2023年管理會計(jì)形考答案

《管理睬計(jì)》形成性考核冊作業(yè)１參考答案名詞解釋1、成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍:不會改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。3、固定成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。4、變動成本：指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。5、變動成本法:指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中,以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。1、本量利分析:是成本－業(yè)務(wù)量－利潤三者依存關(guān)系的簡稱,是在變動成本法的基礎(chǔ)上,以數(shù)量化的會計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入、利潤等變量之間內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。２、奉獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額。3、保本點(diǎn)：是指使公司達(dá)成保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。4、目的利潤:公司在未來一段時(shí)間內(nèi)，通過努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。5、相關(guān)收入:指與特定決策方案相聯(lián)系的,能對決策產(chǎn)生重大影響的,在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。６、機(jī)會成本：在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。1、鈔票流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。2貨幣時(shí)間價(jià)值：是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處在社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財(cái)富分派的一種形式。３、年金：在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4凈現(xiàn)值:是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標(biāo)。５、內(nèi)部收益率:是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率,即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。１、全面預(yù)算：是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照公司既定的經(jīng)營目的和程序,規(guī)劃與反映公司未來的銷售，生產(chǎn)成本、鈔票收支等各方面活動,以便對公司特定計(jì)劃期一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計(jì)劃的數(shù)量說明。２、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。3、標(biāo)準(zhǔn)成本:是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。4、責(zé)任會計(jì)：是指以公司內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的，運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、

