2023年管理會(huì)計(jì)考點(diǎn)版名詞填空選擇簡(jiǎn)答

名詞A安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷售量(涉及銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y１)與保本業(yè)務(wù)量(涉及保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標(biāo)。B保本點(diǎn):是指能使公司達(dá)成保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。（BEP)在我國(guó)，保本點(diǎn)又稱作盈虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)、夠本點(diǎn)等。Ｂ保本分析；是研究當(dāng)公司正好處在保本狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析方法。B保本作業(yè)率:又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的比例(Dr)。B保凈利點(diǎn)；是指實(shí)現(xiàn)目的凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量，具體涉及實(shí)現(xiàn)目的凈利潤(rùn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目的凈利潤(rùn)銷售額。B保利點(diǎn):是指在單價(jià)和成本水平擬定的情況下,為保證預(yù)先擬定的目的利潤(rùn)(ＴP)可以實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)達(dá)成的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。B本量利分析：是成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱，也稱CVP分析，它是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。Ｂ變動(dòng)成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。Ｂ變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中,以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。B變動(dòng)成本率:是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。B標(biāo)準(zhǔn)成本:作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對(duì)立概念的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照成本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。C材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下,能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。(記作Q〞）C財(cái)務(wù)預(yù)算:是指反映公司預(yù)算期鈔票收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。重要涉及鈔票預(yù)算、預(yù)算利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。C淹沒(méi)成本：又叫沉入成本或旁置成本,是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。Ｃ成本差異：是指在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。C成本控制:狹義的成本控制重要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制,即使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切花費(fèi),進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督,將各項(xiàng)實(shí)際花費(fèi)中預(yù)先擬定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),并通過(guò)度析導(dǎo)致實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的因素,積極采用對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)全面減少成本目的的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對(duì)平常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。C成本性態(tài):又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。C成本性態(tài)分析:是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上,按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類,并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過(guò)程。Ｃ成本中心：是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。C儲(chǔ)存成本:是指在一定期間內(nèi)(一般為一年)公司為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。D遞延年金：是指在一定期間內(nèi)(如n期),從0期開始隔ｓ期(s≥1)以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式,記作A〞。D訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年)公司為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。G高低點(diǎn)法:是根據(jù)一定期期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來(lái)推算固定成本總額(或混合成本中的固定部分）a和單位變動(dòng)成（或混合成本中變動(dòng)部分的單位額）b的一種成本性態(tài)分析方法。G共同成本:是與專屬成本相對(duì)立的成本,是指應(yīng)當(dāng)有多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。Ｇ奉獻(xiàn)邊際:是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額（Ｔcm)，也稱邊際工線、奉獻(xiàn)毛利、邊際利潤(rùn)。G奉獻(xiàn)邊際率;是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。G固定成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。G固定預(yù)算:又稱靜態(tài)預(yù)算,是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法。G管理睬計(jì):是指當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。G滾動(dòng)預(yù)算：又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法。H混合成本：是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成比例的那部提成本H貨幣時(shí)間價(jià)值:又稱資金的時(shí)間價(jià)值，簡(jiǎn)稱時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本(或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一、部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式。J機(jī)會(huì)成本:原是經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)。他以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失,又叫機(jī)會(huì)損失。J經(jīng)營(yíng)成本：是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用,又被稱為付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本(或簡(jiǎn)稱付現(xiàn)成本)，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段上最重要的鈔票流出量項(xiàng)目。Ｊ經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：是利潤(rùn)變動(dòng)率相稱于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù),其理論公式為：DOＬ=利潤(rùn)變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率Ｊ凈鈔票流量:又稱鈔票凈流量，是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是指計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。J凈現(xiàn)值：是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和,記作ＮPV。J凈現(xiàn)值率:是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標(biāo)(記作NＰVＲ)J靜態(tài)投資回收期：是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時(shí)間。Ｋ可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可以計(jì)量、可以施加影響和可以貫徹責(zé)任的那部提成本。L歷史資料分析法：是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。Ｌ利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)：又叫利潤(rùn)受有關(guān)因素變動(dòng)影響的靈敏度指標(biāo),簡(jiǎn)稱靈敏度指標(biāo)，不同的因素有不同的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)。L利潤(rùn)中心：是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心,它是處在成本中心高一層次的責(zé)任中心。L聯(lián)合成本:十余克提成本相對(duì)立的成本,是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。L零基預(yù)算:全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”,是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與也許出發(fā),進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。M敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響限度的一種不擬定分析技術(shù)。M目的利潤(rùn)：是指公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),通過(guò)努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目的，它是公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。N內(nèi)部收益率：指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率，既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率(記作IRR),又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。N內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。N年金:假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間(如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款),則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。P普通年金：從第一期開始,凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金,又叫后付年金,用A表達(dá)。Ｑ期間成本:是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)而是隨公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)期間的長(zhǎng)短而增減,其效益隨期間的推移而消逝,不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個(gè)，既在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤(rùn)表,作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目,而不列入存貨成本。Q全面預(yù)算:是指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,按照公司既定的經(jīng)營(yíng)目的和程序，規(guī)劃與反映公司未來(lái)的銷售、生產(chǎn)、成本、鈔票收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)公司特定計(jì)劃內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為重要計(jì)量單位,通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。Ｓ剩余收益:剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。