2023年管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)答案

《管理睬計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)答案HYPERLINK＂"\l"#＂電大作業(yè)

2023－1０-21《管理睬計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)１參考答案名詞解釋1、（P33）成本性態(tài):又稱(chēng)成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、(P３4）相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、（Ｐ34)固定成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。4、(Ｐ３６）變動(dòng)成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。５、(P55)變動(dòng)成本法：指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、

單項(xiàng)選擇題１、AＣ

2、B

3、C

4、Ｃ

5、Ｂ

６、B

7、A

8、C

９、Ｃ

10、A三、

選擇題1、ＡＢCDE

2、ABＤ

3、AＢCDE

4、AB

5、DE6、AＤE

7、AB

８、ＡBC

９、ＡBＣD

1０、ABC四、

簡(jiǎn)答題1、（Ｐ3）答：從管理的定義可知,管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司；其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益;其對(duì)象是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用;其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是公司管理的重要組成部分，因而也稱(chēng)為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)。2、(P４0）答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類(lèi)是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類(lèi)。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對(duì)象,成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類(lèi)為前提。3、(P78)答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有:（1)可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷(xiāo)售工作(2)可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（４）簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺陷有:（１)所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3)對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響五、

計(jì)算題１、依題意:

選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)（５０00,２６00)、低點(diǎn)（30０0,2023）

b=（２60０-20２3)/（５00０－3000)=600/２023=０.3(元/小時(shí)）

a=2600-5000*0．3=1100(元)或ａ=2023-3000*0.３=11０0(元)所以該公司維修費(fèi)用的成本模型為y=1100+0.3ｘ（2)y=1１00＋0.３*４６０0＝2４８0（元）預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是24８0元。2、3、某公司的收益表采用完全成本法編制,其2０２3-２０２３年的簡(jiǎn)明資料如下表:摘要2０2３20２32023銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本８000０元50000元48000元３0０00元96000元600000元銷(xiāo)售毛利推銷(xiāo)及管理費(fèi)用300０0元15000元18０0０元15000元３6000元15000元凈收益15000元300０元２1000元該公司這三年的產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)情況如下：數(shù)量2023２02320２3生產(chǎn)量(件）銷(xiāo)售量（件）10０0010000１0000６00010000１2０23假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定：(1)采用變動(dòng)成本法編制20２3-2023年的收益表。（２)說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。解：（1）摘要

２023年

2023年

2023年銷(xiāo)售收入

80000元

48000元

9６0００元變動(dòng)成本

3０００0元

１８０00元

36０0０元奉獻(xiàn)邊際

50000元

30０00元

60000元固定性制造費(fèi)用

2０23０元

20230元

20230元推銷(xiāo)及管理費(fèi)用

１5000元

15000元

１５0００元凈收益

15０00元

(50００元)

25０0０元提醒：參考教材例３-4和例3-５。（２)顯然，采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算出來(lái)的損益有一定的差額，具體表現(xiàn)如下:摘要

２02３年

20２3年

２023年變動(dòng)成本法下的損益

1５000元

-５000元

25000元完全成本法下的損益

１50００元

3000元

21０00元差異

0元

－8000元

４000元產(chǎn)生差異的因素在于變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用水平不同。具體而言,20２3年產(chǎn)銷(xiāo)量相等，固定性制造費(fèi)用在兩種成本法下均所有計(jì)入損益表，故差異為零；２0２3年產(chǎn)量大于銷(xiāo)量,在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用20230元完全計(jì)入損益表，而在完全成本法下,固定性制造費(fèi)用在銷(xiāo)售量６０00件和存貨４０00件之間分派,結(jié)果只有１20２３元隨著銷(xiāo)售量計(jì)入銷(xiāo)售成本，從而計(jì)入損益表，由此產(chǎn)生的結(jié)果便是變動(dòng)成本法下的損益比完全成本法少80０0元;20２3年產(chǎn)量小于銷(xiāo)量,在變動(dòng)成本法下,固定性制造費(fèi)用２0230元完全計(jì)入損益表，而在完全成本法下,當(dāng)期固定性制造費(fèi)用完全計(jì)入損益表，并且20２3年結(jié)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的２02３件存貨中附帶的固定性制造費(fèi)用(４000元）亦隨著銷(xiāo)售量計(jì)入銷(xiāo)售成本,從而計(jì)入損益表，由此產(chǎn)生的結(jié)果便是變動(dòng)成本法下的損益比完全成本法多4000元。提醒:參考教材Ｐ６9第三節(jié)。

