生產(chǎn)部制程管理制度

（生產(chǎn)部制程管理制度）文件編號(hào)HYNN.O8-3-O10）版本號(hào)A0文件層級(jí)3編制審核批準(zhǔn)發(fā)行部門發(fā)行日期

版本號(hào)編制修訂日期版本號(hào)編制修訂日期備注說(shuō)明修訂內(nèi)容摘要編制審核批準(zhǔn)首次發(fā)行適用范圍適用于生產(chǎn)部。工作職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度擬定，并對(duì)制度的實(shí)施狀狀進(jìn)行監(jiān)督管理；生產(chǎn)助理負(fù)責(zé)推進(jìn)制度的實(shí)施，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管工作；生產(chǎn)班組長(zhǎng)員工貫徹實(shí)施并執(zhí)行制度的開(kāi)展。4管理規(guī)定人員管理生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門，生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的工單需求及交期，結(jié)合實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作情況。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)助理工藝員各班組長(zhǎng)技工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位輔導(dǎo)訓(xùn)練，以部門組別個(gè)人形式培訓(xùn)輔導(dǎo)。生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。品質(zhì)主管品質(zhì)組長(zhǎng)安排各工序檢驗(yàn)員協(xié)助，進(jìn)行生產(chǎn)制程檢驗(yàn)。生產(chǎn)助理班組長(zhǎng)必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，對(duì)于無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)議，安排解決實(shí)際存在的問(wèn)題，如與本文件相關(guān)聯(lián),依情況可對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制程序進(jìn)行修訂調(diào)整。流程管理由工程部工藝員編制相應(yīng)《生產(chǎn)套料單》、《工藝說(shuō)明》或《作業(yè)指導(dǎo)書》，通過(guò)工程主管工程組長(zhǎng)核準(zhǔn)并簽字確認(rèn)。生產(chǎn)助理在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可安排生產(chǎn)。生產(chǎn)部門投產(chǎn)任務(wù)的開(kāi)展，以《生產(chǎn)計(jì)劃月排程》為主導(dǎo)方向，“生產(chǎn)計(jì)劃排程分類明細(xì)表”和《周生產(chǎn)計(jì)劃表》為輔導(dǎo)。對(duì)于臨時(shí)工單投產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理以臨時(shí)任務(wù)下達(dá)投產(chǎn)，各組積極配合調(diào)整作業(yè)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)依規(guī)定的加工流程《作業(yè)指導(dǎo)書》或其他類工藝文件要求安排生產(chǎn)作業(yè)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按操作規(guī)程、工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查?！吧a(chǎn)日?qǐng)?bào)表”填寫的規(guī)范性，準(zhǔn)時(shí)性，正確率。每天下班時(shí)間對(duì)于“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”進(jìn)行班組收集，統(tǒng)計(jì)完以后，將“生產(chǎn)周總報(bào)表”按日期如實(shí)規(guī)范填寫?！叭藛T調(diào)度”表進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，嚴(yán)格按照“人員調(diào)度制度”管理執(zhí)行。生產(chǎn)助理生產(chǎn)班組長(zhǎng)檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止，并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理，并予以及時(shí)處理。常規(guī)化成設(shè)備批量數(shù)三臺(tái)的設(shè)備時(shí)，需進(jìn)行首件確認(rèn)工作，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理主管簽字同意常規(guī)化成設(shè)備批量數(shù)臺(tái)時(shí)，由當(dāng)班班組長(zhǎng)確認(rèn)投產(chǎn)制作；常規(guī)線材板材焊接部件類產(chǎn)品，按三 來(lái)進(jìn)行首件送檢；所有設(shè)備品質(zhì)需要全檢；常規(guī)自動(dòng)化單位加工數(shù)量為批量計(jì)算，運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)累積數(shù)超過(guò)層，需要首件打樣工作，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理主管簽字同意；少于或等于層由當(dāng)班班組長(zhǎng)確認(rèn)投產(chǎn)；自動(dòng)化班組對(duì)于常規(guī)托盤等輔助材料方面，三 進(jìn)行首件確認(rèn)，或加工工時(shí)三 小時(shí)，需要送首件確認(rèn)；首件檢驗(yàn)的數(shù)量至少一件，并進(jìn)行首末件對(duì)比。