商業(yè)項目計劃書

文檔從互聯(lián)網(wǎng)中收集，已重新修正排版，word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。商業(yè)項目計劃書篇一：一個很成功的商業(yè)項目策劃方案一個很成功的商業(yè)項目策劃方案目錄第一章總體策劃思路4一、 策劃的總體思路4二、 項目背景4三、項目資源分析、項目目標(biāo)的界定5四、核心目標(biāo)--樹立品牌6五、項目開發(fā)總建議7六、項目的SWOT分析7七．市場機會發(fā)現(xiàn)11第二章項目總體的定位開發(fā)報告15前言15一、 項目總體形象定位16二、 項目功能定位19三、 世景的無限優(yōu)勢26四、 項目定位優(yōu)勢的建立基礎(chǔ)27五、目標(biāo)客戶群所定及分析29第三章項目整體組合營銷策略報告33一、 項目總體整合營銷策略33二、 總體操盤計劃、步驟35第四章項目產(chǎn)品設(shè)計報告37第一部分：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)想37環(huán)境設(shè)計37一、 “英式管家”的概念41二、 世景國際國際公寓引入英式管家服務(wù)的起因41三、 世景國際國際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容42第二部分：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思60一、市場調(diào)研60二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù)60三、世景國際項目本身具備的優(yōu)勢62四、 目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場空白點63五、精銳公司將面臨的問題65六、 為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系66七、 世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點67（一） 節(jié)約成本的辦公空間：67（二） 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間68（三） 比較優(yōu)勢68（四） 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套第三部分：世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設(shè)計思路831．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)83規(guī)劃理念843．規(guī)劃風(fēng)格84總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性84世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃85交通組織結(jié)構(gòu)86停車方式87室內(nèi)垂直交通設(shè)計要求88園藝設(shè)計91園林設(shè)計的具體表現(xiàn)形式92景觀構(gòu)成要素92第五章開盤前期營銷推廣策略設(shè)計報告94一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運作94第一階段：項目導(dǎo)入期95第二階段：商鋪推廣期98第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期100二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標(biāo)客戶分析104三、策動市場，謀略制勝—媒介策劃106四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合108五、一年之計在于春—工作規(guī)劃110策劃宣傳內(nèi)容與階段安排110策劃宣傳工作大綱111項目LG設(shè)計114項目案名設(shè)計115項目廣告語設(shè)計116銷售中心及圍墻包裝設(shè)計117項目VI系統(tǒng)設(shè)計118附件：一、 世景國際項目市場調(diào)研報告（已提交）二、 售樓部設(shè)計方案三、 項目形象IV設(shè)計第一章總體策劃思路一、策劃的總體思路全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍 先求不敗而后求全勝。項目對接：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進(jìn)行完美對接。篇二：項目商業(yè)計劃書（策劃）模板項目計劃書模板一、 項目的簡要介紹二、 項目的內(nèi)容1、 立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。2、 項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項目可行性分析：⑴對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5、 需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、 完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、 項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。2、 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、 項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、 市場和銷售安排1、市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、 該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預(yù)計計劃份額3、 產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、 目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6、 影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、 與其他公司合作的安排：3、 項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、 原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、 計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、 計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、 投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、 項目投資和資金安排：2、 項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。3、 希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、 項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、 政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、 當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、 該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、 項目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表1、進(jìn)行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、 時間安排：就項目的具體時間安排進(jìn)行分配。4、 經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費的分配。5、 人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三：項目融資商業(yè)計劃書XX項目融資商業(yè)計劃書XX公司年月日1目錄1摘要1.1公司簡介1.2項目概況1.3公司宗旨1.4市場定位和營銷策略1.5技術(shù)與管理支持1.6公司及管理1.7財務(wù)預(yù)測1.8融資需求及投資回報2項目介紹2.1項目來源2.2項目選址2.3項目特點2.4項目技術(shù)難點及解決方案2.5項目目標(biāo)及進(jìn)度安排3市場分析3.1市場現(xiàn)狀綜述3.2市場化分3.3目標(biāo)市場選擇3.4市場定位分析4營銷計劃4.1產(chǎn)品組合4.2計劃與控制4.3價格決策4.4營銷渠道4.5溝通與促銷4.6廣告宣傳4.7銷售隊伍與管理25財務(wù)預(yù)測5.1項目成本費用分析5.2銷售收入預(yù)測5.3資金運用分析5.4現(xiàn)金流量分析5.5損益分析5.6敏感性分析5.7建設(shè)實施現(xiàn)金流量控制6融資要求及說明6.1項目投資需求6.2投資組合建議6.3項目融資目標(biāo)6.4融資后的相關(guān)財務(wù)分析7風(fēng)險因素7.1經(jīng)營歷史的限制7.2市場競爭風(fēng)險7.3住宅消費貸款政策風(fēng)險7.4資金計劃的實現(xiàn)風(fēng)險7.5市場認(rèn)知3XX項目融資商業(yè)計劃書1摘要1.1公司簡介?……?……1.2項目概況……1.7財務(wù)預(yù)測本項目總投資？人民幣，預(yù)測銷售總收入？人民幣，稅后財務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)292.9%，投資回收期1.3年，凈現(xiàn)值(Ic=15%)為24,450萬元人民幣，累計利潤為36,693萬元，參悟前景非?？春?。圖表：建議經(jīng)營期的財務(wù)預(yù)測圖(歷年財務(wù)狀況示意：銷售收入、總成本費用、稅后利潤)1.8融資需求及投資回報項目采用整體規(guī)劃，一次性征用建設(shè)用地，分期建設(shè)，以銷售收入滾動投入后續(xù)建設(shè)工程，分期收回利潤的方法實施。1、融資需求計劃融資5850萬元人民幣，采取銀行貸款的方式，年利息為5.31%。計劃貸款期1年。其他資金由公司投入，計劃投資3.5年。2、全部投資的投資回報稅后財務(wù)內(nèi)部收益率：292.9%投資回收期：1.3年全部投