江蘇住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃一、編制說(shuō)明（一）為敘述方便，本《監(jiān)理規(guī)劃》將“xx住宅小區(qū)工程”簡(jiǎn)稱為本工程，將“xx實(shí)業(yè)有限公司”簡(jiǎn)稱為建設(shè)單位。（二）本《監(jiān)理規(guī)劃》所敘述的是本項(xiàng)目工程施工階段、保修階段的工程監(jiān)理工作內(nèi)容。（三）本《監(jiān)理規(guī)劃》根據(jù)建設(shè)單位提供的本工程“規(guī)劃總平面圖”以及我公司監(jiān)理多項(xiàng)工民建筑類似工程積累下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颍⒔Y(jié)合工民建工程的特點(diǎn)，按照中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，有針對(duì)性地、認(rèn)真地進(jìn)行編制。二、工程概況xx安置房項(xiàng)目位于xx市xx新區(qū)xx洲片區(qū)C-35、36、40、41、42地塊，規(guī)劃用地約30萬(wàn)平方米，總建筑面積約40萬(wàn)平方米，是集多層住宅及公建設(shè)施為一體的花園安置住宅小區(qū)。本次監(jiān)理范圍為xx東片區(qū)，總建筑面積約20萬(wàn)平方米，監(jiān)理工作范圍包括該標(biāo)段所有的住宅及公建設(shè)施的土建、小區(qū)內(nèi)的道路、給水、雨污水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電等市政配套設(shè)施及綠化工程。三、工程監(jiān)理依據(jù)、內(nèi)容、范圍和工作總目標(biāo)(一)監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同；2、建設(shè)單位與本監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同；3、本工程的施工設(shè)計(jì)圖、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底記要；4、中華人民共和國(guó)《建筑法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》以及國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例等文件。5、建筑施工規(guī)范與工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；6、本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》；7、江西省、xx市有關(guān)法律、條例、文件、定額等；8、工程分包合同、材料供應(yīng)合同；9、在施工監(jiān)理過(guò)程中總監(jiān)理工程師簽署的有關(guān)文件，會(huì)議記要。(二)工程監(jiān)理內(nèi)容和范圍對(duì)本工程涉及到的所有住宅及公建設(shè)施的土建、小區(qū)內(nèi)的道路、給水、雨污水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電等市政配套設(shè)施及綠化工程，及建設(shè)單位委托的相關(guān)工作實(shí)施施工階段及保修階段的監(jiān)理。力求使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到施工合同中所確定的目標(biāo)，并為建設(shè)單位提供優(yōu)良監(jiān)理服務(wù)。(三)監(jiān)理工作總目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，應(yīng)用工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法，即目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)商、信息管理、合同管理，使該工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到建設(shè)單位要求施工合同條款規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，投資控制在承建合同造價(jià)以內(nèi)，增加費(fèi)用控制在不可預(yù)見費(fèi)總額內(nèi)(如果有)，進(jìn)度控制在施工合同規(guī)定日期限內(nèi)。四、各類人員職責(zé)分工（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)使更換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承建單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承建單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承建單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)其驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承建單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承建單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（五）信息資料員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)來(lái)文、發(fā)文之簽收，并按監(jiān)理大綱的要求收集、整理分類送發(fā)和存檔；2、接待有關(guān)來(lái)訪者；3、打印監(jiān)理工作之發(fā)文、圖表，并保管好微機(jī)、復(fù)印機(jī)等；4、做好會(huì)議記錄，并寫出會(huì)議紀(jì)要，匯編“監(jiān)理月報(bào)”；5、負(fù)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞和接收信息工作；6、做好監(jiān)理部安排的其它工作。五、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）圖紙會(huì)審本項(xiàng)目開工前，將積極協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審會(huì)，會(huì)議的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)人員向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，同時(shí)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人員就施工圖及其相關(guān)文件中存在的問(wèn)題、設(shè)計(jì)缺陷等向設(shè)計(jì)人員一一提出，由設(shè)計(jì)人員在會(huì)上做出答疑，或由與會(huì)人員共同研究解決辦法，如果問(wèn)題比較多，可與設(shè)計(jì)人員會(huì)后另行商討。會(huì)議由建設(shè)單位主持，時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位確定，會(huì)議內(nèi)容形成，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要，與會(huì)單位的代表進(jìn)行會(huì)簽后，作為設(shè)計(jì)施工圖的一部分。在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)將組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（二）審查施工組織設(shè)計(jì)本工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)將要求施工單位報(bào)審施工組織總設(shè)計(jì)方案和單位工程組織設(shè)計(jì)?？偙O(jiān)將組織專業(yè)工程師審查。重點(diǎn)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃總平面布置圖的切實(shí)可行性、審查施工機(jī)械、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)（包括技術(shù)資質(zhì)、上崗證書、類似工程業(yè)績(jī)等）及質(zhì)保體系、主要技術(shù)、安全質(zhì)保措施。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見報(bào)經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后，發(fā)出《施工組織設(shè)計(jì)審批意見書》，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位備存。（三）審查承建單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理體系本工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)將要求承建單位報(bào)送其現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度；3、專業(yè)管理人員：?jiǎn)挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)決算員、材料員以及特種作業(yè)人員（電焊工等）的資格證及上崗證。（四）審核測(cè)量放線控制成果專業(yè)監(jiān)理工程師將協(xié)助建設(shè)單位向施工單位現(xiàn)場(chǎng)移交平面控制樁和水準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn)，并要求施工單位交接后，立即對(duì)其控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)測(cè)、定位放線等工作，并填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師查驗(yàn)。按以下要求對(duì)承建單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行審查：1、檢查承建單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及單面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承建單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。（五）審核開工報(bào)審表開工前，監(jiān)理工程師將要求施工單位提交開工報(bào)審表報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同時(shí)應(yīng)附相關(guān)資料，具備下列開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并同時(shí)報(bào)建設(shè)單位備存：1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；4、承建單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料和施工機(jī)構(gòu)設(shè)備已落實(shí)；5、四通（進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊）一平已能滿足開工要求。（六）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，這是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作之一。例如，針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)擬定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，配備相應(yīng)人員，明確分工及職責(zé)，配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測(cè)方法和規(guī)程等等。六、組織機(jī)構(gòu)我公司依據(jù)工程“監(jiān)理招標(biāo)文件”中的有關(guān)規(guī)定，并將根據(jù)本工程實(shí)際需要及建設(shè)單位要求，擬派具有豐富設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)及各專業(yè)配套的監(jiān)理工程師(含現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員)組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)：xx總監(jiān)：xx總監(jiān)代表：xx內(nèi)業(yè)組合同管理：信息資料員：見證取樣員內(nèi)業(yè)組合同管理：信息資料員：見證取樣員水電組給排水工程師：土建組監(jiān)理工程師：xx監(jiān)理員：xx七、工程投資控制措施（一）投資控制目標(biāo)監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的任務(wù)是把承建合同造價(jià)作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）投資控制措施1、事前控制（1）監(jiān)理人員將在參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提出設(shè)計(jì)合理化建議，想方設(shè)法從設(shè)計(jì)圖中尋找節(jié)約措施；（2）要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)后至開工前時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報(bào)送正式的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容如果與投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性的變更，必須是費(fèi)用更省、施工更方便、更能確保工程質(zhì)量和施工安全，否則監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)其施工方案或令承建單位進(jìn)一步修改、補(bǔ)充和完善。