實用的生產(chǎn)工作計劃3篇

第頁實用的生產(chǎn)工作計劃3篇生產(chǎn)工作安排篇1

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務。

20xx年工作總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的'重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

20xx年須要改進的：

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調實力。

20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

生產(chǎn)工作安排篇2

生管職責：

1、依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排

2、依據(jù)生產(chǎn)安排指定物料需求安排

3、結合生產(chǎn)安排和物料需求安排計算當期最大生產(chǎn)實力

4、下達生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。

生管工作內容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標；

2、協(xié)調生產(chǎn)管理團隊的工作；

3、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產(chǎn)品運用說明文檔；

6、與其他部門協(xié)作共同滿意現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季安排：業(yè)務供應長期Forecast約（6個月），其精確度為50%，入排程綻開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務供應之Forecast不準，但仍比由選購 預估來得準，季安排排定后可供應：產(chǎn)能長期預估，將來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。

月安排：確認訂單或安排性訂單，其精確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。

月安排可供應：業(yè)務之當月出貨安排，生產(chǎn)部門加班安排，委外加工商之產(chǎn)能安排。

周安排：已確認訂單，其精確度為90—101%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有從前之長中期物料安排，在周安排時之缺料狀況可大幅降低。

周安排可供應：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)安排，選購 跟催安排，模具生產(chǎn)設備維護安排，倉庫供料安排。

插單/模擬：“插單”功能所需供應之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？

2、顯示此插單將影響原先已安排生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務主管確定是否插單，而非生管確定。

3、插單可能為未確定訂單，插單安排打印后需能還原至原生產(chǎn)安排，此稱為“插單模擬”。

生產(chǎn)工作安排篇3

20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作安排，各基層工會根據(jù)有關要求仔細貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；

2、著力建設品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作安排和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓，推動班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設閱歷溝通會”；營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；依據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；依據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。依據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設