查施工企業(yè)的管理程序，是否符合安全管理?xiàng)l例，手續(xù)齊全后，才能使用。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，由總監(jiān)理工程師，向公司匯報(bào)，由監(jiān)理公司向有關(guān)主管部門報(bào)告；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并做好檢檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序檢查和和記錄，對加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出，并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告；；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。三、監(jiān)理工作權(quán)限限：施工組織設(shè)計(jì)必須須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審閱認(rèn)可后，才才能開工；工程上使用的原材材料、半成品品、成品和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量必必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可后，方準(zhǔn)準(zhǔn)使用；凡隱蔽工程必須經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師復(fù)核簽簽證認(rèn)可后，才才能進(jìn)行下一一道工序施工工；已完工程形象進(jìn)度度和工程質(zhì)量量，必須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師簽證認(rèn)可后后，建設(shè)單位位才予以支付付工程進(jìn)度款款；當(dāng)承包單位有不按按圖紙或不遵遵守施工操作作規(guī)程、驗(yàn)收收規(guī)范等進(jìn)行行施工時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)監(jiān)理通通知單，書面面通知整改。當(dāng)當(dāng)嚴(yán)重危及安安全和質(zhì)量時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師有權(quán)簽簽發(fā)停工通知知單，承包單單位接到停工工通知后，必必須即停止施施工。四、監(jiān)理工作人員員守則認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國國家及政府關(guān)關(guān)于工程建設(shè)設(shè)的政策、法法律、法規(guī)，工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、一絲不茍茍、堅(jiān)持公正正廉明的立場場；努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)的工工作態(tài)度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家及政府發(fā)布布的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)及管管理程序，尊尊重客觀事實(shí)實(shí)，準(zhǔn)確反映映情況，及時(shí)時(shí)處理問題；；虛心聽取委托單位位的意見，接接受監(jiān)理主管管部門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不不斷提高工作作水平；處理建設(shè)單位與施施工單位的爭爭議時(shí)，要始始終站在客觀觀、公正的立立場上協(xié)調(diào)解解決，要根據(jù)據(jù)法律和合同同的規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)決維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的利益益，但也不損損害施工單位位的正當(dāng)利益益；不得經(jīng)營或承包設(shè)設(shè)計(jì)、施工業(yè)業(yè)務(wù)及經(jīng)營建建材或設(shè)備銷銷售制造業(yè)務(wù)務(wù)；不得在施施工單位、建建材設(shè)備制造造銷售單位中中兼職；堅(jiān)決杜絕吃喝宴請請，不得接受受任何禮品或或好處費(fèi)，或或其它不正當(dāng)當(dāng)?shù)膱?bào)酬，不不得對建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位提出任何何個(gè)人要求，只只能接受建設(shè)設(shè)單位支付的的及本公司發(fā)發(fā)給的勞務(wù)酬酬金，如有發(fā)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將立立即吊銷其上上崗證，開除除出監(jiān)理隊(duì)伍伍；維護(hù)公司司的信與榮譽(yù)譽(yù)，樹立監(jiān)理理人員的依法法執(zhí)業(yè)形象。監(jiān)理工作內(nèi)容、方方法和措施監(jiān)理工作的內(nèi)容編制監(jiān)理工作規(guī)劃劃和監(jiān)理細(xì)則則；熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場場；主持交樁和設(shè)計(jì)交交底工作，審審查和驗(yàn)收承承包人提交的的復(fù)測成果和和施工放樣；；督促和檢查承包人人建立質(zhì)量保保證體系；主持召開工地會議議和主持專題題工地會議；；簽發(fā)的開（復(fù)）工工令，批準(zhǔn)單單項(xiàng)工程開工工報(bào)告；審核承包人授權(quán)的的常駐現(xiàn)場代代表的資質(zhì)，以以及其它派駐駐到現(xiàn)場的主主要技術(shù)、管管理人員的資資質(zhì)；審核承包人的人員員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢檢測工作體系系，按照規(guī)定定的頻率獨(dú)立立開展監(jiān)理的的見證取樣檢檢測工作；審核承包人擬用于于本工程的原原始材料、成成套設(shè)備的品品質(zhì)以及工藝藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查承包人擬用于于本工程的機(jī)機(jī)械裝備的性性能與數(shù)量；；審批承包人實(shí)施本本工程的施工工方案及主要要方法或工藝藝；審查分包合同和分分包人的資質(zhì)質(zhì)，控制重要要外購成品件件或半成品件件的質(zhì)量；審查承包人提交的的總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月進(jìn)度度計(jì)劃、階段段進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查和督促承承包人實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，審審核承包人的的月報(bào)和修正正計(jì)劃；要求承包人按照合合同條件、技技術(shù)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理程序進(jìn)行行施工，通過過旁站、巡視視、檢測、試試驗(yàn)和整體驗(yàn)驗(yàn)收等手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量；簽發(fā)中間竣工證書書；調(diào)查、處理工程質(zhì)質(zhì)量缺陷和事事故，出現(xiàn)重重大質(zhì)量事故故時(shí)，督促承承包人按規(guī)定定上報(bào)有關(guān)部部門；在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布布停工令、復(fù)復(fù)工令；對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的計(jì)量；；在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布布變更令；受理合同事宜，根根據(jù)合同規(guī)定定進(jìn)行評估和和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理理違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中作證；編制監(jiān)理工作月報(bào)報(bào)；對承包人的竣工申申請進(jìn)行評估估，組織對擬擬竣工工程的檢檢查和驗(yàn)收；；督促、檢查及審核核承包人按業(yè)業(yè)主的要求編編制竣工文件件；編制監(jiān)理方面的竣竣工文件；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行缺陷責(zé)任任期的工作計(jì)計(jì)劃，檢查和和驗(yàn)收剩余工工程，對已竣竣工工程中出出現(xiàn)的缺陷、病病害調(diào)查其原原因并確定相相應(yīng)責(zé)任；配合業(yè)主的竣工驗(yàn)驗(yàn)收和工程移移竣工作；業(yè)主與承包人簽訂訂的工程施工工合同中賦予予監(jiān)理工程師師的職責(zé)以及及業(yè)主委托的的其它服務(wù)等等。二、監(jiān)理工作的方方法（一）、施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理的的方法施工準(zhǔn)備階段是施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、方法、工工期、質(zhì)量和和資源的優(yōu)化化過程，為本本項(xiàng)目如期動動工，順利進(jìn)進(jìn)入施工階段段創(chuàng)造必要的的內(nèi)部和外部部條件。本階階段的工作涉涉及業(yè)主、代代建方、監(jiān)理理和承包方四四家，其工作作質(zhì)量的好壞壞對以后的各各項(xiàng)工作有著著極其重要的的作用。1、熟悉合同文件監(jiān)理工程師進(jìn)場后后，我監(jiān)理組組將組織監(jiān)理理人員熟悉合合同文件，認(rèn)認(rèn)真分析其特特點(diǎn)，掌握控控制重點(diǎn)和難難點(diǎn)。a)熟悉合同條條件（1）業(yè)主、承包人和和監(jiān)理的合同同關(guān)系；（2）合同條款所賦予予業(yè)主、承包包人和監(jiān)理工工程師的責(zé)任任、權(quán)力和義義務(wù)；（3）合同事宜的處理理原則、方法法和程序；（4）專用條款中的特特殊規(guī)定和處處理原則。b)熟悉技術(shù)規(guī)規(guī)范（1）工程項(xiàng)目的范圍圍和主要工程程內(nèi)容；（2）材料試驗(yàn)項(xiàng)目、試試驗(yàn)方法和檢檢驗(yàn)頻率；（3）施工工藝和技術(shù)術(shù)措施；（4）工程計(jì)量的方法法。2、審查施工圖紙監(jiān)理工程師對施工工圖紙仔細(xì)進(jìn)進(jìn)行下列項(xiàng)目目的審查：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)文件是否完整整、清楚、明明確、齊全，圖圖中尺寸是否否正確；工藝性和可操作性性是否滿足施施工要求。