審計(jì)報(bào)告編制原則

審計(jì)報(bào)告編制原那么是會(huì)計(jì)師對財(cái)務(wù)報(bào)表合法性和公允性發(fā)表審計(jì)意見的書面文書。那么審計(jì)報(bào)告該如何編寫呢?下面是的關(guān)于審計(jì)報(bào)告的編制原那么的相關(guān)內(nèi)容，歡迎借閱。我們在編寫審計(jì)報(bào)告前，首先要有一個(gè)整體概念，整個(gè)報(bào)告的重點(diǎn)在哪?腦海里要有一個(gè)寫作框架，先寫什么，再寫什么，最后寫什么;其次，要確定一個(gè)寫作的風(fēng)格與原那么，包括標(biāo)題的方式、內(nèi)容的先后順序、報(bào)告的格式等;最后，注意寫作技巧及修飾措辭、潤色，好內(nèi)容也要報(bào)告清楚。一般審計(jì)報(bào)告框架包括：審計(jì)報(bào)告的題目;文中的前言或引言;審計(jì)范圍和目標(biāo);審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題;被審單位的整改措施;最后的審計(jì)結(jié)論。1、關(guān)于報(bào)告題目。這個(gè)容易理解，主要說明被審計(jì)單位的名稱、審計(jì)內(nèi)容及時(shí)間，力求言簡意賅，要以最少的字?jǐn)?shù)說明審計(jì)的性質(zhì)。通?？梢赃@樣寫：關(guān)于對某某集團(tuán)某某公司20**年度某某業(yè)務(wù)流程進(jìn)展檢查的審計(jì)報(bào)告。縮寫其格式為：關(guān)于對*****的審計(jì)報(bào)告。2、關(guān)于前言與引言。前言和引言，可以獨(dú)立一段，也可以和審計(jì)范圍與目標(biāo)合并為一段，主要看領(lǐng)導(dǎo)對被審單位的熟悉及了解程度。詳細(xì)內(nèi)容包括，介紹此次審計(jì)的來龍去脈，被審單位的根本情況，審計(jì)的起止時(shí)間，審計(jì)的主要內(nèi)容，審計(jì)重點(diǎn)及審計(jì)方式等。3、關(guān)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)。這個(gè)部份是報(bào)告的核心部份，它主要是對審計(jì)檢查結(jié)果進(jìn)展分析、，然后根據(jù)收集到的資料編寫檢查報(bào)告。如詳細(xì)說明違反規(guī)章或工作流程的事項(xiàng)、原因和責(zé)任人;分析違反程序可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);提出改進(jìn)建議等。實(shí)際工作過程中，你只要寫好審計(jì)工作底稿，根本上已包括上述分析內(nèi)容，直接拷貝即可。以此類推，直到報(bào)告完畢，因?yàn)楦邔硬粫?huì)關(guān)注一些小問題，或者說是風(fēng)險(xiǎn)不大的問題，所以重要優(yōu)先原那么;正常業(yè)務(wù)按流程，就是正常的審計(jì)發(fā)現(xiàn)按業(yè)務(wù)發(fā)生的流程闡述。如采購審計(jì)，除了重大發(fā)現(xiàn)外，其他發(fā)現(xiàn)那么按“預(yù)算--招標(biāo)—開標(biāo)—議標(biāo)—合同—驗(yàn)收—付款”的流程進(jìn)展撰寫內(nèi)審報(bào)告。撰寫時(shí)按工作流程順序書寫，由于審計(jì)工程時(shí)間較長、審計(jì)人員較多、發(fā)現(xiàn)問題較多且復(fù)雜，在寫作報(bào)告時(shí)容易產(chǎn)生以下問題：報(bào)告問題不按問題重要性或工作流程順序。在寫作審計(jì)報(bào)告時(shí)，一般是按工作流程順序各點(diǎn)分類書寫，例如，撰寫采購的內(nèi)審報(bào)告時(shí)，可以按采購部門工作流程順序書寫，即：按采購申請單 采購比質(zhì)比價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)審批 發(fā)出訂購單 物資驗(yàn)收單 財(cái)會(huì)付款等順序分類報(bào)告。審計(jì)要用事實(shí)與數(shù)據(jù)說話，復(fù)原事實(shí)真象。通過對發(fā)現(xiàn)問題的匯總與分析提醒問題，以尋找原因、界定事實(shí)。收集數(shù)據(jù)要詳細(xì)。注明抽查的數(shù)量及發(fā)現(xiàn)問題多少件（單），匯總金額是多少等等，數(shù)據(jù)越詳細(xì)，對后期的分析和比照就越容易，結(jié)論就越準(zhǔn)確;分析思路要開闊。分析思路不能局限于工程之內(nèi)，公司之間，要把工程審計(jì)取得的數(shù)據(jù)放在更大的深度與廣度分析。如市內(nèi)數(shù)據(jù)要放到全市、全省仍至全國范圍來看;市場信息與網(wǎng)上信息比較。通過多方多維度的比照分析，情況就會(huì)逐漸明朗。此分析方案對價(jià)格的變化、經(jīng)營狀況等情況適用。了解原因要深入。管理層主要是針對發(fā)現(xiàn)的問題而采取必要的管理措施，而查找事件發(fā)生的原因是內(nèi)審工作必不可少的步驟，對事情了解深入，能作出一個(gè)比較合理的原因與解釋。提出合理、可行的建議措施。通過上述對審計(jì)發(fā)現(xiàn)步驟，內(nèi)審報(bào)告已初具雛形，現(xiàn)在只剩下管理建議這一部分了。這一部份也很重要，如果說審計(jì)是為了發(fā)現(xiàn)問題，那么管理建議就是為解決問題而出謀劃策，建議方案水平的的上下，直接影響到管理層對問題的解決速度與決策。撰寫管理建議時(shí)最常見也最忌諱的毛病就是針對性不強(qiáng)，分析問題部份與管理建議之間缺乏相關(guān)性，造成建議沒有針對性，管理建議泛泛而論，沒有明確的方案與做法，沒有操作性，更不用說有效果了。如常見的有“建議加強(qiáng)會(huì)計(jì)法合同法的學(xué)習(xí)，提高自覺遵守國家法律法規(guī)的意識(shí)”、“建議進(jìn)一步完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理”等。也就是說針對性要強(qiáng)，完善公司管理制度，這么大的公司，是要完善什么制度?要表述準(zhǔn)確點(diǎn)。根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)與分析，合理公正得出不偏不倚的審計(jì)結(jié)論。至此，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告全文草稿完成，進(jìn)展檢查與自我復(fù)核階段，再一次對報(bào)告進(jìn)展構(gòu)造審視，確定框架是否明了，是否遵循重點(diǎn)重要在前原那么，標(biāo)題是否明白，語句是否通順、簡練，能否使用語組代替長句，語法是否有錯(cuò)，數(shù)字的大小寫是否準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用是否正確，是否有錯(cuò)別字。三是關(guān)于內(nèi)審報(bào)告審核對于一篇審計(jì)報(bào)告的審核與審批，作為主管人員或?qū)徍巳耍绾芜M(jìn)展審核與審批呢?首先，我們還是按照以上的編寫報(bào)告的要求，從框架、前言、內(nèi)容、結(jié)論進(jìn)展審核。其次，要審核段、詞、字的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)數(shù)量與文字原那么上的過失;最后，至少要通過“隔天二人三審”審核才能呈報(bào)。詳細(xì)來說，隔天就是你今天完成報(bào)告，覺得檢查過一遍是沒問題，那好，等到明天再重新審核一次，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)發(fā)現(xiàn)