生產部工作手冊

第一部分、生產部崗位設置一、崗位設置定員根據公司定員和生產部工作需要，生產部設置以下定員：經理1名，副經理1名，統(tǒng)計1名，生產值班調度員4名，共7名。生產部組織框架圖二、崗位任職資格1、嚴格遵守和執(zhí)行公司的各項管理制度，對企業(yè)忠誠。2、忠于職守，認真履行崗位工作職責，及時完成領導交辦的各項工作任務。3、業(yè)務能力強，熟悉公司生產工藝流程及工藝技術指標，掌握公司主要生產原材料及產品的質量技術要求。4、具有一定的生產管理經驗和組織協調能力，能正確協調和處理生產中出現的各類突發(fā)事故。5、不斷提高自身業(yè)務水平，善于學習和借鑒新的先進的管理方法，做好公司的生產和管理工作。6、掌握國家有關安全生產管理知識，生產過程中嚴格遵守國家有關生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。7、積極同各生產車間協調和溝通，準確掌握并及時匯總各項生產信息，為領導決策服務。8、一切以企業(yè)利益為重，以工作大局為重，嚴守企業(yè)商業(yè)秘密。董事長寄語?口學習、創(chuàng)新、不斷的完善管理制度才是沂州集團核心競爭力。--張-劍-群第二部分、生產部崗位職責一、生產部工作職責1、在公司領導下，忠誠于企業(yè)，盡職盡責抓好企業(yè)生產管理工作。2、貫徹落實國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、規(guī)定，做好生產部的技術和管理工作。3、組織編寫、修訂安全操作規(guī)程、崗位操作法，制定本部各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并認真檢查、考核，對考核結果負責。4、按照生產計劃組織落實生產任務，合理地安排生產運行負荷，確保生產安全、穩(wěn)定、經濟、長周期、低消耗運行。6、組織推廣安全生產新技術、新材料、新工藝、新設備，積極開展安全生產科研攻關工作。7、在進行生產技術的革新和挖潛改造時，要同時解決安全生產隱患，保證安全生產。8、嚴抓節(jié)能降耗工作，對水、電、氣及壓縮空氣、煤氣等各種公用工程實行全面協調、調度。9、接受并按時完成上級部門和領導交待的其他任務。二、生產部經理崗位職責1、在公司和分管領導的直接領導下，負責生產部全面管理工作，協助領導做好生產管理工作。2、周一至周五組織召開生產例會，傳達上級指示、協調解決生產中出現的問題。3、按規(guī)定領導組織本部門職工進行業(yè)務技術學習，不斷提高管理、技術水平。4、領導組織進行分工范圍內的重大隱患排查工作，負責生產（工藝）事故的調查、統(tǒng)計、上報，制定事故防范措施，必要時配合有關人員制定處理意見和方法。5、審批特殊作業(yè)證、重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案，審查引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的安全、技術問題。6、隨時掌握生產情況，及時向有關領導匯報生產中發(fā)生的問題。7、盡職盡責，杜絕“三違”現象，制止各種違章指揮和違規(guī)操作現象。8、對公司產量、質量、安全、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)新等負有管理責任。9、接受并按時完成上級部門和領導交待的其他任務。三、生產部副經理崗位職責1、協助經理做好生產部全面管理工作，具體抓好生產管理工作。2、遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。3、經常深入生產現場檢查、指導安全工作，制止“三違”行為，及時解決生產中出現的重大安全技術問題。4、組織推廣安全生產新技術、新材料、新工藝、新設備，積極開展安全生產科研攻關工作。5、領導組織督促車間建立健全各種工藝臺帳、檔案，檢查工藝技術資料的歸檔工作。