康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃8篇

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃8篇護(hù)理管理就是醫(yī)院管理的關(guān)鍵部分，護(hù)士長(zhǎng)就是護(hù)理管理工作的主體。下面就是大編成給大家整理的康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃，僅供參考期望能協(xié)助至大家?？祻?fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃篇1目前我院理療科面積368平米，分成理療室、針灸室、高頻治療室及針灸室及針灸室，根據(jù)““標(biāo)準(zhǔn)”，以上科室將重整分設(shè)為物理治療室、作業(yè)治療室、言語治療室、傳統(tǒng)康復(fù)治療室以及康復(fù)測(cè)評(píng)室。規(guī)劃如下：一、醫(yī)務(wù)隊(duì)伍共同組成做為綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科，必須至少具備1名副高以上供職資格的醫(yī)，5名初級(jí)以上資格的康復(fù)醫(yī)師，5名康復(fù)護(hù)士名，和10名文化素質(zhì)培訓(xùn)的康復(fù)治療師，其中康復(fù)治療師又分成物理治療師、作業(yè)化療、言語化療、傳統(tǒng)康復(fù)治療師等人員，分別化療適當(dāng)?shù)墓δ苷系K患者?；颊呔芙^接受康復(fù)化療的程序，通常就是先由康復(fù)醫(yī)師確診患者病種及其功能障礙的程度類型病種，然后下發(fā)化療處方處方給康復(fù)治療師給康復(fù)治療師給康復(fù)治療師，非政府率領(lǐng)康復(fù)治療師、康復(fù)護(hù)士等專業(yè)人員對(duì)患者共同實(shí)行順利完成康復(fù)化療的過程，此為康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式。二、設(shè)備布局我院現(xiàn)有康復(fù)化療設(shè)備：中頻電療儀、高頻電療儀、遜于激光疼痛治療儀、紅外線治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機(jī)。但是現(xiàn)有設(shè)備卻還離無法滿足用戶康復(fù)醫(yī)療及建科的須要，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)”及我院醫(yī)療須要。創(chuàng)建康復(fù)醫(yī)學(xué)科仍須要布局的設(shè)備存有：1、物理治療室：運(yùn)動(dòng)化療：訓(xùn)練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板，訓(xùn)練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，獨(dú)木舟器，手指訓(xùn)練器，肌力訓(xùn)練設(shè)備，電動(dòng)鼓掌床，功率車，矛狀器，助行器，連續(xù)性關(guān)節(jié)被動(dòng)訓(xùn)練器(CPM)，減肥步行訓(xùn)練架及專用運(yùn)動(dòng)平板，均衡訓(xùn)練設(shè)備等。其它物理化療：低頻脈沖電療機(jī)，磁療機(jī)，超聲波治身，蠟療設(shè)備，紫外線治療機(jī)，Ramanathapuram設(shè)備、腰椎除雪設(shè)備、，氣壓循環(huán)治療儀。2、作業(yè)治療室：日常生活活動(dòng)作業(yè)設(shè)備、手功能作業(yè)訓(xùn)練設(shè)備、演示職業(yè)作業(yè)對(duì)備等。比如：沙磨板，插板、插件、螺栓，訓(xùn)練用球類，拼板拼板拼板拼板，積木，橡皮泥，木工金工用基本工具，編織用具等。3、言語治療室：言語化療設(shè)備、咀嚼化療設(shè)備、心智訓(xùn)練設(shè)備、非言語交流化療設(shè)備等……比如錄音機(jī)、言語治療機(jī)，吞咽障礙治療儀，言語評(píng)定和化療用具(實(shí)物、圖片、卡片、記錄本)，非語言交流用字畫板等。4、傳統(tǒng)康復(fù)治療室：針灸用具，電針治療儀，火罐，人體經(jīng)絡(luò)穴位起身用品、模具，理療用潤(rùn)滑液、中醫(yī)潤(rùn)滑液等中醫(yī)康復(fù)設(shè)備。5、康復(fù)測(cè)評(píng)室：肌力計(jì)關(guān)節(jié)活動(dòng)測(cè)評(píng)設(shè)備、均衡功能測(cè)評(píng)設(shè)備、心智語言測(cè)評(píng)設(shè)備、作業(yè)測(cè)評(píng)設(shè)備等。比如肌力計(jì)，關(guān)節(jié)功能測(cè)評(píng)裝置，其它常用功能評(píng)定設(shè)備。心肺功能及新陳代謝功能評(píng)定設(shè)備，肌電圖及其它常用電確診設(shè)備(功能評(píng)定設(shè)備可以與其它臨床科室共用)。6、信息化設(shè)備：至少搭載1臺(tái)能玩游戲的`電腦。三、確認(rèn)收治病種1、腦血管病((腦梗塞、腦出血等);顱腦、脊髓受損;腦腫瘤術(shù)后;各種缺氧性腦病(包含植物狀態(tài));各種腦炎、腦病后;帕金森氏病;多發(fā)性硬化;頸腰椎病;周圍神經(jīng)受損;格林格林格林格林————巴利綜合征;運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元病;肌病等肌病等肌病等肌病等。中樞性面癱以及周圍性面癱、小兒腦癱引發(fā)的智力及體格發(fā)育遲緩2、苦證：頸椎病、腰椎間注重癥、頸腰椎骨質(zhì)增生、急性腰拉傷、急性踝關(guān)節(jié)拉傷、急慢性軟組織損傷、慢性腰肌勞損、坐骨神經(jīng)苦、四肢風(fēng)濕關(guān)節(jié)痛、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)痛、赤眼鱒、肩周炎、網(wǎng)球肘腱鞘炎、腕管綜合征、頭痛、三叉神經(jīng)痛、膝關(guān)節(jié)脈動(dòng)炎癥3、運(yùn)動(dòng)功能障礙：各種腦損傷后運(yùn)動(dòng)功能障礙及骨科手術(shù)后或骨折石膏緊固后引發(fā)的肢體功能障礙4、頭痛、頭暈、失眠癥、抑郁癥、神經(jīng)官能癥的系統(tǒng)康復(fù)化療。