Ｔ彈性預(yù)算:是固定預(yù)算的對(duì)稱，又稱變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。T調(diào)整準(zhǔn)備成本:是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。T投資利潤(rùn)率：（記作Ｒ0I)是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的比例，又稱投資報(bào)酬率。Ｔ投資中心:是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。W完全成本法：是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中,以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將所有生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,只將非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按傳統(tǒng)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。X鈔票流量：又被稱為鈔票流動(dòng)或先進(jìn)流動(dòng)量。在項(xiàng)目投資決策中,它是指投資項(xiàng)目在期計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱，它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和關(guān)鍵的價(jià)值信息之一。X鈔票流出量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱為鈔票流出。X鈔票流入量:是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增長(zhǎng)的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱為鈔票流入。X鈔票預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。Ｘ相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的成本。又稱有關(guān)成本。X相關(guān)收入:是指與特定決策方案相聯(lián)系的,能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的,在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的收入。又稱有關(guān)收入。X相關(guān)范圍：是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。X相關(guān)業(yè)務(wù)量:是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。X銷售預(yù)算:是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司年度目的利潤(rùn)擬定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的,用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。Ｙ約束性固定成本：是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。Y一次性收付款項(xiàng)：在某一特定期點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款(或收款)業(yè)務(wù)，通過(guò)一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款(或付款)業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)。Z責(zé)任會(huì)計(jì):是指以公司內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。Z責(zé)任中心:是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部責(zé)任單位。Z增量成本：又稱狹義的減量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量運(yùn)用限度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。Z酌量性固定成本：是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響,可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本。Z專屬成本：指那些可以歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。Z最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的公司全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn),每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題。簡(jiǎn)答、論述B本量利分析的前提條件?1成本性態(tài)分析假設(shè);2相關(guān)范圍及線性假設(shè)；3產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；4變動(dòng)成本法假設(shè)；5目的利潤(rùn)假設(shè)。Ｂ變動(dòng)成本法的理論前提？在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí)，產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及變動(dòng)生產(chǎn)成本,而不應(yīng)當(dāng)涉及固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解決。B變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷？?jī)?yōu)點(diǎn):1）可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作。2)可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制。3）提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。缺陷:1)計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定。2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。Ｂ變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別?1)應(yīng)用的前提條件不同；2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同;3)銷貨成本及存貨成本水平不同；４)常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；5)損益擬定程序不同;6）所提供信息的用途不同。B變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與奉獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何?1）變動(dòng)成本率：是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。２)關(guān)系：奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低,賺錢能力越小;反之，變動(dòng)成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。B標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系？?jī)?nèi)容涉及:標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)解決等三方面。其中：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系;成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系。Ｂ標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程?制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。（1)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（2)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(3)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下:B保本點(diǎn)的定義?進(jìn)行保本分析的意義?保本點(diǎn)：是指能使公司達(dá)成不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。意義：在該業(yè)務(wù)量水平下,公司的收入正好等于所有成本,超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,公司就有賺錢。反之,低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,就會(huì)發(fā)生虧損。C采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)樸條件?所謂簡(jiǎn)樸條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一,采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。C產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的因素。因素在于:當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng),從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。C長(zhǎng)期投資決策的程序？公司必須結(jié)合公司實(shí)際情況采用科學(xué)的程序進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策,過(guò)程:1)提出投資項(xiàng)目設(shè)想;2)擬定具體投資項(xiàng)目;３)調(diào)查項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)狀況;4)對(duì)公司的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析；５)在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,公司要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測(cè)。通過(guò)以上程序,公司可以選出具體的投資項(xiàng)目。Ｃ長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間價(jià)值分類涉及哪些指標(biāo)？按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值,長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為:非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及：凈現(xiàn)值,凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。C長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的?1）按指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類；2)按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類,分為正指標(biāo)和反指標(biāo);3)按指標(biāo)自身的數(shù)量特性不同分類，分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo);４)按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分為重要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。C長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。１)長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則:具體問(wèn)題具體分析、保證財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。2)對(duì)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià),一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：凈現(xiàn)值≥0;凈現(xiàn)值率≥0;獲利質(zhì)指數(shù)≥1；內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率;涉及建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期≤n/2;對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過(guò)比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法擬定最優(yōu)方案。C成本控制的原則涉及哪些方面?１)全面控制的原則，具體有：全員控制、全過(guò)程控制、全方位控制；2)講求效益的原則；３）目的管理與責(zé)任貫徹的原則；４）物質(zhì)利益的原則；5)例外管理原則。Ｃ成本中心的特點(diǎn)？1成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，不涉及收入。2成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。3成本中心只控制和考核責(zé)任成本。C成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。特點(diǎn)有：1）成本性態(tài)的相對(duì)性;2)成本性態(tài)的暫時(shí)性;3）成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性。