如果對(duì)改善施工工藝有可能導(dǎo)致增加投資的變更，必須報(bào)建設(shè)單位同意；（3）要求承建單位分別報(bào)審樁基工程、室內(nèi)外裝修工程等專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，以便于監(jiān)理工程師有效地控制其各分部（專項(xiàng)）工程的造價(jià)。（4）總監(jiān)將組織監(jiān)理人員認(rèn)真分析其每一關(guān)鍵部分施工的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)影響工程投資的樁基施工、地下室基坑邊坡支護(hù)及防水施工措施將重點(diǎn)研究審查。（5）施工組織設(shè)計(jì)由總監(jiān)組織審查，并由總監(jiān)簽認(rèn)。監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款及施工圖，對(duì)本工程的造價(jià)目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施。2、事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)本工程進(jìn)度，提前一個(gè)月向建設(shè)單位提供主要材料、設(shè)備采購(gòu)及安裝計(jì)劃表，以便于建設(shè)單位盡早安排資金準(zhǔn)備計(jì)劃，同時(shí)，監(jiān)理工程師將根據(jù)自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)向有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)商、其他項(xiàng)目建設(shè)單位及造價(jià)部門詢價(jià)等方式，積極為建設(shè)單位提供符合工程需要、滿足設(shè)計(jì)要求的材料(設(shè)備)廠家名錄，為建設(shè)單位提供廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備當(dāng)好參謀和服務(wù)。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（4）嚴(yán)格合同外經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)或總代及建設(shè)單位駐工地代表最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、工程計(jì)量的范圍、依據(jù)和原則（1）計(jì)量范圍：工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、工程變更及索賠等。（2）工程計(jì)量的依據(jù)：A、工程量清單或投標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定等；B、合同圖紙；C、工程變更令；D、合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件等；E、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；F、索賠審批表。（3）計(jì)量原則：A、不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量；B、經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格的工程；C、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；D、按建設(shè)單位與監(jiān)理工程師共同確認(rèn)的計(jì)量方法辦理。E、中期工程計(jì)量的程序和須附上的主要文件：必須注意：每一次的中間計(jì)量均可以修改以前任何一次中間計(jì)量中的錯(cuò)誤，并在計(jì)量支付證書中予以說(shuō)明。（4）合同外工程計(jì)量簽證規(guī)定：為確保本工程施工的正常進(jìn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好計(jì)量簽證工作，凡合同外的工程及經(jīng)建設(shè)單位同意增加的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師推行如下規(guī)定：需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的由設(shè)計(jì)院下“設(shè)計(jì)變更通知書”或設(shè)計(jì)院駐工地代表在技術(shù)核定單上簽字認(rèn)可，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)認(rèn)可并報(bào)建設(shè)單位同意后，增減的工作量等簽證單由總監(jiān)或授權(quán)造價(jià)工程師匯同建設(shè)單位駐工地代表簽證（核定單由施工單位填寫）。凡涉及到施工具體過(guò)程中必須發(fā)生的增減工程量，由造價(jià)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位駐工地代表共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可。承建單位填寫簽單，由總監(jiān)或授權(quán)造價(jià)工程師匯同建設(shè)單位駐工地代表簽字。經(jīng)建設(shè)單位同意增加的預(yù)算外工程造成的增減工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)通知或函件后予以接簽。簽證有爭(zhēng)議時(shí)由建設(shè)單位方牽頭匯同建設(shè)單位等有關(guān)部門共同協(xié)商處理。承建單位填寫的簽證單直接將于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。4、投資事后控制（1）總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則及xx市有關(guān)工程預(yù)決算的規(guī)定，本著公正、合理、透明的原則認(rèn)，認(rèn)真審核施工單位提交的工程結(jié)算書，為建設(shè)單位把好最后一道投資控制關(guān)。（2）工程施工中，若由于非施工單位的原因造成的工程返工，材料費(fèi)、人工費(fèi)等索賠費(fèi)用，總監(jiān)將本著積極維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不損害單位的合法權(quán)益原則，公正地處理施工單位提出的索賠。5、計(jì)量與支付流程（見附圖）（三）投資監(jiān)理主要手段和辦法：1、多級(jí)目標(biāo)滾動(dòng)控制：科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)，利用設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)逐級(jí)分階段分項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)控制，使建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準(zhǔn)的總概算。2、堅(jiān)持計(jì)量原則和合同外工程計(jì)量簽證制度，堅(jiān)決杜絕已完工程未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，就支付工程款的現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)保證工程投資反映實(shí)際造價(jià)。3、計(jì)算機(jī)軟件支持：運(yùn)用工程量一體化及神機(jī)妙算等系列軟件，編制或?qū)彶楣こ塘壳鍐?、?biāo)底、計(jì)量支付、概算、預(yù)算和結(jié)算。八、工程進(jìn)度控制(一）進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)監(jiān)理工程師在施工工階段進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制的任任務(wù)是把招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定日日期限作為進(jìn)進(jìn)度控制的目目標(biāo)值，在工工程施工過(guò)程程中定期地進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)際際值與目標(biāo)值值的比較，通通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并找出實(shí)際際進(jìn)度與進(jìn)度度控制目標(biāo)值值之間的偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以保保證進(jìn)度控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制措措施1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作作（1）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作制度：本本工程內(nèi)部和和外部協(xié)調(diào)工工作量很大，哪哪個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)調(diào)不好都會(huì)影影響工期，所所以開工前就就必須編制協(xié)協(xié)調(diào)計(jì)劃，制制訂協(xié)調(diào)會(huì)議議制度。協(xié)調(diào)計(jì)劃應(yīng)包括：：協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議舉行行時(shí)間，會(huì)議議應(yīng)達(dá)到的目目的，會(huì)議備備忘錄的起草草，督促檢查查協(xié)調(diào)各方對(duì)對(duì)協(xié)調(diào)內(nèi)容的的執(zhí)行情況并并書面向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告。會(huì)議制度：每周定定期組織一次次監(jiān)理、施工工和建設(shè)單位位參加的工地地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。在在會(huì)上通報(bào)工工程進(jìn)度情況況、存在問(wèn)題題及下階段安安排設(shè)想，解解決施工中相相互協(xié)調(diào)問(wèn)題題。若遇需立立時(shí)解決的問(wèn)問(wèn)題，隨時(shí)召召開現(xiàn)場(chǎng)“碰頭”會(huì)。（2）隨時(shí)對(duì)形象進(jìn)度度目標(biāo)出現(xiàn)的的干擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)行分分析，及時(shí)掌掌握工程多方方面的信息和和統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)對(duì)各種因素影影響的概率做做出分析，對(duì)對(duì)進(jìn)度拖延的的損失值進(jìn)行行計(jì)算和預(yù)測(cè)測(cè)。（3）制定現(xiàn)場(chǎng)所在地地形、地質(zhì)、水水文、氣象等等方面限制的的克服措施。2、制訂施工進(jìn)度項(xiàng)目目目標(biāo)分解圖圖，按項(xiàng)目組組成分解目標(biāo)標(biāo)，確定各單單項(xiàng)工程開工工及竣工日期期。按任務(wù)發(fā)生分解目目標(biāo)，落實(shí)資資料與外部保保證條件，勞勞動(dòng)力、材料料、構(gòu)配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)備供供應(yīng)的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、日期都都要按工程施施工進(jìn)度的需需要落實(shí)，要要緊密配合施施工進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，按保證工工程需要的原原則確定各項(xiàng)項(xiàng)工作的進(jìn)度度分目標(biāo)。3、審核或協(xié)助施工單單位編制施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及月實(shí)施計(jì)計(jì)劃，提出修修改意見。審核內(nèi)容主要有：：（1）進(jìn)度安排是否符符合建設(shè)項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃中總目標(biāo)和和分解目標(biāo)的的要求，是否否符合施工合合同中關(guān)于竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃劃中的項(xiàng)目是是否有遺漏；；（3）施工順序是否符符合施工程序序；（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃是否否能保證進(jìn)度度計(jì)劃的需要要，供應(yīng)是否否均衡，高峰峰期是否有能能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃供應(yīng)；（5）資金供應(yīng)能力是是否滿足進(jìn)度度需要；（6）季節(jié)氣候和風(fēng)向向等因素是否否考慮；（7）審查進(jìn)度計(jì)劃是是否有造成甲甲方違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的可可能性。經(jīng)審查后若存在上上述問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師即即提出書面修修改意見并協(xié)協(xié)助承建單位位修改，其中中重大問(wèn)題及及時(shí)書面向建建設(shè)單位報(bào)告告。4、協(xié)助施工單位實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃：：監(jiān)理工程師師要隨時(shí)了解解施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施中存存在的問(wèn)題，并并協(xié)助解決，特特別是內(nèi)外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題題。5、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程的跟蹤監(jiān)監(jiān)理：監(jiān)理人人員每日檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程量量的實(shí)際完成成情況，做好好工程施工進(jìn)進(jìn)度記錄，并并繪制形象進(jìn)進(jìn)度圖表，及及時(shí)檢查承建建方報(bào)送的進(jìn)進(jìn)度報(bào)表和已已完項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間和工程量量進(jìn)行核實(shí)。