企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編7篇

企業(yè)半年工作總結(jié)模板匯編7篇日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是××區(qū)以開展“集中組建月”和“雙十佳”評比活動，推動全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

“要讓黨旗在每一個非公企業(yè)飄揚”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家，從業(yè)人員6萬多名。截至XX年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值到達100多億元，稅收近8000萬元，占全區(qū)財政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟進展的重要支柱。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多、人員構(gòu)成簡單、流淌性大的緣由，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個薄弱環(huán)節(jié)。

為了加強非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強的同志擔(dān)當(dāng)黨建指導(dǎo)員，經(jīng)過集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進展黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員根據(jù)“參加不干預(yù)、協(xié)作不遷就、引導(dǎo)不強制”的原則，負責(zé)做好所聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培育考察及進展黨員工作，幫忙建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度；組織廣闊黨員和企業(yè)員工，協(xié)作企業(yè)經(jīng)營者做好員工治理和教育工作；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團組織教育員工，效勞企業(yè)經(jīng)營，取得企業(yè)經(jīng)營者的理解和支持。黨建指導(dǎo)員們在非公企業(yè)開展工作，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用，××區(qū)還通過各種措施，對非公企業(yè)黨建工作進展了全面掩蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)系點制度，以非公有制企業(yè)為重點，要求每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1個非公有制企業(yè)，每月深入聯(lián)系點至少1次，幫忙聯(lián)系點分析黨群工作、經(jīng)濟建立和精神文明建立等方面存在的問題和緣由，提出解決問題的方法和措施，并幫忙聯(lián)系點解決實際問題，常常催促檢查聯(lián)系點各項工作和制度的貫徹落實狀況。同時將沿街門店等

小型企業(yè)的黨員也納入治理，不讓一個黨員脫離組織。另外，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會議感受組織氣氛。

截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個，11所民辦院校黨組織的組建率到達100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請書，其中18人被列為入黨積極分子，6人已進展為預(yù)備黨員。

“企業(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”

“即使活還沒干完，一到下班時間，員工立刻就沒了精氣神，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感受地說，“我當(dāng)時想，假如也能像公有制企業(yè)一樣，有一個黨支部，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)××區(qū)委組織部長張興發(fā)介紹，在××區(qū)推動非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對較少，組織活動處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè)、個體經(jīng)營戶中，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的分散力不強，而且黨員的榜樣帶頭作用也根本無法凸現(xiàn)。

“非公企業(yè)建立黨支部對大家都有好處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說，“區(qū)委可以加強對企業(yè)的組織引導(dǎo)，企業(yè)則有

了歸屬感，員工也有了依靠?！薄痢两贿\汽車效勞有限公司在沒有建立黨組織前，車主辦理上戶、掛牌、年檢等手續(xù)時都得自己跑，既花錢又鋪張時間。XX年8月，公司成立了黨支部。經(jīng)過深入的調(diào)查了解后，黨支部自覺地擔(dān)當(dāng)起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事，并明確告知車主，“有困難，找支部！”剛剛跑車回來的經(jīng)營戶王炳軍告知筆者，自己剛開頭經(jīng)營車時，由于不懂程序，東奔西跑不說，手續(xù)還老辦不下來。公司黨支部了解到自己的困難后，主動指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒幾天就辦好了全部的手續(xù)。他說，自己的車能順當(dāng)運轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部。據(jù)了解，該公司黨支部成立5年來，共幫忙車主解決各種困難1200多個，黨支部真正成了增加企業(yè)分散力的一把“金鑰匙”。

在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想熟悉發(fā)生了深刻變化，回報社會，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺行動。XX年，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對共建新農(nóng)村、扶貧幫困、建校修路等社會公益事業(yè)捐款捐物價值330余萬元。

“平?？吹贸?，關(guān)鍵時站得出，危難時豁得出！”

“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營能賺錢就行，現(xiàn)在看來，黨支部在促進企業(yè)安康快速進展上作用不行小覷！”正大國際家具會展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用，正大國際家具會展中心黨支部依據(jù)每個黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并公開公示，承受群眾監(jiān)視，加強績效考核，從而把黨員的先鋒榜樣作用與企業(yè)的進展嚴密結(jié)合起來了，使黨建工作有了實實在在的內(nèi)容。今年8月8日，××遭受暴雨攻擊，降雨量超過100毫米，正大國際家具會展中心成為澤國?！爱?dāng)時已近深夜12點，”會展中心員工李欣哲說，“支部的16名黨員自發(fā)來到會展中心投入搶險，等其他員工趕到時，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久?！边@件事對員工們觸動很大：黨員的榜樣帶頭作用，以前聽別人說起過，沒想到就消失在我們身邊。XX年，正大國際家具會展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗，組織每周升一次國旗，六年來從未連續(xù)，每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動使企業(yè)的分散力變強，企業(yè)的社會影響力擴大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長袁寶成也于近日遞交了入黨申請書。