5、其他功能障礙：中斷：偏癱、截肢、腦癱、周圍性中斷。言語障礙：失語癥;構(gòu)音障礙;言語左腦;廣為智能受損性言語障礙。感覺障礙：各種淺、深感覺障礙。攝食吞咽障礙。失認(rèn)癥：體像障礙(單側(cè)忽略、左右辨別困難、手指失認(rèn)、軀體失認(rèn)、疾病失認(rèn)等);空間關(guān)系失調(diào);失認(rèn)(顏色失認(rèn)、顏面失認(rèn)、觸覺失認(rèn)等)。失用癥：意念性左腦、意念運(yùn)動(dòng)性左腦、結(jié)構(gòu)性左腦、穿衣左腦、步行左腦)。記憶障礙、注意障礙、思維障礙。掌控掌控掌控掌控、、協(xié)同、均衡功能障礙。排便、進(jìn)食功能障礙總之，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的創(chuàng)建就是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它牽涉醫(yī)院的許多部門，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門注重、措施妥當(dāng)，一個(gè)適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)發(fā)展的現(xiàn)代化的康復(fù)醫(yī)學(xué)科就一定能夠投入使用，并能夠獲得身心健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外康復(fù)事業(yè)也就是一項(xiàng)福利事業(yè)、公益事業(yè)，牽涉至殘聯(lián)、民政部門、衛(wèi)生管理部門以及勞動(dòng)醫(yī)療保障部門，醫(yī)院也必須充份地搞好這些部門的協(xié)作關(guān)系，以贏得更多政策和資金上的積極支持。目前我國(guó)越來越注重社會(huì)保障系統(tǒng)的建設(shè)，高度關(guān)注弱勢(shì)群體，高度關(guān)注殘疾人，并使越來越多的殘疾人士重回社會(huì)，已淪為時(shí)代的建議，同時(shí)這也就是一個(gè)國(guó)家文明程的標(biāo)志。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，不懈努力在建設(shè)和諧社會(huì)中分擔(dān)起至更多更新的任務(wù)?？祻?fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃篇2新年新氣象，新年新面貌，20__年就是擴(kuò)充的一年，也就是斬獲的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的共同努力下，完滿的順利完成了全年的工作任務(wù)。在代萊一年里，我科室的工作必須穩(wěn)步緊緊圍繞著國(guó)家的新政策，穩(wěn)步深入細(xì)致長(zhǎng)久地狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全科人員秉持始終不忘“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，“內(nèi)弱素質(zhì)揪細(xì)致，外樹形象談?wù)\信”的管理理念，穩(wěn)步團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持不懈為社會(huì)各界患者服務(wù)，重點(diǎn)工作如下：1、20__年我科室積極開展的代萊用藥手法獲得了患者的贊譽(yù)，并且影響范圍不斷擴(kuò)大。20__年我科室將在舊有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)尚無用藥手法的推展采用，并積極探索代萊化療方案，滿足用戶現(xiàn)在患者和疾病的市場(chǎng)需求。2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，培育較好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，著重細(xì)節(jié)方面的管理，不斷提升科室成員的個(gè)人素質(zhì)，使科室成員在工作中逐漸構(gòu)成較好的習(xí)慣，并使科室的整體hu護(hù)理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。3、強(qiáng)化?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升整體專業(yè)水平。在科室主任的率領(lǐng)下，穩(wěn)步展開科室人員的出外深造自學(xué)，通過自學(xué)掌控了省內(nèi)外本?？频淖钚录夹g(shù)動(dòng)態(tài)，并使他們的業(yè)務(wù)水平存有了進(jìn)一步的提升，淪為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。各成員積極主動(dòng)自學(xué)，不懈努力堅(jiān)忍，通過互相交流，互相學(xué)習(xí)，提升科室成員整體專業(yè)水平。5、強(qiáng)化?？粕硇慕】到逃龑诘慕ㄔO(shè)，將我科室化療的特色病種的預(yù)后和注意事項(xiàng)，以簡(jiǎn)約簡(jiǎn)練的語言形式抒發(fā)給病人，迎合病人回去介紹科學(xué)知識(shí)，回去自學(xué)如何預(yù)防疾病，同時(shí)有效率提升身心健康教育工作，真正的努力做到對(duì)患者負(fù)責(zé)管理，為患者著想。6、強(qiáng)化科室宣傳。在強(qiáng)化內(nèi)部管理和積極主動(dòng)增加收入的同時(shí)，著重強(qiáng)化科室宣傳的力度，利用各種形式，實(shí)行各種辦法，把科室宣傳過來，并使醫(yī)院知名度越來越低。