3、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)a)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)內(nèi)容文字說明：描述工工程概況、工工程造價(jià)、工工程特點(diǎn)、工工期要求、施施工總體部署署、質(zhì)量要求求、施工技術(shù)術(shù)措施、施工工工藝等；總體施工進(jìn)度計(jì)劃劃：工期目標(biāo)標(biāo)（總目標(biāo)和和階段性目標(biāo)標(biāo)）、時(shí)間計(jì)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目目標(biāo)、組織機(jī)機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)、人人員構(gòu)成情況況、崗位職責(zé)責(zé)、質(zhì)量控制制系統(tǒng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)）、主要要施工技術(shù)措措施、施工工工藝、檢測、自自檢、質(zhì)量保保證體系；施工安全：說明施施工過程中的的工程及人身身安全保障體體系及其采取取的主要施工工安全保障措措施；施工節(jié)約技術(shù)措施施：說明施工工中采用的施施工節(jié)約技術(shù)術(shù)措施。b)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查要點(diǎn)（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)符合當(dāng)前國國家基本建設(shè)設(shè)的方針與政政策，突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則；（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)與施工合同同條件一致；；（3）施工組織與部署署是否合理；；（4）施工方法和技術(shù)術(shù)措施是否符符合要求；（5）進(jìn)度計(jì)劃是否滿滿足合同要求求，施工安排排是否連續(xù)、均均衡，進(jìn)度安安排與資源配配置是否協(xié)調(diào)調(diào)。4、審查承包人自檢檢體系a)承包人質(zhì)量量保證體系的的建立要求承包人質(zhì)量保證體體系應(yīng)以自保保為目的，以以自檢為手段段，對施工過過程進(jìn)行自我我控制與檢查查，使監(jiān)理首首次驗(yàn)收合格格率達(dá)到90％以上：（1）配備足額的合格格管理人員、專專業(yè)技術(shù)人員員、試驗(yàn)檢測測人員和技術(shù)術(shù)工人；（2）有明確的職責(zé)分分工、工作流流程、約束與與激勵機(jī)制；；（3）配備足夠數(shù)量、滿滿足工程要求求的檢測儀器器和設(shè)備。b)承包人質(zhì)量保保證體系審查查要點(diǎn)（1）各類人員的資質(zhì)質(zhì)、資歷和數(shù)數(shù)量是否滿足足工程需要；；（2）質(zhì)量保證體系各各職能部門職職能劃分和工工作流程是否否清楚；（3）質(zhì)量保證體系總總負(fù)責(zé)人是否否明確，并在在質(zhì)量問題上上具有否決權(quán)權(quán)；（4）試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備備是否滿足工工程需要。(二)、工程質(zhì)量監(jiān)理的的方法工程項(xiàng)目的效益是是由工程質(zhì)量量、工期和造造價(jià)三個(gè)因素素決定的，其其中工程質(zhì)量量是施工監(jiān)理理的重點(diǎn)，質(zhì)質(zhì)量不合格的的工程影響工工程使用壽命命且不能獲得得支付，而任任何返工都會會影響工程進(jìn)進(jìn)度，所以工工程質(zhì)量是決決定工程建設(shè)設(shè)成敗的關(guān)鍵鍵。監(jiān)理工程程師在工程實(shí)實(shí)施中要將工工程質(zhì)量監(jiān)理理貫穿于施工工各個(gè)階段，應(yīng)應(yīng)依據(jù)合同條條件、合同圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包人的施工全全過程進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督和和管理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止止可能影響工工程質(zhì)量的各各種不利因素素，采取科學(xué)學(xué)的管理程序序和監(jiān)理方法法，對重點(diǎn)的的單項(xiàng)工程的的技術(shù)要點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)進(jìn)行行分析，以對對工程質(zhì)量實(shí)實(shí)行預(yù)控、監(jiān)監(jiān)控，全方位位、全過程的的監(jiān)督和管理理，使承包人人提交的工程程項(xiàng)目符合合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的各各項(xiàng)要求。預(yù)防：分項(xiàng)工程施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)、開工工條件不具備備不得批準(zhǔn)開開工；施工過過程中實(shí)施工工藝和方法與與方案有實(shí)質(zhì)質(zhì)性不符，必必須及時(shí)制止止；測量放線：測量工工作要貫穿于于施工的全過過程，是監(jiān)理理工程師質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)之一。監(jiān)理理工程師在施施工各階段要要加強(qiáng)測量工工作的檢查，按按照規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目、頻率和和部位，對工工程定位進(jìn)行行抽查，為工工程質(zhì)量驗(yàn)收收和評定提供供基礎(chǔ)依據(jù)；；在各項(xiàng)工程開工前前，監(jiān)理對承承包人的施工工放樣測量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查、認(rèn)定；；在各工程施工中，對對控制工程線線位、標(biāo)高和和尺寸的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查、認(rèn)認(rèn)定；在各分項(xiàng)、分部工工程完工后的的中間竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)進(jìn)行測量檢查查，并提出各各單位工程的的測量成果資資料。旁站：監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對施工活動動的全過程進(jìn)進(jìn)行主動動態(tài)態(tài)跟蹤，隨時(shí)時(shí)檢查材料質(zhì)質(zhì)量、施工方方法、施工程程序、機(jī)械設(shè)設(shè)備和數(shù)量是是否與被批準(zhǔn)準(zhǔn)的相符，并并對承包人的的試驗(yàn)方法、取取樣方法及測測試數(shù)據(jù)進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督，在旁站中中監(jiān)理重點(diǎn)檢檢查隱蔽工程程和關(guān)鍵工序序的質(zhì)量，及及對工程質(zhì)量量有重大影響響，有特殊要要求的工序或或質(zhì)量不穩(wěn)定定的工序加強(qiáng)強(qiáng)檢查，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱蔽，避免免或減少質(zhì)量量缺陷的發(fā)生生，通過檢查查、督促承包包人按設(shè)計(jì)圖圖紙和技術(shù)規(guī)規(guī)范要求施工工，對工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行預(yù)控控；抽樣檢驗(yàn)：抽樣檢檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制的基基本方法。每每道工序完工工后，承包人人通過自檢合合格后，監(jiān)理理按合同規(guī)定定的頻率抽樣樣檢驗(yàn)，監(jiān)理理通過檢驗(yàn)用用數(shù)據(jù)反映工工程質(zhì)量水平平，既有說服服力又容易為為承包人接受受，并能及時(shí)時(shí)對缺陷工程程進(jìn)行處理，保保證每道工序序的質(zhì)量；原材料和中間產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制：原材料質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)。監(jiān)理要從從原材料質(zhì)量量抓起，對水水泥、鋼材，除除檢查出廠合合格證、質(zhì)量量證明資料外外，要檢查承承包人按批量量抽測的資料料，監(jiān)理做一一定頻率的抽抽測，對不合合格的材料堅(jiān)堅(jiān)決不準(zhǔn)使用用；中間產(chǎn)品的質(zhì)量是是最終成品質(zhì)質(zhì)量的保證，在在工程實(shí)施中中要抓預(yù)制構(gòu)構(gòu)件和混合料料的產(chǎn)品質(zhì)量量。成品檢查驗(yàn)收：對對工程實(shí)施以以工序驗(yàn)收為為基礎(chǔ)的分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)評制制度，對已完完的分部、分分項(xiàng)工程，承承包人自檢、監(jiān)監(jiān)理抽查其外外觀質(zhì)量，并并按規(guī)定的頻頻率抽測各分分部分項(xiàng)工程程的各項(xiàng)質(zhì)量量指標(biāo)，對合合格的工程監(jiān)監(jiān)理予以簽認(rèn)認(rèn)中間竣工證書；指令：對承包人違違反合同文件件的一般施工工行為或質(zhì)量量后果，及時(shí)時(shí)發(fā)出監(jiān)理指指令給予糾編編、整改或制制止；暫停工程：對承包包人嚴(yán)重違反反合同文件的的施工行為或或惡劣的質(zhì)量量后果，及時(shí)時(shí)發(fā)出暫停施施工指令，防防止后果進(jìn)一一步惡化；暫停計(jì)量支付：承承包人違反合合同文件和監(jiān)監(jiān)理程序，造造成惡劣或不不定后果，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)量支支付；控制分包：按照合合同文件規(guī)定定嚴(yán)格控制分分包項(xiàng)目的審審批。通過承承包人對分包包人進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督和管管理，嚴(yán)禁以以包代管；堅(jiān)持程序：監(jiān)理工工程師要控制制承包人的一一切質(zhì)量行為為按照合同和和監(jiān)理工程師師規(guī)定的程序序進(jìn)行，以達(dá)達(dá)到對承包人人進(jìn)行監(jiān)督和和管理的目的的。（三）、工程進(jìn)度度監(jiān)理的方法法根據(jù)合同要求，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量與安全的的前提下，對對工程進(jìn)行總總體安排、階階段控制、分分項(xiàng)管理、月月度統(tǒng)計(jì)分析析，及時(shí)掌握握工程的進(jìn)度度信息，做到到主動控制。嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃劃審批，在實(shí)實(shí)施過程中進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度核查查，及時(shí)進(jìn)行行計(jì)劃、進(jìn)度度差分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差采取取合同措施糾糾正。這是一一個(gè)循環(huán)往復(fù)復(fù)的過程。進(jìn)進(jìn)度控制的主主要方法有：：⑴協(xié)助總監(jiān)辦考核承承包人月進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行情況審查承包人的月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否按監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的總總體進(jìn)度計(jì)劃劃安排編制是是；從資源供供應(yīng)、現(xiàn)場條條件、氣象等等影響進(jìn)度的的各種因素中中分析完成作作業(yè)計(jì)劃的可可能性。對不不切實(shí)際或拖拖后的月計(jì)劃劃，駐地辦一一定要及時(shí)指指出或發(fā)出書書面指示。每每到月末，駐駐地辦要從收收集到的資料料中分析月作作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，并并實(shí)事求是地地反映給承包包人，同時(shí)提提供總監(jiān)辦參參考。⑵加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做做好進(jìn)度記錄錄駐地監(jiān)理工期計(jì)劃劃管理和進(jìn)度度控制的主要要手段是加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場巡視和和收集相關(guān)資資料。巡視的的目的在于了了解現(xiàn)場動態(tài)態(tài)，掌握工地地形象進(jìn)度。收收集相關(guān)資料料的目的在于于分析、考核核實(shí)際進(jìn)度，為為評價(jià)月作業(yè)業(yè)計(jì)劃完成情情況提供依據(jù)據(jù)。巡視可以以邀請承包人人工地負(fù)責(zé)人人一同前往，以以但隨時(shí)交換換意見；也可可單獨(dú)巡視，但但一定要及時(shí)時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問問題通報(bào)給承承包人。采集相關(guān)資料，掌掌握現(xiàn)場動態(tài)態(tài)包括：承包包人每天工程程活動進(jìn)展情情況；主要工工程項(xiàng)目工序序開工和轉(zhuǎn)入入下道工序施施工時(shí)間；現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量量、品種和機(jī)機(jī)械情況；主主要原材料消消耗、供應(yīng)及及庫存情況；；勞動力調(diào)配配和技術(shù)力量量的投入情況況；當(dāng)天的氣氣象資料；現(xiàn)現(xiàn)場遇到影響響進(jìn)度的各種種障礙、時(shí)間間等；承包人人反映的情況況；各級監(jiān)理理工程師巡視視現(xiàn)場時(shí)的指指示；業(yè)主方方面的信息等等等。總之，通通過對現(xiàn)場情情況的掌握和和對承包人的的了解，運(yùn)用用對合格條款款的宣傳、解解釋，督促承承包人隨時(shí)糾糾正工期進(jìn)度度中的問題，加加快施工進(jìn)度度。⑶批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工工；⑷編寫工期進(jìn)度月報(bào)報(bào)告，提供工工期進(jìn)度信息息；駐地監(jiān)理工程師每每月末要編報(bào)報(bào)月工期進(jìn)度度報(bào)告送總監(jiān)監(jiān)辦。月工期期進(jìn)度報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括：當(dāng)月月工期實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較；累累計(jì)工期進(jìn)度度或周期計(jì)劃劃工期進(jìn)度比比較；預(yù)計(jì)下下一階段工期期進(jìn)度情況；；從監(jiān)理的角角度評價(jià)計(jì)劃劃的原因；駐駐地監(jiān)理工程程師對改善工工期計(jì)劃的意意見；承包人人當(dāng)月投入的的勞力、材料料、設(shè)備的數(shù)數(shù)量及應(yīng)用的的效率；當(dāng)月月的氣象數(shù)據(jù)據(jù)；工程質(zhì)量量的評價(jià)；監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收中間計(jì)量量的數(shù)量；現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量事故故及處理意見見；支付、索索賠、延期等等合同事宜。（四）、工程費(fèi)用用監(jiān)理的方法法監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)合同條件、工工程量清單及及其說明、技技術(shù)規(guī)范和合合同圖紙，對對工程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)計(jì)量，對工程程費(fèi)用的變化化進(jìn)行科學(xué)的的評估，使最最終支付的合合同款額合理理、準(zhǔn)確。⑴建立從總監(jiān)、計(jì)量量工程師到承承包人計(jì)量人人員獨(dú)立的計(jì)計(jì)量支付管理理工作體系；；依據(jù)合同文件規(guī)定定的計(jì)量方法法和合同圖紙紙，對工程量量清單進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確核算，計(jì)計(jì)算出每個(gè)清清單欄目的控控制數(shù)量，并并分解到每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程，得得出分項(xiàng)工程程完工結(jié)算清清單；凡是清單外或需要要現(xiàn)場確認(rèn)的的數(shù)量，須由由業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理和承包人人三方聯(lián)測，建建立專門的控控制臺帳；必須執(zhí)行監(jiān)理工程程師分級審核核制度。（五）、工程合同同管理的方法法根據(jù)合同管理的依依據(jù)，對合同同事宜進(jìn)度客客觀和科學(xué)的的評估，從而而得出結(jié)論，是是合同管理要要采用的主要要方法。1、工程變更a)一般規(guī)定：：任何對原工程形式式、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和內(nèi)容的的改變，統(tǒng)稱稱工程變更；；業(yè)主、監(jiān)理和承包包人都可以提提出工程變更更，但任何工工程變更都必必須以監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的業(yè)主批準(zhǔn)的的工程變更通通知單和工程程變更令為準(zhǔn)準(zhǔn)，并由監(jiān)理理工程師監(jiān)督督實(shí)施；工程變更應(yīng)符合國國家現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且且要求內(nèi)容表表示準(zhǔn)確、圖圖示規(guī)范；工程變更的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)反映在合同同工程施工圖圖紙上；工程變更涉及的費(fèi)費(fèi)用增減按照照合同文件有有關(guān)規(guī)定辦理理。辦理程序：受理工程變更意向向：承包人提提交的工程變變更意見應(yīng)通通過監(jiān)理工程程師上報(bào)業(yè)主主；發(fā)布工程變更通知知：總監(jiān)辦在在收到業(yè)主批批準(zhǔn)的有關(guān)工工程變更的設(shè)設(shè)計(jì)文件之后后，應(yīng)在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)以工程變變更通知單的的形式通知駐駐地監(jiān)理工程程師和承包人人。工程變更更的主要內(nèi)容容應(yīng)包括變更更的工程項(xiàng)目目、部位或涉涉及圖紙編號號；變更的原原因、依據(jù)及及有關(guān)的文件件、圖紙和資資料；要求承承包人據(jù)此安安排變更工程程施工，并提提交變更費(fèi)用用申請；監(jiān)督工程變更的執(zhí)執(zhí)行：監(jiān)理工工程師應(yīng)監(jiān)督督承包人按照照“工程變更通通知”的要求，實(shí)實(shí)施變更工程程，嚴(yán)禁承包包人擅自變更更工程；受理變更費(fèi)用申請請：在變更工工程項(xiàng)目完成成以后7日內(nèi)，承包包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)的“工程變更通通知”的有關(guān)要求求及時(shí)對變更更工程費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行測算，并并向駐地辦提提交變更費(fèi)用用的申請報(bào)告告；進(jìn)行費(fèi)用評估：駐駐地辦在接到到承包人提交交的變更費(fèi)用用申請后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集資資料，并在7日內(nèi)完成變變更費(fèi)用評估估。根據(jù)工程程變更通知、變變更圖紙、原原設(shè)計(jì)圖紙、工工程量清單說說明和監(jiān)理工工程師現(xiàn)場計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)評估估變更工程涉涉及的工程數(shù)數(shù)量；根據(jù)合合同規(guī)定的單單位確定方法法和優(yōu)先順序序，評估變更更工程項(xiàng)目單單價(jià)。在此基基礎(chǔ)上，編制制變更費(fèi)用評評估報(bào)告，主主要內(nèi)容包括括評估說明和和變更費(fèi)用測測算表協(xié)商變更費(fèi)用地：：監(jiān)理工程師師與承包人和和業(yè)主就工程程變更費(fèi)用評評估的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行磋商，在在數(shù)量和單價(jià)價(jià)上達(dá)成一致致意見；發(fā)布工程變更令：：變更資料齊齊全、變更費(fèi)費(fèi)用確定，且且變更工程完完成，并經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格之后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)合合同規(guī)定發(fā)布布工程變更令令。