C成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。區(qū)別：一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。聯(lián)系：兩者都是以公司的總成本為對(duì)象,成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。C成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)有哪些?其意義？環(huán)節(jié):1)提出目的成本方案;2)預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì);；3)修訂目的成本。２、意義：通過(guò)成本預(yù)測(cè)可以使公司掌握未來(lái)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，有助于加強(qiáng)公司成本管理，為成本決策和實(shí)行成本控制提供依據(jù)。D短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？如何運(yùn)用這些方法？1)邊際奉獻(xiàn)分析法:在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。2)差量分析法：差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差別損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正,則選擇前一方案;反之,選擇后一方案。3）相關(guān)成本分析法：相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。D短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)？一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展是不擬定的，它既不是過(guò)去活動(dòng)的簡(jiǎn)樸反復(fù),又不也許完全脫離過(guò)去活動(dòng)的影響。決策的目的就是謀劃、解決未來(lái)的事件，只有對(duì)尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們才有選擇的余地,才有決策。二,短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的。決策是要解決未來(lái)的某些問(wèn)題,沒(méi)有目的的決策是毫無(wú)意義的。短期經(jīng)營(yíng)決策目的的建立,一方面是擬定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)行以后，通過(guò)比較分析目的與實(shí)行結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過(guò)程。只有備選方案達(dá)成兩個(gè)或兩個(gè)以上，才干為比較、分析發(fā)明條件,才有作出短期經(jīng)營(yíng)決策的必要。D短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目的。短期經(jīng)營(yíng)決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目的。在其他條件不變的情況下，鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使公司在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)。D多個(gè)互斥方案決策的方法。項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指運(yùn)用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。重要有：１凈現(xiàn)值法；2凈現(xiàn)值率法；3差額投資內(nèi)部收益率法;４年等凈額回收額法。D多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何減少綜合保本額和保利額?銷售額比重會(huì)影響到綜合奉獻(xiàn)率水平,因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下,提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，減少奉獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會(huì)提高綜合奉獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)成減少綜合保本額和保利額的目的。G固定成本和變動(dòng)成本的含義及特性。變動(dòng)成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部提成本。特性：①變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性;②單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。具有兩個(gè)特性：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動(dòng)性。Ｇ固定成本與變動(dòng)成本的定義及特性？固定成本:在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。特性：1固定成本總額的不變性;2單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。特性:1變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；2單位變動(dòng)成本的不變性。G各有關(guān)因素(有關(guān)因素)單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的？1)單價(jià)的變動(dòng)可通過(guò)改變銷售收入從而從正方向影響利潤(rùn)，即在不考慮其他因素時(shí)，單價(jià)提高，利潤(rùn)增長(zhǎng),反之,單價(jià)減少,利潤(rùn)減少。2)單位變動(dòng)成本的變動(dòng)可通過(guò)改變變動(dòng)成本總額從而從反方向影響利潤(rùn)。在不考慮其他因素時(shí),變動(dòng)成減少，利潤(rùn)增長(zhǎng)，反之,亦然。3)固定成本的變動(dòng)會(huì)從反方向直接改變利潤(rùn)。4)銷售量的變動(dòng)可通過(guò)改變奉獻(xiàn)邊際總額從而從正方向影響利潤(rùn)。G各有關(guān)因素(有關(guān)因素)如何對(duì)保本點(diǎn)影響？１)單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化。2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化。3）固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。G管理睬計(jì)形成與發(fā)展的因素。1）社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)定，是導(dǎo)致管理睬計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在因素。2)現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理睬計(jì)的完善與發(fā)展。3)管理睬計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。G管理睬計(jì)涉及哪些基本內(nèi)容?其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別?一、內(nèi)容：涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)：指管理睬計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)行經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì):指在決策目的和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下,為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制,以保證與其奮斗目的順利實(shí)現(xiàn)的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)：指在組織公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)公司全體職工積極性的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。二、區(qū)別：１會(huì)計(jì)主體不同。管理睬計(jì)重要以公司內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧公司主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)公司為工作主體。2具體工作目的不同。管理睬計(jì)作為公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng),工作側(cè)重點(diǎn)重要為公司內(nèi)部管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為公司外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。3基本職能不同。管理睬計(jì)重要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。4工作依據(jù)不同。管理睬計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。5方法及程序不同。管理睬計(jì)合用的方法靈活多樣,工作程序性較差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)只需運(yùn)用簡(jiǎn)樸的算術(shù)方法,遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6信息特性不同。兩者的信息屬性不同:管理睬計(jì)向公司內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí),除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要向公司外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和規(guī)定。7體系的完善限度不同。管理睬計(jì)缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8觀念取向不同。管理睬計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)公司內(nèi)部人員在心理和行為方面的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)公司職工心理和行為的影響。Ｇ管理睬計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位?管理睬計(jì)涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以保證與其奮斗目的順利實(shí)現(xiàn)的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實(shí)業(yè)績(jī),從而調(diào)動(dòng)公司全體職工積極性的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。G管理睬計(jì)的內(nèi)容?管理睬計(jì)涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。1）預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一，重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策。2）規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以保證與其奮斗目的順利實(shí)現(xiàn)的管理睬計(jì)子系統(tǒng)，重要涉及預(yù)算管理、成本控制等。3)責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)考核平價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)公司全體職工積極性的管理睬計(jì)子系統(tǒng)；涉及擬定責(zé)任中心、貫徹責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際效果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。G管理睬計(jì)的職能:1預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景;２參與經(jīng)濟(jì)決策;3規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的;4控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程；５考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。G管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則(區(qū)別)?聯(lián)系:１同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)；２最終目的相同;3互相分享部分信息;4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展。區(qū)別：1會(huì)計(jì)主體不同；2具體工作目的不同；3基本職能不同；4工作依據(jù)不同；5方法及程序不同;6信息特性不同；７體系的完善限度不同;8觀念取向不同。G管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系（書上的)?管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享,共同服務(wù)于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理睬計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。此外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關(guān)性和可靠性。