著重信息溝通，把科室關(guān)鍵性實(shí)事、情況及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，并使領(lǐng)導(dǎo)介紹我科室，積極支持我科室，并使科室的發(fā)展能夠跟上時(shí)代腳步的同時(shí)為今年遷址代萊中醫(yī)醫(yī)院踢不好較好的基礎(chǔ)?？祻?fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃篇3一年去，在院領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的積極支持和協(xié)助下，在本科室全體工作人員共同努力下，較好的順利完成了本科各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了科室工作的安全穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、科室管理進(jìn)一步強(qiáng)化，工作流程進(jìn)一步理清。今年我們相繼頒布了《康復(fù)用藥指南/規(guī)范》、《住院患者康復(fù)化療的有關(guān)規(guī)定》、《康復(fù)科病歷質(zhì)量管理》、《康復(fù)科質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)》、《康復(fù)科不幸應(yīng)急處置預(yù)案》、《定期康復(fù)化療與訓(xùn)練效果測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)與程序》、《華科大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者知情同意書》等有關(guān)規(guī)定，使全科所有工作人員都確切科室的工作目標(biāo)及個(gè)人的工作任務(wù)和工作建議，努力做到規(guī)范化療，防止差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。二、秉持理論知識(shí)的自學(xué)，打造出學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。1、秉持每周二科周會(huì)制度，以表達(dá)周一院周會(huì)精神，使科室全體職工介紹醫(yī)院現(xiàn)階段的主要工作情況。2、每半月非政府一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以病例探討和科室內(nèi)授課居多，自學(xué)了《Bronnstrom》、《關(guān)節(jié)收緊之術(shù)》、《針灸手法》、《偏癱的社區(qū)康復(fù)》、《麥肯基療法》、《心肺衰退》、《腦卒中吞咽障礙的化療》等。3、每半年應(yīng)邀外院著名教授去本科交流指導(dǎo)工作，今年月應(yīng)邀了同濟(jì)醫(yī)院康復(fù)科劉雅麗教授去我科交流腦卒中的確診與化療;12月應(yīng)邀協(xié)和醫(yī)院康復(fù)科王剛主任來院交流指導(dǎo)“頸腰椎間盤注重的康復(fù)化療”。4、積極主動(dòng)出外自學(xué)與培訓(xùn)，出席了院外各類新技術(shù)、新方法學(xué)習(xí)班21人次，其中包含《言語語言康復(fù)化療》、《學(xué)術(shù)年會(huì)》、《呼吸化療》、《肌內(nèi)效貼的應(yīng)用領(lǐng)域》、《頸腰椎間盤注重康復(fù)化療的新進(jìn)展》《腦卒中新進(jìn)展學(xué)習(xí)班》等。5、我科存有4名技師出席全國(guó)成人本科穩(wěn)步教育自學(xué)。三、積極主動(dòng)引入和運(yùn)用新技術(shù)。1、引入BOBATH球，對(duì)腰椎間盤注重的患者展開康復(fù)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，以提升和穩(wěn)固康復(fù)化療效果。2、引入肌內(nèi)效貼，主要用作運(yùn)動(dòng)性受損的化療，調(diào)整肌肉整體表現(xiàn)、減低疼痛、減低水腫、減少關(guān)節(jié)活動(dòng)度。不但減少了化療的手段，而且提升了經(jīng)濟(jì)效益。四、推介會(huì)科室，不斷擴(kuò)大服務(wù)半徑。一年以來，我院病人每月都在減少，經(jīng)濟(jì)效益從每月1-2萬左右提高至三萬左右。目前，病人的總數(shù)達(dá)至康復(fù)科化療的下限，經(jīng)濟(jì)效益處在飽和狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)至一個(gè)瓶頸，康復(fù)科必須想要搞小，首先必須化解的就是優(yōu)化病人結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)效益。五、20__年工作計(jì)劃：代萊一年里，我們將穩(wěn)步引入代萊技術(shù)和項(xiàng)目：1、與兒科合作，積極開展小兒自閉癥的化療;2、與神經(jīng)內(nèi)科合作，積極開展抑郁癥、老年癡呆、呼吸障礙等康復(fù)化療。康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃篇4一、發(fā)展計(jì)劃未來5年目標(biāo)發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)的基礎(chǔ)上，全面積極開展疼痛康復(fù)、亞健康狀態(tài)干涉、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)。其次，根據(jù)衛(wèi)生部頒授的綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科基本標(biāo)準(zhǔn)，逐步設(shè)置病區(qū)，床位數(shù)達(dá)至20床左右，以收治神經(jīng)內(nèi)外科、骨科疾病患者居多。