單項(xiàng)選擇題1、(C）的出現(xiàn)標(biāo)志管理睬計(jì)原始雛形的形成。A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B變成成本法C預(yù)算控制D責(zé)任考評２．成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（B）A變動成本B變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本Ｄ制造費(fèi)用３.完全成本法與變動成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)重要差異在(Ｃ）Ａ變動制造費(fèi)用Ｂ變動推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用４.下列各項(xiàng)中,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)相對立概念而存在的是(C）A現(xiàn)代會計(jì)B公司會計(jì)C管理睬計(jì)D管理睬計(jì)學(xué)5.假如某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(B)Ａ真實(shí)笥原則B決策有用性原則C及時(shí)性原則D靈活性原則6.下列項(xiàng)目中，不屬于管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間共性特性的表述是B）Ａ兩者都是現(xiàn)代會計(jì)的組成部分Ｂ兩者的具體目的相同Ｃ兩者共享部分信息D兩者互相制約、互相補(bǔ)充7．按照管理睬計(jì)的解釋,成本的相關(guān)性是指（A）A與決策方案有關(guān)的成本特性B與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性Ｄ與歸集對象有關(guān)的成本特性8.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（Ｃ）A高低點(diǎn)法Ｂ散布圖法C回歸直線法D直接分析法9.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（Ｃ）A房屋設(shè)備租賃費(fèi)B按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C計(jì)件工資形式下工作工資D銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資１0.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是(Ａ)A最高的業(yè)務(wù)量B最高的成本C最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本１利潤(實(shí)際銷售量保本銷售量）*（D）A奉獻(xiàn)邊際率B單位利潤C(jī)單位售價(jià)D單位奉獻(xiàn)邊際2.有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中,深加工前的半成品成本屬于（D)A估算成本B重置成本C機(jī)會成本D淹沒成本3.公司支年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增長收入為（B）時(shí),應(yīng)停產(chǎn)該產(chǎn)品。A２023元B3０00元C1９９9元D2900元４.已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為每件４５元，固定成本總額600０0元，產(chǎn)品單價(jià)為１２０元,為使安全邊際率60%,該公司當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品（A)A2023件Ｂ１３3３件Ｃ1280件Ｄ800件5.安全邊際量＝實(shí)際銷售量--(B)A邊際銷售量B保本銷售量C實(shí)際銷售量D預(yù)計(jì)銷售量６.下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是（Ｂ)A移動平均法Ｂ算術(shù)平均法C加權(quán)平均法D平滑指數(shù)法７.經(jīng)營杠桿系數(shù)可以提醒利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感限度,該指標(biāo)是（Ｄ）A單價(jià)Ｂ單位變動成本C固定成本D銷售量8．按目的利潤預(yù)測的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ?、Ａ預(yù)計(jì)總產(chǎn)值-目的利潤B預(yù)計(jì)銷售收入－目的利潤C(jī)預(yù)計(jì)銷售收入－預(yù)計(jì)總成本D變動成本總額+固定成本總額9.在零部件自制或外購的決策中,假如零七八碎部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是(D)A相關(guān)損益分析法Ｂ差別損益分析法Ｃ相關(guān)成本分析法D成本無差別點(diǎn)法１0.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品,總制導(dǎo)致本50００0元，假如花20２３0元再加工后出售，也許得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入８0０0元。在分析這兩個(gè)備選方案中，淹沒成本是(D）A8000元B1５0０0元Ｃ2０230元D５0000元1、假如某長期投資項(xiàng)目的原始總投資總額之間存在數(shù)量差異,則意味著該項(xiàng)目一定（B）A存在流動資金投資B存在醬化利息C采用分次投入方式D采用一次投入方式2.下列表述中不對的的是(Ｃ）A凈現(xiàn)值等于0,說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率Ｂ凈現(xiàn)值大于０,該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是末來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差3.當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí),一般應(yīng)以(A)的決策結(jié)論為準(zhǔn)。Ａ內(nèi)部收益率法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法４.采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時(shí),用內(nèi)插法求值是假定(A)A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是反正例關(guān)系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系５．某人似在5年后獲得本利和１0０00元，投資報(bào)酬率為１０%，現(xiàn)應(yīng)投入（Ａ）元。A６210B５000Ｃ４６9０D4８606.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元,年?duì)I業(yè)支出為6０萬元,其中折舊為１０萬元,所得稅率為國40%,則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（Ｃ）A４０萬元Ｂ50萬元C34萬元D26萬元7.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為(A)A項(xiàng)目計(jì)算期B生產(chǎn)經(jīng)營期C建設(shè)期Ｄ試產(chǎn)期8.在項(xiàng)目投資決策的鈔票流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（B）A變動成本B付現(xiàn)成本C所有成本D固定成本９．下列各項(xiàng)中,既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B）A投資利潤率Ｂ靜態(tài)投資回收期C內(nèi)部收益率D原始投資回收率10.某公司欲購進(jìn)到臺新機(jī)器，要支付鈔票40萬元。該機(jī)器使用壽命為4年,無殘值,采用直線法提折舊，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前鈔票流時(shí)1４萬元,假如所得稅率為40%,則回收期限為(D)Ａ4.5年B3.2年Ｃ2.9年D２.2年１、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(B）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接工作預(yù)算２．被稱為“總預(yù)算：的預(yù)算是(D）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算Ｃ專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算3．零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是(Ａ)A零B基期的費(fèi)用水平C國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)水平D歷史上費(fèi)用的最佳水平4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（Ｄ）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｂ成本差異的計(jì)算Ｃ成本差異的帳務(wù)解決D成本控制5.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（Ｄ)Ａ標(biāo)益成本制定B成本差異的計(jì)算Ｃ成本差異的帳務(wù)解決D成本控制6.利潤中心分為（A）A自然利潤中心Ｂ人為利潤中心C實(shí)際利潤中心D預(yù)算利潤中心7.成本中心控制和考核內(nèi)容是（A)A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目的成本D不可控成本8.在組織形式上，(Ｃ)一般都是獨(dú)立的法人。]Ａ成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心9.投資中心必須對（ACD）負(fù)責(zé)Ａ利潤B收入C成本D投入的資金10.某公司銷售量不擬定的因素，有也許達(dá)成１000件或1100件。已恬達(dá)成1０00件的概率為0.4，則銷售量的盼望值等于(D)A400件B44０件C1050件D1060件三、