6、對(duì)進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理和和分析并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較較，以判明實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃的偏差，若若偏差較大又又可能影響總總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，認(rèn)真真分析問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生的原因，研研究對(duì)策，提提出糾正措施施。7、及時(shí)辦理工程計(jì)量量和進(jìn)度款的的審查認(rèn)證，對(duì)對(duì)已完分項(xiàng)工工程量進(jìn)行核核實(shí)，在工程程質(zhì)量監(jiān)理通通過(guò)驗(yàn)收后，監(jiān)監(jiān)理可簽發(fā)進(jìn)進(jìn)度款付款憑憑證。8、總進(jìn)度圖要上墻表表示，把實(shí)際際進(jìn)度線，隨隨時(shí)劃在表上上，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，在工工地例會(huì)和協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況，并并提出下一步步的監(jiān)理工作作要求。9、落實(shí)由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)的材材料、物資、按按計(jì)劃供應(yīng)。10、協(xié)助審查和控制設(shè)設(shè)計(jì)變更。11、客觀分析進(jìn)度滯后后的原因，正正確處理工程程延誤，如監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)造成成拖延的原因因不屬承建方方，則報(bào)告建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)延長(zhǎng)時(shí)間。12、向建設(shè)單位提供進(jìn)進(jìn)度報(bào)告表，隨隨時(shí)整理進(jìn)度度資料，做好好工程記錄，定定期（每月）向向建設(shè)單位提提供工程進(jìn)度度報(bào)告。13、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告告，協(xié)助竣工工驗(yàn)收。（三）進(jìn)度控制制的主要手段段和辦法1、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制制：監(jiān)理工程程師編制科學(xué)學(xué)、合理、可可行的總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)計(jì)劃，把設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位的工作全全部納入計(jì)劃劃管理，建立立多級(jí)控制計(jì)計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施施動(dòng)態(tài)管理，有有序組織各階階段計(jì)劃的搭搭接穿插，確確?？偣て?。2、建立獎(jiǎng)罰制度：訂訂立階段性工工期目標(biāo)，運(yùn)運(yùn)用合同手段段設(shè)立獎(jiǎng)罰措措施，對(duì)施工工單位實(shí)行工工期提前有獎(jiǎng)獎(jiǎng)，拖后受罰罰。材料設(shè)備備供應(yīng)拖后受受罰。3、優(yōu)化施工方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：評(píng)評(píng)審承建單位位的施工方案案、工藝和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、總總平面布置，采采用簡(jiǎn)便、可可靠、經(jīng)濟(jì)、工工期完全滿足足目標(biāo)要求的的施工方案、工工藝，利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行行優(yōu)化，組織織科學(xué)的流水水作業(yè)和交叉叉、搭接施工工。4、連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控：：監(jiān)理工程師師每日檢查承承建單位的施施工作業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)，制作圖表表、日?qǐng)?bào)、周周報(bào)和月報(bào)，分分析實(shí)際進(jìn)度度完成情況，預(yù)預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施，包包括指令承建建單位加快進(jìn)進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工程序方法法工藝等。監(jiān)監(jiān)理工程師審審查確認(rèn)承建建單位的日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)和月月報(bào)，分析評(píng)評(píng)估。5、建議撤換執(zhí)行進(jìn)度度計(jì)劃不力的的承建單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不力，組組織管理薄弱弱的承建單位位、分包商和和勞務(wù)，監(jiān)理理工程師書面面警告或勸告告后，仍未能能在合理的期期限內(nèi)糾正進(jìn)進(jìn)度偏差，極極有可能影響響合同工期時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)書面提提出撤換期項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)負(fù)責(zé)人，直至至驅(qū)逐出場(chǎng)的的建議或者提提請(qǐng)建設(shè)單位位發(fā)出相應(yīng)指指令。6、進(jìn)度協(xié)調(diào)：運(yùn)用定定期（每周、月月）進(jìn)度計(jì)劃劃綜合平衡手手段和工地例例會(huì)、專題例例會(huì)、邀請(qǐng)座座談等方式，協(xié)協(xié)調(diào)各方工作作關(guān)系，解決決阻礙進(jìn)度的的各種問(wèn)題，包包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部部、外部的協(xié)協(xié)作和交叉作作業(yè)，資源、時(shí)時(shí)間、資金、技技術(shù)等方面。九、工程質(zhì)量控制制（一）質(zhì)量控制目目標(biāo)施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控控制的任務(wù)主主要是通過(guò)對(duì)對(duì)施工投入、施施工和安裝過(guò)過(guò)程、產(chǎn)出品品進(jìn)行全過(guò)程程控制，以及及對(duì)參加施工工單位和人員員的資質(zhì)、材材料和設(shè)備、施施工機(jī)械和機(jī)機(jī)具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實(shí)施施全面控制，按按要求達(dá)到施施工承建合同同規(guī)定的質(zhì)量量等級(jí)。（二）質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理流程（見見附圖）（三）質(zhì)量控制的的原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心。監(jiān)理工工程師將堅(jiān)持持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)”的宗旨，通通過(guò)“目標(biāo)控制、預(yù)預(yù)防為主，跟跟蹤檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，加加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)”的方法，做好好事前、事中中、事后控制制，處理協(xié)調(diào)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資三三個(gè)互相制約約的目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量目標(biāo)。（四）質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量的事前控制制（1）對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員的的資質(zhì)進(jìn)行審審查，核查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員是否和已批批復(fù)施工組織織設(shè)計(jì)中的管管理人員相吻吻合，對(duì)不符符合要求的管管理人員以書書面指令形式式指令其整改改到位；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)機(jī)械的質(zhì)量、性性能、數(shù)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，主主要設(shè)備必須須具備安全合合格使用證，以以滿足工程質(zhì)質(zhì)量和工期要要求；（3）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案的合合理性和可行行性，并協(xié)助助施工單位完完善質(zhì)量保證證工作體系；；（4）審核施工單位關(guān)關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗(yàn)的方方法或方案；；（5）審核施工單位制制定的成品保保護(hù)的措施、方方法；（6）審核施工單位取取樣送檢的試試驗(yàn)檢測(cè)單位位或試驗(yàn)室的的資質(zhì)；（7）施工測(cè)量及計(jì)量量器具性能、精精度的控制。2、質(zhì)量的事中控制制（1）原材料、半成品品、成品的監(jiān)監(jiān)控用于工程上的主要要材料，如鋼鋼材、水泥、水水、電器材以以及半成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出出具正式的合合格證和材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單等有有關(guān)技術(shù)資料料，承建單位位還應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢檢驗(yàn)復(fù)試，然然后將上述資資料一并提交交監(jiān)理工程師師復(fù)核驗(yàn)證，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣，見證取樣樣頻率應(yīng)不少少于規(guī)范要求求抽檢數(shù)的330%，否則一律律不準(zhǔn)用于工工程上；材料試驗(yàn)的資質(zhì)審審查憑證應(yīng)提提交監(jiān)理部審審查、認(rèn)可。（2）復(fù)核簽證在進(jìn)場(chǎng)前，由建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承承建單位共同同參加與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量放線工工作，房屋紅紅線、樁基軸軸線及基槽開開挖放線工作作待承建單位位自行完成后后應(yīng)書面報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師查查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理查驗(yàn)認(rèn)為符符合規(guī)范要求求后才能進(jìn)行行基槽開挖工工作。一般情況下，分部部分項(xiàng)工程均均在承建單位位經(jīng)過(guò)自檢合合格（簽字）后后，提前半天天交監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。特殊情況況也可采取施施工、監(jiān)理及及質(zhì)監(jiān)等部門門一道共檢方方式現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)認(rèn)。（3）施工工藝過(guò)程的的質(zhì)量控制：：序號(hào)分部（項(xiàng)）工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)控制手段1定位放線·現(xiàn)場(chǎng)的清淤、排水水、場(chǎng)地的平平整·建設(shè)單位向承建單單位工地交樁樁（BM及平面定位位樁）·定位放線、驗(yàn)收、設(shè)設(shè)立控制樁辦理交接手續(xù)監(jiān)理復(fù)核承建單位位測(cè)量數(shù)據(jù)2樁基·深層·混凝土充盈系數(shù)，接接樁·鋼筋：鋼筋籠成型型、吊裝定位位、鋼筋焊接接·混凝土強(qiáng)度：配合合比、坍落度度、強(qiáng)度等級(jí)級(jí)、澆筑時(shí)間間現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、旁旁站主要材料送檢，審審查砼配合比比，隨機(jī)抽樣樣做試塊3基礎(chǔ)·地耐力、基底標(biāo)高高、模板的軸軸線標(biāo)高、斷斷面尺寸支撐撐質(zhì)量·鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量、綁扎。