河南省安裝集團(tuán)公司新進(jìn)員工培訓(xùn)教材-整合型管理體系課件

新進(jìn)人員管理體系講義劉俊企業(yè)簡(jiǎn)介河南省安裝集團(tuán)是國家機(jī)電、冶煉總承包一級(jí)企業(yè)，可承擔(dān)電力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、石化設(shè)備安裝以及鍋爐、壓力管道安裝工程等工程的施工。曾獲魯班獎(jiǎng)、國家銀質(zhì)獎(jiǎng)、中州杯、太陽杯等多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。已通過ISO9001、ISO14001、GB/T28001三體系認(rèn)證。分公司簡(jiǎn)介

二分公司是集團(tuán)公司的一個(gè)主要分公司，在冊(cè)職工229人（實(shí)際使用人員800余人）。我分公司主要承接的工程涉及：玻璃（建材玻璃、電子玻璃、節(jié)能玻璃和壓延玻璃等）、化工、電力、冶煉和市政工程等行業(yè)。質(zhì)量管理體系

GB/T19000——2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》的定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”。在日常的體系運(yùn)行方面我們實(shí)施的是GB/T19001——2000《質(zhì)量管理體系要求》環(huán)境管理體系

GB/T24001——1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的定義是：“整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審會(huì)保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源”。

職業(yè)健康安全管理體系

GB/T28001——2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的定義是：“總的管理體系的一個(gè)部分，便于組織對(duì)其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全的管理。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源”。建立整合型管理體系的意義1、企業(yè)生存、市場(chǎng)經(jīng)營的需要；建設(shè)部施工企業(yè)資質(zhì)證書、參加招投標(biāo)。2、企業(yè)內(nèi)部管理的需要；質(zhì)量、安全管理3、企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要；4、企業(yè)形象和文化發(fā)展的需要；社會(huì)責(zé)任、以人為本、環(huán)境保護(hù)。三體系整合的必要性

建立整合型管理體系有利于減少體系建立的工作量，減少重復(fù)，避免矛盾或不協(xié)調(diào)，降低審核成本提高管理效能。三體系整合的可能性1、GB/T19011--2003《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》從理論上支持整合。2、認(rèn)證機(jī)構(gòu)可進(jìn)行整合型認(rèn)證和審核。3、審核員可獲得雙重或多重資格。環(huán)境管理體系的主要內(nèi)容4.2環(huán)境方針4.3策劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律、法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.4實(shí)施與運(yùn)行4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.4.3信息交流4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施4.5.4記錄控制4.5.5內(nèi)部審核4.6管理評(píng)審職業(yè)健康安全管理體系的主要內(nèi)容4.2職業(yè)健康安全方針4.3策劃4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃4.3.2法律、法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.4實(shí)施與運(yùn)行4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5檢查與糾正措施4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視4.5.3事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施4.5.4記錄和記錄管理4.5.5審核4.6管理評(píng)審集團(tuán)公司管理體系程序文件（一）人力資源控制程序文件和資料控制程序記錄控制程序技術(shù)工作管理程序物資管理程序設(shè)備管理程序安全生產(chǎn)、文明施工管理程序內(nèi)部審核程序管理評(píng)審控制程序貫標(biāo)管理程序與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序項(xiàng)目施工管理程序項(xiàng)目質(zhì)量控制程序三體系在公司內(nèi)部的運(yùn)行1、各部門、各項(xiàng)目部按體系文件運(yùn)行2、集團(tuán)公司、分公司進(jìn)行內(nèi)部審核3、被審核單位進(jìn)行整改4、審核小組進(jìn)行跟蹤檢查5、集團(tuán)公司進(jìn)行管理評(píng)審6、接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核（認(rèn)證審核、年度監(jiān)督