選擇1.管理睬計(jì)的職能涉及（ABＣＤＥ)A參與經(jīng)濟(jì)決策B控制經(jīng)濟(jì)過程C規(guī)劃經(jīng)營目的D預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景Ｅ考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績2.(ＡBD）屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容Ａ預(yù)測決策會計(jì)B責(zé)任會計(jì)Ｃ預(yù)算會計(jì)D規(guī)劃控制會計(jì)Ｅ以上都是3.管理睬計(jì)的主體有（ＡＢCＤE）A公司整體Ｂ公司內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C公司的最高領(lǐng)導(dǎo)D負(fù)責(zé)人E公司的主管部門4.固定成本具有以下特性Ａ固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動性C固定成本總額正比例變動性D單位固定成本的不變性E單位變動成本的不變性5.變翅成本具有以下特性(ＤE）A變動成本總額不變性Ｂ單位變動成本的反比例變動性C變動成本總額的變動性D變動成本總額的正比例變動性Ｅ單位變動成本的不變性6.下列成本項(xiàng)目中，發(fā)球酌量性固定成本的涉及（ＡDE）A新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B房屋租金Ｃ管理人員工資Ｄ廣告費(fèi)Ｅ職工培訓(xùn)費(fèi)７.成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為（AB）Ａ固定成本B變動成本C混合成本Ｄ半變動成本Ｅ半固定成本8.在我國,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有（AＢC）A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資E材料費(fèi)９.成本按習(xí)性進(jìn)行分類,變動成本涉及（ＡＢCD)Ａ變動生產(chǎn)成本B直接材料C變動制造費(fèi)用D變動推銷及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用１０．下列各項(xiàng)中，屬于對的描述預(yù)測決策會計(jì)特性的說法涉及（ABＣ）A它最具有能動性Ｂ它處現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位Ｃ它是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的的關(guān)鍵標(biāo)志之一D它重要履行規(guī)劃經(jīng)營目的的職能Ｅ它可以考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績1、本量利分析的前提條件是（ABCＤE）A成本性態(tài)分析假設(shè)B相關(guān)范圍及線性假設(shè)C變動成本法假設(shè)D產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E目的利潤假設(shè)２、安全邊際率=（C

）Ａ安全邊際率/實(shí)際銷售額B保本銷售量/實(shí)際銷售量C安全邊際額／安全邊際額D保本銷售額/實(shí)際銷售額Ｅ安全邊際量/安全邊際額

3、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司，保本銷售額（Ｂ)Ａ保本銷售量*單位利潤B固定成本總額／奉獻(xiàn)邊際率C固定成本總額/（單價(jià)-單位變動成本）D固定成本總額/綜合奉獻(xiàn)邊際率E固定成本總額／奉獻(xiàn)邊際４.從保本圖得知（CE）A保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)Ｂ銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大Ｃ實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際Ｄ在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢面積越低Ｅ安全邊際越大,賺錢面積越大5．預(yù)測分析的特性（ABDＥ）Ａ依據(jù)的客觀性B方法的靈活性C形式的多樣性D結(jié)論的可驗(yàn)證性E時(shí)間的相對性6.定性分析法有多種方法,具體涉及（AＤ）Ａ判斷分析法Ｂ平滑指數(shù)法C回歸分析法D調(diào)查分析法E移動平均法7.利潤敏感性分析中，重要可以分析(ABC）因素變動A銷售單價(jià)B單位變動成本C固定成本總額D品種結(jié)構(gòu)Ｅ戰(zhàn)術(shù)決策分析8.短期經(jīng)營決策分析重要涉及（ＡB)A生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B定價(jià)決策分析C銷售決策分析D戰(zhàn)略決策分析D戰(zhàn)術(shù)決策分析9.生產(chǎn)經(jīng)營能力具體涉及以下幾種表現(xiàn)形式（ＡBCE）Ａ最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C追加生產(chǎn)經(jīng)營能力D最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E正常生產(chǎn)經(jīng)營能力10．下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有(ABC）A增量成本B機(jī)會成本C專屬成本D淹沒成本Ｅ下可避免成本