《管理睬計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)２參考答案

一、

名詞解釋?zhuān)薄?P87)本量利分析：是成本－業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)三者依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱(chēng),是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上,以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等變量之間內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。2、(P８9）奉獻(xiàn)邊際:指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。3、（Ｐ94)保本點(diǎn)：是指使公司達(dá)成保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱(chēng)。4、（Ｐ1４0)目的利潤(rùn)：公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),通過(guò)努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目的，它是公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。5、（Ｐ165）指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的收入。６、（P1６6)在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。二、

單項(xiàng)選擇題1、D

2、D

３、Ｂ

4、Ａ

5、B

6、B

7、Ｄ

8、Ｂ

9、D

１0、Ｄ三、

選擇題1、AＢCDＥ

2、C

3、B

４、CＥ

５、ABDE6、AD

7、ＡBC

８、AB

９、ＡBCE

１0、AＢＣ四、簡(jiǎn)答題１、P１27答:（一）擬定預(yù)測(cè)對(duì)象;(二)收集整理資料；（三）選擇預(yù)測(cè)方法;(四)分析判斷;(五）檢查驗(yàn)證；（六)修正預(yù)測(cè)值；(七）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。2、P14４答:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：A、只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于１；B、產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同;Ｄ、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;E、在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。３、P２１1答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對(duì)于那此初次投放市聲尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷(xiāo)售,以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略,又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取顧客,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。五、計(jì)算題1、∵ｐx=40ｘ＝1500０0

∴x=3750（件)1５0000-37５0b-ａ=120２3１５0０00*（1－10％）-３７５０b＊(1－10%)-ａ＝12023*(1－75％)a=７8000

ｂ=１6x０＝ａ/(p－ｂ）=78000／(40-１６)＝32５0（件）∴預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷(xiāo)售量是3250件。２、（1）甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=９0０*４０=360００(元）

乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入＝２023*8０＝16０000（元)

丙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=1000*20=20２30(元)

丁產(chǎn)品銷(xiāo)售收入＝300０*6０=18０000（元)

銷(xiāo)售收入總額=3６０00+1６0０00+20230+180000=３9６０00(元)

甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重＝36000/３９60０0=9．09%

乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=1６000０/3960０0＝4０.40%

丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=2０2３0/396０００=5.0５%

丁產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=18０000/３960０0=45.４5%

甲產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率＝（900-720)/900＝2０%

乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=（2０２3－1800)/2023=10%

丙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(1000－600)/10０0=４0％

丁產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率=(３０0０-2100)/3000=３0%

綜合奉獻(xiàn)邊際率=９.０9％＊2０%+４0.4０％*10%+5.0５％*40%+４5.45%*3０%＝21.５１%

綜合保本額=30０00/21．51%=1３９４70（元）

甲產(chǎn)品的保本額=１39470＊９.09%=１26７7.82(元)

乙產(chǎn)品的保本額=13947０*40.40%=56345.88（元）

丙產(chǎn)品的保本額=139470*５.05%=70４3.２4（元）

丁產(chǎn)品的保本額＝１39470＊４5.45%=63389.１２(元）（2)ｐ=ｐｘ＊cｍR’-ａ＝３960００*21.51%-３0000=5517９.6（元)3、800*0.４+780*０.6＝3２０+4６8=７88（公斤）∴８月份的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為788公斤。4、199９年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝Tcm/P＝6０0０0/２０230＝32023年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=Tｃm／Ｐ=70０00／３０000=2．33５、(１）方法一：開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=（10０-50)/4０=1．25(元/機(jī)器小時(shí)）開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際＝(60-30)/２0=1．5（元／機(jī)器小時(shí))開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻(xiàn)邊際=（30-12）／１0=1.8(元/機(jī)器小時(shí)）方法二：開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8000/4０=200(件)開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8０00／20=４00(件)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8０00/10＝８00（件）開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=(1０0-50)*20０=10000（元）開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=（60－30)*4０0=1２０23(元)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品可獲得的奉獻(xiàn)邊際=（30-1２）*800＝１4400(元)∴應(yīng)選擇開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品。（2）根據(jù)丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需用量是600件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力應(yīng)把剩余的生產(chǎn)能力用來(lái)開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品。