6、在進行生產技術的革新和挖潛改造時，要同時解決安全生產隱患，保證安全生產。7、根據年度生產計劃，指導制訂每月分解計劃，優(yōu)化工藝指標，合理地安排生產運行負荷，確保生產安全、穩(wěn)定、經濟、長周期、低消耗運行。8、對公司產量、質量、安全、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)新等負有一定的管理責任。9、接受并按時完成上級部門和領導交待的其他任務。四、生產值班調度員崗位職責1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關生產方面的指示。2、及時掌握各生產車間運行情況，對生產中所發(fā)生的各類異常情況，迅速協調處理并及時向部門經理、分管副總匯報。3、加強巡查，對當班勞動紀律、生產安全和生產質量控制負責，對發(fā)現的違章違紀及時上報處理。4、認真做好調度記錄，班后及時向部門經理、分管副總匯報本班生產情況。5、組織對生產工藝指標執(zhí)行的考核，并深入現場對工藝指標執(zhí)行情況進行檢查，及時協調解決現場存在的各種問題。6、做好領導安排的其他臨時性工作。五、生產部統(tǒng)計員崗位職責1、在生產部經理的直接領導下，認真做好生產部統(tǒng)計工作，確保數據準確、真實。2、每天8點鐘前，做好生產部內勤工作。3、每天8點30分前，做好各車間統(tǒng)計數據的催報、匯總，審核后的報表按時上報公司有關領導。4、每月5日、15日、25日及時做好旬報、月報的統(tǒng)計上報工作。5、參加月底盤點并做好相關數據的統(tǒng)計。6、建立健全各類統(tǒng)計臺賬，為領導決策提供準確信息。7、嚴格遵守統(tǒng)計法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，嚴守企業(yè)商業(yè)秘密。董事長寄語?口轉變思想，跟上隊伍，時刻以企業(yè)大局為重，在大局面前，應該做出正確的選擇。--張-劍-群第三部分、生產部工作流程一、生產部經理工作流程工作時間丨 工作內容 丨 工作標準檢查落實

日工作提前 分鐘到崗，了解中夜班生產情況，對本部門當天工作進行梳理。帶頭遵守公司各項制度，對當天工作做到心中有數。公司分管領導對本部門當天工作任務進行安排部署。安排清楚，及時做好督導落實一對生產報表的填報進行督導、審核。確保數據準確，按要求上報。生產部日常例行工作。每天到各車間現場巡查、督導不低于-次。領導安排的臨時工作。按時完成一協調處理各生產車間、部門出現的問題。生產中出現的問題及時協調處理一周工作周一?周五組織召開生產例會，傳達上級指示精神，梳理、協調、處理各部門存在的問題及時協調解決生產中的各類問題。公司分管領導旬工作每月日、日、日做好旬報、月報的審核、督導工作。認真審核，確保無差錯。公司分管領導月工作每月日前對生產系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)工作進行評比和督導。嚴格審核，做到公平、公正、公開。公司分管領導每月 日參加月末盤點，分解落實下月生產計劃。對超產欠產原因做好總結分析一年度工作月下旬至月底、做好生產部年度工作總結和下年度生產工作計劃的擬定丁作。 修改完善相關制度一提前做好并報公司相關領導審閱。公司分管領導、領導安排的臨時工作任務按要求完成。二、生產部副經理工作流程工作時間工作內容工作標準檢查落實日工作提前分鐘到崗。帶頭遵守公司各項制度。分管領導對本部門人員到崗及本部室確保環(huán)境衛(wèi)生及時打掃到