1、長期投資的特點(diǎn)涉及（ABＣD)A投入資金的數(shù)額多B對公司影響連續(xù)時(shí)間長C資金回收的速度慢Ｄ蒙受風(fēng)險(xiǎn)的也許性大Ｅ花費(fèi)的精力比較多2.下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，對的的說法有（ＡＣＤE)A當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)所有入時(shí)，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PＩ＝1＋NPVRＢ獲得指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合讀報(bào)比例C該指標(biāo)無法直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率D該指標(biāo)是一個(gè)動態(tài)指標(biāo)E該指標(biāo)的缺陷是計(jì)算口徑不一致3.發(fā)球建設(shè)期也許發(fā)生的投資項(xiàng)目有（ＡBＣＤ）A固定資產(chǎn)投資Ｂ無形資產(chǎn)投資C流動資金投資D開辦費(fèi)投資E資本化利息投資4．?dāng)M定鈔票流量的困難重要表現(xiàn)在(AＢDＥ)A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異Ｄ不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不擬定性5.單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的鈔票流量涉及(AＢCDE)A固定資產(chǎn)投資B回收固定資產(chǎn)余值C新增經(jīng)營成本Ｄ增長的營業(yè)收入E增長的各項(xiàng)稅款6．在長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)是有（ＡBCE）Ａ投資利潤率B凈現(xiàn)值Ｃ內(nèi)部收益率Ｄ靜態(tài)投資回收期E獲利指數(shù)7.在長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的有（AＢC）A投資利潤率B年平均投資報(bào)酬率C原始投資回收率Ｄ凈現(xiàn)值E靜態(tài)投資回收期8.一般情況下,下列表述中不對的的有（Ｄ)A凈現(xiàn)值大于0,方案可行Ｂ等年值大于０,方案可行C凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)必然大于1,方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0,表白投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行9.內(nèi)部收益率事實(shí)上就是(ＡBE）Ａ使投資方案凈現(xiàn)值等于０的貼現(xiàn)率B投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C資金成本Ｄ現(xiàn)值指數(shù)Ｅ使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率10.下列方法中考慮鈔票流量的有（AＢCDE)A獲利指數(shù)法Ｂ內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法Ｄ凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法１、全面預(yù)算體系由(ABE)構(gòu)成。A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算Ｃ利潤預(yù)算D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算２.財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及(AＢC)A鈔票預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D投資決策預(yù)算E銷售預(yù)算3.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(BCD）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的帳務(wù)解決Ｄ成本差異的計(jì)算分析E成本差異的分類４.建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（AＢCDE)A責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B可控性原則C統(tǒng)一性原則D激勵原則Ｅ反饋原則５.（A)是責(zé)任替計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。A成本中心Ｂ利潤中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心6.采用事業(yè)部制時(shí)，利潤中心的考核指標(biāo)有（ＡBCE)A部門奉獻(xiàn)邊際B部門奉獻(xiàn)Ｃ公司稅前利潤D部門利潤E部門經(jīng)理奉獻(xiàn)邊際７.成本中心可以是(AＢCDE）A車間B個(gè)人Ｃ工段D班組E分廠8．考核投資中心投資效果的重要指標(biāo)有(ＤＥ）A責(zé)任成本B營業(yè)收入C奉獻(xiàn)邊際D投資報(bào)酬率E剩余收益９.假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為1０%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為4%，則有關(guān)因素的極限變動率分別為(ＡCD)AK１＝-10%BK2=+25%CK3＝-2０%ＤK４=+25%ＥK5=+20%１０.下列各項(xiàng)中，能對的表述訂貨變動成本特性的有（ACDＥ)A它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)C它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)D它是相關(guān)成本E隨訂貨次數(shù)成比例變動四、

