江蘇廠房基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃廠房車庫裝修

B12-01XXXX廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃2012年09月至2013年05月工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：xx省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一．工程概況……………………（1）二．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)………………（5）三．監(jiān)理階段、范圍及目標(biāo)……（6）四．工程項目建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)、內(nèi)容…（7）五．監(jiān)理控制方法與措施……（17）六．項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，人員配備計劃………（23）七．監(jiān)理設(shè)施配備計劃…………（27）八．項目監(jiān)理工作制度…………（28）九．現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部管理制度…………………（30）十．工程技術(shù)資料整理…………（30）十一．監(jiān)理工作使用表格………（31）十二．保修階段監(jiān)理……………（31）十三．施工階段監(jiān)理工作程序流程圖…………（32）xxXX工程管理咨詢有限公司是GB/T19001-2000idtISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)單位，根據(jù)質(zhì)量手冊要求和XXXX廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程的特點(diǎn)，制定本工程監(jiān)理規(guī)劃如下：一、工程項目概況（一）工程設(shè)計概況：1、工程項目名稱：XXXX廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程2、工程項目地點(diǎn)：XXXXXXXXXXX3、建筑規(guī)模：約76507.99m2；其中廠房約51900.80m2，辦公樓約13305.19m2，變電站約2592.00m2，設(shè)備用房約3848.00m2，停車庫約4662.00m2，門衛(wèi)、崗?fù)ぜs200.00m2；（以設(shè)計施工圖紙面積為準(zhǔn)）。4、工程總投資：XXXXXXX5、計劃工期：2012年5月至2013年5月6、工程質(zhì)量等級：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。7、建設(shè)單位：XXXXXXX有限公司8、設(shè)計單位：XXXXX建筑設(shè)計有限公司9、監(jiān)理單位：XXXXXX建設(shè)工程項目管理有限公司10、承包單位：XXXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司(二)工程特點(diǎn)概述1、工期緊、工程量大、隊伍多、干擾多、協(xié)調(diào)難本工程專業(yè)涉及廣，勢必由多個專業(yè)隊伍施工，尤其是后期安裝和裝飾階段建設(shè)中分包隊伍多，各專業(yè)施工交叉問題極易造成一定矛盾或影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。人員多、施工干擾大，協(xié)調(diào)工作相對較難，需采取適宜的組織措施：建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，抓住矛盾焦點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，主動協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)施工隊伍見縫插針的開展施工，保證工程順暢進(jìn)行。2、安裝專業(yè)各種管線較多針對本工程安裝專業(yè)各種管線較多，交叉施工多的特點(diǎn)，監(jiān)理部內(nèi)的各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉本專業(yè)系統(tǒng)管道的基礎(chǔ)之上，與其它各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行匯總，及時對各專業(yè)管線間相沖突、矛盾處予以列出，在圖紙會審中、施工前與設(shè)計人員協(xié)商解決，以避免施工預(yù)埋更改與二次返工。3、弱電、智能化技術(shù)含量高弱電系統(tǒng)、智能化綜合布線技術(shù)含量高，難點(diǎn)多。其使用功能和耐久性關(guān)系重大，安裝不好后患無窮，對技術(shù)措施方案要認(rèn)真審核，精心組織施工。判定布纜是否合格，器件是否合格，系統(tǒng)是否合格，由此產(chǎn)生調(diào)試的量化檢查技術(shù)難度高，應(yīng)重點(diǎn)研究。智能化系統(tǒng)工程是一個現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為一體的高新技術(shù)工程，因此如何做好本工程弱電智能化系統(tǒng)監(jiān)理尤為重要。4、裝修工程裝修工程是體現(xiàn)建筑效果的關(guān)鍵，監(jiān)理質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)一是放在滿足建設(shè)單位的使用功能及觀感效果上；二是核查裝飾結(jié)構(gòu)的安全性及可靠性；三是保證工程最終的環(huán)保指標(biāo)驗收符合要求，加強(qiáng)對板材、涂料、膠劑、油漆進(jìn)行環(huán)保檢驗。建筑工程環(huán)境污染控制規(guī)范己頒布實(shí)施，有關(guān)規(guī)定也將出臺，所以本工程應(yīng)以源頭控制抓緊，對板材涂料、膠劑、油漆進(jìn)行環(huán)保檢驗，保證工程最終的環(huán)保指標(biāo)控制驗收交付。5、跨雨季施工本工程施工跨越雨季。本工程所在地區(qū)南京市雨量充沛，雨季特點(diǎn)明顯，一般豐水期為5～10月，雨季持續(xù)時間長。本工程工程量大，工期緊，沒有多少可以回旋的余地，因此，雨季施工對施工進(jìn)度的影響是必然的。要求施工單位在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮雨季對施工進(jìn)度的影響，特別是工程量大，耗時長，對全局影響大的關(guān)鍵工作采取緊前不緊后的措施，即在工程施工的前期對該項關(guān)鍵工作進(jìn)行趕工。（三）工程重點(diǎn)及技術(shù)難點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)，對XXXX廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)產(chǎn)生關(guān)鍵影響和作用的重點(diǎn)在于如下幾個方面：1、建設(shè)指導(dǎo)思想的確立建設(shè)指導(dǎo)思想是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求條件下完成XXXX廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施任務(wù)。它的確立將全面指導(dǎo)各項建設(shè)工作的開展，有利于統(tǒng)一建設(shè)主體各方的思想，有利于建立現(xiàn)場組織、工程質(zhì)量和安全管理體系，有利于健全工作制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理。2、現(xiàn)場機(jī)構(gòu)與各項制度的建立健全機(jī)構(gòu)與制度的建立健全是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求條件下如期完成建設(shè)任務(wù)的組織基礎(chǔ)和制度保障。在工程建設(shè)過程中，工程各方應(yīng)在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著對人民負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行各自職責(zé)，并建立各自的現(xiàn)場機(jī)構(gòu)和各項工作制度，在法律的范圍內(nèi)、在合同的框條中，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行工作，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)要求。3、工程內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)作為XXXX區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程，其建設(shè)過程中內(nèi)、外部矛盾必然存在，協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。如何抓住矛盾焦點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，主動協(xié)調(diào)，以利于工作開展，將是本工程建設(shè)過程中的工作重點(diǎn)之一。4、安全與文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場安全與文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是精心組織優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行工程建設(shè)工作的有力保障。安全與文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)不僅有利于統(tǒng)一建設(shè)各方的認(rèn)識，有利于現(xiàn)場機(jī)構(gòu)組織和建立質(zhì)量安全保證體系，有利于完善各項規(guī)章制度，同時對于地下管線保護(hù)和施工各方協(xié)調(diào)組織等亦有積極有效的意義。5、工程測量工程測量工作貫穿于整個施工過程。開工前的測量交樁、平面位置、結(jié)構(gòu)物及附屬工程測量放樣定位和原地面高程測量；施工過程中工程設(shè)計高程、平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸的測量控制；工程完工后的各項質(zhì)量檢查、驗收和評定等，均需要進(jìn)行準(zhǔn)確精心的工程測量。另外在測量控制中要多校核，尺寸不能有差錯，防索賠。6、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證是工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，結(jié)構(gòu)質(zhì)量和防漏抗?jié)B是百年大計至關(guān)重要。具體監(jiān)理中一是嚴(yán)格按規(guī)范把關(guān)驗收，二是加強(qiáng)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，三是對關(guān)鍵工序、部位加強(qiáng)監(jiān)督等。7、對建筑質(zhì)量通病防治要求建筑質(zhì)量通病防治（如墻體裂縫、現(xiàn)澆樓板裂縫、砼施工縫、板厚不夠、蜂窩麻面、露筋、砼平整度等等）是建設(shè)質(zhì)量控制的難點(diǎn)，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)無建筑質(zhì)量通病是重中之重。