環(huán)境打掃情況進行檢查。位.做到整潔有序。對生產報表的填報進行督導復核一確保數據準確，按要求上報-、做好生產部日常例行工作。協助經理做好生產管理工作。每天到各車間現場巡查、督導不低干次。領導安排的臨時工作。提前或按時完成。協調處理各生產車間、部門出現的問題。正確解決，及時處理。周工作周 周五參加生產例會，協助經理處理各部門存在的問題。及時協調解決生產中的各類問題。分管領導旬工作每月日、日、日做好旬報、月報的督辦、復核工作。做好協調調度。分管領導月工作每月日前協助經理做好生產系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)工作進行評比和督導。嚴格審核，做到公平、公正、公開。分管領導每月 日參加月末盤點，分解落實下月生產計劃。對超欠產做好總結分析。年度工作月下旬至月底協助經理做好生產部年度工作總結和下年度生產工作計劃擬定工作。提前做好并報公司相關領導審閱。分管領導、領導安排的臨時工作任務。按要求完成。三、生產值班調度員工作流程工作程序工作內容工作標準檢查落實班前提前 分鐘到崗，了解上一班生產情況和本班生產任務。情況明晰，任務清楚。分管經理班中負責各種生產信息的調度管理，保證信息暢通，及時跟進了解信息.分情節(jié)上報各級領導。信息準確、調度恰當、及時跟進、上報及時分管經理按照調度準則確保工作規(guī)范、高效運行對照標準，嚴格落實。對當班生產任務完成情況、設備運行情況，工藝制度執(zhí)行情況，對照標準，嚴格檢查。

工作時間工作內容工作標準檢查落實日工作前辦公室衛(wèi)生及文件整理室內整潔文件存放規(guī)范有序分管經理前各車間統(tǒng)計報表的催報、審核匯總填報確保上報數據準確、無差錯。、對車間報表進彳亍整理歸檔按照規(guī)范要求。對領導安排的臨時任務進行落實。保質、保量、按時完成。填制、整理相關臺賬。按照規(guī)范化、標準化的要求及時整理領導安排的臨時工作。保質保量按時完成一對當天工作進行日清，打掃部門衛(wèi)生。及時總結，符合現場管理標準要求。旬工作每月日、日、日編制上報旬、月報。按照要求及時上報，確保數據真實、準確。分管經理月工作日參加月末盤點，填報盤點表。按時參加，及時填報。分管經理日填報生產月報表，對當月各項指標完成情況作出統(tǒng)計分析，對本崗位工作進行總結。整理本部門考勤，把月度考核進行匯總 按要求填報、認真總結，及時整理匯總。分管經理產量質量、安全以及勞動紀律等進行全面檢查考核。認直做好調度日志的記錄一產量質量、安全以及勞動紀律等進行全面檢查考核。認直做好調度日志的記錄一記錄準確及時全面一完成上級安排的其他工作。按時按要求完成。其它把本班情況向下一班接班人員交接清楚。交接清楚。分管經理收集整理本班值班信息及資料，上報領導審閱。全面收集，及時上報。四、生產統(tǒng)計員工作流程董事長寄語?口我們就一個老板--集-團-公司。我們就一個老大--企-業(yè)-制度。張-劍-群第四部分、生產部規(guī)章制度一、生產系統(tǒng)工藝管理分工及調度準則1車間、部門職責分工1.備1煤車間煤場地和焦場地管理精煤管理從入廠開始至煉焦車間搗固站搖動給料機處，煤塔如需清理備煤車間負責，給料嘴堵料如需疏導煉焦車間負責焦炭管理自入焦場地至發(fā)出廠大門。1.車2輛車間生產系統(tǒng)車輛配備、調度、維護、管理由車輛車間負責。其它部門用車須經生產部調度后車輛車間安排，車輛外出公司須經總經理批準。車輛在行駛過程中產生的責任由車輛車間負責，如掉煤，掉焦、超速、碰壞建筑物等。1.煉3焦車間煤從搖動給料機（包括搖動給料機）至焦炭出焦口完成焦炭裝車。焦沫篩分裝車。地面除塵站焦粒自己選擇篩分。除塵灰塵裝運到指定位置。工藝管道與化產的分界線在化產主管廊閥門處（閥門及配對法蘭屬化產車間）1.化4產車間冷鼓、硫銨、粗苯、濕法脫硫、焦化循環(huán)水、空壓氮氣站、兩個火炬，焦化事故水池，生化水。工藝管道管理分界點：與甲醇分界在空壓機房西管廊處。與煉焦車間分界點在化產主管廊閥門處（閥門及配對法蘭屬化產車間）鍋爐房煤氣系統(tǒng)維護管理由化產車間維護管理。焦化罐區(qū)及去焦化罐區(qū)的工藝管線及設備維護保養(yǎng)1.動5力車間1.5鍋.爐1房、甲醇循環(huán)水、除鹽水站、除氧站、地下水主管網及地下深井泵，地下消防管網及消防泵站。1.5.工2藝分界線：蒸汽出口至主管廊，脫鹽水至主管廊，除氧水至主管廊，循環(huán)水主管道，其他由各使用單位負責維護管理。