一個個活生生的事例，讓××區(qū)廣闊非公企業(yè)主從心底里熟悉到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭的事實，也讓更多的員工和企業(yè)主進一步增加了對黨的感情，提高了對黨的熟悉，紛紛積極要求參加黨組織。目前，全區(qū)136名申請入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名，占17%。區(qū)委書記嚴維佳說，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培育成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培育成黨員、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平?？吹贸?，關(guān)鍵時站得出，危難時豁得出,真正成為企業(yè)進展的中堅力氣！”

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為進展方向的“三位一體”有效治理模式下仔細貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各項制度

上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合效勞責(zé)任區(qū)治理草案》、《物業(yè)治理》、《客戶投訴治理制度》修改了《考勤治理規(guī)定》、《前臺日常效勞規(guī)定》、《車輛治理制度》、《客戶自行購充電》等制度，為公司向科學(xué)化、標(biāo)準化治理奠定了根底。

（二）全面出臺績效考核制度

上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成狀況、勞動紀律、綜合效勞責(zé)任區(qū)等方面對員工進展全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性。

（三）對公司部門進展重新調(diào)整

依據(jù)物業(yè)公司不斷進展的現(xiàn)狀，上半年對部門進展了重新劃分，由原來的3個局部劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境治理部、運營治理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的進展。

（四）對員工工資水平進展調(diào)整

上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司進展需求。

二、庫房工作方面庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對庫房進展盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進展工程物品盤點工作，加強了外委方庫房治理力度；年中對5個庫房進展了集中盤點，同時對同類物品進展合并，并對不能使用的物品進展匯總并出具處理建議，對庫房的分散進展了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品準時進展處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、標(biāo)準化的庫房治理。

三、浴室工作方面

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室治理人員進展制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室治理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題準時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。第三：加強對浴室本錢掌握，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室本錢核算供應(yīng)精確依據(jù)。

四、前臺工作方面

上半年前臺的重點工作：

（一）完善了《前臺日常效勞規(guī)定》使前臺工作更標(biāo)準化、制度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴治理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認可，大大提高了客戶滿足度。

（三）為便利客戶充電，規(guī)劃實施電卡充值由客戶自行辦理，便利準時充值避開消失斷電帶來的生活不便。

五、綜合效勞方面

綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，每周進行例會對本周檢查狀況進展匯總準時解決，每月兩次對責(zé)任區(qū)進展互評打分。

通過綜合效勞責(zé)任區(qū)的治理，對園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角準時發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

領(lǐng)導(dǎo)對青年公寓的”視察接待工作。領(lǐng)導(dǎo)對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念賜予了認可，這與平常強化對綜合效勞責(zé)任區(qū)日常的工作是密不行分的。

上半年工作是緊急勞碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和訂正。下半年行政人事治理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作要求也會更高，力保順當(dāng)完成年度工作任務(wù)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合治理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。

20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項工作進展部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面

一、公司治理運作

1、連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司標(biāo)準化運作水平。

行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司治理制度》、《公司辦公會議治理暫行方法》、《沙場治理制度》、《考勤治理》等，涉及人、財、物的治理制度及標(biāo)準性文件，標(biāo)準了工作程序。

2、完成公司組織構(gòu)架建立，任命公司高管人員，對公司治理流程進展重組，強化責(zé)任意識，促進公司高效運作，為公司進展奠定了根底。

3、今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負責(zé)治理，實現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率，對文件流程1進展嚴格掌握。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

4、總結(jié)上半年文件治理狀況：

截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1、20x上半年下發(fā)文件明細表），共對外發(fā)函44次（詳附件2、20x上半年對外函件明細表），草擬紀要28次（詳附件3、20x上半年草擬會議紀要明細）。

5、逐步完善公司監(jiān)視機制，加強對員工的監(jiān)視治理力度。

6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二、行政人事

1、公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、介紹等渠道，根本完成聘請任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

2、證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。

4、對內(nèi)嚴格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理選購辦公用品。

5、進一步加強辦公區(qū)標(biāo)準治理，創(chuàng)立安全、文明、和諧的辦公環(huán)境。

6、嚴格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)省、降低本錢為第一原則。

7、做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，準時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。

三、車輛治理

漸漸標(biāo)準、完善公司公用車輛治理，制定了《車輛治理制度》，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全治理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡(luò)治理的方面