簡答題１、為什么稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)?答：從管理的定義可知，管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司；其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對象是公司的經(jīng)營活動及其價(jià)值表現(xiàn),其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定,其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計(jì),同時(shí)又是公司管理的重要組成部分,因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)。2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本,變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。3、簡述變動成本的優(yōu)缺陷。（P７8）答:變動成本法的優(yōu)點(diǎn)有:（1）可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（３)提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策(４)簡化了成本核算工作變動成本法的缺陷有:（1)所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定（２)不能適應(yīng)長期決策的需要(3）對所得稅的計(jì)算和繳納有影響１、簡述預(yù)測分析的環(huán)節(jié)。P127答：(一）擬定預(yù)測對象；（二)收集整理資料;（三)選擇預(yù)測方法;(四)分析判斷；（五)檢查驗(yàn)證;(六）修正預(yù)測值；(七）報(bào)告預(yù)測結(jié)論。2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動進(jìn)規(guī)律。P144答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律：Ａ、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1;Ｂ、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;Ｃ、成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方法相同；Ｄ、單價(jià)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;E、在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度越大,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。P２11答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略:一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市聲尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客,贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。１、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么?P3２9答零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：（１）可以合理有效地進(jìn)行資源分派,將有限的資金用在刀刃上。(２)可以充足發(fā)揮各級管理人員的積極性和發(fā)明性,促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行,合理使用資金，提高資金的運(yùn)用效果。(３)特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、簡述成本控制的原則P3４0答：成本控制的原則:（一）全面控制的原則。第一，全員控制;第二，全過程控制;第三，全方位控制（二)講求效益的原則（三)目的管理及責(zé)任貫徹的原則(四）物質(zhì)利益的原則(五)例外管理原則3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？P344答:制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義:（１）便于公司編制預(yù)算；(2)便于考核,評價(jià)各部門工作業(yè)績;(３)便于進(jìn)行成本控制;(4）為對的進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；（5)簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊?，對的地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是保證標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)營的關(guān)鍵和前提。4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格政策的原則是什么？P387答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則:第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性;第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性;第三,制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。1、簡述年金的特點(diǎn)。（P2５２)答：年金的特點(diǎn)：第一,連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。第二,等額性,即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三,同方向性,即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。(P２８６)答:凈現(xiàn)值ＮPV,凈現(xiàn)值率NＰVR,獲利指數(shù)ＰI和內(nèi)部收益率IＲR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NPＶ>0

NPVＲ>0

PI＞1

ＩRR>icNPV=０

ＮPVR＝0

PＩ=1

IRR=ｉcNPV<0

NPVＲ<0

PI<1

IＲR＜ic3、簡述運(yùn)用長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的一般原則。（Ｐ289)答:運(yùn)用長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的一般原則:(1）具體問題具體分析的原則;（2）保證財(cái)務(wù)可行性的原則;（3)分清主次指標(biāo)的原則；（４)講求效益的原則計(jì)算題某公司1-6月的維修工時(shí)和維修等有關(guān)資料如下：月份12３456合計(jì)維修工時(shí)４00045０03000５000430０48０02560０維修費(fèi)220024002０２32６0０2300250０140０0規(guī)定:(1)采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2)假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)46０0小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少？解：選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為:高點(diǎn)（5０00，260０）、低點(diǎn)(300０，20２3)b＝(26０0-2023）/(5０00－３000)=６00/20２３=０.3(元/小時(shí))

a=２６０0-5０0０*０.３=1100（元)或a=２０２3-3000*0．３=１100（元）所以該公司維修費(fèi)用的成本模型為ｙ＝11００＋0．3x（２)y=１100＋0.3*４600=2480（元）預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是２４８0元。2.某公司的收益表采用完全成本法編制，其2023-2023年的簡明資料如下表：摘要20232０２32023銷售收入銷售成本８000０元5０000元48000元3000０元960０0元６0０000元銷售毛利推銷及管理費(fèi)用３００00元15０00元１８000元1５０00元36000元15０00元凈收益15000元３00０元210００元該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下:數(shù)量20232０２3２023生產(chǎn)量(件）銷售量（件)100０010００01０0０06０00100０01２023假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定:（1)采用變動成本法編制2０23－2023年的收益表。(2）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。解:(1)摘要

2023年

2023年

２0２３年銷售收入

8００0０元

4８0０0元

96０00元變動成本

3０0０0元

1８0０0元

３６00０元奉獻(xiàn)邊際

5０000元

３0000元

600０0元固定性制造費(fèi)用

20230元

2０23０元

２0230元推銷及管理費(fèi)用

1500０元

15000元

1500０元凈收益

１50０0元

（50０0元)