8、安全文明施工管理措施本工程工程量大，施工人員、材料和施工機(jī)械多，安全文明施工難度大。需要派遣實(shí)踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平、管理水平高的監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理班子，并配備足夠的人員數(shù)量。項目部及時上報《施工安全生產(chǎn)管理體系報審表》、《施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場/使用報驗單》、《施工安全專項方案報審表》、《工程安全防護(hù)措施費(fèi)使用計劃報審表》。監(jiān)理對其進(jìn)行重點(diǎn)審核并督促其執(zhí)行。在項目監(jiān)理部的運(yùn)行過程中，特別要重視各專業(yè)監(jiān)理工程師的密切配合和及時溝通，同時狠抓組織協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)對工程的高效管理，保證施工緊張有序進(jìn)行，避免工地現(xiàn)場的混亂狀態(tài)，達(dá)到安全文明施工的目的。9、滿足環(huán)保要求建筑工程環(huán)境污染控制應(yīng)從源頭上控制，如裝修材料必須有放射性指標(biāo)檢測報告及游離甲醛含量或游離甲醛釋放量檢測報告，并應(yīng)符合設(shè)計要求和選用的規(guī)定，否則嚴(yán)禁使用，保證工程最終的環(huán)保指標(biāo)控制達(dá)到驗收交付標(biāo)準(zhǔn)并能投入使用。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件1、《建筑法》2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）20024、xx省建筑市場管理條例5、建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法6、xx省建筑工程施工許可證管理實(shí)施辦法7、《建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法》8、規(guī)劃紅線圖（二）有關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)資料、主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、合同1、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)施工圖紙2、XX市建筑設(shè)計研究院有限公司工程地質(zhì)勘察報告3、主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50300-2001（3）《工程測量規(guī)范》GB50026-07（4）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002J220-2002（5）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008（6）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002（7）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002（8）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002（9）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002（10）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003（11）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002（12）《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ137-2001J129-2001（13）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002（14）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50303－2002（15）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002（16）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001（17）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327－2001（18）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325－2001（19）《xx省建筑配件標(biāo)準(zhǔn)圖集施工說明》蘇J9501（第二版）（20）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造祥圖（21）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002（22）《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50263-2007（23）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006（24）《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008（25）《xx省建筑安裝工程操作規(guī)程（發(fā)布日期:99.6）》（26）《工程建設(shè)文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001(27)《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008（28）《xx省外墻保溫粘貼飾面磚做法技術(shù)要求》（暫行）蘇建科[2006]287號文（29）《民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DGJ32/J19-2007（30）05系列《xx省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集施工說明》（瓦屋面）蘇J10-20034、監(jiān)理大綱、合同等（1）工程項目監(jiān)理大綱（2）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（3）其它建設(shè)工程施工合同（包括總承包合同、分包合同等）（4）XXXXXX有限公司項目管理部《現(xiàn)場管理條例》及《管理制度》三、監(jiān)理階段、范圍及目標(biāo)（一）工程項目監(jiān)理階段：工程項目施工階段的監(jiān)理（二）工程項目監(jiān)理范圍：廠房、辦公區(qū)、道路及附屬工程。（三）工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)1、投資目標(biāo)：合同承包價2、工期目標(biāo)：2012年5月至2013年5月3、質(zhì)量目標(biāo)：工程項目質(zhì)量等級要求：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)主要單項工程質(zhì)量等級要求：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；重要單位工程質(zhì)量等級要求：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4、安全管理目標(biāo)：確保不發(fā)生安全事故。5、現(xiàn)場管理目標(biāo)：確保文明施工。6、合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同。7、信息管理目標(biāo)及時收集、加工、整理、傳遞和利用施工階段形成的信息、文件和檔案資料，為建設(shè)工程的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件；為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠的保證。8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最佳效能，按期、優(yōu)質(zhì)、順利地實(shí)現(xiàn)所監(jiān)理工程的總目標(biāo)。四、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)、內(nèi)容（一）工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作包括協(xié)助委托人簽定施工承包合同；參予和協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計圖紙會審；審核承建單位上報的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案；審核工程所用材料、構(gòu)（配）件等的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量；對隱蔽工程驗收簽證；協(xié)助組織基礎(chǔ)工程、主體工程中間驗收；按月對施工完成的工程質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行審核，簽署進(jìn)度款；建立工程會議制度，協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系并整理會議紀(jì)要；組織單位工程竣工預(yù)驗收工作，編寫工程質(zhì)量評估報告；提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，保修期內(nèi)定期回訪，督促承建單位做好保修工作等。（二）工程項目監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。施工階段監(jiān)理工作流程圖見附圖一。1、質(zhì)量控制的任務(wù)務(wù)施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控控制的任務(wù)是是：通過對施施工投入、施施工和安裝進(jìn)進(jìn)行全過程控控制，以及對對參加施工單單位和人員的的資質(zhì)、材料料和設(shè)備、施施工機(jī)械和機(jī)機(jī)具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實(shí)施施全面控制，以以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)到預(yù)定的施施工質(zhì)量等級級要求。2、進(jìn)度控制的任務(wù)務(wù)施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控控制的任務(wù)是是：通過完善善項目控制性性進(jìn)度計劃、審審查施工單位位報送的施工工總進(jìn)度計劃劃，做好各項項動態(tài)控制工工作，協(xié)調(diào)各各單位關(guān)系，預(yù)預(yù)防并處理好好工期索賠，以以求實(shí)際施工工進(jìn)度達(dá)到計計劃施工總進(jìn)進(jìn)度的要求。3、投資控制的任務(wù)務(wù)施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理投資控控制的任務(wù)是是：通過工程程付款控制、新新增工程費(fèi)控控制、預(yù)防并并處理好費(fèi)用用索賠和挖掘掘節(jié)約投資潛潛力等來努力力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)用不不超過計劃投投資。