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文檔簡介
企業(yè)會議管理制度格式企業(yè)會議治理制度格式
第一章總則
為改良作風(fēng)、削減會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度.
其次章會議分類及組織
第一條全廠會議歸納為四類:
1.廠級會議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會,全廠干部會,全廠組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及代表大會.應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開.
2.專業(yè)會議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)工作會等等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織.
3.系統(tǒng)和部門工作會:各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)打算召開并負(fù)責(zé)組織.
4.班組(小組)會:由各黨、工、團小組長或行政班組長打算并主持召開.
其次條上級或外單位在我廠召開的會議(職現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,用戶座談會等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作.
第三章會議的安排
第三條例會的安排
為了避開會議過多或重復(fù),全廠正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開.例會會議安排如下:
(一)行政技術(shù)會議
1.廠長辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:討論、部署行政工作,爭論打算全廠行政工作重大問題.
2.廠務(wù)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作狀況,安排布置下月工作任務(wù).
3.班組長以上干部大會(或全廠職工大會):
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:總結(jié)上季(半年、全年)工作狀況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰嘉獎先進集體、個人.
4.經(jīng)營活動分析會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:匯報、分析工廠規(guī)劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作狀況,確定成績,揭露沖突,提出改良措施不斷提高工廠經(jīng)濟效益.
5.質(zhì)量分析會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況,爭論分析質(zhì)量事故(問題)、討論打算質(zhì)量改良措施.
6.安全工作會(含治安、消防工作):
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作狀況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,討論確定安全防范措施.
7.技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會)
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技措和日常生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作規(guī)劃完成狀況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、討論確定解決有技術(shù)問題的措施方案.
8.生產(chǎn)調(diào)度會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、討論解決各車間科室不能自行解決的重大問題.
9.科務(wù)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
檢查、總結(jié)、布置工作.
10.車間辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:檢查、總結(jié)布置工作.
11.班組會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:對先天工作進展講評,布置當(dāng)日工作任務(wù)和留意事項.
(二)黨群系統(tǒng)會議
1.黨委委員(擴大)會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:(1)討論貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上級黨組織的決議、指示和措施方案.
(2)爭論制定加強工廠黨的建立和職工隊伍精神文明建立的規(guī)劃與措施.
(3)聽取行政關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工廠進展規(guī)劃、職工獎懲等方面的匯報和工會、團委、科協(xié)等群眾組織的工作匯報.
(4)討論打算有關(guān)機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)干部任免、黨員獎懲等重大事宜.
(5)審批審定有關(guān)表彰打算、榮譽稱號、新黨員、出國人員政歷等.
2.黨群系統(tǒng)辦公會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)黨的方針、政策,檢查總結(jié)黨群部門當(dāng)月工作任務(wù)完成狀況,安排布置下月工作任務(wù).
3.黨支部書記會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)會議精神,匯報、總結(jié)當(dāng)月黨支部工作狀況,分析討論黨員和職工思想動態(tài),安排布置下月黨支部工作任務(wù).
4.紀(jì)檢工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
匯報、總結(jié)、布置工作,學(xué)習(xí)上級有關(guān)紀(jì)檢方面的文件.
5.組織工作會:
進間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,匯報、總結(jié)、布置工作.
6.宣傳工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、匯報、總結(jié)、布置工作.
7.廠工會委員(擴大)會
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
8.分工會主席會;
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、匯報、總結(jié)布置工作.
9.廠團委委員(擴大)會
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示精神,匯報、總結(jié)、布置工作.
10.團支部書記會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)文件指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
11.武裝人防工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級文件指示、總結(jié)、布置工作.
12.科協(xié)工作會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示、匯報、總結(jié)、布置工作.
(三)各類代表大會
1.職工代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
2.車間(部門)職工大會(或職工代表小組會):
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
3.黨員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
4.團員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
5.科協(xié)會員代表大會:
時間:
地點:
6.企協(xié)會員代表大會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
(四)民主治理會議
1.工廠治理委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
2.廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
3.生產(chǎn)治理委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
4.生活福利委員會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
(五)論文、成果公布會
1.科協(xié)年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
2.企協(xié)年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
3.政治思想政治工作討論會年會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
4.廠QC成果公布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
5.科技成果公布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
6.信息公布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
7.企管成果公布會:
時間:
地點:
主持:
召集:
參與者:
內(nèi)容:
第四條其他會議的安排:
凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參與的各種會議,均須于會議召開前經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一平觸安排,方可召開.
第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,統(tǒng)一平衡編制會議規(guī)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)效勞人員.
第六條凡廠辦已列入會議規(guī)劃的會議,如需改期,或遇特別狀況需安排新的其他會議時,召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議規(guī)劃.未經(jīng)廠辦同意,任何人得任憑打亂正常會議規(guī)劃.
第七條對于預(yù)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,廠辦有權(quán)拒絕安排.
第八條對于參與人員一樣、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,廠辦有權(quán)安排合并召開.
第九條各部門會期必需聽從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會聽從大會,局部聽從整體的原則.
第四章會議的預(yù)備
第十條全部會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)預(yù)備工作.(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱,發(fā)言要點、工作規(guī)劃草案、決議打算草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品,通知與會人等).
物業(yè)經(jīng)理人:.pmcE
篇2:建材公司會議治理制度
建材公司會議治理制度
1、與會者必需按時參與會議,遲到一次罰款30元,無故不到會罰款50元/次。因故的確不能參與會議者,按請假制度規(guī)定書面請假。
2、到會人員應(yīng)遵守會場紀(jì)律,手機調(diào)為會議狀態(tài)。
3、會議組織部門事先要做出周密安排,保證會議順當(dāng)召開。如因安排不周而影響會議議程,對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次。
4、與會人員要做好會議記錄,準(zhǔn)時落實會議議定事項,不予落實或落實不力罰款50元/次。
5、職工外出開會要由部門負(fù)責(zé)人或副經(jīng)理批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人外出開會要由總經(jīng)理批準(zhǔn)。參會人員要做好會議記錄,回來后要準(zhǔn)時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
篇3:有限公司經(jīng)理辦公會議治理制度
有限公司經(jīng)理辦公會議治理制度
經(jīng)理辦公會議是公司爭論打算重大事宜的議事方式,是保證企業(yè)正常運行的重要手段,目的在于集思廣益、溝通信息、統(tǒng)一思想、解決問題,本著精煉、效能,講求質(zhì)量的要求,制定本制度。
第一章內(nèi)容
第一條傳達(dá)上級有關(guān)文件精神及集團公司的決議。
其次條聽取上次經(jīng)理辦公會打算事項的完成落實狀況。
第三條聽取上兩周來生產(chǎn)、經(jīng)營、治理工作成果匯報。
第四條處理解決基層部門會議提案及提請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。
第五條部署近期工作重點及需要召開的會議安排。
第六條爭論、表決公司重大問題。
其次章會議參與人員
第七條會議由公司總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會計師以及各部室主管和分公司負(fù)責(zé)人參與會議。
第三章會議召開的時間、地點
第八條經(jīng)理辦公會每間隔二周召開一次,時間定為周一下午16:30分;地點設(shè)在公司會議室。
第四章會議的預(yù)備及要求
第九條會議的預(yù)備由經(jīng)理辦負(fù)責(zé),會議正常召開,不另行通知,如會議召開的時間和地點發(fā)生變化,由經(jīng)理辦通知各單位。
第十條參與經(jīng)理辦公會的人員無特別緣由,不得請假,如請假需經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準(zhǔn),并安排其他人員參與。
第十一條各單位應(yīng)在每周一前將本周的
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