2019年不銹鋼棒線材企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

不銹鋼棒線材企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2019年9月

目 錄一、行業(yè)格局及發(fā)展趨勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2019年經(jīng)營計劃 41、以裝備改造和新產(chǎn)品研發(fā)為重點，堅定產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，特鋼新材料業(yè)務再上新臺階 42、以生產(chǎn)管理和薪酬管理為重點，深化內(nèi)部挖潛，促進管理效益最大化 43、以環(huán)境保護和安全生產(chǎn)為重點，堅守底線意識，嚴格履行企業(yè)社會責任 5四、面臨的風險及對策 51、原材料價格波動風險 52、技術和產(chǎn)品開發(fā)風險 6

不銹鋼棒線材企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)格局及發(fā)展趨勢隨著我國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展新時代，鋼鐵行業(yè)按照黨中央國務院推進供給側結構性改革的決策部署，持續(xù)深入推進去產(chǎn)能各項政策措施，取得明顯的工作成效，去產(chǎn)能上限目標基本完成。行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展趨勢變更為堅持高質(zhì)量發(fā)展的思路，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，加快推進轉(zhuǎn)型升級，更好滿足新發(fā)展階段對發(fā)展質(zhì)量、供給質(zhì)量、服務質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量日益提高的新要求。雖然鋼鐵行業(yè)總體運行平穩(wěn)向好、企業(yè)效益持續(xù)增長，但階段性產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不足、創(chuàng)新能力薄弱、對外依存度高，部分企業(yè)的智能制造水平、環(huán)境保護能力和市場拓展能力有待進一步提高等問題仍然客觀存在。在今后一段時期內(nèi)，鋼鐵行業(yè)發(fā)展重點將是從量上維持目前供需基本平衡的良好態(tài)勢，從質(zhì)上推進全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，遵循“推重組、促轉(zhuǎn)型”的方針，通過重組整合，優(yōu)化產(chǎn)能配置，加快轉(zhuǎn)型升級，推動優(yōu)勢企業(yè)提升市場占有率，主導全行業(yè)做優(yōu)做強，提升在國際市場的競爭優(yōu)勢；通過不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，建立更強的創(chuàng)新體系和隊伍，推進科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，夯實企業(yè)長久發(fā)展基礎；通過工藝流程改進、建立嚴格的質(zhì)量管理體系，加強工藝技術和操作員工隊伍建設，推進質(zhì)量升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；通過加大治理力度，增加環(huán)保設施、提升環(huán)保意識，推進制造過程綠色化，打造綠色鋼企。二、未來發(fā)展策略公司將繼續(xù)圍繞國家戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)中的新材料、新能源方向，按照“創(chuàng)造世界級產(chǎn)品，打造百年xx”的企業(yè)目標，遵循“做優(yōu)存量，做大增量”的發(fā)展戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，深入實施專業(yè)化、差異化、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展方針，積極應對經(jīng)濟環(huán)境變化和市場行情變化，突出主業(yè)做精做強，在加大創(chuàng)新研發(fā)力度、優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等方面狠下功夫；堅持推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展鋰電材料規(guī)?；?，打造特鋼新材料和鋰電新能源雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，成為產(chǎn)品有核心競爭力、效益行業(yè)領先、發(fā)展質(zhì)量不斷提高的現(xiàn)代制造企業(yè)，為百年xx打下扎實基礎。三、2019年經(jīng)營計劃1、以裝備改造和新產(chǎn)品研發(fā)為重點，堅定產(chǎn)品升級戰(zhàn)略，特鋼新材料業(yè)務再上新臺階投資建設高性能不銹鋼連鑄系統(tǒng)技改項目，進一步提升公司產(chǎn)品在核電、超超臨界火電站等高端裝備領域的應用，同時充分發(fā)揮煉鋼產(chǎn)能，增加產(chǎn)品銷量，推進效益提升。始終把新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓作為新增業(yè)績的著力點，推進新型奧耐熱鋼等產(chǎn)品研發(fā)推廣，氣閥鋼、鎳基氣閥鋼等新產(chǎn)品完成開發(fā)并形成xx噸以上的銷售。2、以生產(chǎn)管理和薪酬管理為重點，深化內(nèi)部挖潛，促進管理效益最大化重塑生產(chǎn)考核責任制，設立廠長、設備副廠長和技術質(zhì)量副廠長組合制，制定各分廠安全環(huán)保、質(zhì)量、成本、成材率、團隊建設與企業(yè)文化六位一體的綜合考評體系，考核指標細化分解到鋼種及規(guī)格，全面推動產(chǎn)品質(zhì)量、成材率和生產(chǎn)效率的提升，制造成本的大幅下降，安全環(huán)保意識的加強。完善員工薪酬分配制度，對關鍵崗位完全按照指標實施考核，完善其他管理崗位薪酬制，創(chuàng)造關鍵崗位靠競爭、工作靠創(chuàng)新、收入靠貢獻的良好氛圍，以高目標來推動高質(zhì)量發(fā)展。3、以環(huán)境保護和安全生產(chǎn)為重點，堅守底線意識，嚴格履行企業(yè)社會責任堅決落實環(huán)保和安全責任，推行分廠環(huán)保和安全的主體責任，納入考核機制，與薪酬掛鉤。加強對環(huán)保設施的維護檢修力度，保證設備設施隨生產(chǎn)同步高效運行，確保污染物達標排放。完善環(huán)境保護制度，嚴格落實環(huán)保監(jiān)測設施巡回檢查制度，追蹤排放情況，最大程度降低公司環(huán)境風險。創(chuàng)新開展安全培訓教育，實行分層級和有針對性教育，培養(yǎng)懂法規(guī)、熟業(yè)務、會指導的安全管理人員和學會自我保護、互助保護的現(xiàn)場生產(chǎn)人員，從源頭上減少安全隱患和事故。在取得宜豐縣花橋鄉(xiāng)白市村化山瓷石礦采礦權后，按要求建設綠色礦山，抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全環(huán)保零事故。四、面臨的風險及對策1、原材料價格波動風險公司的主要原材料為不銹廢鋼、鎳合金和鉻鐵合金等。由于原材料價格的影響因素較多，在未來出現(xiàn)波動的可能性較大，可能會影響到公司的盈利能力。對策：公司將繼續(xù)采取“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營方式，加快存貨及資金周轉(zhuǎn)，增強對原材料價格波動的應變能力。2、技術和產(chǎn)品開發(fā)風險為提高盈利能力和核心競爭力，公司不斷培養(yǎng)和引進不銹鋼領域高端技術人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)加大對技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)投入，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度和具有公司特點的技術創(chuàng)新體系和產(chǎn)學研一體化的運行機制，通過不斷加強產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，成功研發(fā)了多項核心技術。但公司新開發(fā)的技術和產(chǎn)品，仍可能存在一些缺陷，若公