二、業(yè)務(wù)計(jì)劃工作重點(diǎn)從常見病多發(fā)病康復(fù)，心腦血管急性、亞急性期康復(fù)，逐漸深入細(xì)致至疑難病康復(fù)。指導(dǎo)社區(qū)康復(fù)，康復(fù)科研與康復(fù)臨床等方面在州內(nèi)起領(lǐng)頭促進(jìn)作用。三、人員配備1、醫(yī)師逐步減少至5、6名，屆時(shí)我科醫(yī)師組將分為2組與：神經(jīng)康復(fù)組、骨科康復(fù)組。2、康復(fù)治療師，逐步減少至15名左右，屆時(shí)我科治療師組將分為2組與：神經(jīng)康復(fù)組、骨科康復(fù)組。四、設(shè)備規(guī)劃1、運(yùn)動(dòng)療法：生物反饋訓(xùn)練設(shè)備、減肥步行訓(xùn)練架及專用運(yùn)動(dòng)平板、均衡訓(xùn)練設(shè)備、運(yùn)動(dòng)控制能力訓(xùn)練設(shè)備等2、理療：傳導(dǎo)熱化療設(shè)備、Ramanathapuram設(shè)備等3、其他：作業(yè)化療設(shè)備、言語化療設(shè)備、心智化療設(shè)備、咀嚼化療設(shè)備、臨床常用矯形器、輔助具有制作設(shè)備等等。五、科室人員穩(wěn)步教育注重人才培養(yǎng)，招攬優(yōu)秀人才。秉持每周的科內(nèi)自學(xué)，每年聘用著名專家教授去我院授課培訓(xùn)1—2次，并指導(dǎo)我們展開神經(jīng)康復(fù)、骨科康復(fù)、疼痛康復(fù)的科研活動(dòng)。每年派出1—2名醫(yī)師、治療師至國(guó)內(nèi)、國(guó)外杰出醫(yī)院深造自學(xué)及出席學(xué)術(shù)活動(dòng)，催生出來一支具備較低醫(yī)學(xué)專業(yè)科學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的技術(shù)隊(duì)伍，以確保不斷提升科室專業(yè)技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。六、強(qiáng)化康復(fù)宣傳，踐行品牌發(fā)展意識(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果只是在默默的工作，患者不重新認(rèn)識(shí)，同行不重新認(rèn)識(shí)，社會(huì)不重新認(rèn)識(shí)，我們?cè)趺茨軌蜻_(dá)至宣傳的目的呢?我們科室通過印刷宣傳冊(cè)，典型病例的電視報(bào)導(dǎo)，以及網(wǎng)絡(luò)等渠道，大力宣傳康復(fù)醫(yī)學(xué)，強(qiáng)化患者及醫(yī)務(wù)人員對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)的重新認(rèn)識(shí)，更新人們的康復(fù)觀念，并使越來越多人的拒絕接受康復(fù)，挑選康復(fù)。同時(shí)，我們還要踐行品牌意識(shí)，開拓業(yè)務(wù)范圍，積極開展特色化療，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造出自己康復(fù)品牌康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃篇520__年康復(fù)科就是打牢基礎(chǔ)的一年，20__年則就是康復(fù)科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了康復(fù)科的和詣發(fā)展、進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂20__年主要工作計(jì)劃。一、工作重點(diǎn)及工作思路20__年工作重點(diǎn)就是繼續(xù)抓好門診康復(fù)科運(yùn)動(dòng)作業(yè)療法室建設(shè);搞好橫向聯(lián)合，開拓腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練;平衡疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的用藥工作;著力建設(shè)康復(fù)科病房、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理;二要狠抓社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作;全面啟動(dòng)中醫(yī)治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作;積極開展康復(fù)防治、康復(fù)化療等全面康復(fù)、健全康復(fù)工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣為聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)科學(xué)知識(shí);強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)創(chuàng)下科室特色與品牌。二、工作任務(wù)及措施1、定期至其他科室驗(yàn)血，介紹病人康復(fù)情況，指導(dǎo)有關(guān)科室醫(yī)師上開須要的康復(fù)化療項(xiàng)目，指導(dǎo)本科人員制訂康復(fù)計(jì)劃及實(shí)行。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他有關(guān)科室醫(yī)師推介會(huì)本科特色。2、存有計(jì)劃對(duì)本科醫(yī)師展開全面康復(fù)培訓(xùn)，努力做到康復(fù)理論和康復(fù)化療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月兩大訓(xùn)，以提升每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)化療技術(shù)水平。