水利工程施工質(zhì)量保證及安全文明施工措施

施工質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標質(zhì)量方針：科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品。質(zhì)量目標：工程整體質(zhì)量為“優(yōu)良工程”，且工程質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良率達到行業(yè)先進水平。1.2質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量保證體制和人員為了保證工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司成立以公司項目法人、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量保證科，其負責(zé)人為質(zhì)量保證工程師，同時建立項目部、施工隊為主體的質(zhì)量保證小組。在質(zhì)量保證工程師的下面分設(shè)崗位責(zé)任工程師，負責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量保證工作。（2）質(zhì)量保證手冊為保證我公司承擔(dān)工程的施工質(zhì)量，使工程施工質(zhì)量責(zé)任明確，公司組織編制了《質(zhì)量保證手冊》?！顿|(zhì)量保證手冊》的內(nèi)容包括：①企業(yè)經(jīng)營管理方針及質(zhì)量管理目標。②《質(zhì)量保證手冊》的立法程序及其監(jiān)督執(zhí)行。③質(zhì)量保證體制中各有關(guān)機構(gòu)、人員的質(zhì)量職能及職責(zé)。④各項業(yè)務(wù)工作的標準化規(guī)定、工程流程、工作標準及質(zhì)量保證要求。⑤質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點的劃分、設(shè)置及控制方法。⑥質(zhì)量保證教育。⑦質(zhì)量保證監(jiān)察。⑧接受政府監(jiān)理機構(gòu)及用戶質(zhì)量監(jiān)督的作法。⑨手冊主要用語的定義。（3）質(zhì)量保證控制系統(tǒng)圖工程質(zhì)量保證控制系統(tǒng)圖是表示在工程施工過程中，施工質(zhì)量控制在各階段的各控制系統(tǒng)的工作程序及控制環(huán)節(jié)的關(guān)系。在工程施工時計劃階段，實施階段，檢查階段及處理階段做什么，各階段的互相關(guān)系見質(zhì)量保證控制系統(tǒng)圖。（4）質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)實行施工質(zhì)量控制是保證我們質(zhì)量目標的實現(xiàn)，交給用戶一定滿意的產(chǎn)品，施工過程及工程交工后，隨時收集有關(guān)施工質(zhì)量的信息和同行的先進技術(shù)、質(zhì)量管理等信息，通過信息返饋，隨時調(diào)整我們控制系統(tǒng)，使質(zhì)量目標得到期實現(xiàn)。（5）質(zhì)量QC小組成立QC小組，建立各職能部門：成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，下設(shè)總工辦、施工科、質(zhì)檢科、測量室、實驗室等各職能部門，并指定專人負責(zé)，定期開展質(zhì)量檢查，各科室根據(jù)本工程特點建立相應(yīng)的各項管理標準，工作標準、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等，組織全體成員認真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范與操作規(guī)程，及時編制施工方案，施工作業(yè)計劃，認真進行圖紙交底，做到從心中明白，施工中應(yīng)該怎樣做，不該怎樣做。后附質(zhì)量QC小組框架圖。質(zhì)量保證機構(gòu)質(zhì)量保證機構(gòu)是質(zhì)量保證體系貫徹落實的執(zhí)行者，是保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的控制機構(gòu)，為保證本工程施工質(zhì)量優(yōu)良，我公司成立了以項目法人，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量保證科，質(zhì)量科下設(shè)質(zhì)量檢查，試驗和無損檢測，計量管理等三個系統(tǒng)，系統(tǒng)下面設(shè)室，室下面設(shè)專職人員。附質(zhì)量保證機構(gòu)圖。質(zhì)量保證機構(gòu)的職責(zé)（1）經(jīng)理（項目法人）①負責(zé)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。②貫徹執(zhí)行國家的方針，政策和結(jié)合。③組織制定企業(yè)的質(zhì)量目標計劃。④掌握工程質(zhì)量的動態(tài)和信息，協(xié)調(diào)各部的工作，對重大質(zhì)量問題組織計劃和決策。⑤對職工進行質(zhì)量教育和質(zhì)量獎勵。⑥批準企業(yè)的《質(zhì)量保證手冊》。⑦檢查總工程師和質(zhì)量保證工程師的工作。（2）總工程師①組織、指導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量保證工作，對質(zhì)量保證工作的技術(shù)問題全面負責(zé)。②貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策及有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、操作規(guī)程，組織編定和實施《質(zhì)量保證手冊》。③組織審核和實施企業(yè)的質(zhì)量指標計劃。④參加和組織質(zhì)量工作會議，對重大質(zhì)量問題提出技術(shù)措施和意見，對重大質(zhì)量事故組織調(diào)查、分析，審批處理方案。⑤聽取質(zhì)量保證部門的匯報，對影響質(zhì)量的措施、違規(guī)作業(yè)有權(quán)制止和指令返工。（3）質(zhì)量保證工程師①全面負責(zé)企業(yè)的質(zhì)量保證具體工作，貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策，組織實施《質(zhì)量保證手冊》。②組織制定各項質(zhì)量管理制度、企業(yè)質(zhì)量目標及質(zhì)量指標的措施計劃，并負責(zé)實施。③執(zhí)行經(jīng)理和總工程師關(guān)于質(zhì)量管理方面的意志和決策。④組織本系統(tǒng)的質(zhì)量保證活動，監(jiān)督和檢查各質(zhì)量檢查，試驗室、測計量檢定室的工作。⑤分析質(zhì)量動態(tài)，綜合質(zhì)量信息，上報總工程師和經(jīng)理。⑥組織企業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑦定期提出企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量獎懲意見。（4）項目經(jīng)理①全面負責(zé)本工程的工程質(zhì)量，貫徹上級的質(zhì)量管理政策、規(guī)定、制度。②對職工進行質(zhì)量教育，嚴格要求職工按技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程施工，對本單位的質(zhì)量事故負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，批準處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，支持質(zhì)量檢查人員的工作。（5）項目部總工程師①在全面負責(zé)本項目的質(zhì)量保證工作，組織實施《質(zhì)量保證手冊》中的各項規(guī)定。②組織制定本項目的質(zhì)量保證指標計劃的實施措施，編制施工組織設(shè)計，審批施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。③掌握和分析項目工程質(zhì)量動態(tài)，并采取相應(yīng)的對策，有權(quán)制止各種違規(guī)作業(yè)。④組織本項目質(zhì)量事故的分析和提出處理意見，對事故責(zé)任者提出處理意見。⑤負責(zé)審查或組織本項目質(zhì)量評定工作，組織本項目的質(zhì)量檢查工作。（6）施工隊隊長①組織質(zhì)量保證活動，落實《質(zhì)量保證手冊》的各項要求。②接受質(zhì)量檢查部門的監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認真處理和整改。③負責(zé)和組織本項目單位的質(zhì)量自檢和工序交接的自檢，并做好自檢記錄和施工記錄。④負責(zé)向項目總工程師提供質(zhì)量事故的真實情況。（7）施工隊技術(shù)負責(zé)人①將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準和設(shè)計圖紙的要求，變?yōu)槭┕ぜ夹g(shù)方案和技術(shù)交底的具體措施。②負責(zé)貫徹《質(zhì)量保證手冊》中的有關(guān)規(guī)定，對本單位的質(zhì)量問題或工序中的失控環(huán)節(jié)進行分析判斷，提出解決措施。③有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)的行為，對本單位的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故向上級報告，并提出初步分析意見。④檢查本單位的質(zhì)量自檢情況及自檢記錄，并協(xié)助質(zhì)量檢查員開展工作。⑤組織本單位的分項、分部工程的質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。⑥指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動報告。（8）施工班（組）長①執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定和標準，嚴格按圖紙施工，確保工序的施工質(zhì)量。②組織本班組的質(zhì)量自檢，并認真作好記錄。③接受技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對施工過程的監(jiān)督、檢查。④對不合格材料拒絕使用，并向上級反映。⑤出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)據(jù)實上報，并按要求返工修補。（9）專職質(zhì)量檢查員①對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作全面負責(zé)。②嚴格控制材料檢查、工序交接、隱蔽工程驗收、重要工種考試及資格審查、交工驗收等的質(zhì)量，對施工員所作的施工記錄進行認真審查，并簽字確認，工作如有疏漏，則應(yīng)追究責(zé)任。