1.6空分車間氧氣、氮氣至甲醇車間界區(qū)（精脫硫東側）。公用工程維護點到本車間的上一個分界點處。1.甲7醇車間1.7甲.醇1區(qū)域，煤氣柜，甲醇罐區(qū)的工藝管線及設備維護保養(yǎng)1.7甲.醇2去甲醇罐區(qū)的工藝管線維護保養(yǎng)。工藝管線與動力與化產分界線內的維護保養(yǎng)。1.電8工車間公司變電站、 變電站維護管理電氣線路維護管理電機電氣部分的維護維修以上電機軸承加油維護管理，需要電機拆解加油的屬于那個部門由哪個部門協助拆解， 以下的由各部門根據加油周期加油和保養(yǎng)焦爐四大車及堆取料 系統(tǒng)管理維護公司變頻器、軟啟動器管理維護公司內部電話線路維護管理。1.9自控中心公司、單機 （二合一壓縮機，地面站，焦爐氣壓縮機）維護管理；地磅室、配料倉、裝車站計量設備的維護管理；可燃氣體測量、報警器維護管理；監(jiān)控系統(tǒng)維護管理；各種消耗計量儀表，煤氣計量儀表、生產工藝計量儀表、安全環(huán)保計量儀表維護管理；各種電動、氣動調節(jié)閥維護管理；1.1設0備部全公司設備管理、建立檔案卡，含機械、電氣、自控儀表、化驗設備、車輛設備、重要工具等；設備維護保養(yǎng)制度制定和監(jiān)督實施管理；現場設備監(jiān)管檢查、技術改進方案、檢修計劃匯總制定等；各種備品、配件管理分類，組織上報；工具管理。機電儀設備事故（故障）分析管理；收集各部門設備維修記錄，歸入設備檔案管理。固定資產管理對機加工班的管理1.1生1產部調度安排生產過程中一切問題，上傳下達，緊急處理。生產系統(tǒng)各種信息的收集整理上報。1.1機2加工班后勤設施維護。動力車間管理范圍內的設備及工藝管線維護。公司需要的機加工件加工。1.1焦3化化驗室精煤分析化驗、焦炭分析化驗、化產品分析化驗（硫銨、粗苯，煤焦油、煤氣、貧富油、洗油）、煤氣脫硫分析，公司生產中循環(huán)水、除鹽水、鍋爐水、生化水等工藝操作化驗。1.1甲4醇化驗室甲醇車間工藝過程及甲醇產品的化驗，空分車間工藝指標的分析化驗2各種公用原料消耗調度細則2.水1一次水：動力車間負責地下主管網日常管理、并適時調節(jié)系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，分支處以后由各用水單位管理。非正常增大或減少用水必須提前聯系動力車間并報知生產部。供水壓力不低于 ，各用水單位要節(jié)約用水、適量用水。如出現明顯浪費現象給予使用單位經濟處罰循環(huán)水：循環(huán)水供水單位根據化驗指標及濃縮倍數外排或加水操作，均需穩(wěn)定補水和外排，各維護管理范圍按劃分。循環(huán)水用水單位必須節(jié)約使用，主要標準為達到工藝指標最小量，嚴禁用水單位不調節(jié)用水，循環(huán)水出口水溫冬季不得低于6,夏季視環(huán)境溫度開啟冷卻風扇。除鹽水：動力車間負責除鹽水的制備和輸送。甲醇車間要全面節(jié)約除鹽水，加大工藝冷凝液的二次回用。杜絕浪費除氧水：動力車間負責制備和輸送至甲醇界區(qū)，雙方協調調度。蒸汽冷凝液：要有組織的收集和使用，要最大限度回收廢水：生化處理后水去熄焦，氣柜冷凝水至熄焦，甲醇集中的廢水去熄焦，精餾廢水至熄焦或進生化，甲醇及焦化事故水池廢水去熄焦，動力及各管道水封下液、煤氣管道冷凝液等一律收集去熄焦，不得外排。氣柜水封用水嚴禁浪費。廢水日常調度由各車間與煉焦車間共同完成，如有異常通知生產部。煉焦車間嚴禁使用一次水熄焦。2.2電各車間負責電氣運行管理，電工車間全面負責維護管理，任何單位和個人不得私自外接。電機管理：機械部分由各部門機械維修人員維護。37以上電機加油由電工車間負責，稀油潤滑的電機由設備部制定潤滑細則，車間維修按周期更換加油。出現電機不正?；螂姍C燒壞事故，各使用單位寫出事故經過報設備部、電工車間，共同分析原因拿出處理意見。線圈損壞維修由電工車間負責聯系，倉庫負責與集團工業(yè)園倉庫對接。各部門高壓電機啟動，啟動前均需與各自中控和電工車間變電站聯系， 及以上的高壓電機啟動停車,必須及時上報生產部，緊急情況對講機電話聯系。