（三）工程項目監(jiān)監(jiān)理工作主要要內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作作內(nèi)容包括：：土建、電氣氣、水暖、設(shè)設(shè)備安裝、裝裝飾工程施工工階段的質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、投資資控制、信息息管理、合同同管理以及組組織協(xié)調(diào)?？乜刂票竟こ探ńㄔO(shè)的投資、質(zhì)質(zhì)量、工期；；進(jìn)行工程建建設(shè)的合同管管理；協(xié)調(diào)施施工現(xiàn)場各有有關(guān)單位間的的關(guān)系。1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量事前控制的的主要內(nèi)容①開工前，掌握熟悉悉工程施工質(zhì)質(zhì)量控制的依依據(jù)：設(shè)計圖圖紙及設(shè)計說說明書，建筑筑安裝工程施施工驗收規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、圖集，以以及工程有特特殊要求時，特特別指出的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)。②審查承包單位的技技術(shù)資質(zhì)，主主要審查是否否具有能完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術(shù)能力；審審查施工單位位質(zhì)量保證體體系和各工種種人員的上崗崗證。③對工程所需的原材材料、構(gòu)配件件的質(zhì)保資料料進(jìn)行檢查，按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣和送檢，督督促建設(shè)單位位和施工單位位對規(guī)范規(guī)定定的建筑材料料環(huán)境指標(biāo)、放放射性指標(biāo)和和有害物質(zhì)含含量指標(biāo)進(jìn)行行檢測，對有有產(chǎn)品出廠檢檢驗報告和合合格證的建筑筑材料、裝飾飾裝修材料，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行行環(huán)境污染指指標(biāo)復(fù)試，對對沒有產(chǎn)品合合格證或送檢檢試驗不合格格的建筑、裝裝飾裝修材料料，不得批準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上使使用。對節(jié)能能保溫工程的的原材料監(jiān)理理部對供貨商商資料進(jìn)行審審核，須具備備“xx省建設(shè)科科技成果推廣廣項目認(rèn)定書書”，且系統(tǒng)組組成材料必須須是“南京市墻體體材料革新與與建筑節(jié)能管管理辦公室”認(rèn)定證書中中指定的品牌牌。并按照要要求對原材料料和保溫砂漿漿試塊按規(guī)定定批次送檢。④對永久性設(shè)備或裝裝置，應(yīng)按審審批同意的設(shè)設(shè)計圖紙組織織采購或訂貨貨。⑤審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計和施工工方案，保證證工程質(zhì)量具具有可靠的技技術(shù)措施。⑥檢查施工現(xiàn)場的測測量標(biāo)樁、建建筑物的定位位放線及高程程水準(zhǔn)點(diǎn)。⑦主持工程圖紙會審審和設(shè)計交底底，將設(shè)計中中存在的問題題在施工前加加以解決。按按照《民用建建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范》要要求，在設(shè)計計圖紙中應(yīng)要要求明確建筑筑工程室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控制制類別，提出出氡、甲醛、氨氨、苯和總揮揮發(fā)性有機(jī)化化合物的具體體控制指標(biāo)和和放射性指標(biāo)標(biāo)限量。⑧對工程質(zhì)量、進(jìn)度度有重大影響響的施工機(jī)械械、設(shè)備（塔塔吊），應(yīng)審審核施工單位位提供的技術(shù)術(shù)性能報告，凡凡不符合要求求的不能使用用。施工機(jī)械械設(shè)備安裝完完成后，督促促施工單位報報請市安監(jiān)站站檢查合格并并予以簽證后后，才準(zhǔn)予投投入施工現(xiàn)場場使用。⑨把好開工關(guān)。總監(jiān)監(jiān)理工程師在在對現(xiàn)場各項項施工準(zhǔn)備做做全面檢查，并并待建設(shè)單位位正式領(lǐng)取施施工許可證后后，經(jīng)建設(shè)單單位、代建單單位同意，才才發(fā)布開工令令。⑩各專業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)施工圖圖和驗收規(guī)范范，編寫各專專業(yè)具有針對對性強(qiáng)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，制制定各施工工工藝的質(zhì)量控控制點(diǎn)（詳見見施工工藝過過程質(zhì)量控制制附表），據(jù)據(jù)此指導(dǎo)、實(shí)實(shí)施監(jiān)理工作作。本工程需需編制的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則見見下表：施施理施施實(shí)程細(xì)實(shí)（2）質(zhì)量事中控制的的內(nèi)容①協(xié)助、督促施工單單位進(jìn)一步完完善項目部質(zhì)質(zhì)量管理體系系和控制體系系，完善工序序控制，要求求嚴(yán)格執(zhí)行工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)監(jiān)督施工單位位加強(qiáng)自檢，從從根本上確保保工程質(zhì)量符符合承包合同同中約定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。②審核設(shè)計變更和圖圖紙修改。③嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽蔽驗收制度，對對鋼筋工程、屋屋面防水工程程、、節(jié)能保保溫工程、門門窗等預(yù)埋件件進(jìn)行嚴(yán)格隱隱蔽驗收，必必須辦理隱蔽蔽手續(xù)；對水水、暖、通風(fēng)風(fēng)、電氣等各各種預(yù)留洞、預(yù)預(yù)埋管道、管管線，嚴(yán)格檢檢查，辦理隱隱蔽手續(xù)；安安裝后進(jìn)行水水壓通水通球球試驗，電阻阻測試、調(diào)試試等各種參數(shù)數(shù)測試檢查，對對達(dá)不到設(shè)計計參數(shù)，堅決決查明原因，加加以整改；對對各工序作業(yè)業(yè)過程進(jìn)行檢檢查，對砼澆澆筑工程進(jìn)行行全過程旁站站，審查砼配配合比以及外外加劑品種、性性能和摻用量量，堅決落實(shí)實(shí)施工單位，嚴(yán)嚴(yán)格計量按審審定的配合比比施工。④嚴(yán)格工序間交接檢檢查。各工序序作業(yè)均需按按有關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查驗收，并并簽署同意意意見后，才能能進(jìn)入下道工工序的施工工工作。⑤監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按設(shè)計圖紙紙、施工規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程和審審定的施工組組織設(shè)計和施施工方案施工工，對完成的的分部、分項項工程，按相相應(yīng)的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)及時時地進(jìn)行檢查查驗收。⑥組織定期或不定期期的現(xiàn)場會議議，及時分析析、通報工程程質(zhì)量狀況，并并協(xié)調(diào)有關(guān)參參建單位之間間的關(guān)系。⑦按合同行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，對重重大事故或重重大違規(guī)行為為，總監(jiān)理工工程師可以簽簽發(fā)“監(jiān)理工程師師指令”。質(zhì)量事故處理：a、工程質(zhì)量事故，由由總監(jiān)理工程程師組織有關(guān)關(guān)方面進(jìn)行事事故原因分析析，并責(zé)成事事故責(zé)任方及及時提交事故故報告和處理理方案，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位、總總監(jiān)理工程師師同意后實(shí)施施，監(jiān)理人員員檢查監(jiān)督其其完成情況。b、重大施工質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師在事事故發(fā)生后24小時內(nèi)發(fā)出出監(jiān)理工程師師指令單，通通知施工單位位，并向政府府有關(guān)部門、建建設(shè)單位和南南京第一建設(shè)設(shè)事務(wù)所有限限責(zé)任公司報告告，研究處理理方案，負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)督事事故處理，編編寫事故處理理報告。⑧加強(qiáng)工程測量工作作，嚴(yán)格驗收收軸線、標(biāo)高高。⑨簽發(fā)停工令當(dāng)遇下列情況之一一者，總監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)簽發(fā)停工令令，停工責(zé)任任和造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失均由由施工單位承承擔(dān)：a、嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)進(jìn)行野蠻施工工；b、使用不合格的材材料、構(gòu)（配配）件、設(shè)備備等；c、危及安全的冒險險行為；d、重要工程部位未未經(jīng)驗收簽證證者；e、驗收不合格不返返工而強(qiáng)行施施工者；f、擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；g、擅自將工程轉(zhuǎn)包包；h、擅自將未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場作業(yè)者者。⑩督促施工方對工程程進(jìn)行照管，加加強(qiáng)成品保護(hù)護(hù)。工藝過程質(zhì)量控制制附表序號工程項目質(zhì)量控制點(diǎn)控制手段1土石方工程.開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測）.高程測量測量2基礎(chǔ)工程.位置（軸線及高度度）.外形尺寸.與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量.混凝土強(qiáng)度.地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場場取樣制作試試件、審核試試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程.軸線、高程及垂直直度.斷面尺寸.鋼筋:數(shù)量、直徑、位置置、接頭.施工縫處理.混凝土強(qiáng)度：配合合比、塌落度度、強(qiáng)度.預(yù)留洞.預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程.砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級（配配合比）.灰縫、錯縫.門窗口位置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度.