焊焊接接頭·砼澆注、配合比、強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)·預(yù)留、預(yù)埋、接地地現(xiàn)場(chǎng)檢查旁站、審審核報(bào)驗(yàn)資料料量測(cè)4鋼筋砼·軸線、高程、垂直直度·模板斷面尺寸、剛剛度和穩(wěn)定性性、預(yù)埋件預(yù)預(yù)留洞、柱墻墻柱接筋預(yù)留留·鋼筋型號(hào)、直徑、位位置、接地網(wǎng)網(wǎng)焊接、搭接接頭、焊接、綁扎、保護(hù)護(hù)厚度（交叉叉梁支座處面面筋要不小于于25）·施工后澆帶、時(shí)間間、澆注、砼砼配合比、強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)、澆澆注、坍落度度·施工段落劃分、施施工組織測(cè)量、目測(cè)、審查查模板設(shè)計(jì)資資料、量測(cè)、旁旁站、做試塊塊、審核報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料、旁站站5砌體·砌塊、砂漿強(qiáng)度·灰縫飽滿、橫平豎豎直、組砌合合理、墻面平平整度垂直度度、門窗、孔孔洞、預(yù)埋件件、預(yù)埋管線線、電梯井墻墻面、豎直圈圈梁預(yù)埋件審查報(bào)驗(yàn)資料、砌砌塊檢測(cè)、旁旁站、現(xiàn)場(chǎng)量量測(cè)6室內(nèi)裝修·墻面抹灰分層做預(yù)預(yù)防空裂·衛(wèi)生間地面坡度、穿穿版管孔封堵堵、衛(wèi)生間充充水實(shí)驗(yàn)合格格后做面層·材料質(zhì)量·砂漿配合比先做樣板間、實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量、材料料檢測(cè)、巡檢檢、關(guān)鍵部位位旁站7門窗·防火門·木門窗·外鋁合金門窗定位位、安裝、關(guān)關(guān)、開、周圍圍及釘孔涂膠膠防滲漏材料報(bào)驗(yàn)、量測(cè)、觀觀測(cè)8屋面防水·找平層：厚度、坡坡度、平整度度、空裂、沙沙漿強(qiáng)度·保溫層：珍珠巖板板安鋪平穩(wěn)、排排汽道·防水層：泛水轉(zhuǎn)角角、水落口處處、收頭處、鋪鋪、粘、搭接接·水落管：安裝固定定、接頭·鋼筋混凝土屋面板板：滲漏檢驗(yàn)驗(yàn)、積水1d測(cè)量、觀察、試驗(yàn)驗(yàn)、量測(cè)、觀觀察、旁站、局局部閉水試驗(yàn)驗(yàn)9室內(nèi)給排水安裝·安裝位置、坡度、接接頭·管閥木連接位置、接接頭·水表、消火柱、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件、自動(dòng)噴噴淋、水幕位位置、方向、給給水系統(tǒng)水壓壓試驗(yàn)、排水水系統(tǒng)、通水水試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、（外外觀、書面、試試驗(yàn)）巡檢、測(cè)測(cè)量、管道沖沖洗、水壓試試驗(yàn)、通水試試驗(yàn)10室內(nèi)電氣線路安裝裝·配電屏（柜）安裝裝：標(biāo)高、基基礎(chǔ)制安、接接地·管線敷設(shè)：選材、預(yù)預(yù)留預(yù)埋位置置及標(biāo)高、導(dǎo)導(dǎo)線穿管、連連接·防雷接地：避雷帶帶、引下線、接接地裝置、接接地電阻測(cè)試試材料器（具）檢驗(yàn)驗(yàn)、巡視、測(cè)量、觀察注：園林、市政等等配套工程待待施工圖出來(lái)來(lái)后再詳細(xì)敘敘述。表中列出的“控制制手段”：觀察—指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視視、觀察及量量測(cè)等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測(cè)—指用簡(jiǎn)單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督；測(cè)量—指借助于測(cè)量?jī)x器器、設(shè)備進(jìn)行行的檢查；試驗(yàn)—指通過(guò)試件、取樣樣進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)檢查，或通通水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗(yàn)等。（4）工序交接檢查：：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)經(jīng)檢查或檢查查不合格，不不準(zhǔn)擅自進(jìn)行行下道工序的的原則。其工工作流程如圖圖所示：工序交接檢驗(yàn)程序序圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)并提出報(bào)驗(yàn)施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)并提出報(bào)驗(yàn)單不合格不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽署意見簽署意見進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序（5）工程驗(yàn)收所有隱蔽工程均在在承建單位自自行驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)（簽字）后后，提前半天天交監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽證證（同時(shí)必須須提供配料單單、大樣圖和和計(jì)算書），未未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證證一律不得隱隱蔽，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。（6）工程質(zhì)量事故處處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故后，監(jiān)理理工程師首先先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式通知知施工單位停停止缺陷部位位和與其有關(guān)關(guān)聯(lián)部位及下下道工序施工工，必要時(shí)要要求施工單位位采取防護(hù)措措施，并按下下述程序進(jìn)行行處理：先應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量事故故原因、責(zé)任任的分析；商定質(zhì)量事故處理理措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；檢查處理措施效果果。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)：為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師將對(duì)施工工單位下達(dá)停停工、整改指指令。經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道道工序作業(yè)；；工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后未采取取有效改正措措施，或采取取了措施后效效果不好繼續(xù)續(xù)施工；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或未批準(zhǔn)的的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙或有關(guān)文件件要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；無(wú)可靠的質(zhì)保措施施，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降；其它。3、質(zhì)量的事后控制制：（1）工程進(jìn)行分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)收收時(shí)，要求承承建單位自行行初步驗(yàn)收并并整改合格后后提前二天報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程程師會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收（某些分分項(xiàng)工程尚需需要會(huì)同質(zhì)監(jiān)監(jiān)站核驗(yàn)），在在工程驗(yàn)收合合格后方可進(jìn)進(jìn)行下一階段段施工；（2）要求承建單位在在單位工程竣竣工時(shí)，首先先組織本單位位有關(guān)人員對(duì)對(duì)工程進(jìn)行自自驗(yàn)收，經(jīng)檢檢驗(yàn)合格，方方可向監(jiān)理部部申報(bào)初驗(yàn)收收；（3）監(jiān)理工程師在接接到承建單位位提交的竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告和技術(shù)檔檔案資料后，組組織建設(shè)單位位、施工方對(duì)對(duì)工程進(jìn)行初初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有有施工漏項(xiàng)、工工程質(zhì)量等問(wèn)問(wèn)題時(shí)，書面面通知承建單單位并限定處處理時(shí)間，處處理完畢后，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；（4）當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量做出全面面的評(píng)估，特特別對(duì)工程上上存在的質(zhì)量量問(wèn)題以及處處理情況，有有詳細(xì)陳述并并有確切結(jié)論論；（5）工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助承建建單位向建設(shè)設(shè)單位提出竣竣工報(bào)告，由由建設(shè)單位組組織有關(guān)單位位和人員正式式驗(yàn)收；（6）要求承建單位設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)檔檔案的管理工工作，并按現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定定收集、整理理工程檔案資資料。工程開開工前承建單單位將本工程程檔案全部?jī)?nèi)內(nèi)容列表報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)時(shí)整理并裝訂訂成冊(cè)。工程程竣工時(shí)承建建單位將完整整的工程檔案案報(bào)送建設(shè)單單位。凡資料料不全（竣工工圖允許在竣竣工后一個(gè)月月內(nèi)提交）工工程不得正式式驗(yàn)收；（7）竣工驗(yàn)收通過(guò)后后，簽證竣工工移交證書。（五）工程質(zhì)量保保修期的監(jiān)理理工作1、按照監(jiān)理招標(biāo)文文件中，招標(biāo)標(biāo)要求的服務(wù)務(wù)期限是委托托監(jiān)理合同生生效之日起至至缺陷責(zé)任期期結(jié)束。2、保修期內(nèi)，監(jiān)理理工程師將作作出定期對(duì)工工程進(jìn)行回訪訪計(jì)劃，以督督促檢查責(zé)任任計(jì)劃的落實(shí)實(shí)并將根據(jù)實(shí)實(shí)際需要安排排監(jiān)理人員對(duì)對(duì)建設(shè)單位提提出的工程缺缺陷進(jìn)行檢查查和記錄，對(duì)對(duì)承建單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后給予簽認(rèn)認(rèn)。3、監(jiān)理人員將對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷原因因進(jìn)行調(diào)查分分析，并確定定責(zé)任歸屬。屬屬于承建單位位原因造成的的，責(zé)令期無(wú)無(wú)償整改到位位；對(duì)于非承承建單位原因因造成的工程程缺陷，監(jiān)理理人員將核實(shí)實(shí)修復(fù)工程的的費(fèi)用和簽署署工程款支付付證書，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。(六)質(zhì)量監(jiān)理的主要手手段和方法1、旁站監(jiān)理：監(jiān)理理人員在承建建單位施工期期間，用全部部或大部分時(shí)時(shí)間在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程跟蹤監(jiān)理理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指令承承建單位予以以糾正。以減減少質(zhì)量缺陷陷的發(fā)生，保保證工程質(zhì)量量和進(jìn)度。（具具體作法詳見見“旁站監(jiān)理工工作制度”）2、測(cè)量：監(jiān)理工程程師利用測(cè)量量手段，在工工程開工前核核查工程定位位放線；在施施工過(guò)程中控控制工程的軸軸線和高程；；在工程完工工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量量各部位的軸軸線位移、標(biāo)標(biāo)高并量測(cè)其其幾何尺寸等等。3、試驗(yàn)：監(jiān)理工程程師對(duì)項(xiàng)目或或材料的質(zhì)量量評(píng)價(jià)，必須須通過(guò)見證抽抽樣、平行試試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)據(jù)后進(jìn)行。不不允許憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或感覺評(píng)價(jià)價(jià)質(zhì)量。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程程序：如未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開開工申請(qǐng)的單單項(xiàng)不能開工工，未經(jīng)監(jiān)理理簽認(rèn)的工序序不得隱蔽，上上道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)不不得進(jìn)行下一一工序作業(yè)，未未經(jīng)監(jiān)理簽署署的付款簽證證，承建單位位就得不到工工程付款，這這就保證了監(jiān)監(jiān)理工程師的的核心地位。5、指令性文件：監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)允分利用指指令性文件，對(duì)對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)發(fā)出書面指示示，并督促承承建單位嚴(yán)格格遵守與執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的書面指令令。6、工地會(huì)議：每周周定期召開由由建設(shè)單位、承承建單位、監(jiān)監(jiān)理單位三方方參加的工地地例會(huì)，討論論施工中的各各種問(wèn)題。在在會(huì)上監(jiān)理工工程師的決定定具有書面函函件與書面指指示的作用。因因此，監(jiān)理工工程師可通過(guò)過(guò)工地會(huì)議方方式發(fā)出有關(guān)關(guān)指示。當(dāng)工工程中出現(xiàn)有有關(guān)質(zhì)量隱患患時(shí)，將及時(shí)時(shí)召開專題會(huì)會(huì)議，及時(shí)制制定消除質(zhì)量量隱患的措施施，使問(wèn)題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。