1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進展更新，準時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2、啟動育林精細化信息治理工程，為公司實施細化信息治理、提高企業(yè)治理水平、加快企業(yè)進展制造有利條件。

五、后勤治理

1、上半年行政部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，酷熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將連續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

2、加強公司園林綠化治理，提升公司園林綠化水平；加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈；對公司衛(wèi)生間進展改造，提升公司外部形象。

3、加強公司公共設(shè)施的維護與治理，零星小型修理自行動手，為公司節(jié)省修理費用5000元以上。

六、勞動紀律的執(zhí)行

沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有標(biāo)準的紀律是不能有好的進展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。

下一步行政部還將連續(xù)在企業(yè)文化和標(biāo)準企業(yè)治理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準化、制度化。

七、安全治理

1、組織公司相關(guān)人員參與縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強安全教育，提高安全責(zé)任和意識。

2、制定安全治理相關(guān)制度，標(biāo)準安全治理。

3、加強安全治理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱4患。

20xx年已經(jīng)過半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些缺乏，主要表達在：

1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各部門工作狀況、人員工作狀況、紀律的檢查力度還不夠；

2、缺乏對企業(yè)文化、工作氣氛的建立；

3、員工培訓(xùn)、安全教育機制有待完善和加強；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡；

5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補缺乏，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

規(guī)劃

一、完善行政人事工作

完善行政人事方面

1、依據(jù)公司各部門實際需求，在公司完成治理體制改革后，確定組織構(gòu)架后

（1）對各崗位職責(zé)進展了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

（2）員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作；

（3）有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。

2、加強公司檔案治理，強化保密工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

3、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感。

二、連續(xù)完善公司制度建立

特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制、績效考核及薪酬治理標(biāo)準。

三、網(wǎng)絡(luò)信息化治理

做好公司網(wǎng)絡(luò)治理平臺建立，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進。

四、強化后勤治理，供應(yīng)后勤保障。

五、強化工作督察力度，提高執(zhí)行力。

六、加強與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)立公司進展的良好環(huán)境。

七、加強公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與效勞，增加公司員工的向心力、分散力。

八、加強行政部自身建立，提升自身整體素養(yǎng)，增加戰(zhàn)斗力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

在過去的半年里，仔細履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題；

2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；

3.加強班組治理，以班組標(biāo)準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組治理水準；

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進展標(biāo)準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張

1.不良、修理的鋪張

2.加工的鋪張，

3.動作的鋪張，

4.搬運的鋪張，

5.庫存的鋪張

6.制造過多.過早的鋪張，

7.等待的鋪張，

8.治理的鋪張.

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是下半年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準現(xiàn)場治理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標(biāo)準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了根底。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)治理、全心效勞等工作要點，強化提升自身內(nèi)部治理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作狀況匯報如下。

一、工程申報

完成xx重工20xx年度工作報告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報。

完成20xx年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。

完成xx重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度治理報告）的上報。完成20xx年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。20xx年4月取得xx區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書、獎牌。

二、規(guī)章制度建立

編制《人事行政部治理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。

三、人力資源方面

20xx年上半年，人事行政部共參與聘請會6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請廣告1500余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)聘請等途徑，聘請員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務(wù)員13人；售后效勞1人；食堂3人；供給內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對新員工進展了入職培訓(xùn)。

20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓(xùn)141人次；簽訂勞動合同141人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。

四、行政事務(wù)方面

完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。

完成了20xx年3C認證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改良等工作。

完成了到xx市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)預(yù)備案以及到xx省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進展監(jiān)測，取得企業(yè)標(biāo)準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

完成了20xx年23臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、

區(qū)建立局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避開懲罰，成效顯著。

3月份，在xx鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍治理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工供應(yīng)了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，準時修理，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共聘請員工3人，并制定完善食堂治理制度，加強對食堂的治理?，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。

五、車輛治理方面

上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)修理15次。編制《車輛治理制度》，加強對公司車輛的治理。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售治理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，根據(jù)全年督查工作規(guī)劃，本著嚴厲仔細的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：

一、從根底工作入手，抓根底，抓落實。

1、標(biāo)準細節(jié)工作，夯實根底環(huán)節(jié)。為使加油站的各項治理工作在根底治理年得到有效提升，針對目前加油站治理在細節(jié)上的缺乏，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把根底臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。詳細表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，標(biāo)準、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存治理方面，嚴格根據(jù)《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）治理規(guī)定》和標(biāo)準體積考核方法進展催促檢查；在日常治理方面，根據(jù)考評細則和二十五不準的要求進展考核評分，為工資考核供應(yīng)牢靠依據(jù)。