G管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別?管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來(lái)，兩者之間肯定是有差別的，重要有：1職能目的不同:管理睬計(jì)重要是側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià),是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向公司內(nèi)部提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要是反映過(guò)去,側(cè)重于核算和監(jiān)督,屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì),向公司外部報(bào)告信息。2會(huì)計(jì)主體不同:管理睬計(jì)側(cè)重于部分,個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體,以整個(gè)公司作為會(huì)計(jì)主體。3資料時(shí)效不同：管理睬計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。４核算依據(jù)不同:管理睬計(jì)解決可以根據(jù)公司的具體情況靈活擬定,不受規(guī)則約束。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。5信息精確度不同：管理睬計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不也許絕對(duì)精確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過(guò)去。6編報(bào)時(shí)間不同：管理睬計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定定期編制。7法律效力不同:管理睬計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告,一般不具有法律效力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告,具有法律效力。Ｇ奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。奉獻(xiàn)邊際率:是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收人的比例。變動(dòng)成本率:是指變動(dòng)成本占銷售收人的比例。奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低，賺錢能力越?。环粗?變動(dòng)成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。Ｇ奉獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何?奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。關(guān)系：將變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立:變動(dòng)成本率＋奉獻(xiàn)邊際率=1。變動(dòng)成本率與奉獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低,賺錢能力越小；反之,變動(dòng)成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。J經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律?１)只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；２)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;３）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同;4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；5)在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。J經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的定義?涉及哪些重要內(nèi)容？特點(diǎn)有哪些?1)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。２)重要內(nèi)容：涉及銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等方面。3)特點(diǎn):有預(yù)見性，明確性，相對(duì)性，客觀性,可檢查性,靈活性等。Ｊ靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況，故存在一定的弊端。J凈現(xiàn)值的含義?它有何特點(diǎn)？?jī)衄F(xiàn)值：是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。特點(diǎn):凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo),其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧,又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的所有凈鈔票流量;但是該指標(biāo)的缺陷也是很明顯的,即無(wú)法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平。J決策分析必須遵循的原則。1合法性原則;2責(zé)任性原則；３民主性原則；4相對(duì)合理性原則；5科學(xué)性原則;6效益性原則。J決策分析的程序。1)調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。2)擬定決策分析目的。3)設(shè)計(jì)各種備選方案。4)評(píng)價(jià)方案的可行性。5)選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。６)組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋。Ｊ簡(jiǎn)樸條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？一、追加訂貨量小于或等于公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；二、公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移;三、規(guī)定追加訂貨的公司沒(méi)有提出任何特殊的規(guī)定,不需用追加投入專屬成本。(只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本,即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過(guò)判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來(lái)判斷)。J建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則?1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則；2)可控性原則；3)統(tǒng)一性原則;4)激勵(lì)原則;5)反饋原則。L利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律？1單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高;2銷售量的靈敏度指標(biāo)不也許最低；3單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo);4銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1℅。L利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)分析中，擬定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？擬定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件:1)中間變量的變動(dòng)率必須等于因素的變動(dòng)率。2)中間變量的變動(dòng)額的絕對(duì)值必須等于利潤(rùn)的變動(dòng)額，單價(jià)的中間變量是銷售收入,單位變動(dòng)成本的中間變量是變動(dòng)成本總額,銷售量的中間變量是奉獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是自身。L利潤(rùn)預(yù)測(cè)的定義?利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法1)利潤(rùn)預(yù)測(cè)：指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展目的和其他相關(guān)資料，對(duì)公司未來(lái)應(yīng)當(dāng)達(dá)成和可望實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和測(cè)算。2)基本方法：重要有ＨＹPERLINＫ＂＂\o"本量利分析法"本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和HYＰERLＩNＫ"＂\o＂相關(guān)比率法"相關(guān)比率(銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率)分析法。L例外管理原則的含義?如何擬定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)?例外管理原則:是指在平常實(shí)行全面控制的同時(shí),有選擇地分派人力、物力和財(cái)力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)重要有：１)重要性;2)一貫性;３)可控性;4）特殊性。L零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么?1)可以合理有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資金用在刀刃上；2）可以充足發(fā)按各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算,量力而行，合理使用資金,提高資金的運(yùn)用效果;３）特別合用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。L兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素？主線因素在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。N內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系？1兩者都須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)；2對(duì)于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來(lái)說(shuō),無(wú)論內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本,都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積；３不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大也許出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)Ｎ內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用?制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,使責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上,為公司及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)。Ｎ年金的含義及其應(yīng)滿足的條件?年金：假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:1連續(xù)性；2等額性；3同方向性。N年金的特點(diǎn)？1連續(xù)性:一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款)業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。２等額性：各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。３同方向性：該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。Q確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具有什么條件？1)責(zé)任中心可以通過(guò)一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生；2)責(zé)任中心可以對(duì)這些成本進(jìn)行精確的計(jì)量；3)責(zé)任中心可以通過(guò)自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制;４)責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解貫徹Q全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系?重要涉及：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。Q全面預(yù)算重要涉及哪些內(nèi)容?并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。重要涉及:業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接,形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個(gè)預(yù)算體系的主體。Ｑ全面預(yù)算的作用?1)明確工作目的；2)協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;3)控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；4)考核各部門工作業(yè)績(jī)。