2、工程延期a)一般規(guī)定：由于承包人自身原原因所造成或或合同文件約約定不允許提提出延期的項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理工工程師不予受受理；在延期事件發(fā)生后后，承包人須須按照監(jiān)理工工程師要求的的內(nèi)容和方式式，將可能發(fā)發(fā)生的損失控控制在最小范范圍內(nèi)，否則則，監(jiān)理工程程師有權(quán)根據(jù)據(jù)合理情況評評估延期；承包人向監(jiān)理工程程師提交的所所有證據(jù)和資資料必須真實(shí)實(shí)，否則監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)根據(jù)自己掌掌握的證據(jù)進(jìn)進(jìn)行評估；在監(jiān)理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場取證時(shí)時(shí)，承包人應(yīng)應(yīng)予以配合；；延期事件發(fā)生后，承承包人應(yīng)在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向監(jiān)理理工程師提竣竣工程延期意意向，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予受理理；要確認(rèn)延期，必須須延期事件屬屬實(shí)，合同條條款運(yùn)用準(zhǔn)確確，延期事件件發(fā)生在關(guān)鍵鍵線路上。b)辦理程序：：受理工程延期意向向書：承包人人必須在延期期事件發(fā)生后后24小時(shí)內(nèi)或合合同規(guī)定期限限內(nèi)，向駐地地辦提竣工程延期意意向書，詳細(xì)細(xì)闡明申請延延期的原因、延延期依據(jù)、延延期范圍等，并并抄報(bào)總監(jiān)辦辦和業(yè)主。否否則，監(jiān)理工工程師有權(quán)拒拒絕受理；發(fā)出書面監(jiān)理指令令：在接到承承包人提交的的工程延期意意向書后，駐駐地辦應(yīng)及時(shí)時(shí)以書面形式式指示承包人人立即采取措措施，將可能能影響和損失失降低到最小小。如果屬于于連續(xù)發(fā)生的的事件，應(yīng)指指令承包人按按照合同規(guī)定定和監(jiān)理工程程師的要求，定定期向駐地辦辦提交補(bǔ)充資資料；搜集、整理有關(guān)證證明資料：駐駐地辦應(yīng)立即即責(zé)令有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員搜集集與本延期有有關(guān)的各種監(jiān)監(jiān)理文件、指指令、紀(jì)要和和記錄，及時(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握有關(guān)關(guān)證據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行整理分析析；受理工程延期申請請報(bào)告：承包包人應(yīng)在延期期事件結(jié)束后后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，向駐地地辦提交正式式延期申請報(bào)報(bào)告，并附所所有證明文件件和資料。工工程延期申請請報(bào)告內(nèi)容包包括延期的合合同依據(jù)、延延期事件描述述、申請延期期時(shí)間、申請請延期時(shí)間內(nèi)內(nèi)的計(jì)算資料料及其它記錄錄和資料等。監(jiān)監(jiān)理工程師受受理延期的前前提是延期事事件由非承包包人原因所造造成；延期事事件發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理工程程師提交了工工程延期意向向；延期評估：駐地辦辦在收承承包包人提交的工工程延期申請請報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)在7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，根據(jù)合合同文件、承承包人提交的的延期申請、監(jiān)監(jiān)理和承包人人雙方的證明明資料，對延延期事件的真真實(shí)性、合理理性進(jìn)行初評評估。監(jiān)理工工程師評估的的要點(diǎn)是延期期申請的格式式是否滿足監(jiān)監(jiān)理工程師要要求；延期的的依據(jù)是否充充分；延期的的測算是否合合理；證明資資料是否齊全全。評估完成成后，應(yīng)編寫寫評估報(bào)告，報(bào)報(bào)業(yè)主審批。其其主要內(nèi)容包包括受理延期期的日期；相相關(guān)工程簡介介；確認(rèn)延期期的依據(jù)；延延期計(jì)算方法法；確認(rèn)的延延期天數(shù)和結(jié)結(jié)論；承包人人的延期申請請報(bào)告等證明明資料；延期確認(rèn)：監(jiān)理工工程師與業(yè)主主和承包人就就承包人提交交的延期申請請報(bào)告進(jìn)行磋磋商，并決定定給予工程延延期還是費(fèi)用用補(bǔ)償。若決決定給予工程程延期，則監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽發(fā)書面文文件予以確認(rèn)認(rèn)，并附工程程延期評估報(bào)報(bào)告。批準(zhǔn)的的延期和中標(biāo)標(biāo)合同工期之之和，為新的的合同工期。若若決定給予費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償，則則補(bǔ)償費(fèi)用將將在額外費(fèi)用用中予以支付付，合同工期期不變。3、費(fèi)用索賠a)一般規(guī)定：由于承包人自身原原因所造成或或合同文件約約定不允許索索賠的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予受理；在索賠事件發(fā)生后后，承包人須須按監(jiān)理工程程師要求的內(nèi)內(nèi)容和方式，將將可能發(fā)生的的損失控制在在最小范圍內(nèi)內(nèi)，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)根據(jù)合理理情況評估索索賠；承包人向監(jiān)理工程程師提交的所所有證據(jù)和資資料必須真實(shí)實(shí)，否則監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)根據(jù)自己掌掌握的證據(jù)進(jìn)進(jìn)行評估；在監(jiān)理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場取證時(shí)時(shí)，承包人應(yīng)應(yīng)予以配合；；索賠事件發(fā)生后，承承包人應(yīng)在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向監(jiān)理理工程師提竣竣工索賠意向向，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予受理理；費(fèi)用索賠涉及的費(fèi)費(fèi)用在中期支支付中辦理。b)辦理程序：受理索賠意向書：：承包人必須須在延期事件件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)或合合同規(guī)定期限限內(nèi)，向駐地地辦提交索賠賠意向書，詳詳細(xì)闡明索賠賠的原因、依依據(jù)、范圍等等，并抄報(bào)總總監(jiān)辦和業(yè)主主。否則，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)拒絕受理理；簽發(fā)監(jiān)理指令：在在接到承包人人提交的索賠賠意向書后，駐駐地辦應(yīng)及時(shí)時(shí)以書面形式式指示承包人人立即采取措措施，將索賠賠可能造成的的影響和損失失降低到最小小。并指令承承包人提供或或連續(xù)提供該該索賠意向書書的有關(guān)證明明資料；搜集、整理有關(guān)證證明資料：為為證明索賠項(xiàng)項(xiàng)目的合理性性，承包人應(yīng)應(yīng)在索賠意向向書發(fā)出規(guī)定定的期限內(nèi)，向向監(jiān)理工程師師提交說明索索賠款額的具具體細(xì)節(jié)帳目目，并準(zhǔn)確說說明索賠申請請的依據(jù)的合合同條款。如如果索賠事件件具有持續(xù)性性，上述證明明資料應(yīng)認(rèn)為為是暫的，承承包人應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求的合理間間隔時(shí)間，不不斷提交說明明累計(jì)索賠數(shù)數(shù)量進(jìn)一步發(fā)發(fā)生的帳目與與資料。與此此同時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)立立即責(zé)令有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員搜搜集與本索賠賠有關(guān)的各種種監(jiān)理文件、指指令、紀(jì)要和和記錄，及時(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握有關(guān)關(guān)證據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行整理分析析；受理索賠申請報(bào)告告：承包人應(yīng)應(yīng)在索賠事件件結(jié)束后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，向駐地地辦提交正式式索賠申請報(bào)報(bào)告，并附所所有證明文件件和資料。索索賠申請報(bào)告告內(nèi)容包括索索賠的合同依依據(jù)、索賠費(fèi)費(fèi)用金額、各各項(xiàng)費(fèi)用清單單、費(fèi)用測算算說明及其它它有關(guān)文件和和資料等。監(jiān)監(jiān)理工程師受受理索賠的前前提是索賠事事件由非承包包人原因所造造成；索賠事事件發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理工程程師提交了索索賠意向書；；索賠評估：駐地辦辦在收承承包包人提交的索索賠申請報(bào)告告后，應(yīng)在7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，應(yīng)對索索賠申請報(bào)告告的有效性、全全面性、真實(shí)實(shí)性、合理性性進(jìn)行初評估估，編制費(fèi)用用索賠評估報(bào)報(bào)告。其主要要內(nèi)容包括受受理承包人索索賠申請的時(shí)時(shí)間；評估綜綜述；確認(rèn)的的索賠依據(jù)；；最終確定的的測算方法；；最終確定的的索賠金額和和結(jié)論；承包包人提交的費(fèi)費(fèi)用索賠申請請報(bào)告等有關(guān)關(guān)證明資料附附件；索賠確認(rèn)：監(jiān)理工工程師在確認(rèn)認(rèn)其結(jié)論之后后，應(yīng)簽發(fā)書書面文件予以以確認(rèn)，并附附費(fèi)用索賠評評估報(bào)告。