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文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集,已重新修正排版,word格式支持編輯,如有幫助歡迎下載支持。商業(yè)項目計劃書篇一:一個很成功的商業(yè)項目策劃方案一個很成功的商業(yè)項目策劃方案目錄第一章總體策劃思路4一、 策劃的總體思路4二、 項目背景4三、項目資源分析、項目目標的界定5四、核心目標--樹立品牌6五、項目開發(fā)總建議7六、項目的SWOT分析7七.市場機會發(fā)現(xiàn)11第二章項目總體的定位開發(fā)報告15前言15一、 項目總體形象定位16二、 項目功能定位19三、 世景的無限優(yōu)勢26四、 項目定位優(yōu)勢的建立基礎27五、目標客戶群所定及分析29第三章項目整體組合營銷策略報告33一、 項目總體整合營銷策略33二、 總體操盤計劃、步驟35第四章項目產(chǎn)品設計報告37第一部分:世景國際國際公寓產(chǎn)品設計構想37環(huán)境設計37一、 “英式管家”的概念41二、 世景國際國際公寓引入英式管家服務的起因41三、 世景國際國際公寓英式管家服務的內容42第二部分:世景國際寫字樓產(chǎn)品設計構思60一、市場調研60二、世景國際寫字樓工程技術數(shù)據(jù)60三、世景國際項目本身具備的優(yōu)勢62四、 目標客群定位瞄準市場空白點63五、精銳公司將面臨的問題65六、 為新銳公司度身定做的七大服務體系66七、 世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點67(一) 節(jié)約成本的辦公空間:67(二) 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間68(三) 比較優(yōu)勢68(四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套第三部分:世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設計思路831.經(jīng)濟技術指標83規(guī)劃理念843.規(guī)劃風格84總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復合性84世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃85交通組織結構86停車方式87室內垂直交通設計要求88園藝設計91園林設計的具體表現(xiàn)形式92景觀構成要素92第五章開盤前期營銷推廣策略設計報告94一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運作94第一階段:項目導入期95第二階段:商鋪推廣期98第三階段:商務港與酒店公寓推廣期100二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆——目標客戶分析104三、策動市場,謀略制勝—媒介策劃106四、媒介也領先——媒體組合108五、一年之計在于春—工作規(guī)劃110策劃宣傳內容與階段安排110策劃宣傳工作大綱111項目LG設計114項目案名設計115項目廣告語設計116銷售中心及圍墻包裝設計117項目VI系統(tǒng)設計118附件:一、 世景國際項目市場調研報告(已提交)二、 售樓部設計方案三、 項目形象IV設計第一章總體策劃思路一、策劃的總體思路全面把握:首先是建立在對當前最優(yōu)產(chǎn)品設計與操盤策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的錯誤,避免重蹈覆轍 先求不敗而后求全勝。項目對接:強調對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調查與研究,并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合,從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。篇二:項目商業(yè)計劃書(策劃)模板項目計劃書模板一、 項目的簡要介紹二、 項目的內容1、 立項依據(jù):根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2、 項目意義:就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。3、項目的內容及目標:就項目的內容和目標進行闡述。4、項目可行性分析:⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、 需求預測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、 完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持1、 項目發(fā)起方的背景:就項目發(fā)起方的情況進行說明。2、 項目發(fā)起方的業(yè)務,包括近三年的財務報表:⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表3、 項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、 市場和銷售安排1、市場的基本情況:⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。2、 該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預計市場份額:⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預計計劃份額3、 產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排:⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、 目前市場競爭情況:⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的地方⑵計劃新上的類似項目,替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目,替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、 類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況:6、 影響產(chǎn)品市場的主要因素:就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。五、 技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝:2、 與其他公司合作的安排:3、 項目的人員培訓和關鍵技術的保證:⑴人員培訓就人員培訓進行闡述。⑵關鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況:就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù):6、 原材料供應的來源、價格、質量:7、 計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系:8、 計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較:9、 生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。六、 投資預算、融資計劃和效益分析1、 項目投資和資金安排:2、 項目的資金結構:就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。3、 希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:4、 項目的財務預測:就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5、影響效益的主要因素。七、 政府支持、管理和審批1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響:2、 當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、 該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻:4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、 項目準備和進展的時間表1、進行項目分解:就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件:列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、 時間安排:就項目的具體時間安排進行分配。4、 經(jīng)費安排:就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。5、 人員安排:在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三:項目融資商業(yè)計劃書XX項目融資商業(yè)計劃書XX公司年月日1目錄1摘要1.1公司簡介1.2項目概況1.3公司宗旨1.4市場定位和營銷策略1.5技術與管理支持1.6公司及管理1.7財務預測1.8融資需求及投資回報2項目介紹2.1項目來源2.2項目選址2.3項目特點2.4項目技術難點及解決方案2.5項目目標及進度安排3市場分析3.1市場現(xiàn)狀綜述3.2市場化分3.3目標市場選擇3.4市場定位分析4營銷計劃4.1產(chǎn)品組合4.2計劃與控制4.3價格決策4.4營銷渠道4.5溝通與促銷4.6廣告宣傳4.7銷售隊伍與管理25財務預測5.1項目成本費用分析5.2銷售收入預測5.3資金運用分析5.4現(xiàn)金流量分析5.5損益分析5.6敏感性分析5.7建設實施現(xiàn)金流量控制6融資要求及說明6.1項目投資需求6.2投資組合建議6.3項目融資目標6.4融資后的相關財務分析7風險因素7.1經(jīng)營歷史的限制7.2市場競爭風險7.3住宅消費貸款政策風險7.4資金計劃的實現(xiàn)風險7.5市場認知3XX項目融資商業(yè)計劃書1摘要1.1公司簡介?……?……1.2項目概況……1.7財務預測本項目總投資?人民幣,預測銷售總收入?人民幣,稅后財務內部收益率達292.9%,投資回收期1.3年,凈現(xiàn)值(Ic=15%)為24,450萬元人民幣,累計利潤為36,693萬元,參悟前景非??春?。圖表:建議經(jīng)營期的財務預測圖(歷年財務狀況示意:銷售收入、總成本費用、稅后利潤)1.8融資需求及投資回報項目采用整體規(guī)劃,一次性征用建設用地,分期建設,以銷售收入滾動投入后續(xù)建設工程,分期收回利潤的方法實施。1、融資需求計劃融資5850萬元人民幣,采取銀行貸款的方式,年利息為5.31%。計劃貸款期1年。其他資金由公司投入,計劃投資3.5年。2、全部投資的投資回報稅后財務內部收益率:292.9%投資回收期:1.3年全部投
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