Ｒ如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少,必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。R如何評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)？利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既涉及利潤(rùn)中心自身發(fā)生的可控成本，也涉及利潤(rùn)中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本。對(duì)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是奉獻(xiàn)邊際和利潤(rùn)，但對(duì)于不同范圍的利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō)，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。R如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,需要運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。Ｒ如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略?新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略:一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略,又叫先高后低策略;后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。S剩余收益指標(biāo)的含義？在使用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題？剩余收益:是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。使用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大,通常應(yīng)以整個(gè)公司的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。S(在)什么條件下,虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本。2)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零。3)該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本。４)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零。５)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零。6)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。Ｔ投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義?使用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題？投資報(bào)酬率:是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的比例指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。應(yīng)注意的問(wèn)題:由于利潤(rùn)和投資額各有其不同的選擇口徑，因此,不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí),應(yīng)注意可比性。T投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別？利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng)；而投資中心則具有投資決策權(quán),可以相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金,有權(quán)購(gòu)置和解決固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。W為什么稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)?從管理的定義可知，管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益;其對(duì)象是公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定,其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理睬計(jì)。W為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對(duì)的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系,因此，在一定空間和時(shí)間條件下,可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。X鈔票流入量和鈔票流出量的含義,其內(nèi)容又涉及哪些？鈔票流入量：指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增長(zhǎng)的項(xiàng)目。內(nèi)容涉及：1營(yíng)業(yè)收入；2回收固定資產(chǎn)原值;3回收流動(dòng)資金；4其他鈔票流入量。鈔票流出量：指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目。內(nèi)容涉及:1建設(shè)投資;2流動(dòng)資金投資;3經(jīng)營(yíng)成本；4各項(xiàng)稅款；5其他鈔票流出。X鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講,鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。X鈔票預(yù)算的定義?其組成內(nèi)容是什么？鈔票預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算組成內(nèi)容：1鈔票收入；2鈔票支出;3鈔票收支差額；4資金融通。X銷售預(yù)測(cè)的定義?銷售預(yù)測(cè)的基本方法？銷售預(yù)測(cè):銷售預(yù)測(cè)又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法,對(duì)未來(lái)特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)?；痉椒ǎ?)銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法。重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。2)銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法：重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線回歸法。Y預(yù)測(cè)分析的環(huán)節(jié)？１擬定預(yù)測(cè)對(duì)象;2收集整理資料；３選擇預(yù)測(cè)方法；4分析判斷;5檢查驗(yàn)證；6修正預(yù)測(cè)值；７報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論Y預(yù)算的定義?全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？1)預(yù)算:預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。２）類型：全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃,涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算)與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。3)基本功能:預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。Ｙ預(yù)算控制的程序與方法?預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，具體又涉及以下環(huán)節(jié):1下達(dá)執(zhí)行；2反饋結(jié)果;3分析偏差;4采用措施。重要方法涉及預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制。Y預(yù)算控制的定義?預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?預(yù)算控制：是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，具體又涉及以下環(huán)節(jié):1下達(dá)執(zhí)行；２反饋結(jié)果；3分析偏差；4采用措施。Y運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充足必要條件是什么？項(xiàng)目的所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為0,建設(shè)起點(diǎn)第0期凈鈔票流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈鈔票流量相等,第1期至第n期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式。Y運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定,一般來(lái)說(shuō)，可定在正常生產(chǎn)能力的7０℅-11０℅之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。Y運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。１具體問(wèn)題具體分析的原則；2保證財(cái)務(wù)可行性的原則;3分清主次指標(biāo)的原則；4講求效益的原則。Y運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？成本無(wú)差別點(diǎn)法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好互相矛盾(如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本,而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本)Y影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的?長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。重要的因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本等。1貨幣時(shí)間價(jià)值:指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。2項(xiàng)目計(jì)算期：在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間，通常以年為單位。3鈔票流量:對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講,鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。４資本成本:是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本,資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。Y影響鈔票流量的因素?影響鈔票流量的因素很多,概括起來(lái)涉及：１)不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；２)不同出發(fā)點(diǎn)的差異;３)不同時(shí)間的差異;4)相關(guān)因素的不擬定性。Y業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？1)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額影響不變。固定成本其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的成本。2)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)變動(dòng)成本總額影響:變動(dòng)成本其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本。業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),變動(dòng)成本也隨著增長(zhǎng)。3）業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)單位固定成本影響：業(yè)務(wù)量與單位固定成本成反比例變動(dòng)，業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)單位固定成本減少。4)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)單位變動(dòng)成本影響:單位變動(dòng)成本具有不變性,業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)單位變動(dòng)成本不變。Ｚ責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的聯(lián)系和區(qū)別？聯(lián)系:構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金花費(fèi)，一個(gè)公司一定期期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。區(qū)別:①費(fèi)用歸集的對(duì)象不同;②遵循的原則不同；③核算的目的不同;④所處的系統(tǒng)不同。Z責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系?由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的所有可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本,復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既涉及本中心的責(zé)任成本，也涉及下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。