6、（１）

差別損益表項(xiàng)目／方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入50*20０=１00000100０0相關(guān)成本4０*20０=80０0080０0差別損益100００-80００=２023(元)

２023結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(2)

差別損益表項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入5０*２00=１0000010000相關(guān)成本

1６0*4０＋８0*40=9600（元）

０

9600

差別損益10００0－9６00=４00(元）０4０0結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（３）

差別損益表項(xiàng)目／方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入50*2０0=1000０0１0００0相關(guān)成本20０*4０+1８0０＝98000

差別損益100０0-９８0０=200（元）0

結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（4）

差別損益表項(xiàng)目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關(guān)收入50*200=１00000１０0０0相關(guān)成本其中：增量成本機(jī)會(huì)成本I機(jī)會(huì)成本II專(zhuān)屬成本１0１0０４0＊1８0=72０020*80=16002０01100000００1０100

差別損益-100結(jié)論：應(yīng)當(dāng)拒絕追加訂貨?！豆芾聿怯?jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)3參考答案

一、

名詞解釋?zhuān)?、（P２30)鈔票流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱(chēng)。2、(P248)貨幣時(shí)間價(jià)值:是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值,其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式。3、(P25２）年金：在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱(chēng)為年金。４、(P２80）凈現(xiàn)值:是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標(biāo)。5、(P283）內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率,即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單項(xiàng)選擇題１、Ｂ

2、C

3、A

4、A

5、A

6、C

7、Ａ

8、Ｂ

9、B

1０、Ｄ

三、選擇題1、AＢCD２、ACDE3、ABCＤ4、ABＤＥ5、ABCDE6、ABCE7、ABC8、Ｄ9、ＡＢE10、ABCＤE四、簡(jiǎn)答題１、（P25２）答：第一，連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二,等額性,即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。2、（P２８6）凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVＲ,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:ＮPV>０

NPVR>0

PI>１

IRR>icＮPＶ=0

NPVR=0

PI=1

IRR=ic

NPＶ<0

NＰVR<0

PI＜１

IRR<ic３、(Ｐ289）(1)具體問(wèn)題具體分析的原則；(2）保證財(cái)務(wù)可行性的原則；(3)分清主次指標(biāo)的原則;(4）講求效益的原則。五、計(jì)算題1、NCF0=-３0（萬(wàn)元）

NCF1－10=4.5（萬(wàn)元)NPV＝4．5＊(PＡ／A,10%，10）-３0=４．5＊６.14457-30=-2.35（萬(wàn)元）∵－2.35<0

∴該方案不具有財(cái)務(wù)可行性2、(１）30000＊(P/F,i,1)=30000*０.５６44７=1６9３4．1（元)（２)每年折舊額=（30００00-3００00）／6＝4500０（元)折舊的抵稅額=4500０*３3％=14850（元)3、ＮPVA＝-２0230+1１800*(P／F，1０％，1）＋１３240＊（P/F，10%，2)=-２0230+11８00＊0．9０9０9＋１3240*0.８2６45＝-2０2３０＋1０727.26２+1094２.1９8＝1６69．46(元)∵1６59.46>0

∴Ａ方案可行NPVRA＝１669.４6/20230=8．３5%

∵8．3５％>０

∴A方案可行當(dāng)i=16%時(shí)

ＮPVA=-2０２３0+1１800＊(P/F,１6％,1）+１3240*(P/F,16%，２）=-2０23０+118０0＊０.8６207+1３２40*0．743１６=－2023０+10172.42６+9839.4３84＝1１.８644（元)當(dāng)i＝18％時(shí)NPVA＝-2０23０＋1１800*(Ｐ／Ｆ，1８%，1)+1３２４0*(P/F，１８%,2)=-2０2３0+11800＊0.8474６+１３240*０.７１818=－20230+10００0.028＋9508.7032=-491.２６8８(元)IＲRA=１6%+[(１1.86４4-0）／（1１.8６4４+491.２6８８)]*（１8%-1６%）=16.0５%∵16.0５％>10%∴A方案可行NPVB=-９000＋１2０0＊(P/F,1０％，１)+6000*（Ｐ/F，１０%,２）＋６000*(P/F，10%，3）=-9000+1200＊０.90909+60０0＊0.82645+６000*0.75131=-9000+１０90.９０8+4958.７+4５０7.8６=１５57.４6８(元）∵15５７．468>0