7、專家會(huì)議：對(duì)于于復(fù)雜的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)監(jiān)理工程師將將建議邀請(qǐng)有有關(guān)專家與施施工、監(jiān)理方方一起召開專專題會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行專題研討討。根據(jù)專家家意見和合同同條件，再由由總監(jiān)理工程程師做出結(jié)論論。這樣可減減少監(jiān)理工程程師處理復(fù)雜雜技術(shù)問(wèn)題的的片面性，避避免失誤。8、支付手段：監(jiān)理理工程師應(yīng)充充分利用合同同賦予的在支支付方面的審審核簽字權(quán)，承承建單位的任任何工程行為為達(dá)不到工程程師的滿意，總總監(jiān)將行使計(jì)計(jì)量支付手段段，拒絕計(jì)量量支付工程進(jìn)進(jìn)度款項(xiàng)。以以約束承建單單位認(rèn)真按合合同規(guī)定的條條件完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。9、約見承建單位：：當(dāng)承建單位位無(wú)視監(jiān)理工工程師的指示示，違反合同同條件進(jìn)行工工程活動(dòng)時(shí)，由由總監(jiān)（或其其代表）約見見承建單位的的主要負(fù)責(zé)人人，指出承建建單位在工程程上存在問(wèn)題題的嚴(yán)重性和和可能造成的的后果，并提提出補(bǔ)救的建建議或意見。如如仍不聽勸告告，監(jiān)理工程程師可進(jìn)一步步采取制裁措措施。10、貫徹質(zhì)量手冊(cè)：：依據(jù)我公司司通過(guò)ISO90002質(zhì)量認(rèn)證的的《質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)》、《程序序文件》及《作作業(yè)指導(dǎo)書》三三級(jí)文件，是是指導(dǎo)各項(xiàng)目目監(jiān)理部搞好好監(jiān)理工作的的行動(dòng)綱領(lǐng)、指指南，應(yīng)結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)監(jiān)理每階段的的特點(diǎn)全面貫貫徹，使監(jiān)理理工作規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化。11、貫徹公司各項(xiàng)制制度：《圖紙紙會(huì)審制度》、《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審核制度》、《旁旁站監(jiān)理制度度》、《原材材料、構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量控制制度度》、《工程程例會(huì)制度》等等一系列監(jiān)理理工作制度，是是多年來(lái)的監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行，使項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作制度度化。十、合同管理監(jiān)理工程師將嚴(yán)格格執(zhí)行20001年5月1日起施行的《建建筑工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319—2000）有關(guān)合同同管理的其它它工作規(guī)定。（一）工程變更的的管理本項(xiàng)目監(jiān)理部將按按規(guī)定程序處處理工程變更更1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷提出的工程程變更，則要要求其編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件；建設(shè)單位對(duì)承建單單位提出的工工程變更，提提交總監(jiān)審查查后，由建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)交原原設(shè)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)文件件。當(dāng)工程變變更涉及人防防、消防和環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時(shí)時(shí)，按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門審審定。2、本項(xiàng)目部在了解解實(shí)際情況和和收集與工程程變更有關(guān)的的資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)工工程變更的費(fèi)費(fèi)用和工期做做出評(píng)估。3、總監(jiān)簽發(fā)工程變變更單，在此此之前，承建建單位不得實(shí)實(shí)施工程變更更。未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽審的工程程變更，本項(xiàng)項(xiàng)目部不予以以計(jì)量。4、監(jiān)理部監(jiān)督承建單單位實(shí)施工程程變更單。（二）工程暫停及及復(fù)工1、總監(jiān)按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)工程有有關(guān)暫停令；；停工令并確確定其停工范范圍。2、由于承建單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和?，總監(jiān)在在事前就有關(guān)關(guān)工期和費(fèi)用用與承建單位位協(xié)商。在具具備復(fù)工條件件，監(jiān)理部審審查承建單位位的復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)及有關(guān)材料料后由總監(jiān)簽簽署，指令其其繼續(xù)施工。由于建設(shè)單位原因因，或非承建建單位原因?qū)?dǎo)致工程暫停停時(shí)，監(jiān)理部部將如實(shí)記錄錄發(fā)生的實(shí)際際情況?？偙O(jiān)監(jiān)在工程暫停停原因消失，具具備復(fù)工條件件時(shí)簽署復(fù)工工報(bào)審表，指指令其繼續(xù)施施工。3、在停工與復(fù)工的時(shí)時(shí)間內(nèi)，總監(jiān)監(jiān)將合同有關(guān)關(guān)各方按照實(shí)實(shí)施合同的約約定，處理因因停工引起的的與工期費(fèi)用用等有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題。（三）費(fèi)用索賠的的處理1、本監(jiān)理部處理費(fèi)用用索賠依據(jù)的的內(nèi)容、受理理索賠的理由由，處理索賠賠事件的程序序，按GB503319—2000的有關(guān)規(guī)定定。2、承建單位的費(fèi)用索索賠要求與工工程延期要求求不符時(shí)，總總監(jiān)必須認(rèn)真真分析成立的的理由，綜合合做出費(fèi)用索索賠與工期延延期的決定。3、總監(jiān)在處理索賠工工作時(shí)，做到到公正地與建建設(shè)單位和承承建單位協(xié)商商。（四）工程延期及及工程延誤的的處理1、監(jiān)理部管理承建單單位提出的符符合施工合同同文件規(guī)定的的工程延期要要求。2、監(jiān)理部管理承建建單位提出的的施工合同文文件規(guī)定的工工程延期要求求。（五）對(duì)施工合同同爭(zhēng)議的調(diào)解解和合同的解解除，監(jiān)理工工程師將按《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB503319—2000）第6.5、6.6條規(guī)定定實(shí)施。十一、監(jiān)理信息與與文書資料監(jiān)理資料的收集，管管理工作將貫貫穿于本工程程委托監(jiān)理合合同期的始終終。（一）設(shè)信息員，項(xiàng)項(xiàng)目部的監(jiān)理理資料管理由由信息員負(fù)責(zé)責(zé)按本公司規(guī)規(guī)范化的文件件傳送流程、收收發(fā)文資料監(jiān)監(jiān)理編號(hào)規(guī)定定進(jìn)行收發(fā)、保保管、信息傳傳遞等工作。（二）建立收、發(fā)發(fā)文制度、資資料傳閱、借借閱制度。（三）監(jiān)理部使用用的文件、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行行的有效版本本，并蓋有“受控”印章，作廢廢的版本不得得在工地留存存使用，杜絕絕誤用。（四）除受控文件件外,監(jiān)理部及時(shí)時(shí)收集整理其其它監(jiān)理資料料，按《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-2000）有關(guān)規(guī)定定不定期歸檔檔。（五）收、發(fā)文編編號(hào)規(guī)則：本項(xiàng)目監(jiān)理部的文文件收、發(fā)將將采用5位數(shù)字編碼碼：圖示：×××××文件份數(shù)行政、技術(shù)術(shù)文件文件是否受受控文件類別文件來(lái)源編碼代號(hào)規(guī)定如下下：a、表示施工單位來(lái)來(lái)文；b、表示建設(shè)單位來(lái)來(lái)文；c、表示上級(jí)部門來(lái)來(lái)文；d、表示其它來(lái)文；；a1、表示向施工單位位的發(fā)文；b1、表示向建設(shè)單位位的發(fā)文；c1、表示向上級(jí)部門門的發(fā)文；d1、表示其它發(fā)文。文件類別：A1、工程開工/復(fù)工工/暫停；A2、施工組織設(shè)計(jì)((方案)；A3、隱蔽工程驗(yàn)評(píng)；；A4、分項(xiàng)、分部、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)；A5、工程計(jì)量、支付付；A6、監(jiān)理工程師通知知單、回復(fù)單單；A7、工程延期；A8、費(fèi)用索賠；A9、工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)審查；A10、工程竣工工；A11、監(jiān)理工作作聯(lián)系；A12、工程變更更、圖紙會(huì)審審、施工圖；；A13、會(huì)議紀(jì)要要；A14、監(jiān)理日志志；A15、監(jiān)理月報(bào)報(bào)；A16、施工單位位日、旬、月月、年度進(jìn)度度計(jì)劃、實(shí)際際進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)表；A17、監(jiān)理質(zhì)量量計(jì)劃。文件是否受控文件件：Y：表示受控文件N：表示非受控文件件行政或技術(shù)文件：：1、表示行政類文件件；2、表示技術(shù)類文件件。舉例1：若建設(shè)單位提交二二份土建施工工圖時(shí)，工作作其編碼是：：bA12Y22文件傳遞處理程序序表：（見后后頁(yè)）序號(hào)名稱發(fā)、傳、遞處理程程序信息員1施工組織設(shè)計(jì)1234A2開工/復(fù)工申報(bào)表1234A3材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單123A4計(jì)量、支付1234A5工地會(huì)議紀(jì)要A213336工程變更521(A)3(A)47施工放樣報(bào)驗(yàn)3122A28工程暫停令43A129工程復(fù)工令43A2110工程事故處理報(bào)告告1423A311工程安全事故處理理報(bào)告1423A12工程缺陷責(zé)任期終終止等54A21313索賠文件213A14施工單位來(lái)文1234A15建設(shè)單位來(lái)文123A16監(jiān)理部發(fā)文12A11117分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表312A18施工進(jìn)度(日、旬旬、月、年)計(jì)劃123A19施工實(shí)際進(jìn)度報(bào)表表(日、旬、月月、年)123A20監(jiān)理日志3A121監(jiān)理月報(bào)A123422工作指令43A2123竣工報(bào)驗(yàn)單3122A十二、組織協(xié)調(diào)在實(shí)施監(jiān)理工作中中，監(jiān)理工程程師為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程三大控控制目標(biāo)，就就必須不斷地地進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，這這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)不可缺少的的方法和手段段。（一）內(nèi)部組織協(xié)協(xié)調(diào)：本工程約有50多多棟房屋建筑筑，且既有住住宅建筑，又又有公共建筑筑，同時(shí)還有有小區(qū)道路排排水、園林綠綠化及室外管管線等工程，牽牽涉到多個(gè)專專業(yè)和分部工工程，監(jiān)理要要做好事前控控制工作，首首先要熟悉圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)要要在工程開工工前組織各專專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行圖紙審查查，把圖紙中中各專業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)的“錯(cuò)、碰、漏”的問(wèn)題找出出來(lái)，然后進(jìn)進(jìn)行匯總，看看是否影響到到其他專業(yè)工工序的施工；；在施工過(guò)程程中，總監(jiān)將將經(jīng)常組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師召開碰碰頭會(huì)、研討討會(huì)，及時(shí)解解決各專業(yè)施施工中出現(xiàn)的的“碰車”問(wèn)題及“顧此失彼”問(wèn)題，以免免造成無(wú)法彌彌補(bǔ)的返工和和出現(xiàn)永久性性的缺陷，或或?qū)е逻`規(guī)施施工的不良現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。（二）與承建單位位的組織協(xié)調(diào)調(diào)：在整個(gè)施工過(guò)程中中，總監(jiān)將組組織總承建單單位和分包單單位（如果有有）定期和不不定期召開例例會(huì)、專題會(huì)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等等形式，解決決工程施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，通過(guò)建議議撤換承建人人或承建人的的某些不稱職職、不負(fù)責(zé)任任、質(zhì)量意識(shí)識(shí)淡薄的施工工管理人員、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃或調(diào)整方案案等手段以達(dá)達(dá)到消除質(zhì)量量隱患、加快快工程進(jìn)度之之目的，同時(shí)時(shí)又達(dá)到投資資合理控制的的目的。