③發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即提出制止或現(xiàn)令返工、停工，并通知施工隊負責(zé)人和報告質(zhì)量檢查站。④收集和整理施工過程的檢查記錄，并向質(zhì)量檢查站填報各種質(zhì)量報表。⑤參加負責(zé)區(qū)段的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。⑥協(xié)助施工隊和工程（工區(qū)）技術(shù)人員做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。1.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制過程對于本工程的施工，我公司對施工質(zhì)量進行了全方位、全過程的系統(tǒng)控制，質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量，也是一個由對原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。詳見下圖：質(zhì)量因素控制施工過程中，由于影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即“4M1E”指人、材、機、施工方法和環(huán)境，故我公司從這五方面入手，嚴格控制施工質(zhì)量。（1）人的因素控制：對人的使用，我公司從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)綜合考慮，全面控制，如：技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣等有違章的行為，及時予以制止。（2）材料控制：施工過程中嚴格原材料的檢查驗收，對于外購材料如：水泥、鋼筋等必須有出廠合格證明，并送檢合格后方可使用，對于地材則做好砂的細度模數(shù)，含泥量，礫石級配等各項指標的檢驗，正確合理地使用；建立材料管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。（3）機械控制：施工過程中建立了“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保障施工過程中不發(fā)生因機械事故而影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。（4）施工方法控制：在每項工序開工前，我項目部將制定各分項分部施工方案，報監(jiān)理工程審批后，便對各作業(yè)班組進行技術(shù)交底，使工人明白怎樣做，不該怎樣做，這樣既保證工程施工質(zhì)量，又加快施工進度，降低施工成本。（5）環(huán)境控制：施工過程中我項目部嚴加對施工環(huán)境的控制，并制定相應(yīng)的措施如：當(dāng)?shù)貧夂驐l件惡劣，風(fēng)沙大，溫差大，我公司對已完成的漿砌石和砼工程要求進行覆蓋，防止出現(xiàn)風(fēng)裂與砼受凍等情況。這樣才能保證了工程施工質(zhì)量。1.4質(zhì)量控制的方法施工項目部對工程項目施工質(zhì)量所采取的監(jiān)控方法。一般分為3類，即審核有關(guān)技術(shù)報告和文件、到現(xiàn)場進行檢查，檢查信息的及時反饋，現(xiàn)場檢查又可以根據(jù)具體情況采用視覺檢查、量測檢查和試驗檢查等3種方法。審核技術(shù)報告及文件（1）審核施工正式開工報告。項目部在上報開工申請時，應(yīng)詳細進行審核，并經(jīng)現(xiàn)場檢查后，上報監(jiān)理工程師。（2）審核施工隊的技術(shù)力量及人員配制。（3）審核施工方案和施工組織設(shè)計。施工方案的審查是工程項目開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，施工方案除應(yīng)使施工進度滿足工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標準。項目部在審核時，應(yīng)著重審查施工的安排是否合理，施工機械的配置是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備等方面。（4）審核材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，包括出廠合格證和質(zhì)量保證文件。（5）審核永久設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗報告。（6）審查質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制措施。（7）審核反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表。（8）審核設(shè)計變更和圖紙修改文件。（9）審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告。（10）審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等?，F(xiàn)場檢查項目部或質(zhì)保工程師在施工階段進行現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括：（1）開工前檢查。開工檢查是指檢查開工前的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。（2）工序操作質(zhì)量的巡視檢查。有些質(zhì)量問題是由于施工者操作不符合規(guī)程所引起的，這種質(zhì)量問題有時從表面看好象影響不大，但往往具有潛在危害，所以質(zhì)保工程師須加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。