Z責(zé)任會(huì)計(jì)制度涉及的內(nèi)容？１設(shè)立責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍。2編制責(zé)任預(yù)算,擬定考核標(biāo)準(zhǔn)。3提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。4評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。Z責(zé)任中心的定義?責(zé)任中心的基本形式？各責(zé)任中心的特性？責(zé)任中心：是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位,是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的特性：成本中心的特點(diǎn)是，只考評(píng)成本費(fèi)用而不涉及收益,只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任，只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。利潤(rùn)中心指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心兩類,利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,投資中心是最高層次的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán),也承擔(dān)最大的責(zé)任,投資中心一般是獨(dú)立法人。Z折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系?凈現(xiàn)值NPＶ,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PＩ和內(nèi)部收益率IＲＲ指標(biāo)間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí),NPVR>0，ＰI＞1，IＲR>ｉｃ；當(dāng)ＮＰV=0時(shí)，NPＶR=0,ＰI=1，IRR＝ic;當(dāng)ＮPＶ＜0時(shí)，NPVR<0,PI＜1，IＲＲ<ic。Ｚ制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？1）便于公司編制預(yù)算;2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī);3)便于進(jìn)行成本控制；4)為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。Z制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和局限性;2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；３、制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受。填空、選擇A20世紀(jì)50年代以來(lái),管理睬計(jì)進(jìn)入了"以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔"的發(fā)展階段,該階段被稱為（現(xiàn)代管理睬計(jì)階段)。Ａ張先生58歲，打算后年退休,退休前收益率為10%，針對(duì)張先生的目前狀況,理財(cái)規(guī)劃師的理財(cái)建議適當(dāng)?shù)氖?(定期定額投資，選擇1-２只管理良好的平衡型基金※定期定額投資,1/3于小盤股票基金,1/3于大盤股票基金，１/３于長(zhǎng)期債券資金※適當(dāng)減少盼望收益率,做較為穩(wěn)健的投資※應(yīng)盡定制買健康保險(xiǎn)計(jì)劃)。Ａ甲方案在三年中每年年初付款100,乙方案在三年中每年年末付款100,若利率為10%,則兩者在第三年年末時(shí)的終值相差(3３.1)Ａ假設(shè)以1０%的年利率借得30000元,投資于某個(gè)壽命為2023的項(xiàng)目，為使項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目,每年至少應(yīng)收回的鈔票數(shù)額為（4８82元)Ａ高先生今年３６歲,打算65歲退休,考慮到通貨膨脹，他退休后每年生活費(fèi)需要10萬(wàn)元。高先生預(yù)計(jì)可以活到85歲，他一方面拿出10萬(wàn)元儲(chǔ)蓄作為退休基金的啟動(dòng)資金,并打算每年年末投入１萬(wàn)元固定資金。根據(jù)該案例，假定退休后的投資回報(bào)率為3%,以下說(shuō)法對(duì)的的是：（在估算高先生6５歲時(shí)退休基金必須達(dá)成的規(guī)模時(shí),應(yīng)采用后付年金法※經(jīng)估算高先生6５歲時(shí)退休基金必須達(dá)成的規(guī)模為)。Ａ接上題的案例，假定高先生退休前的年收益率為６%，關(guān)于高先生退休時(shí)的退休基金規(guī)模，說(shuō)法對(duì)的的是(在估算高先生65歲時(shí)退休基金的規(guī)劃時(shí)，應(yīng)采用后付年金法※經(jīng)估算高先生6５歲時(shí)退休基金的規(guī)模為)。A基本股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(50)時(shí)樂(lè)意買？假設(shè)銀行的存款利率為８％。A基本公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為４元，固定成本800元，則公司盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為(4０0件)A公司每年耗用材料２５00公斤,每批訂貨成本為160元,每公斤材料年儲(chǔ)存成本為2０元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為(2０0)公斤。A大眾公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件售價(jià)120，每件變動(dòng)成本８０,固定成本總額3０0００，全年業(yè)務(wù)量2023件,則保本點(diǎn)的銷售量為(7５0件)。Ａ某公司生產(chǎn)使用某種材料的全年需用量4000件,訂貨成本5０元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本10元,定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為(20０件)A某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為2023，10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2．５9４，年金終值系數(shù)為15.９３７。到第2023末，可用于孩子教育資金額為(796８5）元。A某項(xiàng)目原始投資50０萬(wàn),建設(shè)期資本化利息５0萬(wàn),預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后年凈鈔票量88萬(wàn)，年平均利潤(rùn)6６萬(wàn),該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于（12%)Ａ某產(chǎn)品產(chǎn)價(jià)8元,固定成本總額2023元,單位變動(dòng)成本5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600件，要實(shí)現(xiàn)400元的利潤(rùn),分別采用措施（減少固定成本60０元※提高單價(jià)１元※提高產(chǎn)銷量20０件※減少單位變動(dòng)成本1元)Ａ某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計(jì)劃產(chǎn)量４00件，單位成本1０0;實(shí)際產(chǎn)量500件,單位成本９0，據(jù)此計(jì)算該成本中心的成本減少額為（5000)A某服裝生產(chǎn)公司20２３年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)，２0２3年預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率10％,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)２０２3年目的利潤(rùn)1．7萬(wàn)A某工廠有50０0件積壓的甲產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本50000元，如花20230元再加工后出售,也許得到銷售收入３5０00元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8０00元，在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，淹沒(méi)成本是(50０00元)A某公司每年末將100000元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定２023，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.１4４57,年金終值系數(shù)為１５.9３７4。至第２０23末，公司可用于技術(shù)改造的資金總量為(1５93７40元)A某公司欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器,要支付鈔票40萬(wàn)元。該機(jī)器使用壽命為４年，無(wú)殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前鈔票流量14萬(wàn)元，假如所得稅稅率為４0%，則回收期為（2.2年)A某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本50元,單價(jià)８0元,假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升２0％時(shí),想保持保本銷售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為(９０元)。Ａ某公司單位變動(dòng)成本１0元，單價(jià)15元，固定成本1０00０元,欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售(20２3)件產(chǎn)品。A某公司單位變動(dòng)成本6元,單價(jià)10元,計(jì)劃銷售6００件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)９40元,固定成本應(yīng)控制在（1８６0元)。Ａ某公司單位變動(dòng)成本為6元,產(chǎn)品單價(jià)10元,計(jì)劃銷售60０件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元,固定成本應(yīng)控制在(1660元)A某公司向銀行借款1０00元,年利率為16%,按季復(fù)利計(jì)算,則其實(shí)際年利率為（17%)A某股票每年的股利為８元，若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為(8０）時(shí)才樂(lè)意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%。A某公司本年度銷售額1000，據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額應(yīng)為12０0，計(jì)算其盈虧臨界總銷售額為40０,該公司的盈虧臨界點(diǎn)為(３３.３%)A某公司借入名義利率為12%的貸款1０００0元,分12個(gè)月等額償還本息，該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為(24%)Ａ某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10０00元、12023元和1100０元,則下列表述中唯一對(duì)的的是(次年的銷量最大)A某公司每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售６０0件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)800元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(7元)A某公司每月固定成本2０23元，單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品5０0件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)1000元,單位變動(dòng)成本應(yīng)為(14）。A某公司所有資本成本為15０萬(wàn)元，負(fù)債比率45%,負(fù)債利率12%，當(dāng)銷售額為1０0萬(wàn)元,稅息前利潤(rùn)為20萬(wàn)元,則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為(1.68)。A某公司銷售量為不擬定因素,有也許達(dá)成1000件或1１00件。已知達(dá)成1００0件的概率為0.4,銷售量的盼望值等于（10６0件)。A某公司需用某種材料,每月定期采購(gòu)一次，每日平均耗用量100噸，交貨期４天，保險(xiǎn)日數(shù)２天,該公司定期采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)為(3600噸)A某公司在進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，需要對(duì)混合成本進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定：該公司應(yīng)用的是(多步分析程序)A某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)6，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4,單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5，銷量為5０0件,則其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為(7５0)。A某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為４元，固定成本8０0元,公司的正常銷售額為３０0０元,則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為(80%）。