具體體協(xié)調(diào)措施詳詳見本《規(guī)劃劃》“三大控制措措施”各部分的敘敘述。（三）與建設(shè)單位位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程三大大控制目標(biāo)，首首先必須得到到項(xiàng)目建設(shè)單單位及建設(shè)單單位駐工地代代表的大力支支持和積極配配合，監(jiān)理工工程師的權(quán)限限來(lái)源于建設(shè)設(shè)單位的授權(quán)權(quán)，監(jiān)理工程程師的主要工工作是為建設(shè)設(shè)單位提供滿滿意技術(shù)服務(wù)務(wù)。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師也也必須不斷地地與建設(shè)單位位勾通，通過(guò)過(guò)自己高效、廉廉政、科學(xué)、公公正的服務(wù)，獲獲得建設(shè)單位位的信賴和支支持，具體措措施如下：1、施工過(guò)程中將定定期或不定期期向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)展情況，提提出自己的設(shè)設(shè)想和建議，做做好建設(shè)單位位的參謀。2、當(dāng)承建人與建設(shè)設(shè)單位在履行行施工合同工工中產(chǎn)生分歧歧時(shí)，監(jiān)理工工程師將以一一個(gè)“獨(dú)立的第三三方”身份，公正正地處理其異異議，做到積積極維護(hù)建設(shè)設(shè)單位利益，同同時(shí)又不損害害承建人的合合法權(quán)益。3、在工程建筑材料料、成品或半半成品、構(gòu)配配件及設(shè)備的的選材、選形形、定購(gòu)、采采購(gòu)上，積極極向建設(shè)單位位提供合理化化建議。4、在工程質(zhì)量、施施工進(jìn)度、工工程計(jì)量方面面，若建設(shè)單單位與監(jiān)理工工程師產(chǎn)生意意見分歧時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時(shí)與建設(shè)設(shè)單位溝通，在在取得一致意意見的基礎(chǔ)上上再實(shí)施。為了開展好本工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理工作，總監(jiān)監(jiān)將主動(dòng)地在在自己的范圍圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，并采用科科學(xué)有效的方方法實(shí)施，以以使建設(shè)單位位、施工、監(jiān)監(jiān)理三方在實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目總目標(biāo)上做做到步調(diào)一致致，達(dá)到運(yùn)行行一體化的目目的。（四）與外部單位位的協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部除組織各各專業(yè)監(jiān)理人人員在開工前前認(rèn)真審閱圖圖紙外，在工工程施工的各各個(gè)階段，本本著對(duì)建設(shè)單單位、對(duì)工程程高度負(fù)責(zé)態(tài)態(tài)度，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖中存在“錯(cuò)、碰、漏”問(wèn)題時(shí)應(yīng)主主動(dòng)與設(shè)計(jì)單單位協(xié)調(diào)，并并提出合理建建議，便于設(shè)設(shè)計(jì)部門及時(shí)時(shí)更正。堅(jiān)決決杜絕監(jiān)理人人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題時(shí)仍按圖圖紙施工的現(xiàn)現(xiàn)象（2）關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙中中的有關(guān)問(wèn)題題，均以書面面的形式分別別報(bào)建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)單位位。不論是建建設(shè)單位或是是施工單位提提出的工程變變更要求，均均需通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)單位出具設(shè)設(shè)計(jì)變更或簽簽署技術(shù)核定定單，并通過(guò)過(guò)監(jiān)理工程師師來(lái)組織落實(shí)實(shí)，同時(shí)簽發(fā)發(fā)給各相關(guān)單單位。2、與質(zhì)監(jiān)部門的協(xié)協(xié)調(diào)（1）開工前，協(xié)助建建設(shè)單位在質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門辦理理質(zhì)監(jiān)手續(xù)。（2）在施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)主動(dòng)動(dòng)與質(zhì)監(jiān)部門門保持聯(lián)系，報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度和質(zhì)量情況況，若存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，必必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門的的技術(shù)人員共共同來(lái)處理。（3）在分部工程和單單位竣工初驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，由監(jiān)理理部組織邀請(qǐng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)設(shè)計(jì)單位、勘勘察單位參與與工程驗(yàn)收。3、與規(guī)劃部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作（1）在開工前，協(xié)助助建設(shè)單位在在規(guī)劃部門辦辦理規(guī)劃報(bào)批批手續(xù)，在設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和有有關(guān)手續(xù)辦理理完后，邀請(qǐng)請(qǐng)規(guī)劃部門對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行規(guī)劃放線，并并做好測(cè)量控控制點(diǎn)的保護(hù)護(hù)工作。（2）在工程施工的幾幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，例例如樁基工程程、主體工程程施工的起始始，均要及時(shí)時(shí)協(xié)助業(yè)主邀邀請(qǐng)規(guī)劃部門門前來(lái)校核建建筑物的位置置和坐標(biāo)，并并辦理書面確確認(rèn)手續(xù)。十三、安全文明施施工控制措施施（一）安全施工細(xì)細(xì)則：1、嚴(yán)格執(zhí)行省、市市政府部門頒頒發(fā)的有關(guān)安安全施工法規(guī)規(guī)、條例；2、督促施工單位落落實(shí)安全保證證體系，要求求施工單位每每一個(gè)職工，要要牢固樹立“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針；3、審核安全施工技技術(shù)措施，檢檢查和落實(shí)施施工中每道工工序的安全教教育內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)禁違章操作作。特種工必必須持證上崗崗；4、關(guān)鍵工序的施工工設(shè)施，監(jiān)理理應(yīng)該檢查是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特特殊部位，應(yīng)應(yīng)設(shè)專人安全全測(cè)試；5、監(jiān)督安全生產(chǎn)、消消防工作、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫責(zé)任任制的實(shí)施和和科季防寒、夏夏季防暑工作作；6、審核施工場(chǎng)地規(guī)規(guī)劃圖，并督督促貫徹落實(shí)實(shí)達(dá)到布局合合理；7、監(jiān)理人員在施工工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢檢查時(shí)，若發(fā)發(fā)現(xiàn)違章者立立即停止其工工作，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，立立即要求停工工整改；8、監(jiān)理不定期組織織各有關(guān)部門門進(jìn)行安全大大檢查，按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行組織評(píng)分。9、重點(diǎn)抓好以下工工作：（1）封閉型管理建立施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)衛(wèi)制度，門衛(wèi)衛(wèi)值班人員必必須佩戴醒目目的標(biāo)志，并并負(fù)責(zé)檢查進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員員的證件，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員應(yīng)佩戴出入入證或上崗證證。（2）總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)機(jī)械、臨時(shí)設(shè)設(shè)施、堆放材材料、成品、半半成品等必須須按施工總平平面布置，若若有改變必須須申請(qǐng)、批準(zhǔn)準(zhǔn)同意。所有材料的堆放都都應(yīng)整齊有序序。砂石成方方、磚碼成垛垛，底腳邊用用邊清；模板板、鋼筋、鋼鋼管等應(yīng)分類類、分規(guī)格存存放，不得侵侵占場(chǎng)內(nèi)道路路、堵塞排水水溝渠。采取硬地坪施工；；施工工地應(yīng)應(yīng)有良好的排排水系統(tǒng)；運(yùn)運(yùn)輸車輛出工工地應(yīng)沖洗輪輪胎，不得將將泥土帶出，污污染城市道路路。（3）現(xiàn)場(chǎng)住宿施工人員住宿必須須設(shè)置在生活活區(qū)，與施工工現(xiàn)場(chǎng)分離，不不得住在施工工現(xiàn)場(chǎng)。（4）垃圾管理施工和生活垃圾應(yīng)應(yīng)指定地點(diǎn)堆堆放，定期清清運(yùn)出場(chǎng)；作作業(yè)點(diǎn)應(yīng)做到到落手清，人人走料清，保保持現(xiàn)場(chǎng)文明明、整潔。（5）安全宣傳在工程的上部安置置巨型安全標(biāo)標(biāo)語(yǔ)，擴(kuò)大安安全管理的影影響；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施施工作業(yè)對(duì)象象和環(huán)境懸掛掛針對(duì)性的禁禁止、警告和和指令性的安安全標(biāo)志和張張貼安全標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。（6）杜絕在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)吸煙和不戴戴安全帽的現(xiàn)現(xiàn)象。10、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查查（1）日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，安全監(jiān)理理人員對(duì)各工工序安全情況況進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、驗(yàn)證施施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和按規(guī)程操操作。（2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)關(guān)鍵部分的安安全狀況，除除進(jìn)行日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作。（3）對(duì)每道工序檢查查后，作好記記錄并給予確確認(rèn)。11、如遇到下列情況況，安全監(jiān)理理可下達(dá)“暫停工指令”：（1）施工中出現(xiàn)安全全異常，經(jīng)提提出后，施工工單位未采取取改進(jìn)措施或或改進(jìn)措施不不合乎要求時(shí)時(shí)。（2）對(duì)已發(fā)生的工程程事故未進(jìn)行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時(shí)時(shí)。（3）安全措施未經(jīng)自自檢而擅自使使用時(shí)。（4）使用沒(méi)有合格證證明的材料或或擅自替換、變變更工程材料料時(shí)。（5）未經(jīng)安全資質(zhì)審審查的分包單單位的施工人人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工時(shí)。（二）文明施工細(xì)細(xì)則：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及及本省、市頒頒發(fā)的文明施施工有關(guān)規(guī)定定，審核施工工單位的施工工組織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，是否有文文明施工措施施，在施工過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理即時(shí)阻止違違反文明施工工規(guī)定的不文文明行為，提提出整改，直直至落實(shí)為止止；2、建議承建單位成成立文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組，并并配有專職文文明施工人員員，經(jīng)常檢查查文明施工情情況；3、參與承建單位的的每月文明施施工活動(dòng)，其其中包括每月月文明施工檢檢查例會(huì)及季季度評(píng)議工作作；4、要求承建單位根根據(jù)施工總體體安排，安排排便道、臨時(shí)時(shí)排水管、堆堆料場(chǎng)、生活活設(shè)施等，要要做到有條不不紊；5、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料料、機(jī)械按要要求堆放和停停泊；6、要求承建單位對(duì)對(duì)參加本工程程建設(shè)的職工工和民工，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行教育育，使每一個(gè)個(gè)人自覺搞好好文明施工；；7、要求承建單位，在在安排生活設(shè)設(shè)施時(shí)，盡量量做到生產(chǎn)區(qū)區(qū)域和非生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域隔離開開。