4、工程分包a)一般規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得批準(zhǔn)任何何工程項(xiàng)目的的分包；監(jiān)理工程師不得批批準(zhǔn)承包人分分包主體工程程或超過合同同規(guī)定比例的的工程；監(jiān)理工程師應(yīng)對分分包實(shí)施嚴(yán)格格監(jiān)督與管理理，防止工程程項(xiàng)目的層層層轉(zhuǎn)讓與分包包；監(jiān)理工程師的工作作不直接對分分包商，應(yīng)通通過承包人管管理分包商；；監(jiān)理工程師對分包包的批準(zhǔn)，并并不免除承包包人根據(jù)合同同規(guī)定所應(yīng)承承擔(dān)的任何責(zé)責(zé)任和義務(wù)；；監(jiān)理工程師應(yīng)通過過承包人對分分包商所進(jìn)行行的工程活動動進(jìn)行嚴(yán)格管管理，承包人人應(yīng)提供全面面協(xié)助；監(jiān)理工程師不對分分包商直接支支付，分包工工程的支付統(tǒng)統(tǒng)一對承包人人。b)分包程序：受理分包申請：承承包人確定分分包時(shí)，應(yīng)按按合同或監(jiān)理理工程師要求求的期限提前前向監(jiān)理工程程師提竣工程分包申申請。工程分分包申請書的的主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括工程分分包合同意向向書；分包商商企業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照復(fù)印件；；分包商的工工程業(yè)績和資資質(zhì)證明資料料；分包人主主要管理人員員和技術(shù)人員員資質(zhì)與資歷歷；分包商主主要工程機(jī)械械設(shè)備名稱、型型號、數(shù)量及及完好情況；；分包商財(cái)務(wù)務(wù)狀況；承包包人對分包商商的管理控制制方式和措施施；分包工程程總價(jià)占合同同總價(jià)的比例例及分包協(xié)議議書樣本等；；分包評估：監(jiān)理工工程師在接到到上述分包申申請后7日內(nèi)或合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，應(yīng)組織織監(jiān)理工程師師對分包申請請的內(nèi)容進(jìn)行行評估，必要要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場場考察，簽署署評估意見后后報(bào)總監(jiān)辦；；分包批準(zhǔn)：分包批批準(zhǔn)后，承包包人應(yīng)于7日內(nèi)將分包包合同協(xié)議書書報(bào)駐地辦或或總監(jiān)辦。（六）、工程資料料、信息管理理的方法1、⑴編制本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理信息編碼碼體系；⑵負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各各類信息的收收集、整理和和保存；⑶運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工工程項(xiàng)目的投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理；⑷為業(yè)主及相關(guān)主管管部門提供有有關(guān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目信息管理理服務(wù)，定期期提供多種監(jiān)監(jiān)理報(bào)表；⑸及時(shí)做好本項(xiàng)目各各類會議記錄錄、紀(jì)要整理理工作；⑹督促施工、材料及及設(shè)備供貨單單位及時(shí)整理理、提供本工工程項(xiàng)目相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資資料；⑺督促施工單位按城城建檔案標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做好竣工圖圖的繪制和歸歸檔工作；⑻其它委托項(xiàng)目信息息管理任務(wù)。2、資料信息管理工工作流程信息的收集建設(shè)前期1.計(jì)劃任務(wù)書信息的收集建設(shè)前期1.計(jì)劃任務(wù)書2.設(shè)計(jì)文件3.各類合同4.施工許可證等施工中業(yè)主方的信息承建人的信息各級監(jiān)理人員信息工地會議等信息施工驗(yàn)收1.資料驗(yàn)收2.質(zhì)量評定加工整理與儲存信息的檢索與傳遞信息的使用3、資料信息管理的的具體要求：：⑴按照公司統(tǒng)一要求求現(xiàn)場監(jiān)理部部建立工程資資料組卷建檔檔管理制度，及及時(shí)認(rèn)真整理理各種會議紀(jì)紀(jì)要記錄和各各類監(jiān)理文件件。負(fù)責(zé)分類信息收集集、分發(fā)、整整理、歸檔，對對收到的信息息進(jìn)行分析處處理并及時(shí)反反饋，幫助指指導(dǎo)項(xiàng)目工程程施工。監(jiān)理部按公司要求求和現(xiàn)場工程程實(shí)際情況建建立一套完整整的工作監(jiān)督督管理制度，同同時(shí)督促施工工單位建立健健全各項(xiàng)施工工管理制度。在完善監(jiān)理部內(nèi)部部工程技術(shù)資資料、經(jīng)濟(jì)資資料基礎(chǔ)上監(jiān)監(jiān)督和幫助相相關(guān)施工單位位及時(shí)整理工工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料，并并要求各總包包、分包施工工單位在其工工程竣工驗(yàn)收收前，按《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》GB/T550328--2001完成全部竣竣工文件編寫寫、匯總和建建檔。建立工程資料管理理制度，及時(shí)時(shí)認(rèn)真整理各各種會議紀(jì)要要記錄。根據(jù)施工合同條款款，通過例會會、專題會議議和進(jìn)度款簽簽證及施工過過程中的檢查查驗(yàn)收，督促促施工單位按按合同各項(xiàng)目目標(biāo)完成工程程建設(shè)。（七）、竣工驗(yàn)收收及保修期（缺缺陷責(zé)任期）的的監(jiān)理1、竣工驗(yàn)收a)竣工驗(yàn)收的前前提（1）提交竣工申請：：監(jiān)理工程師師書面收到承承包商提交的的竣工申請報(bào)告告?？⒐ど暾垐?bào)告告的主要內(nèi)容容應(yīng)包括工程程概況、工程程施工過程描描述、竣工工程數(shù)量、竣工工工程質(zhì)量評評定情況、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理情況、剩余余工程及完成成計(jì)劃、竣工工資料整理情情況、現(xiàn)場清清理情況和有有關(guān)合約事宜宜辦理情況等等；（2）工程實(shí)際已經(jīng)完完成：監(jiān)理工工程師對承包包商申請竣工工的全部工程程進(jìn)行全面檢檢查，確認(rèn)其其主體工程已已經(jīng)完成，剩剩余工程很少少，可在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)完完成，且不影影響正常使用用和行車、施施工安全；（3）工程檢驗(yàn)合格：：監(jiān)理工程師師對工程質(zhì)量量檢驗(yàn)和評定定結(jié)果符合規(guī)規(guī)范要求，且且資料齊全；；監(jiān)理工程師師以不同形式式向承包商簽簽發(fā)的監(jiān)理指指令均得到令令監(jiān)理工程師師滿意的解決決，且證明資資料齊全；（4）現(xiàn)場清理完畢：：監(jiān)理工程師師確認(rèn)承包商商對其申請竣竣工的工程已已經(jīng)進(jìn)行了全全面的現(xiàn)場清清理，結(jié)果令令人滿意；（5）竣工資料齊全：監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)承包商已已根據(jù)合同規(guī)規(guī)定完成或基基本完成所有有的竣工資料，并并整理裝訂成成冊。b)竣工驗(yàn)收程序序（1）成立竣工驗(yàn)收小小組：由業(yè)主主代表、設(shè)計(jì)計(jì)代表、監(jiān)理理工程師代表表、接管單位位代表等參加加竣工驗(yàn)收小組組；制定工作作規(guī)劃：竣工工驗(yàn)收小組制制訂竣工驗(yàn)收工作作計(jì)劃；（2）審查竣工申請報(bào)報(bào)告：審查的的要點(diǎn)是竣工工程范圍是否否明確，質(zhì)量量評定是否真真實(shí)，質(zhì)量缺缺陷處理是否否得當(dāng)，竣工工資料是否全全面合規(guī)，剩剩余工程計(jì)劃劃安排是否合合理可行。小小組應(yīng)書面寫寫出審查意見見，并明確表表明是否接受受竣工申請，進(jìn)進(jìn)行工程現(xiàn)場場檢查；（3）進(jìn)行現(xiàn)場檢查：：檢查分成外外觀檢查、實(shí)實(shí)測實(shí)量和現(xiàn)現(xiàn)場清理三部部分。檢查中中發(fā)現(xiàn)的所有有問題與缺陷陷應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的記錄。檢檢查小組應(yīng)對對檢查情況進(jìn)進(jìn)行全面評價(jià)價(jià)，重點(diǎn)分析析工程缺陷是是否已被修復(fù)復(fù)或可立即修修復(fù)或可作為為剩余工程完完成；（4）編寫檢查報(bào)告：：無論檢查小小組是否同意意簽發(fā)竣工證書，均均應(yīng)編寫檢查查報(bào)告。其主主要內(nèi)容包括括概述、竣工工驗(yàn)收小組的的組成、竣工工驗(yàn)收工作規(guī)規(guī)劃、竣工申請審查查情況、現(xiàn)場場檢查情況、資資料檢查情況況、質(zhì)量缺陷陷情況、小組組的結(jié)論和竣竣工申請等附附件。評價(jià)報(bào)報(bào)告應(yīng)發(fā)給承承包商、業(yè)主主和有關(guān)方面面。2、保修期（缺陷責(zé)任任期）工作計(jì)計(jì)劃如竣工驗(yàn)驗(yàn)收小組同意意承包商工程程竣工，在簽發(fā)發(fā)工程竣工證書之前前，承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)竣工申請中的的剩余工程及及其完成計(jì)劃劃和竣工驗(yàn)收小組組竣工評價(jià)報(bào)告告的有關(guān)要求求或結(jié)論，編編制缺陷責(zé)任任期工作計(jì)劃劃，提交竣工工驗(yàn)收小組審審批。3、竣工證書a)簽發(fā)竣工證書書的前提是竣竣工驗(yàn)收小組組同意、缺陷陷責(zé)任期工作作計(jì)劃得到竣竣工驗(yàn)收小組組批準(zhǔn)；b)竣工證書由竣竣工驗(yàn)收小組組簽發(fā)，日期期以竣工驗(yàn)收小組組決定的日期期為準(zhǔn)；c)竣工證書必須須包括以下內(nèi)內(nèi)容：獲取竣竣工的工程范范圍、工程獲獲得竣工的日期、竣工工的主要結(jié)論論、審查竣工工工程的單位位、竣工證書各方方的簽字。4、工程監(jiān)理總結(jié)a)在簽發(fā)竣工證證書后，監(jiān)理理工程師應(yīng)向向業(yè)主和上級級主管部門提提交監(jiān)理工作作總結(jié)b)工程監(jiān)理總結(jié)結(jié)的主要內(nèi)容容為：（1）工程概況；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和和工作期限；；（3）質(zhì)量監(jiān)理評述和和質(zhì)量評定結(jié)結(jié)論；（4）進(jìn)度監(jiān)理評述和和進(jìn)度控制結(jié)結(jié)論；（5）費(fèi)用監(jiān)理這和費(fèi)費(fèi)用評估結(jié)論論；（6）合同監(jiān)理評述和和合同控制結(jié)結(jié)論；（7）工程中存在的問問題、處理的的意見或建議議。