室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程.木門窗：位置、尺尺寸.鋁合金門窗：嵌填填、定位、安安裝、關(guān)閉、開開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程.找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋.保溫層：厚度、平平整度.防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整.水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8節(jié)能保溫工程表面平整陰、陽角垂直立面垂直（每層）陰、陽角方正觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測8室內(nèi)給水排水管道道安裝工程.安裝位置及坡度、接接頭.管閥連接位置、接接頭.水壓試驗.水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件.自動噴灑、水幕、位位置、間距、方方向.水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承升溫.排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝裝工程.變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接.屏柜、附件及線中中安裝.絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10電信工程.設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接.線路及附件安裝觀察、量測觀察量測11安裝管線及道路工工程.管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度.管道安裝、接頭.閥閘、量表安裝位位置、接頭.道路路基、路面.道坎、擋土墻位置置、尺寸、強(qiáng)強(qiáng)度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗驗（3）質(zhì)量事后控制的的內(nèi)容①對完成的分部、分分項工程進(jìn)行行檢查驗收。督督促施工單位位進(jìn)行分項工工程質(zhì)量評定定，并及時檢檢驗核定，組組織各方對基基礎(chǔ)工程、地地下室工程、主主體工程等進(jìn)進(jìn)行中間驗收收，參與工程程的竣工驗收收。②工程施工完成后，督督促建設(shè)單位位按照《民用用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》要要求，委托具具有室內(nèi)環(huán)境境質(zhì)量檢測資資質(zhì)的檢測機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行室內(nèi)內(nèi)氡、甲醛、苯苯、氨、總揮揮發(fā)性有機(jī)化化合物的含量量指標(biāo)的檢測測，室內(nèi)污染染各項指標(biāo)經(jīng)經(jīng)檢測合格后后方可組織竣竣工驗收，對對不符合要求求的不得簽署署工程竣工報報驗單，并通通知整改。③參與設(shè)備調(diào)試。④審核施工單位提供供的質(zhì)量檢驗驗報告及技術(shù)術(shù)性文件。⑤審核施工單位提交交的竣工圖。⑥整理有關(guān)工程項目目質(zhì)量的技術(shù)術(shù)文件，并編編目、建檔。⑦在工程保修階段，派派監(jiān)理工程師師加強(qiáng)回訪，做做好協(xié)調(diào)工作作，如再出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，參參與調(diào)查研究究、確定修補(bǔ)補(bǔ)措施并監(jiān)督督實(shí)施。2、進(jìn)度度控制（1）審核施工單位提提交的施工總總進(jìn)度計劃，主主要是審核是是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求，審審核施工進(jìn)度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性；審核施工工單位在批準(zhǔn)準(zhǔn)的總進(jìn)度計計劃的基礎(chǔ)上上所編制的月月進(jìn)度計劃和和周進(jìn)度計劃劃，并檢查施施工單位的執(zhí)執(zhí)行情況。（2）審核核施工單位提提交的施工方方案，以保證證能利用時間間、空間，能能保證技術(shù)組組織措施的可可行性、合理理性。（3）督促促業(yè)主及時按按材料計劃要要求提供甲供供材料。（4）督促促業(yè)主及時提提供設(shè)計圖紙紙和設(shè)計文件件。（5）協(xié)助助、監(jiān)督承包包單位實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計劃，了了解進(jìn)度計劃劃實(shí)施的動態(tài)態(tài)。（6）及時檢查和審核核承包單位提提交的進(jìn)度報報表資料。（7）嚴(yán)格格進(jìn)行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的檢查，避避免承包商謊謊報工作量。（8）做好好工程施工進(jìn)進(jìn)度記錄，如如實(shí)記載影響響工程進(jìn)度的的內(nèi)外、人為為和自然的各各種因素。（9）有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計量量方面的簽證證是支付工程程進(jìn)度款、計計算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)，須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師檢查簽簽證后方為有有效。（10）對對收集的進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行整整理和統(tǒng)計，并并將計劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差。（11）分分析進(jìn)度偏差差將帶來的影影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測測，從而提出出可行的調(diào)整整措施，重新新調(diào)整進(jìn)度計計劃并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（12）每每周主持現(xiàn)場場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、材料供應(yīng)應(yīng)單位、施工工單位等有關(guān)關(guān)影響工程進(jìn)進(jìn)度各方之間間的矛盾；協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與承建單位位之間在工期期上違約引起起的索賠與反反索賠。（13）定定期或不定期期地向項目管管理公司、業(yè)業(yè)主匯報工程程實(shí)際進(jìn)度狀狀況或按期提提供必要的進(jìn)進(jìn)度報告。（14）督督促業(yè)主按合合同條款規(guī)定定及時地給施施工單位支付付工程進(jìn)度款款，確保工程程順利進(jìn)行。3、投資控制（1）業(yè)主主可根據(jù)工程程承包合同的的約定和總監(jiān)監(jiān)理工程師的的簽證支付工工程款，同時時按工程承包包合同扣回甲甲供材料、設(shè)設(shè)備款。（2）工程程質(zhì)量未達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)而尚待待處理的，暫暫不計量；施施工單位因自自身原因造成成的返工的分分部、分項工工程，不予計計量。（3）因設(shè)設(shè)計圖紙變更更，需要調(diào)整整工程價款時時，應(yīng)有設(shè)計計單位的變更更通知，經(jīng)業(yè)業(yè)主簽字認(rèn)可可后，作為調(diào)調(diào)整造價的依依據(jù)。對因設(shè)設(shè)計變更產(chǎn)生生的工程簽證證，在工程完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師簽字字認(rèn)可后一周周內(nèi)，施工單單位應(yīng)及時編編制預(yù)（決）算算和報監(jiān)理審審核，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核認(rèn)可簽字字后一周內(nèi)，報報業(yè)主審核認(rèn)認(rèn)可。過期不不予簽證，各各單位各負(fù)其其責(zé)。（4）嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更和現(xiàn)場工工程量簽證，因因設(shè)計本身缺缺陷引起的設(shè)設(shè)計變更，需需由設(shè)計單位位出設(shè)計變更更單，因施工工單位為施工工方便進(jìn)行的的設(shè)計變更，需需經(jīng)建設(shè)單位位和設(shè)計單位位認(rèn)可，但不不予追加費(fèi)用用，因監(jiān)理人人員提出的設(shè)設(shè)計變更，需需征得項目管管理單位、建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位同意意，并由設(shè)計計單位出設(shè)計計變更單；（5）監(jiān)理理工程師應(yīng)積積極主動地從從設(shè)計、施工工、材料等方方面提出合理理化建議，節(jié)節(jié)約工程投資資，但需建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計計單位同意；；（6）督促促業(yè)主及時提提供設(shè)計文件件、甲供材，及及時對施工單單位提出的有有關(guān)問題給予予答復(fù)，及時時支付進(jìn)度款款，避免造成成索賠的條件件。（7）檢查查、督促施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約，減少索賠賠事件。（8）公正正、合理地處處理施工單位位提出的索賠賠。（9）每月月以月報的形形式向業(yè)主報報告工程投資資動態(tài)情況。（）審審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書。4、安全管理措施（1）督促促施工單位從從組織上加強(qiáng)強(qiáng)安全生產(chǎn)的的科學(xué)管理，貫貫徹、執(zhí)行國國家關(guān)于施工工安全生產(chǎn)管管理方面的方方針、政策、規(guī)規(guī)程、制度、條條例，督促施施工單位制定定安全生產(chǎn)管管理規(guī)章和安安全操作規(guī)程程。（2）督促促施工單位建建立和完善有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度和和責(zé)任制度。（3）審核核施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案時，同時時審核安全技技術(shù)方案和措措施。（4）審核核新技術(shù)、新新工藝、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料方案時，同同時審核有無無相應(yīng)的安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程。（5）現(xiàn)場場巡視、旁站站的監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)安全全隱患時，責(zé)責(zé)令施工單位位限期整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)者，立即制制止。（6）監(jiān)理理部每月底督督促各施工單單位進(jìn)行安全全專項大檢查查，并邀請業(yè)業(yè)主代表參加加，檢查的情情況形成記錄錄。