十四、保修階段監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容（一）定期組織回回訪公司定期主動(dòng)了解解工程使用情情況，定期組組織安排公司司責(zé)任部門回回訪。（二）及時(shí)調(diào)查缺缺陷得到建設(shè)單位通知知后，總監(jiān)將將在2天內(nèi)及時(shí)組組織承建方、設(shè)設(shè)計(jì)方調(diào)查缺缺陷情況和產(chǎn)產(chǎn)生原因（必必要時(shí)建議建建設(shè)單位邀請(qǐng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和和相應(yīng)資質(zhì)部部門參加）。（三）分清缺陷責(zé)責(zé)任對(duì)保修期內(nèi)的投訴訴，總監(jiān)將在在2天內(nèi)組織承承建方查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任歸歸屬，要求責(zé)責(zé)任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實(shí)施。（四）整改限時(shí)監(jiān)監(jiān)控若合同中無(wú)保修期期質(zhì)量缺陷整整改時(shí)限，一一般約定為7天，復(fù)雜或或工作量較大大的不超過(guò)14天。（五）建議轉(zhuǎn)第三三方處理當(dāng)合同內(nèi)的缺陷責(zé)責(zé)任方超過(guò)整整改時(shí)限不進(jìn)進(jìn)行修復(fù)時(shí)，建建議建設(shè)單位位另委托第三三方完成缺陷陷修復(fù)工作，其其修復(fù)費(fèi)用從從原承建方的的保修金中扣扣除。（六）確認(rèn)缺陷修修復(fù)質(zhì)量對(duì)承建方（或另委委托第三方）按按保修合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行的缺缺陷修復(fù)，其其修復(fù)質(zhì)量由由監(jiān)理與建設(shè)設(shè)單位方（必必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)方參與）共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。（七）保修期的延延長(zhǎng)處理經(jīng)處理的工程局部部的保修期應(yīng)應(yīng)作相應(yīng)延長(zhǎng)長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)時(shí)間應(yīng)為上述述局部工程因因缺陷（損壞壞）而未能使使用的時(shí)間。（八）解除保修責(zé)責(zé)任證書保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責(zé)責(zé)任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。十五、監(jiān)理工作制制度（一）施工圖紙會(huì)會(huì)審制度圖紙會(huì)審對(duì)于更正正施工圖紙差差錯(cuò)，提高工工程質(zhì)量，保保證工程順利利進(jìn)行具有重重要作用。監(jiān)監(jiān)理部在接到到施工圖紙后后即組織認(rèn)真真熟悉審閱圖圖紙，積極準(zhǔn)準(zhǔn)備意見，并并協(xié)助建設(shè)單單位組織圖紙紙會(huì)審工作。1、會(huì)審時(shí)間：由建建設(shè)單位在征征求有關(guān)各方方意見后確定定；2、會(huì)審參加人員：：建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位的有有關(guān)人員。3、會(huì)審內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)國(guó)家有關(guān)的技技術(shù)政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策和有有關(guān)規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)是否符合施施工技術(shù)裝備備條件，能否否確保施工安安全；（3）有無(wú)特殊材料（包包括新材料），其其品種、規(guī)格格、數(shù)量能否否滿足需要；；（4）圖紙及說(shuō)明是否否齊全、清楚楚、明確；圖圖紙尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線，道路路交叉連接點(diǎn)點(diǎn)是否相符等等。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)設(shè)計(jì)中有無(wú)潛潛力可挖，提提出合理化建建議，降低工工程造價(jià)。（二）技術(shù)交底制制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計(jì)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)代代表向施工單單位進(jìn)行施工工設(shè)計(jì)圖紙的的全面技術(shù)交交底（設(shè)計(jì)意意圖、施工要要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措措施），并根根據(jù)討論決定定的事項(xiàng)做出出書面紀(jì)要交交設(shè)計(jì)、施工工單位執(zhí)行。（三）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度施工組織設(shè)計(jì)是全全面指導(dǎo)工程程施工的重要要文件，對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)“三控制”具有極其重重要的作用。1、在工程開工之前前，要求施工工單位必須編編制符合實(shí)際際施工條件的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容一般應(yīng)應(yīng)包括：工程程概況、施工工組織機(jī)構(gòu)、施施工方案（包包括施工順序序、流水施工工組織、主要要分部分項(xiàng)工工程施工方法法）、質(zhì)量保保證措施、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工平面面圖；3、施工組織設(shè)計(jì)由由承建單位按按單位工程編編制，初稿報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師會(huì)同建設(shè)設(shè)單位審查批批復(fù)后，施工工單位打印成成正式文件，報(bào)報(bào)建設(shè)單位及及監(jiān)理部各一一份；4、施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承建單位位按批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)貫徹、實(shí)施施；5、施工組織若需變變更，則要求求承建單位將將變更的施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)監(jiān)理部和建建設(shè)單位批復(fù)復(fù)后實(shí)施。（四）工程開工申申請(qǐng)制度工程開工申請(qǐng)制度度不僅是今后后工程順利進(jìn)進(jìn)行的保證，也也是計(jì)算工期期的起點(diǎn)，任任何單位工程程都必須堅(jiān)持持工程開工申申請(qǐng)制度。承承建單位在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具備開工工條件后向監(jiān)監(jiān)理提交開工工申請(qǐng)報(bào)告，接接監(jiān)理開工令令后方可開工工。工程開工工必須具備下下列條件：1、施工組織設(shè)計(jì)已已經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；2、預(yù)算文件已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位認(rèn)可；3、三通一平已完成成；4、材料、設(shè)備、人人員已落實(shí)；；5、已提交工程開工工申請(qǐng)報(bào)告。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)例例會(huì)制度目的：監(jiān)理工程師師對(duì)工程在實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的進(jìn)度、質(zhì)量量費(fèi)用執(zhí)行情情況進(jìn)行全面面檢查，是解解決施工過(guò)程程中存在的問(wèn)問(wèn)題，加強(qiáng)施施工管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制的有效措措施。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)每周召召開一次（特特殊情況除外外），會(huì)議由由總監(jiān)或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師主持（也可可建設(shè)單位主主持），參加加會(huì)議人員包包括：施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人等、監(jiān)理理工程師及建建設(shè)單位代表表，必要時(shí)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和和質(zhì)監(jiān)單位相相關(guān)人員參加加。會(huì)后由監(jiān)監(jiān)理工程師寫寫出會(huì)議紀(jì)要要，報(bào)總監(jiān)理理審核后簽發(fā)發(fā)給參加方，并并在下一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開時(shí)時(shí)對(duì)此會(huì)議紀(jì)紀(jì)要予以確認(rèn)認(rèn)，如無(wú)異議議，則該會(huì)議議紀(jì)要成為合合同文件的補(bǔ)補(bǔ)充部分；如如有異議，則則要再次澄清清。1、第一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)內(nèi)容：第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一般般由建設(shè)單位位主持召開，監(jiān)監(jiān)理人員及承承建單位參加加，具體內(nèi)容容如下：（1）建設(shè)單位、承建建單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工工程開工準(zhǔn)備備情況；（4）承建單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容，并書面提提交給承建單單位有關(guān)工程程監(jiān)理規(guī)定及及監(jiān)檢用表格格樣本；（7）研究確定各方在在施工過(guò)程中中參加工地例例會(huì)的主要人人員，召開工工地例會(huì)周期期、地點(diǎn)及主主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要由項(xiàng)目本本工程監(jiān)理部部負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。2、工地例會(huì)在施工過(guò)程中，總總監(jiān)或總監(jiān)師師代表將每周周定期主持召召開一次工地地例會(huì)，會(huì)議議紀(jì)要由本監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)起起草，并經(jīng)與與會(huì)各方代表表會(huì)簽。會(huì)議議內(nèi)容如下：：（1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；（3）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量情況況，針對(duì)存在在的質(zhì)量問(wèn)題題提出改進(jìn)措措施；（4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；（6）其他有關(guān)事宜。（六）專題會(huì)（或或協(xié)調(diào)會(huì)）遇由于技術(shù)、質(zhì)量量、安全或協(xié)協(xié)調(diào)等有關(guān)問(wèn)問(wèn)題比較重要要而且涉及到到人員較多，同同時(shí)各方意見見分歧頗大，不不是能在施工工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上較較短時(shí)間內(nèi)能能討論解決的的問(wèn)題時(shí)，由由駐地監(jiān)理工工程師與有關(guān)關(guān)各方商定一一個(gè)時(shí)間、地地方主持召開開專題會(huì)議（或或協(xié)調(diào)會(huì)），并并做好會(huì)議記記錄。會(huì)后寫寫出會(huì)議紀(jì)要要發(fā)給與會(huì)各各方。1、原材料和半成品檢檢驗(yàn)制度：（1）鋼材、水泥、磚磚石、焊條等等工程材料應(yīng)應(yīng)有出廠證明明或質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)單，并根據(jù)據(jù)施工規(guī)范和和設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣抽檢；（2）對(duì)砼、砂漿、防防水制品等要要先作試驗(yàn)，出出具配合比設(shè)設(shè)計(jì)單，并按按規(guī)定制作試試塊檢驗(yàn)；（3）預(yù)制加工廠所生生產(chǎn)的成品或或半成品，應(yīng)應(yīng)有廠方簽發(fā)發(fā)的出廠合格格證，對(duì)其質(zhì)質(zhì)量有懷疑時(shí)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)做結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)驗(yàn)；（4）原材料和半成品品檢驗(yàn)資料應(yīng)應(yīng)歸入工程檔檔案，作為評(píng)評(píng)定單位工程程質(zhì)量等級(jí)的的依據(jù)資料。（七）工程質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)收制制度1、工程報(bào)檢（1）凡實(shí)施監(jiān)理的工工程，各施工工工序必須實(shí)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度度，即由承建建單位報(bào)送工工序或分項(xiàng)工工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可后后才可進(jìn)行下下道工序的施施工。