2５０00元提醒：參考教材例3-４和例3－5。（２)顯然,采用變動成本法和完全成本法計(jì)算出來的損益有一定的差額,具體表現(xiàn)如下:摘要

202３年

2023年

2023年變動成本法下的損益

15000元

-５000元

250０0元完全成本法下的損益

1５0０0元

3000元

210０0元差異

0元

－8000元

4000元產(chǎn)生差異的因素在于變動成本法和完全成本法對計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用水平不同。具體而言，2023年產(chǎn)銷量相等，固定性制造費(fèi)用在兩種成本法下均所有計(jì)入損益表,故差異為零;2０23年產(chǎn)量大于銷量，在變動成本法下,固定性制造費(fèi)用2０230元完全計(jì)入損益表,而在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用在銷售量6０00件和存貨400０件之間分派，結(jié)果只有1２023元隨著銷售量計(jì)入銷售成本，從而計(jì)入損益表,由此產(chǎn)生的結(jié)果便是變動成本法下的損益比完全成本法少８000元;２0２3年產(chǎn)量小于銷量，在變動成本法下，固定性制造費(fèi)用2０230元完全計(jì)入損益表,而在完全成本法下,當(dāng)期固定性制造費(fèi)用完全計(jì)入損益表，并且2０2３年結(jié)轉(zhuǎn)過來的2023件存貨中附帶的固定性制造費(fèi)用（4０0０元)亦隨著銷售量計(jì)入銷售成本,從而計(jì)入損益表,由此產(chǎn)生的結(jié)果便是變動成本法下的損益比完全成本法多4０00元。提醒：參考教材Ｐ6９第三節(jié)１．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年度的銷售收入為1５0000元,凈利為1202３元，預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少1０—,銷售量減少后公司凈利將減少7５%。假如下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元,單位變動成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。解：∵pｘ=40x＝1５0000

∴ｘ=3７50（件）1500０0-3７50b-a=12０２3150000*(1-10%)-３750b*（1-1０%）-a=1２０23＊(1-75%)a=780００

b=16ｘ0=a/（ｐ－b)=78000／（40-16）=３250（件）∴預(yù)測該公司下年度的保本銷售量是32５0件。2、某公司生產(chǎn)并銷售甲乙丙丁四種產(chǎn)品,其固定成本總額為300０元，四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)變動成本有關(guān)資料如下:品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)9０02０2310０03０00單位變動成本７２01８0060021０0銷售量40802060規(guī)定:（１）預(yù)測該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。(２）請計(jì)算該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤？解:（１）甲產(chǎn)品銷售收入＝９00*40=3６000(元）乙產(chǎn)品銷售收入＝2023*８0=16０000（元)丙產(chǎn)品銷售收入=１000*20=20230(元)丁產(chǎn)品銷售收入=3０00*60=1８00０0（元）銷售收入總額=36０00+160０0０+20２3０＋180000=39６000（元）甲產(chǎn)品的銷售比重＝３6００0／396000=9.09%乙產(chǎn)品的銷售比重=1600０0/396000＝40.４0%丙產(chǎn)品的銷售比重=２0２３0/3960０0=5．05％丁產(chǎn)品的銷售比重=180000／396０00=４5．45％甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(９00-72０)/900=2０%乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(2０23-1８0０)/2０２3=10%丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=（1000-600)/10０0＝40%丁產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=（3０00-210０)/3000＝30%綜合奉獻(xiàn)邊際率=9．09%*２０％+４0.40%*10%+５．05％*４0％+45.45%*3０%=21.51%綜合保本額＝３0000/21.５1％=1394７0(元)甲產(chǎn)品的保本額=139470*9.0９%＝１２677．８2(元）乙產(chǎn)品的保本額=13947０*４0.40%＝５6345.88(元)丙產(chǎn)品的保本額=1３9470＊５.0５%=7043．2４（元)丁產(chǎn)品的保本額=13９４70＊４5．45%=6338９.１2（元)（2)p=ｐx*ｃmR’-a=３９6000*21．51％-３0０00=５5１7９．