（7）針對對施工中的不不安全因素，協(xié)協(xié)助施工單位位研究并采取取有效措施，改改善勞動條件件，消除不安安全因素。（8）監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在重大危危險時，有權(quán)權(quán)向施工單位位發(fā)出停工指指令，并寫出出書面監(jiān)理意意見向業(yè)主或或主管部門報報告。（9）當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場施工安全全與施工進(jìn)度度產(chǎn)生矛盾時時，總監(jiān)理工工程師或現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師有權(quán)作出是是否調(diào)整單項項工程進(jìn)度的的決定，并報報業(yè)主備案。5、合同管理（1）監(jiān)理理的依據(jù)是合合同，包括業(yè)業(yè)主與總承包包方的總承包包合同、業(yè)主主直接分包的的分包合同、各各類材料設(shè)備備采購合同以以及工程建設(shè)設(shè)委托監(jiān)理合合同。（2）監(jiān)理理人員根據(jù)業(yè)業(yè)主的需要，配配合業(yè)主進(jìn)行行合同的起草草、協(xié)商、訂訂立等工作。條條款中的技術(shù)術(shù)參數(shù)要求必必須符合設(shè)計計文件的要求求。（3）及時時向業(yè)主索要要各方合同。施施工單位進(jìn)場場施工、材料料進(jìn)場前必須須提供相應(yīng)的的合同文件，作作為監(jiān)理工作作的依據(jù)。（4）對各各類合同（設(shè)設(shè)計合同、施施工合同、材材料設(shè)備訂貨貨合同等）執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行分析和跟蹤蹤管理；（5）對承承包商提出的的延期申請，總總監(jiān)理工程師師要審查其申申請資料是否否齊全、合同同依據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確、理由是是否充分、計計算是否正確確，符合要求求后，簽字認(rèn)認(rèn)可并報業(yè)主主審批。（6）總監(jiān)監(jiān)理工程師合合理地處理索索賠，并報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。（7）嚴(yán)禁禁承包商把大大部分工程分分包出去或?qū)訉訉臃职?。承承包人必須?jīng)經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)并按規(guī)規(guī)定辦理分包包手續(xù)后，才才可將工程合合法分包。（8）對業(yè)業(yè)主指定的分分包商，在現(xiàn)現(xiàn)場必須服從從總承包商的的直接管理。（9）對合合同爭議事件件，總監(jiān)理工工程師進(jìn)行全全面調(diào)查、取取證，并對爭爭議作出決定定，書面通知知業(yè)主和承包包商，如果雙雙方不同意，可可按施工合同同條款約定，申申請仲裁或向向人民法院起起訴。6、信息管理（1）建立立信息編碼或或代號。根據(jù)據(jù)省建設(shè)廳統(tǒng)統(tǒng)一頒發(fā)的建建設(shè)工程應(yīng)用用表式為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立文件件夾，對于工工程中的特殊殊信息作相應(yīng)應(yīng)設(shè)計。（2）工作作中的信息主主要來自業(yè)主主、待建單位位、承包方、監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部及及南京第一建建設(shè)事務(wù)所有有限責(zé)任公司。（3）監(jiān)理理信息的收集集、處理、整整理、歸檔。①監(jiān)理人員要如實(shí)、詳詳細(xì)填寫監(jiān)理理日志。②監(jiān)理批發(fā)文要及時時發(fā)放，來文文也按要求做做好記錄，包包括建設(shè)、施施工、設(shè)計等等單位的來文文。③已齊全的文件交資資料員歸檔。④應(yīng)用微機(jī)輔助進(jìn)行行文檔處理和和資料信息管管理。（4）按政政府質(zhì)檢部門門的要求，督督促、檢查承承建單位隨時時進(jìn)行收集、整整理、存檔工工程技術(shù)資料料；7、組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)助助業(yè)主作好工工程施工活動動與外部環(huán)境境之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，包括括與政府部門門（規(guī)劃、城城建、消防、人人防、質(zhì)監(jiān)站站等）以及資資源部門（供供水、供電、電電信、市政等等）的協(xié)調(diào)工工作。（2）總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)每周召集集現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)會或工程程例會，由建建設(shè)單位、代代建單位、承承建單位和監(jiān)監(jiān)理單位有關(guān)關(guān)人員參加，主主要協(xié)調(diào)施工工進(jìn)度、施工工質(zhì)量、工程程投資、安全全文明施工等等方面問題，并并整理會議紀(jì)紀(jì)要，發(fā)至各各與會單位；；（3）監(jiān)理理在平時工作作中，發(fā)現(xiàn)的的問題，可通通過口頭通知知或以監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單、通知單、指指令單等書面面形式進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；（4）依據(jù)據(jù)合同，協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與承建單位以以及建設(shè)單位位與材料設(shè)備備供應(yīng)單位之之間矛盾；（5）協(xié)調(diào)調(diào)施工單位之之間以及各專專業(yè)工種之間間施工中存在在的矛盾；（6）總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理理部內(nèi)部監(jiān)理理人員之間的的組織協(xié)調(diào)工工作，內(nèi)部分分工明確，職職責(zé)明了，密密切配合。五、主要的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理控制目標(biāo)標(biāo)與措施（一）質(zhì)量控制目目標(biāo)與措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)描描述（1）材料質(zhì)量控制目目標(biāo)：100%合格。（2）設(shè)備質(zhì)量控制目目標(biāo)：100%達(dá)設(shè)計及有有關(guān)國家制造造標(biāo)準(zhǔn)的要求求。（3）主要分部工程控控制目標(biāo)：100%合格，優(yōu)良良率50%。2、質(zhì)量控制工作流流程圖（見附附圖二）3、質(zhì)量控制的具體體措施（1）質(zhì)量控制的組織織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任；（2）質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量價格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系。嚴(yán)格按事先、事中中和事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施；（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的，拒付工工程款，不得得進(jìn)行下道工工序施工，不不得進(jìn)行驗收收。按照合同同中條文，獎獎優(yōu)罰劣，達(dá)達(dá)到合同中約約定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按合同同規(guī)定（若有有規(guī)定）獎勵勵，達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰。（4）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險分析施工管理不得力，施施工工人技術(shù)術(shù)素質(zhì)低，不不按技術(shù)交底底的要求施工工，原材料的的質(zhì)量等，均均可能影響到到工程質(zhì)量，為為此，應(yīng)要求求施工人員精精心施工，對對原材料的質(zhì)質(zhì)量要嚴(yán)格把把關(guān)，從多方方面做好事前前控制。（5）定期或不定期對對工程質(zhì)量控控制狀況進(jìn)行行動態(tài)分析。（6）質(zhì)量監(jiān)理控制的的手段（見附附表）質(zhì)量監(jiān)理控制的手手段：序號質(zhì)量控制手段實(shí)施辦法1測量監(jiān)理工程程師利用測量量手段，在工工程開工前核核查工程的定定位放線，在在施工過程中中控制工程的的軸線和高程程；在工程完完工驗收時測測量各部位的的幾何尺寸、高高度2試驗監(jiān)理工程程師對項目或或材料的質(zhì)量量評價，必須須通過試驗取取得數(shù)據(jù)后進(jìn)進(jìn)行。不允許許采用經(jīng)驗、目目測或感覺評評價質(zhì)量3旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包商商施工期間，用用全部或大部部分時間在施施工現(xiàn)場對承承包商的施工工活動進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)理。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題便可可及時指令承承包商予以糾糾正。以減少少質(zhì)量缺陷的的發(fā)生，保證證工程質(zhì)量和和進(jìn)度需旁站的工序：深深度>5米的基坑開開挖及支護(hù)、地地基處理、模模板支撐系統(tǒng)統(tǒng)搭設(shè)與拆除除、腳手架搭搭設(shè)與拆除、起起重設(shè)備安裝裝與拆除、起起重吊裝、鋼鋼筋隱蔽過程程、基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)砼澆澆筑、防水層層施工、節(jié)能能保溫工程、設(shè)備安裝。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)開工申申請的項目不不能開工，這這就強(qiáng)化了承承包商做好開開工前的各項項準(zhǔn)備工作；；沒有總監(jiān)理理工程師的付付款證書，承承包商就得不不到工程款，這這就保證總監(jiān)監(jiān)理工程師的的核心地位5指令性文件總監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用指令性性文件，對任任何事項發(fā)出出書面指示，并并督促承包商商嚴(yán)格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指示6工地會議是總監(jiān)理理工程師與承承包商討論施施工中的各種種問題的工作作方式，必要要時，可邀請請建設(shè)單位或有有關(guān)人員參加加。在會上監(jiān)監(jiān)理工程師的的決定具有書書面函件與書書面指示的作作用。因此，總總監(jiān)理工程師師可通過工地地會議方式發(fā)發(fā)出有關(guān)指示示7專家會議對于復(fù)雜雜的技術(shù)問題題，總監(jiān)理工工程師可召開開專家會議，進(jìn)進(jìn)行研究討論論。根據(jù)專家家意見和合同同條件，再由由總監(jiān)理工程程師作出結(jié)論論。