5、缺陷責(zé)任終止證證書a)工程進(jìn)入缺陷陷責(zé)任期后，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)承承包商的缺陷陷責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)缺陷責(zé)任期期的監(jiān)理工作作；b)缺陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容為：：（1）核查承包商缺陷陷責(zé)任其工作作計(jì)劃執(zhí)行情情況，發(fā)現(xiàn)問問題，及時(shí)處處理；（2）經(jīng)常檢查已完工工程，重點(diǎn)是是質(zhì)量缺陷及及其修復(fù)情況況；（3）對缺陷責(zé)任發(fā)生生的原因和責(zé)責(zé)任進(jìn)行調(diào)查查。c)簽發(fā)缺陷責(zé)任任終止證書的的必要條件（1）監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包商完成成全部剩余工工程；（2）全部剩余工程質(zhì)質(zhì)量得到監(jiān)理理工程師認(rèn)可可；（3）承包商提出書面面申請。d)缺陷責(zé)任終止止證書簽發(fā)程程序（1）受理承包商提出出的書面申請請：終止缺陷陷責(zé)任申請書書的主要內(nèi)容容包括缺陷責(zé)責(zé)任其工作計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并指示承包包商進(jìn)行修復(fù)復(fù)工程的完成成情況，交工工資料的完成成情況等；（2）成立缺陷責(zé)任期期工作檢查小小組：監(jiān)理工工程師確認(rèn)具具備簽發(fā)缺陷陷責(zé)任終止證證書的條件后后，應(yīng)成立由由業(yè)主代表和和監(jiān)理工程師師參加的檢查查小組；（3）檢查缺陷責(zé)任終終止申請：對對申請報(bào)告的的完整性、真真實(shí)性、合理理性進(jìn)行審查查，并確認(rèn)是是否滿足合同同規(guī)定；（4）最終檢查和評價(jià)價(jià)：最終檢查查重點(diǎn)是剩余余工程及其缺缺陷工程的完完成情況和整整個(gè)工程的使使用情況。評評價(jià)主要圍繞繞現(xiàn)場檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行。除除合理磨損外外，工程均應(yīng)應(yīng)達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；；（5）編寫檢查報(bào)告：：編寫檢查報(bào)報(bào)告，報(bào)業(yè)主主，送承包商商。檢查報(bào)告告的主要內(nèi)容容包括工作概概述、現(xiàn)場檢檢查情況、對對缺陷責(zé)任期期工作的評議議、結(jié)論及有有關(guān)附件；（6）簽發(fā)證書：監(jiān)理理工程師收到到檢查小組的的報(bào)告，并確確認(rèn)缺陷責(zé)任任期工作已達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書。簽發(fā)日期期應(yīng)以工程最最終通過檢驗(yàn)驗(yàn)的日期為準(zhǔn)準(zhǔn)。證書的主主要內(nèi)容包括括工程范圍、審審查缺陷責(zé)任任期工作的單單位工程交工工日期、合同同缺陷責(zé)任終終止日期和各各方簽字。三、監(jiān)理工作的動動態(tài)控制措施施（一）、質(zhì)量控制制措施1、質(zhì)量控制工作要要求a)為了保證工程程質(zhì)量達(dá)到預(yù)預(yù)期的目標(biāo)，在在施工過程中中質(zhì)量控制必必須做到：堅(jiān)持質(zhì)量第一原則則堅(jiān)持以人為控制核核心堅(jiān)持以預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持原則、貫徹科科學(xué)、嚴(yán)格要要求、秉公監(jiān)監(jiān)理工程質(zhì)量的好壞，在在施工過程中中嚴(yán)格把好每每道工序，按按設(shè)計(jì)要求、規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行施工，對工工程質(zhì)量更應(yīng)應(yīng)重視事前控控制，事中嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督，防防患未然，將將質(zhì)量事故及及不符合質(zhì)量量要求的施工工消滅于萌芽芽中。把質(zhì)量量控制放在頭頭等重要的位位置。通過提提高工作質(zhì)量量來保證和提提高工程項(xiàng)目目的質(zhì)量，使使完成的工程程項(xiàng)目獲得令令人滿意的高高水平、高質(zhì)質(zhì)量和項(xiàng)目。b)工程竣工交交付時(shí)使用需需符合以下要要求：完成工程設(shè)計(jì)和合合同中規(guī)定的的各項(xiàng)工作內(nèi)內(nèi)容，達(dá)到國國家規(guī)定的竣竣工條件。工程質(zhì)量符合國家家現(xiàn)行有關(guān)法法律、法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及合合同中規(guī)定的的要求，經(jīng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站核核實(shí)為合格或或優(yōu)良。工程所用的建筑材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備要有有出廠合格證證書和必要的的試驗(yàn)報(bào)告。具有完整的工程技技術(shù)檔案和竣竣工圖，并已已辦理完工程程竣工交付使使用的有關(guān)手手續(xù)。已簽署工程保修證證書。2、針對本工程所制制定的質(zhì)量控控制工作步驟驟a)施工前期的質(zhì)質(zhì)量控制工作作步驟⑴對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)調(diào)查，對可能能影響工程質(zhì)質(zhì)量的重大外外部因素進(jìn)行行調(diào)查了解，并并制定相應(yīng)的的預(yù)防措施予予以防范。⑵監(jiān)理人員力爭盡早早熟悉和了解解施工承包合合同以及監(jiān)理理合同等文件件，在工程開開工之前充分分了解有關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求的條條款。⑶組織各專業(yè)監(jiān)理人人員認(rèn)真熟悉悉設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)計(jì)意圖,各專業(yè)間相相互溝通,把設(shè)計(jì)圖紙紙中的錯(cuò)、碰碰、漏、缺等等問題解決在在開工之前。⑷制定切實(shí)可行的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，明明確質(zhì)量控制制具體程序、內(nèi)內(nèi)容和方法。⑸審查承包商的施工工準(zhǔn)備工作，包包括承包商的的管理機(jī)構(gòu)和和具體負(fù)責(zé)本本工程現(xiàn)場施施工管理的人人員和進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，擬進(jìn)場場的機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量、型型號、規(guī)格等等計(jì)劃。⑹對承包商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、針對本工工程所制定的的重要技術(shù)方方案進(jìn)行審查查，對于特殊殊的施工方案案還應(yīng)該建議議業(yè)主組織專專家進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)評審。⑺根據(jù)監(jiān)理合同條款款規(guī)定，慎重重地審查施工工前的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，力力爭使施工前前的準(zhǔn)備工作作盡可能完善善后才簽發(fā)開開工令，把好好這一道關(guān)口口。b)施工過程中的的質(zhì)量控制工工作步驟⑴質(zhì)量事前控制①根據(jù)合同條款，審審查分包商的的資質(zhì)情況，對對參與本工程程的分包商的的人員素質(zhì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)關(guān)；②對承建商采購的材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行控控制，審核相相關(guān)生產(chǎn)單位位管理和生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，對主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號、式式樣應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。對對于業(yè)主所提提供的材料和和設(shè)備，應(yīng)業(yè)業(yè)主的要求，專專業(yè)監(jiān)理工程程師可以協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)備選型，設(shè)設(shè)備到貨后依依照合同組織織開箱驗(yàn)收并并辦理相應(yīng)的的手續(xù)；③要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并根根據(jù)承包商所所上報(bào)的質(zhì)量量控制方案進(jìn)進(jìn)行檢查督促促；④對承包商自購的原原材料、構(gòu)配配件等質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場控制制，審核工程程材料、半成品等的的出廠證明、質(zhì)質(zhì)保書，按要要求進(jìn)行必要要的抽檢或試試驗(yàn)等；⑤對施工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案提出監(jiān)理理審核意見，特特別對于采用用新工藝、新新材料新技術(shù)術(shù)等施工方案案要重點(diǎn)對待待。⑵質(zhì)量的事中控制的的工作步驟①要求承包商建立和和完善工序質(zhì)質(zhì)量控制管理理體系，要把把工序質(zhì)量的的各種因素均均納入施工管管理的狀態(tài)，對對重要的工序序建立質(zhì)量控控制點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求，督督促承包商對對施工工序的的管理情況，要要求認(rèn)真執(zhí)行行工藝標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)程，提提高項(xiàng)目質(zhì)量量的穩(wěn)定性，對對于隱蔽工程程的驗(yàn)收實(shí)行行簽證制度，監(jiān)監(jiān)理人員對關(guān)關(guān)鍵部位的工工序采取旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序不經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序的的原則，在工工序質(zhì)量控制制上防止質(zhì)量量問題的發(fā)生生和出現(xiàn)。