2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊依據(jù)平常督查狀況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表治理的其它各項治理中相比照較好的站推舉給片區(qū)me，經(jīng)me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進全區(qū)加油站根底治理工作水平的提升。

3、補充完善督查根底檔案，建立標(biāo)準督查臺帳。根底檔案涵蓋了每月督查規(guī)劃、督查通報、督查記錄、狀況反應(yīng)和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分預(yù)備。

4、強化自身素養(yǎng)，完善隊員學(xué)問文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)全部！層次。為協(xié)作銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參與了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高治理人員和專業(yè)人員的整體素養(yǎng)，到達以培訓(xùn)促治理、以治理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常治理、帳表單填制流程、庫存治理和標(biāo)準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達725人次。

二、充分運用督查通報、狀況反應(yīng)和調(diào)查報告等方式，準時提出加油站目前治理中暴露出的問題，以便于催促整改。

半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報6期，調(diào)查報告8份，狀況反應(yīng)14份，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門詳細落實的問題20個。通過這些形式，我們將督查狀況全面、精確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進展反應(yīng)。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解基層工作狀況，同時讓基層明白企業(yè)的治理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點，以促進各項工作的順當(dāng)開展。

三、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果。

一是年初催促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。

二是根據(jù)省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對加油站進展慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進展了慰問，除催促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提示在崗員工務(wù)必提高警覺，嚴防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是落實省公司嚴格掌握柴油銷售節(jié)奏、嚴厲經(jīng)營紀律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度；

四是檢查優(yōu)質(zhì)效勞月的開展?fàn)顩r；

五是加大督查庫存治理和資金治理力度，利用3－5月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存治理按盤點當(dāng)期的損溢率和損溢量進展綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將詳細狀況反應(yīng)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了肯定的根底。

四、協(xié)調(diào)全都，主動協(xié)作。

（一）協(xié)作銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。

保定公司所處的地理位置打算了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點。特殊是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊協(xié)作完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標(biāo)創(chuàng)星驗收組對參與達標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進展的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)覺的問題，我們準時催促片區(qū)落實整改，并準時將整改材料匯總、上報。

（二）幫助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特別任務(wù)。

1、幫助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長競聘工作。

2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進展自查、督導(dǎo)，督查隊參加工作組對8項檢查內(nèi)容進展了摸底，并將目前在零售治理中存在的共性及共性問題進展了匯總。

3、依據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革狀況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的緣由、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金狀況、定興片區(qū)0＃柴油銷售特別銷售狀況、淶水的已提未售狀況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金狀況、曲陽片區(qū)城東站自用油狀況及庫存狀況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列狀況。

存在缺乏

隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，新的標(biāo)準和新的考核方法間續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積存閱歷、不斷加強自身素養(yǎng)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。

在以后的工作中，肯定要連續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，逐步的完善不好的方面，努力、團結(jié)，讓我們的力量得到完全的提升，讓公司在我們的團結(jié)努力下更加壯大！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，今日集團公司召開本年度上半年安全工作總結(jié)會議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改工程安全工作做如下總結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)。仔細開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護力量，增加了全員的“根本功”。以“抓三違、抓責(zé)任、抓落實”為主題，仔細排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)安全水平，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。積極推動安全標(biāo)準化體系建立，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平。

上半年，我們在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，根據(jù)集團公司的部署，各項工作有規(guī)劃有步驟的進展，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改工程已根本完成就緒，8月3日投入試生產(chǎn)。時至今日，我一分廠仔細貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開頭，向零奮斗”的安全理念，仔細落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓根底的原則，順當(dāng)完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順當(dāng)開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度：

一、加強日常安全工作治理，強化安全全過程監(jiān)控

抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證。依據(jù)上級部門要求，我公司對安全標(biāo)準化治理制度進展了修訂和完善，制定了符合我公司生產(chǎn)實際的作業(yè)票治理制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全治理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”的“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補安全治理問題及漏洞，加大對違章、違紀的懲罰力度，強化安全治理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氣氛。每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、訂正和懲罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。同時加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了主體責(zé)任，強化了安全治理：依據(jù)集團公司安全生產(chǎn)例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層治理人員會議，全面落實抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓、全員齊抓共管的局面。

二、強化過程監(jiān)視，確保措施落實。

每周組織相關(guān)部門進展安全大檢查，對查出的問題落實責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)治理。至目前共查出安全隱患24項，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到準時整改，整改率100%，做到閉環(huán)治理。

三、以生產(chǎn)區(qū)為重點，嚴把危急作業(yè)