（3）工序交接檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進行下一道工序的作業(yè)。質(zhì)保工程師，質(zhì)檢員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進行質(zhì)量自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進行工序質(zhì)量的交接檢查。各主要工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定和評定標準。附工序交接檢驗程序圖。（4）隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，施工班組應(yīng)首先進行自檢，在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，應(yīng)立即組織測量人員進行復(fù)測；組織地質(zhì)人員進行地質(zhì)測繪素描；組織測量、地質(zhì)、設(shè)計和現(xiàn)場檢查人員進行內(nèi)部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收、自行封閉或掩蓋，則不予以認可，并作違規(guī)處理。（5）工程施工預(yù)驗。施工預(yù)驗是指質(zhì)保工程師，質(zhì)檢員在施工未進行前所進行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程的質(zhì)量。例如需進行施工預(yù)驗的項目有：①建筑物的位置：檢查標準軸線樁、邊線樁、水準點；②基礎(chǔ)開挖：檢查軸線、標高、幾何尺寸、坡度等；③混凝土工程：檢查模板尺寸、標高、支撐預(yù)埋件，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護層等，混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等。（6）成品保護質(zhì)量檢查。成品保護質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某些單元工程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護已完工的成品免受損壞，質(zhì)檢員應(yīng)對成品保護的質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工隊對成品采取“護”、“蓋”“封”等保護措施。（7）停工后復(fù)工前的檢查。（8）分部分項工程完工后的檢查、驗收。見分部分項工程驗收程序圖。（9）其它質(zhì)量跟蹤檢查在施工中，應(yīng)派質(zhì)保工程師檢查員在現(xiàn)場進行巡視、值班，臨場監(jiān)督，根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)程對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，對于違反合同和技術(shù)規(guī)程規(guī)定，影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)及時勸阻或制止，如若勸阻無效，則可發(fā)出現(xiàn)場通知、違規(guī)通知，直至停工指令?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：（1）視覺檢查。視覺檢查包括觀察、目測和手摸檢查，如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑面的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。（2）測量檢查。采用測量儀器和工具進行檢查，如建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸混凝土拌合物溫度；混凝土密實度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度、表面不平整度；壓力鋼管的圓度、周長、管口平面度；平面閘門兩側(cè)止水中心線距離、止水橡皮頂項平度、止水橡皮與滾輪或滑道面距離等項目的檢查。（3）試驗檢查。在現(xiàn)場直接取樣或制作試件，由專門的試驗室進行試驗。如材料的質(zhì)量、強度；土方工程的填筑含水量和壓實干密度；混凝土拌合物的維勃稠度、含氣量等項目的檢查。檢查信息的反饋檢查員（現(xiàn)場工程師）的巡視、值班、現(xiàn)場監(jiān)督的檢查和處理信息，除應(yīng)以日報、周報、值班記錄等形式作為工作檔案外，還應(yīng)及時反饋給監(jiān)理工程師和項目總工程師。對于重大問題及普遍發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式通知施工隊迅速采取措施加以糾正和補救，并保證以后不再發(fā)生類似問題。現(xiàn)場檢測的成果，也應(yīng)及時反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，以督促施工隊及時調(diào)整和糾正。1.5質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識措施通過各種形式的會議、各種形式的活動、黨政工組織對全體職工進行加強質(zhì)量意識的教育。