②監(jiān)理人員利用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)的方法法來作為質(zhì)量量的控制的輔輔助手段。在在日常的施工工監(jiān)理中認(rèn)真真做好監(jiān)理日日記，對在施施工中的各類類質(zhì)量原始數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)的收收集和記錄下下來，并結(jié)合合承包商在施施工過程中所所產(chǎn)生出的各各類質(zhì)量測點(diǎn)點(diǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行行綜合歸納，繪繪制動態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)表，隨時(shí)把把握質(zhì)量波動動的脈搏，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題可以以及時(shí)采取相相應(yīng)的手段進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。③專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場場檢查施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，采采取向責(zé)任人人提出口頭整整改意見或發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師聯(lián)系單，如如果發(fā)生承包包商整改不力力或拒不整改改的情況，項(xiàng)項(xiàng)目高級駐地地監(jiān)理工程師師可直接向承承包商簽發(fā)書書面整改通知知單、指令單單；如果仍然然效果不大，高高級駐地監(jiān)理理工程師可采采取下發(fā)停工工令或按照合合同處罰條款款進(jìn)行處罰等等嚴(yán)厲手段，直直至承包商所所施工的工序序達(dá)到所要求求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為止。④對于施工過程中出出現(xiàn)的工程變變更和設(shè)計(jì)變變更,監(jiān)理工程師師要認(rèn)真審查查，對于因工工程需要產(chǎn)生生變更的情況況，監(jiān)理工程程師應(yīng)該在征征求設(shè)計(jì)部門門和業(yè)主代表表意見之后才才簽發(fā)工程變變更單。⑶質(zhì)量的事后控制工工作步驟①按照工程質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對承包商商完成的分部部項(xiàng)工程，單單位工程進(jìn)行行驗(yàn)收。②在收到承包商的工工程驗(yàn)收的申申請報(bào)告后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工程程師組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行預(yù)預(yù)驗(yàn)收，并將將預(yù)驗(yàn)結(jié)果通通告承包商，對對預(yù)驗(yàn)收中出出現(xiàn)的不合格格項(xiàng)，要求承承包商進(jìn)行整整改。③竣工驗(yàn)收中的質(zhì)量量控制。工程程竣工是工程程施工質(zhì)量控控制階段的最最后一道關(guān)口口，監(jiān)理利用用竣工驗(yàn)收階階段簽收程序序可以要求承承包商對工程程質(zhì)量的不足足部分進(jìn)行一一次整體完善善的機(jī)會，監(jiān)監(jiān)理要把握好好竣工驗(yàn)收程程序安排。c)項(xiàng)目保修階段段的質(zhì)量控制制工作步驟①在工程竣工交付使使用后的保修修期內(nèi)，項(xiàng)目目監(jiān)理部將委委派專業(yè)監(jiān)理理工程師對本本工程進(jìn)行定定期回訪，掌掌握本工程項(xiàng)項(xiàng)目的使用情情況，對房屋屋內(nèi)的使用情情況、工藝和和設(shè)備的運(yùn)行行情況進(jìn)行有有目的的了解解，并做好回回訪記錄。②對發(fā)現(xiàn)的工程上的的質(zhì)量問題，及及時(shí)通知承包包商落實(shí)、安安排人員進(jìn)行行返修，并做做好記錄。③審查并控制承包商商的保修金的的簽發(fā)。3、針對本工程質(zhì)量控控制的相關(guān)工工作程序監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查審批單”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理督促施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報(bào)請質(zhì)檢站核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”附圖5-1：單位位工程質(zhì)量控控制程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成、自評結(jié)果符合質(zhì)量控制要求施工單位填“隱蔽工程驗(yàn)收單”和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”整改返工進(jìn)入下道工序附圖5-2：隱蔽蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程簽簽認(rèn)程序NO施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)NO施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求符合要求？監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作抽檢符合要求？簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場NOYESYES附圖5-3：原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備簽認(rèn)認(rèn)程序嚴(yán)重質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題設(shè)計(jì)單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問題技術(shù)處理方案按《建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行附圖5-4：工程程質(zhì)量事故處處理程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填報(bào)“復(fù)工申請”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”施工單位重新處理附圖5-5：工程程停工、復(fù)工工程序（二）進(jìn)度控制制的動態(tài)措施施由于本工程參與建建設(shè)相關(guān)單位位多，因而影影響進(jìn)度的因因素很多，要要有效地進(jìn)行行進(jìn)度控制，必必須對影響進(jìn)進(jìn)度的各種因因素進(jìn)行全面面分析和預(yù)測測，一方面可可促使對有利利因素的充分分利用，對不不利因素預(yù)防防和克服使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)制定定得更符合實(shí)實(shí)際，即積極極進(jìn)取又穩(wěn)妥妥可靠，也便便于事先制訂訂預(yù)防措施。事事中采取有效效的辦法，事事后進(jìn)行妥善善補(bǔ)救，達(dá)到到縮小實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的偏差，實(shí)實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的的主動控制，使使工程按預(yù)期期的計(jì)劃圓滿滿順利完成。1、工程施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的工工作步驟a)進(jìn)度的事前控控制⑴審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃:主要包括按按合同工期完完成的施工年年月日進(jìn)度計(jì)計(jì)劃;施工時(shí)間、方方法和順序;主要作業(yè)工工程的月進(jìn)度度圖;資源的安排,材料、設(shè)備備、人員進(jìn)場場計(jì)劃等以及及施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性等等；⑵審核施工單位提交交的施工方案案:主要審核保保證工期,充分利用時(shí)時(shí)間、空間,能保證“全天候”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性；⑶審核施工單位提交交的施工總平平面圖：主要要審核施工總總平面圖與施施工方案施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性；⑷進(jìn)場條件、施工臨臨時(shí)用水、用用電落實(shí)；⑸提交設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃劃。b)進(jìn)度的事中控控制進(jìn)度控制一方面是是進(jìn)行進(jìn)度檢檢查、動態(tài)控控制和調(diào)整；；另一方面，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量，為向向施工單位支支付進(jìn)度款提提供進(jìn)度方面面的依據(jù)，其其主要內(nèi)容和和措施為：⑴建立反映工程進(jìn)度度狀況的監(jiān)理理日志;⑵工程進(jìn)度的檢查::審核施工單單位,每月提交的的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告;⑶按合同要求,及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收;⑷有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證；；⑸工程進(jìn)度的動態(tài)管管理:實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生生的原因,并提出進(jìn)度度調(diào)整的措施施和方案并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)場計(jì)劃劃：必要時(shí)調(diào)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)標(biāo)：⑹組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會c)進(jìn)度的事后控控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí),在分析原因因的基礎(chǔ)上采采取以下措施施:⑴制定保證總工期不不突破的對策策措施:如縮短工藝藝時(shí)間、減少少技術(shù)間歇期期、實(shí)行平行行流水立體交交叉作業(yè)等，增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、增加加工作班次；；⑵制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施;⑶調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件件下組織新的的協(xié)調(diào)和平衡衡。