這樣可減減少監(jiān)理工程程師處理復(fù)雜雜技術(shù)問題的的片面性8計算機(jī)鋪助管理監(jiān)理工程程師利用計算算機(jī)，對計量量支付、工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度及合同同條件進(jìn)行輔輔助管理9停止支付總監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的充分分權(quán)利，對承承包商的任何何不規(guī)范的工工程行為，總總監(jiān)理工程師師都應(yīng)有權(quán)拒拒絕支付承包包商的工程款款項，以約束束承包商認(rèn)真真按合同規(guī)定定的條件完成成各項任務(wù)10會見承包商當(dāng)承包商商無視總監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動時時，由總監(jiān)理理工程師（或或其代表）邀邀見承包商的的主要負(fù)責(zé)人人，指出承包包商在工程上上存在的問題題的嚴(yán)重性和和可能造成的的后果，并提提出挽救問題題的途徑。如如仍不聽勸告告，監(jiān)理工程程師可進(jìn)一步步采取制裁措措施（二）進(jìn)度控制目目標(biāo)與措施進(jìn)度控制目標(biāo)：項項目合同工期期為2012年5月8日-2013年5月8日進(jìn)度控制流程圖（附附圖三）3、進(jìn)度控制的具體體措施（1）進(jìn)進(jìn)度控制的組組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。（2）進(jìn)進(jìn)度控制的技技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃體系，科科學(xué)合理進(jìn)行行流水作業(yè)；；增加立體交交叉平行流水水作業(yè)的施工工面；要求施施工單位采用用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備；采用施工工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。（3）進(jìn)進(jìn)度控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)泰源光電科技技有限公司項項目管理部《現(xiàn)現(xiàn)場管理條例例》及《管理理制度》，對對由于承包方方原因造成工工期拖延、進(jìn)進(jìn)度緩慢的，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處處罰；對應(yīng)急急工程實(shí)行較較高的計件單單價；確保資資金的及時供供應(yīng)。（4）進(jìn)進(jìn)度控制的合合同措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項目形形象進(jìn)度；按合同要求對工期期提前和延誤誤實(shí)行獎勵和和處罰。（5）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險分析施工方的投入（主主要是人、材材、機(jī)等因素素）是否滿足足進(jìn)度的需要要，特別是農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)農(nóng)民工的返鄉(xiāng)鄉(xiāng)，在很大程程度上影響到到施工總進(jìn)度度；天氣原因因，異常的氣氣候條件（包包括高溫天氣氣、雨季或低低溫天氣等），將將會對工程進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重重影響；材料料的供應(yīng)（包包括甲供、自自購材）能否否滿足工程進(jìn)進(jìn)展的需要，同同樣會影響工工程進(jìn)度。其其它不可預(yù)見見的因素。定期或不定期將進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分解解值與項目進(jìn)進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行比較。（三）投資控制目目標(biāo)與措施1、投資控制目標(biāo)：：根據(jù)施工招招投標(biāo)文件精精神、施工承承包合同和甲甲方簽認(rèn)的工工程變更通知知、國家政策策性文件調(diào)整整，控制工程程總造價在審審定的工程投投資概算之內(nèi)內(nèi)。2、投資控制流程圖圖（附圖四）3、投資控制的具體體措施（1）投資控制的組織織措施建立健全的監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制的責(zé)任。（2）投投資控制的技技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量價格比選，協(xié)協(xié)助業(yè)主合理理確定生產(chǎn)供供應(yīng)廠家；施施工階段，通通過審核施工工組織設(shè)計和和施工方案，合合理開支施工工措施費(fèi)以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)。（3）投投資控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施造價監(jiān)理工程師及及時對計劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際開開支費(fèi)用進(jìn)行行比較分析，對對費(fèi)用控制不不超付；積極極對原設(shè)計或或原施工方案案提出合理化化建議，在保保證工程質(zhì)量量和工期的前前提下節(jié)約投投資。（4）投投資控制的合合同措施按合同條款支付工工程款，控制制工程費(fèi)用的的支出，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付；進(jìn)行合同同管理，全面面履約，減少少承包方對業(yè)業(yè)主提出的索索賠條件和機(jī)機(jī)會，正確地地處理索賠事事件。（5）投資控制的動態(tài)態(tài)比較在可能的情況下，定定期或不定期期將施工圖預(yù)預(yù)算值與實(shí)際際投資進(jìn)行動動態(tài)比較。（四）合同管理的的措施1、合同結(jié)構(gòu)圖（見見附圖五）。2、合同目錄一覽表表序號編號合同內(nèi)容3、合同管理的工作作流程圖（見見附圖六）4、合同管理的具體體措施（1）組織措施：建立立合同管理監(jiān)監(jiān)理組織，落落實(shí)合同管理理責(zé)任。（2）加強(qiáng)進(jìn)度控制，保保證工程如期期竣工。（3）嚴(yán)格材料、設(shè)備備、工序驗收收，保證工程程質(zhì)量達(dá)到合合同規(guī)定的要要求。（4）及時合理辦理工工程量簽證，嚴(yán)嚴(yán)格結(jié)算管理理。5、合同執(zhí)行狀況的的動態(tài)分析定期或不定期地分分析合同執(zhí)行行情況，并及及時向業(yè)主及及各單位通報報有關(guān)情況，提提醒各方避免免造成索賠的的條件。6、合同爭議調(diào)解程程序（見附圖圖七）。7、合同索賠程序（見見附圖八）。（五）信息管理1、信息管理流程圖圖（見附圖九九）。2、信息管理的具體體措施（1）組織措施：建立立監(jiān)理信息管管理組織，實(shí)實(shí)行日常業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。（2）應(yīng)用微機(jī)輔助進(jìn)進(jìn)行信息管理理，在可能的的情況下，建建立、開發(fā)信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)。使用規(guī)范范化的表格。（3）經(jīng)濟(jì)措施、合同同措施對承包商不能及時時提供完整有有效的資料者者進(jìn)行必要的的處罰，工序序報驗資料不不全，監(jiān)理工工程師不予驗驗收。（六）組織協(xié)調(diào)的的具體措施1、與參建單位之間間的協(xié)調(diào)（1）項目系統(tǒng)內(nèi)的單單位：業(yè)主--XXXXXX有限公司司，施工單位-XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公公司，設(shè)計單位-XXXX建筑筑設(shè)計有限公公司、各材料設(shè)備備供應(yīng)商、專專業(yè)分包單位位等。（2）項目系統(tǒng)外單位位：建委、市建筑筑質(zhì)監(jiān)站等。2、協(xié)調(diào)分析（1）項目內(nèi)協(xié)調(diào)重點(diǎn)點(diǎn):協(xié)調(diào)業(yè)主與與承包方及分分包之間的關(guān)關(guān)系。（2）項目外協(xié)調(diào)：協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好協(xié)調(diào)工作。3、協(xié)調(diào)工作程序（見見附圖十）。六、項目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)（一）本工程監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師XXX質(zhì)量控制土建監(jiān)理工程師XXXX水電監(jiān)理工程師XXX見證取樣工程師XXX結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師XXXX弱電監(jiān)理工程師XXX測量監(jiān)理工程師XXX監(jiān)理員XXXX監(jiān)理員XXXX進(jìn)度與投資控制進(jìn)度控制工程師XXXX投資控制工程師XXXX合同與信息管理合同管理工程師XX進(jìn)度與投資控制進(jìn)度控制工程師XXXX投資控制工程師XXXX合同與信息管理合同管理工程師XX信息管理工程師XXX安全監(jiān)理工程師XXXX安全監(jiān)理工程師XXXX監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（二）本工程監(jiān)理理人員安排計計劃序號工程實(shí)施階段配備監(jiān)理人員1前期準(zhǔn)備階段XXXXXX2施工階段XXXXX3竣工驗收階段XXXXX4保修階段XXXX（三）監(jiān)理人員的崗位位職責(zé)1、總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師是工工程項目中的的監(jiān)理工作總總負(fù)責(zé)人。在在管理中承擔(dān)擔(dān)決策職能，直直接主持或參參與重要方案案的規(guī)劃工作作，并進(jìn)行必必要的檢查。他他也有執(zhí)行的的職能，對本本公司的指示示和業(yè)主方根根據(jù)監(jiān)理合同同所規(guī)定范圍圍內(nèi)的指示應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行行。（1）以以本公司在工工程項目的代代表身份，與與業(yè)主、承包包單位及政府府監(jiān)理機(jī)關(guān)和和有關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)溝通有關(guān)關(guān)方面的問題題；（2）確確定工程項目目組織和監(jiān)理理系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；（3）選擇確定監(jiān)理部部監(jiān)理人員，并并決定他們的的任務(wù)和職能能分工；（4）對監(jiān)理人員的工工作指導(dǎo)進(jìn)行行督導(dǎo)，并根根據(jù)工程實(shí)施施的變化進(jìn)行行人員的調(diào)配配；（5）主主持制定工程程項目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，并并全面組織實(shí)實(shí)施；（6）提提出工程承發(fā)發(fā)包模式，設(shè)設(shè)計合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)發(fā)包提供決策策意見；（7）參加合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定合同條款；；（8）審審核并確認(rèn)分分包單位；（9）主主持建立監(jiān)理理信息系統(tǒng)，全全面負(fù)責(zé)信息息溝通工作；；（10）在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)及時對工程程實(shí)施的有關(guān)關(guān)工作做出決決策。