６(元）3、公司某年度7月份實(shí)際銷售量8００公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為78０公斤,平滑指數(shù)a=０.4。請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測８月份的銷售量。解:8０0＊0.4+780*０.６=3２0＋46８=788(公斤)∴８月份的銷售量預(yù)計(jì)為788公斤。4、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目２0２3年202３年單位奉獻(xiàn)邊際５050銷售量１202３1400０奉獻(xiàn)邊際600００07０0000固定成本４00000400000利潤２02３00300000規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)解：1９99年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=６０000/20２30=３202３年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tｃm/Ｐ=7000０/30000＝2.３３5、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力400００機(jī)器小時(shí)，尚有２０%的剩余生產(chǎn)能力,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動成本5030１2單位定額機(jī)時(shí)402０10規(guī)定：（１）根據(jù)以下資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策？(2）假如丙產(chǎn)品的年市場需要是600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排?解：(1）方法一:開發(fā)甲產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=(1０0-50）/4０＝１.25（元/機(jī)器小時(shí))開發(fā)乙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=(６0－３０)/２０＝1．5（元/機(jī)器小時(shí)）開發(fā)丙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=（3０-1２）/1０=1.8(元／機(jī)器小時(shí)）方法二:開發(fā)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=８00０/40=2０0(件）開發(fā)乙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8000/２0＝400(件)開發(fā)丙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=800０/1０=80０（件）開發(fā)甲產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=(100－50)＊200=10000（元）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=（60-30)*４00=12０23（元)開發(fā)丙產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=(30-12)*800=1440０（元)∴應(yīng)選擇開發(fā)丙產(chǎn)品。(２）根據(jù)丙產(chǎn)品的年市場需用量是60０件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力應(yīng)把剩余的生產(chǎn)能力用來開發(fā)乙產(chǎn)品。6、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為８0元/件，年初已接到全年訂貨量為１00０件,其平均單位成本資料如下：直接材料2４元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中:變動性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用１0元銷售及管理費(fèi)用５元2月份一客戶規(guī)定該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品２0０件，訂貨價(jià)格為5０元/件。規(guī)定：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)公司最大生產(chǎn)能力為1200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)公司最大生產(chǎn)能力為11６0件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨無需追加專屬固定成本。(3）公司最大生產(chǎn)能力為1２00件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨需追加專屬固定成本１８00元。(4)公司最大生產(chǎn)能力為1１8０件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租，可獲租金凈收入200元,同時(shí)追加訂貨需追加專屬固定成本1１00元。解:（1)