凡未經(jīng)經(jīng)報(bào)驗(yàn)的項(xiàng)目目，一律不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序的施工。（2）所有材料、半成成品、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件等必須事事先向監(jiān)理部部提交質(zhì)保單單（合格證）及及檢測(cè)報(bào)告，材材料取樣和送送檢的全過(guò)程程必須有監(jiān)理理人員在場(chǎng)見見證。其中規(guī)規(guī)范規(guī)定送檢檢頻率30%的檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)，必須送具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的法定定檢測(cè)單位進(jìn)進(jìn)行外檢。有有質(zhì)疑的材料料，監(jiān)理有權(quán)權(quán)提出復(fù)檢。（3）現(xiàn)場(chǎng)拌制砼、砂砂漿等必須先先按規(guī)范做配配合比試驗(yàn)，配配合比試驗(yàn)結(jié)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可。（4）若采用商品砼（或或集中攪拌砼砼），則按規(guī)規(guī)定向監(jiān)理部部提供有關(guān)資資料，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)。（5）為配合工程進(jìn)度度、縮短檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間的需要要，監(jiān)理工程程師可分批隨隨完隨檢，承承建單位備好好簽字簿，以以備分批驗(yàn)畢畢臨時(shí)簽字用用，整批驗(yàn)畢畢，再簽報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。（6）砼澆筑過(guò)程中，施施工單位必須須派專人取樣樣制作試塊。取取樣送檢必須須有監(jiān)理工程程師在場(chǎng)，并并聽從監(jiān)理工工程師安排。（7）砌筑砂漿須派專專人，監(jiān)理工工程師隨同取取樣制作試塊塊。（8）施工單位與監(jiān)理理方有爭(zhēng)議時(shí)時(shí)，由建設(shè)單單位方牽頭，匯匯同建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)院、施施工單位等部部門協(xié)調(diào)解決決。（9）任何不通過(guò)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可的工程量，監(jiān)監(jiān)理一律不予予計(jì)量處理，并并上報(bào)建設(shè)單單位。2、隱蔽工程驗(yàn)收施工過(guò)程中將被下下一工序掩蓋蓋工作結(jié)果的的工程稱為隱隱蔽工程。對(duì)對(duì)隱蔽工程，施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上，由施施工員填寫隱隱蔽工程記錄錄，同時(shí)填寫寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員復(fù)驗(yàn)合格簽簽字后，方可可進(jìn)行下一道道工序。3、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，?duì)對(duì)單位工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行綜合合性檢查驗(yàn)收收，驗(yàn)收方法法按國(guó)家現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)，并評(píng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)級(jí)辦理驗(yàn)收手手續(xù)。（八）監(jiān)理日志制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督督管理的責(zé)任任，監(jiān)理工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷，及時(shí)記記入監(jiān)理日志志簿，指明質(zhì)質(zhì)量部位、問(wèn)問(wèn)題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)對(duì)較重大的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或已已形成隱患的的問(wèn)題，監(jiān)理理工程師正式式填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知承建建單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)建設(shè)單單位，承建單單位按要求及及時(shí)做出整改改，克服缺陷陷后通知監(jiān)理理工程師復(fù)驗(yàn)驗(yàn)簽認(rèn)。如所所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)構(gòu)成工程事故故時(shí)，則按《工工程建設(shè)重大大事故報(bào)告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》（建設(shè)設(shè)部1989年第三號(hào)文文）的規(guī)定辦辦理。如工序檢查結(jié)果不不合格，或檢檢查證實(shí)承建建單位所填檢檢驗(yàn)內(nèi)容與實(shí)實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日志簿簿內(nèi)，待改正正并重驗(yàn)合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。（九）旁站監(jiān)理制制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。在在實(shí)施監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師必須須嚴(yán)格按江西西省建設(shè)廳贛贛建建[20022]24號(hào)文件中有有關(guān)要求，對(duì)對(duì)工程的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實(shí)施全全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)控。1、旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)：：（1）檢查承建單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品砼的的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等，并在在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承承建單位檢驗(yàn)驗(yàn)或見證取樣樣后，送具有有資格的檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)單位檢檢測(cè)；（4）做好旁站監(jiān)理的的記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料，旁旁站監(jiān)理記錄錄應(yīng)分別由旁旁站監(jiān)理人員員和承建單位位的質(zhì)檢員簽簽字后方才有有效。2、旁站監(jiān)理人員必必須認(rèn)真履行行職責(zé)，對(duì)需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題，如實(shí)準(zhǔn)確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。凡凡旁站監(jiān)理人人員和承建單單位質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。3、在實(shí)施旁站監(jiān)理理時(shí)，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承建單位有有違反工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為或發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工中中有工程質(zhì)量量隱患時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)指令承承建單位立即即整改，情況況嚴(yán)重者，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即向總監(jiān)監(jiān)報(bào)告，由總總監(jiān)下達(dá)局部部暫停施工指指令或采取其其他相應(yīng)措施施。4、旁站監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程師師或總監(jiān)依法法行使有關(guān)簽簽字權(quán)的重要要依據(jù)。對(duì)于于需要旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序施工，凡凡沒(méi)有實(shí)施旁旁站監(jiān)理或者者沒(méi)有旁站記記錄的監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)不得在工工程計(jì)量、工工程驗(yàn)收等相相應(yīng)文件上簽簽字。（十）監(jiān)理月報(bào)制制度監(jiān)理工程師將逐月月編寫《監(jiān)理理月報(bào)》，《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》是是監(jiān)理工程師師向建設(shè)單位位提供本月中中工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、資金使使用以及重大大安全、質(zhì)量量事故、工程程中存在或急急需解決的有有關(guān)問(wèn)題等月月度總結(jié)報(bào)告告。于當(dāng)月末末或下月初主主送建設(shè)單位位，并抄送承承建單位，抄抄報(bào)、質(zhì)監(jiān)部部門。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容按按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)規(guī)定的內(nèi)容及及格式，由總總監(jiān)理工程師師組織編制，簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位備存。（十一）監(jiān)理工作作總結(jié)1、本工程監(jiān)理工作結(jié)結(jié)束時(shí)，本工工程監(jiān)理部將將向建設(shè)單位位提交監(jiān)理工工作總結(jié)，總總結(jié)由總監(jiān)組組織編寫，總總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)報(bào)公司審核后后簽發(fā)。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容容如下：（1）工程概況；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施；（3）監(jiān)理合同工履行行情況；（4）監(jiān)理工作成績(jī)；；（5）施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題及處處理情況和建建議；（6）工程必要的照片片。（十二）監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部管理制度度1、總監(jiān)是本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的最高決決策人，其職職責(zé)是發(fā)布指指示，下達(dá)指指令。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)總監(jiān)的授授權(quán)范圍全面面管理，并對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，總總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師具具有統(tǒng)一管理理、檢查、指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和和幫助的責(zé)任任、權(quán)力和義義務(wù)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師要嚴(yán)格按照照總監(jiān)的授權(quán)權(quán)或臨時(shí)授權(quán)權(quán)，嚴(yán)格地、有有效地、全面面地執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理授予的權(quán)權(quán)力、義務(wù)和和責(zé)任。如遇遇到所屬授權(quán)權(quán)范圍職責(zé)不不清的事件，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行了解，以以便及時(shí)處理理，不得無(wú)故故推委或延誤誤。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師在不屬其授授權(quán)范圍內(nèi)工工作，需送交交總監(jiān)進(jìn)行處處理的文件、報(bào)報(bào)告等，應(yīng)在在收到通知或或文件后及時(shí)時(shí)送交，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)附上對(duì)所述述事件的原因因、過(guò)程說(shuō)明明并提出意見見。未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的意見，不不得通知施工工單位。4、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)嚴(yán)格服從從總監(jiān)的指令令和指示以及及有關(guān)規(guī)定，原原則上專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師每每天向總監(jiān)書書面或口頭匯匯報(bào)工程進(jìn)展展情況，存在在問(wèn)題、建議議等。5、專業(yè)監(jiān)理工程師師必須認(rèn)真配配合好總監(jiān)組組織的對(duì)施工工單位任何檢