如計劃劃審批、工程程變更、事故故處理、合同同爭議、工程程索賠、實(shí)施施方案、意外外風(fēng)險等；（11）審審核并簽署開開工令、停工工令、復(fù)工令令、付款證明明、竣工資料料、監(jiān)理文件件和報告等；；（12）定定期及不定期期向本公司報報告監(jiān)理情況況；（13）按按規(guī)定時間向向業(yè)主提交工工程監(jiān)理報告告和例外報告告；（14）分階段組織監(jiān)理理人員進(jìn)行工工作總結(jié)。2、總監(jiān)理工程師代代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；（2）按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利；；（3）總監(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：①主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；④調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期；⑤根據(jù)工程項目進(jìn)展展情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理人員的調(diào)調(diào)配，調(diào)換不不稱職的監(jiān)理理人員。3、各專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是是各專業(yè)監(jiān)理理工作的負(fù)責(zé)責(zé)人員或骨干干，在各自的的部門中有局局部決策職能能，而在全局局監(jiān)理工作范范圍內(nèi)一般具具有規(guī)劃、執(zhí)執(zhí)行和檢查的的職能。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師的書面委托托，監(jiān)理工程程師在委托的的范圍內(nèi)可行行使總監(jiān)理工工程師的部分分權(quán)力和職責(zé)責(zé)。（1）組織制定各專業(yè)業(yè)或各子項目目的監(jiān)理實(shí)施施計劃或監(jiān)理理細(xì)則，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后組織織實(shí)施；（2）對所負(fù)責(zé)控制的的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，建立實(shí)實(shí)施目標(biāo)控制制的目標(biāo)劃分分系統(tǒng)；（3）建立目標(biāo)控制系系統(tǒng)，落實(shí)各各控制子系統(tǒng)統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員員，制定控制制工作流程，確確定方法和手手段，制定控控制措施；（4）協(xié)商確定各部門門之間協(xié)調(diào)程程序，為組織織一體化主動動開展工作；；（5）定期提交本目標(biāo)標(biāo)或本子項目目目標(biāo)控制例例行報告和例例外報告；（6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)構(gòu)和信息目錄錄的要求，及及時、準(zhǔn)確地地做好本部門門的信息管理理工作；（7）根據(jù)總監(jiān)理工程程師的安排，參參與工程招標(biāo)標(biāo)工作，做好好招標(biāo)各階段段的本專業(yè)的的相關(guān)工作；；（8）審核有關(guān)的承包包方提交的計計劃、設(shè)計、方方案、申請、證證明、單據(jù)、變變更、資料、報報告等；（9）檢查有關(guān)的工程程情況，掌握握工程現(xiàn)狀，及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理；（10）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本部門監(jiān)理員員的工作；（11）及時檢查、了解解和發(fā)現(xiàn)承包包方的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和合同方面的的問題，并向向總監(jiān)理工程程師報告，以以便研究對策策，解決問題題；（12）及時發(fā)現(xiàn)并處理理可能發(fā)生或或已發(fā)生的工工程質(zhì)量問題題；（13）參與有關(guān)的分部部（分項）工工程、單位工工程等分期交交工工程的檢檢查和驗收工工作；（14）參加或組織有關(guān)關(guān)工程會議并并做好會前準(zhǔn)準(zhǔn)備；（15）協(xié)調(diào)處理本部門門管理范圍內(nèi)內(nèi)各承包方之之間的有關(guān)工工程方面的矛矛盾；（16）提供或搜集有關(guān)關(guān)的索賠資料料，并把索賠賠和防索賠當(dāng)當(dāng)作本部門份份內(nèi)工作來抓抓，積極配合合合同管理部部門做好索賠賠的有關(guān)工作作；（17）檢查、督促并認(rèn)認(rèn)真填好監(jiān)理理日志、監(jiān)理理月報工作，建建立本部門監(jiān)監(jiān)理資料管理理制度；（18）定期做好本部門門監(jiān)理工作總總結(jié)。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的職職能。監(jiān)理員的任務(wù)一般般有如下幾方方面：（1）負(fù)責(zé)檢查、檢測測并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人人力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械投入和運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；；（3）負(fù)責(zé)工程計量并并簽署原始憑憑證；（4）檢查是否按設(shè)計計圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行驗驗收并簽署；；（6）實(shí)施跟蹤檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時報告；；（7）做好填報工程原原始記錄工作作；（8）記好監(jiān)理日志、旁旁站記錄。七、監(jiān)理設(shè)施配備備計劃用于本工程的檢測測設(shè)備、儀器器一覽表序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1經(jīng)緯儀0201臺/2水準(zhǔn)儀DSZ21臺蘇州3全站儀GTS-211DD1臺/4電腦HPvs17e1臺日本5電話/打印/復(fù)印/傳真一體機(jī)CanonL11201臺日本6接地電阻測試儀ZC29B-2型型一臺南京7絕緣電阻表ZC25-3型5500V-5500mΩ1臺杭州8絕緣電阻表ZC25-4型11000V--1000mmΩ一臺杭州9激光測距儀A21臺/10混凝土回彈儀ZC3-A1套11建筑工程檢測尺一套12游標(biāo)卡尺0-150mm一只上海13鋼卷尺3m、5m、7m10支寧波14工程質(zhì)量檢測組合合工具包/1套溫州15混凝土碳化深度測測量儀1套山東16數(shù)碼相機(jī)一臺八、項目監(jiān)理工作制制度為使施工階段監(jiān)理理工作走上規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度化化、我單位制制定了《工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理工作開展展規(guī)程》，基基本形成了本本企業(yè)系統(tǒng)，配配套的監(jiān)理工工作管理制度度。（一）項目監(jiān)理組組織內(nèi)部工作作制度1、監(jiān)理組織工作會會議制度和項項目監(jiān)理部每每周學(xué)習(xí)制度度：監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部會議原則則上每月一次次，主要是傳傳達(dá)公司會議議精神，溝通通情況，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗；組織織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平和和專業(yè)技術(shù)水水平，提高綜綜合素質(zhì)。2、對外行文審批制制度：外來文文件、資料經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師批復(fù)后后，均需報總總監(jiān)理工程師師審批，監(jiān)理理部對外發(fā)文文，均由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)。3、建立監(jiān)理工作日日志制度：監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將所從從事的監(jiān)理工工作寫入監(jiān)理理日志，有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、合合同管理等方方面的事情均均需作詳細(xì)記記錄?？偙O(jiān)理理工程師定期期對監(jiān)理日志志進(jìn)行審核，以以審查其完整整性和準(zhǔn)確性性。4、監(jiān)理月報制度：：監(jiān)理部逐月月月底編寫“監(jiān)理月報”，并在下月5日之前報給給業(yè)主和監(jiān)理理公司。監(jiān)理理月報的內(nèi)容容應(yīng)以具體數(shù)數(shù)據(jù)說明施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、資金使用用以及重大安安全、質(zhì)量事事故等。5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及及檔案管理制制度：監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時將已齊全的的資料交資料料員整理、編編目、歸檔，對對已歸檔的資資料不得外借借或更改。監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部人員員借閱，必須須填寫“文件、資料料借閱登記表表”，歸還時，資資料員必須對對所還資料進(jìn)進(jìn)行核查。（二）施施工圖紙會審審及設(shè)計技術(shù)術(shù)交底制度：：監(jiān)理工程師師收到施工圖圖紙文件，在在開工前，會會同施工單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，參加業(yè)業(yè)主或項目管管理單位主持持的邀請設(shè)計計院進(jìn)行，設(shè)計施工圖圖紙的技術(shù)交交底和圖紙會會審工作，避避免圖紙中的的差錯，減少少設(shè)計變更。（三）施工組織設(shè)設(shè)計審核制度度：總承包商商必須提供工工程的總體施施工組織設(shè)計計和施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，分分部工程及重重要的分項工工程必須提供供施工方案，監(jiān)監(jiān)理工程師結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際從技術(shù)、組組織、管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安全等等方面進(jìn)行全全面分析、綜綜合考慮，確確保施工組織織設(shè)計施工方方案在技術(shù)上上可行，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合理，有有利于提高工工程質(zhì)量。