3、全面積極開展運(yùn)動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙化療，開拓腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復(fù)、存有計(jì)劃地積極開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)干預(yù)。4、在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項(xiàng)目特點(diǎn)，化療效果，提升社會(huì)各界康復(fù)意識(shí)。通過病人及時(shí)意見反饋的意見與建議，及時(shí)廢止我們工作當(dāng)中的嚴(yán)重不足，以提升工作質(zhì)量與服務(wù)。5、對(duì)疑難病人展開科內(nèi)探討，以提升化療效果加深康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。6、勞務(wù)酬金推行二級(jí)分配，以工作量居多，融合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考量。7、強(qiáng)化住院部病人管理，推行存有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)全面非政府實(shí)行管理方案，科內(nèi)人員分成病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護(hù)理組。具體內(nèi)容方案如下：病房管理組：周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容病人的檢查、確診化療、書寫病案、康復(fù)測(cè)評(píng)、制訂康復(fù)化療方案?，F(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分?jǐn)傄徊糠?、鄭家欣?fù)責(zé)管理展開物理化療和作業(yè)療法、言語矯正;由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)管理物理因子化療。傳統(tǒng)康復(fù)組：周麗負(fù)責(zé)管理針灸、針灸、拔罐、小針刀、藥東照宮等?？祻?fù)護(hù)理組：護(hù)士充分發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢(shì)，積極開展存有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)傳教。8、強(qiáng)化門診管理，門診為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)管理為病區(qū)運(yùn)送病號(hào)。門診醫(yī)師門診病人，送出化療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室了解病人至我科，由我科統(tǒng)一安排化療。9、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)力度，謀求領(lǐng)導(dǎo)積極支持，協(xié)同科內(nèi)人員至康復(fù)醫(yī)學(xué)有關(guān)科室例如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科呂埃縣，自學(xué)有關(guān)處置科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化科間聯(lián)系。每年選派1~2名醫(yī)師至上級(jí)醫(yī)院深造自學(xué)。10、積極主動(dòng)引入高素質(zhì)的康復(fù)人才，尤其就是康復(fù)治療師，按摩師，以利更好開展業(yè)務(wù)。11、營(yíng)造科研氛圍，力爭(zhēng)每存有1篇以上論文刊登。康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃篇6按照醫(yī)院確認(rèn)的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)小主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極主動(dòng)狠抓科室隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè)，做好科內(nèi)人與自然，二要提升醫(yī)療護(hù)質(zhì)量、科研技術(shù)水平，并使科室整體存有一個(gè)質(zhì)的脫胎換骨，促進(jìn)科室全面、協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制訂康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)以下工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益躍上代萊臺(tái)階。1)不斷提升醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終就是我們臨床工作的重點(diǎn)，提升醫(yī)療質(zhì)量就是我們未來一年的第一目標(biāo)。2)科室管理達(dá)至代萊水平，各項(xiàng)管理制度和管理程序更加健全：科室管理就是我們科室工作較好實(shí)行的關(guān)鍵確保。3)謀求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面獲得嶄新突破。4)服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步轉(zhuǎn)好，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高，科室綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。