2、進(jìn)度控制的工作作流程圖簽訂承發(fā)包合同簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位同意否？NO編制年季月度實(shí)施計(jì)劃施工單位YES審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位NO同意否？YES組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃YES進(jìn)度控制程序（三）投資控控制的動態(tài)措措施工程費(fèi)用一般指投投入的建設(shè)資資金，它是工工程價(jià)值的貨貨幣表現(xiàn)，在在花費(fèi)之前要要進(jìn)行一系列列的工作，對對工程進(jìn)行估估算，由于實(shí)實(shí)際情況千變變?nèi)f化，最終終工程消耗的的實(shí)際工程費(fèi)費(fèi)不一定就是是合同價(jià)格，所所以在工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過程程中發(fā)生各種種費(fèi)用開支，只只有經(jīng)過監(jiān)理理工程師按合合同規(guī)定所簽簽證的工程價(jià)價(jià)款支付，工工程費(fèi)用控制制的目的就是是在監(jiān)理規(guī)劃劃指導(dǎo)下，最最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)量支付，這這也是投資控控制的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。除了加加強(qiáng)對合同中中工程量清單單所列工程費(fèi)費(fèi)用管理外，還還應(yīng)對其它費(fèi)費(fèi)用如附加工工程、變更調(diào)調(diào)價(jià)、索賠等等加強(qiáng)監(jiān)督與與管理，盡量量減少工程施施工過程中各各種附加性費(fèi)費(fèi)用的支付。工工程費(fèi)用的支支付反映了工工程的質(zhì)量和和進(jìn)度，工程程費(fèi)用的支付付也是對工程程質(zhì)量、進(jìn)度度的最終評價(jià)價(jià)。監(jiān)理工程程師必須熟悉悉工程所有支支付項(xiàng)目，如如動員預(yù)付款款、材料預(yù)付付款、工程變變更的估價(jià)、計(jì)計(jì)日工、核定定金額的支付付、各種原因因引起的價(jià)格格調(diào)整、保留留金的支付、缺缺陷責(zé)任期費(fèi)費(fèi)用的支付以以及缺陷責(zé)任任期終止后的的最大支付等等，費(fèi)用的支支付是對工程程實(shí)施控制的的核心手段，也也是對工程費(fèi)費(fèi)用實(shí)施控制制的最后一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，通過過計(jì)量與支付付的有效控制制來保證工程程施工合同的的全面履行，最最終達(dá)到工程程竣工有一個(gè)個(gè)令人滿意的的效果。1、投資控制的控制制措施為實(shí)現(xiàn)本工程的投投資目標(biāo)，完完成本工程投投資控制的總總?cè)蝿?wù)，我們們擬將采取如如下具體投資資控制措施：：1選派對投資控制具具有豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的造價(jià)工程程師，加強(qiáng)本本工程投資控控制工作。2對總投資額分解，編編制總投資分分解圖，以利利在項(xiàng)目實(shí)施施過程中檢查查，比較與控控制。結(jié)合本本工程的規(guī)模模，復(fù)雜程度度等具體要求求，協(xié)助業(yè)主主編制本工程程的資金使用用的時(shí)間進(jìn)度度計(jì)劃。3對于設(shè)計(jì)圖紙，向向業(yè)主提出有有關(guān)建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主一起起控制好對投投資控制影響響最大的這一一環(huán)節(jié)。4在合同簽訂階段協(xié)助助業(yè)主確定招招標(biāo)文件及合合同文件中有有關(guān)投資控制制的條款，防防止合同條款款不清導(dǎo)致承承包商的索賠賠。5加強(qiáng)工程施工階段段的投資管理理，對工程變變更、工程計(jì)計(jì)量、工程投投資結(jié)算的控控制，加強(qiáng)施施工索賠的管管理。2、本工程投資控制制的工作程序序業(yè)主確定投資目標(biāo)業(yè)主確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析了解投資目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程結(jié)算單實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無偏差施工分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測投資目標(biāo)是否要調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整方案報(bào)業(yè)主確定審核工程決算文件施工單位編制決算文件竣工決算業(yè)主確定資金使用計(jì)劃審核索賠文件施工單位提出索賠文件（四）合同管管理目標(biāo)工程建設(shè)合同是企企業(yè)進(jìn)行工程程承包的主要要法律形式和和法律依據(jù)。加加強(qiáng)合同管理理是提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的需要要。要不斷地地創(chuàng)造利潤，提提高經(jīng)濟(jì)效益益，重要途徑徑之一就是加加強(qiáng)合同管理理。通過合同同管理，降低低成本，加速速資金周轉(zhuǎn)，減減少費(fèi)用，以以最小的消耗耗獲取最大的的受益。1、合同管理中進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理用科學(xué)管理方方法和質(zhì)量保保證措施嚴(yán)格格約束承包人人，按圖紙和和規(guī)范中寫明明的試驗(yàn)項(xiàng)目目、材料性能能、施工要求求進(jìn)行施工，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)，依據(jù)合合同條款對工工程質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督與管理理。2、合同管理中進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理接到承包人提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃后，審審查提交的總總進(jìn)度計(jì)劃是是否合理，是是否符合合同同中工期的規(guī)規(guī)定。3、合同管理中進(jìn)行投投資控制監(jiān)理除了加強(qiáng)對合合同中所規(guī)定定的工程量表表、工程費(fèi)用用的計(jì)量與支支付外，還對對其它費(fèi)用加加強(qiáng)監(jiān)督與管管理，使工程程費(fèi)用管理科科學(xué)化、規(guī)范范化。第六章監(jiān)理工作制度一、圖紙會審工作作制度1.圖紙會審和技術(shù)交交底是施工技技術(shù)準(zhǔn)備的重重要內(nèi)容,是設(shè)計(jì)單位位與施工等單單位進(jìn)行技術(shù)術(shù)交接的過程程,也是澄清疑疑點(diǎn)、消除設(shè)設(shè)計(jì)缺陷的過過程。圖紙會會審是工程建建設(shè)項(xiàng)目由設(shè)設(shè)計(jì)到施工必必不可少的關(guān)關(guān)鍵步驟,是工程目標(biāo)標(biāo)預(yù)控的有效效措施,因此應(yīng)予以以足夠重視。2.圖紙會審的步驟：：圖紙會審可視工程程具體情況分分次、分專業(yè)業(yè)進(jìn)行,但必須保證證如此劃分的的科學(xué)性和可可行性。圖紙紙會審分預(yù)審審與正式會審審兩個(gè)階段。項(xiàng)目監(jiān)理組在正式式會審前進(jìn)行行預(yù)審(也可與施工工單位共同進(jìn)進(jìn)行),在預(yù)審的基基礎(chǔ)上組織由由業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理等有關(guān)單單位參加的正正式會審。3.參加會審人員：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及及各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)人員；施工工單位專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人；；總監(jiān)理工程程師及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師；；其它有關(guān)職職能部門的代代表。4.圖紙會審依據(jù)(1)主管部門頒頒發(fā)的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件件。(2)業(yè)主提出的的設(shè)計(jì)任務(wù)書書及擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)成果。(3)國家及地方方頒布實(shí)施的的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程及有有關(guān)的政策法法規(guī)文件等。(4)地質(zhì)勘察報(bào)報(bào)告等設(shè)計(jì)依依據(jù)的技術(shù)資資料。5.圖紙會審主要審查查內(nèi)容(1)預(yù)審階段主主要審查內(nèi)容容a.各專業(yè)圖紙是否齊齊全。b.組織各專業(yè)監(jiān)理工工程師學(xué)習(xí)各各專業(yè)文件、熟熟悉各專業(yè)圖圖紙、了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖、工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)要求。c.核對平面與剖面、平平面與系統(tǒng)、總總圖與局部大大樣圖所標(biāo)尺尺寸、標(biāo)高、數(shù)數(shù)據(jù)是否一致致。d.分析各專業(yè)施工程程序、難易以以及新材料、新新工藝、采用用的可行性、合合理性及經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。e.組織各專業(yè)監(jiān)理工工程師一起討討論分析、核核對建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水、電電、暖及其他他相關(guān)專業(yè)圖圖紙、核對相相互之間配合合的尺寸標(biāo)高高是否正確,各專業(yè)施工工是否存在矛矛盾,使用功能是是否有影響。(有疑問或不不合理的應(yīng)作