（四）工程程開工申請制制度：當(dāng)單位位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，業(yè)主領(lǐng)到到了施工許可可證，施工單單位可提出開開工申請報告告書，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實(shí)后，并并經(jīng)業(yè)主同意意，總監(jiān)理工工程師下達(dá)開開工令。（五）工程程材料、半成成品質(zhì)量檢驗驗制度：各種種建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場時時，監(jiān)理人員員應(yīng)審閱進(jìn)場場材料和構(gòu)配配件的出廠證證明、試驗報報告，監(jiān)理見見證人員見證證取樣送檢。嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合格的材料。附附圖十一：材質(zhì)核定定流程圖（六）工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制度：監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理責(zé)責(zé)任。在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時向施工單單位提出并督督促整改，同同時詳細(xì)地記記入監(jiān)理日志志簿，指明質(zhì)質(zhì)量部位、問問題及整改意意見，限期糾糾正復(fù)驗，對對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師正式填寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報建設(shè)單單位，施工單單位應(yīng)按要求求及時做出整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗簽認(rèn)。如如所發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程質(zhì)質(zhì)量事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。（七）隱蔽工程檢檢查制度：隱隱蔽以前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢，并將將評定資料報報監(jiān)理工程師師。施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程，在隱蔽前前48小時以書面面形式報監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時安排和和通知施工單單位進(jìn)行隱蔽蔽工程檢查驗驗收，重要部部位或重要項項目應(yīng)會同施施工、設(shè)計單單位共同檢查查簽認(rèn)。（見見附圖十二：隱蔽工程程檢驗流程圖圖）（八）工工程竣工驗收收制度：竣工工驗收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件、施施工規(guī)范、工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文、工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同和協(xié)協(xié)議文件等；；施工單位按按規(guī)定編寫和和提出驗收交交接文件是申申請竣工驗收收的必要條件件，竣工文件件不齊全、不不正確、不清清晰，不能驗驗收交接；施施工單位應(yīng)在在驗收前將編編好的全部竣竣工文件及繪繪制的竣工圖圖，提供給監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報建設(shè)設(shè)單位，其余余分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。（附附圖十三：竣工驗收收流程圖）（九）工工程簽證制度度：因設(shè)計圖圖紙變更，需需要調(diào)整工程程價款時，應(yīng)應(yīng)有設(shè)計單位位的變更通知知，經(jīng)業(yè)主簽簽字認(rèn)可后，作作為調(diào)整造價價的依據(jù)。施施工單位對因因設(shè)計變更產(chǎn)產(chǎn)生的工程簽簽證，在工程程完成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字認(rèn)可后一一周內(nèi)，及時時編制預(yù)（決決）算報監(jiān)理理審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核認(rèn)可簽字字后及時報業(yè)業(yè)主審核認(rèn)可可。（十）設(shè)設(shè)計變更制度度：如因設(shè)計計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理等等協(xié)商同意后后進(jìn)行變更設(shè)設(shè)計，設(shè)計變變更完成后由由設(shè)計單位填填寫變更設(shè)計計通知單，監(jiān)監(jiān)理審查無誤誤后簽發(fā)《設(shè)設(shè)計變更指令令》。（十一）工工程質(zhì)量事故故處理制度：：工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式逐級級上報。對重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，監(jiān)理部部應(yīng)立即上報報監(jiān)理公司、建建設(shè)單位和有有關(guān)建設(shè)行政政主管部門。附附圖十四：質(zhì)量事故故分析、處理理流程圖（十二）工工程款支付簽簽審制度：施施工單位提出出工程款的付付款申請，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查工程程進(jìn)度、質(zhì)量量簽署付款支支付憑證后，報報項目管理單單位審批，業(yè)業(yè)主認(rèn)可。業(yè)業(yè)主可按財務(wù)務(wù)狀況支付進(jìn)進(jìn)度款。（十三）工工程索賠簽審審制度等。九、現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部部管理制度（一）嚴(yán)格遵守國國家和地方有有關(guān)建設(shè)監(jiān)理理的政策和法法規(guī)；（二）嚴(yán)格按國家家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)規(guī)定及工程承承包合同、監(jiān)監(jiān)理合同等對對工程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，工作嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，一一絲不茍；（三）認(rèn)真履履行職責(zé)，堅堅持科學(xué)的工工作方法，以以科學(xué)數(shù)據(jù)作作為監(jiān)理依據(jù)據(jù)；（四）尊重客客觀事實(shí)，認(rèn)認(rèn)真聽取業(yè)主主和施工單位位意見，接受受建設(shè)主管部部門的指導(dǎo)；；（五）堅持原原則，秉公辦辦事；（六）除業(yè)主書面面同意外，監(jiān)監(jiān)理不能接受受監(jiān)理合同約約定以外的與與監(jiān)理工程項項目有關(guān)的報報酬，并不得得參與可能與與合同規(guī)定的的與業(yè)主的利利益相沖突的的任何活動；；（七）不以個人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)；（八）不在施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職；（九）不指定承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、材料和施施工方法；（十）不收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金和吃吃喝娛樂邀請請；（十一）不泄露所所監(jiān)理工程各各方認(rèn)為需要要保密的事情情。十、工程技術(shù)資料整整理審核施工工單位提交的的竣工圖紙與與工程實(shí)際是是否相符，竣竣工圖是否符符合《城市建建設(shè)工程編報報竣工圖實(shí)施施細(xì)則》。督促檢查查施工單位做做好下列竣工工資料整理歸歸檔工作：（一）圖紙會審記記錄和技術(shù)核核定單；（二）工程變變更或設(shè)計變變更簽證，工工程重要變更更匯總表；（三）工程測測量定位放線線記錄；（四）建筑材材料、成品、半半成品等質(zhì)保保書和抽樣送送檢檢測報告告；（五）砂漿、砼砼配合比通知知單、強(qiáng)度試試驗報告、砼砼抗?jié)B試驗報報告、砂漿強(qiáng)強(qiáng)度驗收評定定，砼強(qiáng)度統(tǒng)統(tǒng)計方法或非非統(tǒng)計方法評評定；（六）分部、分分項工程質(zhì)量量檢驗評定單單、質(zhì)量保證證資料核查表表，單位工程程觀感質(zhì)量評評定表，單位位工程質(zhì)量綜綜合評定表；；（七）隱蔽工工程驗收簽證證單，砼澆搗搗令，施工旁旁站監(jiān)理記錄錄表等；（八）其它文文件：會議紀(jì)紀(jì)要、工作聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單、專題題報告、工程程質(zhì)量事故分分析、處理報報告；（九）電氣、設(shè)設(shè)備調(diào)試檢測測試驗報告；；（十）開工報報告、竣工報報告、工程停停工、復(fù)工通通知單；（十一）施工工組織設(shè)計或或施工方案，及及其審批單；；（十二）施工工日記；（十三）建筑筑施工執(zhí)照，特特殊工種上崗崗證復(fù)印件；；（十四）工程程合同；（十五）技術(shù)術(shù)交底記錄；；（十六）工程程竣工圖；（十七）工程竣工工技術(shù)總結(jié)十一、監(jiān)理工作使用表表格（一）本本工程表式使使用省建設(shè)廳廳統(tǒng)一頒發(fā)的的“xx省建設(shè)工工程施工階段段監(jiān)理現(xiàn)場用用表示范表式式”（第四版）。（二）除除了上述推行行的示范表式式外，監(jiān)理部部可根據(jù)現(xiàn)場場的實(shí)際情況況制定各類監(jiān)監(jiān)理表格，作作為對上述表表格的補(bǔ)充。十二、保修階段監(jiān)理（一）協(xié)助業(yè)主組組織和參與聯(lián)聯(lián)動調(diào)試和項項目動用前的的各項準(zhǔn)備工工作。（二）在工程保修修期內(nèi)，派一一名監(jiān)理人員員協(xié)調(diào)工作，直直至保修期結(jié)結(jié)束。（三）保修期期間如出現(xiàn)有有工程質(zhì)量問問題，監(jiān)理單單位參與調(diào)查查研究，確定定發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量問題的責(zé)責(zé)任，共同研研究修補(bǔ)措施施并督促實(shí)施施。（附圖十十五：保修階段段流程圖）十三、施工階段監(jiān)理工工作程序流程程圖附圖一：施工階段段監(jiān)理工作流流程圖：組建項目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場場編制項目監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細(xì)則則組織召開監(jiān)理工作作交底會實(shí)施工程