∴Ｂ方案可行NＰVRB=1557.468/9000＝17.３1％

∵1７．31%>0

∴B方案可行當(dāng)i＝16％時(shí)

NPVB＝-9０00+1200＊（P/F，16％,1)+６000＊(Ｐ/F,16%,２）+6000*(P／F，１６％,3)=－900０+１200*0.8６2０７+６０00*０.74316+0.640６6＝33７．40４(元)當(dāng)ｉ＝１８%時(shí)NPVB=－900０+1２00*（P/F，1８%,1)+60０0*(P／F，18％,2)+6００0*（P/F,1８％，3）＝-９000+1200*0.84７46+６０00*0.71８１8+6000＊0．6086３=-22.188(元)

IＲRB=16%+［(3３7.404-0)／(３３7.４04+２２．1８8)]*（1８%-16％)=１7.88％∵１7.88％>10%

∴B方案可行NPVＣ=-1202３+4600*(PA/A,1０%,3）=-12023＋460０*２.４86８5=-12０2３＋1１4３9．51=-5６０.４９(元)

∵-5６0.49<0

∴C方案不可行NPＶRC=－５60.4９／12023＝-4．67%

∵-4.67%<０

∴C方案不可行(PA/A,IRRC,3）=1202３/4600=2．6０870∵(PＡ/Ａ,7%，３）=2．62４３2

(PＡ／A,８％,3)＝2.57710ＩＲRＣ=７%+[(2.６２4３２-2．６0８７0）/(2.624３2-2．５7７1０）]*(8%-７%)=7.33％∵７．3３%＜10％

∴C方案不可行4、（1）新舊設(shè)備原始投資差額=300000－90００0=２10０00（元)（2)新設(shè)備年折舊額＝（300００0-15００0）/6=47５００(元)舊設(shè)備年折舊額=90000/6=15000(元)新舊設(shè)備每年折舊差額=47５00－15００0=３250０（元）(3）舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)=（２9－1５00０）*（1-33%）=3819０(元)新設(shè)備每年凈利潤(rùn)=(２98０00+５+202３0-４7500)*(1-３3%）＝６3３1５(元）新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額=63315-38１９0=2５１25（元）（４)新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)鈔票流量差額=25125＋32500＝5７625(元）（5)新舊設(shè)備殘值差額＝15000-0=1５0０0(元)

《管理睬計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)4參考答案

名詞解釋1、（P3０２)全面預(yù)算:是指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,按照公司既定的經(jīng)營(yíng)目的和程序,規(guī)劃與反映公司未來(lái)的銷(xiāo)售,生產(chǎn)成本、鈔票收支等各方面活動(dòng),以便對(duì)公司特定計(jì)劃期一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。2、(P322)彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。3、(P344）標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。４、(P3７3）責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以公司內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、（P387）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單項(xiàng)選擇題1、B

2、D

3、A

４、A

5、D

6、AB

7、A

8、Ｃ

9、AＣD

10、D三、選擇題１、AＢＥ

2、ABC

３、BCD

4、AＢCDE

５、Ａ

6、ＡBＣE

7、AＢCＤE

8、DＥ

9、ＡCDE10、ＡＣDE四、簡(jiǎn)答題1、P3２9（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資金用在刀刃上。(2）可以充足發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性，促進(jìn)各預(yù)算部門(mén)精打細(xì)算，量力而行,合理使用資金,提高資金的運(yùn)用效果。(３)特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。2、P34０（一）全面控制的原則。第一，全員控制;第二，全過(guò)程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則(三）目的管理及責(zé)任貫徹的原則（四）物質(zhì)利益的原則(五)例外管理原則３、Ｐ344(１）便于公司編制預(yù)算;(2)便于考核,評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4)為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);(5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算?？傊?對(duì)的地制定標(biāo)準(zhǔn)成本,是保