二、具體措施方案(一)以提升醫(yī)療質(zhì)量為戰(zhàn)略重點(diǎn)，以保證醫(yī)療安全為基線，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，為推動(dòng)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)筑質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量就是立院之本，醫(yī)療安全就是醫(yī)院存活的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全就是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重。我們必須踐行以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，確保醫(yī)療犯罪行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作必須努力做到：一就是加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)細(xì)致意識(shí);二就是完善醫(yī)療質(zhì)量管理考核體系、護(hù)理管理體系;三就是重點(diǎn)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行;四就是著重于全面落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期小結(jié)三項(xiàng)措施。必須強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理文書書寫的規(guī)范，加強(qiáng)病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施，著重細(xì)節(jié)，定期非政府對(duì)有缺陷的病歷展開分析，找到存有的共性問題，努力做到舉一反三，提升病歷內(nèi)涵質(zhì)量;必須規(guī)范醫(yī)療犯罪行為，嚴(yán)格執(zhí)行用藥常規(guī)、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作方式規(guī)范，二要嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。(二)積極主動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充份挖掘潛力，推動(dòng)效益提高，全面提高科室綜合實(shí)力，為促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展平添后勁力量。開拓醫(yī)療業(yè)務(wù)。一就是必須開拓門診業(yè)務(wù)。門診部做為醫(yī)院的門戶與窗口，在迎合患者看病、鼓勵(lì)患者消費(fèi)、拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起至著舉足輕重的促進(jìn)作用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀，強(qiáng)化門診部建設(shè)、同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。我們必須把強(qiáng)化門診工作、提升門診量做為同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益快速增長(zhǎng)的首要任務(wù)，必須認(rèn)真落實(shí)首內(nèi)科負(fù)責(zé)制，積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù);二就是必須大力推進(jìn)科室床位周轉(zhuǎn)。必須根據(jù)我科病人多、床位很緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提升工作效率，減少平均值住院日，提升床位周轉(zhuǎn)率。三就是掌控藥占到比，謀求達(dá)至35%以下。提升業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。(三)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為大力推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展加強(qiáng)非政府確保。人才就是醫(yī)院自力更生、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。必須成功大力推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的積極開展，一定必須存有不好的人才隊(duì)伍。實(shí)行人才強(qiáng)院戰(zhàn)略就是我院一項(xiàng)關(guān)鍵性而緊迫的任務(wù)。狠抓技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，狠抓科室醫(yī)務(wù)人員在校教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力;根據(jù)學(xué)科發(fā)展須要選派醫(yī)生出外深造進(jìn)修，引入一批高學(xué)歷新穎人才。強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。更加著重治本，更加著重防治，更加著重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)不好、保護(hù)不好、發(fā)展不好患者的身心健康權(quán)益。結(jié)合實(shí)際狠抓以黨紀(jì)法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育、警告教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。定期對(duì)門診和住院病人積極開展患者滿意度評(píng)定，及時(shí)搜集社會(huì)群眾的意見和建議。