Ａ某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,月計(jì)劃銷售6０0件,單位變動(dòng)成本6元,月固定成本10０0元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)１6４0元,則單價(jià)應(yīng)為(10.40)A某人擬在5年后獲得本利和100０0元,投資報(bào)酬率為1０％,現(xiàn)應(yīng)收入（6210元)Ａ某人年初存入銀行１０0０，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)昝計(jì)息，每年末取出20０，則最后一次可以足額（200)，提款的時(shí)間是(7年末)A某人希望連續(xù)5年內(nèi)的每年年末從銀行取款5000，銀行年利率為５%，問(wèn)此人第一年年初應(yīng)一次存入多少錢，此題要用到(年金現(xiàn)值系數(shù)）A某投資方案的年?duì)I業(yè)收入100萬(wàn),年?duì)I業(yè)支出60萬(wàn)，其中折舊10萬(wàn),所得稅率40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為(34萬(wàn))Ａ某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入所有原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為２5％,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為(1．25)A某項(xiàng)目貼現(xiàn)率15%,凈現(xiàn)值為５０0,貼現(xiàn)率為１8％時(shí)，凈現(xiàn)值為-480,則該項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率為(１6.875%)A公司打算連續(xù)8年在每年年末取出1００000元,在年利率為１０％的情況下,最初應(yīng)一次存入(5３3493)元A公司每年需要對(duì)部件18０00件,外購(gòu)價(jià)格每件15元。該公司現(xiàn)有的生產(chǎn)車間有剩余生產(chǎn)能力，可加工該部件,加工成本資料:直接材料6元，直接人工4．5元,變動(dòng)制造費(fèi)用3元,固定制造費(fèi)用2元,則A部件應(yīng)（自制)。A公司上年銷售收入為2023萬(wàn)，利潤(rùn)為300萬(wàn),預(yù)計(jì)下年度銷售收入將增長(zhǎng)1０0萬(wàn),若銷售利潤(rùn)率保持不變,則目的利潤(rùn)為(315萬(wàn))。A已知2023年某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13５００元,假定20２3年銷量與２0２３年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變,但產(chǎn)量有提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(必然等于13500元)。Ａ已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用100萬(wàn)，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊30萬(wàn)，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出１0萬(wàn),上繳所得稅２0萬(wàn),則該年的經(jīng)營(yíng)成等于(60萬(wàn)）A已知某更新改造項(xiàng)目中，新設(shè)備的年折舊４500元;舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊3000元，尚可用5年,當(dāng)前變價(jià)收入為1０00０元，該項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年因更新改造而增長(zhǎng)的折舊為(２50０元)A已知某公司本年目的利潤(rùn)為4000000０，產(chǎn)品單價(jià)為50０，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為80000000,則公司的保利量為（4０000件）A已知某公司生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)５00元，變動(dòng)成本率４０％，固定成本總額９000０元,則公司的保本量為(300）件。A已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I收入1４0萬(wàn)，該年經(jīng)營(yíng)成本7０萬(wàn),折舊30萬(wàn)，所得稅率40%,計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量（5４萬(wàn))A已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是2０２３，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,當(dāng)年竣工并投產(chǎn)，經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是４年,按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是(4)A已知某投資項(xiàng)目的原始投資額１00萬(wàn),建設(shè)期2年,投產(chǎn)后第1-8年每年NCP＝25萬(wàn)，第9-２023每年ＮCＦ=20萬(wàn)。該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期(6年)A已知公司某產(chǎn)品的單價(jià)2023元,目的銷售量3500件，固定成本總額外承擔(dān)１000０0元,目的利潤(rùn)600０００元,公司應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在(1８00元/件)A已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元固定成本總額600元,則保本銷售量為（300件)Ａ已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件４5元，固定成本總額６0000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元,為使安全邊際率達(dá)成60％,該公司當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(2０２3)A已知產(chǎn)品銷售單價(jià)為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為(２5％)A已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)１．4,銷售量變動(dòng)率15%，下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（１210０0元)。Ａ已知上年利潤(rùn)為１0萬(wàn)元,下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.４,銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為(12.１萬(wàn))。A已知上年利潤(rùn)為5０000０元,下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１.36,銷售量變動(dòng)率為10%,則先的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（５68０00元）。A已知上年利潤(rùn)為1000０0元,下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為１．３3,銷售量變動(dòng)率為１０％,則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為(1３．3％)Ａ已知某公司202３、20２３和202３的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元,三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額200萬(wàn)元、3００萬(wàn)元和300萬(wàn)元。２023年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（2)。A假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5００0元,該期產(chǎn)量為2０23件，銷售量為10０0件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額20２３元,按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(6０00元）A假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為2023件。期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額4000元,按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(8000元)。A假如某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金,第一次投1０0萬(wàn)，第二次投1８0萬(wàn),經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金，下列說(shuō)法對(duì)的的(該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為２80萬(wàn)\第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為100萬(wàn)＼第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為280萬(wàn))A假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000,變動(dòng)成本法的期末存貨成本多4000,可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差(6０00)A假如單價(jià)的靈敏限度指標(biāo)為10%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為4％,則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別(K1=-１０%※K3=-２０%\Ｋ4＝+２5%※Ｋ2＝+2０%)Ａ假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為1０%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為3％，則單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為(6%)A銷售臺(tái)燈6０００臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量550０臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（５700)臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A銷售收入２０萬(wàn),奉獻(xiàn)邊際率60%，其變動(dòng)成本總額為(8)萬(wàn)。A已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額.此情況下,可按簡(jiǎn)便算法求得的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及（靜態(tài)投資回收期※凈現(xiàn)值)A安全邊際＝實(shí)際銷售量-(保本銷售量)A安全邊際率=(安全邊際量÷實(shí)際銷售量※安全邊際額÷實(shí)際銷售額)A安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的比例，叫(安全邊際率)。A安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包（安全邊際量\安全邊際額\安全邊際率)A按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本分類,應(yīng)涉及的類型有(生產(chǎn)成本\非生產(chǎn)成本)A按目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔?預(yù)計(jì)銷售收入-目的利潤(rùn)）A按照管理睬計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性指(與決策方案有關(guān)的成本特性)A按本量利分析原理,ａ固定成本,ｂ單位變動(dòng)成本,x銷售量,ｐ單價(jià),P營(yíng)業(yè)利潤(rùn),公式P＝pｘ－(ａ+ｂｘ)※P=ｐｘ-ｂx-a※Ｐ=pｘ-a－bｘ※P=(p-b)x-aＢ(標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度\預(yù)算控制)的出現(xiàn)標(biāo)志管理睬計(jì)原始雛形形成。Ｂ(標(biāo)準(zhǔn)成本中心）發(fā)生的成本額可通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。B保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是(兩者之和等于１)B本量利分析的前提條件是(成本性態(tài)分析假設(shè)\相關(guān)范圍及線性假設(shè)＼變動(dòng)成本法假設(shè)\產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)＼目的利潤(rùn)假設(shè))B本量利分析基本內(nèi)容有（保本點(diǎn)分析\安全性分析\保利點(diǎn)分析）B編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于(將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類）B編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（產(chǎn)量\銷售量\直接人工工時(shí)\機(jī)器臺(tái)時(shí)＼材料消耗量)Ｂ編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是(銷售預(yù)算）B變動(dòng)成本法下期間成本涉及（管理費(fèi)用＼銷售費(fèi)用\固定生產(chǎn)成本\非生產(chǎn)成本）。B變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同＼存貨成本水平不同\損益擬定程序不同\編制的損益表格式不同)。B變動(dòng)成本具有的特性是(變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性＼單位變動(dòng)成本的不變性）。