村級目標(biāo)管理考評實施辦法

-3-村級目標(biāo)管理考評實施辦法一、指導(dǎo)熟悉

堅持以科學(xué)進(jìn)展看為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行中心、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面細(xì)化進(jìn)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任、祥和是第一目標(biāo)的要求，緊緊圍繞“工業(yè)興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化建鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，全力實施“興盛特色產(chǎn)業(yè)、健全前提設(shè)施、建設(shè)秀美集鎮(zhèn)、構(gòu)建祥和”四大工作要點，進(jìn)一步強(qiáng)化村級工作目標(biāo)治理，健全激勵體制，充分調(diào)動廣闊村、單位干部的工作主動性，忠誠事業(yè)、興盛產(chǎn)業(yè)、推動創(chuàng)業(yè)，鞏固我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快進(jìn)展，實現(xiàn)祥和崛起。

二、考核原則

突出要點，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，公開公正，科學(xué)激勵，獎優(yōu)罰劣。

三、考核對象

13個行政村。

四、考核方式方法

1、考核方式。實行指標(biāo)考核，督查考核，評議考核三種方式，詳細(xì)考核內(nèi)容、細(xì)則及計分標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

2、分值設(shè)定。以1000分為基準(zhǔn)，考核項目確定基本分，執(zhí)行加分制。（除特殊說明外原則上加、扣分均不超過考核項目基本分）

3、指標(biāo)考核、督查考核、評議考核三項得分之和為總得分。

4、考核方法。根據(jù)鎮(zhèn)年初分工分口支配，由各口依照本考核方法進(jìn)行考核計分，經(jīng)鎮(zhèn)村級目標(biāo)治理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督查復(fù)核，黨政聯(lián)席會議集體審核后確定村級考核得分。13個行政村根據(jù)總得分多少進(jìn)行排名。

五、考核結(jié)果運用

1、方案生育，社會治安綜合治理，新農(nóng)村建設(shè)三項工作執(zhí)行“一票拒絕”。凡被“一票拒絕”的村，無論總得分為多少，一律定為不達(dá)標(biāo)村。

2、建立物質(zhì)嘉獎體制。鎮(zhèn)黨委、政府依據(jù)考核總得分將村劃分為先進(jìn)村，達(dá)標(biāo)村，不達(dá)標(biāo)村三類。原則上先進(jìn)村3個，達(dá)標(biāo)村7個，不達(dá)標(biāo)村3個。對綜合考核列前1、2、3名的，分別獎現(xiàn)金2000元、1500元、1000元。

3、激活村級考核體制?？己私Y(jié)果與村干部基本酬勞，嘉獎資金發(fā)放挺直掛鉤，凡被“一票拒絕”村，村干部年基本工資人平下浮400元。當(dāng)年目標(biāo)治理考核被定為不達(dá)標(biāo)村的，予以黃牌警告，連續(xù)二年為不達(dá)標(biāo)村且本年度綜合考核名次列倒數(shù)第1名的，村支部書記就地開除，村委主任責(zé)令辭職。在同職排名中，當(dāng)年列全鎮(zhèn)倒數(shù)第1名的，予以黃牌警告，連續(xù)2年列倒數(shù)第1名的，予以開除或責(zé)令辭職。

4、考核結(jié)果作為鎮(zhèn)級表彰嘉獎及推舉鎮(zhèn)以上表彰嘉獎的挺直依據(jù)。有下列情形之一者，取消其鎮(zhèn)及鎮(zhèn)以上綜合性嘉獎資格，取消村主職干部評先評優(yōu)資格：

（1）方案生育、社會治安綜合治理被“一票拒絕”挺直定為不達(dá)標(biāo)村或綜合考核被定為不達(dá)標(biāo)村的；

（2）防火防汛組織不力，造成較大損失，影響惡劣的；

（3）發(fā)生惡性群體性大事或50人以上赴市以上機(jī)關(guān)群體訪的。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立村級目標(biāo)治理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄭夢藍(lán)同志任組長，雷新國、蔣魁、范輝、柯賢軍、劉燁、周會彪等同志任副組長，張敬先、柯賽梅、陳緒紅，各站所（辦）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，柯賢軍同志兼任辦