大力提高全體管理人員、施工人員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是生命”的思想，及時發(fā)現(xiàn)與宣傳在質(zhì)量工作中做出貢獻的個個與集體。樹立質(zhì)量先進的班組，先進個人的典范、樹立質(zhì)量明星。質(zhì)量責(zé)任制的考核與獎罰在編制計劃的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量目標、質(zhì)量責(zé)任進行層層分解。要求質(zhì)量目標明確，責(zé)任落實到人、組，建立與完善質(zhì)量責(zé)任制，不留死角。同時，要求管理人員建立質(zhì)量考核臺帳，定期對小組（個人）的工作質(zhì)量，施工質(zhì)量進行考核、登記上帳。在建立責(zé)任制的同時，責(zé)任與獎懲掛勾，在對建立完成質(zhì)量目標的班組與個人進行嚴格考核的基礎(chǔ)上執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，獎勵分榮譽獎和物質(zhì)獎。受處罰者，除接受罰款外，根據(jù)情節(jié)輕重進行教育，對屢教不改者通報全公司。對重大的質(zhì)量事故應(yīng)本著三不放過的原則，追究責(zé)任教育職工。施工技術(shù)與施工質(zhì)量的貫徹為保證工程施工質(zhì)量，我司成立了QC小組，由項目法人任組長，由總工程師任副組長，組織全體參加施工的人員，認真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范與操作規(guī)程，及時編制施工方案，施工作業(yè)計劃，認真進行技術(shù)交底，做到人人心中明白，施工中應(yīng)該怎樣做，不該怎樣做，做到心中有數(shù)。附QC領(lǐng)導(dǎo)小組框架圖。加強工藝紀律嚴格操作規(guī)程，嚴格“三檢制”“三檢制”即：嚴格自檢互檢和交接檢，做到自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序施工。上不清下不接，專業(yè)質(zhì)量檢查應(yīng)隨時跟蹤工序質(zhì)量，實行重點部位的“樣板制”和操作的“掛牌制”嚴格管理，使工序質(zhì)量得到保證，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工人員的技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)對參加施工的人員除進行質(zhì)量意識教育外，還應(yīng)針對不同的人員進行素質(zhì)的再培訓(xùn)，通過嚴格的考核，要求達標，經(jīng)考核合格的人員通過有關(guān)部門發(fā)給技術(shù)等級合格證。全體管理人員要求持證上崗，主要工種，如焊工、起重工、機運工、電工等要求持證上崗。為解決當(dāng)?shù)乩习傩盏木蜆I(yè)，土石方隊伍使用當(dāng)?shù)仃犖?，考慮當(dāng)?shù)乩习傩盏氖┕に刭|(zhì)，故進場前，對土石方隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)，向每個人印發(fā)質(zhì)量手冊，使質(zhì)量意識深入人心。材料檢驗與工程試驗對進入現(xiàn)場的鋼材、水泥、河砂、石子、防水材料、砌體等材料分規(guī)格批量隨機抽樣送實驗室復(fù)檢，復(fù)驗合格后，方可使用在工程上，復(fù)驗不合格的材料不準用于工程上；砼、砂漿試塊的抽樣試驗，按規(guī)范要求認真抽樣，每個單元工程不得少于2組，每班作業(yè)不少于1組，對試件要認真養(yǎng)護及時送檢，試壓成果及妥善保證為質(zhì)量評定提供真實事件的資料。1.6質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷處理在施工的全過程中，雖然經(jīng)過承包商和監(jiān)理工程師的事前控制、和事中對各個關(guān)健環(huán)節(jié)的控制，可以把施工中可能出現(xiàn)的問題盡可能減少。但施工質(zhì)量的好壞，受整個施工過程中的氣候、環(huán)境、施工工藝、施工機械、施工人員素質(zhì)等因素的影響，在整個施工過程中，都可能發(fā)生一些質(zhì)量問題（缺陷），甚至出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。質(zhì)量缺陷的處理質(zhì)量缺陷一般是指指不影響建筑筑物的正常使使用、壽命和和安全的外觀觀質(zhì)量缺陷。發(fā)發(fā)生此類問題題，首先認真真檢查分析原原因，提出改改進措施，預(yù)預(yù)防類似問題題再次發(fā)生，對對已出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，提提出補救辦法法和方案，報報請監(jiān)理工程程師審查批準準及時修復(fù)補補救處理。質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故：是指質(zhì)質(zhì)量不符合設(shè)設(shè)計要求和驗驗收規(guī)定，因因而影響工程程的正常使用用，以及工程程的壽命及安安全。（1）質(zhì)量事故發(fā)生后后，應(yīng)立即報報告監(jiān)理工程程師，并分析析事故原因，提提出處理意見見，在進行事事故原因調(diào)查查分析時，弄弄清以下問題題：①事故的基本情況，如如事故發(fā)生的的時間、地點點、單位、事事故是否已經(jīng)經(jīng)穩(wěn)定及其發(fā)發(fā)展變化的趨趨勢等；②事故的性質(zhì)和類型型：即分清事事故屬于一般般缺陷或一般般性事故，還還是重大事故故或特大事故故，是否需要要及時處理或或采取保護措措施；③事故原因：查明事事故由什么原原因造成的；；④事故評價：說明事事故對建筑物物的功能使用用、安全等方方面的影響程程度，并應(yīng)有有實測、試驗驗和驗算數(shù)據(jù)據(jù)；⑤事故責(zé)任人情況：：說明事故所所涉及人員和和主要責(zé)任人人的基本情況況，所承擔(dān)的的工作及所承承擔(dān)的責(zé)任；；⑥事故意見：說明設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理和運行單單位對事故的的處理意見及及要求。