產(chǎn)品零件換型后（生產(chǎn)的產(chǎn)品零件更換時(shí)，或供應(yīng)商來(lái)料批次更換時(shí)）；產(chǎn)品種類更換后（如參數(shù)、工藝控制、研發(fā)方案調(diào)整）；工裝模具調(diào)整后（如端子卡模，刀片更換后；常用的調(diào)試工裝更換后等類似的情況）；首件檢驗(yàn)的數(shù)量至少一件，并進(jìn)行首末件對(duì)比。包裝作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。“入庫(kù)單”，品質(zhì)部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，由品質(zhì)主管組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，經(jīng)物料員進(jìn)行成品入庫(kù)工作。相應(yīng)產(chǎn)品組長(zhǎng)安排工作人員，協(xié)助物料員和成品倉(cāng)管進(jìn)行運(yùn)輸、搬運(yùn)、擺放、防塵保護(hù)等工作；單據(jù)生產(chǎn)部留取一聯(lián)，由生產(chǎn)助理保管（保管周期個(gè)月）。生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理組織人員審核操作規(guī)程、工藝文件的適宜性。5材料、產(chǎn)品管理物料員須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開(kāi)具領(lǐng)料單，生產(chǎn)、資材部經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。在制品的檢驗(yàn)各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率，品檢人員對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可放行。品檢人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期抽檢產(chǎn)品質(zhì)量。不合格品處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。所有不合格品應(yīng)按《不合格品控制程序》進(jìn)行評(píng)審和處理，生產(chǎn)車間不得擅自使用和處理不合格品。生產(chǎn)入庫(kù)“退料單”，經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品蓋章或簽字確認(rèn)后，再交付給相關(guān)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員進(jìn)行入庫(kù)前包裝整理。由班組長(zhǎng)協(xié)助物料員進(jìn)行入庫(kù)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，物料員再與庫(kù)管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)并按庫(kù)管人員的要求存放在指定地點(diǎn)?！爱a(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡”進(jìn)行張貼，標(biāo)識(shí)工單號(hào)、機(jī)型、批量數(shù)、機(jī)柜號(hào)、輔助通道數(shù)量、投產(chǎn)日期、作業(yè)工序以及相應(yīng)設(shè)備的板材類型。張貼到單臺(tái)機(jī)柜前面，左上位置。6例會(huì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)例會(huì)，每周一次（小時(shí)左右）。生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、助理、班組長(zhǎng)以及會(huì)議記錄員需提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作：會(huì)議記錄員全程記錄本周期問(wèn)題項(xiàng)，會(huì)后整理公布。對(duì)于上周工作進(jìn)度作相應(yīng)跟進(jìn)、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)；進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析；存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決辦法；工藝操作方法改進(jìn)意見(jiàn)；進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。其他實(shí)際遇到的問(wèn)題、困難及應(yīng)對(duì)措施等。生產(chǎn)部門全體會(huì)議，每周一次（ 分鐘）。班組內(nèi)部早會(huì)7工作交接與統(tǒng)計(jì)對(duì)于物料發(fā)放工作，物料員與班組交，需要進(jìn)行物料清點(diǎn)，對(duì)賬；班組與班組間，班組與品質(zhì)部間，需要填寫“生產(chǎn)交接單”，如實(shí)記錄每一次進(jìn)出產(chǎn)品型號(hào)、工單號(hào)、數(shù)量、交接人、接收人等賬目，對(duì)于非正常情況，需要在備注項(xiàng)填寫補(bǔ)充；各班組以“生產(chǎn)周總報(bào)表”進(jìn)行日、周報(bào)產(chǎn)工單號(hào)、機(jī)型、數(shù)量、工時(shí)、工作進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各組報(bào)表由生產(chǎn)助理進(jìn)行匯總整理，發(fā)到給生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，再由生產(chǎn)經(jīng)理整理發(fā)放到相關(guān)各部門成員；生產(chǎn)工單各類工