進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境治理商業(yè)行賄工作，嚴(yán)苛規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的用藥犯罪行為，極力杜絕醫(yī)務(wù)人員收受賄賂賄賂、“紅包”等現(xiàn)象。(四)狠抓學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時(shí)也同意著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。我們必須從醫(yī)院建設(shè)全局啟程，從面向未來的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，把狠抓學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺到關(guān)鍵的議事日程上。促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。必須建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，健全技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)術(shù)論文編寫?yīng)剟?lì)制度，引導(dǎo)出席學(xué)術(shù)交流。必須充分利用現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)創(chuàng)造條件引入、推展新技術(shù)、嶄新業(yè)務(wù)，擬將每年積極開展臨床科研技術(shù)項(xiàng)目2項(xiàng)?？强蒲姓撐?篇。(五)營(yíng)造杰出的科室文化，打造出?？破放?，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展轉(zhuǎn)化成精神動(dòng)力?？剖椅幕褪强剖覂?nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵組成部分;我們必須通過科室文化的技術(shù)創(chuàng)新和建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的人與自然統(tǒng)一，融合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，緊緊圍繞“以病人為中心”，萃取既具有仁濟(jì)特色、又合乎醫(yī)院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念;通過積極開展各項(xiàng)教育與宣傳活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“皇甫謐”醫(yī)院精神、充份喚起員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷橫跨于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從每一件小事抓起，不斷完善溝通交流藝術(shù)，不斷面世代萊便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷;發(fā)生改變服務(wù)模式，改良服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平;營(yíng)造較好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，踐行醫(yī)院代萊形象。三、工作中的困難1、八樓須要加裝呼叫器：我科工作環(huán)境分成七、八樓兩層，人流量小，工作任務(wù)艱巨，八樓沒專用的護(hù)士平臺(tái)，工作中常有不便，病人床頭應(yīng)答時(shí)須要七樓護(hù)士東站通過電話將消息傳輸至八樓，為工作中平添了很多麻煩，有時(shí)會(huì)因消息傳遞不及時(shí)惹來患者辱罵。對(duì)此建議醫(yī)院在我科室八樓展開加裝應(yīng)答系統(tǒng)，有助于我科更好的積極開展工作，及時(shí)服務(wù)于患者。2、科室須要更多的醫(yī)護(hù)工作人員：我科本年度一直處在飽和狀態(tài)，長(zhǎng)期對(duì)外開放49張床位，住院病人常須要排隊(duì)等候住院。同時(shí)門診病人絡(luò)繹不絕，而我科工作性質(zhì)以操作方式居多，同時(shí)我科負(fù)責(zé)管理二樓康復(fù)科門診，但目前科室僅有醫(yī)師6人，按摩師2人，護(hù)士13人，直面不斷減少的工作量，我科相對(duì)人員貧乏，個(gè)人工作任務(wù)艱巨，盼醫(yī)院根據(jù)我科具體情況，為我科追加醫(yī)護(hù)工作人員。3、須要深造自學(xué)，減少嶄新業(yè)務(wù)：我科以針灸化療居多，以小針刀化療為特色。長(zhǎng)期以來在周邊構(gòu)成了一定的影響力，大多數(shù)病人津津樂道我們的化療項(xiàng)目。對(duì)于一些老病號(hào)，難免會(huì)真的我們工作沒有雖說，沒新技術(shù)，同時(shí)就我科醫(yī)生個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展而言也須要不斷提高，因此建議醫(yī)院可以精心安排我科室人員出外深造自學(xué)，進(jìn)一步增強(qiáng)科室業(yè)務(wù)實(shí)力為患者提供更多更多更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，締造更大的醫(yī)院影響力康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)第三季度工作計(jì)劃篇7我科全體人員以細(xì)膩熱情迎代萊20__年，在代萊一年里為了將科室工作搞得更好、更存有代萊發(fā)展特色，并使醫(yī)院工作順利進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量逐漸