（2）事故處理結(jié)論：：根據(jù)調(diào)查分分析的結(jié)果和和提出的處理理意見，對事事故進行處理理，處理完畢畢后，對處理理情況作出結(jié)結(jié)論，結(jié)論內(nèi)內(nèi)容包括：事事故是否完全全處理；隱患患是否完全清清除；能否繼繼續(xù)施工；對對建筑物的使使用壽命、安安全、及外觀觀是否有影響響；工程質(zhì)量量等級的確認認等。安全文明施工保證證措施我公司在本工程中中的施工安全全目標是：整整個施工期間間，不發(fā)生一一起安全事故故，建立健全全各種安全管管理制度，全全力貫徹“兩個文明”一起抓的方方針，為文明明施工與安全全管理打下堅堅實的基礎(chǔ)，為為創(chuàng)優(yōu)良工程程提供物質(zhì)保保障。附安全全生產(chǎn)保證機機構(gòu)圖。1.1文明施工與與環(huán)境保護措措施組織管理措施（1）健全管理組織：：項目部將成成立以項目經(jīng)經(jīng)理為組長，主主管生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、主任工工程師、生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、承承包隊長等管管理人員為成成員的施工現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理組織。（2）健全各種管理制制度①個人崗位責(zé)任制：：施工中我公公司將工地分分成若干工區(qū)區(qū)，由項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)整個個施工現(xiàn)場的的文明施工管管理工作，各各工區(qū)代表和和承包隊長、勞勞務(wù)隊長、班班組長等負責(zé)責(zé)本工區(qū)的文文明施工管理理工作，將責(zé)責(zé)任進行分工工，實行個人人崗位責(zé)任制制；②經(jīng)濟責(zé)任制：對各各責(zé)任人實行行定期考核，獎獎優(yōu)罰劣的原原則；③嚴格檢查制度：每每月定期對工工地進行檢查查，檢查采取取綜合檢查與與專業(yè)檢查相相結(jié)合，定期期檢查與抽檢檢相結(jié)合、集集體檢查和個個人檢查相結(jié)結(jié)合原則；班班、組實行自自檢、互檢、交交接檢制度，要要求各生產(chǎn)班班組做到自產(chǎn)產(chǎn)自清、日產(chǎn)產(chǎn)日清、工完完場清的標準準管理；④堅持上崗證制度：：施工現(xiàn)場嚴嚴格實行上崗崗證制度；對對進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的操作工工、焊工、安安裝工、架子子工、電工、爆爆破工等特殊殊工種施工人人員，都必須須持證上崗。⑤會議制度：定期召召開現(xiàn)場會議議，分析文明明施工情況，提提出預(yù)防與解解決文明施工工問題；⑥各項專業(yè)管理制度度，如：消防防、保衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保、爆爆破品保管制制度。（3）健全管理資料：：①注意對上級所發(fā)關(guān)關(guān)于文明施工工的標準、規(guī)規(guī)定、法律法法規(guī)的資料收收集；②認真做好施工日志志；③做好文明施工的自自檢資料和關(guān)關(guān)于文明施工工的培訓(xùn)、教教育、考核、會會議記錄、檢檢查記錄等。（4）開展競賽：施工工過程中，以以各工區(qū)之間間開展文明施施工競賽活動動，如流動紅紅旗制；并與與檢查考評、獎獎懲相結(jié)合，競競賽結(jié)果公布布于眾。（5）加強教育培訓(xùn)工工作：在堅持持崗位練兵的的基礎(chǔ)上，采采取了派出去去、請進來；；短期培訓(xùn)、上上技術(shù)課、廣廣播等方法狠狠抓教育工作作；特別對民民工的崗前教教育工作，專專業(yè)管理人員員必須熟悉掌掌握文明標準準。（6）積極推廣應(yīng)用新新技術(shù)，新工工藝和現(xiàn)代化化管理方法?，F(xiàn)場管理措施（1）開展“5S”活活動，即：整整理、整頓、清清掃、清潔和和素養(yǎng)。①整理：對施工現(xiàn)場場的人、事、物物進行調(diào)查分分析，按照有有關(guān)要求區(qū)分分需要和不需需要，合理和和不合理，把把施工現(xiàn)場不不需要和不合合理的人、事事、物及時處處理，如：不不需要的勞動動力及時退場場或調(diào)整到其其它的工地；；施工現(xiàn)場禁禁止家屬與小小孩進入，及及時清理轉(zhuǎn)移移施工現(xiàn)場所所留下的材料料、用具；各各工種之間進進行調(diào)整等；；真正做到人人盡其才，物物盡所用、地地盡所租，道道路和通道暢暢通，各工序序安排合理，既既改善和增大大作業(yè)與使用用面積，搞好好成品保護，制制止違章作業(yè)業(yè)，消除安全全隱患，保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量，減少返返工損失，又又在保證施工工的情況下實實現(xiàn)庫存最少少，節(jié)約資金金創(chuàng)造最佳施施工環(huán)境，培培養(yǎng)良好作風(fēng)風(fēng)，提高工作作效率；②整頓：合理定置施施工現(xiàn)場所剩剩下的人、材材、機，達到到科學(xué)施工、文文明安全生產(chǎn)產(chǎn)、培養(yǎng)人才才，提高工作作效率和施工工質(zhì)量。