蒸汽2.3蒸.汽1汽源：動力車間兩臺鍋爐，甲醇轉化廢鍋甲醇合成塔汽包。2.3由.于2甲醇汽源為余熱回收汽源產量無法調節(jié)，所以動力車間鍋爐為整個蒸汽系統(tǒng)的調節(jié)汽源2.3動.力3車間負責對蒸汽系統(tǒng)壓力流量進行日常調節(jié)和調度，如出現異常及時上報生產部。2.3任.何4部門非正常大量增加、減少蒸汽用量必須及時提前通知動力車間，并及時通知生產部。2.3如.出5現汽源緊張：調度順序為保焦化粗苯，保甲醇精餾，控制非生產用氣及蒸氨。2.儀4表空氣2.4化.產1車間負責全公司的儀表空氣供應和日常調度，確保壓力不小于 ?？辗周囬g開車時需使用化產儀表空氣，正常后，空分車間可用自產儀表空氣。2.4.焦化3儀表空氣與空分儀表空氣管網并聯，均可相互補充，雙儀表氣源供氣。2空5壓縮空氣化產車間負責全公司的壓縮空氣的供應和日常調度，主保制氮機、脫硫、地面除塵站，氣源緊張時停地面除塵站用氣。2空6氮氣2空6空氮1氣供應由化產車間和空分車間雙氣源供給，確保壓力不小于 ，氮氣純度不低于 。2空6空二2合車一壓縮機所需氮氣保護由焦化和空分氮壓機供氣車2空6甲空醇3用車氮氣置換時，必須控制瞬時流量，在保證二合一壓縮機處的壓力不得低于 前提下使用。2空6大空量4用氮氣可以短暫開啟空分車間備用氮壓機兩臺同時運行。2空6必空保，設備：二合一壓縮機所需氮氣保護2空氧7氣：空分車間供應至甲醇界區(qū)，氧氣純度不低于99空。6雙%方緊密配合嚴格調度。2空8煤氣煤氣外供日常管理由化產車間負責。備煤配比如有揮發(fā)份變動需及時通知煉焦車間、化產車間，化產車間發(fā)現煤氣波動及其它異常時必須及時通知甲醇車間。集氣道壓力由于受地面除塵站的干擾會有波動，要適當調節(jié)，不得盲目調節(jié)。嚴格控制煤氣含氧量小于0空，。%各處煤氣管道下液由各分區(qū)管理單位集中送到熄焦池，嚴禁外排。煤氣調度順序：第一保焦爐，第二保甲醇，第三煤氣放散調節(jié)。煤氣柜由甲醇車間負責管理，正常高度為13-米1，71.萬立方米-1.萬8立方米，六級以上大風天氣降到10米高度以下，正常時最低氣柜警戒高度7米。2.9弛放氣：2.9.弛放1氣由甲醇車間負責日常協調調度。2.9.要2保證弛放氣合理使用，使用順序為甲醇預熱爐，動力車間鍋房，最后剩余去焦化摻混回爐煤氣或放散。2.9甲.醇3預熱爐、鍋爐房必須首先用足、用好弛放氣，甲醇車間要始終注意弛放氣出口壓力不高于 ，注意放空和放液，確保焦化安全。2.1信0息管理2.10生.產1部負責各種生產信息的調度管理2.10正.常2信息每日早晨報生產部：產量、質量、工藝指標、各種消耗、主機設備運行、人員情況等2.10生.產3一般信息及時反饋至中控室和調度員2.10調.度4員要及時跟進了解信息，分情節(jié)上報各級領導。2.10突.發(fā)5信息：主機停機、主工藝管道泄漏、生產裝置停機、重要指標升降、安全環(huán)保事項等必須及時上報生產部及總經理2.10必.須6保證信息暢通，如有隱瞞嚴肅處理。二、統(tǒng)計數據管理程序及管理規(guī)定為了加強統(tǒng)計信息管理，保證統(tǒng)計信息準確、及時、可靠，特制定本程序和管理制度：原材料出入庫、消耗、產量上報程序1.精1煤：過磅單共五聯一聯存根，二聯貨款結算，三聯財務記賬，四聯備煤車間，五聯運費結算。備煤車間、磅房分別統(tǒng)計上報數據至生產調度室、公司企劃部。1.2外購化工原料：入庫過磅單四聯送庫區(qū)，庫區(qū)與磅房分別上報購進量。1.3粗苯入庫：每天入庫一次，入庫前在計量槽確認初始液位和入庫后液位，庫區(qū)與生產單位雙方簽字確認，并分別上報。1.4煤焦油入庫：每天入庫一次，入庫前在計量中間槽確認初始液位和入庫后液位，庫區(qū)與生產單位雙方簽字確認，并分別上報。1.精5甲醇入庫：每天入庫三次，入庫前在中間槽確認初始液位和入庫后液位，庫區(qū)與生產單位雙方簽字確認，并分別上報。甲醇用煤氣：以焦化脫硫后型流量計為準，每天上