B變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(兩者相加等于1)。?B變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及（制造費(fèi)用)。B保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量,尚有（保本銷售量）。B標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及(便于利潤(rùn)計(jì)算)B標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(標(biāo)準(zhǔn)成本的制定\成本差異的賬務(wù)解決\成本差異的計(jì)算分析).Ｂ標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的(實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差)Ｂ標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)(產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進(jìn)行的控制。Ｂ標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是(成本差異的計(jì)算分析)。B不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來(lái)發(fā)展，是指(零基預(yù)算)方法的優(yōu)點(diǎn)。B不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是(銷售量)B不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,采用減少固定成本總額的措施通常是指減少（酌量性固定成本)。B不也許導(dǎo)致狹義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額發(fā)生的因素涉及(單價(jià)\銷售量\變動(dòng)生產(chǎn)成本\推銷成本\管理成本)。B不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的（固定性制造費(fèi)用）。B不屬于可以揭示管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是（兩者的具體目的相同)。B不屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)(變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)。Ｂ不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目的不同)B不屬于管理睬計(jì)系統(tǒng)能提供的信息(全面精確的信息)。B不屬于建立簡(jiǎn)樸條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是(不生產(chǎn)多品種)B不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是(投資效果)Ｂ不屬于鈔票流出的是(折舊費(fèi))Ｂ本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（變動(dòng)成本法)Ｂ變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只涉及(變動(dòng)生產(chǎn)成本)B變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作(期間成本)Ｂ變動(dòng)成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(奉獻(xiàn)邊際)B變動(dòng)成本法下,擬定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本重要依據(jù)（銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本\銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用)進(jìn)行計(jì)算。B變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于(奉獻(xiàn)邊際)。B變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本是指(變動(dòng)生產(chǎn)成本)。C財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其(應(yīng)用情況)分類的。C財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(非生產(chǎn)成本）。C財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及(銀行借款預(yù)算）。Ｃ財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及（鈔票預(yù)算\預(yù)計(jì)利潤(rùn)表\預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表)C采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不涉及(固定制造費(fèi)用)標(biāo)準(zhǔn)成本。C采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來(lái)發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計(jì)的（預(yù)測(cè)目的）。C采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)選擇(較大的平滑指數(shù))。Ｃ產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中,(衰退期)我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。Ｃ產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的金額稱為(邊際奉獻(xiàn)）。C產(chǎn)品通過(guò)一段時(shí)間推廣后，已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的(成長(zhǎng)期)周期。某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際C產(chǎn)銷量上升時(shí),經(jīng)營(yíng)杠桿率(下降).C長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多，重要因素涉及（貨幣時(shí)間價(jià)值\投資項(xiàng)目計(jì)算期\資本成本＼鈔票流量)。C長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,(平均報(bào)酬率\差量成本)指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。C長(zhǎng)期投資決策就是與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過(guò)程,又稱為（資本支出決策\(yùn)資本預(yù)算決策)C長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)(投資回收期)。C長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期長(zhǎng)短、資金投入方式、回收額有無(wú)，凈鈔票量大小等條件影響的是(投資利潤(rùn)率)C長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(投資回收期）C長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)中，屬于輔助指標(biāo)的是(投資利潤(rùn)率）。C成本按其核算的目的分類為(質(zhì)量成本\責(zé)任成本\業(yè)務(wù)成本)。Ｃ成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本涉及(變動(dòng)生產(chǎn)成本\直接材料\變動(dòng)制造費(fèi)用\變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。Ｃ成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(標(biāo)準(zhǔn)成本)之間的差額。C成本差異按其數(shù)量特性可以分為（有利差異\不利差異).Ｃ成本項(xiàng)目中（新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)\廣告費(fèi)\職工培訓(xùn)費(fèi))是酌量性固定成本。C成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容(計(jì)件工資形式下工人工資)Ｃ成本性態(tài)分析的方法有(直接分析法\歷史資料分析法＼高低點(diǎn)法\散布圖法＼技術(shù)測(cè)定法)。C成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本ａ，再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是(散布圖法).Ｃ成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(固定成本\變動(dòng)成本)。Ｃ成本中心控制和考核的內(nèi)容是(責(zé)任成本)C從保本圖得知(價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降＼銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低,賺錢區(qū)越大）C從保本圖得知(實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際\安全邊際越大，賺錢面積越大)。C從保本圖得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，(單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大,保本點(diǎn)越高）C從數(shù)額上看,廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差)DDｏｎＡlＤSupeｒ創(chuàng)建了一種具有六個(gè)階段的職業(yè)選擇理論,屬于這六個(gè)是（退休準(zhǔn)備階段\明細(xì)化階段\實(shí)行階段\擬定階段\鞏固階段)。D單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于(技術(shù)性變動(dòng)成本)。D單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（同方向變動(dòng))D當(dāng)建設(shè)期不為零，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年的凈鈔票流量相等時(shí),下列指標(biāo)中,可以直接按照簡(jiǎn)化公式進(jìn)行計(jì)算的有（凈現(xiàn)值\靜態(tài)投資回收期）D當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率(一定大于設(shè)定折現(xiàn)率)Ｄ當(dāng)公司按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，(調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本）D當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+１時(shí)，成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān))。D導(dǎo)致保本銷售量上升的是(產(chǎn)品單價(jià)下降）D低坡式混合成本又稱(半變動(dòng)成本)。D短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有(短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)＼短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的)。Ｄ短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（相關(guān)成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。Ｄ短期經(jīng)營(yíng)決策中，產(chǎn)品出現(xiàn)（單位奉獻(xiàn)毛益小于零)時(shí),應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。D短期經(jīng)營(yíng)決策中,只要買方出價(jià)低于(單位變動(dòng)成本）,公司不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定費(fèi)D短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為相關(guān)成本，(奉獻(xiàn)毛益分析法）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。Ｄ對(duì)公司效益良好,于今年成立了公司年金理事會(huì),開始公司年金計(jì)劃,并分別委托一家基金管理公司作為投資管理人，一家商業(yè)銀行作為托管人和賬戶管理人。以下關(guān)于公司年金參與主體的關(guān)系，說(shuō)法對(duì)的(該公司年金計(jì)劃中的受委托人是公司年金理事會(huì)\該公司年金計(jì)劃中的受委托人是該家公司\該公司年金計(jì)劃中的管理人是基金管理公司)。D對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)(內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn))D對(duì)任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō),責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(可控成本之和)D對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的重要內(nèi)容是(可變成本）Ｄ多品種本量利分析方法中，(加權(quán)平均法)須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額ＥＥVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本)F(復(fù)利終值)是按復(fù)利