如施施工中采?。海捍_定方案及及時調(diào)整施工工平面圖，將將材料編號分分類堆放，嚴嚴格模板堆放放、防止模板板流失等；③清掃：經(jīng)常對施工工現(xiàn)場的設(shè)備備、場地、物物品等進行維維護打掃，保保持現(xiàn)場環(huán)境境衛(wèi)生，干凈凈整齊，無垃垃圾、無污物物，使設(shè)備運運轉(zhuǎn)正常，如如：經(jīng)常對食食品店堂、宿宿舍、辦公室室、設(shè)備、廁廁所進行清掃掃，對施工場場地進行清掃掃，對設(shè)備定定期進行清掃掃和維護、保保養(yǎng)等；④清潔：就是維護整整理、整頓、清清掃，是前三三項活動的繼繼續(xù)和深入，從從而預(yù)防疾病病和食物中毒毒，消除發(fā)生生安全事故的的根源，使施施工現(xiàn)場保持持良好的施工工與生活環(huán)境境和施工秩序序；⑤素養(yǎng)：施工過程中中，我們努力力提高施工現(xiàn)現(xiàn)場全體職工工的素質(zhì)，養(yǎng)養(yǎng)成遵章守紀紀和文明施工工的習(xí)慣。在開展“5S”活活動的同時，我我們堅持PDCP循環(huán)，從而而達到了文明明施工的目的的。（2）合理定置施工中，我公司把把全工地所需需的物在空間間上合理布置置，實現(xiàn)人與與物、人與場場所、物與場場所、物與物物之間的最佳佳組合，使施施工現(xiàn)場秩序序化、標準化化、規(guī)范化，體體現(xiàn)文明施工工水平，如：：①確定各擬建建筑物物的位置；②確定垂直運輸設(shè)備備的位置；③確定生產(chǎn)、生活用用臨時設(shè)施；；④各種材料、加工半半成品、構(gòu)件件和各類機具具的存放位置置；⑤安全防火設(shè)施。（3）目視管理：①將施工任務(wù)和完成成情況制成圖圖表,公布于眾,使每個工人人都知道自己己完成的任務(wù)務(wù),按勞分配知知多少；②將施工現(xiàn)場管理實實施細則布告告等用報、掛掛板或?qū)懞髲垙執(zhí)麎ι瞎疾?，展示清楚楚；③以清晰的，標準化化的禮堂顯示示住處落實定定置設(shè)計，實實現(xiàn)合理定置置，如：制定定各類標志線線、標志牌等等；④實行崗位責(zé)任目標標，為了更好好地落實崗位位責(zé)任制激發(fā)發(fā)崗位人員的的責(zé)任心，并并有利于群眾眾監(jiān)督，將施施工現(xiàn)場分工工區(qū)管理，責(zé)責(zé)任人名單及及其職責(zé)用標標牌顯示；⑤現(xiàn)場合理利用各種種色彩的安全全標志等有利利于生產(chǎn)，有有利于職工安安全身心健康康，如：將各各式各種安全全、消防、電電標志掛牌上上墻，實行標標準化管理，在在危險地段設(shè)設(shè)立警戒區(qū)，每每個工人均使使用黃色安全全帽，管理人人員使用紅色色安全帽，每每個工人均穿穿印有字樣的的工作服，禁禁止穿拖鞋上上班等，這樣樣既保證每個個工人的生命命安全，又樹樹立公司的形形象；⑥定期在施工現(xiàn)場開開展各式各樣樣活動，如：：交誼舞會、象象棋比賽。并并利用廣播，電電視等宣傳教教育動員全體體職工做好文文明施工的同同時，搞好企企業(yè)精神文明明建設(shè)。施工現(xiàn)場環(huán)境保護護措施（1）實行環(huán)保目標責(zé)責(zé)任制：認真真學(xué)習(xí)環(huán)境保保護法、建立立健全環(huán)境管管理制度，將將環(huán)保指標以以責(zé)任書的形形式層層分解解到各施工隊隊和個人，列列入承包合同同和崗位責(zé)任任制，建立一一支懂行善管管的環(huán)保自我我監(jiān)測體系，同同時將項目經(jīng)經(jīng)理定為環(huán)保保的第一責(zé)任任人；（2）加強檢查和監(jiān)控控工作，及時時采取措施消消除粉塵、廢廢氣和污水的的污染；（3）保護和改善施工工現(xiàn)場的環(huán)境境，進行綜合合治理，施工工過程中，我我公司將采取取有效措施控控制人為噪聲聲、粉塵的污污染和采取措措施控制煙塵塵、污水、噪噪聲污染；（4）采取措施防止大大氣污染：①及時對施工現(xiàn)場垃垃圾渣土進行行清理;②對水泥等細顆散體體材料,嚴格堆放于于庫內(nèi),運輸時采取取遮蓋措施,防止揚塵;③對車輛不帶泥砂出出現(xiàn)場;④禁止在現(xiàn)場焚燒油油氈、橡膠、塑塑料、枯草、樹樹葉、皮革以以及其它會產(chǎn)產(chǎn)生有毒，有有害煙塵和惡惡臭氣體的物物質(zhì)；⑤建立集中攪拌站，減減小塵土的隨隨地污染。（5）防止水源污染措措施：①禁止將有毒有害廢廢物作土方回回填;②施工現(xiàn)場的攪拌廢廢水,經(jīng)凈化后回回收利用,不亂排亂放放；③油料庫房，對地面面采取防滲處處理，防止油油料跑、冒、滴滴、漏、污染染水體；④對臨時食堂的污水水排放，設(shè)置置了簡易隔油油地，定期掏掏油和雜物，防防止污染。⑤臨時廁所采取防滲滲措施，防止止污染水體與與環(huán)境；（6）防止噪聲污染：：如嚴格控制制人為因素，施施工現(xiàn)場禁止止高聲喊叫、無無故甩打模板板，采用低噪噪音設(shè)備等。（7）保護森林、嚴禁禁亂砍亂伐，嚴嚴禁亂燒野火火，防止森林林火災(zāi)。場地清理施工結(jié)束后，項目目部應(yīng)組織足足夠的人力和和設(shè)備對施工工場進行清理理，為管理單單位創(chuàng)造一個個完美舒適的的管理環(huán)境。場場地清理應(yīng)注注意以下幾個個方面：（1）生活垃圾的處理理，施工期間間留下的生活活垃圾全場清清理，能焚燒燒的燒掉，不不能焚燒的如如白色垃圾挖挖坑深埋。糞糞坑消毒后回回填。（2）施工場地內(nèi)的石石碴、砼碴、水水泥袋、木塊塊、廢鐵件等等，能回收的的回收，有能能回收的集中中挖坑深埋。（3）生活、生產(chǎn)占用用的場地，清清除廢碴，用用人工挖松，楂楂上草皮。