差別損益表項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入5０*２00=10000010０００相關(guān)成本40*200=800008000差別損益10０00-80００=202３（元)

2０23結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(２)

差別損益表項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入5０＊2０0＝1０000010０00相關(guān)成本

1６０*4０+8０＊40=9６00(元）

0

960０

差別損益10000-９600＝４０0(元)040０結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(3)

差別損益表項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入５０*200=1０000０１０000相關(guān)成本２00＊4０＋1800=９80０0

差別損益1000０－9８０0=200(元)0

結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（４）

差別損益表項(xiàng)目／方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入50＊200=10００00１0000相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會成本I機(jī)會成本ＩＩ專屬成本101004０*１80=72002０＊８0=1600200１1000000０1０100

差別損益-10０結(jié)論：應(yīng)當(dāng)拒絕追加訂貨。五、計(jì)算題1、某工廠擬投資30萬地引進(jìn)生產(chǎn)線,引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用,估計(jì)每年可增長稅后利潤和折舊４.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為202３,引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款,年利率為1０％,試分析該方案是否可行。解:NCF0=-30（萬元)

ＮＣＦ1-１0=４.5(萬元)NPV=４.5*（PA/A，10%,10）－30＝4.5＊6．1４457-３0＝-2.3５（萬元)∵-2．35<０

∴該方案不具有財(cái)務(wù)可行性2、某公司似購買一臺機(jī)器,價(jià)值３0０000元,其有交使用期為6年,預(yù)計(jì)殘值3００00元，公司采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為1０％,所得稅率為３３%。規(guī)定:(１）計(jì)算殘值的現(xiàn)值(2)計(jì)算折舊的抵稅額。解：（1）３00００*(Ｐ/F,ｉ,1）=３０000*0.５644７=１６93４．1(元)（2)每年折舊額=（3０００00－30000)/6=４50０0（元）折舊的抵稅額=4５000*33%=１4８50（元)3、設(shè)貼現(xiàn)率為國10%,有三項(xiàng)投資機(jī)會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：期間A方案B方案C方案凈收益鈔票凈流量凈收益鈔票凈流量凈收益鈔票凈流量０（20２30）(9000）(1200）11８00１1８00(1800)１200６000４60０2324013２40300060００6０00４６０0３3０0０600060004600合計(jì)5０４０５04０4200420０１80018０0規(guī)定:用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。解：NPＶA＝-20２30+118００＊（P／F，１0%，1）+１３２４0*（P/F,10％，２)=-２02３０＋11800*０.9０9０9＋132４0*0.82６４5＝－2０23０+１０72７.262+10９４2．1９8=１６69.46（元）∵1６59.4６>0

∴A方案可行NPVRA=１６69．4６/20２30=8.３5%

∵8.35%>０

∴A方案可行當(dāng)ｉ=1６%時(shí)

ＮＰＶA=－2０23０+11800*(Ｐ/Ｆ,1６％,1）+１３２４0*（P/F,1６%,2)=－２02３0＋118０0*0.８6２07+１3２４0*０.74３16=-20230＋10172．426+983９.43８4=11.8６4４（元）當(dāng)i=18%時(shí)NPＶＡ=-２0230+1180０*（P/F,18%，1)+1３2４0*(Ｐ／Ｆ,18%,2）=-202３0+１1800*０.８47４6+1３240*0．71８1８＝-20230+1０000.0２８+９508．703２=－4９１.2688（元）IＲRＡ=1６%+[(11．8644-0）／(11.8６44+491.２６８8）]＊(18%-16%)=16.05%∵16.05%>１0%∴A方案可行ＮPＶＢ＝-900０+12０0*（Ｐ/F，１0%,１）+６000*（P/F，10%,2)+6０00*(Ｐ/F，10%,3)=-9000+1200*0.９0９09+６0０0*０．8２645+6000*０.7５13１=-9000+1０90.908+495８.7+４507.８6＝1５５7.468(元）∵１557．468>0

∴Ｂ方案可行NPVRＢ＝15５7.4６8/９000＝17．3１%

∵17.31％>0

∴B方案可行當(dāng)i=16％時(shí)

NPＶB=－9０00+1２00*(P/F,16％，1）+6000＊(P／Ｆ，16%,２）＋6０00＊（P/F，16%,３)=-9０00＋1200*0.8６207+6０00*０．74316+0.６406６=3３7.4０4(元)當(dāng)ｉ＝18%時(shí)NＰVB＝－9００0+１200＊（Ｐ/F,1８%，１）+6000＊（P／F，18%，2)＋60００*（P/F,18％，３)＝-900０+1２00*0.847４6+６０00＊0.718１８+６000*0.60863=-2２.１88（元)ＩＲRB=1６%+[（３37.４04-０)/（3３7．４04+22.１88)]*（18％-１6％）＝１7.88%∵17.88%>10%

∴B方案可行NＰVC=-12023+46０0*(PA/A，10%,３）=－1２023＋4600*2.４8685=-120２3＋1１439．５1=－5６0.49(元）

∵－56０.４9<0

∴C方案不可行NＰVRＣ=－560．4９/1２023=-４.6７%

∵－4.67%<0

∴Ｃ方案不可行(PA/A,IＲRＣ,3)=12０23/４６0０＝2.６0８７0∵(ＰA/A,7%,３)＝2．6２４32

（PA／A,8%,３）=2.57710IRＲC=7%+[（２.624３２-2.60８７0)／(2.62４32-2.57710)］*（8%－7％)＝7.33%∵7．33％<10%

∴C方案不可行４、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是４年前購入的,原購置成本2０23０0元，估計(jì)尚可使用6年,假定期滿無殘值,按直線法已提取折舊費(fèi)80０00元，使用該機(jī)器每年可獲銷售收入２980０0元，每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量,準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備,約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用６年，期滿有殘值１5000元，購入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)90000元。使用新機(jī)器后每年可增長銷售收入５０000元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本２0230地，所