1.2安全管理我公司實施安全管管理的重點是是進行人的不不安全待業(yè)與與物的不安全全狀態(tài)的控制制；落實安全全管理決策與與目標，以消消除一切事故故避免事故傷傷害，減少事事故損失為管管理目的。采采取的具體措措施主要如下下：安全組織為保證安全目標的的實現(xiàn)，項目目部成立了以以項目經(jīng)理為為組長，生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理部工工程為副組長長，生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、施工隊隊長為成員的的施工安全管管理機構(gòu)，附附:安全組織機機構(gòu)圖。落實安全責(zé)任，實實施責(zé)任管理理。（1）我公司施工過程程中，將建立立完善以項目目經(jīng)理為首的的生產(chǎn)安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織，有有組織、有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地開展安安全管理活動動。（2）實施過程中，建建立各級人員員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度，明明確各級人員員的安全責(zé)任任，抓制度落落實、抓責(zé)任任落實，定期期檢查安全責(zé)責(zé)任落實情況況：①建立項目經(jīng)理是安安全管理的第第一責(zé)任人；；②各級職能部門,人人員在各自業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全全生產(chǎn)的要求求負責(zé)；③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任,建立安全生生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到工工人的生產(chǎn)系系統(tǒng)做到縱向向到底,一環(huán)不漏。各各職能部門、人人員的安全生生產(chǎn)責(zé)任橫向向到邊，人人人有責(zé)。組長：項目經(jīng)理施工隊安全科生產(chǎn)、技術(shù)科機械科專職質(zhì)安員專職質(zhì)安員專職質(zhì)安員（3）對各部門，各崗崗位的人員均均做到持證上上崗，如：項項目經(jīng)理需有有國家建設(shè)部部門認可的項項目經(jīng)理證，總總工程師必須須具有高級工工程師職稱，各各部門施工管管理人員均具具有國家認可可的專業(yè)技術(shù)術(shù)證書、上崗崗證，對特殊殊工種，如：：機械操作工工、焊工、安安裝工均參加加安全操作考考核并取得監(jiān)監(jiān)察部門核發(fā)組長：項目經(jīng)理施工隊安全科生產(chǎn)、技術(shù)科機械科專職質(zhì)安員專職質(zhì)安員專職質(zhì)安員（4）施工過程中加強強對物的不安安全因素的控控制與檢查，如如嚴格腳手架架的搭拆、邊邊坡的檢查、進進入施工現(xiàn)場場戴安全帽、定定時爆破作業(yè)業(yè)時間等。（5）一切管理、操作作人員均與施施工項目部簽簽訂安全協(xié)議議，向項目部部做出安全保保證。（6）認真、詳細的記記錄安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任落實情情況的檢查。安全教育與培訓(xùn)適時、嚴肅、嚴格格、講求實效效地進行安全全教育、訓(xùn)練練，有效地防防止人的不安安全行為。（1）對一切管理、施施工、操作人人員必須具有有基本條件與與素質(zhì)：①辦理合法的勞動手手續(xù),臨時性工人人均正式簽訂訂勞動合同,接受入場教教育后,方可進入施施工現(xiàn)場和勞勞動崗位；②嚴格要求施工人員員，必須具有有較好的身體體素質(zhì)，對有有生理和心理理缺陷以及身身體不健康者者嚴禁上崗；；③所有工人及管理人人員，必須具具有適用于不不同操作的文文化程度；④對所有的勞務(wù)人員員，必須具有有基本的安全全操作素質(zhì)方方可上崗。（2）安全教育、訓(xùn)練練對施工現(xiàn)場工人的的安全教育、訓(xùn)訓(xùn)練包括：知知識、技能、階階段，通過教教育訓(xùn)練，使使操作者掌握握安全生產(chǎn)知知識，做到學(xué)學(xué)以至用。（3）安全教育的內(nèi)容容因人而宜、根根據(jù)需要確定定①新工人入場前完成成三級安全教教育,即對組織原原則、生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、生產(chǎn)操操作標準進行行教育，對1個月內(nèi)安全全技能達不到到熟練的，及及時解除勞動動合同，廢除除其勞動資格格；②結(jié)合施工生產(chǎn)的變變化，每10天組織一次次安全生產(chǎn)知知識教育；③安全教育的內(nèi)容隨隨安全生產(chǎn)的的形式變化而而確定教育內(nèi)內(nèi)容；④本工程的施工受氣氣候、季節(jié)的的影響大，針針對這種情況況，我們根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場的的生產(chǎn)環(huán)境、作作業(yè)條件的變變化，進行教教育，減少人人為失誤。（4）加強教育管理，增增強安全教育育效果①抓重點、抓關(guān)鍵反反復(fù)教育；②反復(fù)實踐，養(yǎng)成自自覺采用安全全的操作方法法的習(xí)慣；③采取獎罰措施，鼓鼓勵職工樹立立安全操作的的信心，養(yǎng)成成安全操作的的習(xí)慣；④進行各種形式、不不同內(nèi)容的安安全教育后，都都記錄在案。安全檢查我公司采取的安全全檢查形式有有：普遍檢查查、專業(yè)檢查查和季節(jié)性檢檢查。（1）安全檢查：內(nèi)